УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ ХОЛДИНГОВОЇ КОМПАНІЇ

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

На правах рукопису

ДУДНИК МАРИНА ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК 005.932.5:334.758.4 (043.3)

УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ
ХОЛДИНГОВОЇ КОМПАНІЇ

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:

Грещак Михайло Григорович
кандидат економічних наук,
професор

Київ 2011

ЗМІСТ
стор.
ВСТУП………………………………………………………………….…………….4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ
1.1. Сутнісно-змістова характеристика витрат …………………………...............10
1.2. Еволюція вітчизняних та зарубіжних концепцій управління витратами…..22
1.3. Особливості управління витратами компанії холдингового типу…………..39
Висновки до розділу 1………………………………………………………………50
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ В ХОЛДИНГОВИХ КОМПАНІЯХ: ПРОБЛЕМИ ЇХ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ
2.1. Характеристика фінансової структури холдингової компанії……….......53
2.2. Діагностика систем управління витратами на підприємствах холдингу……………………………………………………………………………..68
2.3. Стратегічні аспекти управління витратами компанії………………..……..93
Висновки до розділу 2……………………………………………………………..121
РОЗДІЛ 3. СТВОРЕННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ХОЛДИНГОВОЇ КОМПАНІЇ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ
3.1. Розробка інтегрованої системи управління витратами на основі поєднання системи збалансованих показників та бюджетування ……………………….....124
3.2. Реалізація системи управління витратами на рівні функціональних сфер та бізнес-одиниць…………………………………………………………………......146
3.3. Інструментарій управління витратами компанії в умовах економічної турбулентності…………………………………………………………..………....154
3.4. Організаційно-економічні аспекти впровадження системи управління витратами в компанії…………………………………………………………..…171
Висновки до розділу 3……………………………………………………………..189
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………….192
ДОДАТКИ……………………………………………………………………........195
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………214

