Социальные технологии оптимизации потенциала управленческого лидерства Яхонтова, Елена Сергеевна

brief description

Яхонтова,ЕленаСергеевна.Социальныетехнологииоптимизациипотенциалауправленческоголидерства: диссертация ... доктора социологических наук : 22.00.08. - Москва, 2004. - 397 с. : ил.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
//••^i~-^^ /^ЯхонтоваЕленаСергеевнаСоциальныетехнологииоптимизациипотенциалауправленческоголидерстваСпециальность 22.00.08 ДИССЕРТАЦИЯ на соискание

стр. 2
управленческоголидерства1.2.7Оптимизацияуправления человеческими ресурсами при проведении изменений как функцияуправленческоголидерства1.2.8. Значениеуправленческоголидерствав создании и управлении командами РАЗДЕЛ 2.Потенциалуправленческоголидерстваисоциальныестр. 24 -49 стр. 5-23технологии

стр. 3
нестабильных групп (коалиций) в контекстеуправленческоголидерства2.2.8.Потенциалпартнерства в контекстеуправленческоголидерства2.2.9. ОсновныетехнологииоптимизациигрупповогопотенциалашуправленческоголидерстваРАЗДЕЛ 3.Технологииоценкиуправленческоголидерстваи диагностики егопотенциала

Оглавление диссертациидоктор социологических наук Яхонтова, Елена Сергеевна
Введение стр. 5
РАЗДЕЛ 1 Сущность и значение управленческого лидерства
Глава 1.1. Феномен управленческого лидерства стр. 24
1.1.1 Определение понятия "управленческое лидерство"
1.1.2. Преимущества управленческого лидерства в оказании влияния на подчиненных
1.1.3. Динамика ролей управленческого лидерства в контексте роста организации
1.1.4. Основные элементы и факторы управленческого лидерства
1.1.5. Факторы и принципы эффективности управленческого лидерства
Глава 1.2. Функции и социальные технологии управленческого лидерства стр. 50
1.2.1 Управление культурой организации как функция управленческого лидерства
1.2.2. Управление ценностями как функция управленческого лидерства
1.2.3. Установление и развитие доверия как функция управленческого лидерства
1.2.4. Развитие персональной ответственности работников как функция управленческого лидерства
1.2.5. Оптимизация коммуникации как функция управленческого лидерства
1.2.6. Оптимизация креативного и инновационного потенциала персонала как функция управленческого лидерства
1.2.7 Оптимизация управления человеческими ресурсами при проведении изменений как функция управленческого лидерства
1.2.8. Значение управленческого лидерства в создании и управлении командами
РАЗДЕЛ 2. Потенциал управленческого лидерства и социальные технологии его оптимизации
Глава 2.1 Личностный потенциал управленческого лидера стр. 129
2.1.1. Управленческий лидер и его индивидуальный потенциал лидерства
2.1.2. Качества и свойства, составляющие потенциал управленческого лидера
2.1.3. Личностный потенциал управления изменениями 2.1.4 Личностный потенциал управления командами
2.1.5. Управленческая компетентность как потенциал управленческого лидера
2.1.6. Ресурсный потенциал управленческого лидера
2.1.7. Потенциал тактик и стилей влияния управленческого лидера
2.1.8. Характер влияния как потенциал управленческого лидерства
2.1.9. Проблемы и технологии оптимизации личностного потенциала управленческого лидерства
Глава 2.2. Групповой потенциал управленческого лидерства стр. 203
2.2.1. Потенциал стабильных групп в контексте управленческого лидерства
2.2.2. Функции эффективной группы и социальные роли ее членов
2.2.3. Модели поведения членов группы и сценарии группового взаимодействия как факторы группового потенциала
2.2.4. Проблемы оптимизации использования группового потенциала
2.2.5. Факторы оптимизации использования группового потенциала
2.2.6. Потенциал команды в контексте управленческого лидерства
2.2.7. Потенциал нестабильных групп (коалиций) в контексте управленческого лидерства
2.2.8. Потенциал партнерства в контексте управленческого лидерства
2.2.9. Основные технологии оптимизации группового потенциала управленческого лидерства
РАЗДЕЛ 3. Технологии оценки управленческого лидерства и диагностики его потенциала
Глава 3.1. Сравнительный анализ технологий, приемлемых для оценки управленческого лидерства и диагностики его потенциала стр. 258
3.1.1. Значение и особенности оценки управленческого лидерства и диагностики его потенциала
3.1.2. Объекты диагностики и оценки управленческого лидерства
3.1.3. Анализ методов оценки управленческого лидерства и диагностики его потенциала
3.1.4. Прямые методы оценки и диагностики потенциала, используемые для исследования управленческого лидерства
3.1.5. Непрямые методы, используемые при диагностике потенциала управленческого лидерства
3.1.6. Эталоны оценки и проведения диагностики: условия и критерии разработки
3.1.7. Способы диагностики и оценки управленческого лидерства
3.1.8. Особенности закрытого и открытого характера оценки
Глава 3.2. Методики оценки некоторых важных характеристик управленческого лидерства стр. 301
3.2.1. Методика оценки способностей оказания влияния на окружающих
3.2.2. Методика оценки характера влияния
3.2.3. Методика оценки персонального стиля влияния
3.2.4. Методика оценки ясности личностных ценностей
3.2.5. Методика оценки общности видения
3.2.6. Методика оценки способности оказывать доверие людям
3.2.7. Методика оценки доверия между менеджментом и подчиненными Заключение стр. 323 -334 Список литературы стр. 335 -361 Приложения стр. 362