СТРАТЕГІЧНО-ОРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ДИНАМІЧНОГО БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ

На правах рукопису

ОР’ЄВА КАТЕРИНА ВАЛЕРІЇВНА

УДК 658:005.21

СТРАТЕГІЧНО-ОРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
В УМОВАХ ДИНАМІЧНОГО БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

ДИСЕРТАЦІЯ
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
Шаров Юрій Павлович
доктор наук з державного управління, професор,
заслужений діяч науки і техніки України

Дніпропетровськ – 2013

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………..4
РОЗДІЛ 1. ПЕРЕДУМОВИ СТАНОВЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ………………………………………………13
1.1. Еволюція наукової думки щодо становлення й розвитку стратегічного управління…………………………………………………………………......13
1.2. Дослідження вимог до побудови системи стратегічного управління в умовах динамічного бізнес-середовища…………………………………… .31
1.3. Аналіз стану стратегічного управління в динамічних умовах функціонування української трубної підгалузі металургії…………………49
Висновки до розділу 1……………………………………………………………...65
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ДИНАМІЧНОГО БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА……………………….....67
2.1. Принципи стратегічно-орієнтованого управління підприємством………...67
2.2. Зона стратегічної відповідальності як провідний засіб реалізації принципів стратегічно-орієнтованого управління ……………………………………...85
2.3. Методичний підхід до побудови системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством на основі поліконтурної моделі ……………..102
Висновки до розділу 2…………………………………………………………….118
РОЗДІЛ 3. МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПОЛІКОНТУРНОГО СТРАТЕГІЧНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ВАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ»……………………………………….…...120
3.1. Забезпечення безперервності процесів моделі управління та методичний підхід до виокремлення зон стратегічної відповідальності ………………120
3.2. Двохаспектна бізнес-метрика оцінювання успішності діяльності підприємства і визначення економічної ефективності поліконтурного стратегічно-орієнтованого управління …………………………………….133
3.3. Організаційно-економічне обґрунтування використання моделі поліконтурного стратегічно-орієнтованого управління у ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод»…………149
Висновки до розділу 3…………………………………………………………….166
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………….168
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………172
ДОДАТКИ…………………………………………………………………………195

ВСТУП

Актуальність теми. Сучасному бізнес-середовищу не тільки України, але й світу, притаманна висока динамічність, що має тенденцію до збільшення з розвитком економіки та суспільства. За таких умов функціонування підприємства часто опиняються неспроможними вчасно адаптуватися до зовнішніх змін, що, в найкращому випадку, спричиняє падіння їх ринкової конкурентоспроможності.
Вирішенням зазначеної проблеми займається стратегічне управління. За п’ятдесятирічну історію існування стратегічного управління як науки уявлення про зміст поняття стратегічного управління і предмет досліджень профільної наукової дисципліни здійснили важливу еволюцію, яка відбувалася під впливом невідповідності існуючих концепцій та інструментарію стратегічного управління умовам зовнішнього середовища. Сучасні умови прискорення наукового прогресу, велика швидкість інформаційного обміну, перманентне вдосконалення засобів виробництва і виробничих сил у значному ступені вимагають відповідного динамізму від теорії стратегічного управління, пошуку нових динамічних концепцій стратегічного управління підприємствами, які б надавали можливість здійснювати перманентну адаптацію процесу стратегічного управління до швидкозмінних умов зовнішнього середовища підприємств.
За таких умов традиційна модель стратегічного управління виявляється недостатньо адаптованою і все частіше стає джерелом інституційної інерції, яка призводить до нереалізації або часткової реалізації розроблених стратегій і недосягнення встановлених стратегічних цілей підприємства.
Недоліки традиційного стратегічного управління в умовах динамічного бізнес-середовища зумовили пошуки нових моделей. Все більше теоретиків і практиків в усьому світі, які займаються проблемою досягнення стратегічних цілей підприємств, приходять до висновку, що в умовах динамічного бізнес-середовища більш конкурентоспроможними і стійкими до кризових явищ є стратегічно-орієнтовані організації, в яких всі ієрархічні рівні, функціональні сфери діяльності і персонал орієнтовані та мотивовані на досягнення встановлених стратегічних цілей. Внаслідок цього відбувається становлення так званого стратегічно-орієнтованого управління. На сьогоднішній день воно вже має власну концептуальну ідею та основні принципи і може претендувати на окремий різновид стратегічного управління, локальний етап його еволюційного розвитку. Підтвердження викладеному можна знайти в роботах вітчизняних і зарубіжних дослідників, серед яких Н. М. Гнедих [27], В. М. Гончаров [28],
І. З. Должанський [31], В. А. Зінченко [55], Р. С. Каплан [50], В. С. Катькало [54], М. О. Кизим [55], В. О. Кротов [73], Г. О. Кужелєва [28], Л. С. Леонт’єва [73], Д. П. Нортон [50], А. А. Пилипенко [106], В. М. Хобта [28], І. М. Ягнюк [31], І. В. Ярошенко [106].
Актуальність окресленого кола проблем для української науки управління підтверджує огляд дисертацій за напрямом «стратегічне управління підприємством», захищених в Україні в 1998 – 2012 рр. З 25 наведених дисертацій – 8 докторських і 17 кандидатських. Найчастіше розглянутими у даних дисертаційних роботах є питання формування та реалізації стратегій – 17 робіт, а також розробка концепцій, підходів та моделей стратегічного управління – 13 робіт. Найменш розглянутими є питання, присвячені концепціям стратегічного планування – 4 роботи, стратегічному управлінню металургійним підприємством – 4 роботи та принципам стратегічного управління – 1 робота.
Узагальнюючи наукові напрацювання із зазначеної проблематики, можна зазначити, що сьогодні спостерігається значний інтерес до стратегічно-орієнтованого управління, зокрема це стосується підприємств трубної підгалузі металургії України, яка є одним з найяскравіших прикладів динамічності зовнішнього бізнес-середовища. Так, наприклад, ціни на трубну заготовку в межах одного місяця можуть змінюватися у діапазоні 20 40%; до світової фінансово-економічної кризи ціни на металопродукцію з 2002 року до середини 2008 року збільшились у 6 разів, впали з настанням кризи, збільшились у період кризи в 1,2 рази і в 2012 році знову впали більш ніж в 1,1 рази.
За таких умов все частіше українські трубні підприємства будують стратегічне управління за принципами методики стратегічно-орієнтованого управління, запропонованими Р. С. Капланом і Д. П. Нортоном. Проте, незважаючи на прогресивність методики, вона має певні методологічні недоліки й обмеження, які недостатньо враховуються на практиці. Зокрема це стосується проблем прийняття стратегії, відповідності рівня знань працівників складності завдань стратегічного управління, а також питань об’єктивної оцінки якісних показників стратегічної діяльності окремих працівників і підприємства в цілому. Певна невідповідність стратегічно-орієнтованого управління умовам функціонування підприємств України вимагає подальшого розвитку методології цієї концепції, пошуку нових форм практичної реалізації загальних принципів стратегічно-орієнтованого управління.
