РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ РИНКОВИХ ВІДНОСИН

Краткое описание

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………… 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ………………………..................................................
10
1.1. Передумови та необхідність реструктуризації підприємств в Україні…………………………………………………………………...
10
1.2. Реструктуризація підприємств в контексті економічної моделі ХХІ сторіччя…………………………………………………………............ 27
1.3. Методичні підходи до здійснення реструктуризації підприємств.... 37
Висновки з розділу 1…...…………………………………………........ 48
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВ……….………………………………………………..
51
2.1. Визначення реструктуризаційного клімату підприємств...…………. 51
2.2. Оцінка організаційно-економічного потенціалу підприємств……… 71
2.3. Аналіз виробничо-інноваційного потенціалу підприємств..………... 93
Висновки з розділу 2..…………………………………………….......... 123
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВ…………………..…………………………................
126
3.1. Методичні підходи до реструктуризації організаційних структур управління на основі моделювання бізнес-процесів………………...
126
3.2. Розробка моделі вибору форм реструктуризації підприємств........... 142
3.3. Удосконалення виробничо-інноваційного потенціалу підприємств.. 162
Висновки з розділу 3...……………………………………………….... 188
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………….. 190
ДОДАТКИ…………………………………………………………………………….. 194
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………..... 283

ВСТУП

Актуальність теми дослідження. Формування нової моделі інноваційного розвитку економіки, інтернаціоналізація виробництва, глобалізація економічних відносин, посилення ролі маркетингу, що проявляється у зростанні значущості ринку, ставлять нові вимоги до організації та функціонування сучасних суб’єктів господарювання. У зв’язку з цим, процес реструктуризації стає об’єктивною необхідністю, що забезпечує конкурентоздатність підприємств та зростання їх ринкової вартості. Виникає нагальна потреба в розбудові та впровадженні науково-обґрунтованих теоретичних і практичних рекомендацій щодо здійснення процесу реструктуризації підприємств.
Дослідженню проблем реструктуризації підприємств присвячено наукові праці відомих зарубіжних та вітчизняних вчених, таких як: О. Амоша, В. Батенко, Т._Бень, М. Білик, М. Білопольський, Л. Волдачек, С. Довбня, В. Заболотний, Л._Кальніченко, А. Ковальов, Ю. Ковний, О. Козляківська, О. Кравцова, Р. Красюк, В. Крижановський, І. Мазур, С. Мочерний, Є. Палига, В. Тимощук, А. Ткаченко, Р._Толпежніков, В. Савчук, В. Шапіро, З.Шершньова, М. Хаммер, Дж. Чампі. Віддаючи належне розробкам названих авторів, слід зазначити певну обмеженість наукових досліджень у напрямку понятійно-термінологічного апарату реструктуризації, методичного забезпечення процесу реструктуризації підприємств в умовах ринкових відносин, практичних розробок з формування моделі вибору форм реструктуризації та удосконалення виробничо-інноваційного потенціалу підприємств в умовах реструктуризації, що створює основу якісного здійснення реструктуризації підприємств. Вищезаначене зумовлює необхідність поглибленого дослідження даної проблематики та обумовлює актуальність теми дисертаційної роботи, формулювання мети і задач дослідження.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до напрямів науково-дослідної роботи кафедри маркетингового менеджменту Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Міністерства освіти і науки України за держбюджетною темою «Методологічні підходи і методика аналізу інфраструктури ринку праці в контексті маркетингової концепції» (номер держреєстрації 0104U005212), в рамках якої автором обґрунтовано передумови та необхідність реструктуризації українських підприємств, розроблено методичні рекомендації з оптимізації складу персоналу при реструктуризації.
Матеріали дослідження використовувалися при виконанні госпдоговірних тем у Донецькому національному університеті економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, серед яких найбільш важливими є такі: №110/05 «Розробка науково-методичних рекомендацій щодо використання стратегічного підходу в управлінні підприємницькою діяльністю» (номер державної реєстрації 0106U003577), в рамках якої автором удосконалено понятійно-категоріальний апарат – запропоновано визначення категорій «реструктуризаційний клімат» та «реструктуризаційний потенціал», розроблено комплексну систему оцінки реструктуризаційного потенціалу підприємств; № 123/05 «Розробка науково-методичних рекомендацій щодо маркетингового управління стратегічними змінами у підприємстві» (номер державної реєстрації 0106U008495), в рамках якої виявлено характерні риси і запропоновано авторське визначення категорії «реструктуризація» підприємств та визначено її місце в рамках суміжних категорій і понять, сформульовано генеральну та локальні цілі реструктуризації, розроблено структурно-логічну схему здійснення реструктуризації підприємств на основі комплексного, системного і ситуаційного підходів; № 161/05 «Розробка науково-методичних рекомендацій щодо дослідження стану дисципліни праці та її впливу на оптимізацію рівня порушень» (номер державної реєстрації 0106U008863), в рамках якої проведено соціологічне опитування працівників підприємств щодо виявлення мотивів праці та розроблено методику визначення змінної частини заробітної плати методом рангової кореляції.
Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка науково-методичних і практичних рекомендацій щодо здійснення реструктуризації підприємств в умовах ринкових відносин.
Відповідно до мети дослідження поставлено і вирішено такі задачі:
– дослідити та систематизувати передумови реструктуризації вітчизняних підприємств;
– визначити теоретико-методичні основи категорії «реструктуризація»; уточнити її сутність, класифікацію, цільову спрямованість та особливості в системі суміжних з нею категорій і понять;
– удосконалити методичні підходи щодо здійснення реструктуризації підприємств;
– дослідити реструктуризаційний клімат та діагностувати реструктуризаційний потенціал підприємств автомобілебудівної галузі;
– розробити методичні підходи до реструктуризації організаційної структури управління підприємств на основі моделювання бізнес-процесів;
– розробити модель вибору форм реструктуризації підприємств;
– розробити методичні та практичні рекомендації щодо удосконалення виробничо-інноваційного потенціалу підприємств, включаючи розробку підходів до вибору стратегії інноваційного розвитку, оптимізації складу персоналу, активізації підсистеми навчання і розвитку працівників; удосконалення системи стимулювання праці в рамках реструктуризації підприємств.
Об’єктом дослідження є процеси реструктуризації підприємств в умовах ринкових відносин.