ВСТУП

На сучасному етапі основною рушійною силою розвитку української економіки є великі промислові об’єднання, переважна більшість з яких організована по типу холдингу, у межах якого діяльністю кількох підприємств керує управляюча компанія. При цьому виробнича діяльність здійснюється на підприємствах нижнього рівня, в той час як основною діяльністю управляючої компанії є фінансово-економічне управління підприємствами, що входять до холдингу. За таких умов якість фінансово-економічного управління визначає економічні результати діяльності холдингу в цілому.
У теорії та практиці функціонування холдингових компаній зниження витрат розглядається як одна з основних цілей їх створення. Ефективне управління витратами, що забезпечує економію ресурсів та максимізацію результату від їх використання, є основою фінансової стратегії холдингової компанії. В умов економічної нестабільності системне управління витратами перетворилось з механізму управління прибутком компанії в основний засіб досягнення довгострокових конкурентних переваг.
Актуальним є завдання чіткого і послідовного визначення ролі і функцій управління витратами холдингу та розробки комплексу прийомів і методів, які дозволяють виконувати ці функції на рівні підприємств, що входять до холдингового об’єднання, найбільш ефективним способом. Розробка систем управління витратами підприємств у складі вітчизняних холдингів повинна увібрати в себе весь позитивний досвід вітчизняних і зарубіжних досліджень в галузях управління витратами та корпоративного управління.
Актуальність теми. Для забезпечення успішної діяльності підприємств в умовах негативних наслідків фінансово-економічної кризи особливу увагу необхідно приділити розробці та реалізації науково обґрунтованих рішень у сфері управління витратами.
Узагальнення наукових праць з питань формування систем управління витратами показали, що дослідженню методичних засад управління витратами присвячено багато робіт зарубіжних і вітчизняних дослідників. Значний внесок в розробку теоретичних засад управління витратами на підприємствах зробили В. Говіндараджан, А. Дайле, Д. Друрі, Е. Майєр, Р. Манн, М. Портер, X. Фольмут, Д. Хан, Дж. Шанк. Необхідно відзначити, що в роботах таких російських і вітчизняних економістів, як С.Ф. Голов, М.Г. Карпунін, Б.І. Майданчик, В.Ф.Палій, В.Е. Хруцкий, М.Г. Чумаченко, зустрічається опис та аналіз раціональних способів планування, обліку та контролю витрат в умовах централізованої економіки. Серед праць сучасних дослідників в області оптимізації величини, структури та динаміки витрат варто відзначити роботи Н.Г. Данілочкиної, Г.А. Краюхіна, Т.П. Карпової, С.А. Ніколаєва, С.Г. Фалько, Г.І. Хотінської, А.Д.Шеремета, Ю.С.Цал-Цалко та інших.
Разом з тим, окремі важливі теоретико-методичні та прикладні аспекти управління витратами на підприємствах не дістали належного висвітлення. Залишаються невирішеними питання формування цілісної теоретико-методичної бази оптимізації системи управління витратами підприємств холдингової компанії. Відсутні науково обґрунтовані рекомендації щодо аналітичного, організаційного, інформаційного впровадження та функціонування систем управління витратами на підприємствах, які функціонують в складі холдингових компаній.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано на кафедрі стратегії підприємств ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» згідно з планом наукових досліджень за темою «Стратегія розвитку економічної організації» (№ ДР 0106V001805). Особисто автором визначено теоретико-методичний базис побудови системи управління витратами підприємств.
Мета та завдання дослідження. Метою написання дисертації є наукове обґрунтування теоретико-методичних і прикладних аспектів побудови, впровадження й функціонування системи управління витратами підприємств холдингової компанії на основі синтезу стратегічної й оперативної компонент.
Для досягнення зазначеної мети поставлено та вирішено наступні науково-практичні завдання:
• узагальнено теоретико-методичні основи управління витратами підприємств;
• досліджено специфіку діяльності, фінансово-економічної структури та системи управління витратами підприємств, що входять до складу холдингових об’єднань;
• визначено принципи організації та функціонування системи управління витратами підприємств у складі холдингової компанії;
• надано конструктивний аналіз методик стратегічного й оперативного управління витратами з метою виявлення адекватного сучасним вимогам інструментарію планово-аналітичної роботи в області оптимізації структури, рівня та динаміки витрат;
• побудовано систему стратегічного управління витратами, здатну забезпечити довгострокову конкурентоспроможність холдингової компанії;
• розроблено процедури бюджетування на основі управління витратами за центрами відповідальності як важливого елементу системи управління витратами холдингової компанії, алгоритм впровадження бюджетування господарюючих суб'єктів у складі холдингу;
• узагальнено позитивні результати впровадження розроблених механізмів і процедур управління витратами в діяльність господарюючих суб'єктів.
Об'єктом дослідження є процеси забезпечення ефективної діяльності підприємств за сучасних умов господарювання.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні аспекти управління витратами підприємств холдингової компанії.
