АКИВАЕВ АРТЕМ БАРУХОВИЧ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО- ОРИЕНТИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Краткое содержание

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Предложено рассматривать финансовое планирование, как

процесс направленный на достижение желаемых целевых результатов

экономической деятельности организации с учетом интересов

собственников капитала, организации, как автономной системы и

человеческого капитала. Определена последовательность действий по

разработке миссии организации.

В работе обосновано, что в процессе финансового планирования,

направленного на создание условий развития социально-ориентированной

организации необходимо выделение следующих основных задач:

соблюдение интересов собственников бизнеса, как основного источника

финансирования, организации, как открытой автономной системы,

человеческого капитала, как основного фактора производства. Достижение

максимальной прибыли собственников бизнеса, долговременного

устойчивого развития организации, как автономной системы, в соединении с

максимальным благосостоянием занятых в организации трудовых ресурсов,

должно составлять три главнейшие задачи управления организацией.

Социально-ориентированная модель организации, в первую очередь,

должна быть направлена на удовлетворение потребностей каждого участника

бизнес-процесса, а именно собственников бизнеса, организации, как

автономной системы и человеческого капитала. Для построения такой

модели и обеспечения долговременного устойчивого развития организации

необходима детализация интересов участников организации.

Соблюдение триединства интересов обеспечивает развитие социально-

ориентированной организации и для ее построения и обеспечения

долговременного устойчивого развития необходима детализация интересов

структурных единиц организации.

В настоящее время для собственников основным показателем

успешного развития является максимизация стоимости бизнеса, с учетом

12

показателей альтернативной доходности, инвестиционного риска и

ожидаемой суммы дивидендов.

Характеризуя экономические интересы организации, как автономной

системы отметим, что наиболее важными из них выступают устойчивость и

развитие, которые обеспечивают расширенное воспроизводство,

способствуют приращению факторов производства для модернизации и

адаптации к тенденциям, развивающимся во внешней среде, поскольку для

функционирования на бесконечном отрезке времени, организация должна

активно и гармонично взаимодействовать с внешними факторами, и при этом

обеспечивать реализацию комплекса задач: эффективно взаимодействовать

со всеми экономическими агентами; быть конкурентоспособной,

совершенствуя ключевые компетенции (индивидуальные характеристики

бизнеса, его специфические преимущества, такие, как технические и

содержательные ноу-хау); стремиться к развитию процесса расширенного

воспроизводства, т.е. продолжению на новой качественной и количественной

основах деятельности в будущем.

Тенденции устойчивого развития организации являются динамичной,

аналитической основой, позволяющей выявить существующие возможности

для экономического роста и определить, как процесс финансового

планирования может повлиять на будущее ее состояние и ключевые

компетенции.

Останавливаясь на раскрытии интересов занятых в организации

трудовых ресурсов, отметим, что они лежат в плоскости изучения проблемы

мотивации человеческого капитала и является наиболее острыми, среди

стоящих перед современной российской организацией. В диссертации

предложено обобщить интересы человеческого капитала с позиций

формирования социально-ориентированной организации, стремящейся к

предпринимательскому успеху и долгосрочному устойчивому

функционированию.

13

Как показано в работе, для осуществления процесса планирования

необходим выбор основной цели развития организации, как экономического

субъекта, представляющей миссию, которой подчинены все остальные цели.

Миссия детализирует статус экономического субъекта и обеспечивает

направление и ориентиры финансового планирования для осуществления

последующего развития организации на всех жизненных циклах при любых

экономических явлениях. Все остальные цели выступают в качестве

критериев для последующего принятия управленческих решений и

осуществления финансового планирования.

Алгоритм построения миссии социально-ориентированной

организации представлен на рис. 1.

Масштабность заявленной миссии определяет качественные и

количественные пропорции ограниченных факторов производства,

необходимых организации для прохождения вектора желаемого развития.

Существование миссии экономического субъекта позволяет:

 собственникам организации - определить экономическую нишу,

которую должна занять организация на рынке и сформулировать

стратегию по её достижению;

 организации, как автономной открытой системе – почувствовать

заинтересованность потенциальных потребителей продукции к ее

деятельности, что, главным образом, обеспечивает

конкурентоспособность;

 сотрудникам организации – позиционировать себя участниками

общего дела, открывающего новые возможности для

удовлетворения индивидуальных потребностей, что является

мощным мотивирующим фактором.

Разработана модель финансового планирования, которая

заключается в определении механизма устойчивого и долгосрочного

развития социально-ориентированного бизнеса, включающего такие

элементы, как налоговое планирование, конкурентоспособность и

14

ключевые компетенции, которые являются особенными

преимуществами по отношению к другим организациям.

В диссертации предложена модель финансового планирования,

основой которой выступает миссия организации. Представленная модель

позволяет учитывать характеристики внешней среды функционирования

социально-ориентированной организации (экономического субъекта),

выявлять на этапе возникновения предпринимательской идеи его ключевые

компетенции с учетом доступных к использованию факторов производства.

Останавливаясь на рассмотрении модели, отметим, что миссия должна

основываться на долговременном устойчивом развитии и, самое главное.

отвечать принципам социального развития.

На этапе долгосрочного планирования следует конкретизировать

источники финансовых ресурсов и направления их расходования, при этом

необходимо осуществить долгосрочное налоговое планирование для

оптимального использования всех установленных законом льгот и

преимуществ доступных организации, поскольку в этом случае большая доля

прибыли останется в распоряжении организации, как экономического

субъекта и может быть направлена на удовлетворение интересов ее

структурных единиц.