Ноордін Ашаді Джелла. Стратегічне планування діяльності підприємства

brief description

Ноордін Ашаді Джелла. Стратегічне планування діяльності підприємства: дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Харківський національний економічний ун-т. - Х., 2004

Ноордін Ашаді Джелла. Стратегічне планування діяльності підприємства . Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за фахом 08.06.01 економіка, організація та управління підприємствами. Харківський національний економічний університет, Харків, 2004.
Дисертація присвячена теоретичному обґрунтуванню підходів до стратегічного планування діяльності підприємства в умовах динамічного середовища й розробці на цій основі науково-методичних і практичних рекомендацій з його розвитку й удосконалення. Проаналізовано взаємозв'язок стратегічного менеджменту й стратегічного планування і визначено, що процес стратегічного планування є інструментом, який допомагає підвищити надійність управлінських рішень у системі стратегічного менеджменту підприємства. Обґрунтовано необхідність логістизації діяльності підприємства для забезпечення йому стратегічних переваг. Проаналізовано інформаційне забезпечення управління матеріальними потоками в стратегічному плануванні підприємства і визначені основні напрямки й завдання його розвитку з використанням нових моделей та інформаційних технологій. Запропоновано використання реінжинірингу бізнес-процесів у стратегічному плануванні діяльності підприємства. Запропоновано інтегральний показник стійкості діяльності підприємств у динамічних умовах середовища. Розроблено методичні рекомендації до розвитку інформаційного забезпечення стратегічного планування діяльності підприємства і впровадження безперервної інформаційної підтримки життєвого циклу виробів.

1. Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації підтвердити свою місію й досягти своїх цілей. З огляду на багатоплановий характер діяльності кожне підприємство має формувати власну стратегію або набір стратегій. Стратегічне планування товарних асортиментів повинно бути в центрі уваги керівництва сучасним підприємством. При цьому необхідно використати такі новітні підходи й технології, як орієнтація на бізнес-процеси, логістичний підхід до управління матеріальними потоками, розвиток інформаційного забезпечення прийняття рішень.
2. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає підвищити надійність управлінських рішень у системі стратегічного менеджменту. Його головна відмітна риса обґрунтування нововведень і змін у діяльності підприємства.
3. Критичну ситуацію для підприємств створюють: важко прогнозована динаміка ринку, скорочення внутрішніх ресурсів і зростання агресивності зовнішнього середовища, особливо у фінансовій сфері. У цих умовах великого значення набуває впровадження в практику ідей і технологій логістики, що поєднує завдання поточної діяльності й розвитку. Логістична стратегія в значній мірі орієнтована на забезпечення досягнення стратегічної мети підприємства утримання конкурентноздатної позиції на ринку збуту продукції.
4. Стратегічний аналіз, що створює основу стратегічного планування, доцільніше починати з вивчення можливостей внутрішнього середовища підприємства, а потім його оточення. У цьому випадку різко скорочується обсяг інформації, необхідної для прийняття рішень. У сучасних умовах господарювання стратегію варто розглядати не як далеку мету або конкретний напрям дії, а як сферу пріоритетного розвитку підприємства шляхом оптимізації ресурсів впливу, як метод активізації дій. При такому підході стратегічне планування досить тісно пов'язане з теорією логістики.
5. Для формування товарної стратегії підприємства важливе значення має стратегічна сегментація зовнішнього й внутрішнього середовищ, що здійснюється на основі поняття стратегічних зон господарювання. Результати виконаного в дисертації аналізу різних методів у стратегічному плануванні показали, що кожний із них має власну сферу ефективного застосування.
6. У стратегічній боротьбі між конкурентами перемагає той, хто успішно опанував технології реінжинірингу бізнес-процесів. Реінжиніринг бізнес-процесів варто розглядати як сукупність методів і засобів, призначених для стратегічного поліпшення основних показників діяльності підприємства шляхом моделювання, аналізу й перепроектування існуючих бізнес-процесів. Кадрове забезпечення й наукова обґрунтованість змін відіграють визначальну роль у забезпеченні результативності й надійності реінжинірингу.
7. Підприємство на ринку піддається різним впливам: з боку постачальників, збуту й конкурентів. При цьому актуальними є задачі кількісної оцінки всієї сукупності змін. З цією метою представлені моделі й розрахунок інтегрального показника стійкості діяльності підприємства. Розроблений в дисертації метод аналізу стійкості підприємства охоплює більше 20 окремих характеристик, що впливають на стійкість підприємства, у тому числі показники фінансово-економічної стабільності стану виробничо-технологічного потенціалу, оцінки ситуації на ринку.
8. Надійність стратегічного планування діяльності підприємства залежить від своєчасного впровадження безперервної інформаційної підтримки життєвого циклу виробів. Для узгодження всієї сукупності заходів, пов'язаних з виготовленням продукції на підприємстві, необхідно забезпечувати інтеграцію даних за елементами життєвого циклу виробу, за структурними підрозділами з урахуванням їх ієрархії, починаючи від групи підприємств, що становлять корпорацію, до окремо взятих центрів відповідальності за видами продукції, що випускається, у тому числі за кожною серією або за індивідуалізованими бізнес-процесами, за видами витрат ресурсів (фінансових, матеріальних тощо) на той чи інший вид діяльності або ж на виробництво виробу, виконання замовлення.