Предметом дослідження є інструменти та форми реструктуризації підприємств автомобілебудівної галузі, що забезпечують ефективність її здійснення.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дослідження є загальнонаукові принципи, економічні закони і категорії, закономірності суспільного розвитку, наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених, чинна нормативно-правова база України. При вирішенні поставлених задач було використано комплексний, системний, функціональний та логічний підходи. Для досягнення поставленої мети використано низку загальнонаукових та спеціальних методів дослідження: методи системного аналізу (для дослідження теоретичних основ управління реструктуризацією підприємств); економіко-статистичні методи (для оцінки стану та розвитку реструктуризаційного клімату та реструктуризаційного потенціалу підприємств); групування (при проведенні стратегічної конкурентної сегментації підприємств); методи соціологічного опитування (для оцінки готовності працівників до проведення реструктуризації та виявлення мотивів праці); класифікаційно-аналітичний метод (при дослідженні критеріїв для визначення форми реструктуризації, а також при розробці системи показників оцінки бізнес-процесів); експертного опитування (для визначення залежності між розмірами винагород і результатами діяльності підприємства, підрозділів, рівнем успішності й придатності окремих працівників); економіко-математичного моделювання (для дослідження зв’язку між характеристиками окремих підрозділів та рекомендованими формами їх реструктуризації; розробки напрямків оптимізації складу персоналу); матричний метод (для розробки моделі вибору форм реструктуризації підприємств). Обробка даних, побудова таблиць, графіків, економіко-математичних моделей здійснювалася з використанням апарату математичних і статистичних функцій прикладного пакету MS Excel та пакету Delfi.
Нормативно-правову базу дисертації становлять закони України, постанови та розпорядження Кабінету Міністрів України, накази Міністерства економіки України, програмні документи соціально-економічного розвитку України.
Емпіричною й інформаційною основою дослідження є дані Державного комітету статистики України, офіційні дані Головного управління статистики в Запорізькій області, опубліковані дані спеціалізованих видань (AvtoConsalting); інформаційно-аналітичні звіти автомобілебудівних підприємств України, результати опитування експертів-фахівців з питань автомобілебудування та реструктуризації (підготовлених та проведених за участю автора); результати соціологічних опитувань працівників автомобілебудівних підприємств (підготовлених та проведених за участю автора у 2005-2007 рр.).
Наукова новизна отриманих результатів полягає в удосконаленні теоретико-методичних та науково-практичних основ здійснення реструктуризації підприємств.
Значимими результатами дослідження, що відображають наукову новизну та розкривають зміст дисертації є такі:
уперше:
– запропоновано модель вибору форм реструктуризації підприємств у вигляді тримірної матриці на основі критеріїв: значення підрозділу для стратегічного розвитку підприємства; рівень конкурентоспроможності продукції, що виготовляється підрозділом; прибутковість підрозділу. Використання даної моделі дозволить визначати форми реструктуризації кожного підрозділу підприємства на комплексній основі з урахуванням їх поточного стану та перспектив розвитку, для чого розроблено систему показників оцінки критеріїв для виробничих, непрофільних та торгово-сервісних підрозділів підприємства;
удосконалено:
– теоретико-методичні підходи до здійснення реструктуризації підприємств за рахунок доповнення класифікації видів реструктуризації такими ознаками: рівень ризику (пропонується виділяти реструктуризацію з мінімальним, підвищеним та високим рівнем ризику); за регіональними джерелами фінансування (реструктуризація, що проводиться за рахунок національного, іноземного чи змішаного капіталу). Це дозволить підвищити об’єктивність прийняття управлінських рішень з реструктуризації підприємств щодо мінімізації ризиків та вибору джерел фінансування;
– методичний підхід до діагностики реструктуризаційного потенціалу: визначено складові реструктуризаційного потенціалу; показники, за якими вони оцінюються; запропоновано методику розрахунку інтегральної абсолютної та інтегральної відносної оцінки реструктуризаційного потенціалу, що забезпечить обґрунтованість вибору стратегічних напрямків реструктуризації підприємств;
– методичні засади здійснення реструктуризації підприємств: запропоновано структурно-логічну схему реструктуризації, особливістю якої є виявлення реструктуризаційної позиції суб’єкта господарювання, прогнозування змін реструктуризаційного клімату та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства відповідно до них. Запропонована методика створює теоретичне підґрунтя для ефективного проведення реструктуризації;
– методику оцінки параметрів бізнес-процесів за рахунок запропонованої системи показників: кількісних (тривалість, вартість, продуктивність, ефективність процесу) та якісних (соціальна ефективність, адаптованість). Це буде сприяти підвищенню якості оцінки функціонування організаційної структури підприємства з метою її своєчасної реструктуризації;
отримало подальшого розвитку:
– понятійно-категоріальний апарат: реструктуризація (процес формування у підприємства потенційної спроможності до реагування, в т.ч. превентивного, на зміни зовнішнього середовища відповідно до стратегії його розвитку, шляхом проведення комплексу організаційно-економічних, техніко-технологічних, правових і фінансових заходів, спрямованих на зростання його ринкової вартості); реструктуризаційний клімат (сукупність факторів зовнішнього середовища, які обумовлюють необхідність реструктуризації, сприяють чи протидіють досягненню її цілей); реструктуризаційний потенціал (сукупність маркетингових, виробничих, організаційних, інноваційних, фінансових, кадрових ресурсів і можливостей, що визначають готовність та здатність підприємства до формування та реалізації програми реструктуризації); що забезпечить єдність у розумінні і використанні основних категорій;
– алгоритм реструктуризації організаційних структур управління (ОСУ), основними елементами якого є: визначення цільових установок та стратегічне планування; діагностика поточної бізнес-системи; проектування реструктуризації ОСУ на основі реорганізації і адаптації та на основі моделювання бізнес-процесів; підготовка та реалізація проекту реструктуризації. Використання даного алгоритму дозволить здійснювати реструктуризацію ОСУ в два етапи, що забезпечить підвищення рівня її адаптованості до мінливого ринкового середовища.
Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що теоретико-методичні положення дисертації є науковим обґрунтуванням рекомендацій щодо здійснення реструктуризації підприємств. Наукові результати прийнято до впровадження в ЗАТ «Запорізький автомобілебудівний завод» (довідка № 653 від 24.06.08), в ЗАТ «Керамет» м. Донецьк (довідка КМ 16/08-545/1 від 15.05.2008) при розробці та реалізації програми реструктуризації підприємства.
Результати дослідження використовуються у навчальному процесі в Запорізькому національному технічному університеті (довідка № 37-03/2354 від 07.04.08) при розробці програм та методичних посібників із дисциплін «Стратегічний менеджмент», «Менеджмент організацій», «Управління персоналом», «Організація праці менеджера».
