ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Краткое описание

ЗМІСТ

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ МЕХАНІЗМУ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА 9
1.1. Сутність механізму соціально-економічної мотивації працівника 9
1.2. Тенденції розвитку мотивації працівника 25
1.3. Об’єктивні передумови соціально-економічної мотивації 49
Висновки до розділу 1 66
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ МЕХАНІЗМУ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ 69
2.1. Обґрунтування показників інформаційно-аналітичного забезпечення дослідження мотивації праці на підприємстві 69
2.2. Аналіз ступеню задоволення соціально-економічних потреб працівників підприємства 90
2.3. Обґрунтування тенденцій, перспектив та напрямків реформування матеріальної мотивації працівника 102
Висновки до розділу 2 115
РОЗДІЛ 3 МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ МЕХАНІЗМУ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА 118
3.1. Формування трудової поведінки працівників під впливом системи мотивації підприємства 118
3.2. Формування моделі мотивації працівника 128
3.3. Реалізація механізму соціально-економічної мотивації працівника підприємства 154
Висновки до розділу 3 174
ВИСНОВКИ 178
ДОДАТКИ 183
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 220

ВСТУП

Актуальність теми. В умовах соціально-орієнтованої ринкової економіки зростають роль і значення перебудови системи мотивації та соціально-трудових відносин як основного джерела підвищення ефективності виробництва й добробуту населення. За таких умов важливим є системний підхід до визначення сутності соціально-економічної мотивації персоналу, механізму її регулювання й оптимізації на рівні взаємодії інтересів підприємства та працівника.
Мотивація персоналу на сьогодні характеризується відсутністю налагодженої системи організаційних, соціально-економічних моделей і механізмів регулювання та розвитку, оскільки учасники трудових відносин не є рівноправними партнерами. У зв’язку з цим процес мотивації персоналу потребує удосконалення з урахуванням існуючих на підприємстві соціальних ресурсів і сформованих у працівника соціально-економічних потреб.
Ґрунтуючись на сучасній парадигмі розвитку національної економіки, зорієнтованої на підвищення рівня та якості життя населення з метою зменшення непрогнозованих втрат для виробничих систем виникає об’єктивна необхідність у своєчасній оцінці процесу мотивації персоналу, розробці та застосуванні оптимальних моделей розвитку й регулювання механізму соціально-економічної мотивації працівника.
Проблема мотивації працівника досить широко розглядається сьогодні в науковій літературі. Однак спроби пристосувати класичні теорії мотивації до сучасності багато в чому не систематизовані, що ускладнює практичне використання технологій, засобів та методів мотивації. Складність практичної організації системи мотивації персоналу визначається також незначною вивченістю особливостей мотивації працівників, зайнятих в окремих галузях економіки й видах виробництва. Певну допомогу у вивчення структури мотивів і стимулів працівника можуть надати відповідні соціальні дослідження сучасних особливостей і тенденцій розвитку мотиваційної сфери трудової діяльності.
Сутність розробки проблеми вказує на те, що процес мотивації широко висвітлено в працях зарубіжних авторів: Б. Адамса, М. Армстронга, В. Бовикіна, В. Білоцерковського, Ю. Булигіна, В. Волковського, В. Вилюнаса, Ю. Грибіна, Л. Дякова, Б. Карлоффа, М. Круглова, Л. Латишева та ін.
У наукових колах України окремі питання цiєї проблеми знайшли своє висвітлення в роботах Д. Богині, Г. Головченка, В. Гриньової, М. Дороніної, В. Шпалинського, А. Гошка, Є. Глухачова, Г. Назарової, Т. Хомуленко, С. Клімова, А. Колота, О. Куценка, С. Лисенка, Л. Лутай, М. Салун, О. Ястремської та ін.
Однак низка завдань теоретико-методичного обґрунтування, розробки, формування та розвитку, практичні аспекти застосування механізму соціально-економічної мотивації персоналу як важеля підвищення ефективності діяльності підприємства не одержали свого остаточного визначення. Не розроблено методичні питання оцінки стану розвитку механізму соціально-економічної мотивації персоналу як основи трудової поведінки працівника. Це й зумовило вибір теми дисертаційної роботи.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Обраний напрям досліджень пов’язаний з науково-дослідними роботами, що виконувались кафедрою бізнесу та підприємництва Харківського національного економічного університету, зокрема за темами: «Управління розвитком персоналу» (номер державної реєстрації 0102U005557), в рамках якої автором підготовлено розділ «Теоретичні аспекти управління персоналом на підприємстві»; «Розробка стратегії управління персоналом» (номер державної реєстрації 0103U001800), за якою особисто автором підготовлено розділ «Модель оцінки працівників та їх праці».
