Управленческая команда как субъект управленческой деятельности Коргова, Марина Анатольевна

brief description

Коргова,МаринаАнатольевна.Управленческаякомандакаксубъектуправленческойдеятельности: диссертация ... кандидата социологических наук : 22.00.08. - Москва, 1999. - 201 с.больше
Цитаты из текста:

стр. 2
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯУПРАВЛЕНЧЕСКОЙКОМАНДЫКАКСУБЪЕКТАУПРАВЛЕНЧЕСКОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ1.1. Рольсубъектауправления в осуществленииуправленческойдеятельности1.2. Преимуществауправленческойкомандыкаксубъектауправленческойдеятельности3 14 14 24

стр. 10
управлен­ ческихкомандкакпервого и основного этапа командоформирования; - выработка рекомендаций по созданиюуправленческихкомандкакэффективныхсубъектовуправленческойдеятельно­ сти. Объект исследованияуправленческаякомандакакалгоритма формированияуправленческойсубъектуправленческойдеятельности. Предмет исследования - факторы и.механизм формиро­ вания эффективных...

стр. 37
вышеизложенное, по нашему мнению,управ­ ленческаякомандакаксубъектуправленческойдеятельностиимеет очевидные преимущества перед руководителемкаксубъ­ ектомуправленческойдеятельности, потому что: во-первых, подразделения современной организации на­ столько тесно взаимосвязаны, что разнородные

Оглавление диссертациикандидат социологических наук Коргова, Марина Анатольевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ КАК СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
1.1. Роль субъекта управления в осуществлении управленческой деятельности.
1.2. Преимущества управленческой команды как субъекта управленческой деятельности.
1.3. Управленческая команда как объект социологического анализа.
1.4. Генезис идей об управленческой команде как субъекте управленческой деятельности.
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД.
2.1. Типология управленческих команд.
2.2. Факторы эффективности управленческих команд.
2.3. Социологическая диагностика управленческих команд как первый этап формирования команд -продуктивных субъектов управления.