Бузулукова Екатерина Валерьевна Особенности управления транснациональными корпорациями в России

Краткое содержание

Введение

Глава 1. Особенности управления транснациональными корпорациями

9

1.1. ТНК как объект управления.

1.2. Особенности ТНК по сравнению с другими крупными компаниями.

Глава 2. Управление ТНК в России

2.1. Особенности российской бизнес-среды и ее влияние на управление ТНК в России.

2.2. Разработка модели исследования для выявления особенностей управления ТНК в России.

2.3. Отличительные параметры управления ТНК в России.

Заключение

Библиографический список

Приложения

10

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Критерии классификации различных типов международных компаний

Характеризуя ТНК как объект управления, мы выделили их ключевые особенности: геоцентрическое видение, централизованная система принятия управленческих решений, значительные масштабы международной деятельности и зарубежных активов, активное осуществление прямых иностранных инвестиций, накопление и использование лучшего опыта своих подразделений по всему миру, гибкое реагирование на потребности национальных рынков при сохранении глобальной эффективности. Эти особенности позволяют отделять ТНК от других компаний, ведущих международную деятельность.

Проведенный в работе анализ показал, что в современных условиях требуется модификация наиболее широко используемых подходов Бартлетта К., Гошала С. и Перлмуттер Х., выделяющих такие основания для проведения сравнения различных типов корпораций, как тип стратегической ориентации, характер распределения ресурсов и активов внутри корпорации, основной фактор успеха корпорации на рынке, организационная структура, особенности принятия управленческих решений, процедуры оценки и контроля деятельности подразделений, характер коммуникационных процессов, а также особенности найма и кадрового обеспечения. Необходимо учитывать ряд современных тенденций в управлении ТНК: в деятельности ТНК получили широкое распространение горизонтальные партнерства; стремление к повышению гибкости ТНК: корпорации избавляются от накопившихся огромных капитальных активов, переключив акценты своего управления на нематериальные активы; модификация внутренней структуры: ТНК выстраивают свою внутреннюю структуру таким образом, чтобы их подразделения

11

конкурировали между собой, создавая стимулы для роста внутрикорпоративной активности; глобальность операций по всему миру: снижение роли местонахождения центрального офиса и страны происхождения корпорации; акцент на инновациях как основном источнике конкурентных преимуществ.

На этом основании были выделены дополнительные критерии классификации, характеризующие современные особенности управления ТНК: степень развития горизонтальных связей, тип сетевых взаимодействий, а также характер инновационной активности (таблица 1).

2. Смещение акцентов в управлении ТНК с обеспечения координации деятельности внутри корпорации на координацию взаимодействий с внешними партнерами

По данным UNCTAD, в 2011 году оборот сектора горизонтальной межфирменной кооперации превысил 2 трлн. долл2. Соответственно, возникает новый контекст, предполагающий пересечение, сотрудничество и конкуренцию не отдельных компаний, а устойчивых групп экономических агентов. Это накладывает отпечаток на подходы, используемые ТНК при освоении мировых рынков, и на особенности управления ТНК. В управлении ТНК в этих условиях происходит смещение акцентов, когда организация взаимодействия с внешними партнерами становится столь же (а иногда и более) значимой, как и координация взаимодействия между подразделениями внутри корпорации.