Методи дослідження. В роботі використані загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, що дозволило вирішити проблемні питання з обраного напряму дослідження. Методичними засадами дослідження є системний підхід до аналізу економічних явищ і процесів, базові положення сучасної економічної теорії та теорії стратегії підприємства. Дослідження проводилось з використанням наступних методів дослідження: теоретичне узагальнення і порівняння (визначення сутності понять «витрати», «управління витратами», «система стратегічного управління витратами»); структурно-логічний аналіз (при дослідженні методів управління витратами та їх еволюції); порівняння (характеристика традиційної та інтегрованої систем управління витратами); статистичний аналіз і синтез (при здійсненні аналізу структури та динаміки витрат підприємств холдингової компанії).
Інформаційну базу склали нормативні та законодавчі акти органів державної влади України, що регламентують господарську діяльність, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, основні положення наукових праць вітчизняних і зарубіжних науковців у межах досліджуваного проблемного поля; планова, звітна й організаційно-методична документація підприємств у складі вітчизняних холдингових компаній; матеріали періодичних видань, наукових конференцій та інші матеріали, оприлюднені в економічній пресі та розміщені в мережі Internet.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в наступному:
вперше:
• розроблено механізм і відповідний інструментарій інтегрованого управління витратами холдингової компанії за його рівнями (корпоративний, видів економічної діяльності та підприємств), що дозволяє пов’язати в єдину систему фінансові та організаційно-економічні показники діяльності підприємств холдингу, забезпечує функціональний, організаційний та часовий зв’язок заходів з управління витратами.
удосконалено:
• методику стратегічного аналізу витрат компанії розробленою автором матрицею стратегічного позиціонування бізнес-поля, в основу якої покладено принцип оцінки та планування стратегічних позицій окремих бізнес-полів підприємницької діяльності в залежності від цін реалізації та витратних показників бізнесу;
• методичну базу впровадження системного підходу до управління підприємствами холдингової компанії на основі розробки та апробації системи показників оцінки ефективності діяльності компанії з використанням інструментарію системи збалансованих показників і бюджетного управління;
• інструментарій управління витратами компанії в умовах економічної нестабільності (кризових та післякризових умовах господарської діяльності) з виділенням процедур оптимізації витрат для компаній, що зазнали впливу кризи та таких, які системно управляють витратами з метою запобігання її впливу на функціонування підприємств;
• організаційно-економічні процедури управління витратами в холдинговій компанії для забезпечення організаційної підтримки процесу впровадження інтегрованої системи управління витратами в компанії.
одержали подальший розвиток:
• визначення особливостей функціонування системи управління витратами, характеристика функцій та специфічних задач управління витратами підприємств холдингової компанії;
• концепція управління витратами за центрами відповідальності шляхом введення додаткової класифікаційної ознаки, а саме рівня управління витратами для компанії холдингового типу (рівня підприємств, економічних видів діяльності та холдингу в цілому).
Практичне значення одержаних результатів. Основні положення і висновки дисертаційної роботи доведені до рівня методичних розробок і прикладних рекомендацій, які апробовані підприємствами, що входять до складу холдингової компанії «Київміськбуд» і можуть використовуватись іншими підприємствами в складі холдингових компаній для забезпечення ефективного управління витратами. Практична значущість теоретичних, методичних і науково-прикладних результатів дослідження підтверджується їх використанням при побудові системи управління витратами в управляючій компанії АТ ХК «Київміськбуд» (№ 2308 від 28.12.2010 р.), підприємства в складі холдингової компанії - ВАТ «Трест Київміськбуд-6» (№1123 від 29.12.2010 р.). Результати роботи використані для вдосконалення методичного забезпечення навчального процесу при викладанні дисциплін «Стратегічне управління», «Управління витратами», «Система планування і контролю на підприємстві» у ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» (довідка від 17.01.2011 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою працею. Подані до захисту рекомендації та пропозиції розроблені автором особисто й наведені в його наукових працях.
Апробація результатів дослідження. Основні положення, висновки та рекомендації обговорено та схвалено на міжнародних, всеукраїнських науково-практичних конференціях: «Економіка підприємства: теорія та практика» (м. Київ, 23-24 березня 2006 року); «Звітність підприємств як основа прийняття управлінських рішень» (м. Дніпропетровськ, 28 листопада 2007 року); «Економіка підприємства: теорія та практика» (м. Київ, 13-14 березня 2008 року); «Наукові пошуки молоді у третьому тисячолітті» (м. Біла Церква, травень 2008 року); «Наукові пошуки молоді у третьому тисячолітті» (м. Біла Церква, травень 2009 року).
Публікації. Основні положення та результати дослідження опубліковано автором в 11 наукових працях загальним обсягом 3,3 д.а., в т.ч. 6 з них загальним обсягом 2,7 д.а. у наукових фахових виданнях.

