ТРАНСКОРДОННІ СТРАТЕГІЧНІ АЛЬЯНСИ ТНК У ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЯХ

Краткое описание

ЗМІСТ
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ СКОРОЧЕНЬ………………………………………...3
ВСТУП……………………………………………………………………………4
РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні основи аналізу стратегічних альянсів ТНК…………..…………………………………………….………….13
1.1. Економічна природа стратегічних альянсів………...…………………..13
1.2. Теоретичні напрями досліджень транскордонних стратегічних альянсів.…………………………………………………………………...33
1.3. Методологічні аспекти класифікації стратегічних альянсів ТНК..............................................................................................................52
Висновки до розділу..……………...……………………………………………69
РОЗДІЛ 2. Сучасні тенденції розвитку інноваційних стратегічних мереж ТНК...……………………………………..……………………………………...72
2.1. Масштаби і динаміка транскордонних стратегічних альянсів у високотехнологічних галузях.……………..……………………………...……72
2.2. Переваги інноваційних стратегічних мереж для ТНК……………………92
2.3. Інноваційні мережі ТНК у галузі інформаційних технологій…………..110
Висновки до розділу..….……………………………………………………….131
РОЗДІЛ 3. Емпіричні тести типології ТНК та інноваційних ефектів їхніх стратегічних альянсів……………………………………………………..…134
3.1. Кластеризація ТНК у галузі інформаційних технологій за основними показниками діяльності їхніх стратегічних альянсів.......................................134
3.2. Оцінка впливу стратегічних альянсів на параметри інноваційної діяльності ТНК …………………………………………….……………..........149
Висновки до розділу..………………………………………………………….166
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………...168
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………...172
ДОДАТКИ……………………………………………………………………...200

ПЕРЕЛІК УМОВНИХ СКОРОЧЕНЬ
ВОО Виробництво оригінального обладнання
ЗіП Злиття і поглинання
НДДКР Науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки
ПІІ Прямі іноземні інвестиції
ТНК Транснаціональна корпорація
ТСА Транскордонні стратегічні альянси
ЮНКТАД Конференція ООН із торгівлі і розвитку

Вступ
Актуальність теми дослідження. Глобалізаційні тенденції останніх десятиліть значно посилили конкурентну боротьбу на світових ринках. Створення оптимальної організаційної форми, здатної забезпечити максимально швидке й ефективне реагування на зміни зовнішнього середовища, є одним із чинників еволюції сучасних транснаціональних корпорацій (ТНК). Однією з таких нових форм організації діяльності ТНК є транскордонні стратегічні альянси (ТСА), розвиток яких значно вплинув на зміни в структурі багатьох галузей. У зв’язку з значними темпами технологічного розвитку сучасної цивілізації, компанії об’єднують зусилля і ресурси для збереження своїх конкурентних позицій та створення нових можливостей щодо економічного зростання і адекватного реагування на швидкі технологічні зміни. В умовах об’єктивної необхідності розвитку різних форм кооперації, з одного боку, і складності еволюції глобальних організаційних структур – з іншого, ТНК дедалі частіше використовують транскордонні стратегічні альянси у формуванні міжнародних партнерських відносин.
Транскордонні стратегічні альянси є відносно новою формою партнерства, яку компанії почали активно використовувати в останні десятиліття. Якщо на початку виникнення ТСА найбільш розповсюдженими були двосторонні транскордонні стратегічні альянси, то нині, компанії об’єднуються у інноваційні мережі ТСА, що включають декілька (інколи навіть десятки) фірм-учасниць. Участь у таких мережах є значною перевагою, оскільки надає компаніям, доступ до комплементарних ресурсів, досвіду і знань партнерів із споріднених або суміжних галузей. Досвід останніх десятиліть показав, що інноваційна результативність діяльності ТНК все більшою мірою залежить від ефективності функціонування транскордонних інноваційних мереж.
Ці особливості зумовлюють надзвичайну актуальність дослідження інноваційних стратегічних мереж ТНК та необхідність обґрунтування доцільності їхнього функціонування в окремих галузях економіки.
Проблемі теоретичного дослідження транскордонних стратегічних альянсів, механізмів функціонування таких партнерств та їхнього впливу на ринкове середовище присвятили свої роботи зарубіжні вчені А. Аріньо, Б. Гаррет, Б. Гомес-Кассерес, Р. Гулаті, Д. Даннінг, П. Дюссож, Ф. Каглін, Б. Когут, Ф. Контрактор, Р. Кульпан, Р. Нарула, Б. Нотебоом, К. Прахалад, Дж. Ройєр, Дж. Хагедорн, К. Харріган та інші.
Світовий досвід функціонування ТНК, їх інноваційна стратегія, окремі аспекти діяльності ТСА знайшли відображення в наукових публікаціях вітчизняних дослідників – О. В. Гаврилюка, Л. Л. Кістерського, В. М Левківського, О.В. Плотнікова, А.М. Поручника, М.Е. Прохорової, О. І Рогача, С. І. Соколенка, А. С Філіпенка, О. І Шниркова, С. О. Якубовського. Проблеми розвитку ТСА знаходяться в центрі сучасних світових досліджень ТНК, але деякі напрями вивчення діяльності ТСА потребують науково обґрунтованого теоретичного узагальнення й поглибленого аналізу.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами.
Дисертаційне дослідження є складовою науково-дослідної теми – підрозділ 3 «Інтеграційна стратегія входження України в європейський економічний простір», відповідно до загального плану досліджень Інституту міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка «Інтеграція України у європейські правові, політичні та економічні системи» № 06БФ048-01(2006-2010 рр.).
Мета і завдання дослідження. Метою роботи передбачено розкриття економічної природи ТСА, вивчення основних причин та чинників їх створення, аналіз сучасних тенденцій розвитку ТСА, а також оцінка інноваційної діяльності ТНК у галузі інформаційних технологій.
Для досягнення поставленої мети дисертаційної роботи виділено основні завдання:
• дослідити теоретичні основи функціонування транскордонних стратегічних альянсів, виявити переваги та недоліки сучасних теоретичних напрямів дослідження ТСА;
• на основі аналізу і оцінки специфіки стратегічних альянсів ТНК запропонувати найбільш важливі критерії їх класифікації;
• виявити основні причини виникнення ТСА та визначити нові чинники створення інноваційних транскордонних стратегічних альянсів на сучасному етапі;
• дослідити динаміку розвитку стратегічних альянсів транснаціональних корпорацій у високотехнологічних галузях;
• виявити регіональні та галузеві закономірності створення інноваційних стратегічних альянсів ТНК, показати їх вплив на конкурентні позиції компаній-партнерів;
• визначити специфіку формування та функціонування транскордонних стратегічних мереж у високотехнологічних галузях;
• на основі оцінки особливостей структури та механізму функціонування ТСА у галузі інформаційних технологій, виділити основні етапи еволюції формування цих транскордонних стратегічних альянсів;
• виявити типологію ТНК щодо здійснення інноваційної діяльності в галузі інформаційних технологій;
• перевірити на основі емпіричного тесту наукову обґрунтованість гіпотези про позитивний вплив стратегічних альянсів на показники інноваційної діяльності ТНК.
Об’єктом дослідження є ТНК із галузі інформаційних технологій.
Предмет дисертаційного дослідження – інноваційні стратегічні альянси транснаціональних корпорацій.
Методи дослідження. У дисертаційній роботі використано широкий спектр загальноприйнятих методів наукових досліджень. При дослідженні поняття транскордонних стратегічних альянсів та їх класифікації використано методи аналізу і синтезу, абстрагування, науково-аналітичний, узагальнення наукових публікацій та інформаційних баз даних (розділ 1). При побудові таблиць використано загальнонаукові і спеціальні методи – абстрактно-логічний, графічний, емпіричний і статистичний (розділ 2). Для класифікації ТНК за основними показниками інноваційної діяльності використано агломеративний метод кластерного аналізу, а для виявлення залежностей між транскордонними стратегічними альянсами та показниками інноваційної діяльності компаній – кореляційний аналіз.
