Науково-методичні засади планування чисельності управлінського персоналу металургійного підприємства

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

Шевченко Артем Тарасович

УДК 65.012.2:368.08

Науково-методичні засади планування чисельності управлінського персоналу металургійного підприємства

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник –
Акмаєв Анатолій Ісайович
д.е.н., професор

Алчевськ – 2012

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………….. 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ……………………
11
1.1 Сутність та особливості планування чисельності управлінського персоналу підприємств…………. ……………….…….................................
11
1.2 Систематизація чинників планування чисельності управлінського персоналу....…………………………………..………………………………
34
1.3 Проблеми використання нормативних методів планування чисельності управлінського персоналу…...................………………….…..
55
Висновки до розділу 1………………………..……………………………… 70
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ………………………………………………………….

74
2.1 Вплив організаційної структури управління підприємства на чисельність управлінського персоналу…….……………………………….
74
2.2 Аналіз взаємозв'язку чисельності управлінського персоналу та економічних результатів діяльності підприємств………………………….
92
2.3 Визначення структури функціональних обов'язків управлінського персоналу різних рівнів управління………..……………………………….
114
Висновки до розділу 2………………………………………………..……… 135
РОЗДІЛ 3. НАУКОВО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ОСНОВІ НОРМАТИВІВ………………………………………………..

139
3.1 Науково-методичні основи планування чисельності управлінського персоналу із врахуванням економічних результатів діяльності підприємства…..……………………………………………………………...

139
3.2 Методичний підхід щодо визначення нормативів чисельності управлінського персоналу різних рівнів управління………………………
155
3.3 Планування чисельності управлінського персоналу різних рівнів управління……………………………………………………..……………...
170
Висновки до розділу 3……………………………………………………….. 181
ВИСНОВКИ……………………………………………………..…………… 184
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………….……………... 188
ДОДАТКИ……………………………………………………………………. 204