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею, в якій викладено наукові ідеї автора, авторський підхід до розробки основних положень. Наукові положення, висновки і рекомендації, що виносяться на захист, одержані автором самостійно.
Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні і практичні результати проведеного дослідження доповідались і отримали схвалення на міжнародних і всеукраїнських науково-практичних конференціях: Всеукраїнській науково-практичній конференції «Сучасні проблеми економіки підприємства» (м._Дніпропетровськ, 2003 р.), І Міжнародній науково-практичній конференції «Соціально-економічні перспективи розвитку України» (м. Дніпропетровськ, 2006_р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми управління розвитком об’єктів і процесів ринкової економіки» (м. Запоріжжя, 2006_р.), науково-практичних конференціях ДонДУЕТ (Донецьк, 2004-2006 рр.), ІV Міжнародній науково-практичній конференції «Наука і технології: крок в майбутнє» (м._Дніпропетровськ, 2008 р.).
Публікації результатів досліджень. За темою дослідження опубліковано 14 наукових робіт загальним обсягом 7,34 д.а., з яких особисто автору належить 7,34_д.а., у тому числі 10 статей у наукових фахових виданнях загальним обсягом 6,64 д.а.
Структура та обсяг дисертаційної роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, викладених на 193 сторінках; 21 додатку на 89_сторінках; списку використаних джерел із 182 найменувань, з них 8 іноземних, на 17 сторінках. Дисертація містить 64 таблиці на 65 сторінках, 39 рисунків на 39_сторінках.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації вирішено наукову задачу щодо розробки науково-методичних та практичних рекомендацій, які забезпечують здійснення реструктуризації підприємств в умовах ринкових відносин, що знайшло своє відображення в наступному:
На теоретичному рівні:
1. Визначено теоретико-методичні основи реструктуризації промислових підприємств:
1.1. На підставі проведеного теоретичного аналізу обґрунтовано, що реструктуризація – це процес формування у підприємства потенційної спроможності до реагування, в т.ч. превентивного, на зміни зовнішнього середовища відповідно до стратегії його розвитку шляхом проведення комплексу організаційно-економічних, техніко-технологічних, правових і фінансових заходів, спрямованих на зростання його ринкової вартості. Визначено місце реструктуризації в площині зіставлення з подібними формами перетворень, а саме: «реорганізація» та «реінжиніринг» є окремими формами проведення реструктуризації підприємства, що концентруються на її організаційно-управлінських аспектах; «реструктуризація» і «реформування» є взаємопов’язаними паралельно-послідовними процесами, що мають спільні цілі_– зростання ефективності виробництва, підвищення конкурентоздатності продукції, покращення фінансово-економічних результатів діяльності, тощо, та різні методи їх досягнення;
1.2. Доповнено класифікацію видів реструктуризації такими ознаками: рівень ризику та регіональні джерела фінансування;
1.3. Сформульована генеральна ціль реструктуризації підприємства – зростання його ринкової вартості та запропоновано її декомпозицію через побудову «дерева цілей», що дозволяє відобразити підпорядкованість та взаємозв’язок між цілями різного рівня та забезпечує умови для розподілу відповідальності за їх досягнення через встановлення взаємозв’язку між цілями та ієрархічними рівнями підприємства;
2. Розроблено методичні підходи до здійснення реструктуризації підприємств в умовах ринкових відносин шляхом створення структурно-логічної схеми реструктуризації. Особливістю запропонованої схеми є виявлення реструктуризаційної позиції суб’єкта господарювання, прогнозування змін реструктуризаційного клімату, визначення пріоритетних напрямків розвитку та реструктуризації підприємства відповідно до них. Вперше в схему реструктуризації введено категорії: реструктуризаційного клімату як сукупності факторів зовнішнього середовища, що обумовлюють необхідність реструктуризації, сприяють чи протидіють досягненню її цілей; та реструктуризаційного потенціалу – сукупності маркетингових, виробничих, організаційних, інноваційних, фінансових, кадрових ресурсів і можливостей, що визначають готовність та здатність підприємства до формування та реалізації програми реструктуризації.
На практичному рівні:
1. Визначено, що в сучасних умовах функціонування основними передумовами реструктуризації підприємств є такі: зовнішні – формування нової моделі інноваційного розвитку економіки та єдиного глобального бізнес-середовища, інтернаціоналізація виробництва, технологічна багатоукладність української економіки, велика енергоємність вітчизняних підприємств, необхідність підвищення рівня екологічності національного виробництва, зростання значення маркетингу; внутрішні – зміна стратегії розвитку підприємства, погіршення основних економічних та фінансових показників, кризовий стан підприємства та можливість банкрутства, необхідність ліквідації розриву між реальним та бажаним потенціалом суб’єкта господарювання, потреба в синхронізації виробництва відповідно до попиту, необхідність формування нового стилю керівництва, зниження якості трудового життя, потреба оптимізації структури активів та необхідність підвищення інвестиційної привабливості підприємства;
2. Досліджено реструктуризаційний клімат підприємств автомобільної галузі. Для забезпечення діагностики реструктуризаційного потенціалу підприємств розроблено комплексну систему оцінки його складових та методику розрахунку інтегральної абсолютної й інтегральної відносної оцінок реструктуризаційного потенціалу. Запропонована методика використана для дослідження реструктуризаційного потенціалу ЗАТ «Запорізький автомобілебудівний завод», що дозволило визначити його реструктуризаційну позицію та напрямки реструктуризації.
3. Обґрунтовано методичний підхід до здійснення реструктуризації організаційних структур управління на основі запропонованого алгоритму, основними етапами якого є: визначення цільових установок та стратегічне планування; діагностика поточної бізнес-системи; проектування реструктуризації ОСУ на основі реорганізації і адаптації та на основі моделювання системи бізнес-процесів; підготовка та реалізація процесів реструктуризації. Особливістю розробленого алгоритму є проведення реструктуризації організаційної структури управління в два етапи: через реорганізацію і адаптацію; та через моделювання системи бізнес-процесів. Розроблено систему показників оцінки параметрів бізнес-процесів;
4. З метою вирішення проблеми обґрунтування вибору форми реструктуризації підприємства розроблено модель у вигляді тримірної матриці, що інтегрує в собі критерії: конкурентоспроможність продукції підрозділу; значення підрозділу для стратегічного розвитку підприємства; прибутковість підрозділу. Модель розроблено на підставі синтезу результатів оцінок отриманих з використанням експертного методу, мультиплікативного критерію та дискримінантного аналізу. Запропоновано систему показників оцінки критеріїв матриці для виробничих, непрофільних та торгово-сервісних підрозділів підприємства;
5. З метою підвищення виробничо-інноваційного потенціалу підприємств розроблено:
5.1. Методику оптимізації складу персоналу, що базується на використанні запропонованого алгоритму та програмно-математичної моделі пакету MS Excel;
5.2. Методичне забезпечення процесу розвитку працівників, що ґрунтується на використанні розробленої «Карти знань»;
5.3. Основні напрямки удосконалення системи стимулювання праці в процесі реструктуризації підприємства на підставі досліджень мотивів праці, здійснених за допомогою розробленої комп’ютерної програми пакету Delfi. З метою удосконалення матеріального стимулювання розроблено програмно-математичну модель розрахунку змінної частини заробітної плати на основі комплексного підходу з урахуванням результатів роботи підприємства, підрозділів і успішності діяльності й рівня придатності окремих працівників;
5.4. Запропоновано стратегії розвитку інноваційного потенціалу підприємств залежно від їх реструктуризаційної позиції.

