Євсєєв Олексій Сергійович. Моделювання матеріально-технічного забезпечення розвитку підприємства

brief description

Євсєєв Олексій Сергійович. Моделювання матеріально-технічного забезпечення розвитку підприємства: Дис. канд. екон. наук: 08.03.02 / Харківський держ. економічний ун- т. - Х., 2002. - 278арк. - Бібліогр.: арк. 180-188

Євсєєв О.С. Моделювання матеріально-технічного забезпечення розвитку підприємства.Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.03.02 економіко-математичне моделювання. Харківський державний економічний університет, 2002.
Розроблений у дисертації концептуальний, методичний, а також економіко-математичний інструментарій утворює цілісний комплекс, що дозволяє використовувати знання служби МТЗ на ранніх стадіях розробки нового продукту етапах генерації і фільтрації ідей та економічного аналізу проекту. Враховуючи слабку формалізацію задач МТЗ розвитку підприємства, в основу розробленого модельного комплексу покладено експертно-аналітичний підхід. Загальна структура комплексу подана як множина локальних моделей формалізованих компонент, які відповідають задачам, і блоків-перетворювачів експертних компонент. За допомогою експертних компонент реалізуються такі функції: узгодження входів і виходів локальних підмоделей інтерфейс між підмоделями; оперативне регулювання і настройки параметрів комплексної моделі інтерфейс ОПР модель; джерело нової інформації в моделі і додаткових знань. Положення експертно-аналітичного підходу до моделювання МТЗ продуктового розвитку підприємства реалізовані у вигляді системи економіко-математичних моделей, яка дозволяє комплексно вирішувати задачі забезпечення матеріальними ресурсами на етапах проектування, розробки і серійного виробництва нової високотехнологічної продукції.

Прийнятий у роботі процесний підхід до управління продуктовими інноваціями дозволяє підвищити конкурентоспроможність продукту, що розробляється, за рахунок залучення служби МТЗ на ранніх стадіях проектування та розробки нового виробу. У дисертації доведено, що підвищити ефективність процесів управління МТЗ розвитку підприємства можливо завдяки застосуванню управлінського інструментарію, заснованого на комплексі економіко-математичних методів і моделей.
Дисертаційні дослідження дозволили зробити такі висновки:

Для подолання проблеми, пов'язаної з необхідністю відволікання великої кількості коштів, для вирішення задач управління МТЗ продуктового розвитку підприємства необхідно в першу чергу вирішувати основну частину задач, що характеризуються найбільш високою пріоритетністю.
Слабка формалізація та неоднорідність виявлених і згрупованих задач управління МТЗ продуктового розвитку підприємства, зумовлюють необхідність застосування модельного підходу для розв'язання вказаної проблеми. Враховуючи слабку формалізованість задачі управління МТЗ продуктового розвитку, необхідно подавати її як множину локальних формалізованих задач, для яких можна побудувати локальні формальні моделі.

3. Вирішення задач управління МТЗ продуктового розвитку підприємства доцільно здійснювати з використанням розробленого комплексу економіко-математичних моделей, побудованого на основі експертно-аналітичного підходу. Загальна структура комплексу подана у вигляді множини локальних моделей формалізованих компонент, що відповідають задачам, і блоків-перетворювачів експертних компонент.
4. Визначення номенклатури та кількісних характеристик споживання матеріальних ресурсів при забезпеченні виробництва й обслуговування нового продукту є слабкоформалізованою задачею. Цю задачу доцільно вирішувати за допомогою розроблених в дисертації імітаційних моделей, що враховують особливості управління МТЗ нової високотехнологічної продукції, яка перебуває в стадії розробки.
5. Ефективне забезпечення нового продукту матеріальними ресурсами доцільно здійснювати за допомогою системи МТЗ, яка відповідає принципам мінімізації запасів, високої оборотності матеріалів і активів, точної синхронізації роботи всіх її складових. Аналіз ефективності використання такої системи МТЗ доцільно проводити на основі розробленого набору показників, що дозволяє кількісно обґрунтувати рішення про доцільність використання системи МТЗ з мінімальними запасами в МТЗ продуктового розвитку підприємства, що випускає наукоємну продукцію з нестабільним споживанням і високою ціною комплектуючих.
6. Розроблені імітаційні моделі системної динаміки дозволяють вирішувати задачі аналізу ефективності роботи служби МТЗ, забезпечення гарантійного та сервісного обслуговування випуску нової продукції. Доцільність застосування розроблених моделей підтверджується позитивними результатами, отриманими при випробуванні моделей на підприємствах Харківського регіону, що випускають наукоємну високотехнологічну продукцію.
7. Якість управління МТЗ підвищується при використанні імітаційної моделі рефлексивного управління об'єктами МТЗ підприємства, яка дозволяє додати в моделюючу систему можливість впливів і здійснення управління зовнішніми об'єктами.
8. Реалізація комплексу економіко-математичних моделей в складі прототипу СППР підтверджує можливість ефективно вирішувати слабкоформалізовані задачі управління МТЗ продуктового розвитку підприємства на основі запропонованого експертно-аналітичного підходу.