ВСТУП

Актуальність теми. Розвиток ринкових відносин, посилення конкуренції між підприємствами щодо мінімізації виробничих витрат обумовлюють необхідність визначення економічно-доцільних витрат праці різних категорій працівників та встановлення відповідної чисельності персоналу. В першу чергу ця проблема стосується управлінського персоналу, чисельність якого на більшості металургійних підприємствах за останні роки збільшилася. Скорочення чисельності керівників, фахівців та службовців, зменшення витрат по фонду оплати праці, особливо в складних економічних умовах, яке спрямовано на оптимізацію штатного розпису, має відбуватися на підставі використання наукових методів регламентації управлінської праці, які дозволять визначити необхідну чисельність штатних працівників, як по окремих структурних підрозділах, так і по підприємству в цілому з урахуванням особливостей виконання робіт й відповідного сучасного прогресивного досвіду. Особливо актуальною проблема планування чисельності працівників є для управлінського персоналу, формування посад якого за більшістю випадків відбувається без будь-яких розрахунків та обґрунтувань.
В останні два десятиліття в змісті і характері виконуваних функцій працівників управління відбулися серйозні зміни, які полягають в ускладненні виконуваних робіт при одночасному зростанні рівня неоднорідності і різкому збільшенні обсягу використовуваної інформації. З розвитком науково-технічного прогресу, ускладненням техніки і вдосконаленням організації виробництва, збільшенням його масштабів планування чисельності управлінського персоналу представляє суттєву складність, в праці яких творчі елементи займають все більше місця. Менеджери всіх рівнів управління повинні володіти сприйнятливістю до інновацій, вміти шукати рішення оригінальних проблем. Нові реалії сьогодення роблять традиційні підходи до планування чисельності управлінського персоналу неефективними та малопридатними тому, що вони не відображають змін у сутності управлінської праці. Це потребує розробки нових та удосконалення існуючих методів планування чисельності управлінського персоналу та створення відповідної системи нормативів чисельності.
Основні аспекти управлінської праці, її особливості та сутнісні характеристики, сучасні проблеми управлінської діяльності ґрунтовно досліджено в наукових працях українських та зарубіжних учених: А. Акмаєва, В. Василенка, Ф. Гілберта, Г. Гранта, М. Дороніної, Н. Зоткіної, М. Мескона, Б. Мільнера, І. Омельченко, А. Стрільця, Л. Суетіної, Л. Портера, Ф. Тейлора, Г. Форда, Ф. Харрісона, Ф. Хедоурі, І.Швець, А.Шегди, В. Шипунова, К. Яковенко, О. Ястремської. Разом із тим низка питань, що стосуються створення нових методів планування й оптимізації чисельності управлінського персоналу і розробки на цій основі рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності праці, є недостатньо дослідженими.
Відсутність науково-обгрунтованих методів планування загальної чисельності управлінського персоналу та нормативів чисельності управлінців різних рівнів управління знижує вірогідність результатів планування штатного розпису і призводить до збільшення витрат металургійних підприємств. Потребують більш глибокого дослідження питання визначення структури функціональних обов'язків управлінського персоналу різних рівнів управління.
Актуальність і практична значущість розв’язання проблеми планування чисельності управлінського персоналу та регламентації праці управлінців на металургійних підприємствах обумовили вибір теми, мету, завдання та зміст дисертаційної роботи.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до планів наукових досліджень Донбаського державного технічного університету Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України за 2008-2011 рр., а саме, у межах тем: "Розробка наукових основ формування персоналу підприємств в умовах демографічної кризи та відкритості світового ринку" (номер державної реєстрації 0108U001529), у межах якої особисто автором досліджено проблеми використання нормативних методів планування чисельності управлінського персоналу, розроблено методичні основи визначення нормативів чисельності управлінського персоналу різних рівнів управління; "Формування методологічних основ обґрунтування розвитку вугільної галузі" (номер державної реєстрації 0111U001742), у рамках якої автором обґрунтовано тенденції зміни чисельності персоналу підприємств вугільної галузі та систематизовано чинники, що визначають процеси формування чисельності управлінського персоналу.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розвиток теоретичних основ та розробка науково-методичних і практичних рекомендацій щодо планування чисельності управлінського персоналу на металургійних підприємствах на основі нормативів із врахуванням структури функціональних обов'язків управлінського персоналу різних рівнів управління та економічних результатів діяльності. Необхідність досягнення поставленої мети зумовила постановку і реалізацію таких завдань:
визначено сутність та особливості планування чисельності управлінського персоналу підприємств;
систематизовано чинники планування чисельності управлінського персоналу;
виявлено основні проблеми використання нормативних методів планування чисельності управлінського персоналу;
проаналізовано вплив організаційної структури управління підприємства на чисельність управлінського персоналу;
встановлено взаємозв'язок чисельності управлінського персоналу та економічних результатів діяльності підприємств;
визначено структуру функціональних обов'язків управлінського персоналу різних рівнів управління;
запропоновано науково-методичні основи планування чисельності управлінського персоналу із врахуванням економічних результатів діяльності підприємства;
розроблено науково-методичний підхід до визначення чисельності управлінського персоналу різних рівнів управління;
запропоновано метод планування чисельності управлінського персоналу на основі нормативів.
Об’єкт дослідження - процеси планування чисельності управлінського персоналу на металургійних підприємствах.
Предмет дослідження - теоретичні підходи, методичні і практичні питання планування чисельності управлінського персоналу на основі нормативів на металургійних підприємствах.
Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дослідження стали наукові праці та теоретичні розробки вітчизняних і зарубіжних вчених із питань планування чисельності та регламентації праці управлінського персоналу.
