МАРКЕТИНГ–МЕНЕДЖМЕНТ У ПЛАНУВАННІ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПОРТФЕЛЯ ІННОВАЦІЙ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено його мету, завдання, об’єкт, предмет та методи наукової розробки, розкрито наукову новизну й практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі ” – здійснено науковий аналіз та узагальнено теоретичні положення щодо ролі інноваційних чинників у забезпеченні економічного зростання підприємств з виділенням взаємного впливу різного типу інновацій, узагальнені принципи і методологія портфельного підходу у плануванні інноваційної діяльності машинобудівного підприємства, охарактеризовано принципи і методичні підходи до побудови системи маркетингового управління інноваційною діяльністю підприємства, конкретизовано загальні функції управління в розрізі завдань маркетинг-менеджменту.

Аналіз наукових публікацій з питань управління інноваційною діяльністю підприємствах машинобудівної галузі показав, що переважна більшість наукових розробок орієнтується на виробничу концепцію інноваційного розвитку, в якій головними вважаються продуктові й технологічні інновації. Проте сучасні умови господарювання (високі вимоги, що їх задають внутрішні і зовнішні ринки, жорстка конкуренція на них) потребують пошуку нових резервів підприємницької діяльності, де ключовими чинниками стають не тільки виробничі нововведення, а й організаційно-управлінські, реалізація яких може значно посилювати ефективність інновацій виробничого характеру (рис. 1).

Підкреслено, що до таких управлінських інновацій, що можуть якісно вплинути на результативність та ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства, належить і методологія портфельного планування. Теоретичне опрацювання категорійного апарату портфельного планування показало необхідність уточнення трактування сутності терміна “портфель інновацій”.