Таким чином, проблема постійної підтримки конкурентоспроможності підприємства в умовах динамічного бізнес-середовища є досить актуальною, а розвиток стратегічно-орієнтованого управління може розглядатися як актуальний шлях її вирішення. Отже, існує практична потреба і науковий інтерес до подальшого розвитку стратегічно-орієнтованого управління, але розробленість цієї тематики в науковому і прикладному аспектах є поки що недостатньою.
Актуальність теми дисертації полягає у вирішенні науково-практичного завдання розробки адаптованої до умов функціонування сучасних промислових підприємств України методики здійснення стратегічно-орієнтованого управління.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. В основу дисертації покладені результати наукових досліджень і розробок, що отримані під час виконання науково-дослідної роботи на тему «Науково-методичне забезпечення розробки системи стратегічно-орієнтованого управління промисловим підприємством» за участю автора дисертації як керівника і виконавця (ДР № 0107U002850, ДО № 0308U001795, 2007 – 2008 рр.). Тема даної науково-дослідної роботи тісно пов’язана з проблемами, над якими працюють кафедра менеджменту Національної металургійної академії України і кафедра менеджменту та управління проектами Дніпропетровського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України. Результати НДР дозволили розширити існуючі уявлення про можливості підвищення ефективності управління підприємством із досягнення стратегічних результатів його діяльності через вдосконалення системи управління підприємством.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є наукове обґрунтування побудови системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством в умовах динамічного бізнес-середовища та подальший розвиток методичного забезпечення її реалізації на підприємствах трубної підгалузі металургії України. Для досягнення мети дослідження в роботі були поставлені й вирішені такі завдання:
– визначити вимоги до сучасної системи стратегічного управління підприємством і на цій основі сформулювати принципи побудови системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством, адекватної умовам динамічного бізнес-середовища;
– обґрунтувати доцільність і можливість реалізації основних принципів стратегічно-орієнтованого управління підприємством;
– удосконалити методичний підхід до побудови системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством на основі поліконтурної моделі;
– обґрунтувати порядок виокремлення зон стратегічної відповідальності та імплементації їх до системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством;
– класифікувати інструментальні засоби стратегічно-орієнтованого управління підприємством за ознаками домінант «м’якості» та «жорсткості» управління й охарактеризувати можливість їх застосування для вирішення різних управлінських задач;
– удосконалити методичне забезпечення оцінювання успішності реалізації процесу стратегічного-орієнтованого управління підприємством як у функціональних проекціях, так і в цільовому аспекті.
Об'єктом дослідження є процес управління підприємством щодо досягнення стратегічних цілей його діяльності в умовах динамічного бізнес-середовища.
Предметом дослідження є теоретичні положення й методичні підходи до формування системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством трубної підгалузі металургії з урахуванням вимог динамічного бізнес-середовища.
Методи дослідження. Виконання дисертаційної роботи базується на застосуванні загальнонаукових і спеціальних методів наукових досліджень. Системний підхід є методологічною основою всієї дисертаційної роботи й використовується для вирішення більшості завдань дослідження. Історичний метод, аналіз, синтез, порівняння застосовані окремо та в комплексі під час виявлення проблематики й визначення предмета дослідження, для аналізу передумов появи, проблем та тенденцій розвитку стратегічно-орієнтованого управління, виявлення відмінностей стратегічного і стратегічно-орієнтованого управління; узагальнення, дедукція, індукція – для формування комплексу принципів і подальшого розвитку концепції стратегічно-орієнтованого управління, для побудови відповідної системи управління підприємством трубної підгалузі металургії в умовах динамічного бізнес-середовища, для формування підходу щодо виокремлення зон стратегічної відповідальності. Методи моделювання застосовані для опрацювання поліконтурної моделі системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством, розробки бізнес-метрики оцінювання успішності діяльності, оцінювання економічної ефективності пропозицій і розробок. Експертне оцінювання застосовано у процесі оцінювання прикладної корисності шкіл стратегії, дослідження стану стратегічного управління діяльністю ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод».
Наукова новизна одержаних результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в подальшому розвитку методичного забезпечення щодо стратегічно-орієнтованого управління підприємством в умовах динамічного бізнес-середовища, зокрема:
дістало подальшого розвитку:
– теоретичне узагальнення принципів стратегічно-орієнтованого управління підприємством, що, на відміну від існуючого, враховує умови динамічного бізнес-середовища та забезпечує адаптивну цільову орієнтацію і гнучкість управління;
– методичний підхід до реалізації основних принципів стратегічно-орієнтованого управління підприємством, що, на відміну від існуючого, базується на віртуальній інституції «зона стратегічної відповідальності» та дає змогу її використання як багатофункціонального засобу;
– модель системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством, яка, на відміну від існуючої, сформована за допомогою використання зон стратегічної відповідальності, завдяки чому вона набуває характеру поліконтурної з орієнтацією на ключові фактори успіху в галузі;
– методичний підхід до виокремлення зон стратегічної відповідальності, який, на відміну від існуючого, обґрунтовує зв'язок між ключовими факторами успіху, ключовими компетенціями і характеристиками бізнес-процесів, що дає змогу імплементації зон стратегічної відповідальності в систему управління як засобів каскадування стратегічних орієнтирів діяльності підприємства до виконавців та закріплення управлінської відповідальності за досягнення стратегічних цілей;
удосконалено:
– оцінювання успішності реалізації процесу стратегічного управління підприємством, яке, на відміну від існуючого, ґрунтується на двохаспектній бізнес-метриці, що забезпечує оцінювання не лише у традиційному форматі збалансованої системи показників через функціональні проекції, а й в цільовому аспекті – у проекції відповідності стратегічної діяльності підприємства ключовим факторам успіху в галузі через показники виконання субмісій зон стратегічної відповідальності;
– класифікацію інструментів стратегічно-орієнтованого управління підприємством, яка, на відміну від існуючої, керується ознакою домінант «м’якості» та «жорсткості» управління, що надає орієнтири ситуаційного вибору зазначених інструментів з урахуванням особливостей задач, що вирішуються.