Наукова новизна одержаних результатів. Найважливішими результатами дисертаційного дослідження, що характеризують його новизну, розкривають особистий внесок автора у розробку та дослідження проблемної тематики і виносяться на захист, є такі:
вперше:
• визначено, що транскордонний стратегічний альянс є новим механізмом збільшення переваг власності, інтерналізації та розміщення в умовах глобалізації світової економіки. Цей механізм на відміну від традиційних (міжнародної концентрації виробництва і капіталу за рахунок органічного зростання та їх міжнародної централізації за рахунок злиттів і поглинань) має значно менші ресурсні, організаційні, регуляторні обмеження, а отже, усуває деякі перешкоди у подальшому розгортанні процесів транснаціоналізації;
• здійснено комплексну класифікацію транскордонних стратегічних альянсів ТНК за такими ознаками: функції чи сфера діяльності ТСА, юридичне оформлення, механізм управління ТСА, вид діяльності учасників ТСА. При цьому запропоновано два нових критерії класифікації – за об’єднаними ресурсами та за відмінностями або схожістю компаній. За об’єднаними ресурсами в ТСА можна виділити спільні підприємства, міноритарні акціонерні альянси, односторонні контрактні альянси, двосторонні контрактні альянси ТНК. За відмінностями або подібністю компаній транскордонні стратегічні альянси можна розподілити на ендогенні та екзогенні;
• за методом рангової кореляції Спірмена доведено гіпотезу, що транскордонні стратегічні альянси переважно позитивно впливають на показники інноваційної діяльності ТНК. Найбільш вагомий вплив транскордонні стратегічні альянси здійснюють на витрати на НДДКР та дохід компаній. Зокрема, серед американських компаній кількість транскордонних стратегічних альянсів мала значний вплив одночасно на дохід та витрати на НДДКР, у той же час вплив ТСА на кількість отриманих патентів був незначним. Серед японських ТНК вплив показників транскордонних стратегічних альянсів виявився досить слабким – вони мали лише середній вплив на дохід і значний негативний вплив на кількість отриманих патентів. За узагальненими показниками емпіричний тест не підтвердив припущення щодо впливу транскордонних стратегічних альянсів на кількість отриманих патентів компаній;
удосконалено:
 визначення поняття щодо сутності транскордонних стратегічних альянсів, які розглядаються як довгострокова угода між двома або більше ТНК у ключових сферах їхньої діяльності з метою створення синергії і досягнення спільних довгострокових цілей. Виявлено, що головними рушійними силами формування транскордонних стратегічних альянсів є глобалізація світової економіки, технологічні зміни, поглиблення спеціалізації ТНК за умов зростаючої конкуренції, економічна лібералізація та приватизація;
 на основі характеристики інноваційних стратегічних мереж ТНК за критеріями структури транскордонної мережі, членства у мережі та типу зв’язків, визначено напрями впливу транскордонної інноваційної мережі на конкурентні переваги компаній-учасниць, зокрема через доступ до специфічних ресурсів та створення внутрішньогалузевих бар’єрів для операцій інших ТНК-конкурентів;
 типологію ТНК за схильністю створювати ТСА та специфіки їх функціонування. За допомогою агломеративного методу кластерного аналізу показано, що існують певні угрупування зі схожими рисами інноваційної діяльності та структури інноваційних стратегічних мереж. Зокрема, виявлено, що японські компанії з галузі інформаційних технологій мають схожі риси у здійсненні інноваційної діяльності в межах транскордонних стратегічних альянсів, що значно відрізняє їх від американських ТНК;
дістали подальший розвиток:
 визначення специфічних моделей мереж стратегічних альянсів ТНК: «зіркова» модель, в межах якої взаємодія всіх партнерів відбувається через центральну компанію, яка має головний ресурс (актив) глобального ланцюга створення вартості; «деревоподібна» модель з рухом ресурсів лише в одному напрямі (між центральним учасником та багатьма іншими партнерами); «кристалічна» модель, яка є двоцентричною модифікацією «зіркової» моделі; «павутинна» модель, коли кожний учасник (елемент) мережі пов’язаний з іншими вузловими учасниками (елементами);
 характеристики взаємозв’язку між розвитком транснаціоналізації та збільшенням кількості транскордонних стратегічних альянсів. З одного боку, поява і стрімке зростання транскордонних стратегічних альянсів викликано певним етапом розвиту транснаціоналізації світової економіки. Зростання транснаціоналізації викликає збільшення кількості учасників транскордонних стратегічних альянсів, потенціалу, ресурсів, що залучаються до таких угод, і робить мережі ТСА дійсно глобальними. З іншого боку, широке розповсюдження стратегічних альянсів ТНК дає новий імпульс процесу транснаціоналізації, воно прискорює зростання міжнародного виробництва і сприяє появі нових ТНК.
Практичне значення одержаних результатів визначається тим, що вони можуть бути використані компаніями під час підготовки аналітичних матеріалів та розробці програми інноваційної діяльності компаній з використанням стратегічних альянсів. Результати й матеріали дослідження можуть також бути застосовані під час викладання спецкурсів у вищих навчальних закладах економічного профілю.
Основні висновки і результати дисертаційного дослідження впроваджені у навчально-методичному забезпеченні і викладанні дисциплін «Транснаціоналізація світової економіки» та «Світова економіка» в Інституті міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка (довідка № 048/11-023 від 17.03.08), Ужгородського національного університету (довідка № 01-10/882 від 05.05.08), корпорації «Інтел» (довідка № 39/1-0 від 07.05.08), Інституту інноваційних технологій і змісту освіти (довідка № 14/18-1116 від 08.05.08), Міжнародного інституту новітніх технологій (довідка №11 від 08.05.08), у практичну діяльність Національного аграрного університету (довідка № 31 від 11.03.08).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаним науковим дослідженням, усі наукові результати, які наведені в дисертації і виносяться на захист, отримані автором особисто.
Апробація результатів дисертації. Результати та основні положення дисертаційного дослідження доповідалися і обговорювалися на кафедрі міжнародних валютно-кредитних і фінансових відносин Інституту міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка і на 11 конференціях: III Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих науковців (18-19 травня 2006 р., м.Луцьк); четвертій міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих учених “Шевченківська весна. Сучасний стан науки: досягнення, проблеми та перспективи розвитку” (3 березня 2006 р., м.Київ); другій міжнародній науково-практичній конференції «Розвиток зовнішньоекономічної діяльності в умовах глобалізації» (20-21 квітня 2006 р., м.Сімферополь); конференції молодих учених “Актуальні проблеми міжнародних відносин” (24 жовтня 2006); другій всеукраїнській науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих учених “Особливості інтеграції України в світовий економічний та політико-правовий простір” (8 грудня 2006 р., м.Маріуполь); ІІ Міжнародній науково-практичній конференції “Сучасні дослідження - 2006” (20-28 лютого 2006, м. Дніпропетровськ); IV міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих науковців (17-18 травня 2007 р., м.Луцьк); V Всеукраїнській науково-практичній конференції: «Економіка: сучасні проблеми та перспективи розвитку» (23 березня 2007 р., м.Київ); п’ятій міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих учених «Шевченківська весна» (березень 2007 р., м.Київ); міжнародній науково-практичній конференції студентів та аспірантів «Глобальна економіка як сучасний етап співробітництва країн» (26-27 квітня 2007 р., м.Чернівці); конференції молодих учених “Актуальні проблеми міжнародних відносин” (18 жовтня 2007 р., м.Київ); конференції «Сучасні напрямки теоретичних та прикладних досліджень 2008» (15 березня 2008 р., м.Одеса); шостій міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих учених «Шевченківська весна. Сучасний стан науки: досягнення, проблеми та перспективи розвитку» (21 березня 2008 р., м.Київ).
Публікації. Результати дисертаційного дослідження опубліковано в 5 одноосібних наукових статтях у провідних наукових фахових виданнях, які внесені до відповідних переліків ВАКу України, та у 9 тезах доповідей на науково-практичних конференціях. Загальний обсяг публікацій на тему дослідження – 3,8 д.а.
Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається з переліку умовних скорочень, вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Обсяг основного тексту становить 171 сторінки, в тому числі 18 аналітичних таблиць і 43 рисунків. Перелік використаних джерел із 275 найменувань подано на 28 сторінках. Додатки містять 2 таблиці і 4 рисунки на 6 сторінках.

Список литературы

ВИСНОВКИ
У дисертаційному дослідженні теоретично узагальнено нове рішення щодо завдання про виявлення особливостей функціонування транскордонних стратегічних альянсів у галузі інформаційних технологій. Результати проведеного дисертаційного дослідження дають підстави для обгрунтованих висновків, які характеризуються науковою новизною і мають теоретико-методологічне й науково-практичне значення:
1. Поширення ТСА є типовою тенденцією останніх трьох десятиліть. Виникнення цього виду кооперації є реакцією компаній на стратегічні зміни у світовій економіці. Поява ТСА була зумовлена бажанням провідних ТНК зберігати позиції лідера у галузі і отримувати додаткові переваги від участі у транскордонних стратегічних альянсах. Чинниками, які значно вплинули на виникнення ТСА, є глобалізація світової економіки, технологічні зміни у багатьох секторах економіки, посилення процесів лібералізації економіки та приватизації, загострення міжнародної конкуренції.
2. Поняття «стратегічний альянс» можна визначити як довгострокову угоду між двома або більше ТНК у ключових сферах їхньої діяльності з метою створення синергії і досягнення спільних довгострокових цілей. На відміну від економічної співпраці та партнерства, ТСА характеризуються більш тісними взаємозв’язками з компаніями-партнерами та мають вищий рівень координації діяльності.