Для досягнення мети дослідження й реалізації поставлених завдань у роботі використано комплекс методів теоретичного дослідження, економіко-статистичних методів та методів аналізу емпіричних даних. Серед методів теоретичного дослідження застосовано: метод логічного узагальнення – при визначенні наукових принципів планування чисельності управлінського персоналу; системний підхід, аналіз і синтез – при обґрунтуванні методів планування чисельності управлінського персоналу та їх відповідних категорій; принципи діалектики як загального методу пізнання – для систематизації чинників планування чисельності управлінського персоналу; метод експертних оцінок – при визначенні структури управлінських функцій керівників металургійних підприємств. Серед економіко-статистичних методів аналізу емпіричних даних було використано методи: вибіркових обстежень і угрупувань – для аналізу функціональних обов'язків управлінського персоналу різних рівнів управління; кореляційно-регресійний та метод відносних і середніх величин – при визначенні загальної чисельності управлінського персоналу із врахуванням кінцевих економічних результатів діяльності підприємства; факторного аналізу – для аналізу взаємозв'язку чисельності управлінського персоналу та техніко-економічних показників діяльності металургійних підприємств; індексний – при обґрунтуванні питомої ваги чисельності управлінського персоналу у загальній чисельності працівників;
Інформаційну та нормативно-правову базу дисертації склали законодавчі та нормативно-правові акти Верховної Ради і Кабінету Міністрів України, матеріали Міністерства праці та соціальної політики України, офіційні дані Державної служби статистики України, статистичної звітності й аналітичних обстежень результатів діяльності металургійних підприємств, результати наукових досліджень, виконаних автором.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у розвитку теорії планування чисельності управлінського персоналу та обґрунтуванні методів його планування на основі нормативів із врахуванням структури функціональних обов'язків управлінського персоналу різних рівнів управління та економічних результатів діяльності. Результати дисертації, що визначають її наукову новизну, полягають у такому:
вперше:
запропоновано метод оцінки трудомісткості непередбачуваних та нехарактерних робіт, пов’язаних із виконанням управлінських функцій, на підставі визначення коефіцієнту корегування та питомої ваги таких робіт в загальному обсязі виконуваних управлінських функцій, використання якого дозволяє об’єктивно обґрунтувати загальну чисельність управлінського персоналу підприємства;
удосконалено:
систему функціональних обов'язків керівників металургійних підприємств, що містить блок професійних функцій, пов’язаних із діяльністю керівника як спеціаліста у певній галузі знань, та блок управлінських функцій, спрямованих на управління підлеглими та організацію діяльності керованого підрозділу, використання якої дозволяє розробити нормативи чисельності за видами управлінських функцій;
метод визначення чисельності управлінського персоналу різних рівнів управління на основі структури управлінських функцій за групами керівників та показника кількості звернень підлеглих працівників, використання якого при плануванні чисельності персоналу дозволяє врахувати умови функціонування певного структурного підрозділу та особливості управлінської праці;
дістало подальшого розвитку:
наукові принципи планування чисельності управлінського персоналу на основі розвитку основних принципів планування, використання яких дозволяє прийняти рішення щодо вибору методу планування чисельності управлінських працівників для забезпечення обґрунтованості штатного розпису підприємства;
систематизація чинників планування чисельності управлінського персоналу, через які нові умови господарювання та трудової діяльності впливають на особливості управлінської праці, врахування яких дозволяє забезпечити об’єктивність нормативів чисельності управлінців різних категорій та рівнів управління;
науково-методичний підхід до планування чисельності управлінського персоналу із врахуванням економічних можливостей та фінансових результатів діяльності підприємства, використання якого дозволяє здійснити планування загальної чисельності управлінського персоналу і відповідних витрат на оплату праці, а також прийняти необхідні управлінські рішення щодо їх оптимізації.
Практичне значення одержаних результатів. Основні теоретичні положення, обґрунтовані автором у дисертації, доведені до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій щодо планування чисельності управлінського персоналу на металургійних підприємствах на основі нормативів. Особливу практичну значущість для суб’єктів господарювання має метод визначення нормативів чисельності управлінського персоналу із врахуванням економічних результатів діяльності підприємства, який має універсальний характер і доведений до рівня конкретних рекомендацій.
Практичне значення запропонованих і обґрунтованих в дисертаційній роботі рекомендації щодо визначення нормативів чисельності керівників різного рівня управління із врахуванням організаційно-технічних умов підприємства, а також їх використання підтверджено відповідними довідками: ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" (довідка №04/66 від 12.04.2011 р.), ПАТ "Алчевськкокс" (довідка №01-2245 від 13.04.2011 р.), ТОВ "Метали та полімери" (довідка №218 від 26.04.2011 р.).
Результати дисертаційної роботи використовуються у навчальному процесі Донбаського державного технічного університету Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України при викладанні дисциплін: "Організація виробництва", "Економіка підприємства", "Економіка праці і соціально-трудові відносини", а також при виконанні курсових, дипломних та магістерських робіт.
Особистий внесок здобувача полягає в обґрунтуванні наукових положень, висновків та рекомендацій щодо планування чисельності управлінського персоналу на металургійних підприємствах. Усі результати, які винесено на захист, отримано автором самостійно. Із наукових праць, які опубліковані у співавторстві, у дисертації використано тільки ті ідеї, положення та розрахунки, що належать особисто автору. Участь дисертанта у колективних роботах конкретизовано у списку опублікованих праць.
Апробація результатів дослідження. Основні положення та результати дисертаційної роботи доповідалися автором на науково-практичних конференціях: Міжнародній науково-практичній конференції "Сучасні проблеми моделювання соціально-економічних систем" (м. Харків, 2009 р.); Міжнародній науково-практичній конференції "Інституціональні аспекти функціонування трудового потенціалу" (м. Луганськ, 2009 р.); Міжнародних науково-практичних конференціях молодих вчених і студентів "Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери" (м. Донецьк, 2009, 2010 рр.); XIV Міжнародній науково-практичній конференції "Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика" (м. Луцьк, 2009 р.); III Міжнародній науково-практичній конференції "Інвестиційні пріоритети епохи глобалізації: вплив на національну економіку та окремий бізнес" (м. Дніпропетровськ, 2010 р.).
Публікації. Основні ідеї, положення та результати дисертаційної роботи опубліковано у 12 наукових працях, з яких 6 статей у фахових наукових виданнях, 6 – в матеріалах науково-практичних конференцій. Загальний обсяг публікацій складає 3,39 друк. арк., з яких особисто автору належать 3,14 друк. арк.