bibliography

ВИСНОВКИ

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано нове вирішення наукового завдання щодо розробки й обґрунтування теоретичних, методичних і прикладних аспектів впровадження системи управління витратами підприємств в складі холдингових компаній. Основні науково-практичні результати дослідження дозволили зробити наступні висновки:
1. У наукових працях зарубіжних і вітчизняних вчених і фахівців відсутні теоретичні та прикладні розробки стосовно питань побудови, впровадження та функціонування комплексних систем управління витратами підприємств, що входять до компаній холдингового типу.
2. Розгляд еволюції концептуальних підходів (основних парадигм) управління витратами та сучасних тенденцій їх розвитку дозволяє стверджувати про зближення базових положень окремих концепцій, створення нових, синтезованих з кращих існуючих доробок і прогнозувати у майбутньому подальшу зміну методичних прийомів, виникнення практичних підходів до управління витратами, що відповідатимуть новим цілям підприємницької діяльності, умовам ринку та особливостям національної економіки.
3. Викладені в економічній літературі теоретичні і методичні положення щодо форм і способів управління витратами на підприємствах холдингів свідчать, що існує потреба у формуванні, розробці та обґрунтуванні теоретико-методичної бази побудови комплексних систем управління витратами в холдингових компаніях. Це обумовлено поширеністю холдингової форми організації бізнесу в сучасній українській економіці та широкими можливостями застосування механізмів управління витратами в них.
4. Технологія управління факторами формування витрат компанії вимагає виокремлення таких основних напрямів: 1) діагностування внутрішньої фінансової структури, основним призначенням якого є ідентифікація іманентних характеристик компанії та побудова раціональної фінансової структури; 2) діагностування зовнішнього оточення компанії у контексті можливих варіантів розвитку, а також виявлення можливостей зовнішнього зростання та вербалізації цільових настанов щодо управління витратами; 3) впровадження розроблених процедур управління витратами з відстеженням впливу результатів їх реалізації на досягнення загальних корпоративних стратегічних цілей компанії та забезпечення проактивних ринкових позицій на різних ринках.
5. Концепція інтегрованої системи управління витратами холдингової компанії, методичну основу якої становить процесний підхід з виділенням трьох рівнів: стратегічного (корпоративного), тактичного (рівня видів економічної діяльності) та оперативного (рівня бізнес-одиниць), забезпечує ефективне управління витратами в довгостроковій і середньостроковій перспективі. Такий підхід дозволяє врахувати конкурентні та фінансові детермінанти рівня і структури витрат компанії. Довершеність запропонованої моделі стратегічного управління витратами забезпечується використанням ресурсно-ринкового підходу. Виходячи з цього, в дисертації розроблено матрицю вибору конкурентної стратегії, в основу якої покладений принцип визначення стратегічних позиції окремих бізнес-полів підприємницької діяльності (напрямів діяльності диверсифікованої компанії, що можуть розмежовуватись за параметрами: регіонами, продуктами і клієнтами) в залежності від цін реалізації та витратних показників.
6. Для забезпечення належного рівня функціонування загальнокорпоративної системи стратегічного управління витратами за умов динамічного розвитку холдингової компанії обґрунтоване використання інтегрованої ієрархічної системи показників діяльності компанії. Це дозволяє реалізувати принцип децентралізації процесів ухвалення управлінських рішень підприємствами холдингу за умов підтримання необхідного рівня централізованого контролю.
7. Результати проведеного дослідження практичних аспектів реалізації завдань по управлінню витратами в рамках тактичного та оперативного управління холдинговою компанією підтвердили доцільність застосування бюджетування як управлінської технології, яка передбачає комплекс методів, підходів, фінансових інструментів планування, контролю, аналізу та прийняття рішень, що впливають на витрати.
8. Успішність організаційного оформлення системи управління витратами залежить від ступеня розробки управлінської технології внутрішньофірмового фінансового планування. Потрібна детальна фінансова структуризація, формування методичного забезпечення бюджетування, встановлення регламентів і організаційних процедур, розподілу функцій і обов'язків, затвердження графіків документообігу з закріпленням їх у відповідних організаційно-розпорядчих документах.
9. Запропоновані в роботі моделі й методи управління витратами є практично апробованими і реалізованими в АТ ХК «Київміськбуд». Ефект від вдосконалення системи управління витратами отриманий за рахунок поліпшення фінансових, техніко-економічних, організаційних і соціально-економічних показників діяльності управляючої компанії холдингу, а також виробничих, будівельних та обслуговуючих підрозділів під впливом змін в процесах управління витратами.
Розроблені в дисертації комплекс процедур і механізмів управління витратами є універсальним підходом для організації діяльності холдингових компаній в умовах високої динаміки зовнішнього і внутрішнього середовища та може бути використаний для управління будь-якими складними мікроекономічними системами.