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є узагальнення теоретичних положень та подальший розвиток науково-методичного забезпечення щодо формування механізму соціально-економічної мотивації персоналу промислового підприємства переробної галузі як основи управління трудовою поведінкою працівників. Відповідно до мети в роботі поставлено та вирішено такі завдання:
з’ясувати сутність, економічну природу механізму соціально-економічної мотивації працівника;
обґрунтувати механізм соціально-економічної мотивації;
обґрунтувати інформаційно-аналітичне забезпечення щодо управління поведінкою працівників;
поглибити методичний підхід до комплексної оцінки задоволення соціально-економічних потреб працівника підприємства, тенденції, перспективи та напрямки реформування матеріальної мотивації працівника;
удосконалити процес ухвалення рішення щодо управління трудовою поведінкою персоналу;
розробити підхід до оцінки адекватності мотивів трудової поведінки працівника цілям і завданням підприємства;
обґрунтувати методичний підхід до вдосконалення механізму соціально-економічної мотивації персоналу підприємства;
визначити напрями процесу стимулювання праці з урахуванням результативності змін основних параметрів промислових підприємств;
Об’єктом дослідження є процес мотивації персоналу промислових підприємства.
Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні аспекти, основні принципи та методи формування механізму соціально-економічної мотивації працівників промислових підприємств переробної галузі, а саме машинобудівної та хімічної промисловості.
Методи дослідження. В основу дослідження покладено діалектичний підхід до вивчення соціально-економічних явищ, що постійно змінюються і розвиваються, який передбачає виявлення їх закономірностей, тенденцій і взаємозалежностей. У роботі теоретичну і методичну базу функціонально-статистичного моделювання досліджуваних процесів становить системний підхід. У процесі проведення дослідження використано методи: порівняння – для аналізу теоретико-методичних, емпіричних моделей, спрямованих на отримання об’єктивних даних про соціально-економічні явища чи процеси, що вивчаються; групування – для факторної операціоналізації, економіко-математичного моделювання; кластерний аналіз – для виділення кластерів соціально-економічних мотивів за критеріями-ознаками потреб працівника; факторний аналіз – для сегментування респондентів за групами, що дозволяє виявити їх основні цінності й пріоритети.
Інформаційну базу дослідження склали законодавчі та нормативні акти, праці провідних вітчизняних та зарубіжних учених з питань мотивації персоналу та індивідуальних мотивів праці, матеріали наукових конференцій, офіційні матеріали Державного комітету статистики України й органів статистики Харківської області, звітно-статистичні дані промислових підприємств переробної галузі.
Наукова новизна. Основні положення дисертаційної роботи, що визначають суть наукової новизни, полягають у наступному:
удосконалено:
методичне забезпечення стимулювання праці, яке, на відміну від існуючого, враховує результативність змін прибутковості підприємства від урахування соціально-економічних мотивів діяльності персоналу підприємства, що має практичне значення для управління трудовою поведінкою працівника;
інформаційно-аналітичного забезпечення рішень щодо управління трудовою поведінкою працівника, що є основою для створення бази даних про мотивацію на підприємстві, яка, на відміну від існуючої, враховує результати персоніфікованого моніторингу соціально-економічної мотивації персоналу.