bibliography

ВИСНОВКИ

У дослідженні теоретично обґрунтовано і вирішено науково-прикладне завдання щодо розвитку теорії формування управлінського персоналу та обґрунтування методів планування чисельності управлінського персоналу на основі нормативів із врахуванням структури функціональних обов'язків управлінського персоналу різних рівнів управління та економічних результатів діяльності.
Сутність основних висновків і рекомендацій зводиться до наступного.
1. Встановлено, що для забезпечення обґрунтованості штатного розпису підприємства щодо встановлення чисельності управлінських посад відповідної кваліфікації за певними структурними підрозділами має використовуватися система наукових принципів планування чисельності управлінського персоналу, до яких належать: структуризація управлінських функцій за сутністю та технологією здійснення, формування управлінських функцій за рівнями управління та структурними підрозділами, регламентація управлінських функцій, комплексне використання диференційованого та укрупненого методів, врахування дії внутрішніх чинників, врахування економічних результатів діяльності керованого підрозділу та підприємства, застосування системи нормативних показників. Дотримання кожного із пропонованих принципів при плануванні чисельності управлінського персоналу сприятиме підвищенню ефективності використання трудового потенціалу підприємства, оптимізації кількісного та професійно-кваліфікаційного складу персоналу, скороченню трудових витрат.
2. Доведено, що ускладнення і диверсифікація промислового виробництва, розширення його масштабів призвели до суттєвих змін у професійно-кваліфікаційній структурі персоналу, що обумовило необхідність дослідження чинників впливу на планування чисельності управлінського персоналу. Виявлено і систематизовано основні чинники, що впливають на формування чисельності управлінського персоналу: технічні, організаційні, економічні, соціальні, правові, психофізіологічні та санітарно-гігієнічні. Систематизація чинників дозволяє забезпечити об’єктивність розрахунків нормативів чисельності управлінців різних категорій та рівнів управління.
3. На підставі дослідження існуючих підходів до планування чисельності управлінського персоналу і досвіду їх застосування на підприємствах визначено проблеми та недоліки використання нормативних методів. Встановлено, що планування чисельності управлінського персоналу має передбачати групування виконуваних робіт за можливістю та ступенем їх регламентації. Доведено, що забезпечення об’єктивності розрахунків чисельності управлінського персоналу стає можливим через впровадження системи нормативів на підставі створення математичних моделей розрахунку необхідних та економічно доцільних витрат управлінської праці.
4. Встановлено, що сучасні зміни організаційної структури управління на металургійних підприємствах характеризуються створенням нових або реорганізацією існуючих структурних виробничих та функціональних підрозділів, що супроводжується необґрунтованим збільшенням чисельності управлінського персоналу. Доведено, що формування управлінського персоналу має відбуватися на підставі науково-методичного підходу до планування його чисельності, який ґрунтується на урахуванні виду та обсягу функціональних обов’язків за рівнями управління, а також управлінського навантаження лінійних і функціональних керівників підприємства.
5. Доведено, що планування чисельності управлінського персоналу має здійснюватися на основі виявлення та кількісної оцінки зв’язку між чисельністю управлінського персоналу та результатами виробничо-господарської діяльності підприємства. Для розрахунку загальної чисельності управлінського персоналу з її подальшою конкретизацією за категоріями, рівнями управління та структурними підрозділами запропоновано використовувати моделі поліноміального та степеневого типу, що дозволяють враховувати економічні результати діяльності управлінського персоналу та фінансові можливості підприємств.
6. На підставі аналізу функціональних обов’язків керівників різних рівнів управління металургійних підприємств удосконалено систему функціональних обов’язків керівників, які поділено за напрямом, метою та однорідністю на дві групи: професійні функції та функції управління, які складаються із загальних та специфічних функцій. Встановлено, що функціональні обов’язки керівників різних рівнів управління за обсягом і структурою відповідних функцій, що регламентовані "Довідником кваліфікаційних характеристик та професій", а також посадовими інструкціями, суттєво відрізняються від фактично виконуваних функцій. Тому визначення чисельності управлінського персоналу за різними рівнями управління має здійснюватися на підставі фактичної структури виконуваних функцій для умов кожного підприємства.
7. Планування загальної чисельності управлінського персоналу підприємства та його структурних підрозділів має відбуватися на підставі врахування економічних можливостей підприємства щодо витрат на оплату праці певної кількості працівників управління, а також фінансових результатів діяльності управлінського персоналу, що дозволить привести у відповідність потребу підприємства у працівниках управління та його економічні можливості. Запропонований підхід дозволяє збалансувати наявні людські ресурси стосовно управлінського персоналу та здійснити планування чисельності на перспективу з подальшим своєчасним прийняттям управлінських рішень щодо заходів забезпечення виконання встановлених нормативів.
8. Доведено, що планування чисельності управлінського персоналу має відбуватися на підставі визначення трудомісткості управлінських функцій за групою загальних та специфічних функцій управління. Запропоновано метод оцінки трудомісткості непередбачуваних та нехарактерних робіт, пов’язаних із виконанням управлінських функцій, на підставі визначення відповідного коефіцієнту корегування та питомої ваги таких робіт в загальному обсязі виконуваних управлінських функцій, використання якого дозволяє об’єктивно обґрунтувати загальну чисельність управлінського персоналу підприємства та його структурних підрозділів.
9. Розроблено метод визначення чисельності управлінського персоналу різних рівнів управління на основі структури управлінських функцій за групами керівників та показника кількості звернень підлеглих працівників, використання якого при плануванні чисельності персоналу дозволяє враховувати умови функціонування певного структурного підрозділу та особливості управлінської праці. Доведено, що встановлення нормативу загальної чисельності управлінського персоналу має здійснюватися шляхом порівняння та співставлення розрахункових показників, одержаних із використанням пропонованих підходів: функціонального підходу та із врахуванням економічних результатів і фінансових можливостей підприємства.