Практичне значення одержаних результатів. Результати науково-дослідної роботи на тему «Науково-методичне забезпечення розробки системи стратегічно-орієнтованого управління промисловим підприємством», яка виконувалася в рамках дисертаційного дослідження автора і є частиною дисертації, доведені до рівня конкретних практичних рекомендацій і впроваджені на ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод» (ВАТ «Інтерпайп НТЗ») (акт від 26.03.2008 р.). Представлені в дисертації концептуальні та методичні напрацювання у сфері стратегічно-орієнтованого управління промисловим підприємством застосовуються в діяльності Об’єднання підприємств «Укртрубопром» (акт № Т/110 від 10.12.2012 р.), використані у ВАТ «Інтерпайп НТЗ» (акт від 24.12.2012 р.) і ПрАТ «Сентравіс Продакшн Юкрейн» (акт № 07-4972 від 28.12.2012 р.), а також в навчальному процесі кафедри менеджменту Національної металургійної академії України (акт від 04.07.2011 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота виконана автором самостійно. Особисто автором сформульовані та науково обґрунтовані теоретичні положення щодо стратегічно-орієнтованого управління підприємством в умовах динамічного бізнес-середовища і розвинуто методичне забезпечення їх реалізації на промисловому підприємстві.
Всі теоретичні та практичні результати, пропозиції та висновки одержані безпосередньо здобувачем і знайшли відображення в опублікованих працях. У дисертації здобувач використав власні наукові ідеї, у тому числі викладені в роботах, які написані у співавторстві. Внесок здобувача в роботи, які написані у співавторстві, зазначений у списку опублікованих праць за темою дисертації.
Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення та практичні результати дослідження доповідались і обговорювались на Всеукраїнській науково-практичній конференції, присвяченій 70-річчю факультету економіки і менеджменту Національної металургійної академії України «Економіка і управління у промисловості» (м. Дніпропетровськ: НМетАУ, 26 – 28 жовтня 2005 р.); Всеукраїнській науково-технічній студентській конференції «Молода академія – 2007» (м. Дніпропетровськ: НМетАУ, 17 – 18 травня 2007 р.); IX Міжнародній науковій конференції молодих вчених, аспірантів і студентів «Економіка, управління, фінанси: стан, проблеми та перспективи розвитку» (м. Макіївка: ДонНАБА, 22 – 23 квітня 2010 р.); VII Міжнародній науково-практичній конференції «Дні науки – 2011» (м. Прага: Education and Science, 27 березня – 5 травня 2011 р.); XVI Міжнародній науково-практичній конференції «Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика» (м. Луцьк: ВНУ імені Лесі Українки, 25 – 26 травня 2011 р.); XIII Міжнародній науково-практичній конференції «Перспективні досягнення науки і техніки – 2012» (м. Пшемисль: Наука і освіта, 7 – 15 листопада 2012 р.); VIII Міжнародній науково-практичній конференції «Досягнення вищої школи – 2012» (м. Софія: ООД «Бял ГРАД-БГ», 17 – 25 листопада 2012 р.); Міжнародній науково-практичній Інтернет-конференції «Сучасні проблеми і шляхи їх вирішення у науці, транспорті, виробництві і освіті ’2012» (Інтернет-сайт проекту SWorld: УкрНИИМФ, ОНМУ, УкрГАЖД, ИМиП, 18 – 27 грудня 2012 р.).
Публікації. Основні наукові положення та результати дисертації опубліковані у 19 наукових працях загальним обсягом 6,24 ум. друк. арк. (з яких особисто автору належить 5,05 ум. друк. арк.), з них: 10 статей у наукових фахових виданнях, 1 стаття у збірнику наукових праць України, який включений до міжнародної наукометричної бази, 8 тез доповідей на науково-практичних конференціях.
Структура і обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Обсяг основного змісту складає 171 сторінку. Дисертація містить 12 таблиць та
13 рисунків, список використаних джерел налічує 238 найменувань.

bibliography

ВИСНОВКИ

У результаті проведеного дослідження розв’язане актуальне наукове завдання щодо побудови системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством в умовах динамічного бізнес-середовища і розробки методичних підходів щодо їх реалізації на підприємствах трубної підгалузі металургії України. Отримані результати дослідження дозволяють зробити такі висновки.
1. Еволюція шкіл стратегії відбувається під постійним впливом невідповідності систем стратегічного управління підприємствами умовам зовнішнього середовища. Співставлення базових методологічних аспектів стратегічного управління із сучасними мінливими умовами функціонування підприємств на висококонкурентних ринках дозволило сформулювати вимоги щодо адаптованої до динамічних умов бізнес-середовища системи стратегічного управління підприємством. Крізь призму виявлених вимог здійснене оцінювання прикладної цінності класичних шкіл стратегії, результати чого підтверджують необхідність і актуальність розробки оновлених концепцій та більш адекватних інструментів здійснення стратегічного управління. Однією з таких концепцій є концепція стратегічно-орієнтованого управління.
На підставі визначених вимог та аналізу слабких місць традиційного стратегічного управління сформульовано набір принципів стратегічно-орієнтованого управління підприємством. Ключовими ідеями при цьому є системне каскадування стратегічних орієнтирів за всіма рівнями системи управління, делегування повноважень з реалізації стратегічної діяльності та ситуативна диверсифікація можливих форм її здійснення в локальних сферах, інституціоналізація управлінської відповідальності за стратегічні результати, інтеграція стратегічного і проектного підходів, адаптивність інструментарію стратегічної діяльності, наближення моніторингу виконання стратегії до місць виникнення потенційних проблем і забезпечення адекватного зворотного зв’язку тощо. Зазначені принципові положення формують базу створення системи стратегічно-орієнтованого управління і презентують орієнтири формування відповідної дійової моделі.
2. Як провідний методичний засіб реалізації визначених вимог і принципів стратегічно-орієнтованого управління розглядається використання віртуальної інституції «зона стратегічної відповідальності». Набір ЗСВ, кожна з яких має ознаки інституційної спільності і реалізує стратегічну діяльність в локальній сфері, формує окремий контур управління, що взаємодіє з існуючою структурою управління за матричною схемою. ЗСВ є багатофункціональним управлінським засобом, а її імплементація до системи стратегічного управління дозволяє вирішувати низку важливих завдань відповідно до принципів стратегічно-орієнтованого управління: орієнтація стратегічної діяльності на ключові фактори успіху, каскадування стратегічних цілей і делегування повноважень командам ЗСВ та проектним командам, закріплення управлінської відповідальності та дійовий зворотний зв’язок між всіма рівнями стратегічного управління, реалізація ключових компетенцій підприємства, ситуаційний вибір форм та інструментарію реалізації стратегічних ініціатив, стимулювання персоналу за результатами стратегічної діяльності тощо.
