ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……4

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Сущность затрат на производстве и их влияние на эффективность работы промышленного предприятия …...……………………………………………..13
1.2. Современное состояние учета, калькуляции себестоимости, распределения и управления затратами на предприятии…..............................42
1.3. Организационно-структурные аспекты построения механизма управления затратами на предприятии ………………………………………..68
Выводы по первому разделу…………………………………………………….78

РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ И МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Анализ современных технологий управления затратами на предприятиях промышленности………………....……………………………………………...80
2.2. Построение системы управления затратами в зависимости от стратегического развития предприятия………….………………………….....91
2.3. Система управления целевой себестоимостью на промышленных предприятиях и механизм ее реализации……………………………………..104
Выводы по второму разделу…………………………………………………...120

РАЗДЕЛ III. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Современные аспекты управления внутренним хозяйственным механизмом предприятия в контексте управления затратами ...…………....123
3.2. Особенности управления деятельностью предприятий на основе системы критериев, оценок и контроля затратных показателей……...142
3.3. Концептуальные аспекты построения организационно-экономического механизма на основе факторно-функциональной модели управления затратами ……………………………………………………………………….165
Выводы по третьему разделу………………………………………………….182

ВЫВОДЫ……………………………………………………………………….185

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...189

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………195

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В основе традиционных процессов производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности промышленных предприятий лежит организационное управление с определенной степенью детализации отдельных элементов. Именно разработка системы построения, функционирования и технологии организационного управления содержат в себе как суть операционного менеджмента, так и весьма емкую формулировку, раскрывающую содержание оперативного управления на современном этапе развития. Поскольку операционный менеджмент – это определенная задача с конкретными исходными данными и ожидаемыми результатами, которые и определяют способ решения поставленной задачи, формирование необходимых затрат на ее реализацию и получение прибыли.
Эти условия ставят перед предприятием качественно новые задачи как в сфере стратегического так и в сфере оперативного управления, и таким образом, обуславливают существенную трансформацию технологической базы теории управления. Возникает острая необходимость:
 перестройки на новой технологической базе производственно-хозяйственной деятельности, главной задачей которой является повышение скорости реакции управления на происходящие внешние и внутренние события и учета возникающих при этом затрат;
 более широкого исследования принципов рыночных отношений во внутренней сфере предприятия, нацеленного на повышение ответственности и контроля использования затрат на всех этапах производственно-хозяйственной деятельности;
 интеграционных процессов, которые были бы направлены на более эффективное использование всех ресурсов и, прежде всего, научно- технического, трудового, финансового и инвестиционного потенциала.
Затронутым вопросам большое внимания уделено в научных публикациях и работах зарубежных ученых: Дж. Вебера, К. Друри, Х. Купера, Дж. Эванса, Э. Мэйра, Т. Стоуна, и др., а также отечественных ученых: А.И. Амоши, Н.Г. Белопольского, Я.Г. Берсуцкого, А.В. Войчака, В.Н. Гриневой, Р.Р. Лариной, П.В. Гудзя, А.Ф. Павленко, В.А. Ткаченко, А.М. Ткаченко, Н.Г. Чумаченко, Н.В. Шегды и др.
Отдавая должное работам названых ученых и, осознавая, что управление производственно–хозяйственной деятельностью промышленных предприятий это совокупность сложных социально-экономических и организационно-методических процессов воздействия управляющей системы на конкретный управляемый объект (цех, отдел, предприятие, фирма, акционерное общество, корпорация и т. д.), осуществляемого по определенной технологии с помощью системы методов, технических средств и организационных механизмов, в целях достижения управляемой системой заданных технико-экономических и социальных показателей, остаются неразработанными проблемы управления такого рода, как: инновационного развития, достижения высокой степени конкурентоспособности, управления затратами, оперативного регулирования на воздействия окружающей рыночной среды и т. п., что и определило актуальность и выбор темы диссертационного исследования, а также главную цель исследований и задач.
Современная среда хозяйствования порождает совокупность задач нового порядка, суть которых состоит не в минимизации затрат как таковых в отдельных временных и пространственных рамках, а в оптимизации затратного и соответствующего ему организационного механизмов в целом в процессе достижения перспективных (стратегических) целей хозяйствующего субъекта.
Связь исследования с научными программами, планами, темами. Диссертационное исследование выполнено в разрезе научных исследований в области научного содружества Днепропетровского и Донецкого университетов экономики и права и их научно-технического содружества с ОАО «Завод «Днепропресс»: по темам «Организационно-экономические основы развития технологического и методического обеспечения систем управления промышленными предприятиями в условиях рыночных отношений» (гос. регистр. номер 0100U000948); «Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной среды» (гос. регистр. номер 0104U008832) и договора №1 от 10 ноября 2005 года «Надання замовнику інформаційно-маркетингових послуг та розробка рекомендацій щодо удосконалення системи управління ВАТ „Завод „Дніпропрес”.