дістали подальшого розвитку:
методичний підхід до оцінки адекватності мотивів трудової поведінки працівника цілям і завданням підприємства як бази реформування механізму соціально-економічної мотивації персоналу підприємства на основі якісного та кількісного аналізу, які на відміну від існуючого поєднують соціально-економічні мотиви із задоволенням потреб працівника;
процес ухвалення рішення щодо управління трудовою поведінкою персоналу, який, на відміну від існуючого, заснований на поєднання використання результатів аналізу ситуацій та психологічного вибору працівника, що впливає на структуру інформаційно-аналітичної підготовки рішення, вимагає психологічно адекватного підбору кадрів;
методичний підхід до синтезу механізму соціально-економічної мотивації персоналу підприємства, який, на відміну від існуючого, враховує виділені відповідно до цільової спрямованості підприємства і працівника інструменти (програма), економічні, законодавчі, соціальні та адміністративно-організаційні важелі й компоненти мотивації;
визначення поняття «мотиваційний механізм» і перелік основних критеріїв-ознак компонент механізму соціально-економічної мотивації працівника: «соціальні ресурси, соціальні потреби», які, на відміну від існуючих, показують взаємозв’язок соціально-економічної мотивації працівника та його трудової поведінки;
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що використання на підприємствах машинобудування запропонованих науково-практичних результатів дослідження дає змогу впровадити систему оплати праці на основні бальної оцінки трудової діяльності за категоріями працівників, що дозволяє підвищити їх продуктивність праці (ТОВ «ПБІК Євробут – 2002» довідка №20/1 від 24.05.06 р.). Методичний підхід до оцінки адекватності мотивів трудової поведінки працівників цілям і завданням підприємства, впроваджено у ТОВ «Геоком-РЕСТ» (довідка №26 від 29.11.07 р.), що збільшило умотивованість персоналу та об’єктивність оплати праці.
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною роботою здобувача. Опубліковані праці виконані без співавторства, в них особисто здобувачем обґрунтовані окремі теоретичні засади та практичні пропозиції з удосконалення соціально-економічної мотивації в сучасних умовах.
Апробація результатів роботи. Основні результати дослідження, висновки і пропозиції, що містяться в дисертації, докладалися й отримали схвалення на Всеукраїнській науковій конференції «Проблема особистості в сучасній науці: результати та перспективи дослідження» (м. Харків, 25 травня 2005 року), на Міжнародній науково-практичній конференції «Перспективи та пріоритети розвитку людського капіталу в умовах глобалізації» (м. Харків, 19 – 20 травня 2006 року), на Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми управління економічними процесами промислових підприємств» (м. Харків, 14 – 15 листопада 2006 року).
Публікації. Результати досліджень опубліковані в 8 наукових працях, у тому числі 5 статей у наукових виданнях, визначених ВАК України фаховими з економіки, що відбивають основний зміст дисертації. Загальний обсяг публікацій за темою дисертації складає 2,66 ум.-друк. арк.

Список литературы

ВИСНОВКИ

Структура мотивів трудової діяльності формується у виробничому колективі під впливом сукупності факторів. Стан реальних відносин між людьми у виробничому колективі – розподільних, посадових та інших – лежить в основі трудової мотивації. Ці відносини – умови життєдіяльності людей. Проведені соціологічні дослідження дозволили виділити групу основних факторів трудової мотивації, які значно впливають на ефективність роботи колективу, його стабільність. Ступінь цього впливу характеризує гостроту наявних у конкретному виробничому колективі суперечностей, невідкладність їх вирішення.
Система факторів трудової мотивації, на думку автора, може бути подана в такий спосіб:
1. Дисципліна праці. Висування даного фактора на перше місце визначається його значимістю для збереження ритмічності трудового процесу на промисловому підприємстві, успішного досягнення кінцевих результатів діяльності колективу. Роль цього фактора в сучасних умовах обумовлена зниженням вимог до дисципліни праці в колективі.
Посилення дисципліни праці пов'язане з удосконаленням режиму праці. Введення гнучкого режиму праці там, де це дозволяють умови виробництва, дає можливість, з погляду працівників, усунути запізнення, знизити психологічну напруженість трудового ритму, підвищити ефективність роботи колективу.
2. Відносини між керівником і підлеглими. Керівник впливає на всі сторони діяльності колективу. Невдоволеність людей взаєминами з безпосереднім керівництвом істотно знижує їх задоволеність роботою в цілому. Зокрема, на думку робітників, це в першу чергу веде до зниження ефективності роботи колективу, тому що зміст взаємин з керівництвом на підприємстві, насамперед, пов'язується з розподілом робочих завдань, від яких залежить оплата праці, її стимулювальна сила.