3. Транскордонні стратегічні альянси відіграють важливу роль у створенні переваг власності компаній. Передусім, вони значно впливають на формування нових знань, рівень якості продукції, а також й інші переваги. В межах ТСА створюються значні переваги інтерналізації, зокрема, у ТСА рух ресурсів інтерналізується у межах стратегічної мережі, що зумовлює значні вигоди від спільного використання ресурсів та активів. ТСА істотно впливають на створення нових специфічних переваг розміщення або можуть змінювати існуючі.
4. У процесі розвитку ТСА значно видозмінилися основні мотиви їхнього створення. На первинному етапі (80-ті роки ХХ століття) головним мотивом створення стратегічних альянсів ТНК було зниження операційних витрат. На сучасному етапі ТСА створюються переважно з метою отримання доступу до специфічних знань інших компаній, комплементарних ресурсів та отримання нових можливостей.
5. Основними теоріями, за якими досліджують і аспекти функціонування ТСА, є еклектична парадигма Дж.Даннінга, теорія транзакційних витрат, теорія промислової організації, теорія ігор, ресурсна теорія, теорія мережі. Теорія транзакційних витрат акцентує увагу на мінімізації транзакційних витрат, теорія ігор вивчає подвійність конкуренції та співпраці, ресурсна теорія наголошує на володінні ряду унікальних, обмежених та неповторних ресурсів.
6. Класифікація транскордонних стратегічних альянсів має важливе значення для розробки методології дослідження стратегічних альянсів ТНК. Найважливішими критеріями класифікації ТСА є такі: за об’єднаними ресурсами; за відмінностями або схожістю компаній-учасниць ТСА; за функціями чи сферою діяльності ТСА; залежно від юридичного оформлення угод альянсу; залежно від механізму управління ТСА, виду діяльності учасників та сферою ТСА.
7. Стратегічні альянси ТНК характеризуються динамічним розвитком упродовж останніх десятиліть. Ця тенденція відбувається в основному в результаті зростаючої кількості ТСА у високотехнологічних галузях. Значна кількість транскордонних стратегічних альянсів припадає на компанії з Північної Америки та Європи, з яких провідні позиції займають США (64%) та Німеччина (25%). Серед нових тенденцій у формуванні стратегічних альянсів ТНК слід відзначити зростаючу роль Китаю та країн, що розвиваються, де високотехнологічні галузі є лідерами у формуванні ТСА. Найпоширенішими серед них є ТНК із біотехнологічної, аерокосмічної, автомобільної, хімічної галузей та сфери інформаційних технологій. Ці галузі зазвичай характеризуються високими витратами на НДДКР і тому економія часу на розробку та запровадження на ринок нових технологій є основним мотивом для укладання транскордонних стратегічних альянсів. Найактивнішими у формуванні ТСА є компанії з галузі інформаційних технологій, які від часів їхнього виникнення поступово еволюціонували в щільну, чітко організовану мережу. Особливого поштовху формуванню таких тісних мереж надали зміни в галузі інформаційних технологій, які здійснили перехід компаній до масового сприйняття надання послуг.
8. Основними характеристиками мережі стратегічних альянсів ТНК є структура мережі, участь у мережі і тип зв’язків. Структура мережі стосується загальної моделі відносин у галузі. Під участю в мережі розуміють склад мережі – особливості, ресурси, доступ та інші характеристики основних учасників галузі та інших взаємопов’язаних елементів. Тип зв’язків є набором установлених правил та норм, які зумовлюють відповідну поведінку в галузі. Мережі транскордонних стратегічних альянсів є важливим механізмом посилення конкурентних переваг ТНК у галузі через запровадження стандартів. Запровадження стандартів надає компаніям перевагу лідера і значно зменшує кількість потенційних конкурентів. Стандарти в галузі істотно сприяють формуванню мереж і полегшують їх створення.
9. При здійсненні кластеризації провідних ТНК компаній у галузі інформаційних технологій за основними показниками інноваційної діяльності, встановлено ряд закономірностей: зокрема, компанії Toshiba та Fujitsu виявилися значно схожими у здійсненні інноваційної діяльності і у трьох варіантах аналізу входили в одну групу; компанія IBM, яка вважається лідером у виробництві апаратного забезпечення, виявилася найвіддаленішою в здійсненні інноваційної діяльності
10. Перевірка гіпотези щодо стратегічних альянсів ТНК на різні показники інноваційної діяльності компаній виявила позитивну залежність у більшості випадків між витратами на НДДКР та ТСА. Негативною кореляція була лише між ТСА та патентною результативністю компаній.
11. Оскільки українські компанії ще не досягли достатнього ступеня транснаціоналізації, для нашої країни аналіз особливостей функціонування ТСА є важливими для оцінки майбутніх тенденцій у провідних галузях національної економіки. Поступово з включенням українських компаній у глобалізаційні процеси ТНК створюватимуть ТСА з українськими компаніями. Українські компанії повинні формувати свою стратегію розвитку з урахуванням нових можливостей інноваційної співпраці з ТНК у межах ТСА. Стратегічні альянси з ТНК відкриють для українських компаній значні можливості щодо освоєння нових сфер та галузей досліджень, сприятимуть зміцненню власної дослідницької бази. Стратегічні альянси ТНК нададуть значні переваги українським компаніям через надання їм доступу до ресурсів та нових знань.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Белоусов А. С. Международный менеджмент и американские ТНК / А. С. Белоусов // США: Экономика. Политика. Идеология. – 1998. – N 3. – С. 89-101.
2. Бобина М. A. Стратегические альянсы в глобальной экономике / М. А. Бобина // Мировая экономика и международные отношения. – 2001. – N 11. –С. 106-109.
3. Бобина М. А. Стратегические межфирменные альянсы / М. А. Бобина // Вопросы экономики. – 2002. – N 4. – С. 96-110.
4. Стратегические альянсы в глобальной экономике: дис. … кандидата экономических наук: 08.00.14. / Бобина М.А. – М., 2001. – 188 с.
5. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – N 6. – С. 113-129.
6. Гаврилова О. В. Внутренняя организационная динамика в международных стратегических альянсах в изменяющейся внешней среде: дис. … кандидата экономических наук: 08.00.05. / О. В. Гаврилова – М., 2003. – 172 с.
7. Гарретт Б. Стратегические альянсы / Б. Гарретт, П. Дюссож. – М.: Инфра-М, 2002. – 332 с.
8. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий / C. Голубева // Российский экономический журнал – 1996. – N 10. – С. 94-97.
9. Горячев Д. Слияния или стратегический альянс? / Д. Горячев // Слияния & поглощения = Mergers & acquisitions. – 2003. – N 2. – С. 8-12.
10. Дагаев А. А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России / А. А. Дагаев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – N 2. – С. 99-113.
11. Дагаев А. А. Международные стратегические технологические альянсы российских предприятий в области коммуникаций / А. А. Дагаев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – N 4. – С. 98-116.
12. Ефимов А. В. Управление стратегическими альянсами / А. В. Ефимов, Г. А. Буренина, А. Н. Петров; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1997. – С. 5-24.
13. Ефимов А. В. Стратегические альянсы в российской экономике: дис. … кандидата экономических наук: 08.00.05. / А. В. Ефимов. – СПб, 2000. – 187 с.
14. Каленська Т. В. Теоретичне обґрунтування стратегічних альянсів: теорія трансакційних витрат / Т. В. Каленська // Актуальні проблеми міжнародних відносин: Зб. наук. праць.– К.: Інститут міжнародних відносин КНУ імені Тараса Шевченка.– 2006. – Вип. 61, Ч. 2. – С. 287-291.
15. Каленська Т. В. Основні форми та характерні риси неакціонерних стратегічних альянсів / Т. В. Каленська // Культура народов Причерноморья. Научный журнал. – 2006. – № 86. – С. 30-34.
16. Каленська Т. В. Аналіз впливу відмінностей компаній на тривалість міжнародних стратегічних альянсів / Т. В. Каленська // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. Наук. праць. – 2006. – Вип. 220: том 3. – С. 770-779.
17. Каленська Т. В. Стратегічні альянси як організаційна форма партнерства у світовій економіці / Т. В. Каленська // Збірник наукових праць. –К.: Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАНУ. – 2007. – Вип.52. – С. 98-107.
18. Каленська Т. В. Вплив стратегічних мереж ТНК на показники інноваційної діяльності / Т. В. Каленська // Зовнішня торгівля: право та економіка. –К.: Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі. – 2008. – №2 (37) – С. 61-66.
19. Каленська Т. В. Вплив ініціативи щодо створення спільного ринку на формування науково-дослідних альянсів ТНК в ЄС / Т. В. Каленська // Тези доповідей III Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів і молодих науковців. – Волинський державний університет імені Лесі Українки. Факультет міжнародних відносин. - Луцьк, 18-19 травня 2006. – С. 254-256.
20. Каленська Т. В. Сучасні тенденції формування міжнародних стратегічних альянсів / Т. В. Каленська // Актуальні проблеми міжнародних відносин: Збірник наукових праць. – Київський національний університет імені Тараса Шевченка. Інститут міжнародних відносин. – 2006. – Випуск 64, частина ІІ. – С. 132-133.