Диссертант принимал участие в выполнении научно-исследовательских работ в качестве технического руководителя по договору № 1 от 10.11.2005 г. Им проведены технико-экономические обоснования производственной деятельности предприятия, проведен анализ его финансовой деятельности и использования производственных, трудовых и финансовых ресурсов, оптимизация затратного механизма, а также принимал непосредственное участие в разработке мероприятий стратегического развития системы управления и составления научно-технического отчета о проведенных исследованиях.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является определение и обоснование методологических подходов и разработка практических рекомендаций по созданию и функционированию организационно-экономического механизма управления затратами промышленных предприятий в условиях дальнейшего развития рыночных отношений и трансформаций экономики.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить и выполнить следующие задачи:
 выполнить системно-комплексный анализ экономических условий совершенствования теоретических основ развития систем управления на предприятиях перерабатывающей промышленности;
 систематизировать методологию разработки и обоснования эффективных подходов определения и методов формирования систем управления производственными затратами;
 сформулировать системный организационно-экономический подход к проектированию и созданию эффективного механизма управления затратами производственно-хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях;
 определить перечень экономических критериев оценки эффективности функционирования внутрихозяйственного механизма управления затратами предприятия;
 разработать и научно обосновать систему принципов формирования и функционирования организационно-экономического механизма управления затратами в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия во внешней среде;
 исследовать методологические основы формирования системы управления совокупными затратами в процессе деятельности субъекта хозяйствования и контроля эффективности функционирования внутрихозяйственного управления затратами предприятия;
 усовершенствовать методологические подходы к формированию оптимальной структуры системы управления затратами производственно-хозяйственной деятельности предприятий перерабатывающей промышленности.
Объектом управления является организационно-методические и социально-экономические составляющие процессов управления производственно-хозяйственными затратами на промышленных предприятиях.
Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления затратами на промышленных предприятиях в условиях развития рыночных отношений и трансформации экономики.
Методы исследования. Методологической основой диссертационных исследований является диалектический подход к методам познания, фундаментальные положения теории управленческого и финансового учета, современные концепции управления затратами и контролинга.
В процессе исследования были использованы такие общенаучные и специальные методы: теоретического обобщения – для классификации затрат на производство и реализацию продукции; общей теории систем – для разработки системы управления затратами промышленного предприятия в современных рыночных условиях; экономико-математические методы – для разработки критерия (удельных совокупных затрат) эффективности внутреннего экономического механизма предприятия; системно-структурные подходы – для разработки моделей построения внутреннего экономического механизма промышленных предприятий и другие.
Информационную базу исследований составили законодательные акты и нормативные материалы, современные методики проектирования и анализа систем управления затратами на предприятии, официальные статистические данные, отчеты предприятий.
Научная новизна полученных результатов заключается в комплексном обосновании теоретических и методических подходов к разработке организационно-экономического механизма управления затратами на промышленных предприятиях и сводится к следующему:
впервые:
– разработан новый системный организационно-экономический подход к методам проектирования и создания механизма упреждающего управления затратами в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий. В основание этого механизма положена оценка эффективности использования всех видов ресурсов в условиях обычной деятельности предприятий с помощью показателей удельных совокупных затрат, что способствует развитию конкурентоспособности и стратегическому позиционированию субъектов хозяйствования на внешнем и внутреннем рынках;
получили дальнейшее развитие:
– методы моделирования внутреннего механизма управления затратами на предприятиях с использованием факторной, целевой и функциональной моделей, что позволяет определять оптимальную экономическую структуру затрат и способствует снижению нагрузки комплексных статей расходов на отдельные виды продукции;
– практические рекомендации, методы и подходы к моделированию механизма управления затратами в условиях операционной, финансовой и инвестиционной деятельности с использованием организационных и экономических факторов, которые позволяют определить оптимальную хозяйственную структуру предприятия и проектировать процессы управления затратами на всех уровнях;
– концепция формирования системы упреждающего управления хозяйственными затратами за счет введения показателей совокупных удельных затрат по каждому из видов обычной деятельности промышленных предприятий, которая обеспечивает возможности и предоставляет им основания для получения системы плановых показателей уровня экономической эффективности их общей производственно-хозяйственной деятельности;
– методические подходы к формированию оптимальной структуры затрат, которые обеспечивают потребительские свойства продукта в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия в действующих рыночных условиях на основе концепции стратегического управления затратами и управления целевой себестоимостью через систему взаимоувязанных аналитических показателей для планирования, контроля и анализа эффективности использования операционных затрат;
усовершенствовано:
– критерий оценки эффективности понесенных затрат с использованием предложенного механизма управления этими затратами, который характеризует позиционирование предприятия во внешней рыночной среде на основе гибкой ценовой политики за счет контроля за процессом калькулирования себестоимости каждого вида продукции и формирования оснований для увеличения прибыли за счет эффективного использования всех видов ресурсов, привлеченных предприятием;
– принципы построения организационно-экономического механизма управления затратами на предприятии, которые заключаются в обосновании подходов относительно оценки уровня целевых операционных расходов в процессе производства продукции для принятия оптимальных управленческих решений с учетом рыночной ситуации и контроля за ее себестоимостью.

Практическое значение полученных результатов. Основные положения диссертационной работы представляют собой практические рекомендации, которые позволяют проектировать системы управления затратами на промышленных предприятиях на основе стратегического позиционирования предприятия во внешней рыночной среде и позволяет производить оценку уровня совокупных хозяйственных затрат как критерия эффективности функционирования внутрихозяйственного механизма предприятия.
Подтверждением практического значения полученных результатов является использование основных разработок и рекомендаций диссертационного исследования на открытом акционерном обществе «Завод «Днепропресс» (акт внедрения №214 от 15.04.2008 г.), на закрытом акционерном обществе «Элста» (акт внедрения №124 от 14.05.2008 г.), на закрытом акционерном обществе «Новокраматорский машиностроительный завод» (акт внедрения №54 от 19.06.2008 г.).
Кроме того, теоретические положения диссертации используются в учебном процессе Днепропетровского и Донецкого университетов экономики и права (акты внедрения № 1206 от 17.10.2008 г. и №16 от 12.06.2008 г.).