3. Вдоволеність працею. Відповідність виконуваної роботи інтересам членів колективу. Цей фактор, у першу чергу, визначаючи вдоволеність роботою й потенційною плинністю кадрів, є одним із головних факторів ефективності роботи всього колективу.
Урахування особистих інтересів робітників передбачає підвищення змістовності праці, ліквідацію одноманітної монотонної роботи, механізацію й автоматизацію трудомістких процесів.
Фахівці пов'язують відповідність виконуваної роботи особистим інтересам, насамперед, з тим, наскільки її зміст дає можливість використати в процесі роботи наявний досвід, кваліфікацію, здібності.
Негативний вплив даного фактора виявляється, коли працівники тією чи іншою мірою усвідомлюють невідповідність між змістом виконуваної роботи і своїми професійними можливостями. Дослідження свідчать, що, в першу чергу, таке сприйняття роботи характерне для менеджерів. Майже 2/3 менеджерів зайняті роботою, що, на їхню думку, або вимагає певної кваліфікації, або практично її не вимагає. Подібне становище багато в чому пояснюється розбіжністю особистого інтересу працівників зі змістом виконуваної праці. Ця обставина знижує інтерес, творчу активність працівників підприємств.
Основний шлях подолання наявної суперечності між змістом виконуваної роботи й особистою зацікавленістю персонал досліджуваних підприємств бачить в удосконаленні організації праці.
Саме ця галузь була обрана для діагностичного аналізу, результати якого описані в розділі 2.
4. Кваліфікаційне й посадове зростання. Значимість даного фактора досить велика у формуванні трудової мотивації, здійсненні успішної виробничої діяльності. Задоволеність кваліфікаційним, посадовим зростанням і задоволеність матеріальним стимулюванням праці працівників тісно взаємозалежні й перебувають поруч у системі факторів, що впливають на потенційну плинність кадрів.
Невдоволеність кваліфікаційним розрядом і перспективами кваліфікаційного зростання працівників – прямий наслідок причин, що сповільнюють підвищення розряду. Що вищий розряд має працівник, тим складнішим для нього буде процес його підвищення. Підвищення кваліфікаційного розряду працівників об'єктивно стримують невисока в ряді випадків кваліфікація самої праці, відсутність роботи, що вимагає високого розряду. Усунення даної причини передбачає розвиток видів праці, заміну застарілого обладнання. Одночасно такий розвиток підвищить змістовність праці, її привабливість.
Від розряду працівника багато в чому залежить рівень його заробітної плати. Розряд визначає кваліфікацію й зміст роботи працівника, співпадання виконуваної роботи з особистим інтересом, можливістю самовираження в праці. При наявному підході до організації заробітної плати підвищення ефективності матеріального стимулювання праці вимагає створення дієвої системи кваліфікаційного зростання, підвищення розряду робітників, що здатні оперативно враховувати досягнутий ними рівень кваліфікації, забезпечувати прагнення до підвищення.
5. Оцінка мотиваційного потенціалу працівника й результатів його діяльності. Основною проблемою є вибір системи оцінки працівника і його праці. Оцінна система в концентрованому вигляді виражає вимоги до працівника, націлює його діяльність у необхідних напрямках і, по суті, становить зміст стимулу. Із цього погляду оціночна система, що характеризує рівень розвитку особистості, повинна бути багатофакторною, оцінювати сукупність, не тільки творчих або професійних здібностей, але й фізичний, розумових, моральних, тобто весь трудовий і мотиваційний потенціал працівника.
Проведені дослідження показали, що без урахування зв'язків особистісних і професійних характеристик працівника з умовами праці, відпочинку, не варто розраховувати на повну віддачу в праці. Високий рівень продуктивності праці приблизно наполовину (а часом і менше) залежить від професійних і особистісних характеристик працівника, а інше припадає на організацію й умови його праці, побуту, відпочинку.
Таким чином, оцінка результатів діяльності в системі факторів формування трудової мотивації та розробки соціально-економічного механізму мотивації персоналу підприємства повинна ставити перед собою наступні цілі:
широке використання потенціалу досягнень і ідей, наявних на підприємстві;
ріст впливу і якості керівництва;
ріст продуктивності: оцінки й міри сприяння, прийняті слідом за цим є стимулом;
уречевлення праці персоналу: порівняні результати оцінки як передумови для вдосконалення кадрів.