21. Каленська Т. В. Передумови формування міжнародних стратегічних альянсів / Т. В. Каленська // Матеріали другої Всеукраїнської науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених “Особливості інтеграції України в світовий економічний та політико-правовий простір”. – Маріупольський державний гуманітарний університет. Економіко-правовий факультет. – 2006. – С. 258-259.
22. Каленська Т. В. Мережі стратегічних альянсів ТНК у конкурентній боротьбі на глобальних ринках / Т. В. Каленська // Матеріали ІІ Міжнародної науково-практичної конференції “Сучасні дослідження – 2006”. – 2006. – Том 21 Економічні науки. – С. 52-54.
23. Каленська Т. В. Стратегічна співпраця в європейській галузі телекомунікацій на прикладі компанії Nokia / Т. В. Каленська // Тези доповідей IV Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів і молодих науковців. – Волинський державний університет імені Лесі Українки. – Луцьк. – 2007. – С. 246-248.
24. Каленська Т. В. Partnership Networks in the Global Computer Industry. / Т. В. Каленська // Збірник матеріалів V Всеукраїнської науково-практичної конференції: «Економіка: сучасні проблеми та перспективи розвитку». – Асоціація навчальних закладів України приватної форми власності. – 2007. – С. 115-117.
25. Каленська Т. В. Специфіка стратегічних альянсів у галузі інформаційних технологій / Т. В. Каленська // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції студентів та аспірантів. «Глобальна економіка як сучасний етап співробітництва країн». – Чернівецький торговельно-економічний інститут. Частина І. – 2007. – С. 228-230.
26. Каленська Т. В. Інноваційні альянси в галузі інформаційних технологій / Т. В. Каленська // Актуальні проблеми міжнародних відносин: Збірник наукових праць. – Київський національний університет імені Тараса Шевченка. Інститут міжнародних відносин. – 2006. – Випуск 66, частина ІІ. – С. 126-127.
27. Каленська Т. В. Типи структур стратегічних мереж транснаціональних корпорацій / Т. В. Каленська // Сборник научных трудов международной научно-практической конференции «Современные направления теоретических и прикладных исследований 2008». – Одесса, 2008. – Том 9.Экономика. – С. 19-23.
28. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы / Е.А. Карпухина. – М.: Дело и Сервис, 2004. – 175 c.
29. Колпаков С. Организация международных консорциумов в авиапромышленности: мировой опыт и уроки для России / С. Колпаков // Российский экономический журнал. – 1999. – N 2. – С. 67-73.
30. Косяк Д.А. Управление международными стратегическими альянсами: дис. …кандидата экономических наук: 08.00.05./ Д.А. Косяк. – Санкт-Петербург, 2003. – 202 с.
31. Лучко М.Л. Конкурентные стратегии ТНК: стратегические альянсы, слияния и поглощения / М.Л. Лучко// Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. – 2004. – N 1. – C. 31-56.
32. Лучко М.Л. Конкурентные стратегии ТНК в 90-е годы XX – в начале XXI века: дис. … доктора экономических наук: 08.00.14. / М.Л. Лучко – М., 2004. – 594 с.
33. Стратегические альянсы в международном бизнесе / Р. Ноздрева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 6, – С.89-97.
34. Носов С. Стратегические альянсы как форма организации для продвижения инвестиционных проектов/ С. Носов // Инвестиции в России. – 2001. – № 7. – C. 40-46.
35. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса / С. Носов // Вопросы экономики. – 2002. – № 1. – С. 140-151.
36. Петров А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт / А. Н. Петров. – С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, Волго-Вят. регион. центр "Ассоц. содействия вузам". – М.: Пресс-сервис, 1997. – 126 с.
37. Петрова И.А. Институциональная природа межфирменного стратегического альянса: дис. … кандидата экономических наук: 08.00.01 / И.А. Петрова. – Волгоград, 2004. – 163 с.
38. Рогач О.І. Міжнародні інвестиції: теорія та практика бізнесу транснаціональних корпорацій / О.І. Рогач. – К.: Либідь, 2005. – с. 232-236.
39. Рябцев А.Ю. Формирование стратегических альянсов промышленных корпораций: дис. … кандидата экономических наук: 08.00.05 / А.Ю. Рябцев. – Екатеринбург, 2004. – 182 с.
40. Смирнов М.В. Стратегические альянсы: подходы к проблеме выбора структуры управления / М.В. Смирнов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. Экономика: Научно-теоретический журнал – 2003. – Вып.2. – С. 125-129
41. Уоллес Р. Стратегические альянсы в бизнесе / Р.Уоллес. – Добрая Книга. – М.: 2005. –288 c.
42. Хотяшева О. Особенности инновационной деятельности международных компаний в рыночных условиях хозяйствования / О. Хотяшева // Проблемы современной российской и зарубежной экономики. – 2001. – Вып. 1. – C. 26-39.
43. Хотяшева О. Современные формы и методы организации инновационной деятельности / О. Хотяшева // Проблемы современной российской и зарубежной экономики. – 2001. – Вып. 1. – C. 40-55.
44. Шаврук С.В. Стратегические альянсы как форма сотрудничества фирм / С.В. Шаврук // Весн. Беларус. дзярж. экан. ун-та = Вестн. Белорус. гос. экон. ун-та. – 2003. – N 2. – С. 33-39.
45. Юрков С.Э. Современные стратегии организационного развития международных корпораций / С.Э. Юрков // Перспективы и пробл. России. – 2000. – Вып. 18. – С. 3-88.
46. Abramovitz M. Catching Up, Forging Ahead, and Falling Behind / Abramovitz M. // Journal of Economic History. – 1986. - № 66. – P. 385-406.
47. Adams J.D., Marcu, M. R&D sourcing, joint ventures and innovation: a multiple indicators approach / J.D. Adams, M.Marcu. – NBER, 2004. – Working Paper 10474. –36 p.
48. Amin A. Globalisation, institutions and regional development in Europe / A.Amin, Y.Thrift. – Oxford: Oxford University Press, 1994. – 270 p.
49. Anand B., Khanna T. On the market valuation of inter-firm agreements: Evidence from Computers and Telecommunications, 1990-1993 / B. Anand, T. Khanna. –Harvard: Harvard Business School Press, 1997. – 25 p.
50. Archibugi D., Michie J. The globalisation of technology: a new taxonomy / D. Archibugi, J. Michie // Cambridge Journal of Economics. – 19 95.– Vol. 19, N 1. –P. 121-140.
51. Arthur B. W. Competing Technologies and Lock-In by Historical Events / B. W. Arthur // Economic Journal. – 1989. – 99 (394). – P. 116-131.
52. Arthur B. Increasing Returns and the New World of Business / B. Arthur // Harvard Business Review. – 1996. – July-August. – P. 100-109
53. Arundel A., Hollanders H. 2006 Trend Chart Methodology Report. Searching the forest for the trees: “Missing” indicators of innovation. / A. Arundel, H. Hollanders / A. Arundel, H. Hollanders. – July, 2006. – Maastricht Economic Research Institute on Innovation and Technology. – 29 p.
54. Auster, E. R. The interorganizational environment: Network theory, tools, and applications / E.R Auster. – Newbury Park (CA): Sage Publications, 1990. – 302 p.
55. Axelrod R., Hamilton W. D. The Evolution of Cooperation / R. Axelrod, W. D. Hamilton // Science. – 1981. – No. 211. – P. 1390 -1396.
56. Badaracco J. L. The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances / J. L. Badaracco. – Harvard: Harvard Business School Press, 1991. – 189 p.
57. Baerenss A. Cooperative Product Development and Endogenous Information Sharing / A. Baerenss. – The Research Institute of Industrial Economics, Stockholm. – 2001. – Working Paper No. 549. – 41 p.
58. Baker G., Gibbons R., Murphy K. J., Relational Contracts in Strategic Alliances / G. Baker, R. Gibbons, K. J. Murphy. – Harvard business school working paper. – February 26, 2002. –42 p.
59. Bekkers R., Duysters G., Verspagen B. Intellectual property rights, strategic technology agreements and market structure. the case of GSM / R. Bekkers, G. Duysters, B. Verspagen // Research Policy. – 2002. – 38 p.
60. Borys B., Hybrid arrangements: as strategic alliances. Theoretical issues in organizational combinations / B. Borys, D.B. Jemison. – New York: International Business Press, 1993. – P. 33–58.
61. Bound J. R&D, patents, and productivity / J. Bound, C. Cummins, Z. Griliches, B. H. Hall, A. Jaffe. – Chicago: University of Chicago Press, 1984. – P. 21-54.
62. Brandenburger A.M. Co-opetition / A.M. Brandenburger, B. Nalebuff. – New York: Currency Doubleday, 1996. – 304 p.
63. Burt R.S. Structural Holes: The Social Structure of Competition/ R. S. Burt. – Cambridge (MA): Harvard University Press, 1995. – 324 p. – Bibliogr.:p.299-
64. Cantwell J., Lammarino S. MNCs, technological innovation and regional systems in the EU: some evidence in the Italian case // International Journal of the Economics of Business. – 1998. - № 5(3). – P. 383-409.