Личный вклад соискателя состоит в обосновании новых теоретических положений и практических подходов относительно повышения эффективности функционирования организационно-экономического механизма управления затратами на предприятии.
Личный вклад соискателя представлен в научных работах, опубликованных в соавторстве и приводятся в списке научных работ.
Апробация результатов диссертации. Основные концептуальные положения, методические разработки и выводы относительно выполненных исследований были апробированы автором на научных и научно-практических конференциях, семинарах. В том числе: на V научно-практической конференции «Системність на полі невизначеності» (м. Дніпропетровськ, 2004 р.); Межвузовской научно-практической конференции «Проблемы построения и функционирования операционных систем в условиях неопределенности и динамичности внешней среды» (г. Днепропетровск, 2005г.); VI науково-практичній конференції «Проблеми ефективного регіонального та корпоративного управління в умовах невизначеності зовнішнього середовища» (м. Дніпропетровськ, 2006р.); Першій Всеукраїнській науково-практичній конференції «Формування механізму інноваційного розвитку сучасних соціоекономічних систем» (м. Донецьк, 2007 р.); Научно-практической конференции «Регіональні аспекти економіки та освіта» (г. Кременчук, 2007 г.), Международном научно-практическом семинаре «Проблемы конкурентоспособности экономики в условиях евроинтеграции: региональные аспекты (г. Запорожье, 2008 г.).
Публикации. По результатам научных исследований автором опубликовано 10 научных работ, которые отображают основное содержание диссертации, общим объемом 5,03 усл. печ. л., из которых лично автору принадлежит 3,7 усл. печ. л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из вступления, трех разделов, выводов, изложенных на 188 страницах, списка использованных литературных источников из 175 наименований на 19 страницах и 5 приложений на 5 страницах. Общий объем диссертации 213 страниц, включая 13 таблиц на 12 страницах и 33 рисунка на 28 страницах.

Список литературы

ВЫВОДЫ

1. Основой измерения качества управленческих решений в сфере хозяйственно-экономической деятельности на промышленных предприятиях является экономическая эффективность – сложный и многогранный показатель материально-финансовой, организационно-структурной, системно-функциональной характеристики этой деятельности, что и определяет ее оценочные показатели, в которых находят свое адекватное отображение результаты, присущие успешной хозяйственно-экономической деятельности.
2. Затраты на производство промышленной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам и статьям затрат. Группировка по первичным экономическим элементам позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные затраты предприятия. Эта группировка затрат используется также для формирования плана по себестоимости в увязке с другими подразделениями, для планирования оборотных средств и контроля за их использованием. По ним нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции, поэтому наряду с ними планируются и учитываются затраты по статьям калькуляции, которые дают возможность видеть затраты по их месту возникновения и назначению. Эти данные есть первоначальной основой для формирования механизма управления затратами на промышленных предприятиях.
3. Механизм управления затратами на предприятии может быть определен следующим образом: управление затратами – целенаправленное воздействие на состав, структуру и процесс формирования затрат с целью получения наивысшего результата; это умение рационально распределить ресурсы с целью максимизировать отдачу от них, т.е. получить эффективный конечный результат; это процесс целенаправленного формирования затрат относительно их видов, мест и носителей при постоянном контроле уровня затрат и стимулирования их снижения.
4. Идея организационных и экономических затратообразующих факторов, составляющих основу системы управления затратами состоит в том, что при их анализе следует подняться на более высокий уровень причин возникновения тех или иных видов затрат. По своей сути эти носители затрат являются всего лишь следствием того или иного хозяйственного решения. Поэтому, формально, суть классической системы управленческого учета сводится к системе управления следствиями, вызывающими те или иные затраты. Такой подход к созданию механизма управления затратами в стратегическом аспекте дает возможность, приняв правильное управленческое решение на верхнем уровне, избавиться от большого количества факторов нижнего уровня, влияющих на уровень затрат (производственных или коммерческих). С точки зрения состава факторов, влияющих на создание механизма управления затратами на предприятиях существуют множество направлений выбора методов и подходов к решению задач по оптимизации состава и структуры затрат, возникающих в процессе производства и реализации продукции на предприятии.
5. Предложенная к рассмотрению адаптированная методика управления затратами, по нашему мнению, наиболее актуальна для предприятий, которые изготавливают единичную продукцию по индивидуальным заказам. При этом, каждая единица продукции уникальна в своем производстве, в своих потребительских свойствах, производственном процессе (как совокупности операций) и затратном механизме. Значит, при проектировании товара разработчик должен предложить такой путь организационно-технических и экономических решений, чтобы, с одной стороны, выполнить требования по потребительским свойствам продукции, а с другой - «вписаться» в уже заданную себестоимость. При этом, необходимо отметить, что ключевое место занимают структурные затратообразующие факторы. Таким образом, при производстве каждой единицы товара может быть использован предложенный адаптивный подход управления затратами по целевой себестоимости.
6. В качестве критерия устойчивого состояния внутреннего социально-экономического механизма предприятия целесообразно принять показатель «удельных совокупных затрат» (УСЗ), который по своей сути представляет собой обобщенное стоимостное выражение уровня затрат на единицу конечного результата обычной деятельности предприятия и служит инструментарием настройки внутреннего механизма управления затратами на решение предприятием задачи максимизации прибыли. Для успешного решения этой задачи необходимы совершенно новые подходы к механизму управления затратами предприятия, основанной на совершенствовании подсистем учета, анализа, регулирования, нормирования, моральной и материальной мотивации, а также контроля эффективного использования ресурсов: материальных, трудовых и финансовых, – в каждой единице конечных результатов деятельности. Предложенный показатель (критерий) позволяет не только оценить экономическое и финансовое состояние предприятия, но и быстрыми темпами – путем управления затратами – минимизировать производственные потери.