Список використаних джерел

1. Азроянц Э.А. Холдинги. Кн.1. / Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. - М.: НИИУ, 1992. – с.48-50.
2. Ананькина Е. А. Управление затратами : конспект лекцій / Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина. – М. : ПРИОР, 1998. – 64 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И.; Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1999, 414 с.
4. Антикризисное управление. Учебник / [Э. М.Короткова, Д. В.Валовой, М.Р.Ефимова и др.] – М.: ИНФРА-М, 2000.– 432 с.
5. Апчер А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Сколова, И.А. Смирновой. – М. Финансы и статистика, 2002. – 952 с.
6. Аркин П.А. Холдинг: организация и управление / П.А.Аркин – СПб.: Печатный двор, 1992. – 112 с.
7. Асаул А.Н., Никольськая Е.Г. Управление затратами в строительстве. / А.Н.Асаул, Е.Г. Никольськая – М., СПб, 2007. – 304 с.
8. Банщиков П.Г., Задорожная Н.В., Азьмук Л.А. Издержки производства / П.Г. Банщиков, Н.В.Задорожная, Л.А.Азьмук // Экономика предприятия – 2000 – № 4.
9. Беркович Л.А. Холдинговая приватизация: плюсы и минусы / Л.А.Беркович // ЭКО. – № 9, 2002, с.77.
10. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интепритация / Научн. ред. перев. И.И.Елисеева – М.: Финансы и статистика, 2003.- 624 с.
11. Бланк И.А. Управление прибылью./ И.А. Бланк – К.: «Ника-центр», 1998. – 544 с.
12. Большой энциклопедический словарь. Прохоров А.М., Прохорова А.М., 2000 г., Изд.: Большая российская энциклопедия, Научное издательство.- 14 с.
13. Бондар І. Ю. Управління витратами виробництва і собівартістю / І.Ю. Бондар – К, 2000.-273 с.
14. Браун М.Г. Сбалансированая система показателей: на маршруте внедрения / М.Г.Браун - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 – 232 с.
15. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський управлінський облік / Ред. Бутинця Ф.Ф., Давидюк Т.В., Канурна З.Ф. [та ін. ] 3-тє вид., доп. і перероб. – Житомир: ПП “Рута”, 2005. – 480 с.
16. Варнеке Х. Расчет затрат для инженеров / Х. Варнеке – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 – 307 с.
17. Вербило О.Ф. Методика преподавания бухгалтерського учета / О.Ф. Вербило.– К. : УСХА, 1992. – 216 с.
18. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер– М: Омела-Л, 2006 – 125 с.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2003. – 296 с.
20. Внедрение сбалансированной системы показателей. Horvarth & Partners – Пер. С нем. – 3 изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 478 с.
21. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства : теория и практика / Н. Д. Врублевський. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 352 с.
22. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления / А.Гершун, М.Горский – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2006 – 416 с.
23. Горбунов А.А. Себестоимость строительства и пути ее снижения / А.А. Горбунов – М., 1988. – 305 с.
24. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учет в холдинге / А.Р.Горбунов - М.: Глобус, 2001. – 224 с.
25. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана – М.: Ось-89, 2002 - 864 с.
26. Господарський Кодекс України від 16.01.2003 р. № 436-IV: за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.
27. Грещак М. Г., Коцюба О. С. Управління витратами : навч.-метод. посіб. [для самостійного вивчення дисциплін] / М. Г. Грещак, О. С.Коцюба – К. : КНЕУ, 2002. – 131 с.
28. Гумба Х.М. Участие строительных организаций в холдингах и финансово-промышленных группах. // Экономика строительства.-1997. -№10.- с.21-33
29. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. С нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича – М.:Финансы и статистика, 2001.- 336 с.
30. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций / Д.И. Деркач– М: Финансы и статистика, 1990.- 68 с.
31. Должанський І.З. Конкурентоспроможність підприємства: навч. посіб. / І.З.Должанський, Т.О.Загорна – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 384 с.
32. Дружинин А.В. Снижение себестоимости в строительстве / А.В.Дружинин– К: Будивельник, 1989.-187 с.
33. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри – М.: ЮНИТИ, 1994. – 560 с.
34. Друри К. Управленческий и производственный учет / К.Друри – М.: ЮНИТИ, 2007. – 1423 с.
35. Друри К. Учет затрат методом «стандарт-костс» / К.Друри – М: Аудит, 1998.-183 с.
36. Дудник М.О. Розробка інтегрованої системи управління витратами холдингової компанії [Електронний ресурс] / М.О. Дудник // Ефективна економіка / ред. Б.М. Данилишин, В.Г.Федоренко, О.І.Дацій та ін. – 2010. – Вип.12. – режим доступу до журн.: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=501;
37. Дудник М.О. Управління витратами компанії в умовах фінансово-економічної кризи / М.О. Дудник // Економіка та управління АПК. Збірник наукових праць – 2009. - Вип. 1 (66) – С. 56-60;