65. Cartwright S., Cooper C. L. Managing Mergers, Acquisitions and Strategic Alliances: Integrating People and Cultures. – Oxford: Butterworth-Heinemann, 2000. –250 p. – Bibliogr.:p.245-248.
66. Castellani D., Zanfei A. Innovation, foreign ownership and multinationality. An empirical analysis on Italian manufacturing firms / International Business Academy Conference, October 2003. – Copenhagen. – 2003. – 18 p.
67. Center for Global Corporate Positioning. – www.cgcp.com
68. Chandler A.D. Scale and scope – The dynamics of industrial capitalism / A. D. Chandler. – Cambridge (MA): Harvard University Press, 2004. – 757 p.
69. Chan-Olmsted S. Rivalry Through Alliances: Competitive Strategy in the Global Telecommunication Market / S. Chan-Olmsted // European Management Journal. – January 2001. – 39 p.
70. Child J. Strategies of Cooperation: Managing Alliances, Networks, and Joint Ventures / J. Child, D. Faulkner. – Oxford: Oxford University Press, 1998. – 392 p.
71. Cloodt M., Hagedoorn J., Roijakkers N. Trends and patterns in inter-firm R&D networks in the global computer industry: a historical analysis of major developments during the period 1970-1999 / M. Cloodt, J. Hagedoorn, N. Roijakkers // Business History Review. – 2006. – December –P.725-746.
72. The Nature of The Firm / R. Coase // Economica. ––1937. – November. – P. 386-405
73. Cobianchi T.T. Relationships among strategic alliance factors and strategic alliance success: Unpublished doctoral dissertation / T. T. Cobianchi. - U.S. International University, 1994. – 228 p.
74. Competition and co-operation in innovation / Directorate for science, technology and industry.committee for scientific and technological policy. – OECD. – 2002. – March. – 32 p.
75. Conlon J.K. The power of two. How companies of all Sizes can build alliance networks that generate business opportunities / J. K. Conlon, Giovagnoli M.. – Josey-Bass Inc., 1998. –208 p.
76. Contractor F. J. Cooperative Strategies and Alliances 2002 / F. J. Contractor, P. Lorange. – New York: Pergamon, 2002. – P. 3-7.
77. Cools K., Roos A. The Role of Alliances in Corporate Strategy / K. Cools, A. Roos. – The Boston Consulting Group Report. –2005. – November. – 30 p.
78. Cravens D.W., Shipp S.H., Cravens K.S. Analysis of inter-organizational relationships, strategic alliance formation and strategic alliance effectiveness / D. W.Cravens, S. H. Shipp, K. S. Cravens // Journal of Strategic Marketing. – 1993. – № 1. – P. 55-70.
79. Culpan R. Global business alliances: theory and practice Culpan R. R. Culpan. – Westport (CT): Quorum Books, 2002. – 225 p.
80. Das T.K., Teng B.S. A resource-based theory of strategic alliances / Das T.K., Teng B.S.// Journal of Management. – 2000. – №.1, vol.26. – P. 31-61.
81. Dell Annual reports 2000-2006. – www.dell.com
82. De Man A. P. Towards a Network Economy: Innovation strategies in a world of alliances: ISPIM Conference / A. P. De Man. – Manchester. – 2003. – 9 June. – 15 p.
83. De Man A. P., Duysters G. Collaboration and innovation: a review of the effects of mergers, acquisitions and alliances on innovation / A.P. De Man, G. Duysters. – Eindhoven University of Technology Faculty of Technology Management. – 2003. – 25 January. – 45 p.
84. De Man A. P., Duysters G. Alliance tools and techniques. The state of affairs / A. P. De Man, G. Duysters. – Eindhoven Centre for Innovation Studies. – 2002. – May. – 15 p.
85. De Man A. P. The Hidden Costs of Networks / A. P. De Man. – Centre for Global Corporate Positioning. – 2005. – 26 p.
86. De Man A. P., Stienstra M., Volberda H.W. e-Partnering: Moving Bricks and Mortar Online / A. P. De Man, M. Stienstra, H.W. Volberda // European Management Journal. – 2002. –Vol. 20, № 4. – P. 329–339.
87. Dent S. M. Partnering Intelligence. Creating Value for your Business by Building Strong Alliances / S. M. Dent. – London: Davies-Black Publishing, 1999. –239 p.
88. Dittrich K., Duysters G., de Man A. P. Using Networks For Changing Innovation Strategy: The Case Of IBM / Dittrich K., Duysters G., de Man A. P. Report series research in management. – Erasmus research institute of management. – 2004. – 38 p.
89. Dittrich K. The evolution of innovation networks in the global ict industry / K. Dittrich. – DRUID Summer Conference on "Industrial Dynamics of the New and Old Economy - who is embracing whom?". – 2002. – June. – Copenhagen/Elsinore. – 18 p.
90. Doz Y. Alliance advantage – the art of creating value through partnering / Y. Doz, G. Hamel. – Boston (MA): Harvard Business School Press, 1998. – 315 p.
91. Doz Y., Hamel G., Prahalad C.K. Cooperate with your competitors and win / Y. Doz, G. Hamel, C.K. Prahalad // Harvard Business Review on Strategic Alliances. – 2002. – P. 1–23.
92. Draulans J., de Man A.P., Volberda H.W. Building alliance capability: management techniques for superior alliance performance / J. Draulans, A.P. de Man, H.W. Volberda // Long Range Planning. – 2003. – vol.36. – P. 151-166.
93. Dumont M., Meeusen W. The Impact of the RTD Policy of the EU on Technological Collaboration: A Case Study of the European Telecommunications Industry / M. Dumont, W. Meeusen. – Centre for the Economic Study of Innovation and Technology, University of Antwerp. – CESIT Discussion paper № 99-01. – 1999. – 27 p.
94. Dunning J.H. Reappraising the eclectic paradigm in an age of alliance capitalism / J.H. Dunning // Journal of international business studies. – 1995. –Third quarter. – P. 461-491.
95. Duol K. Popularity of Partnership in United States Manufacturing during the Nineteenth Century / K. Duol. – University of California. – 2003. –38 p.
96. Dussauge P. Cooperative strategy - Competing successfully through strategic alliances / P. Dussauge, B. Garrette. – Chichester: Wiley, 1999. – P. 5-10.
97. Duysters G., Kok G., Vaandrager M. Crafting Successful Strategic Technology Partnerships / G. Duysters, G. Kok, M. Vaandrager // R&D Management. – 1999. – Vol. 29, № 4. – P. 343-351.
98. Duysters G., de Man A.P., Wildeman L. A Network Approach to Alliance Management / G. Duysters, A.P. de Man, L. Wildeman // European Management Journal. – 1999. – Vol. 17, № 2. – P. 182-187.
99. Duysters G., Hagedoorn J. Technological convergence in the IT industry: the role of strategic technology alliances and technological competencies / G. Duysters, J. Hagedoorn. – MERIT, Faculty of Economics and Business Administration, Maastricht University. – 1997. – August. – 28 p.
100. Duysters G. Exploring the main trends in the field of alliances / G. Duysters. – ASAP Conference Winning Partnerships in the New Economy. – 2001. – 10 April. – Paris. – 20 p.
101. Duysters G., Hagedoorn J. A note on organizational modes of strategic technology partnering / G. Duysters, J. Hagedoorn // Journal of Scientific & Industrial Research. – 2000. – Vol. 58. – P. 640-649
102. Duysters G. Three Levels of Alliance Management/ G. Duysters. –Eindhoven Centre for Innovation Studies. - Working Paper 03.20. – 2003. – July. – 25 p.
103. Duysters G., Hagedoorn J. A phenotype interpretation of isomorphism and diversity: corporate structures and strategies in the international dataprocessing industry / G. Duysters, J. Hagedoorn. – Maastricht Economic Research Institute on Innovation and Technology. – MERIT Research Memorandum 2/94-001. – 1994. – 27 p.
104. Dyer J.H., Prashant K., Harbir S. How to Make Strategic Alliances Work / J.H. Dyer, K. Prashant, S. Harbir // Sloan Management Review. – 2001. – P. 37-43.
105. Dyer J.H., Prashant K., Harbir S. When to Ally and When to Acquire / J.H. Dyer, K. Prashant, S. Harbir // Harvard Business Review. – 2004. – July. –P. 108-115
106. Dyer J.H. Effective interfirm collaboration: how firms minimize transaction costs and mazimize transaction value / J.H. Dyer // Strategic Management Journal. – 1997. – № 18(7). – P. 535-556.
107. Edler J., Meyer-Krahmer F., Reger G. Changes in the strategic management of technology: results of the global benchmarking study / J. Edler, F. Meyer-Krahmer, G. Reger // R&D management. – 2002 . –Vol.32, №.2. –P. 149-164.
