Федорова Евгения Федоровна Система адаптации персонала в условиях реструктуризации компании

Краткое содержание

Логика и структура работы

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения,

списка использованной литературы и пяти приложений.

Цель, задачи и логика исследования обусловили следующую структуру

работы.

Введение

9

Глава 1. Стратегическое видение реструктуризации компании

1.1. Сущность реструктуризации и формы ее проявления

1.2. Последовательность подготовки и проведения

реструктуризации

1.3. Человеческий фактор при управлении переменами

1.4. Стратегия фирмы и ее влияние на формирование кадровой

стратегии

Глава 2. Адаптация персонала в условиях реструктуризации компании

2.1. Сущность адаптации персонала

2.2. Организация эффективного управления адаптацией

2.3. Кадровый менеджмент и адаптация

Глава 3. Управление программами адаптации

3.1. Модульный подход к разработке программы адаптации в

условиях реструктуризации компании

3.2. Особенности программы адаптации для топ-менеджмента

компании

3.3. Программа адаптации новых сотрудников (на примере крупной

транснациональной компании в отрасли продуктов массового

потребления)

3.4. Внутрифирменные коммуникации и адаптация персонала

Заключение

Библиографический список использованной литературы

Приложения

II. Основные положения диссертации

1. Реструктуризационные изменения в компаниях и их влияние на

разработку и реализацию кадровой стратегии

В диссертационной работе подробно рассмотрены различные виды и

формы реструктуризации компаний с учетом целей, масштаба, скорости,

условий, времени проведения преобразований. Независимо от типа

реструктуризации ключевым является факт наличия преобразований

ресурсного потенциала компании. Наиболее сложно процессы изменений

протекают в области управления персоналом. Поэтому стратегия

реструктуризации на этапе ее разработки и реализации должна включать в

себя как обязательную подсистему стратегию управления персоналом.

Взаимосвязь и взаимозависимость различных уровней стратегий

показана с помощью стратегической пирамиды. Чем больше компания и

сложность ее структуры, тем многослойнее ее стратегическая пирамида (см.

10

рис. 1). В иерархии уровней управления корпорации кадровые стратегии

относятся к функциональным.