38. Закон України «Податковий кодекс України» від 02.12.2010 р. №2755-VI : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
39. Закону України «Про акціонерні товариства» №514-17 вiд 27.07.2010 : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
40. Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність» : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
41. Закон України «Про господарські товариства» : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
42. Закон України «Про захист економічної конкуренції» від 11.01.2001р. №2210- ІІІ : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
43. Закон України «Про інформацію» від 02.10.1992 р.№ 2657 - XII : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
44. Закон України «Про оплату праці» від 24.03.1995 р. №108/95 : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
45. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємства» від 22.05.1997р. № 283/97-ВР : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
46. Закон України вiд 20.04.2000 “Про проведення експерименту в житловому будівництві на базі ХК “Київміськбуд», № 1674-III : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
47. Закон України “Про фінансово-кредитні механізми і управління майном при будівництві житла та операціях з нерухомістю» від 19.06.2003 р. № 978-15 : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
48. Закон України «Про холдингові компанії» №3528-15 від 15.03.2006 р.- остання редакцiя вiд 05.08.2009 : за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua
49. Зверенчук Л.Ф. Формирование бухгалтерской и систематической информации о затратах на производство продуктов строительства. Учебное пособие / Л.Ф.Зверенчук - М.: Московский экон.- стат. инст-т, 1990. – 79 с.
50. Економічна енциклопедія: У трьох томах. Т.1 / Ред. кол.: С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. – К.: Видавничий центр «Академія», 2000. – 864 с.
51. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерський учет / В.Б.Ивашкевич – М.: Юристъ, 2003.– 618 с.
52. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. – 2000. – № 5. – С. 15–18.
53. Исследование влияния экономического кризиса на украинские компании. Исследование компании Ernst&Young. 26.01.2010 г. – режим доступу: http://www.ey.com/
54. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е узд., исп. и доп. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003. – 320с.
55. Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон – М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2009. – 416с.
56. Конституція України. – К.: Інститут законодавства Верховної Ради України, 1996. – 244 с.
57. Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашем бизнесом/ Пер. с англ. О.В.Чумаченко – К.: Companion Group, 2006. - 400 c.
58. Колесников О.В. Комплексне планування собівартості в будівництві / О.В. Колесников– К, 1991.- 435 с.
59. Контроллинг / Ред. Н.Г. Данилочкиной – М, 2003.- 253 с.
60. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы контроллинга в организации / А.М. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько – М.: Финансы и статистика, 1998- 256 с
61. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной.- М.:Аудит, ЮНИТИ, 2001-279с.
62. Концепция контроллинга: Управленческий учет Система отчетности. Бюджетирование / Horvarth & Partners - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 – 269 с.
63. Королева Л.П. Эволюция концепции контроллинга // Российская экономика: потенциал для развития. – 2001. – №5. – с.32-39.
64. Корпоративні структури в національній інноваційній системі України / Ред. д.е.н. Федулової Л.І. – К.: УкрІНТЕІ, 2007. – 812 с.
65. Котляров Т. Д. Управление затратами / Т. Д. Котляров – М, 2001.-183 с.
66. Кныш М.И. Конкрентные стратегии: Учебное пособие / М.И. Кныш– СПб.: Любавич, 2000. – 284 с.
67. Красова О. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие / О.Красова – М: Омега-Л, 2007, 264 с.
68. Крикун К.В. Роль техніко-економічного аналізу в забезпеченні ефективності будівельного виробництва. Шляхи підвищення ефективності будівництва з умовах формування ринкових відносин. Збірник наукових праць. Вип. 7. / Крикун К.В., Ващенко Т.К., Ващенко І.В.- К.; КНУБА, 1999.- 283 с.
69. Кэмпбелл Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Р.Кэмпбелл, К. Макконел, Стенли Л. Брю. Пер. с англ., т.2 – М: ИНФРА-М, 1999. – 400 с.
70. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии : учеб. пособ. / В. Г. Лебедев [и др.] / под ред. проф. Краюхина Г. А – СПб . : Бизнес–пресса, 2004 – 256 с.
71. Литвин Б.М. Аналіз господарської діяльності у будівництві / Б.М. Литвин – Львів, 1992.-120 с.
72. Методы оценки эффективности и привлекательности инвестиционных проектов : методические рекомендации / Э.Й. Шилов, О.В.Кухленко, А.Ф. Гойко [и др.] – К: КГТУСА, 1997. – 91 с.
73. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью / А.А. Мицкевич – М, 2003.-190 с.