Список використаних джерел
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. — М.: ИНТИ, 1999. – 407 с.
2. Акмаєв А.І., Шевченко А.Т. Методичні підходи до визначення нормативів чисельності управлінського персоналу /А.І. Акмаєв, А.Т. Шевченко// Сталий розвиток економіки, 2011, №2(5). – С.168-171.
3. Акмаєв А.І., Шевченко А.Т. Нормування чисельності персоналу підприємств з використанням математичних моделей /А.І. Акмаєв, А.Т. Шевченко // Тези доповідей міжн. наук.-практ. конф. "Сучасні проблеми моделювання соціально-економічних систем" (Харків, 9-10 квітня 2009 р.), Харків: ВД "ІНЖЕК", 2009. – С. 45-48.
4. Актуальні проблеми сучасності: монографія. / В.А. Антонова, П.Т. Байдін, М.В. Бандура та ін. –Донецьк: Донецька філія Європейського університету. Донецьк. – СПД Куприянов В.С. – 2010. – 500 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордвина. – СПб.: Питер, 2004. – 832 с.
7. Багрова И.В. Инновационная составляющая труда менеджеров и ее учет в кадровой политике предприятия // Вісник економічної науки України, 2010, №1(17). – С.28-37.
8. Багрова І.В. Нормування праці: навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. – 212 с.
9. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 1991. – 295 с.
10. Барнард Ч. Функции руководителя: монография / Честер Барнард. – Челябинск: Социум, 2009 – 368 с.
11. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в нових условиях // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №3. – С.97-100.
12. Богданов С.В. Управление инновационной деятельностью в конкурентоспособном металлургическом бизнесе / С.В. Богданов // Электрометаллургия. – 2010. – № 4. – С.36-42.
13. Бондар М.А. Розробка методології аналізу та створення організаційних структур управління виробничих підприємств з використанням тримірного простору //Вісник Українського державного університету водного господарства та природокористування. Збірник наукових праць. Економіка. Проблеми управління економічним і соціальним розвитком. – Рівне. – 2004. – Випуск 2(26). Частина 2. – С.183-188.
14. Бондаренко А. Распространенные ошибки руководителей / А. Бондаренко // Управление человеческим потенциалом. – 2011. – №1. – С.
15. Бородина В.В. Нормирование труда. Учебно-практическое пособие. М.: ОАО "Издательский дом "Городец", 2005. – 192 с.
16. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике: Учебное пособие. М.: Экономика, 1995. – 356 с.
17. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. / Под. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство "Экзамен", 2003. – 320 с.
18. Василенко В.Н., Мороз О.С. Управленческий труд на металлургическом предприятии: организация, обособление, мотивация: Монография / НАН Украины. Ин-т экономико-правовых исследований. – Донецк: ООО "Юго-Восток, ЛТД", 2006. – 175 с.
19. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 524 с.
20. Ваховський В.Й., Косовська Г.В. Оцінка взаємодії якостей менеджера і ефективності процесу управління //Економічна стратегія розвитку підприємств: Колективна монографія / За заг. ред. проф. В.К. Данилка. – Житомир: ЖДТУ, 2009. – С.31-38.
21. Верхоглядова Н. І., Лисенко Ю. В. Принципи визначення оптимальної чисельності управлінського персоналу машинобудівного підприємства / Н. І. Верхоглядова, Ю. В. Лисенко // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємство, Запоріжжя, 2008. – № 3. – С.51-56.
22. Гайдай І.Ю. Роль нормування праці в плануванні трудової діяльності підприємств // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. Т.1. – Хмельницький, 2009. – С.19-22.
23. Гайдай І.Ю., Деречинський Ю.Н. Удосконалення нормування праці працівників автотранспортних підприємств в ринкових умовах // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Вип. 35. – Донецьк.: ДонНТУ, 2008. – С.205-209.
24. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 1970. – 382 с.
25. Гейц И.В. рабочее время, как основа нормирования труда: Практическое пособие. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003. – 208 с.
26. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. – 384 с.
27. Глобальна економічна криза 2008-2010 років: світовий досвід та шляхи подолання в Україні: монографія / В.П. Антонюк, С.С. Аптекар, Н.А. Балтачеєва та ін. Під заг. ред. В.І. Ляшенко. –Донецьк: Юго-Восток, 2010. – 414 с.
28. Грабовська І.В. Оптимізація чисельності управлінського персоналу промислових підприємств на нормативній основі // Вісник Хмельницького національного університету, 2010, №2, Т.1. – С.93-97.
29. Гурней Б. Введение в науку управления: Пер. с фр. – М.: Прогресс, 1969. – 430 с.
30. Данюк В.М., Райковська Г.О. Нормування праці. Навч. посіб. / За заг. ред. В.М. Данюка. – К.: КНЕУ, 2006. – 268 с.
31. Десслер Гари. Управление персоналом. / Г. Деслер. – Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с.
32. Дзюба С.Г., Гайдай І.Ю. Нормування праці в вітчизняній і міжнародній економіці. – Донецьк.: ТОВ "Юго-Восток, ЛТД", 2005.– 172 с.
33. Динаміка середньомісячної заробітної плати по регіонах та за видами економічної діяльності у 1995-2010 роках / Державний комітет статистики України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/. (128)
34. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників ВИПУСК 1. Професії працівників, що є загальними для всіх видів економічної діяльності [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/FIN37906.html.
35. Дороніна М.С. Методичні основи розвитку функцій керівника/ М.С. Дороніна, О.О. Петряєв. – Харків: ХНЕУ, 2009. – 188 с.
36. Дороніна М.С. Управління економічними та соціальними процесами підприємства. Монографія. – Харків.: ХДЕУ, 2002. – 432 с.
37. Дороніна М.С., Ковальова В.І. Основні фактори, що формують поведінку персоналу // Науч.-техн. сб. "Коммунальное хозяйство городов". Сер. "Экономические науки". – Киев: Техника. – 2007. – Вып. 78. – С.348-354.
38. Дороніна М.С., Петряєв О.О. Аналіз підприємницького потенціалу працівників системи управління // Коммунальное хозяйство городов. Сер. "Экономические науки". – Киев: Техника. – 2007. – Вып. 75. – С.135-143.
39. Друкер П. Эффективный руководитель. М.: Издательский дом Вильямс. – 2012. – 222 с.
40. Єськов О.Л. Вплив якості нормування на продуктивність праці в ринкових умовах // Продуктивність. – 2002. - № 1. – С.4-8.
41. Ефремов А.В. Организационная структура, или зачем нужны изменения // Кадры предприятия // Кадры предприятия, 2009, №10. – С.83-87.
42. Завгородняя Т. Экономико-математические модели в нормировании труда /Т.Завгородняя, Е.Горбатюк. – Хмельниц.: НВП "Евріка" ТОВ, 2001. – 212 с.
43. Зайцева Ю. Методы оценки управленческого потенциала руководителей и роль центров оценки в современной организации / Ю. Зайцева, А. Федоров // Управление человеческим потенциалом. – 2010. – №2. – С.
44. Зайцева Ю.Н. Специалист качественно нового уровня // Управление развитием персонала. – 2010. – № 4(24). – С.284-293.
45. Захарова О.В. Управління інвестуванням у людський капітал: методологія, оцінка, планування: моногр. / О.В. Захарова. – Донецьк: ТОВ "ДРУК-ІНФО", 2010. – 378 с.
46. Зиновьев З.В. Роль руководителей в управлении организацией / З.В. Зиновьев // Менеджмент сегодня. – 2002. – №2. – С.32-38.
47. Зоткина Н.С. Проблема совершенствования нормирования управленческого труда и численности работников предприятия. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.m-economy.ru/art_e.php3?artid=20962
48. Зубкова А., Суетина Л., Брылев В. Нормирование труда в условиях становления рыночных отношений // Российский экономический журнал. – 2000. – № 2. – С.87-95.