3. Запропоновано порядок формування системи стратегічно-орієнтованого управління на основі моделі, яка з урахуванням різноманітності пред’явлених вимог і вирішуваних задач будується як поліконтурна, особливістю якої є застосування віртуальної інституції «зона стратегічної відповідальності». Модель реалізує управлінський цикл в контурі управління стратегією підприємства у цілому і в агрегованому контурі зон стратегічної відповідальності, де вирішуються локалізовані стратегічні завдання. У зазначених контурах з’являється можливість вибору альтернативних форм структуризації процесів управління, чим забезпечується підвищення адаптивності підприємства до умов динамічного бізнес-середовища, а процеси здійснюються з використанням різноманітних інструментів управління, що адаптуються до обраних форм реалізації стратегічної діяльності і диференціюються за інтенсивністю управлінського впливу (за домінантою «м’якості/жорсткості»).
4. Використання матричного способу співставлення ключових факторів успіху підприємства в галузі, відповідних їм ключових компетенцій підприємства, бізнес-процесів, дозволяє реалізовувати певні компетенції та характеристики рівня виконання бізнес-процесів. Зазначений підхід забезпечує системне визначення субмісій зон стратегічної відповідальності таким чином, що ключові фактори успіху «проектуються» на конкретні бізнес-процеси і тим самим встановлюються локалізовані стратегічні задачі для певної ЗСВ. Отже, згідно із запропонованим підходом загальна стратегія підприємства відображується через ключові фактори успіху в галузі, на відповідність яким орієнтується вся стратегічна діяльність підприємства.
5. В умовах динамічного бізнес-середовища значущим для забезпечення гнучкості управління є адекватність інструментарію підготовки та прийняття стратегічних рішень специфіці та складності вирішуваних завдань. У роботі класифіковано інструментарій стратегічно-орієнтованого управління за домінантою «м’якості/жорсткості». Показано, що зміна домінант від «м’якості» до «жорсткості» відбувається в напряму зниження рівня ієрархії управління, тобто з поступовим переважанням домінанти «жорсткості» при русі від концептуального рівня управління стратегією в цілому до управління окремими проектами реалізації стратегічних пріоритетів. Урахування зазначеного є умовою забезпечення наступності застосування «м’яких» і «жорстких» інструментів та їх гармонізації (узгодженого поєднання) за умов горизонтальної та вертикальної локалізації стратегічних задач.
6. Для оцінювання успішності стратегічної діяльності підприємства сформовано двохаспектну бізнес-метрику, яка дозволяє здійснювати таку оцінку у двох аспектах – через традиційні проекції BSC («фінанси», «клієнти», «процеси», «навчання та розвиток») і в проекціях ключових факторів успіху в галузі діяльності підприємства через показники виконання субмісій зон стратегічної відповідальності. Важливою є можливість візуального представлення за допомогою бізнес-метрики проблемних областей (областей низького рівня показників), що сприяє оперативному реагуванню менеджерів на виниклі проблеми і є актуальним в умовах динамічного бізнес-середовища. Загалом використання двохаспектної бізнес-метрики забезпечує встановлення відповідності поточної діяльності підприємства його стратегічним цілям.
Оцінювання економічної ефективності запропонованих в дисертації розробок здійснено за результатами їх апробації на підприємстві трубної підгалузі металургії України ВАТ «Інтерпайп НТЗ». Використана для цього методика базується на показнику EV/EBITDA, а розрахунки, виконані на прикладі функціонування сформованої зони стратегічної відповідальності «Енергетичне забезпечення», показали можливість отримання економічного ефекту на рівні 12,6 млн. грн. на рік.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абчук В. А. Менеджмент / В. А. Абчук. – СПб.: Союз, 2002. – 463 с.
2. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес: Пер. с англ. под науч. ред. А. Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.
3. Адизес И. К. Управляя изменениями: Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / И. К. Адизес. – СПб.: Питер, 2008. – 224 с.
4. Акофф Р. О целеустремленных системах / Р. Акофф, Ф. Эмери; пер. с англ. под ред. И. А. Ушакова. – М.: ЛКИ, 2008. – 272 с.
5. Акулов В. Б. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – № 3. – С. 88-90.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 1999. – 416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 358 с.
8. Ануфриева А. А. Корпоративное управление в промышленности: стратегически ориентированный подход: дис. на соискание уч. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» / А. А. Ануфриева. – Иркутск, 2005. – 180 c.
9. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /
Д. В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
10. Афонин С. З. Конкурентоспособность продукции черной металлургии / С. З. Афонин, В. В. Астраханцев // Сталь. – 1993. – № 2. – С. 84 – 88.
11. Бек Д. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке / Д. Бек, К. Кован. – СПб.: BestBusinessBooks, 2010. – 424 с.
12. Берданова О. Стратегічне планування: навч. посібник / О. Берданова,
В. Вакуленко, В. Тертичка. – Львів: ЗУКЦ, 2008. – 138 с.
13. Богатырев М. И. Оценка экономической эффективности стратегически ориентированных систем управления корпоративными финансами: автореф. дис. на соискание уч. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.10 «Финансы, денежное обращение и кредит» / М. И. Богатырев. – Москва, 2008. – 20 с.
14. Богданов Г. Ю. Маркетинговий аналіз та прогнозування ринку трубної продукції: автореф. дис. на здобуття наук. ступеню канд. екон. наук : спец. 08.06.02 «Підприємництво, менеджмент та маркетинг» / Г. Ю. Богданов. – Київ, 2000. – 20 с.
15. Быкадоров М. А. Оценка эффективности системы управления предприятием / С. Н. Сайфиева, М. А. Быкадоров // Стратегическое планирование и развитие предприятий: VII Всероссийский симпозиум, апр. 2006 р. – тезисы докладов, Секция 2, ЦЭМИ РАН, 2006. – С. 205 – 206.
16. Висновок ревізійної комісії про результати перевірки фінансово-господарської діяльності Товариства за 2009 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ntrp.interpipe.biz/files/Akt-revkom2009.pdf.
17. Висновок ревізійної комісії про результати перевірки фінансово-господарської діяльності Товариства за 2010 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ntrp.interpipe.biz/files/Akt%20revkom%202010.pdf.
18. Висновок ревізійної комісії про результати перевірки фінансово-господарської діяльності Товариства за 2011 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ntrp.interpipe.biz/files/Vivodi-RK-2011.pdf.
19. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика. – 1999. – 296 с.
20. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 600 с.
21. В 2011 г. «Интерпайп» увеличил производство труб на 16% [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ux.ua/ru/issuer-m/51/8568/20120106-v-2011-g-interpayp-uvelichil.aspx.
22. Гамма Т. Формування стратегії росту прибутку на підприємствах харчової промисловості : дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / Одеський держ. Економічний ун- т. – Одеса, 2005. – 201 с.
23. Герчикова И. Н. Маркетинг и международное коммерческое дело: Учебник – М.: Внеторгиздат, 1990. – 263 с.
24. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
25. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 416 с.
26. Глудкин О. П., Горбунов Н. М., Гуров А. И., Зорин Ю. В. Всеобщее управление качеством: учеб. для вузов / Под ред. О. П. Глудкина. – М.: Горячая линия – Телеком, 2001. – 600 с.
27. Гнедых Н. Н. Создание стратегически ориентированной системы управления услугами предприятия общественного питания: монография / Н. Н. Гнедых // Краен, гос. унив-т. – Красноярск, 2006. – 182 с.
28. Гончаров В. М., Кужелєва Г. О., Хобта В. М., Ягнюк І. М. Збалансована система показників як провідна концепція стратегії управління діяльністю підприємств / В. М. Гончаров, Г. О. Кужелєва, В. М. Хобта, І. М. Ягнюк // Актуальні проблеми сучасності: колективна наукова монографія. – Донецьк: Донецька філія Європейського університету. Донецьк. – СПД Куприянов В. С. – 2010.
29. Грант Р. М. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. под ред.
В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 5-е изд. – 560 с.
30. Данилович М. Л. Прийняття стратегічних управлінських рішень на підприємстві : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук /
М. Л. Данилович. – Львів, 2001. – 18 с.
31. Должанський І. З., Ягнюк І. М. Стратегія управління діяльністю підприємств на основі збалансованої системи показників: монографія /
І. З. Должанський, І. М. Ягнюк. – Донецьк : Купріянов В. С., 2012. – 211 с.
32. Долотказин М. Р. Формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации : автореф. дис. на соискание уч. степени канд. экон. наук: 08.00.05 / М. Р. Долотказин. – Казань, 2007. – 22 с.
33. Дроб А. М. Формирование рациональной товарной стратегии промышленного предприятия: дис. … кандидата экон. наук: 08.06.02. – Днепропетровск, 2001. – 189 с.
34. Evraz Group и ТМК: оценка стоимости требует действий [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://fincake.ru/stock/investideas/922.
35. Жалило Б. Доска приборов для управления вашим бизнесом // Менеджмент и менеджер. – 2003. – № 11 – 12. – С. 18 – 24.
36. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 195 с.
37. Зиничев Ю. А. Выбор миссии фирмы – первый шаг на пути к процветанию или банкротству [Електронний ресурс] / Ю. А. Зиничев,
С. Н. Миронов. – Режим доступу до статті: http://quality.eup.ru/DOCUM/vmf.htm.
38. Иванычева Т. А. Ценности организации как элемент формирования организационной культуры предприятия // Современные наукоёмкие технологии. – 2009. – № 4. – С. 62 – 63.
39. Ивлев В., Попова Т. Balanced Scorecard – альтернативные модели // Банки и технологии. – 2002. – № 4. – С. 35 – 40.
40. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. – 272 с.
41. Интерпайп Новомосковский трубный завод [Електронний ресурс] / – Режим доступу: http://www.ufc-capital.com/data/filestorage/reviews/ company_reports/2010/20100326-ukr-nvtr-ufc-rus.pdf.
42. Информация об эмитенте ОАО «Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.i-nvest.net/issuers.html?issuer_code=NITR.
43. Информация об эмитенте ОАО «Харцызский трубный завод» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://i-nvest.net/issuers.html?issuer_code=HRTR.
44. Исхакова Л. Р. Совершенствование инструментов стратегического управления промышленным предприятием: автореф. дис. ... кандидата экон. наук: 08.00.05. – Пермь, 2003. – 172 c.
45. Кадырбекова Г. Кризис в головах // & Стратегии: Лучшие статьи 2008 года. – 2008. – С. 44 – 45.
46. Канеман Д., Словик П., Тверски А. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения / Пер. с англ. – Х.: Изд-во Институт прикладной психологии «Гуманитарный Центр», 2005 – 632 с.
47. Каніщенко Г. Стратегічний менеджмент (Матеріали семінару.). – Київ: УАДУ, 2000. – 108 с.
48. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 416 с.
49. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 304 с.
50. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: монография / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2010. – 512 с.
51. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стратегическое единство: Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. – М.: Диалектика-Вильямс, 2006. – 384 с.
52. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. под ред. В. А. Приписнова. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.
53. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2002. – Сер. 8. – Вып. 2 (№ 16). – С. 3 – 21.
54. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В. С. Катькало. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2008. – 548 с.
55. Кизим М. О., Пилипенко А. А., Зінченко В. А. Збалансована система показників: Монографія. – Харків: ВД «Інжек», 2007. – 192 с.
56. Кнорринг В. И. Управление – искусство или наука? // Бизнес Академия. – 2002. – № 10. – С. 13 – 20.
57. Козенков Д. Є. Основні вимоги до формування системи стратегічного управління підприємством / Д. Є. Козенков // Академічний оглід. – 2011. – № 1 (34). – С. 83 – 88.
58. Котлер Ф. Хаотика: управління та маркетинг в епоху турбулентності / Ф. Котлер, Дж. А. Касліоне. – К.: Хімджест, ПЛАСКЕ, 2009. – 208 с.
59. Кравченко Е. В. Жесткие и мягкие показатели бизнес-метрики / Е. В. Кравченко // Економіка, управління, фінанси: стан, проблеми та перспективи розвитку: Матеріали IX Міжнародної наукової конференції молодих вчених, аспірантів і студентів, 22 – 23 квітня 2010 р. – Макіївка: ДонНАБА, 2010. – Ч. II. – С. 290 – 293.
60. Кравченко Е. В. Концепция стратегически-ориентированного управления / Е. В. Кравченко // Збірник наукових праць «Економіка: проблеми теорії та практики». – Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. – Вип. 230. – Т. II. – С. 418 – 424.
61. Кравченко Е. В. Концепция стратегически-ориентированного управления / Е. В. Кравченко, Ю. П. Шаров // Молода академія – 2007: Матеріали Всеукраїнської науково-технічної студентської конференції 17 – 18 травня 2007 р. – Дніпропетровськ: НМетАУ, 2007. – С. 182 – 183.
62. Кравченко Е. В. Подход к объективизации построения стратегически- ориентированной системы управления / Е. В. Кравченко // Економіка й управління у промисловості: Матеріли Всеукраїнської науково-практичної конференції, яка присвячена 70-річчю факультету економіки і менеджменту Національної металургійної академії України 26 – 28 жовтня 2005 р. – Дніпропетровськ: НМетАУ, 2005. – Т. ІІ. – С. 61 – 63.
63. Кравченко К. В. Вибір інструментів стратегічно-орієнтованого управління підприємством / К. В. Кравченко // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. – Вип. 260. – Т. IV. – С. 897 – 903.