7. Моделирование внутреннего организационно-экономического механизма управления затратами промышленных предприятий с использованием одной из предлагаемых в настоящей работе моделей, призвано решать одну принципиальную задачу – представить руководству промышленного предприятия такой управленческий инструмент, с помощью которого возможно определить предельные затратные ориентиры на единицу продукта, поскольку именно внешняя рыночная среда определяет уровень целевой себестоимости на производство и реализацию продукции и принципы настройки хозяйственной деятельности предприятия.
8. Предлагаемая факторная модель построения механизма управления затратами и оценки результатов деятельности предприятия носит алгоритмичный характер, где практически все управленческие действия подчинены вертикальным связям. Эффективность управления затратами предприятия, построенного по данной модели, возможно установить с достаточной точностью, поскольку такие критерии четко определены и заданы с помощью предложенной системы показателей удельных затрат на всех уровнях хозяйственной его деятельности. В процессе построения модели, автоматически выстраивается система оперативного и заключительного контроля затратами, с помощью которой, возможно достаточно четко определить влияние на оптимизацию затрат каждого элемента организационно-экономического механизма, который сработал наиболее или наименее успешно, а так же эффективность того или иного уровня управления этим процессом, его стимулирование за вклад в конечные хозяйственные результаты деятельности промышленного предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ahrens T. Styles of Accountability / T. Ahrens // Accounting, Organizations and Society. – 1996. – 21. – P. 139-173.
2. Ahrens T. Talking Accounting: An Ethnography of Management Knowledge in British and German Breweries / T. Ahrens // Accounting, Organizations and Society. – 1997. – 22. – P. 617-637.
3. Amburgey T. L. As the Left Foot Follows the Right? / T. L. Amburgey, T. Dacin // The Dynamics of Strategic and Structural Change, Academy of Management Journal. – 1994. – 37. – P. 1427-1452.
4. Ansari S. Management Accounting: A Strategic Focus / Ansari S. – New York: McGraw-Hill Higher Education, 2000. – 219 p.
5. Anthony R. N. Management Control Systems / Anthony R. N., Dearden J., Bedford N. M. – Homewood, Ill.: Irwin, 1989.
6. Anthony R.N. Planning and Control Systems: A framework for analysis / Anthony R.N. – Boston, Ma.: Harvard Graduate School of Business, Division of Research, 1965.
7. Arrington C. E. Letting the Chat out of the Bag / C. E. Arrington, J. E. Francis // Deconstruction, Privilege and Accounting Research, Accounting, Organizations and Society. – 1989. – 14. – P. 1-28.
8. Baker C. R. Interpretative and Critical Research in Accounting / C. R. Baker, M. S. Bettner // A Commentary on its Absence from Mainstream Accounting Research, Critical Perspectives on Accounting. – 1997. – 8. – P. 293-310.
9. Bleicher K. Fuhrung in der Unternehmen. Formen und Modelle / Bleicher K., Meyer E. – Reinbek: Rowohit, 1976. [Management of the Corporation. Forms and Models].
10. Boland R. J. Jr. Accounting and the Interpretive Act / R. J. Jr. Boland // Accounting, Organizations and Society. – 1993. – 18. – P. 125-146.
11. Boland R. J. Jr. Why Shared Meanings Have no Place in Structuration Theory: A Reply to Scapens and Macintosh / R. J. Jr. Boland // Accounting, Organizations and Society. – 1996. – 21. – P. 691-697.
12. Bresser R. K. Dysfunctional Effects of Formal Planning. Two Theoretical Explanations / R. K. Bresser, R. C. Bishop // Academy of Management Review. – 1983. – 8. – P. 588-599.
13. Cokins G. Activity Based Cost Management: An executive's guide / Cokins G. – John Willey&Sons, 2001.
14. Cooper R. «Nissan Motor Company – Teaching Note 195-063» / R. Cooper. – Harvard Business School Publishing, Boston, 1995. – P. 3.
15. Fujita Y. The evolution of financial reporting in Japan / Y. Fujita // The International Journal of Accounting, Education and Research. – 1966. – Vol. 2. – № 1. – P. 49-75.
16. Hahn D. Hat sich das Konzept des Controllers in Unternehmungen der deutschen Industrie bewahrt? / D. Hahn // Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis. – 1978. – 30. – P. 101-128. [Has the Concept of Controller been Successful in German Industrial Companies?].
17. Hahn D. PuK. Controllingkonzepte. Planung und Kontrolle; Planungs – und Kontrollsysteme; Planungs – und Kontrollrechnung / D. Hahn. – Wiesbaden, 1996. [Planning and Control. Concepts of «Controlling»].
18. Hiromoto T. «Another hidden-Japanese Management Accounting» / T. Hiromoto // Harvard Business Review. – 1988. – July-August. – P. 4-7.
19. Hofstede G. The Poverty of Management Control Philosophy / G. Hofstede // Academy of Management Review. – 1978. – July. – 450-461.
20. Hopwood A.G. Accounting and Organisation Change / A.G. Hopwood // Accounting, Auditing and Accountability. – 1990. – 3. – Р. 7-17.
21. Horngren C.T. Introduction to Management Accounting / Horngren C.T., Sundem G.L., Stratton W.O. – Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall, Inc. – 1999.