49. Зубкова А., Суетина Л. Нормирование труда в рыночных условиях //Человек и труд. – 2000. – Человек и труд. 2000. – № 2. – С.13-15.
50. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учеб. пособие / НГАЭиУ - Новосибирск; М.: ИНФРА-М, 1997. – 544 с.
51. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rabota-ua.com.ua/shared/official_duties_b.phtml
52. Кваша О.С. Конкурентоспроможність управлінського персоналу підприємств: методологія, методика та актуальність оцінювання. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Biznes/2009.../090228.pdf
53. Кеннет Маккей, Эффективное производство: Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля / Кеннет Маккей, Винсент Вирс. – Минск: "Гревцов Паблишер", 2008. – 304 с.
54. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родькина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда: Учеб. пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во `Экзамен`, 2003. – 480 с.
55. Класифікатор професій ДК 003: 2010: Видання офіційне /Національний класифікатор України. – К.: Соцінформ, 2010. – 746 с.
56. Кленін О.В. Перспективні напрями розвитку металургійного комплексу регіону: інвестиційно-інноваційний аспект // Вісник економічної науки України. – 2007. – №2. – С.59-61.
57. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – 2-е узд., зим. и доп. –М.: Издательство НОРМА, 2001. – 528 с.
58. Колесник В.В., Сердюк Н.Н. Социально-экономические аспекты организации и нормирования управленческого труда. // Социально-экономические аспекты промышленной политики. Управление человеческими ресурсами: государство, регион, предприятие: Сб. науч. тр. в 3 т. – Т.3 /НАН Ураины. Ин-т экономики промышленности; Редкол.: Амоша А.И. (отв. ред) и др. Донецк, 2006. – С.211-217.
59. Колесник Ф. Персональная диета // Журнал "Коммерсантъ Секрет Фирмы". – 2003. – №17 (33). – 15.09.2003. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.kommersant.ru/doc/861446?isSearch=True.
60. Колпаков В. Анісімов О. Лідерство - фактор суспільного розвитку. Проблеми формування керівників-лідерів // Персонал. – 2005. – №4. – С.68-73.
61. Корженко Г.О., Афанасьєв М.В. Розробка та прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності // Економічна стратегія розвитку підприємств: Колективна монографія / За заг. ред. проф. В.К. Данилка. – Житомир: ЖДТУ, 2009. – С.131-139.
62. Корнієнко О. Аналіз витрат і результатів використання керівників на різних рівнях управління // Україна: аспекти праці, 2011, № 4. – С.38-45.
63. Ксенофонтова Х.З. Модели компетенций управленческого персонала как фактор конкурентоспособности организации //Проблемы современной экономики. – 2009. – № 4(32). – С.146-151.
64. Кузьмин И.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. – 190 с.
65. Кузьмін О.Є., Мала Н.Т. Сутність та значення керівництва в організації // Вісник Національного університету "Львівська політехніка" "Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку". – Львів: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка", 2004. – № 527. – С.3-9.
66. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Прогресс, 1981. – 326 с.
67. Кучер В.А. Вдосконалення роботи управлінського персоналу на вугільному підприємстві // Наукові праці ДонНТУ. Серія економічна. Випуск 32. – 2007. –С.163-168.
68. Лаптєв В.І., Корсаков Д.А. Система управління підприємства як стратегічна складова менеджменту персоналу // Деякі питання регулювання заробітної плати в умовах сучасної фінансово-економічної кризи. Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. Збірник наукових праць, Краматорськ, 2009, №3 (17). – С.138-141.
69. Лисенко Ю. В. Діагностика ефективності нормування праці управлінського персоналу як засіб підвищення його конкурентоспроможності / Ю. В. Лисенко // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Сер.: Економічні науки: зб. наук. праць. - Кіровоград, 2007. - Вип.12. – С.144-149.
70. Лисин В.С. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии в современных условиях / В.С. Лисин. – М.: Экономика, 2005. – 404с.
71. Литвинов И.А. Управление социальными ресурсами металлургических предприятий в современных условиях / И.А. Литвинов // Металлург. – 2009. – № 2. – С.19-21.
72. Лісовий К.І. Впровадження раціональних методів праці на Україні: застосування технічних засобів у вивченні раціоналізації трудових процесів // Економіка України. – 1999. – № 6. – С.9-16.
73. Локтев В.Г. Нормирование труда: состояние, проблемы, перспективы. Мн.: БГЭУ, 2000. – 115 с.
74. Лучанинов С. Нормирование труда служащих //Менеджер по персоналу. – 2010. – № 10. – С.80-87.
75. Лучанинов С. Нормирование труда служащих // Менеджер по персоналу, 2010, №11. – С.66-72.
76. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер с нем./ Под ред. С. Николаевой. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 96 с.
77. Мала Н.Т. Формування системи керівництва на промислових підприємствах: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Н.Т. Мала; Львів. – 2005. – 22 с.
78. Мамонтова Н.А. Управління вартістю інтелектуального капіталу: теорія і практика / Н.А. Мамонтова // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – №12. – С.13-18.
79. Мангутов М.С. Организация и вопросы управления современным предприятием. – СПб.: Коруна, 2004. – 208 с.
80. Маслак О.О., Колодійчук А.В. Стратегічні аспекти управління персоналом // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. Вип. 20-6 – С.307-312.
81. Матвийчук В.И. Маркетинговое исследование рьнка как фактор формирования стратегии предприятия: (на примере предприятий черной металлургии Украины): дис. ...канд. экон. наук: 08.06.02 /Донец. нац. ун-т. / В.И. Матвийчук. – Донецк, 2000. – 229 с.
82. Матрусова Т.Н. Японская система управления трудом в условиях глобализации // Труд за рубежом. – 2001. – №1. – С.13-14.
83. Мельникова О.А. Особливості праці управлінського персоналу та їх вплив на мотивацію праці // Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. Спец. вип. Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики. Т. 3. Регулювання соціально-трудових відносин на ринку праці. – К.: КНЕУ, 2005. – С.385-393.
84. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.
85. Механизм хозяйствования предприятий и объединений трансформационной экономики / И.П. Булеев, Н.Д. Прокопенко, Н.Е. Брюховецкая и др.: монография. – НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. — Донецк, 2007. – 526 с.
86. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2001. – 336 с.
87. Міжгалузеві нормативи чисельності працівників, зайнятих добором, розстановкою, підвищенням кваліфікації (перепідготовкою) та обліком кадрів. Затверджено наказом Міністерства праці та соціальної політики України від 18 грудня 2003 р. № 341. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/FIN11220.html
88. Міжгалузеві нормативи чисельності працівників бухгалтерського обліку. Затверджено наказом Міністерства праці та соціальної політики України від 26.09.2003 р. № 269. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2. nsf/link1/FIN11220.html
89. Міжгалузеві нормативи трудомісткості проектування засобів технологічного оснащення / М-во праці та соціальної політики України, Центр продуктивності. - Краматорськ, 2003. – 99 с.
90. Міжгалузеві норми часу на роботи, що виконуються економістами з праці / М-во праці та соціальної політики України, Центр продуктивності. - Краматорськ, 2006. – 58 с.
91. Міжгалузеві норми часу на розроблення конструкторської документації / М-во праці та соціальної політики України, Центр продуктивності. - Краматорськ, 2007. – 115 с.
92. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера /Е.Г. Молл. – СПб.: Питер, 2003. – 352 с.
93. Монден Я. "Тойота". Методы эффективного управления: Пер с англ. – М.: Экономика, 1989. – 184 с.
94. Моргунов Е. Посмотри, что у тебя в отделе творится // Управление персоналом, 2010, №11(237). – С.13-17.
95. Никифоров Р. Как оценить эффективность работы директора по персоналу / HR-Лига. По материалам Training.dp.ua [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=4660.
96. Нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство "Экзамен", 2003. – 320 с.
97. Обри Б. Создать европейскую модель управления // Проблемы теории и практики управления. – 1991. – №3. – С.16–28.
98. Огарков А. Организаторские способности руководителя // Новый Персонал. – 2008. – №9-10. – С.7-9.
99. Омельченко И.Б. Методический подход к нормированию численности управленческого персонала. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.niitruda.ru/analytics/publications/post_105.html
100. Омельченко И.Б. Определяем численность управленческого персонала //Кадры предприятия. – 2005, №6. – С.16-21.
101. Омельченко И.Б. Труд управленцев можно и нужно нормировать //Справочник кадровика. – 2008, №8. – С.89-96.
102. Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении: учебное для машиностр. спец. вузов. Под ред. И.М. Разумова, С.В. Смирнова. – М.: Высш. шк., 1988. – 288 с.
103. Основы отраслевых технологий и организации производства: Учебник. Под ред. В.К. Федюкина. – СПб.: Политехника, 2002. – 312 с.
104. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. – М.: Прогресс, 1984. – 328 с.
105. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. - Минск: Новое знание, 2001. – 304 с.
106. Петренко С.А. Порівняльний аналіз моделей організаційних структур підприємства // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. – 2010. – № 1(3). Том 2. – С.245-252.
107. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник. – Львів: "Магнолія 2006", 2008. – 400 с.
108. Петряєв О.О. Методичні основи розвитку функцій керівника (на прикладі виробничих організацій: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / О.О. Петряєв; Харк. нац. екон. ун-т. — Х., 2005. — 20 с.
109. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс , 1986. – 423 с.
110. Пономарьов О.С. Філософія культури лідерства у підготовці професійних керівників // Педагогіка толерантності. – 2000. – №3. – С.72-77.
111. Порцев А.М. Методы определения численности персонала аппарата управления производственных предприятий //Вестник Удмуртского университета. Экономика и право. Ижевск. – 2009. Выпуск 1. – С. 76-84.
112. Принс Д. Путь лидера: потенциал и перспективы развития / Дон Принс // Управление развитием персонала. – 2010. – №3. – С.
113. Програма створення та постійного оновлення національної нормативної бази з праці та професійної класифікації на 2004-2007 роки. Постанова Кабінету Міністрів України від 18.03.2003 № 356. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon.nau.ua/doc/?doc_id= 199456.
114. Прокопенко О. Управлінські кадри до рівня євровимог / О. Прокопенко, Б. Волошинський // Віче. – 2008. – № 19. – С.46-48.
115. Прокопишин Л.М. Управлінські інновації та особливості їх використання на машинобудівних підприємствах в сучасних умовах господарювання /Л.М. Прокопишин // Вісник Національного університету "Львівська політехніка" "Проблеми економіки та управління". – Львів, 2008. – № 628. – С. 628–633.
116. Про заходи поліпшення нормування праці в народному господарстві. Постанова № 197 від 20.03.1995р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ukraine.uapravo.net/data/base57/ukr57872/
117. Раппопорт В.С. Основы нормирования управленческого труда на промышленном предприятии. – М.: Экономика, 1968. – 69 с.
118. Рачинський А. Управління кар'єрою керівника: основний зміст та передумови необхідності / А. Рачинський // Вісник національної академії державного управління при Президентові України. – 2004. – №3. – С.95-104.
119. Рекомендації щодо нормування праці в галузях народного господарства. Затверджено Постановою Міністерства праці України від 19 травня 1995 р. № 2. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://3umf.com/doc/5267/
120. Рогачева М.И. Имидж - составляющая успеха руководителя и организации // Управление персоналом. – 2004. – №17. – С.60-62.
121. Рогачева М. Роль и место личности руководителя в организации / М. Рогачева // Мотивация и оплата труда. – 2006. – №2. – С.14-17.
122. Рыженков А.Н. Организационно-экономический механизм реструктуризации крупного промышленного комплекса: дис. ...канд. экон. наук: 08.02.03 / ИЭП НАН Украины / А.Н. Рыженков. – Донецк, 2001. –231с.
123. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. – М.: Радио и связь, 1991. – 224 с.
124. Савкова С. Шляхи вдосконалення нормування праці //Україна: аспекти праці. – 2002.- №2.- С.41-45.
125. Салига С.Я., Корнієнко О.В. Використання управлінського персоналу підприємств: монографія / С.Я. Салига, О.В. Корнієнко. – Запоріжжя: ЗЦНТЕІ, 2011. – 174с.
126. Салига С.Я., Корнієнко О.В. Методи визначення чисельності управлінського персоналу промислового підприємства / С.Я. Салига, О.В. Корнієнко // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – №1. – 2012. – С.156–162.
127. Салига С.Я., Корнієнко О.В. Сутність та методи визначення ефективності використання управлінського персоналу / С.Я. Салига, О.В. Корнієнко // Вісник Одеського національного університету. Економіка. – 2011. – Вип. 20. – Т.16.– С.166–172.
128. Сартан Г. Как усовершенствовать свой стиль руководства: технологии и рекомендации. / Г. Сартан // Менеджмент сегодня. 2010. – №6. – С.376-381.
129. Семенча І.Є. Концепція функціонального перерозподілу діяльності управлінського персоналу підприємств // Механізм регулювання економіки, економіка природокористування, економіка підприємства та організація виробництва. Випуск 42. – Суми: Вид-во Сумського державного університету, 2000.– С.193-200.
130. Семенча І.Є. Роль особистості у фаховій діяльності керівника / І. Є. Семенча // Економічний вісник національного гірничого університету. – 2005. – №1. – С.83-89.
131. Семенча І.Є. Структура рольового розподілу функціональних характеристик праці управлінського персоналу // Вестник Международного славянского университета. – 2001. – Сер. "Экономика. Социология". – Том IV. – №5. – С.47-52.
132. Сергеева О.М. Лидерство и управление как компетенции руководителей среднего звена / О. М. Сергеева // Управление персоналом. – 2005. – №19. – С.57-60.
133. Сигел Эндрю. Практическая бизнес-статистика.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2002. –1056 с.
134. Синяєва Л.В. Проблеми договірного регулювання нормування праці в Україні // Вісник Донецького національного університету, сер.В: економіка і право, Вип.2. – 2008. – С.281-287.
135. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 336 с.
136. Словіцька Т. Сутність феноменів керівництва та лідерства // Університетські наукові записки: Часопис Хмельницького університету управління та права. - Хмельницький. – 2009. – №3. – С.306-312.
137. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. – М.: Экономика, 1986. – 399 с.
138. Сокольский М. Сам себе лидер / М. Сокольский // Управление компанией (укр.изд.). – 2010. – №3. – С.28-33.
139. Солодовников А.С., Бабайцев В.А., Браилов А.В. Ч.1. Математика в экономике: в 2 ч.; Ч.1. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 219 с.