СПИСОК ВИКОРИСТАНХ ДЖЕРЕЛ

1. Амоша О.І. Економічні та соціальні напрями комплексної реструктуризації промисловості України. – Донецьк: ІЕП НАН України. – 1997. – 96 с.
2. Антикризисное управление / Крыжановский В.Г., Ламешков В.И., Лютер_В.И. и др. / Под ред. Минаева Е.С., Папаушина В.В. – М.: «Приор». – 1998. – 384 с.
3. Артур Томпсон. Экономика фирмы / Артур Томпсон, Джон Формби. – М.: БИНОМ, 1998. – 544 с.
4. Бажин И.И. Управление изменениями: компакт. учебн. / И.И. Бажин. – Харьков: Консул, 2006. – 384 с.
5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю._Базарова, Б.Л. Ерёмина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
6. Балабанова Л.В. Маркетингова товарна політика в системі менеджменту підприємств: Монографія / Л.В. Балабанова, О.А. Бриндіна. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 230 с.
7. Балабанова Л.В. Маркетинговый аудит системы сбыта: Монография / Л.В. Балабанова, А.В. Балабаниц. – Донецк: ДонГУЭТ, 2003. – 189 с.
8. Балабанова Л.В. Цінова політика торговельного підприємства в умовах маркетингової орієнтації: Монографія / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2003. – 149 с.
9. Бень Т. Вибір та обґрунтування доцільних форм і методів реструктуризації підприємств / Т. Бень, С. Довбня // Вісник Української академії державного управління. – 2000. – № 2. – С. 116-120.
10. Бень Т. Портал реструктуризации. / Т. Бень, А. Гринёв, С. Довбня // Металл. – 2003. – № 9. – С. 10-12.
11. Бень Т. Проблеми і передумови ефективної реструктуризації підприємств / Т. Бень, С. Довбня // Економіка України. – 2000. – №10. – С. 37- 41.
12. Білик М. Сутність та класифікація реструктуризації державних підпри-
ємств / М. Білик // Економіст. – 2000. – №1. – С. 96-99.
13. Білопольський М.Г. Економіко-математичне моделювання та прогнозування фінансових результатів на прикладі ВАТ «ММК ім. Ілліча» / М.Г._Білопольський // Торгівля і ринок. Науковий збірник. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. - №19. – С.26-34.
14. Білопольський М.Г. Прогнозування розвитку підприємств України в аспекті процесів Європейської інтеграції / М.Г. Білопольський // Вісник львівської комерційної академії. Сер. «Економіка». – Львів: ЛКА, 2006. - №18. – С.15-23.
15. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк – К.: Ника-Центр, 1999. – 528 с.
16. Бляхман Н.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие / Н.С. Бляхман. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. – 380 с.
17. Бойко С. Реструктуризація підприємства потребує комплексного підходу_/ С. Бойко // Економіка, фінанси, право. – 2001. – № 3. – С. 13-15.
18. Большая Советская Энциклопедия: в 30 т. / Глав. ред. А.М. Прохоров. [Изд. 3-е.] - М.: «Советская Энциклопедия», 1976. Т.23 Сафлор-Соан. 1976. 640 с. ил., 23 л. ил., 8 карт, 1 карта-вкладка.
19. Большой экономический словарь / Под общ. ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Фонд «Правовая культура», 1994 г. – 528 с.
20. Бриль С. Методика оценки деятельности функциональных подразделений / С. Бриль // Менеджмент и менеджер. – 2005. – № 7-8. – С. 70-74.
21. Ведущие транснациональные корпорации мира // Экономист. – 2006. – №1._– С. 80-84.
22. Великий тлумачний словник сучасної української мови / Уклад. й голов. ред. В.Т. Бусел. – К.; Ірпінь: ВТФ «Перун», 2004. – 1440 с.
23. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предприниматель-ство и координация децентрализованной компании) / Х. Виссема. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 288с.
24. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский
[2-е изд., перераб. и доп]. – М.: Гардарика, 1998. – 296с.
25. Водачек Л. Реструктуризация – вызов чешским предприятиям / Л._Водачек // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – № 1. – С. 85-89.
26. Гительман Л.Д. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие / Л.Д. Гительман. – М. Дело, 1999. – 496 с.
27. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Учебное пособие. / Лидерам реорганизации и консультантам по управлению / Л.Д. Гительман. – М.: Дело, 1999. – 496_с.
28. Гончаров В. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием / В. Гончаров // Бизнесинформ. – 2000. – № 1. – С. 82.
29. Грузинов В.П., Экономика предприятия: учеб. пособ. / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов; 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 208 с.
30. Грэхем Х. Т. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособ. для вузов / Х. Т. Грэхем, Р. С. Беннет; пер. с англ. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 598с.
31. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации / Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Кэли – М.: Дело, 2000. – 376 с.
32. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. с англ. – М.: Грином, 1997. – 432с.
33. Дж. О’Шонесси. Конкурентній маркетинг: стратегический поход / Дж. О’Шонесси; [под ред. Д.О. Ямпольской.]. – СПб: Питер, 2002. – 864 с., ил. – (Серия «Бизнес-класс»)
34. Джон Ф. Уэлч. Секреты лидера / Джон Ф. Уэлч. – М.: Лори, 2000. – 143_с.
35. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособ./ Г.А._Дмитренко, Е.А. Шарапатова, Т.М. Максименко. – К.: МАУП, 2002. – 248с.