22. Horvath P. Controlling / Horvath P. – Munchen: Vahlen, 1996. [«Controlling»].
23. Horvath P. Planung, Kontrolle und Rechnungswesen. Auswertung einer empirischen Untersuchung / Horvath P., Gaydoul P., Hagen W. – Frankfurt a. M.: RKW, 1978. [Planning, Control and Accounting. Results of an Empirical Study].
24. Imai Maasaki «Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success» / Imai Maasaki. – New York: MacGraw-Hill, 1986. – P. 241.
25. Kaplan R.S. The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance / R. S. Kaplan, D. P. Norton // Harvard Business Review. – 1992. – January-February. – P. 71-79.
26. Kupper H.-U. Koordination und Interdependenz als Bausteine einer konzeptionellen und theoretischen Fundierung des Controlling / H.-U. Kupper // Betriebswirtschaftliche Steuerungs – und Kontrollprobleme. – Wiesbaden: Gabler, 1988. – P. 163-183. [Coordination and Interdependency as Elements of a Conceptional and Theoretical Foundation of «Controlling»].
27. Kupper H.-U. Controlling. Konzeption, Aufgaben und Instrumente / Kupper H.-U. // – Stuttgart: Poeschel, 1997. [«Controlling». Conception, Functions and Instruments].
28. Kupper H.-U. Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung / H.-U. Kupper, J. Weber, A. Zund // Zeitschrift fur Betriebswirtschaft. – 1990. – 60. – P. 281-293. [On the Notion of «Controlling». Theses for a Consensus].
29. Macintosh N. B. Structuration Theory in Management / N. B. Macintosh, R. W. Scapens // Accounting, Accounting, Organizations and Society. – 1990. – 15. – P. 455-477.
30. McKinnon J.L. Cultural constraints on audit independence in Japan / J.L. McKinnon // The International Journal of Accounting. – 1984. – P. 17-43.
31. Meigs R.F. Financial and Managerial Accounting / R.F. Meigs // The Basis for Business Decisions. – New York: McGraw-Hill/Irwin, 2002. – P. 783.
32. Monden Y. Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies / Y. Monden, K. Hamada // Journal of Management Accounting Research. – 1991. – Vol. 3. – P. 16-34.
33. Moore D. C. Accounting on Trial: The Critical Legal Studies Movement and its Lessons for Radical Accounting / D. C. Moore // Accounting, Organizations and Society. – 1991. – 12. – P. 763-791.
34. Murase G. The present status of the public accounting profession in Japan / G. Murase // The Accounting Review. – 1962. – Vol. 37, № 1. – P. 88-91.
35. Ohno T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production / T. Ohno. – Cambridge: Productivity Press, 1988. – P. 320.
36. Olve N.-G. Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard / Olve N.-G., Roy J., Wetter M. – Chichester, UK: John Wiley&Sons Ltd., 2000.
37. Parker L.D. Value-for-Money Auditing: Conceptual, Development and Operational Issues / Parker L.D. – Caulfield, AU: Australian Accounting Research Foundation, Auditing Discussion Paper, 1986. – № 1.
38. Roberts J. Accounting Systems and Systems of Accountability – Unterstanding Accounting Practices in their Organizational Contexts / J. Roberts, R. Scapens // Accounting, Organizations and Society. – 1985. – 10. – P. 443-456.
39. Robertson J.C. Auditing / Robertson J.C., Louwers T.J. – Boston, Ma.: Irwim/McGraw-Hill, 1999.
40. Sakagami M. Japanese accounting profession in transition / M. Sakagami, H. Yoshimi, H. Okano // Accounting, Auditing & Accountability Journal. – 1999. – Vol. 12, № 3. – P. 340-357.
41. Scapens R. W. Structure and Agency in Management Accounting Research: A Response to Boland's Interpretive Act / R. W. Scapens, N. B. Macintosh // Accounting, Organizations and Society. – 1996. – 21. – Р. 675-690.
42. Schmidt A. Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmungsfuhrung / Schmidt A. – Frankfurt a. M.: Lang, 1986. [«Controlling» as Tool for the Coordination of Management].
43. Schneider D. Versagen des Controlling durch eine uberholte Kostenrechnung / D. Schneider // Zugleich ein Beitrag zur innerbetrieblichen Verrechnung von Dienstleistungen, Wochenschrift fur Betriebswirtschaft, Steuerrecht, Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht. – 1991. – 44. – P. 765-772. [Failure of «Controlling» Through Obsolete Cost Accounting].
44. Shimme S. Introduction to double-entry bookkeeping in Japan / S. Shimme // The Accounting Review. – 1937. – Vol. 12, № 3. – P. 290-295.
45. Sjurts I. Kontrolle, Controlling und Unternehmensfuhrung. Theoretische Grundlagen und Problemlosungen fur das operative und strategische Management / Sjurts I. – Wiesbaden: Gabler, 1995. [Control, «Controlling» and Management. Theoretical Foundations and Solutions for Operational and Strategic Management].
46. Steinmann H. Controlling und Unternehmensfuhrung / H. Steinmann, A. G. Scherer // Lexikon des Controlling. – Munchen: Vahlen, 1996. – Р. 139-144. [«Controlling» and Management].
47. Steinmann H. Controlling, strategisches und operatives / H. Steinmann, A. G. Scherer // Lexikon des Controlling. – Munchen: Vahlen, 1996. – Р. 135-139. [«Controlling», Strategic and Operational].
48. Tanaka T. Target costing at Toyota / T. Tanaka // Journal of Cost Management. – 1993. – Vol. 7. – № 1. – Spring. – P. 4-11.
