АХРИЕВ САНДРО АЛИХАНОВИЧ РЕИНЖІШИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ

Краткое содержание

Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Возникший в связи с этим системный кризис
8

макроэкономической среды, определяющий правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенным образом усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования. В этих условиях особую актуальность приобретают задачи формирования эффективной стратегии функционирования предприятий и определения внутренних резервов по проведению структурной перестройки основных видов деятельности.
В работе обоснован вывод о том, что современные предприятия нефтяного комплекса страны имеют сложную структуру, обусловленную многопрофильностью деятельности, территориальной распределенностью подразделений, большим числом кооперативных связей с партнерами. При этом возрастает динамичность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, связанная с постоянно изменяющимися потребностями рынка, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией, которые объясняют повышенное внимание менеджмента к адаптивной организации различных направлений и видов деятельности предприятия.
В этих условиях существенное улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий требует проведения комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической, инвестиционной политики, системы управления бизнесом, что определяет процесс реструктуризации. Таким образом, актуализируются разработки научно-обоснованной методологии реструктуризации предприятий на основе реализации концепции процессного управления, что предусматривает использование следующих подходов:
oMRP (Manufacturing Resource Planning) - планирование ресурсов производства;
•TQM (Total Quality Management) - всеобщее управление качеством;
•BPR (Business Process Reengineering) - реинжиниринг бизнес-процессов.
По мнению автора, основной целью реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний является системная реструктуризация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков удовлетворения потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Это обеспечивается решением следующих задач:
1. Определением оптимальной последовательности выполняемых функций, которое приводит к сокращению длительности производственного цикла, в результате чего повышается оборачиваемость капитала и рост всех экономических показателей нефтяной компании;
9

2. Оптимизацией использования ресурсов в различных бизнес-
процессах, в результате которой минимизируются издержки и
обеспечивается оптимальное сочетание различных видов деятельности;
3. Построением бизнес-процессов, нацеленных на быструю адаптацию к изменениям: производственных технологий, поведения конкурентов на рынке в условиях динамичности внешней среды;
4. Определением рациональных схем взаимодействия с партнерами и клиентами и как следствие, рост прибыли, оптимизация финансовых потоков;
5. Синхронизацией и координацией одновременно выполняемых
процессов.