36. Довбня С.Б. Методические основы и направления реструктуризации предприятий в промышленности: Монография / Светлана Довбня. – Днепропетровск: Наука и образование, 2002.– 312 с.
37. Довбня С.Б. Управління на основі моделюваня бізнес-процесів: сутність,
етапи та переваги / С.Б. Довбня, О.О. Письменна // Вісник ЖДТУ. – 2005. – № 1(13). – С. 40-48.
38. Дорогунцов С. Проблеми екологізації промисловості в регіональній політиці / С. Дорогунцов, А. Федорищева // Регіональна економіка. – 1998. – №1._– С. 11-30.
39. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке: Учебное пособие / Питер Ф. Друкер; [пер. с англ.]. – М.: Вильямс, 2001. – 272 с.
40. Дунь В.В. Техніко-економічний механізм санації у виробництві по справах про банкрутство / В.В. Дунь // Український інвестиційний журнал «Welcome». – 1998. – № 11-12. – С. 25-27.
41. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. / А.П._Дурович. – Мн.: Финансы, учет, аудит, 1997 – 467 с.
42. Евдокменко В. Бизнес-процессы. Процессное управление и эффективность / В. Евдокменко // Антикризисный менеджмент. – 2004. – № 3. –С.8-12.
43. Елекоев С. Реструктуризация промышленных предприятий / С. Елекоев, Г. Зондхоф, Х. Кролл // Вопросы экономики. – 1999. – № 9. – С.13-43.
44. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование / В.Ф. Ершов. – СПб.: Питер, 2005. – 288 с.: (серия «Практика менеджмента»).
45. Єрмолов С. Нотатки до програми партії екологічного порятунку «ЕКО+25» / С. Єрмолов // Дзеркало тижня. – 2007. – № 5 (584) від 11.02.06. – С. 1-10.
46. Заболотний В.М. Реструктуризація і конкурентоспроможність українських підприємств: сутність і підходи. / В.М. Заболотний // Фондовий ринок. – 2000. – № 7. – С. 30-31.
47. Заикина В. Круг для утопающих. Как выбрать модель реструктуризации предприятия / В. Заикина // Компаньон. – 1999. – № 26. – С. 27-28.
48. Заїкіна В. Організаційно-економічні аспекти проведення реструктуризації підприємств / В. Заїкіна // Страничка аспиранта. – 1999. – № 8. – С. 57-58.
49. Закон України «Про банкрутство» // Відомості Верховної Ради України. – 1992. – № 105. – С. 5-40.
50. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» № 2343-ХІІ // Відомості Верховної Ради України. – 1992. – № 31. – С. 3-50.
51. Закон України «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України відносно державної підтримки автомобілебудівної промисловості України» № 2779-ІІІ // Офіційний вісник України. – 2001 – № 51. – С. 28-33.
52. Закон України «Про внесення змін до закону України «Про деякі питання ввезення на митну територію України транспортних засобів» № 3151-ІV// Офіційний вісник України. – 2005 – № 52. – С. 17-23.
53. Закон України «Про підприємства в Україні». // Відомості Верховної Ради УРСР. - 1991. - №24. - С. 272-301.
54. Закон України «Про розвиток автомобільної промисловості України» // Офіційний вісник України. –2004. – № 13. – С. 57-84.
55. Закон України «Про стимулювання виробництва автомобілів в Україні»_№ 535/97-ВР // Офіційний вісник України. – 1997. – № 42. – С. 12-33.
56. Згуровский А. Войны глобализации / А. Згуровский // Зеркало недели. – № 37 (616) от 30.09.2006. – С. 6 .
57. Иванова М.А. Многоликое процессное управление / М.А. Иванова // Методы менеджмента качества. – 2005. – № 5. – С.14-17.
58. Ильдеменов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения / С. Ильдеменов, Л. Попова // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 5. – С.79-85.
59. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. – Материалы семинара "Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании" / М.Д. Шапот. – М: ЦРДЗ, 1996.
60. Информационно аналитическая группа AUTO-Consulting. Крупнейшие операторы на рынке по итогам 2002 года [Электронный ресурс] // Новости от AUTO-Consulting. – 2003. – № 1. – Режим доступа к журн:
http://autoconsulting.com.ua/article.php?sid=929
61. Информационно аналитическая группа AUTO-Consulting. Крупнейшие операторы на украинском рынке за 2003 год [Электронный ресурс] // Новости от AUTO-Consulting. – 2004. – № 1. – Режим доступа к журн:
http://autoconsulting.com.ua/article.php?sid=2101
62. Информационно аналитическая группа AUTO-Consulting. Основные операторы авторынка. Расстановка сил в 2004 году [Электронный ресурс] // Новости от AUTO-Consulting. – 2005. – № 1. – Режим доступа к журн:
http://www.autoconsulting.com.ua/article.php?sid=3290
63. Информационно аналитическая группа AUTO-Consulting. Основные операторы авторынка в 2005 году [Электронный ресурс] // Новости от AUTO-Consulting. – 2006. – № 1. – Режим доступа к журн:
http://autoconsulting.com.ua/article.php?sid=4831
64. Информационно аналитическая группа AUTO-Consulting. Основные операторы авторынка в 2006 году [Электронный ресурс] // Новости от AUTO-Consulting. – 2007. – № 1. – Режим доступа к журн:
http://autoconsulting.com.ua/article.php?sid=6789
65. Информационно аналитическая группа AUTO-Consulting. Украинский авторынок за 2006 год вырос на 40% [Электронный ресурс] // Новости от AUTO-Consulting. – 2007. – № 1. – Режим доступа к журн:
http://www.autoconsulting.com.ua/article.php?sid=6671
66. Калихман С. Управление децентрализацией на предприятии / С._Калихман, Н. Хорькова // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 4. – С. 114-199.
67. Кальніченко Л. Реструктуризація підприємств в умовах становлення ринкового середовища / Л. Кальніченко, А. Мендрул // Економіка України. – 2000._– № 10. – С. 27-33.
68. Карлик А. Реструктуризация в стратеги развития промышленных предприятий / А. Карлик, Е. Гришпун // Проблемы теории и практики управления._ – 2000. – №_6. – С. 87-91.
69. Ковалёв А.И. Управление реструктуризацией предприятия: Монография_/ Анатолий Ковалёв. – К: АВРИО, 2006.– 368 с.
70. Ковальов А.І. Управління реструктуризацією підприємств: проблеми та перспективи: Монографія / А.І. Ковальов, А.С. Дунаєвська. – Одеса: „Пальміра”, 2008. – 248 с.
