Теоретичні засади планування діяльності підприємства

Краткое содержание

Динамічний перехід до ринкових умов господарювання в Україні вимагає розробки нових підходів до управління виробничо-економічними системами. Вивчення, аналіз та адаптація існуючих методів та моделей управління сучасним підприємством, розробка та реалізація на практиці нових методик є одними із основних завдань як для науковців, які займаються питаннями управління суб’єктами господарювання, так і для керівників та менеджерів середньої ланки підприємств. Адже результативне управління суб’єктом господарювання може бути досягнуте лише через ефективну реалізацію кожного із обґрунтованих управлінських рішень.

Однією із складових множини управлінських технологій є планування, яке можна розглядати як „технологію оптимізації планових рішень” [93, c. 14]. При цьому під „оптимізацією” розуміють процес вибору найкращого планового рішення за допомогою комплексу економіко-математематичних моделей та інформаційних технологій.

Розглянемо теоретичні засади планування діяльності підприємства, визначимо поняття „планування”, обґрунтуємо необхідність планування, виділимо його основні принципи, види та методи.

У працях вітчизняних та зарубіжних авторів, немає єдиного визначення поняття „планування”. Аналіз літературних джерел [5; 10; 18; 28; 69; 104; 143; 169,] свідчить про те, що існують різні підходи до його трактування. Наприклад, А. Ільїн визначає планування „як управлінську діяльність, яка передбачає розробку цілей і задач управління, а також визначення шляхів реалізації планів для досягнення встановлених цілей” [69, с. 237]. На думку М. Бухалкова, суть планування полягає „у визначенні бажаного майбутнього стану підприємства, його виробничих систем, економічних показників або ж інших кінцевих результатів і тих цільових рішень, які необхідно реалізувати для того щоб вивести підприємство із поточного у … планований стан” [18 с. 11]. Цікавим є підхід Г. Бенвеністе [10 с. 265], який говорить, що, по-перше, це дії, які необхідно реалізувати для досягнення цілей, по-друге, це процес управління змінами на підприємстві.