108. Evan W.E. The organization-set: toward a theory of interorganizational relations / W.E. Evan. – Pittsburgh (PA): University of Pittsburgh Press, 1966. – P. 173-191.
109. Feller J. Essays on process learning in R&D alliances: Doctoral Dissertations 2004/2 / J. Feller – Institute of Strategy and International Business, Helsinki University of Technology. – Espoo, 2004. – 154 p.
110. Filiou D. Exploration and exploitation in inter-organisational learning: motives for cooperation being self-destructive for some and vehicles for growth for others. some evidence from the biotechnology sector in the uk between 1991 and 2001 / D. Filiou. – DRUID Tenth Anniversary Summer Conference 2005 on dynamics of industry and innovation: organizations, networks and systems. – 5 April 2005. – Copenhagen. – 39 p.
111. Forrest J. Management of technology innovation: strategic alliances in the ‘new’ biotechnology industry: Doctoral thesis / J. Forrest. – Cardiff Business School, 1989. – 180 p.
112. Fortune 500. – www.cnnmoney.com
113. Fujitsu Annual reports 2000-2006. – www.fujitsu.co.jp
114. Galbi D., Keating C. Global communication alliances. forms and characteristics of emerging organizations / D. Galbi, C. Keating. – US Federal Communications Commission, Planning & Negotiations Division. – 1996. – February. – 20 p.
115. Ghoshal S., Bartlett C.A. The multinational corporation as an interorganizational network / S. Ghoshal, C.A. Bartlett // The Academy of Management Review. – 1990. – Vol.15, №.4. – P. 603-625.
116. Gilsing V., Nooteboom B., Vanhaverbeke W., Duysters G., van den Oord A. Network embeddedness and the exploration of novel technologies: technological distance, betweenness centrality and density / V. Gilsing, B. Nooteboom, W. Vanhaverbeke, G. Duysters, A. van den Oord. – Eindhoven Centre for Innovation Studies. – Working Paper 06.08.– 2006. – April. – 35 p.
117. Gilsing V., Lemmens C. Strategic alliance networks and innovation: a deterministic and voluntaristic view combined / V. Gilsing, C. Lemmens. - Eindhoven Centre for Innovation Studies. – Working Paper 05.02. – 2005. – January. – 38 p.
118. Giuri P., Hagedoorn J., Mariani M. Technological diversification and strategic alliances: Working paper series / P. Giuri, J. Hagedoorn, M. Mariani. – Laboratory of Economics and Management Sant’Anna School of Advanced Studies. – Pisa, 2002. – 31 p.
119. Gilroy B.M., Lukas E. On the dynamics of innovative strategic alliances in Korea / B.M. Gilroy, E. Lukas. – Department of Economics, Universitaet Paderborn. – 2005. – October. – 17 p.
120. Gomes-Casseres B. Alliances and Risk: securing a place in the victory parade / B. Gomes-Casseres // Financial Times. – 2000. – 9 May. – P. 6-7.
121. Gomes-Casseres B. Strategy Must Lie at the Heart of Alliances / B. Gomes-Casseres // Financial Times. – 2000. – 9 May. – P. 14-15.
122. Gomes-Casseres B. Competitive Advantage in Alliance Constellation / B. Gomes-Casseres // Strategic Organization. – 2003. – Vol.1(3). – P. 327-335.
123. Gomes-Casseres B., Managing Co-Development Projects: Strategic Alliance or Alliance Strategy? / B. Gomes-Casseres. – Product Development: Best Practices Report. – 2003. – Vol.10, Issue 9. – 5 p.
124. Gomes-Casseres B., Competing in Alliance Constellation: A Primer for Managers / B. Gomes-Casseres. – Sixth International Conference on International Management. – Carnegie-Bosch Institute. – 2003. – November. – 8 p.
125. Gomes-Casseres B. Alliance Strategy: Managing Beyond the Alliance / B. Gomes-Casseres // Critical Eye. – 2004. – June/August. – 5 p.
126. Gomes-Casseres B. Do Alliances Promote Knowledge Flows / B. Gomes-Casseres // Journal of Financial Economics. – 2004. – September. – 46 p.
127. Gomes-Casseres B. How Alliances Reshape Competition / B. Gomes-Casseres.– Thousand Oaks (CA): Sage Publications, 2006. – P. 39-53.
128. Gomes-Casseres B. The Logic of Alliance Fads: Why Collective Competition Spreads / B. Gomes-Casseres // Strategic Alliance and Firm Adaptation: A Coevolution Perspective. – 2001. – 27 p.
129. Gomes-Casseres B. Group Versus Group: How Alliance Networks Compete / B. Gomes-Casseres // Harvard Business Review on Strategic Alliances. – Harvard: Harvard Business School Publishing Corporation, 2002. – P. 75-97.
130. Gomes-Casseres B. Constellation strategy: Managing alliance groups / B. Gomes-Casseres // Ivey Business Journal. – 2003. – May/June. – P. 1-7.
131. Gomes-Casseres B. Competing Advantage in Alliance Constellations / B. Gomes-Casseres // Strategic Organization. – 2003. – vol.1(3). – P. 327-335.
132. Govindarajan V. Ten rules for strategic innovators / V. Govindarajan, C. Trimble. – Harvard: Harvard Business School Press, 2005. – 224 p.
133. Gray D.O., Lindblad M., Rudolph J. Industry-university research centers: a multivariate analysis of member retention / D.O. Gray, M. Lindblad, J. Rudolph // Journal of technology transfer. – 2001. – Vol.26, Issue 3. –P. 247-254.
134. Grossman S., Hart O. The costs and benefits of ownership: a theory of vertical and lateral integration / S. Grossman, O. Hart // Journal of Political Economy. – 1986. – № 94. –P. 691-719.
135. Grossman G., Shapiro C. Dynamic R & D Competition / G. Grossman, C. Shapiro // Economic Journal.– 1987. – № 97. – P. 372-387.
136. Gulati R. Networks location and learning: the influence of network resources and firm capabilities on alliance formation / R. Gulati // Strategic Management Journal. – 1999. – No.20 – P. 397-420.
137. Gulati R. Alliances and Network / R. Gulati // Strategic Management Journal. – 1998. – № 19. – P. 293-317.
138. Gulati R., Garguilo M. Where do Interorganizational Networks Come From? / R. Gulati, M. Garguilo // American Journal of Sociology. – 1999. – № 104 (5). – P. 1439-1493.
139. Hacki R., Lighton J. The Future of the Networked Company / R. Hacki, J. Lighton // McKinsey Quarterly. – 2001. –№3. – P. 26–39.
140. Hagedoorn J. Inter-firm R&D partnerships: an overview of major trends and patterns since 1960 / J. Hagedoorn // Research Policy. – 2002. – № 31. – Р. 477-492.
141. Hagedoorn J., Carayannis E., Alexander J. Strange bedfellows in the personal computer industry: technology alliances between IBM and Apple / J. Hagedoorn, E. Carayannis, J. Alexander // Research Policy. – 2001. –№ 30. – P. 837–849.
142. Hagedoorn J., Cloodt D., van Kranenburg H. The strength of R&D network ties in high-tech industries – a multi-dimensional analysis of the effects of tie strength on technological performance / J. Hagedoorn, D. Cloodt, H. van Kranenburg. – MERIT and Department of Organization and Strategy Faculty of Economics and Business Administration, Maastricht University. – 28 September 2005. – 42 p.
143. Hagedoorn J., Frankort H., Letterie W. Knowledge flows in inter-firm R&D networks / J. Hagedoorn, H. Frankort, W. Letterie. – Department of Organization and Strategy Faculty of Economics and Business Administration, Maastricht University. –2006. – October. – 56 p.
144. Hagedoorn J., Cloodt D., van Kranenburg H. Intellectual property rights and the governance of international R&D partnerships / J. Hagedoorn, D. Cloodt, H. van Kranenburg // Journal of International Business Studies. – 2005. – № 36. –P. 175–186.
145. Hagedoorn J., van Kranenburg H. Growth patterns in R&D partnerships: an exploratory statistical study / J. Hagedoorn, H. van Kranenburg. – MERIT, Faculty of Economics and Business Administration, Maastricht University. – 2002. – October. – 23 p.
146. Hagedoorn J., Roijakkers N. Small entrepreneurial firms and large companies in inter-firm R&D networks – the international biotechnology industry / J. Hagedoorn, N. Roijakkers. – MERIT, Faculty of Economics and Business Administration, University of Maastricht. – 2000. – December. – 29 p.
147. Hagedoorn J., Duysters G. Learning in dynamic inter-firm networks - the efficacy of multiple contacts / J. Hagedoorn, G. Duysters // Organization Studies. – 2002. – Vol 23(4). – P. 525-548.
148. Harbison J.R. Smart alliances. A Practical Guide to repeatable Success Alliances / J.R. Harbison, P. Pekar. – New York: Booz-Allen & Hamilton Inc., 1998. –169 p.
149. Harrigan, K.,R. Joint ventures and competitive strategy / K. R. Harrigan // Strategic Management Journal. – 1988. – No. 9. – P. 141–158.