74. Мних Є. В. Економічний аналіз : підруч. [для студентів вищих навчальних закладів] / Є. В. Мних. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 412 с.
75. Наказ Міністерства промислової політики «Про затвердження методичних рекомендацій з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості» від 9 липня 2007 р. № 373 [Електронний ресурс]:- Режим доступу.: http://www.ligazakon.ua.
76. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: [монографія] / А. П. Наливайко. – К. : КНЕУ, 2001. – 227 с.
77. Нападовська Л.В. Внутрішньогосподарській контроль у ринковій економіці / Л. В. Нападовська. – Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2000. – 224 с.
78. Немировский И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство / И.Б.Немировский, Н.А.Старожукова – М.: ООО «ИД Вильямс», 2006 – 512 с.
79. Немировский И.Б. Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании / И.Б.Немировский, И.А. Старожукова - Киев, АВЕРС, 2008 -224с.
80. Немцов В.Д. Стратегічний менеджмент / В.Д. Немцов, Л.Е. Довгань– К.: ТОВ «УВПК Ексоб», – 2002. – 560 с.
81. Нильс-Горан. Сбалансированная система показателей. Практическое ру-ководство по использованию / Оливье Нильс-Горан, Жан Рой, Магнус Веттер Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 304с.
82. Олексюк О. І. Економіка результативності діяльності підприємства : монографія / О. І. Олексюк. –– К. : КНЕУ, 2008. –– 362 с.
83. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга / И.С.Пивоваров - СПб.: Печатный двор, 1994.-172с.
84. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати» : затв. Наказом Міністерства фінансів України від 31.12.99 № 318. за станом на 01.01.2011 [Електронний ресурс]:- Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua/
85. Портер Майкл. Конкуренция. / Майкл Портер. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608с.
86. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан – М.:Аудит, 1998.- 650 с.
87. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы АВС / Питер Терни – М.: ИД «Секрет фирмы», 2006 – 384 с.
88. Рогожин П.С. Економіка будівельних організацій./ П.С.Рогожин, А.Ф.Гойко - К.: Видав¬ничий дім «Скарба», 2001. - 448 с.
89. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий : прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций / В.П. Савчук. – К. : Изд. дом «Максимум», 2001. – 600 с.
90. Складання коштори¬сної документації за допомогою укрупнених показників: навч. посіб¬ник / Е.Й.Шилов, А.Ф.Гойко, К.В.Ізмайлова [и др.]- К: КНУБА, 2001- 84 с.
91. Сухарева Л. А. Контроллинг – основа управления бизнесом / Л.А.Сухарева, С.Н. Петренко. – К. : Ольга; Ника-центр, 2002. – 208 с.
92. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент : Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; [пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой А.Р]. – М. : Банки и биржи, 1998 – 576 с.
93. Томпсон А.А. Экономика фирмы: учеб. пособие / А.А. Томпсон, Дж. Формби ; [пер. с англ. под общ. ред. Ю. В. Шленова]. – М.: Бином, 1998. – 540с.
94. Тугай А. М. Економіка будівельної організації / А.М.Тугай, Е.Й. Шилов – К, 2002.-312с.
95. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Бюджетування як сучасний інструмент управління витратами підприємств / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Міжнародна науково-практична конференція молодих вчених, аспірантів та докторантів «Наукові пошуки молоді у третьому тисячолітті» Білоцерківського державного аграрного університету – Біла Церква, травень 2008р.- С. 112;
96. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Впровадження концепції управлінського обліку в холдингових компаніях / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Стратегія економічного розвитку України. Збірник наукових праць – 2007 - Випуск №20-21- С.180-186.;
97. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Концепції системи управління витратами підприємства / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Економіка підприємства: теорія та практика: Збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції 23-24 березня 2006 року / Відп. за вип. Г.О. Швиданенко. – Київ: КНЕУ – С.117-119;
98. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Механізми оптимізації витрат підприємства в умовах економічної нестабільності / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Міжнародна науково-практична конференція молодих вчених, аспірантів та докторантів «Наукові пошуки молоді у третьому тисячолітті» Білоцерківського державного аграрного університету – Біла Церква, 14 травня 2009р. режим доступу: http://tezy.btsau.edu.ua/index.php/ua/article/item/141;
99. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Перспективи впровадження управлінського обліку: актуальність та проблематика / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції «Звітність підприємств як основа прийняття управлінських рішень» - м. Дніпропетровськ: Наука та освіта, 2007 – С. 78-79;
100. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Сучасні напрямки розвитку бюджетування / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Економіка підприємства: теорія та практика: Збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції 13-14 березня 2008 року – К.: КНЕУ, 2008 – С.192-194;
101. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Технологія бюджетування – сучасний інструмент управління підприємством / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Вісник Білоцерківського державного аграрного університету – 2008 – Вип. 55 – С.93-97;
102. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Управління витратами як основна складова стратегічного управління підприємством / М.О. Тупота // Стратегія економічного розвитку України. Збірник наукових праць – 2006 - Випуск №19 – С.104-112;
103. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Холдингова компанія як одна з найефективніших форм функціонування бізнесу / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Економіка та держава: міжнародний науково-практичний журнал. – 2008 - № 8 – С.66-68;
104. Указ Президента України «Про холдингові компанії, що створюються в процесі корпоратизації та приватизації» від 11 травня 1994 року №224/94 – втратив чинність на підставі Указу Президента «Про визнання таким, що втратив чинність, Указу Президента України від 11 травня 1994 року N 224» від 12.07.2007 №640/2007 [Електронний ресурс]: - Режим доступу.: http://zakon.rada.gov.ua.
105. Управление затратами предприятия/ Ред. Краюхина А.Г.– СПб, 2003.-276с.
106. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляючими вашим бизнесом / Пер. с англ.. О.В.Чумаченко. – 4- е узд. – К: Companion Group, 2006.- 400 c.
107. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.- 504 с.
108. Хейвуд Дж. Б. Управление холдингом: в поисках конкурентных преимуществ / Дж. Б. Хейвуд – М.: «Вильямс», 2002.- 345 с.
109. Хорнгрен Ч. Т. Управленческий учет: 10 изд. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; пер. с англ. – СПб. : Питер принт, 2005. – 1008 с.
110. Хоуп Дж. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Дж.Хоуп, Р.Фрейзер - М: Вершина, 2005 - 256с.
111. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование./ В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов - М.: Финансы и статистика, 2002.- 398 с.
112. Худасов С.Ф. Функціонально-вартісний аналіз / С.Ф.Худасов, Т.О.Гаврило – К.: НАУ, 2001. – 238 с.
113. Хьюберт К. Рамперсад Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность / Рамперсад Хьюберт К. - М: Альпина Бизнес Букс , 2006 - 352с.
114. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве / В.З. Черняк – М.: РДЛ, 1998.- 534 с.
115. Чумаченко Н.Г. Развитие управленческого учета в Украине // Світ бухгалтерського обліку, 1999, №10 с.2-9 ; №11, с.2-8.
116. Цал-Цалко Ю. С. Витрати підприємства : навч. посіб. / Ю. С. Цал-Цалко. – К: ЦУЛ, 2002. – 656 с.
117. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Дж.Шанк, В.Говиндараджан– СПб, 1999.- 510 с.
118. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : навч. посібник / З.Є. Шершньова, С. В. Оборська. – К. : КНЕУ, 1999. – 384 с.
119. Шилов Е.Й., Гойко А.Ф. Аналіз і управління інвестиційними проектами./ Е.Й.Шилов, А.Ф.Гойко – К.: КНУБА, 2001. – 70 с.
120. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Джей К.Шим, Джоэл Т.Сигл – М.:Филин, 1996.- 286 с.
121. Экономика предприятия / Под. ред. В.Я.Горфинкеля, Е.М. Куприкова - М.: ЮНИТИ, 1998.- 485 с.
122. Экономика предприятия : учебник / Под ред. О.В.Волкова. – М.: Инфра-М,1997.-564 с.
123. Энтони Р. Учет : ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис ; пер. с англ. / под ред. и с предисл. A. M. Петрачкова. – М. : Финансы и статистика, 1993. – 557с.
124. Block, Stanly B. and Hirt, Geoffray A. Foundations of Financial Management - Homewood, Illinois, IRWIN, 2003. – 864 p.
125. Brealey R.A., Myers S.C. Principles of Corporate Finance. – McGraw-Hill, 2003, 1062 p.;
126. Buhner, Rolf. Management-Holding: Unternehmensstruktur der Zukunft.- Landsberg/ Lech: Verl. Mosderne Industrie,2. Aufl., 1992.
127. Hilton R. Cost Management: Strategies for Business Decisions / R.Hilton, M.Maher, F.Selto - United States, McGraw-Hill, 2008, 960 p.
128. Michael D. Dell'Isola. Architect's Essentials of Cost Management - United States, John Wiley and Sons, Inc., 323 p.
129. Piller F.T. Kundenindividuelle Produkte von der Strange in: Garvard Business Manager, 3/ 1997, s.16.
130. Porter M.E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors , New York, 1998, 73 p.
131. Riley D. Competitive cost based investment strategies for industrial companies, in Manufacturing Issues- New York, Booz Allen and Hamilton, 1987.
132. Stenzel C., Stenzel J. Essentials of Cost Management - United States, John Wiley & Sons Inc, 2002, , 271 p.