140. Социально-экономические аспекты промышленной политики. Управление человеческими ресурсами: государство, регион, предприятие: Сб. науч. тр. в 3 т. – Т.3 /НАН Ураины. Ин-т экономики промышленности; Редкол.: Амоша А.И. (отв. ред) и др. Донецк, 2006. – С.211-217.
141. Спивак В.А. Идеальный руководитель, идеальный предприниматель. – СПб.: Нева, 2003. – 320 с.
142. Стаут Л.У. Управление персоналом: настольная книга менеджера / Л.У. Стаут; Пер. с англ. А. Стативка. – М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
143. Степусь А. Роль управленческого персонала в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/rol-upravlencheskogo-personala-v-sisteme-obespecheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya
144. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. – 179 c.
145. Суетина Л., Корнеева Е. Нормирование труда и управление производством // Человек и труд. – 2000. – № 10. – С.84-85.
146. Сумин В.А. Регулирование деятельности персонала управления: Монография. – Донецк: ДонНТУ, 2006. – 308 с.
147. Сумин В.А., Тищенко А.А., Гадецкий В.Г. Временная оценка продуктивной деятельности персонала управления предприятия // Наукові праці ДонНТУ. Серія економічна. – 2009. – Випуск 36-1.– С.71-79.
148. Сурков С. Особенности формирования позитивного мышления менеджера / С. Сурков, Е. Карпова, А. Холодков // Менеджмент сегодня. – 2009. – №1. – С.20-26.
149. Тарнавский В. Ответственность руководителя // Управление компанией (укр.изд.). – 2005. – №12. – С.41-47.
150. Тибилова Т. Эволюция управления. Тим-лидер: от администрирования и контроля к менеджменту / Т. Тибилова // Менеджмент сегодня. – 2009. – №1. – С.48-55.
151. Ткач В.С. Аналіз формування управлінського потенціалу як фактору підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства // Вісник державної машинобудівної академії. Збірник наукових праць. – Краматорськ. – 2009. - №3 (17). – С.255-258.
152. Ткач В.С. Визначення факторів ефективності управлінської діяльності та використання управлінського потенціалу // Вісник Хмельницького національного університету. – Т.1. – Хмельницький. – 2008. – №2. – С.186-188.
153. Траченко Л.А. Роль управлінського персоналу в удосконаленні діяльності компанії // Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. Спец. вип. Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики. Т. 3. Регулювання соціально-трудових відносин на ринку праці. – К.: КНЕУ, 2005. – С.550-560.
154. Тюрина Н.М., Гринник А.П. Сутнісні характеристики управлінської праці // Вісник Хмельницького національного університету. – 2011. – №4. – Т.2. – С.145–152.
155. Уилкинсон Э. Наделение полномочиями: теория и практика / Эдриан Уилкинсон // Мотивация и оплата труда. – 2009. – №1. – С.34-48.
156. Управление организацией. – 2-е изд. / Под. Ред. А.Г. Прошнева, З.М. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.
157. Управление персоналом / Пер. с англ. Сатунина; под ред. И. Толстиковой. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 272 с.
158. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 585 с.
159. Ушенко Н.В. Умови та фактори підвищення продуктивності використання людського капіталу України / Н.В. Ушенко // Україна: аспекти праці. – 2008. – № 5. – С.37-45.
160. Фандеева А.В. Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии / А.В. Фадеева // Управленческий учет. – 2005. – №2. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.upruchet.ru/about/
161. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 1997. – 144 с.
162. Фильев В. И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. М.: Юрид. бюл. предпринимателя, 1996. –95 с.
163. Фомин С.Я. Управление материально-техническим обеспечением производственного процесса / С.Я. Фомин // Известия ВУЗов. Черная металлургия. – 2009. – №11. – С.62-67.
164. Харченко С.В. Управлінські аспекти забезпечення результативності використання потенціалу підприємства / С.В. Харченко // Актуальні проблеми економіки. – 2009 – № 8. – С.141-149.
165. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности/ Под ред. П.Ф. Петроченко.: Учеб. пособие для экон. вузов. 2-е изд., переаб. и доп. – М.: Экономика,1978. – 279 с.
166. Хомяк С. Нормирование труда бухгалтера//Баланс. – 2004. – №10. – С.37-38.
167. Чентуков Ю. Оптимизация численности персонала и развитие системы профобучения / Ю. Чентуков // Менеджер по персоналу. – 2007. – № 8. – С. 4-12.
168. Швець І.Б., Позднякова С.В. Компетентність управлінського персоналу: формування, розвиток та ефективність використання / І.Б. Швець, С.В. Позднякова // Україна: аспекти праці. – 2011. – № 1. – С. 31-36.
169. Швец И.Б., Чумаченко Е.В. Экономические основы формирования средств на оплату, стимулирование труда и социальную компенсацию. – Донецьк: ИЭП НАН Украины, 2001. – 240 с.
170. Шевченко А.Т. Вплив організаційної структури управління на формування чисельності управлінського персоналу промислових підприємств /А.Т. Шевченко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. Хмельницький, 2010. №3. – Том 3. – С.88-91.
171. Шевченко А.Т. Визначення чисельності управлінських працівників в аспекті змін організаційної структури управління /А.Т. Шевченко //Наукові праці ДонНТУ. Серія Економічна. Донецьк, 2011. – Випуск 39-2. – С.86-92.
172. Шевченко А.Т. Особливості регламентації управлінських функцій на металургійних підприємствах /А.Т. Шевченко // Схід, 2011, № 3(110). – С.64-69.
173. Шевченко А.Т. Методи нормування праці управлінського персоналу на промислових підприємствах /А.Т. Шевченко // Матеріали VII міжн. наук.-практ. конф. молодих вчених і студентів "Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери" (Донецьк, 20-21 травня 2010 р.). – В 2-х томах. – Т.2. – Донецьк: ДВНЗ "ДонНТУ", 2010. – С. 331-334.
174. Шевченко А.Т. Методичний підхід до нормування чисельності управлінського персоналу підприємств /А.Т. Шевченко // Матеріали XIV міжн. наук.-практ. конф. "Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика" (Луцьк, 26-27 травня 2009 р.) / Відп. ред. Л.Г. Ліпич. – Луцьк: РВВ "Вежа" Волин. нац. ун-ту ім. Лесі Українки, 2009. – С. 341-342.
175. Шевченко А.Т. Нормування праці фахівців підприємств /А.Т. Шевченко // Збірник матеріалів міжн. наук.-практ. конф. "Інституціональні аспекти функціонування трудового потенціалу" (Луганськ, 4-6 травня 2009 р.). – Луганськ-Євпаторія, 2009. – С.229-231.
176. Шевченко А.Т. Проблеми регламентації управлінських функцій керівників різних рівнів управління /А.Т. Шевченко // Схід, 2011, № 5(112). – С.74-80.
177. Шевченко А.Т. Проблеми формування системи управління чисельністю персоналу підприємства /А.Т. Шевченко // Матеріали VI міжн. наук.-практ. конф. молодих вчених і студентів "Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери" (Донецьк, 21-22 травня 2009 р.). – В 2-х томах. – Т.2. – Донецьк: ДВНЗ "ДонНТУ", 2009. – С. 297-301.
178. Шевченко А.Т. Роль управлінського персоналу в інвестиційно-інноваційному розвитку підприємств /А.Т. Шевченко // Матеріали III міжн. наук.-практ. конф. "Інвестиційні пріоритети епохи глобалізації: вплив на національну економіку та окремий бізнес" (Дніпропетровськ, 7-8 жовтня 2010 р.) Дніпропетровськ: Видавець Біла К.О., 2010. – С. 63-65.
179. Шевченко А.Т. Сучасні особливості нормування управлінської праці на промислових підприємствах /А.Т. Шевченко // Наукові праці ДонНТУ. Серія Економічна. Донецьк, 2009. – Випуск 37-3 (156). – С.185-189.
180. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: Девять простых уроков: Сокр. пер. с англ. – М.: Прогресс, 1988. – 142 с.
181. Штайльманн К. Успех в предпринимательстве зависит о