71. Ковальов А.І. Організація та управління реструктуризацією підприємств промисловості: навчальний посібник / А.І. Ковальов. – Одеса: „Пальміра”, 2008. – 313 с.
72. Ковалёв С.М. Современные методологии описания бизнес-процессов / С.М. Ковалёв, В.М. Ковалёв // Автоматизация в промышленности. – 2005. – №_8._– С. 10-13.
73. Козицька В.Г. Мотивація і стимулювання праці при реструктуризації підприємства / Г.В. Козицька // Економіка і регіон: Науковий вісник Полтавського національного технічного університету ім. Ю. Кондратюка. – Полтава, 2006. – №_1 (8). – С. 137-140.
74. Козицька Г.В. Методологічні підходи до формування системи маркетингового управління реструктуризацією підприємства / Г.В. Козицька // Економіка: проблеми теорії і практики: Зб. наук. пр. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. – № 236, т. ІІІ. – С.713-722.
75. Козицька Г.В. Оптимізація складу персоналу при реструктуризації підприємства / Г.В. Козицька // Управління розвитком: зб. наук. статей. – Харків, 2006. – №7. – С. 73-76.
76. Козицька Г.В. Передумови та причини реструктуризації підприємств / Г.В. Козицька // Актуальні проблеми управління розвитком об’єктів і процесів ринкової економіки: міжн. наук.-практ. конф.: тези доп. – Запоріжжя: ГУ «ЗІДМУ», 2006. – Т.1. – С. 218-219.
77. Козицька Г.В. Реструктуризація організаційних структур управління на основі моделювання бізнес-процесів / Г.В. Козицька // Вісник Львівської державної фінансової академії: Зб. наук. статей. – Львів: ЛДФА, 2006. – №11. – С._315-323.
78. Козицька Г.В. Реструктуризація підприємств в контексті нової економічної моделі ХХІ сторіччя / Г.В. Козицька // Торгівля і ринок України: Темат. зб. наук. пр. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2004. – №16, т. ІІ. – С. 66-72.
79. Козицька Г.В. Реструктуризація підприємств як засіб адаптації до вимог сучасного бізнес-середовища / Г.В. Козицька // Наука і технології: крок в майбутнє – 2008: ІV міжнар. наук.-практ. конф.: тези доп. – Прага, 2008. – Т. 3. – С. 72-75.
80. Козицька Г.В. Реструктуризація підприємств як фактор перебудови економіки України / Г.В. Козицька // Галицький економічний вісник: наук. журн.– Вип. 3 (10). – Тернопіль, 2006. – № 3 (10) – С. 111-118.
81. Козицька Г.В. Розробка моделі вибору форм реструктуризації підприємств / Г.В. Козицька // Економіка: проблеми теорії і практики: Зб. наук. пр. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. – № 238, т. ІІІ. – С.673-685.
82. Козицька Г.В. Стратегічні напрямки розвитку підприємств автомобільної галузі в умовах трансформації економіки / Г.В. Козицька // Сучасні проблеми економіки підприємства: всеукр. наук.-практ. конф.: тези доп. – Дніпропетровськ, 2003. – Том ІІ. – С. 91-92.
83. Козицька Г.В. Сутність та цілі реструктуризації підприємств / Г.В.Козицька // Соціально-економічні перспективи розвитку України: І міжн. наук.-практ. конф.: тези доп. – Дніпропетровськ, 2006. – Том 2. – С. 52-54.
84. Козицька Г.В. Удосконалення матеріального стимулювання праці при реструктуризації підприємства / Г.В. Козицька // Прометей: регіональний збірник наукових праць з економіки. –Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2006._– №_1_(19). – С.212-218.
86. Козицька Г.В. Формування організаційної культури в умовах реструктуризації підприємства / Г.В. Козицька // Продуктивність: науково-практичний журнал. – Краматорськ, 2006. – № 1. – С. 2-6.
86. Козицька Г.В. Шляхи розвитку підприємств автомобільної галузі в умовах трансформації економіки / Г.В. Козицька // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. пр. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. – № 186, т. ІІ. – С. 515-520.
87. Козляківська О.І. Банкрутство як форма реструктуризації / О.І._Козляківська // Український інвестиційний журнал «Welcome». – 1998. – №_11-12. – С. 112-115.
88. Колёсная формула // Бізнес. – 2006. – № 20. – С. 119-123.
89. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 / В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – 272 с.
90. Коноков Д.Г. Реструктуризация предприятия. Изменение организационной структуры / Д.Г. Коноков // Автомобильная промышленность. – 2000. – № 11. – С. 1-3.
91. Корінько М.Д. Аналіз і формування організаційних структур при диверсифікації / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – №_5_(35). – С.161-173.
92. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: навч. посіб. / М.Я. Коробов. – К.: Знання, КОО, 2000. – 378 с.
93. Кравцова Е.М. Роль инноваций в реструктуризационных процессах на предприятиях угольной отрасли / Е.М. Кравцова // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Сер.: економічна. Донецьк ДонНТУ. – 2004. – Вип. 80. – С. 125-133.
94. Кравцова Е.М. Стратегия и тактика управления предприятием в условиях рыночной экономики / Е.М. Кравцова, М.В. Миньковская // Економіка промисловості. – 2001. - №3 (13). – С. 25-32.
95. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник / Н.С. Краснокуцька. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.
96. Красюк Р.В. Технологія проведення процесу реструктуризації на підприємстві / Р.В. Красюк // Финансовая консультация . – 2000. – № 43-44, ч.2. – С.41-44.
97. Крилов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США / В. Крилов // Проблемы теории и практики уп-
равления. – 1999. – № 4. – С. 109-116.
98. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций / В. Г. Крыжановский. – М.: Изд-во: ПРИОР, Аналитик, 1998. – 48 с.
99. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, основы национальной экономики: Учебное Пособие / Под ред. Сидоровича А.В. – М.: Дело и сервис, 2001. – 832 с.
100. Кэллог Д. Гибкие предприятия и бизнес-процесы в ХХІ веке / Д._Кэллог_// Корпоративные системы. – 2003. – № 6. – С. 19-21.
101. Лутай Л.А. Роль мотивації в управлінні дисципліною праці / Л.А._Лутай_// Менеджер. Вісник Донецького державного університету управління. – 2006. – № 4 (38). – С. 130-138.
102. Лутай Л.А. Формирование системных характеристик профессионализма работников угольных шахт / Л.А. Лутай // Вісник Донецького національного університету. Сер: Економіка і право. – 2006. – № 1. – С. 208-216.
103. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2000. – 587с.
104. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов / [И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Т. Ольдерогге и др. ]; под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2003. – 1077 с.
105. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: [учеб. пособие для вузов] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – М. Высшая школа, 2003. – 555 с. (Современное бизнес-образование).
106. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений / Н. Масленникова // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 4. – С. 121-127.
107. Матусяк С. Автопром идёт к потребителю [Электронный ресурс] // Автоцентр / Практика / Авторынок – 2006. – № 22. – Режим доступа к журн:
http://www.autocentre.ua/article/9355.html
108. Матусяк С. В девятку! [Электронный ресурс] // Автоцентр / Практика / Авторынок – 2007. – № 6. – Режим доступа к журн:
http://www.autocentre.ua/article/10555.html
109. Мелешина Г.А. Реинжиниринг – путь к реорганизации компании / Г.А. Мелешина, Б.Н. Аристов // ЭКО. – 2001. – № 1. – С. 85-97.
110. Мізерна Т. Про реструктуризацію підприємств / Т. Мізерна // Економіка України. – 1999. – № 2. – С. 86-88.
111. Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.
112. Минцберг. Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг; [пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского]. – СПб: Питер, 2004. – 512_с. (Серия «Деловой бестцелер»).
113. Моргулець О.Б. Модель реструктуризації підприємства. / О.Б. Моргулець, Ю.О. Нікітін // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 3 (33). – С. 119-127.
114. Москвин С.А. Реорганізація підприємств у контексті нового законопроекту «Про банкрутство» / С.А Москвин // Український інвестиційний журнал «Welcome». – 1998. – №11-12. – С. 4-6.
115. Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій «Про затвердження методики розробки планів реструктуризації державних підприємств» // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. – 1997. – № 6. – С. 29-37.
116. Наказ Міністерства економіки України «Про затвердження Методичних вказівок щодо проведення реструктуризації державних підприємств» від 23 січня 1998 року, № 9 / (Методические указания по проведению реструктуризации государственных предприятий) // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. – 1998. – №7. – С. 15-17.
117. Некоторые примеры успешной реструктуризации предприятий / Люксембург, офис официальных изданий Европейского сообщества, 1997.
118. Нізалов Д.В. Основні напрями структурної реструктуризації промислових підприємств України / Д.В. Нізалов // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. – 1997. – № 8. – С. 66-68.
119. Нордстрем К. Бизнес в стиле фанк: Капитал пляшет под дудку таланта / К. Нордстрем, Й. Риддерстрале // Стокгольмская Школа экономики в Санкт-Петербурге. – СПб.: «Питер», 2000. – 273 с.
120. Палига Є. Методологічний підхід до розробки програми реструктуризації підприємства. / Є. Палига, Ю. Ковний // Регіональна економіка._– 2004. – № 3. – С. 139-146.
121. Пилюшенко В.Л. Маркетинговый механизм корпоративного управлений процессом реструктуризации / В.Л. Пилюшенко, В.И. Дубницкий, И.В. Бондаренко // Менеджер. – 2001. – № 4 (16). – С. 59-66.
122. Питер Р. Управление маркетингом / Р. Питер, Д. Диксон. – М.: БИНОМ, 1998. – 560 с.
123. Погребняк С. От начальника – к «хозяину процесса». Моделирование процессно-ориентированой организационной структуры / С. Погребняк // Менеджмент и менеджер. – 2005. – № 7-8. – С. 34-41.
124. Полыга С. Реструктуризация Львовского мотозавода / С. Полыга // Экономика Украины. – 1997. – № 1. – С. 85-86.
125. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С.А. Попов. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с.
126. Постанова КМУ «Про Концепцію регулювання ринку автомобілів та розвитку автомобілебудівної промисловості в період до 2005 року» № 686 // Офіційний вісник України. – 2001. – № 41. – С. 37-42.
127. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник / К.І._Редченко; вид. 2-ге, доповнене. – Львів: «Новий Світ-2000», «Альтаїр-2002», 2003. – 272 с.
128. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. М. Хаммер, Д.Ж. Чампи. – СПб.: Изд-во Санкт - Петербургского университета, 1997. – 332 с.
129. Реструктуризация компаний. Мировой опыт и механизмы реализации в Украине // Финансовая тема. – 1999. – № 2. – С. 3–25.
130. Реструктуризация предприятий и компаний. / Мазур И. И., Шапиро_В.Д. и др. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с. ил.
131. Реструктуризация предприятия и бизнес-моделирование / Б. Жданов, Ф. Скрипка, С. Корнеев, и др. // Корпоративные системы. – 2003. – № 6. –С. 25-29.
132. Реструктуризація економіки. Економічна енциклопедія: у 3-х т., Т.3 / С._Мочерний, І. Топішко та ін.; відп. ред. С.В. Мочерний. – К.: Видавничий центр «Академія», 2002. – 303 с.
133. Реструктуризація підприємства: навч. посібник для вузів. Міжнародний інститут бізнесу / В.М. Заболотний, Л.П. Батенко, В.А. Білошапко, А.М._Власова, В.І. Шаміль; під ред. В.М. Заболотний. – К.: Міленіум, 2001. – 439_с.
134. Реструктурирование предприятия (рациональная система бизнес-единиц). – М.: Дело, 1996. – 200 с.
135. Розпорядження КМУ «Про схвалення Концепції розвитку автомобільної промисловості та регулювання ринку автомобілів на період до 2015 року» № 452-р від 03.08.06 року
136. Рязанова Н.С Реструктуризація й ефективність економіки. / Н.С._Рязанова // Фінанси України. – 1999. – № 9. – С. 71-76.
137. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: навч. посіб. / Г.В. Савицька; 2-ге вид. – К.: Знання, 2005. – 662 с. – (Вища освіта XXI століття).
138. Савчук В.П. Стратегическое целеположение и управление менеджментом / В.П. Савчук // Компании & Стратегии. – 2004. № 5. – с. 8-16.
139. Самые популярные авто 2006 года [Электронный ресурс] – Режим доступа к журн:
http://www.autocredit.com.ua/autocredit/interestno10.php
140. Семенов Г.А., Ткаченко А. М. Организация управления активами предприятия и их источниками / Г.А. Семёнов, А. М. Ткаченко. – Запорожье: Государственная инженерная академия, 2004. – 346 с.
141. Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявле-нию рычагов создания стоимости / М. Скотт – М.: Олимп-Бизнес, 2000. – 432 с.
