Рудика Віктор Іванович. Оцінка і прогнозування впливу зовнішнього середовища на виробництво продукції підприємствами коксохімічної промисловості

brief description

Рудика Віктор Іванович. Оцінка і прогнозування впливу зовнішнього середовища на виробництво продукції підприємствами коксохімічної промисловості : Дис... канд. наук: 08.00.04 2007

Рудика В. І. Оцінка і прогнозування впливу зовнішнього середовища на виробництво продукції підприємствами коксохімічної промисловості. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, Харків, 2007.
Дисертація присвячена вирішенню науково-практичного завдання оцінки та прогнозування впливу зовнішнього середовища на виробництво продукції підприємствами коксохімічної промисловості.
Досліджено тенденції розвитку світового та вітчизняного ринків коксохімічної продукції, а також проведено аналіз виробничо-господарської діяльності підприємств коксохімічної промисловості України і вплив на неї зовнішнього середовища.
Уточнено сутність поняття «зовнішнє середовище» підприємства, визначено його фактори, які здійснюють вплив на коксохімічну промисловість України, за допомогою економіко-математичних методів проведено оцінку і здійснено прогноз впливу факторів зовнішнього середовища на випуск продукції коксохімічною промисловістю країни.
Уточнено сутність поняття «потенціал внутрішнього середовища» підприємства, визначені його складові, здійснена як їх оцінка, так і внутрішнього потенціалу підприємства в цілому, визначено вплив зовнішнього середовища на підприємства з урахуванням потенціалу їх внутрішнього середовища, запропоновано підхід до вибору стратегічних напрямів підвищення потенціалу внутрішнього середовища підприємства.

Результатом дисертаційної роботи є вирішення наукової задачі забезпечення зростання випуску продукції підприємствами коксохімічної промисловості з урахуванням потенціалу їх внутрішнього середовища і впливу факторів зовнішнього середовища.
На підставі проведеного в дисертації дослідження можна зробити такі висновки:
1. Сталь на перспективу буде залишатися головним конструкційним матеріалом як у світовій економіці в цілому, так і провідних країн світу. Світова і вітчизняна коксохімічна промисловість, як складова частина технологічного ланцюжка виробництва металопродукції, буде мати перспективу до подальшого розвитку, тому що головним процесом виробництва сталі буде залишатися домений, котрий є головним споживачем коксу.
2. На виробництво сталі у світі значний вплив спричиняють два глобальні чинники: зростання ВВП та чисельність населення. А через те, що українська металургія більш як 80% металопродукції поставляє на експорт, то ці два чинники світової економіки також здійснюють суттєвий вплив на її розвиток. У більшості країн світу спостерігається відставання темпів зростання коксу від чавуну та сталі, що обумовлено впливом чинника НТП. В Україні цей чинник також здійснює вплив на співвідношення виробництва коксу, чавуну та сталі.
3. Коксохімічна промисловість, як і інші галузі економіки України, має своє зовнішнє оточуюче середовище. Оцінка і прогнозування впливу зовнішнього середовища на випуск продукції підприємствами коксохімічної промисловості повинні ґрунтуватися на цільовому структурно-логічному аналізі взаємозв’язку зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, з використанням економіко-математичних методів, як детерміністичних, так і стохастичних, а також сценарного підходу можливого розвитку ситуації.
4. Коксохімічні підприємства, як і підприємства інших галузей економіки України, мають потенціал свого внутрішнього середовища. Оцінка цього потенціалу здійснюється як за допомогою часткових показників, які об’єднуються у відповідні його елементи, так і інтегрального показника, що розраховується з використанням методу ентропії.
5. Вплив зовнішнього середовища на коксохімічні підприємства повинен враховувати потенціал їх внутрішнього середовища, виявляти слабкі та сильні його сторони. Для цього потрібно використовувати формалізований SW-аналіз у його конкретній прив’язці до цілі дослідження.
6. Виявлення слабких сторін потенціалу внутрішнього середовища підприємства, відповідно до використання можливостей його зовнішнього середовища зі збільшення обсягу випуску продукції, дозволяє ранжирувати пріоритетні стратегічні напрямки з їх усунення.