150. Heide J., George J. Do norms matter in marketing relationship? / J. Heide, J. George // Journal of Marketing. – 1992. –№ 56(2). – P. 32-47.
151. Heimeriks K., Duysters G.,Vanhaverbeke W. The evolution of alliance capabilities / K. Heimeriks, G. Duysters, W. Vanhaverbeke. – Eindhoven Centre for Innovation Studies. – Working Paper 04.20. –2004. – October. – 34 p.
152. Hewlett-Packard Annual reports 2000-2006. – www.hp.com
153. Hill C.M., Robinson T.M., Bailey J. Skill and competence transfers in European retail alliances: a comparison between alliances and joint ventures / C. M. Hill, T. M. Robinson, J. Bailey // European Business Review. – 1998. – № 98(6). – P. 300-310.
154. Husman T. Long live the “hybrid”: what transaction costs economics left unseen / T. Husman. – Copenhagen Business School. – 2003. – January. – 24 p.
155. Hutt M.D., Stafford E.R., Walker B. A., Reingen P.H. Defining the Social Network of a Strategic Alliance / M. D. Hutt, E. R. Stafford, B. A. Walker, P. H. Reingen // Sloan Management Review. – 2000. – P. 51-62.
156. Hyder A. S. Strategic Alliances in Eastern and Central Europe / A. S. Hyder, D. Abraha. – Oxford: Elsevier Science, 2003. – 277 p.
157. IBM Annual reports 2000-2006. – www.ibm.com
158. Irwin D. A., Klenow P. J. Sematech:Purpose and Performance: Colloquim paper / D. A. Irwin, P. J. Klenow. – Graduate school of business, University of Chicago.– 1996. – Vol. 93. – P. 12739-12742.
159. Jamison M. A., Chan-Olmsted S. Rivalry Through Alliances: Competitive Strategy In the Global Telecommunications Market / M. A. Jamison, S. Chan-Olmsted // European Management Journal. – 2001. – Vol.19, Issue 6. – 678-681 p.
160. John R. R. Rendezvous with information? Computers and communication networks in the United States / R. R. John // Business History Review. – 2001. –№75 (1). – Р. 1-13.
161. Jolly D. Alliance strategy: linking motives with benefits / D Jolly // European Business Forum. – 2002. – № 9. – P. 47-50.
162. Kanerva M., Hollanders H., Arundel A. 2006 TrendChart report: Can We Measure and Compare Innovation in Services? / M. Kanerva, H. Hollanders, A. Arundel. – European Trend Chart on Innovation. – 2006. – June. – 112 p.
163. Kang N.-H., Sakai K. International strategic alliances: their role in industrial globalization: STI working paper / N.-H. Kang, K. Sakai. – OECD. – 2000. – 48 p.
164. Kanter R. M. Collaborative Advantage: The Art of Alliances / R. M. Kanter // Harvard Business Review. – 1994. – July/August. – P. 96-108.
165. Kaounides L. C. Science, technology, and global competitive advantage / L.C. Kaounides // International Studies of Management & Organization. – № 1. – 1999. –P. 53–79.
166. Kaplan R. S., Norton D. P. The Strategy-Focused Organization / R. S. Kaplan, D. P. Norton. – Harvard: Harvard Business School Press, 2001.- 416 p.
167. Keil T. Strategic alliances – a review of the state of art / T. Keil. – Helsinki University of Technology. Institute of Strategy and International Business. – WP №10 – 2000. – 50 p.
168. Khanna T., Gulati R., Nohria N. The dynamics of learning alliances: Competition, cooperation, and scope / T. Khanna, R. Gulati, N. Nohria // Strategic Management Journal. – 1998. – Vol.9, No.3. – P. 56-79.
169. Kleymann B. Managing Strategic Airline Alliances / B. Kleymann, H. Seristo. – London: Ashgate Publishing Limited, 2004. –206 p.
170. Knoke D., Yang S., Granados F. J. Dynamics of Strategic Alliance Networks in the Global Information Sector, 1989-2000 / D. Knoke, S. Yang, F. J. Granados. – University of Minnesota. – 2002. – May. – 34 p.
171. Kogut B., Zander U. Knowledge of the firm and evolutionary theory of the multinational corporation / B. Kogut, U. Zander // Journal of International Business Studies. – 1993. – № 4. Vol. 24. – P. 625-644.
172. Kraemer K. L., Dedrick J. The impacts of IT on firm and industry structure / K. L. Kraemer, J. Dedrick // California management review. – 2005. – Vol.47, № 3. – P.122-142.
173. Kuglin F. Building, leading & managing strategic alliances: how to work effectively & profitably with partner companies / F. Kuglin. – Saranac Lake (NY): AMACOM, 2002. – 272 p.
174. Lammarino S., McCann P. The Structure and Evolution of Industrial Clusters: Transactions, Technology and Knowledge Spillovers / S. Lammarino, P. McCann. – University of Sussex. – Working Paper № 138. – 2005. – December. – 33 p.
175. Langfield-Smith K., Smith D. Management control systems and trust in outsourcing relationships / K. Langfield-Smith, D. Smith // Management Accounting Research. – 2003. – Vol. 14. – P. 281-307.
176. Lendrum T. The Strategic Partnering Pocketbook: Building Strategic Partnerships and Alliances / T. Lendrum. – London: McGraw Hill Company, 2004. – 102 p.
177. Little A. D., Veugelers R. Internalization of R&D in the UK / A. D. Little, R. Veugelers. – Report to the Office of Science and Technology. – Washington (DC), November 2005. – 117 p.
178. Lundin P., Frinking E., Wagner C. International Collaboration in R&D. Structure and dynamics of private sector actors / P. Lundin, E. Frinking, C. Wagner. – Gaia Group Oy. – Helsinki, December 2004. – 41 p.
179. Lynch R. P. Business Alliances Guide. The Hidden Competitive Weapon / R. P. Lynch. – New York: John Wiley & Sons Inc., 1993. –335 p.
180. Macaulay S. Non-contractual relations in business: a preliminary study / S. Macaulay // American Sociological Review. – No.1, vol.28. – 1963. – P. 55-67
181. Macher J., Movery D.C., de Minin A. Knowledge, innovation and competitiveness: dynamics of firms, networks, regions and institutions: the emergence and growth of markets and industries “nonglobalization” of innovation in semiconductor industry / J. Macher, D. C. Movery, A. de Minin. – Copenhagen Business School. – 2006. – June . – 57p.
182. Mahnke V., Overby M.L., Özcan S. Make or buy of IT-enabled innovation: The influence of technological regimes and strategic postures / V. Mahnke, M. L. Overby, S. Özcan. – Copenhagen Business School. – 2003. – December. – 37 p.
183. Malerba F., Nelson R., Orsengico L., Winter S. ‘History-friendly’ models of industry evolution: the computer industry / F. Malerba, R. Nelson, L. Orsengico, S. Winter // Industrial and Corporate Change. – 1999. – № 8. – Р. 3-40.
184. Mani S. Globalization, Markets for Technology and the Relevance of Innovation Policies in Developing Economies / S. Mani. – Institute for New Technologies, United Nations University, Maastricht. – 2001. – January. – 42 p.
185. Mazzucato M. The PC industry: new economy or early life-cycle? / M. Mazzucato // Review of Economic Dynamics. – 2002. – №5. – Р. 318-345.
186. McCullough J.J., Perry D.E., Pafford A.J. Federal Agency/Contractor Strategic Alliances: Recent Developments and Emerging Issues / J. J. McCullough, D. E. Perry, A. J. Pafford. – Briefing Papers, Second Series. – West Group. A Thompson Company. – 2001. –February. – 16 p.
187. McEvily B., Zaheer A. Bridging Ties: A Source of Firm Heterogeneity in Competitive Clusters / B. McEvily, A. Zaheer // Strategic Management Journal. – 1999. – Vol.20, Issue 12. – P. 1133-1156.
188. M’Chirgui Z. Structures and dynamics of networked relationships in the smart card field: industry and social network analysis / Z. M’Chirgui. – GREQAM, Université d’Aix-Marseille, France. - 2006. – January. – 51 p.
189. Meeusen W., Dumont M. The network of subsidized and spontaneous R&D cooperation between belgian and foreign firms, research institutes and universities: a graphtheoretical approach: Discussion paper No 97/08 / W. Meeusen, M. Dumont. – Centre for the Economic Study of Innovation and Technology, University of Antwerp. – 1998. – November. – 27 p.
190. Mendonça S. The ICT Component of Technological Diversification: Is there an underestimation of ICT capabilities among the world’s largest companies? / S. Mendonça. – SPRU. – Working Paper № 82. – 2002. – June. – 36 p.
191. Mietzner D., Reger G. Future Ways of Knowledge Production by Multinational Enterprises: A Scenario Approach / D. Mietzner, G. Reger. – IFSAM VIIIth World Congress. – Berlin: 28-30 September 2006. – 73 p.
