Тридід Олександр Миколайович. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи

brief description

Тридід Олександр Миколайович. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: дисертація д-ра екон. наук: 08.06.01 / Донецький національний ун-т. - Донецьк, 2003

Тридід О. М. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.06.01 Економіка, організація і управління підприємствами. Донецький національний університет, Донецьк, 2003.
Дисертацію присвячено проблемам, методологічним розробкам, теоретичним дослідженням процесу вибору стратегії розвитку підприємства в умовах невизначеного зовнішнього середовища. Зроблено детальний аналіз сучасного стану економіки України, виявлено тенденції розвитку промислового сектора економіки та проблеми розвитку підприємств тракторного та сільськогосподарського машинобудування. Запропоновано концептуальні засади вибору стратегії розвитку підприємств в умовах кризи. Розроблено методологію оцінки фаз життєвого циклу підприємств на підставі моделювання оцінки конкурентного статусу, в який входять: конкурентна позиція, конкурентоспроможність і конкурентостійкість підприємств. Запропоновано теоретико-методологічні засади діагностики фаз життєвого циклу підприємств з використанням штучних інтелектуальних систем. Запропоновано і теоретично обґрунтовано механізм вибору портфеля стратегії розвитку підприємств на підставі комплексного використання методу та SWOT-аналізу її вирішення.

Результатом дисертаційної роботи є рішення наукової проблеми, що полягає в доведенні необхідності розробки та розвитку теоретико-методологічного підходу до вибору стратегії розвитку підприємства, що знаходиться у фазі кризи” життєвого циклу.
З метою вирішення поставленої проблеми в роботі проведене комплексне дослідження на трьох рівнях: теоретико-методологічному, інструментальному і прикладному.
На основі отриманих у роботі результатів можна зробити такі висновки.

Процес управління стратегічним розвитком підприємства в умовах кризи повинен базуватися на синергетичному підході, який передбачає розгляд його як відкритої і нерівноважної виробничо-економічної системи. При цьому сам процес стратегічного розвитку підприємства здійснюється тільки через нестійкість його станів і йому властиві такі основні принципи: необоротність, випадковість, невизначеність і нелінійність.
Стратегічний розвиток підприємства в просторі і часі необхідно описувати за допомогою траєкторії його життєвого циклу, що характеризується зміною фаз, які вимірюються через показник конкурентного статусу підприємства.
Критерій фаз життєвого циклу підприємства, показник його конкурентного статусу являють собою комплексну порівняльну характеристику відповідно до конкурентів, яка відбиває внутрішній потенціал підприємства, позицію його в конкурентних сегментах ринку і спроможність утримувати її під впливом дестабілізуючих факторів зовнішнього середовища.
Діагностика фаз життєвого циклу підприємства один з найважливіших етапів у процесі прийняття управлінських рішень при виборі стратегії його розвитку у фазі кризи”, який необхідно здійснювати на базі штучних інтелектуальних (експертних) систем, що дозволить своєчасно запобігти банкрутству підприємства.
Вибір стратегії розвитку підприємства в умовах кризи слід здійснювати на основі технології прийняття управлінських рішень, базуючись при цьому на проблемному підході, що забезпечить перехід підприємства із фази кризи” в фазу зростання”.
Проблемний тип прийняття управлінських рішень повинен ґрунтуватися на комплексному використанні матричного методу та SWOT-аналізу, що дозволить всебічно і достовірно визначити портфель стратегій розвитку підприємства в умовах кризи.

Основні теоретичні й інструментальні результати, які покладено в основу прикладних досліджень, опрацьовано в процесі управління стратегічним розвитком підприємств тракторного і сільськогосподарського машинобудування України, що знаходяться у фазі кризи” життєвого циклу.
На основі отриманих у роботі прикладних результатів можна зробити такі висновки:
теоретично обґрунтовано і практично доведено, що процес управління стратегічним розвитком підприємств, які знаходяться у фазі кризи” життєвого циклу, доцільно базувати на синергетичному підході. Це дасть можливість ефективно обрати портфель стратегії його розвитку;
теоретично обґрунтованим, таким, що інструментально реалізується і достовірним є запропонований у роботі підхід до оцінки фаз життєвого циклу підприємств через вимір їх конкурентного статусу. Це забезпечує своєчасне виявлення ознак кризи у розвитку підприємства;
теоретично обґрунтоване і має практичну результативність використання розробленої в роботі експертної системи діагностики фаз життєвого циклу підприємства, що дозволяє достовірно виявляти чинники, які призвели до їх кризи;
теоретично обґрунтована і практично доведена необхідність комплексного використання матричного методу і SWOT-аналізу при виборі портфеля стратегій розвитку підприємств, що знаходяться у фазі кризи” життєвого циклу;
теоретичні основи і практичні розробки механізмів вибору стратегій розвитку підприємств у фазі кризи” життєвого циклу є універсальними і можуть бути впроваджені у виробничо-господарську діяльність підприємств будь-якої галузі промисловості України.