64. Кравченко К. В. Двохаспектна бізнес-метрика діяльності підприємства /
Ю. П. Шаров, К. В. Кравченко // Науковий журнал «Вісник Хмельницького національного університету»: Розділ «Економічні науки». – Хмельницький: ХНУ, 2011. – Т. 3. – С. 188 – 190.
65. Кравченко К. В. Еволюція наукового сприйняття системи стратегічного управління / К. В. Кравченко, Ю. П. Шаров // Збірник наукових праць «Економічний аналіз». – Тернопіль: ТНЕУ, 2012. – Вип. 10. – Ч. 1. – С. 36 – 41.
66. Кравченко К. В. Моделі поліконтурного стратегічно-орієнтованого управління підприємством в умовах динамічного бізнес-середовища /
Ю. П. Шаров, К. В. Кравченко // Збірник наукових праць «Економіка: проблеми теорії та практики». – Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. – Вип. 266. – Т. II. – С. 281 – 289.
67. Кравченко К. В. Передумови появи та розвитку концепції стратегічно-орієнтованого управління підприємством / К. В. Кравченко // Механізми підвищення ефективності управління функціонуванням регіональної економіки: Зб. наук. праць Донецького державного університету управління. Серія: Економіка. – 2010. – Т. XI, Вип. 147. – Донецьк: ДонДУУ. – С. 159 – 165.
68. Кравченко К. В. Принципи стратегічно-орієнтованого управління підприємством в умовах динамічного бізнес-середовища / Ю.П. Шаров, К.В. Кравченко // Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика: Матеріали XVI Міжнародної науково-практичної конференції, 25 – 26 травня 2011 р. – Луцьк: ВНУ імені Лесі Українки, 2011. – С. 255 – 256.
69. Кравченко К. В. Роль і завдання формування зони стратегічної відповідальності при поліконтурному стратегічно-орієнтованому управлінні підприємством / К. В. Кравченко // Дні науки – 2011: Матеріали VII Міжнародної науково-практичної конференції, 27 березня – 5 травня 2011 р. – Прага: Education and Science, 2011. – День 7. Економічні науки. – С. 43 – 45.
70. Кравченко К. В. Система стратегічно-орієнтованого цілепокладання /
Ю. П. Шаров, К. В. Кравченко // Держава та регіони: Науково-виробничий журнал. Серія: Економіка та підприємництво. – 2006. – № 3. – Запоріжжя: ГУ «ЗІДМУ» – С. 350 – 352.
71. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АО «ДИС», 1994. – 256 с.
72. Кротов В. А. Стратегически ориентированное управление муниципальными образованиями: дис. ... кандидата экон. наук: 08.00.05. – Рыбинск, 2006. – 157 c.
73. Леонтьева Л. С., Кротов В. А. Стратегически ориентированное управление муниципальным образованием: монография // Л. С. Леонтьева, В. А. Кротов; Фонд поддержки муниципальных реформ, Проект «Ресурсы муниципальных образований». – Ярославль : Аверс Плюс, 2007. – 115 с.
74. Ліпєц Ю. В. Впровадження стратегічного менеджменту на підприємствах України як прогресивного напрямку їх розвитку // Проблеми науки. – 2010. – № 6. – С. 55 – 58.
75. Луганский трубный завод оказался одним из двух, показавших снижение производства [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://top.lg.ua/news/?id=26694.
76. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. – М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. – 356 с.
77. Макаренко М. В., Малова И. И. Системы показателей, модели и подходы к оценке эффективности деятельности предприятия. – Труды СГА. Издательство СГУ. – 2008. – № 12. – с. 32 – 49.
78. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика.: Пер. с англ. – М.: Дело, 1994. – 800 с.
79. Макогон Ю. В. Криза у світовій економіці: стратегічні пріоритети металургії України / Макогон Юрій Володимирович, Шпундра Микола Григорович // Стратегічні пріоритети. – 2009. – №1(10). – С. 86 – 95.
80. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
81. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2000. – 480 с.
82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1994. – 705 с.
83. Методика расчета фин. показателей и их смысл [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.2stocks.ru/main/invest/stocks/info/metodika.
84. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. – СПб.: Питер, 2001. – 336 с.
85. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг – СПб: Питер, 2001. – 688 с.
86. Міщенко А. П. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2004. – 336 с.
87. Мова В. В., Малева Э. В. Стратегическое управление предприятием. – К.: Киевский международный университет гражданской авиации, 1996. – 80 с.
88. Моргунов Е. Б. Модели и методы управления персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. – 464 с.
89. Москаленко А. И. Управление предприятием на пороге XXI века (зарубежный опыт). – Днепропетровск: Пресском, 1994. – 229 с.
90. Науково-методичне забезпечення розробки системи стратегічно-орієнтованого управління промисловим підприємством: Звіт про науково-дослідну роботу / Національна металургійна академія України. – Дніпропетровськ, 2008. – 64 с.
91. Недосекин А. Balanced Scorecard: плюсы, минусы, проблемы внедрения // Менеджмент и менеджер. – 2003. – № 11 – 12. – С. 13-17.
92. Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 328 с.
93. Нивен П. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций. – Киев: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 333 с.
94. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова. – 4-е изд., доп. – М.: Азбуковник, 1999. – 944 с.
95. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 215 с.
96. Ор’єва К. В. Аналіз стану стратегічного управління в динамічних умовах функціонування української трубної підгалузі металургії / К. В. Ор’єва // Досягнення вищої школи – 2012: Матеріали VIII Міжнародної науково-практичної конференції, секція «Економіка», 17 – 25 листопада 2012 р. – Софія: ООД «Бял ГРАД-БГ». – Т. 4. – С. 6 – 9.
97. Ор’єва К. В. Концептуальна модель поліконтурного стратегічно-орієнтованого управління підприємством [Електронний ресурс] /
К. В. Ор’єва // Ефективна економіка. – 2012. – № 12. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=1669.
98. Ор’єва К. Методика розрахунку економічного ефекту від застосування системи стратегічно-орієнтованого управління / Олександр Дроб, Катерина Ор’єва // Збірник наукових праць «Економічний аналіз». – Тернопіль: ТНЕУ, 2012. – Вип. 11. – Ч. 2. – С. 202 – 206.
99. Ор’єва К. В. Оцінка прикладної цінності шкіл стратегії в умовах динамічного бізнес-середовища / К. В. Ор’єва // Перспективні досягнення науки і техніки – 2012: Матеріали XIII Міжнародної науково-практичної конференції, секція «Економічні науки», 7 – 15 листопада 2012 р. – Пшемисль: Наука і освіта, 2012. – Т. 3. – С. 3 – 5.