192. Minshall T. Alliance business models for university start-up technology ventures: a resource based perspective / T. Minshall. – 11th Annual High Tech Small Firms Conference. – Manchester Business School: June 2003. – 15 p.
193. Mintzberg H. Crafting strategy / H. Mintzberg // Harvard business review. – 1998. – July-August. – P. 66-75.
194. Moeller K., Rajala A. Business nets: classification and management mechanism / K. Moeller, A. Rajala. – Helsinki school of economics. – Working paper № 407. – 2006. – September. – 18 p.
195. Mockler R.J. Multinational Strategic Alliances / R. J. Mockler. – United Kingdom: John Wiley & Sons, 1999. – 268 p.
196. Molgaard P., Lorentzen J. Competition policy and innovation / P. Molgaard, J. Lorentzen. – Copenhagen Business School. – Working Paper 9-2005. – 2005. – 27 p.
197. Moris F. U.S.-China R&D linkages: direct investment and industrial alliances in the 1990s / F. Moris. – National Science Foundation. Directorate for Social, Behavioral, and Economic Sciences. – 2004. – February. – 6 p.
198. Narula R., Hagedoorn J. Globalisation, organisational modes and the growth of international strategic technology alliances / R. Narula, J. Hagedoorn. – Faculty of Economics and Business Administration, University of Maastricht. – 1997. – October. – 27 p.
199. Narula R., Dunning J.H. Explaining international R&D alliances and the role of governments / R. Narula, J. H. Dunning // International Business Review. – 1998. – № 7(4). – P. 377-397.
200. Narula R. Globalisation and trends in international R&D alliances / R. Narula. – Maastricht Economic Research Institute on Innovation and Technology. – 2003. – 37 p.
201. Narula R., Hagedoorn J. Innovating through Strategic Alliances: Moving Towards International Partnerships and Contractual Agreements / R. Narula, J. Hagedoorn. – STEP Group Report. – Oslo: April 1998. – 26 p.
202. Narula R. Explaining the Role of Strategic R&D Alliances by European Firms / R. Narula. – University of Oslo & STEP. – 1998. – November. – 26 p.
203. Narula R. In-house R&D, outsourcing or alliances? Some strategic and economic considerations / R. Narula. – University of Oslo & MERIT. – 1999. – January. – 29 p.
204. Narula R. Strategic technology alliances by European firms since 1980: questioning integration? / R. Narula. – STEP Group Report. – April 1998. – 28 p.
205. Narula R., Sadowski B.M. Technological catch-up and strategic technology partnering in developing countries / R. Narula, B. M. Sadowski // International Journal of Technology Management. – 1998. – №6. – 34 p.
206. National Science Board. Science and Engineering Indicators 2006 / National Science Foundation. – Arlington (VA). – 2006. – Vol. 1. –521 p.
207. NEC Annual reports 2000-2006. – www.nec.co.jp
208. Nesta L., Mangematin V. The Dynamics of Innovation Networks / L. Nesta, V. Mangematin. – SPRU. – Working Paper Series № 114. – 2004. – April. – 35 p.
209. Nielsen B.B. The Role of Knowledge Embeddedness in the Process of Creation Synergies in International Strategic Alliances / B. B. Nielsen. – Copenhagen Business School. – Working Paper № 7. – 2001.– 34 p.
210. Nielsen B. B. Trust and Learning in International Strategic Alliances / B. B. Nielsenю – Copenhagen Business School. – Working Paper № 8. – 2001.– 32 p.
211. Nielsen B. B. How Do Firms Select Partners for International Strategic Alliances? An Empirical Investigation of the Drivers of International Strategic Alliance Formation / B. B. Nielsen. – Copenhagen Business School. – Working Paper № 5. – 2002. – 46 p.
212. Nielsen B. B. Synergies in Strategic Alliances: Motivation and Outcomes of Complementary and Synergistic Knowledge Networks / B. B. Nielsen. – Copenhagen Business School. – Working Paper № 87. – 2002.– 26 p.
213. Nielsen B. B. Determining International Alliances Performance / B. B. Nielsen. – Copenhagen Business School. – Working Paper № 6. – 2002. – 46 p.
214. Nonaka I. The knowledge-creating company / I. Nonaka // Harvard Business Review. – 1991. – November-December. – P. 96-104.
215. Nooteboom B. Transactions costs, innovation and learning / B. Nooteboom. – Tilburg University. – Discussion Paper № 36. – 2006. – 27 p.
216. Nooteboom B. Inter-firm Collaboration, Learning and Networks / B. Nooteboom. – London: Routledge, 2004. – 226 p.
217. Nooteboom B., Vanhaverbeke W., Duysters G., Gilsing V., van den Oord A. Optimal cognitive distance and absorptive capacity / B. Nooteboom, W. Vanhaverbeke, G. Duysters, V. Gilsing, A. van den Oord // Research Policy. – 2007. – № 36(7). – P. 1016-1034.
218. Nooteboom B., Gilsing V.A. Density and strength of ties in innovation networks: a competence and governance view / B. Nooteboom, V. A. Gilsing: Eindhoven Centre for Innovation Studies. – Working Paper 04.01. –2004. – January. – 44 p.
219. Osborn R.N., Baughn C.C. Forms of interorganizational governance for multinational alliances / R. N. Osborn, C. C. Baughn // Academy of Management Journal. – 1990. – № 33(3). – P. 503-519
220. Olson Jr.M. Big Bills Left on the Sidewalk: Why Some Nations are Rich, and Others Poor / Jr.M. Olson // Journal of Economic Perspectives. – 1996. – № 10. –P. 3-24
221. Oum T.H. Key Aspects of Global Strategic Alliances and the Impact on the Future of Air Canada and Other Canadian Air Carriers / T. H. Oum. – Canada Transportation Act Review Panel. – Research Paper –. 2001. – May. – 51 p.
222. Oum T.H. Globalization and Strategic Alliances: The Case of Airline Industry / T. H. Oum. – London: Elsevier Science Ltd., 2000. –252 p.
223. Overby M. L. Partner Selection Criteria in Strategic Alliances: When to Ally with Weak Partners / M. L.Overby. – DRUID. – Working Paper № 05-07. – 2007. – 31 p.
224. Oxley J. E., Sampson R. The Scope and Governance of International R&D Alliances / J. E. Oxley, R. Sampson // Strategic Management Journal. – 2004. – № 25. – P. 723–749.
225. Parise S., Henderson J. C. Knowledge Resource Exchange in Strategic Alliances / S. Parise, J. C. Henderson // IBM Systems Journal. – 2001. – № 4 (40). – P. 908-924.
226. Parkhe A. Strategic alliances structuring: a game theoretic and transaction cost examination of interfirm cooperation / A. Parkhe // Academy of Management Journal. – 1993. – № 36(4). – P. 794-829.
227. Partnerships and Networking in Science and Technology for Development: Technology for Development Series. – UNCTAD. – 2002. – 46 p.
228. Patel P., Pavitt K. Large firms in the production of the world’s technology: An important case of non-globalization / P. Patel, K. Pavitt // Journal of International Business Studies. – 1991. – № 22. – P. 1-21.
229. Pellicelli A. C. Strategic alliances: Report at the EADI workshop “Clusters and global value chains in the north and the third world” / A. C. Pellicelliю – University of Piemonte Orientale “A.Avogardo”. – Novara, 2003. – 21 p.
230. Pennings J., van Kranenburg H., Hagedoorn J. Past, Present and Future of the Telecommunications Industry / J. Pennings, van H. Kranenburg, J. Hagedoornю – Maastricht University. – 2005. – 20 May. – 30 p.
231. Peteraf M., Shanley. M. "Getting to Know You: A Theory of Strategic Group Identity" / M. Peteraf, M. Shanley. // Strategic Management Journal. – 1997. – № 18. – P. 165-186.
232. Phatak V. International management: Concepts and cases / V. Phatak. – Cincinnati: South-Western College Publishing, 1997. – p. 254–255.
233. Plunket A., Voisin C., Bellon B. The Dynamics of Industrial Collaboration: A Diversity of Theories and Empirical Approaches / A. Plunket, C. Voisin, B. Bellon. – Copenhagen Business School. – 2002. – 270 p.
234. Porter M. E. Competitive advantage / M. E. Porter. - New York: Free Press, 1985. – 557 p.
235. Porter M. E. Coalitions and global strategy / M. E. Porter, M. B. Fuller. – Boston: Harvard Business School Press, 1986. – 321 р.
236. Prahalad C. K., Hamel G. The core competence of the corporation / C. K. Prahalad, G. Hamel // Harvard Business Review. – 1990 – May–June. – P. 79–91.
237. Prasad R. Emerging paradigm of strategic R&D alliance vis-a-vis corporate international competitiveness / R. Prasad // Technology Exports. – 2004. – Vol. VII. – 12 p.
238. Reuer J. J., Arino A. Contractual Heterogeneity in Strategic Alliances / J. J. Reuer, A. Arino. – IESE Business School. University of Navarra. – Research Paper No.482. – 2002.