При цьому постановка мети, завдань залежить від того на який період вони розраховані.
Аналіз факторів формування трудової мотивації, наведені висновки дозволяють конкретизувати напрямки управлінських впливів у виробничих колективах по підвищенню трудової активності роботи, стабільності, є об'єктивною основою для розробки відповідних напрямків.
На основі проведеного дослідження можна зробити наступні основні висновки по практичному застосуванні результатів узагальнення математичної моделі мотивування персоналу:
1. Відносна простота аналітичних висновків моделі дозволяє застосовувати їх на практиці для розробки конкретних систем мотивування різних категорій робітників. Використовувані в моделі показники економічної діяльності організацій є предметом щоденної роботи економічних служб підприємств, що забезпечить доступність пропонованої методології для самого широкого використання.
2. Якщо система мотивування персоналу вже розроблена, або конкретні фінансово-економічні показники діяльності компанії є розрізненими чи з якої-небудь причини не можуть бути надані, що нерідко дозволяють оцінити діапазон зміни основних параметрів економічної системи організації, при яких існуюча чи пропонована система мотивування персоналу має сенс, тобто є ефективною з погляду прибутковості компанії.
3. Висновки узагальненої математичної моделі мотивування праці персоналу дозволяють не тільки розробляти ефективні системи мотивування на практиці, з урахуванням положень законодавства, але проводити порівняльний аналіз різних систем.
Запропонована узагальнена модель мотивування персоналу дозволяє також урахувати:
1) можливість утворення коаліцій на базі аналізу мотивування персоналу з теоретико-ігрової точки зору;
2) закономірності у формуванні систем стимулювання праці вищих керівників організацій.
Розроблена в дисертації узагальнена модель мотивування персоналу є економіко-математичним інструментарієм теоретичного і практичного аналізу, що дозволяє формувати ефективні системи мотивування персоналу на підприємстві на основі аналізу попереднього досвіду.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Адамс Б. Эффективное управление персоналом / Б. Адамс [Пер. с англ.] – М. : АСТ, 1998. – 364 с.
2. Адамчук В. Экономика и социология труда: учебник для вузов. / В. Адамчук., О. Романов, М. Сорокин. – М. : ЮНИТИ, 1999 – 153 с.
3. Аксентьев И. Роль индивидуальной карьерной стратегии в адаптации молодых специалистов. / И. Аксентьев – Тюмень : Вектор Бук, 1999. – 196 с.
4. Андреев В. Социальная инфраструктура, предприятий как инструмент повышения эффективности хозяйствования / В. Андреев, А. Изотов / Современные проблемы менеджмента :сб. науч. работ. – СПб.: СПбГЧОФ, 1992. – С. 5 – 16.
5. Андрющенко А. І. Система соціального партнерства як інститут регулювання трудових відносин в Україні / А. І. Андрющенко, І. М. Дубровський. – Харків: Вища школа, 2004. – 321 с.
6. Анисимов О. Методологическая версия категориального аппарата психологии. / О. Анисимов – Новгород., 1990. – 334 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Армстронг М. / – 8-е изд.; пер. с англ.; [Под ред С. К. Мордовина]. – СПб.: Питер, 2007. – 832 с.
8. Аттестация руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций: Методические рекомендации. – М.: Экономика, 1989. – 57 с.
9. Балабанова Н. В. Роль диалога в механизме разрешения социальных противоречий в условиях социо-структурных изменений общества / Н. В Балабанова // Харьковские социологические чтения: сб. науч. работ. – Харьков :УЭПП «Радар», 1998. – С. 7 – 15.
10. Бєлопольський Н. Г. Енвіроника – наука про розвиток і удосконалення суспільства і світу / Н. Г. Бєлопольський. – Донецьк – Маріуполь: ІНП НАН України, 1997. – 332 с.
11. Белоцерковский В.И.Экономическое стимулирование труда ИТР в НИИ и КБ в условиях хозяйственного расчета / В.И. Белоцерковский // Организационно-экономические аспекты интенсификации машиностроительного производства: сб. науч. тр. – Тула : 1989. – С. 119 – 124.
12. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) / В. И. Бовыкин – М. : ОАО Изд. «Экономика», 1997. – 368 с.