49. Vinten G. Internal Audit Research: The First Half Century / Vinten G. – London, UK: The Chartered Association of Certified Accountants, 1996.
50. Watts R. Positive Accounting Theory / Watts R., Zimmerman J.L.. – Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1986.
51. Weber J. Einfuhrung in das Controlling / Weber J. – Stuttgart: Poeschel, 1998. [Introduction to «Controlling»].
52. Young D. Managing the Stages of Hospital Cost Accounting / D. Young // Healthcare Financial Management. – 1993. – April. – P. 58.
53. Адамс Р. Основы аудита. / Адамс Р.; пер. с англ. – М: Аудит, ЮНИТИ, 1995. – 398 с.
54. Аксененко А. Ф. Учет и анализ эффективности производства / Аксененко А. Ф., Ильшев A. M.. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 156 с.
55. Алексеев Н. С. Теория управления эпохи без закономерностей / Н. С. Алексеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 3. – С. 12-18.
56. Основы финансов / А. И. Амоша, Я. Г. Берсуцкий, А. Н. Кутыркин, Ю. В. Макогон. – Донецк: ИЗП НАН Украины, ДИЗХП, 2000. – 308 с.
57. Амоша А.И. Инновация в производстве (социально-экономический аспект) / Амоша А.И., Лобанов Н.А. – К.: Наукова думка, 1992. – 70 с.
58. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И. – СПб.: Питер, 1999. – 215 с.
59. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / Апчерч А.; пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 950 с.
60. Аренс А. Аудит / Аренс А., Лоббек Дж.; пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 560 с.
61. Атоматизированная система разработки планов развития производства /О. П. Суслов, А. М. Арабаджаев, Л. П. Гирник, Л. М. Дроздова; под ред. О. П. Суслова. – К.: Техніка, 1984. – 207 с.
62. Афанасьев В. Г. Системность и общество / Афанасьев В. Г. – М.: Политиздат, 1980. – 368 с.
63. Баканов М. И. Теория экономического анализа / Баканов М. И., Шеремет А. Д. – М: Финансы и статистика, 1999. – 416 с.
64. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: теория и практика, учебник / Балабанов И. Т., Стоянова Е. С.; под ред. Е. С. Стояновой. – М.: Издательство перспектива, 1997. – 438 с.
65. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / Балабанов И. Т. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 112 с.
66. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Как управлять капиталом / Балабанов И. Т. – М: Финансы и статистика, 1997. – 384 с.
67. Баринов В.А. Развитие организации в конкретной среде / В.А. Баринов, А.В. Синельников. – 2000. – № 6. – С. 23-27.
68. Бахмут О. Управління організацією через прогнозування / О. Бахмут // Економіка. Фінанси. Право. – 2000. – № 1. – С. 37-43.
69. Беленький П. Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия / Беленький П. Е., Гиттик Ю. П., Ладина Т. В. – К.: Техника, 1992. – 126 с.
70. Бернар И. Толковый экономический и финансовый словарь: в 2 т. Т. 1 / И. Бернар, Ж.-К. Колли. – М.: Международные отношения, 1997. – 784 с.
71. Берсуцкий Я. Г. Информационная система управления предприятием / Берсуцкий Я. Г. – К.: Наукова думка, 1986. – 167 с.
72. Берсуцкий Я. Г. Модели и алгоритмы принятия управленческих решений / Берсуцкий Я. Г., Лепа Н. Н., Гузь Н. Г. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. – 307 с.
73. Бесшапошников А. Построение системы управления / А. Бесшапошников, В. Ивлев, Т. Попова // Экономика и жизнь. – 1998. – № 12. – С. 22.
74. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: в 2 т. / Бланк И. А. – К.: Ника-Центр, 1999. – 317 с.
75. Бланк И. А. Управление прибылью / Бланк И. А. – К.: Ника-Центр, 1998. – 544 с.
76. Богданов А. А. Технология. Всеобщая организационная наука: в 2 т. / Богданов А. А. – М., 1989. – 376 с.
77. Большой экономический словарь / [ред. А. Н. Азрилян]. – М.: Институт новой экономики, 1997. – 864 с.
78. Большой экономический словарь. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Большая Российская энциклопедия. – 1434 с.
79. Бригхен Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2 т. / Бригхен Ю., Гагенски Л.; пер. с англ.; под ред. В. В. Ковалева. – СПб: «Экономическая школа», 1998. – 710 с.
80. Бухгалтерський облік на підприємствах з різними формами власності: навчальний посібник / Під ред. Н. М. Ткаченко. – К.: ВТОВ «А.С.К.», 1998. – 88 с.
81. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами / Бушуев С. Д., Морозов В. П. – К.: Украинская ассоциация управления проектами, 1999. – 175 с.
82. Ванинский А. Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности / Ванинский А. Я. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 264 с.
83. Владимирова Н. Г. Компании будущего: организационный аспект / Н. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 3. – С. 45-51.
84. Волков О. И. Экономика предприятия: учебник / Волков О. И. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520 с.
85. Горский Ю. М. Системно-информационный анализ процессов управления / Горский Ю. М. – М.: Наука, 1998. – 328 с.
86. Горячек I. Стратегічне планування як функція менеджмента / I. Горячек // Економіка. Фінанси. Право. – 2000 – № 2. – С. 61-65.
87. Грущенко В. И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях конкуренции / В. И. Грущенко, Л. В. Фомигенкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 1.– С. 13-17.
88. Гудушаури Г. В. Управление современным предприятием / Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. – М.: ЭКМОС, 1998. – 336 с.
89. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент / Гэлловэй Л. – СПб.: ИД «Питер», 2001. – 320 с.
90. Дайлс А. Практика контроллинга / Дайлс А. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 344 с.
91. Данилов Е. Корейская стратегия ускоренного экономического роста (непредвзятый анализ опыта Южной Кореи) / Е. Данилов // Рынок. – 1991. – № 3. – С. 16-22.
92. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты / Друкер П.; пер с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. – 510 с.
93. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: учеб. пособие для ВУЗов / Друкер П. Ф.; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000. – 240 с.
94. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Друри К.; пер. с англ. – М.: «Аудит», 1998. – 783 с.
95. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи / Ерофеева В. А. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 192 с.
96. Есипов В. Е. Цены и ценообразование / Есипов В. Е. – СПб.: ИД «Питер», 1999. – 448 с.
97. Задоя А. А. Основы экономики: учеб. пособие / Задоя А. А., Петруня Ю. Е. – К.: Вища школа – Знання, 1998. – 478 с.
98. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Зайцев Н. Л. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.
99. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.99 р. № 996 – XIV // Бухгалтерия. – 2000. – № 47 (410). – С. 14-17.
100. Закон України «Про підприємства в Україні» від 27.03.91 р. № 887-ХІІ // Все про бухгалтерський облік. – 2000. – № 109 (534).
101. Заречнев А. Н. Управление экономическими процессами в производственном объединении / Заречнев А. Н. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1996. – 274 с.
102. Информационное обеспечение интегрированных производственных систем / Под ред. В. В. Александрова. – Л.: Машиностроение, 1986. – 298 с.
103. Кадзума Татеиси. Вечный дух предпринимательства / Кадзума Татеиси. – К.: «Укринтур», 1992. – 204 с.
104. Калина А. В. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень) / А. В. Калина, М. И. Конева, В. А. Ященко. – К.: МАУП, 1997. – 272 с.
105. Керівництво з питань проектного менеджменту. Інструмент проектного менеджменту. США, 1996. – 475 с.
106. Киперман Г. Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования: оценка деятельности предприятия / Киперман Г. Я. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 174 с.
107. Колесников Г. Стратегическое управление и организационная культура / Г. Колесников // Персонал. – 2000. – № 3. – С. 35-40.
108. Компания на рубеже веков: от механической модели к интерпартнерству / Персонал. – 2001. – № 5. – С. 14-19.
109. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Коно Т.; пер. с англ. – М.: Прогресс, 1987. – 384 с.
110. Ананькина Е. А. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина; под. ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.
111. Коробейников И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии производства / И. А. Коробейников, А. А. Трефилов, И. Л. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 3. – С. 19-23.
112. Коробов М. Я. Фінанси промислового підприємства / Коробов М. Я. – К.: Либідь, 1995. – 160 с.
113. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж.; пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 1999. – 576 с.
114. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособ. / Крейнина М. Н. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 400 с.
115. Лоранж П. Инновационные управленческие процессы для быстрого и прибыльного роста / П. Лоранж. – 1999. – № 2. – С. 34-37.
116. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Майер Э. – М: Финансы и статистика, 1993. – 326 с.
117. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / Хаммер М. – СПб.: Изд. СПб Университета, 1997. – 410 с.
118. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятии / Мельник М. В. – Л.: Финансы и статистика, 1990. – 133 с.
119. Мельничук Г. М. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Мельничук Г. М. – К.: Вища школа, 1990. – 318 с.
120. Менкью Н. Г. Экономикс. Принципы / Менкью Н. Г. – СПб.: ИД «Питер», 1999. – 785 с.
121. Месарович М. Общая теория систем: математические основы / Месарович М., Такахара Я. – М.: Мир, 1978. – 410 с.
122. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.; пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 704 с.
123. Мильнер Б. З. Системный подход к организации управления / Мильнер Б. З., Евненко Л. И., Рапопорт В. С. – М.: Экономика, 1983. – 219 с.
124. Мищенко А. В. Модели распределения ограниченных ресурсов / Мищенко А. В. – М.: Рос. экономическая академия, 1992. – 315 с.
125. Монден Я. «Тойета». Методы эффективного управления / Монден Я. – М.: Экономика. – 288 с.
126. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса / Ойхман Е. Г., Попов Э. В. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 215 с.
127. План счетов бухгалтерского учета активов, капитала, обязательств и хозяйственных операций предприятий и организаций: утвержд. приказом Минфина от 30.11.99 г. № 291.
128. Повышение эффективности производства: в 3 т. / [редкол.: Н. Г. Чумаченко и др.]. – К.: Наукова думка, 1990. – Т. 3: Использование производственных ресурсов предприятия. – 243 с.
129. Покропивний С. Ф. Економіка підриємства: підручник / Покропивний С. Ф. – Київ: КНЕУ, 2001. – 528 с.
130. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 2 «Баланс», утв. Минфином Украины от 31.03.99 № 87 // Бухгалтерия. – 2000. – № 33 (385). – С. 22-27.
131. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 3 «Отчет о финансовых результатах», утв. Минфином Украины от 31.03.99 № 318 // Бухгалтерия. – 2000. – № 33 (385). – С. 27-30.
132. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 «Затраты», утв. приказом Министерства финансов Украины от 31.12.1999 № 318.
133. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності» від 31 березня 1999 р. № 87.
134. Портер М. Международная конкуренция / Портер М. – М.: Международные отношения, 1993. – 371 с.
135. Портер М. Стратегія конкуренції / Портер М. – К.: Основи, 1997. – 390 с.