100. Ор’єва К. Практичне використання моделі поліконтурного стратегічно-орієнтованого управління підприємством в умовах динамічного бізнес-середовища / Катерина Ор’єва // Збірник наукових праць «Теорія та практика управління національною економікою», серія «Економіка». – Донецьк: ДонДУУ, 2012. – Вип. 241. – Т. XIII. – С. 102 – 112.
101. Орьева Е. В. Принципы и инструменты стратегически-ориентированного управления предприятием / Е. В. Орьева // Сборник научных трудов SWorld. Материалы международной научно-практической конференции «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании ’2012». – Одесса: КУПРИЕНКО, 2012. – Вып. 4. – Т. 15. – С. 67 – 77.
102. Орьева Е. В. Принципы и инструменты стратегически-ориентированного управления предприятием / Е. В. Орьева // Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании ’2012: Международная научно-практическая Интернет-конференция, секция «Менеджмент и маркетинг», подсекция «Управление производством и развитие предприятия», 18 – 27 декабря 2012 г. – Проект SWorld: УкрНИИМФ, ОНМУ, УкрГАЖД, ИМиП, 2012. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/management-and-marketing-412/production-management-and-development-company-412/15308-412-1247.
103. Оуен А. Как осуществлять стратегию // Хрестоматия «Управление изменением». – М.: МЦДО «ЛИНК», 1996. – С. 41 – 149.
104. Панде П., Холп Л. Что такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством / Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 160 с.
105. Панюшкина С. Система сбалансированных показателей // Украинская инвестиционная газета. – 2004. – № 26. – С. 24 – 25.
106. Пилипенко А. А., Ярошенко І. В. Організація управління інтегрованими структурами бізнесу в контексті збалансованої системи показників: монографія / А. А. Пилипенко, І. В. Ярошенко. – Харків: ВД «Інжек», 2007. – 152 с.
107. Плаус С. Психология оценки и принятия решений / Пер. с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998. – 368 с.
108. Покропивний С. Ф., Колот В. М. Підприємство: стратегія, організація, ефективність: навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998. – 352 с.
109. Положение о комитете по стратегическому планированию и аудиту совета директоров ОАО «ВНИМИ». Утверждено Протоколом № 12 от 10.12.2010 г. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.vnimi.ru/documents/official/komstrateg.pdf.
110. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В. Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.
111. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 587 с.
112. Предприятия трубной промышленности: сравнительный анализ (12.07.2012) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.bfa.ru/documents/analitic/BFA_T&P_ind_120712.pdf.
113. Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
114. Приймак В. М. Прийняття управлінських рішень: Навч. посібник. – К.: Атика, 2008. – 240 с.
115. Пронина З. Ю. Оценка имплементации стратегии как ключевое звено стратегического процесса // Российское предпринимательство. – 2010. – № 12. – Вып. 2 (174). – С. 54 – 59.
116. Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования [Електронний ресурс] / О. Волкогонова. – 2008. – Режим доступу до статті: http://www.elitarium.ru/2008/07/30/prinjatie_strategicheskikh_reshenijj.html.
117. Профиль эмитента. ОАО «Интерпайп Новомосковский трубный завод» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://altana-capital.com/stock-exchange/profiles/?tid=NVTR.
118. Путятин Ю., Пушкарь А., Тридед А. Стратегия развития предприятия // Бизнес Информ. – 1998. – № 23 –24. – с. 109 – 113.
119. Пушкарь А., Тридед А. Разработка стратегии развития предприятия (Концепция построения организационно-экономического механизма) // Бизнес Информ. – 1998. – № 20. – С. 65 – 71.
120. Радіонова Г. Якісна сталь – якісні труби / Галина Радіонова // Урядовий кур’єр (09.02.12) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukurier.gov.ua/uk/articles/yakisna-stal-yakisni-trubi/p/.
121. Рамперсад Х. К., Туоминен К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. Сорок вопросов для размышления с примерами разных вариантов действий. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 148 с.
122. Регулярна інформація ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод» за 2008 рік [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://smida.gov.ua/db/emitent/report/year/show/24722.
123. Регулярна інформація ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод» за 2009 рік [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://smida.gov.ua/db/emitent/report/year/show/41875.
124. Регулярна інформація ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод» за 2010 рік [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://smida.gov.ua/db/emitent/report/year/show/102517.
125. Регулярна інформація ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод» за 2011 рік [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://smida.gov.ua/db/emitent/report/year/show/112341.
126. Регулярна інформація щодо діяльності ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод». Інформація про чисельність працівників та оплату їх праці [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://smida.gov.ua/db/emitent/year/showform/4/221436.
127. Річна інформація емітента цінних паперів за 2011 рік (згідно ЕСКРІН) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ntrp.interpipe.biz/files/Rich-zvit-ECKRIN-2011.pdf.
128. Савчук В. Стратегия + Финансы: базовые знания для руководителей / Владимир Павлович Савчук. – Киев: Бином. Лаборатория знаний, 2009. – 304 с.
129. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. – М.: Экономика, 1995. – 335 с.
130. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера / Пер. с англ. под ред. А. Н. Цветкова. – СПб.: Питер, 2011. – 416 с.
131. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. Б. Пинскер. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 408 с.
132. Стадник В. В., Йохна М. А. Менеджмент: підручник. – К.: Академвидав, 2007. – 472 с.
133. Стерлин А. Р., Тумин А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). – М.: Наука, 1990. – 300 с.
134. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
135. Сухинин В. П., Горшенина М. В. Стратегический менеджмент: учебн. пособие. – Сызрань: СГТУ, филиал в г. Сызрани, 2010. – 100 с.
136. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. – 2000. – № 11. – С. 39 – 45.
137. Схема развития черной металлургии Украины до 2010 г.: Никопольский Южнотрубный завод. Отчет УКРГИПРОМЕЗА. – Васильковка: Васильковская райтипография, 1994. – 52 с.
138. Теплова Т. В. Инвестиции: Учебник / Тамара Викторовна Теплова. – М.: Юрайт, 2011. – 724 с.
139. Тищенко О. М., Хміль Т. М., Василик С. К. Стратегічне управління: Підручник / О. М. Тищенко, Т. М. Хміль, С. К. Василик та ін. – X.: ВД «ІНЖЕК», 2009. – 280 с.
140. ТМК. Обновление оценки компании. Аналитический отчет компании БКС [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.bcs-express.ru/show_res_ru.asp?id=7730.
141. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева,
М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
142. Трубная Металлургическая Компания (ТМК). Аналитика рынка акций [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://80.68.246.157/exchanges/emitent/26625.
143. Трубная промышленность. Российский рынок акций. Номос-банк. (14.02.12) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.nomos.ru/upload/iblock/ec7/TRMK_February_2012.pdf.
