Анализ по модели М.Портера :

Краткое содержание

Анализ по модели М.Портера

Проанализируем  актуальность  формата  дрогери  с  использованием  модели  Портера. 

Рис. 1.4.  Модель  отрасли  Портера[1]

Модель  предполагает  рассмотрение  шести  основных  факторов:

1.        Сила  потребителей.  Имеют  ли  потребители  большой  выбор?  Откажутся  ли  они  от  продукта,  если  цена  слишком  высока?

Магазины  формат  дрогери  ориентированы  на  широкий  ассортимент  и  низкие  цены,  что  делает  их  достаточно  конкурентоспособными.  Также  немаловажен  факт  расположения  в  зоне  шаговой  доступности. 

Непосредственными  конкурентами  помимо  магазинов  сходного  формата являются  также  супермаркеты  и  хозяйственные  магазины,  торгующие  непродовольственными  товарами.

2.       Угроза  аналогичной  продукции.  Существуют  ли  другие  продукты,  которые  буду  покупать  потребители,  что  ограничит  потенциал  нового  продукта/услуги?

В  отношение  отрасли  дрогери  угрозы  целесообразно  рассматривать  с  точки  зрения  конкуренции  со  стороны  магазинов  других  форматов.  Помимо  непосредственных  конкурентов  выделяются  также  конкуренты  второго  уровня:  хозяйственные,  продовольственные магазины  и  супермаркеты.

Также  сюда  входят  сети  Ашан,  Метро  и  т.д.  Однако  их  удаленность  (большинство  из  них  располагаются  за  МКАД)  существенно  снижает  конкурентные  преимущества  по  сравнению  с  магазинами  дрогери,  которые  располагаются  в  зоне  шаговой  доступности.

3.       Сила  поставщиков.  Достаточно  ли  продукции  на  рынке?  Существует  ли  какой-нибудь  компонент  добавленной   стоимости,  позволяющий  конкурировать  с  другими  поставщиками?

На  данный  момент  остро  ощущается  нехватка  предложений  со  стороны  поставщиков  товаров  хозяйственного  и  повседневного  назначения.

4.       Противостояние  существующих  производителей.  Сколько  компаний  борются  за  рынок?  Какова  в  целом  позиция  конкурентов?  Какие  методы  конкуренции  используются?

На сегодняшний день в сегменте «дрогери» в Москве работают только 2 сети, которые можно отнести к конкурентам первого уровня: «Ол!Гуд» и «Подружка».

Сеть  «Ол!Гуд» принадлежит ТД «МакДак» - крупнейшему дистрибутору средств по уходу за собой и бытовой химии.  В настоящее время существует два основных формата магазинов «Ол!Гуд»: 

ü  секция в торговом центре площадью от 40 до 170 кв.м. под суб-брендом «Ол!Гуд-Студио»

ü  помещение в отдельно стоящем здании торговой площадью от 100 до 300 кв.м.

Компания  так  формулирует  свое  основное конкурентное преимущество «Ол!Гуд»:  «Генеральный поставщик товаров в сеть магазинов «Ол!Гуд»  - лидер на российском рынке дистрибьюции парфюмерно-косметической продукции, бытовой химии и средств гигиены ТД «МАК-ДАК», что предоставляет конкурентные преимущества: широкий ассортимент, гарантированное качество продукци[2]и.

Еще одной представительницей формата «drogerie» в Москве является сеть «Подружка», первый магазин которой открылся в октябре 2005 г. 

В продаже представлен ассортимент не только из брендированных и широко рекламируемых позиций, а также эксклюзивных товаров.  Ассортимент состоит из 6500-7000 позиций, включающих в себя: бытовую химию, средства гигиены, парфюмерию, косметику, сопутствующие товары, товары для дома, сезонные товары и пр.

Основное конкурентное преимущество «Подружка»:  Сеть магазинов «Подружка» первой предложила  позиционирование – только для женщин!

5.       Угроза  новых  участников  рынка.  С  учетом  всех  факторов,  какова  вероятность  того,  что  на  рынок  придут  новые  игроки?  Как  они  будут  действовать?

Рынок  магазинов  формата  дрогери  является  активно  растущим.  Немаловажное  значение  играет  сегодняшний  экономический  кризис,  в  период  которого  особенно  актуальным  становится  возможность  приобретения  товаров  по  низким  ценам.

В  целом  в  ближайшей  перспективе  ожидается  увеличение  числа  сетей,  работающих  в  данном  формате.   Также  следует  учитывать  расширение  существующих  сетей  за  счет  открытия  новых  магазинов.  Так,  компания  СИТИМАРКЕТ  открывает  в  среднем  5-6  новых  магазинов  в  квартал.

По мнению аналитиков, ниша Drogerie в России пока свободна, но западные розничные сети уже оценили потенциал Российского рынка и в ближайшие годы планируют на него выйти.  Например, A.S.Watson (Гонконг) планирует выход на Российский рынок, и её стратегическим направлением на нем станет развитие национальной сети магазинов «drogerie».  В регионах уже есть сети, копирующие формат drogerie и порой даже успешно.

---

[1] Кевин Койн.  Новый  подход  и  традиционные  модели  корпоративной  стратегии // The McKinsey Quarterly — № 4, 2002 год.

[2] Концепция  и  коммуникационная  стратегия  бренда  «Дрогери»:  жизнь  в  деталях // www.straget.ru