136. Порядок представления финансовой отчетности: утвержд. постановлением Кабинета Министров от 28.02.00 г. № 419.
137. Принципи бухгалтерського обліку / Під ред. Б. Нидлз. – М.: Фінанси і статистика, 1993. – 291 с.
138. Приходько В. И. Современная организационная парадигма / В. И. Приходько // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 1. – С. 7-12.
139. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні: Закон України від 16.07.99 р. № 996-XIV (із змінами і доповненнями).
140. Радченко А. И. Проектирование систем управления новыми предприятиями / Радченко А. И. – М.: «Экономика», 1976. – 157 с.
141. Рахметов А. Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия / А. Х. Рахметов // Бухгалтерский учет. – 2000. – № 20.
142. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа / Риполь-Сарагоси Ф. Б. – М.: Приор, 1999. – 224 с.
143. Робсон М. Практическое руководство по реинтинпрингу. Бизнес процессов / Робсон М., Уллах Ф. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 377 с.
144. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Савицкая Г. В. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498 с.
145. Савчук В. П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности / Савчук В. П. – Киев: Издательский дом «Максимум», 2001. – 127 c.
146. Словарь-справочник менеджера / [ред. М. Г. Лапуста]. – М.: ИНФРА-М., 1996. – 608 с.
147. Стоун Т. . Бухгалтерский учет и финансовый анализ: подготовительный курс / Стоун Т., . Хитчинг К.; пер. с англ. Ю. А. Огибина. – М.: СИРИН, 1998. – 486 с.
148. Стоун Т. Управленческий учет / Стоун Т.; пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 400 с.
149. Стоянова Е. С. Управление оборотным капиталом / Стоянова Е. С., Быкова Е. В., Бланк И. А. – М.: Перспектива, 1998. – 128 с.
150. Шанк Дж. К. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности / Дж. К. Шанк, В. Говиндараджан; пер. с англ. – СПб.: Бизнес Микро, 1999. – 288 с.
151. Сухарева А. А. Контроллинг – основа управления бизнесом / Сухарева А. А., Петренко С. Н. – К.: Эльба Ника-Центр, 2002. – 203 с.
152. Теория економического анализа / Под ред. А. Д. Шеремета. – М.: Прогресс, 1991. – 200 с.
153. Ткаченко В. А. Социально-экономические системы: сущность и механизм управления / В. А. Ткаченко, С. И. Чимшит // Вісник економічної науки України. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2004. – № 2 (6). – с. 38-48.
154. «Типовое положение по планированию, учету и калькулированию себестоимости в промышленности»: утв. Постановлением Кабинета Министров Украины № 473, 1996 г.
155. Ткаченко В. А. Основные направления организационных структур оперативного управления экономикой / В. А. Ткаченко, Б. И. Холод // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 1999. – Вип. 1. – С. 33-34.
156. Ткаченко В. А. Оперативное управление производством. Технологическая база управления / Ткаченко В. А., Холод Б. И., Бойко А. Г. – Киев-Днепропетровск: Соборна Україна. МАБЭТ, 1998. – 235 с.
157. Томпсон А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / Томпсон А., Стрикланд А.; пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
158. Тян Р. Б. Организация производства: учебник / Тян Р. Б., Чермышук Н. М. – Днепропетровск: Наука и образование, 1999. – 264 с.
159. Тян Р. Б. Планирование и контроль деятельности предприятия: учебник / Тян Р. Б., Ткаченко В. А. – Дніпропетровськ: Видавництво ДУЕП, 2002. – 176 с.
160. Управление производством на базе стандарта MRP 2. Принципы и практика. – СПб.: «Питер», 2003. – 352 с.
161. Управленческий учет: учеб. пособ. / Под ред. А. Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 389 с.
162. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник для ВУЗов / Под ред. Е. С. Стояновой. – М.: Перспектива, 1999. – 656 с.
163. Фінансовий та управлінський облік / Під ред. С. Ф. Голова. – К.: Автоінсервіс, 1996. – 75 с.
164. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Хан Д. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 799 с.
165. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях / Харрингтон Дж. – М.: Экономика, 1990. – 272 с.
166. Холод Б. И. Факторы устойчивости современной организации в бизнес–среде / Б. И. Холод, В. А. Ткаченко, С. И. Чимшит // Академічний огляд. – Дніпропетровськ: ДУЕП. – 2002. – № 1. – С. 22-29.
167. Холод Б. И. Практика совершенствования оперативного управления / Холод Б. И., Ткаченко В. А., Сазонец И. Л. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1997. – 298 с.
168. Хорнгрен Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 342 с.
169. Чумаченко М. Т. Проблеми інвестування реструктуризації промисловості / М. Т. Чумаченко, О. І. Апоша // Регіональна економіка. – 1999. – № 2. – С. 5-12.
170. Шевченко И. Г. Управленческий учет / Шевченко И. Г. – М: Интел-Синтез, 2001. – 156 с.
171. Шелдрейк Д. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Шелдрейк Д. – СПб.: ИД «Питер», 2001. – 352 с.
172. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / Шеремет А. Д., Негашев Е. В. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 208 с.
173. Шеремет А. Д. Финансы предприятий / Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. – М: ИНФРА-М, 1998. – 343 с.
174. Экономическая теория / Под ред. А. И. Добрынина. – СПб.: ИД «Питер», 1999. – 544 с.
175. Чумаченко Н. Г. Экономические методы управления: монография / Чумаченко Н. Г., Данилов Д. Д., Мамутов В. К. – К.: Наукова думка, 1996. – 296 с.