144. Трубные предприятия увеличили производство продукции на 17,3% по сравнению с 2010 годом [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://gorod.dp.ua/news/70144.
145. Украинский рынок акций. Еженедельный обзор (26.12.2011) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ufc-capital.com/data/filestorage /reviews/market_roundup/2011/12//20111226-equityweekly-ufc-rus.pdf.
146. Укртрубопром-2010: итоги подведем [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://investfunds.ua/news/ukrtruboprom-2010-itogi-podvedem-73555/.
147. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. / Под ред. Рысина В. Т. – М.: Прогресс, 1988. – 363 с.
148. Управление современной компанией: учебник под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586 с.
149. Управленческие ошибки руководителей [Електронный ресурс] // Директор. – 2003. – №2. – Режим доступу: http://www.iteam.ru/ publications/strategy/section_33/article_1784/.
150. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – 7-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
151. Фелпс Б. Умные бизнес-показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. – 312 с.
152. Харцызский трубный завод [Електронний ресурс] / – Режим доступу: http://www.ufc-capital.com/data/filestorage/20120427-ukr-hrtr-ufc-rus.pdf.
153. Харцызский трубный завод: «Пятилетка стабильности». [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.investfunds.ua/.../harcyzskij-trubnyj-zavod.
154. Хорват П. Сбалансированная система показателей управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 4. – С. 109 – 113.
155. Хромов-Борисов С. Н. Инструменты стратегического менеджмента [Електронный ресурс]. – Режим доступу: http://www.zubry.ru/articles/2008/12/ instrumenty-strategicheskogo-menedzhmenta/.
156. Цели организации [Електронний ресурс]. – Режим доступу до статті: http://www.inspp.ru/index.php?option=com_content&task=view&id= 151& Itemid=0.
157. Чандлер А. Стратегия и структура / А. Чандлер. – М.: Прогресс, 2001. – 115 с.
158. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент организации». – М., 2002. – 256 с.
159. Шаров Ю. П. Методологічні засади стратегічного планування в муніципальному менеджменті : дис. … доктора наук з держ. управління: 25.00.04 / Ю. П. Шаров. – Київ, 2002. – 396 с.
160. Шаров Ю. П. Стратегічне планування в муніципальному менеджменті: концептуальні аспекти. – К.: Вид-во УАДУ, 2001. – 302 с.
161. Шаров Ю. П. Стратегічне планування в соціально-технічних системах і в місцевому самоврядуванні: Навч. посібник. – Дн-ск-Киев: ДФ УАДУ, 1996. – 88 с.
162. Шаров Ю. П. Стратегічний менеджмент: Опорний конспект лекцій /
Ю. П. Шаров, Н. І. Вишинська. – Д.: Вид-во ТОВ «Днепррост», 2007. – 92 с.
163. Шаров Ю. П. Стратегія розвитку міста: основи формування та проектно-орієнтованої реалізації: Навч. посібник у слайдах – Д.: ДРІДУ НАДУ, 2010. – 28 с.
164. Шевырёв А. В. Технология творческого решения проблем (эвристический поход) или книга для тех, кто хочет думать своей головой. Книга первая. Мышление и проблема. Психология творчества. – Белгород: Крестьянское дело, 1995. – 210 с.
165. Шершнева З. Стратегическое управление / З. Шершнева, С. Оборская. – Киев: КНЭУ, 1999. – 384 с.
166. Шмидт В. Сбалансированная система показателей. Руководство по внедрению / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. – М.: Омега-Л, 2006. – 272 с.
167. Шпанковська Н. Г., Король Г. О., Ковальчук К. Ф., Котенко Н. О. Стратегічний аналіз: Навч. посібник з грифом МОНУ. – Дніпропетровськ: НМетАУ, 2011. – 224 с.
168. Штефан И. В. Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения: дис. … кандидата экон. наук: 08.00.05: Воронеж, 2003. – 252 c.
169. Экономическая стратегия фирмы: Учебн. пособие под ред. А. П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 1995. – 412 с.
170. Эшби У. Р. Введение в кибернетику. – М.: Изд-во иностранной литературы, 1959. – 432 c.
171. Юрлов Ф., Галкин К. Б., Малова Т. А., Корнилов Д. А. Особенности и возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении на предприятии // Вестник ННГУ. – 2004. – № 2. – С. 341 – 346.
172. Andrews K. R. The Concept of Corporate Strategy. – Homewood, Illinois: Dow Jones-Irwin, 1965. – 245 p.
173. Ang J. S., Chua J. H. Long-range planning in large United States corporations. // Long Range Planning. – 2 April 1979. – Р. 99 – 102.
174. Bates D. L., Dillard J. E. Generating strategic thinking through multi-level teams // Long Range Planning. – 1993. – Vol. 26, No. 5. – P. 103 – 110.
175. Bettis R. A., Hall W. K. Strategic Portfolio Management in the Multibusiness Firm // California: Management Review. – 1981. – № 24. – Р. 23 – 38.
176. Bitar J. Strategy in Turbulent Environment Continuous Innovation and Generic Dynamic Capabilities // HEC Montréal Cahier de recherché. – 2003. – № 01 – 04. – P. 27.
177. Bryson J. Creating and Implementing Strategic Plan for Public and Non-profit Organization. – S. Francisco: Jossey-Bass, 1996. – 115 p.
178. BSC, EVA, MBO, KPI, SixCigm, а также ISО, TQM, СМК, Lean manufacturing, TPS, самообучающаяся организация – современные концепции управления [Електронний ресурс] / Н. Петина. – Режим доступу до статті: http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_news&id=545.
179. Cleland D. I. The Origin and Development of a Philosophy of Long-Range Planning in American Business. – Arno Press: New York, 1976. – 286 p.
180. Certo S. C., Peter J. P., Ottensmeyer E. Strategic Management: Concepts and Applications. – Third Edition. – New York: Irwin, 1995. – 588 p.
181. Covvey H. D. The Strategic Thinking Process: Efficient Mobilization of Human Resources for System Definition / H. D. Covvey // Paper of «Proceedings of the Annual Symposium on Computer Application in Medical Care, 1987, November 4». – 1987. – Р. 583 – 587.
182. Chelyabinsk Pipe Works (CHEP). Strong 1H10 IFRS statement [Електронний ресурс] / E. Ryabkov. – Режим доступу: www.trade2win.com.
183. Chelyabinsky truboprokatnyi zavod OAO [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.4-traders.com/CHELYABINSKIY-TRUBOPROKAT-9664656/financials/.
184. Corinth Pipeworks SA. Eurobank EFG Equities. Equityresearch (25.05.12) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.eurobankequities.gr/.../CPW_2012-05.
185. Corinth Pipeworks SA. Merit security (10.06.2010) [Елек