142. Скрипка. С. Куда едем, господа? [Электронный ресурс] // Автоцентр / Практика / Авторынок – 2006. – № 6. – Режим доступа к журн:
http://www.autocentre.ua/article/8832.html
143. Словарь русского языка: в 4-х т. / А.Н. СССР, С. 48. Ин-т: рус. яз.; Под ред. А.П. Евгеньевой. – 2-е изд., исп. и доп. – М.: Русский язык, 1981 – 1984. Т.4. С-Я, 1984, 794 с.
144. Смит Г. Новый подход к управлению бизнес-процессами // Management. / Г. Смит, П.Фингер – [цит. 2006, 26 октября]. – Режим доступа:
http://www.management.com.ua/cm046.html
145. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш._Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 496 с.
146. Соколенко С.И. Производственные системы глобализации: Сети. Альянсы. Партнерство. Кластеры: Украинский контекст / С.И. Соколенко. – К.: Логос, 2002. – 645 с.
147. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: А/О «Бізнес-школа «Интел-Синтез», 1995. – 240 с.
148. Статистичний щорічник України за 2006 рік / за ред. Олександра Григоровича Осауленка; відповід. за випуск П.П. Забродський. – К.: «Консультант», 2007. – 552 с.
149. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике / Ю.В. Тарануха. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 368 с.
150. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства / Н.В. Тарасенко. – Львів: ЛБІ НБУ, 2000. – 485 с.
151. Теория прогнозирования и принятия решений. Учеб. Пособие. / Под ред. С.А. Саркисяна. – М.: Высшая школа, 1997. – 351с.
152. Тимощик Л.П. Види реструктуризації та доцільність їх застосування для вирішення проблем розвитку металургійних підприємств України / Л.П._Тимощик // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. – 2004._– № 10. – С. 27-31.
153. Тимощик Л.П. Основні етапи проведення реструктуризації гірничо-металургійних підприємств України / Л.П. Тимощик // Корпоративне управління. – 2004. – № 4. – С. 18-22.
154. Ткаченко А. М. Організація внутрішнього аудиту на промислових підприємствах / А.М. Ткаченко. – Запоріжжя: Державна інженерна академія, 2005. – 505 с.
155. Толпежников Р.А. Применение нечётких оценок в рамках маркетингового обеспечения качества на предприятии / Р.А. Толпежников // Економіка: проблеми теорії і практики: Зб. наук. пр. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. – № 193, т. І. – С.17-25.
156. Толпежніков Р.О. Методичні засади маркетингового забезпечення якості продукції / Р.О. Толпежніков // Торгівля і ринок України: Темат. зб. наук. пр. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2004. – №16, т. ІІ. – С. 297-303.
157. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд; [пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.]. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
158. Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль ІІІ: Учеб.- практич. пособие / Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. – М.: Дело, 2004. – 96с. – (Модульная программа Руководитель ХХІ века)
159. Тупкало В.П. Реструктуризация предприятий: процессный подход / В.П. Тупкало // Корпоративные системы . – 2004. – № 2. – С.15-19.
160. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием / А. Тутунджян // Проблемы теории и практики управления. – 2002._– № 2. – С. 94-100.
161. Украинский Советский Энциклопедический словарь: в 3-х т./ Редкол.: А.В. Кудрицкий (глав. ред.) и др. – К.: УСЭ, 1989 (Т. 1 – 1988, Т. 2 – 1989). Т. 3 - 772 с. ил. 120 000 экз. (1-й завод 1- 40 000 экз.).
162. Украина и мировая иерархия старан в ХХІ столетии. / Зеркало недели. № 14 (235) от 10.04.1999. – С. 23.
163. Управление в ХХ веке: итоги и перспективы. (29.10.1998 в Москве со-
стоялась международная научная конференция «Управление в ХХ веке: итоги и перспективы») // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 4. – С._118-123_с.
164. Управление персоналом: Энцикл. словарь. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – т. VII, 453 с. (Библиотека словарей «ИНФРА-М»).
165. Управління фінансовою санацією підприємства: Навчальний посібник / С.Я.Салига, О.І.Дацій, Н.В.Нестеренко, О.В.Серебряков. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 240 с.
166. Устимов И. Реструктуризация производственных компаний / И._Устимов // Антикризисный менеджмент . – 2004. – № 7. – С. 23-27.
167. Федулова. Л.І. Методологічні підходи до управління реструктуризацією підприємств / Л.І. Федулова // Проблеми науки. – 2002. – №_5._– С. 54-59.
168. Фирсов М. Реинжиниринг процессов как метод управления бизнесом / М. Фирсов // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 2. – С. 100-104.
169. Хаммер М. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе_/ М. Хаммер, Д.Ж. Чампи – СПб.: изд. С.-Петербургского университета, 1997. – 332 с.
170. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов / Х._Хершген. – М.: ИНФРА-М, 2000. – ХVІІІ, 334 с.
171. Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации / Д. Хлебников // Антикризисный менеджмент. – 2004. – № 6. – С.19-24.
172. Череп А. Організаційні структури управління як елемент механізму господарювання / А. Череп // Вісник Національної академії державного управління. – 2005. – № 1. – С. 247-251.
173. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С._Сайфулин, Е.В. Ненашев; 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 208 с. (Серия «Высшее образование»).
174. Шершньова З.Є. Сутність і структура цільової програми «Реструктури-
зації підприємства» / З.Є. Шершньова // «Реструктуризація економіки та інвестицій в Україні»: Зб. наук. пр. – М.: Чернівці, 1998. – С. 45-49.
175.Boudrav M. Human Resource Management. Eighth Edition / M. Boudrav – Irwin, 1995. – 330 p.
176. Deutsche bank research: ECB: Not now does not mean never. / Frankfurt voice No. 27/2000. – 102 p.
177. Fombrun, C. J. Strategic Human Resource Management / C. J. Fombrun, N. M. Tichy, and M.A. Devanna. – Wiley, New York, 1984. – 415 p.
178. Kaplan R.S. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. Cambridge Mass / R.S._Kaplan, D.P. Norton. – 1996. – 367 p.
179. Kihwan K. New economy in virtual myth, Says OECD, 2001.
180. Lukas H. C. The T-form Organization: Using Technology to Design Organizations for the 21st Century / Jossey-Bass, San Francisco, 1996. – 324 p.
181. Montgomery J. Panel presentation for USAID Restructuring Conference. - Moscow: - 1997. - 57 p.
182. Stanley M. Global Restructuring: Lessons, Myths, and Challenges by Stepfen S. Roach. Morgan Stanley Dean Witter Special Economic Study. – June 12, 1998. – 505 p.