13. Богиня Д. П. Ментальний чинник у сфері праці: проблеми теорії та практики / Д. П. Богиня, М В. Семкіна. – К.: Шторм, 2003. – 284 с.
14. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. : Институт новой экономики, 1999. – 1248 с.
15. Боровиков В. П. STATISTICA. Искусство анализа данных на компьютере / В. П. Боровиков. – [2-е изд.]. – СПб. : Питер, 2003. – 688 с.
16. Великий тлумачний словник сучасної української мови / Уклад. і гол. ред. В. І. Бусел. К. : ВТФ «Перун» , 2001. – 1440 с.
17. Ветров В. Индикаторы социально-экономического развития муниципальных преобразований / В. Ветров; [Фонд «Институт экономики города»]. – М. : Экономика, 2001. – 67 с.
18. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека / В. К.Вилюнас – М.: Издательство МГУ, 1990. – 342 с.
19. Волгин Н. А. Мотивационный механизм взаимосвязи доходов работника и результативности производства : автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М., 1993. – 22 с.
20. Ганслі Т. Соціальна політика та соціальне забезпечення за ринкової економіки. / Т. Ганслі – К. «Знання»: , 1996. – 237 с.
21. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання / В. Г. Герасимчук – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.
22. Головне управління статистики в Харківський області (офіційний сайт) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.uprstat.kharkov.ukrtel.-net/ua/index.html.
23. Гошко А. О. Стратегія і тактика планування діяльності органів місцевого самоврядування / А. О. Гошко – К.: Видавництво УАДУ, 1999. – 178 с.
24. Грибин Ю. Г. Материальное стимулирование инженерного труда на угледобывающих предприятиях / Ю. Г. Грибин, А. М. Солдатов, В. И. Чеботкевич. – М.: Недра, 1993. – 189 с.
25. Гриньова В. М. Проблеми управління трудовими ресурсами підприємства. Наукове видання / В. М. Гриньова, О. М. Ястремська. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2006. – 192 с.
26. Гриньова В. М. Управління персоналом на промислових підприємствах // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. / В. М. Гриньова, О. Ф. Доровськой, В. В. Архаров – Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. – Вип. 143. С. 131 – 134.
27. Дикань В. Л. Економіка праці / В. Л. Дикань, Ю. Н. Юрченко, А. Г. Дейнека, І. В. Воловельська. – Харків: Олант, 2003. – 396 с.
28. Дороніна М. С. Соціально-економічний механізм мотивації трудової поведінки / М. С. Дороніна, В. М. Лугова // Економіка розвитку. – 2006. – №2. – С. 18-22.
29. Доронина М. С. Управление мотивацией. Научное издание / Доронина М.С., Наумик Е.Г., Соловьев О.В. – Харьков: Изд. ХНЭУ, 2006. – 240 с.
30. Дороніна М. С. Управління економічними та соціальними процесами підприємства: Монографія / М. С. Дороніна– Харків : Вид. ХДЕУ, 2003. – 444 с.
31. Дьякова Л. Т. Материальное стимулирование – важный фактор рационального использования рабочей силы: / Л. Т. Дьякова. // Статья в международном сборнике. – Барнаул: «Клакссик» 1988. с.149 – 155.
32. Егоршин А. П. Управление персоналом. / А. П. Егоршин. – 2-е изд. – Н.Новгород: ННМБ, 1999. – 624 с.
33. Енциклопедія бізнесмена, економіста, менеджера / За ред. Р.Дяківа. – К.: Міжнародна економічна фундація, 2000. – 704с.
34. Методичні підходи до оцінювання роботи державних службовців в контексті посилення їх мотивації / Т. Л. Желюк // Управління розвитком : зб. наук. ст. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2005. – №2. – С. 6 – 10.
35. Задоволення соціальних потреб населення як умова підвищення його довіри до влади: Монографія / [Є. Ф. Глухачов, Т. Б. Хомуленко, С. М. Климова та ін.] /; За заг. ред. доц. Є.Ф. Глухачова. – Харків: Видавництвова ХарРІНАДУ “Магістр”, 2005. – 208 с.
36. Закон України «Про мінімальний споживчий бюджет» // ВВР України. – 1991. – №42. – Ст. 553.
37. Закон України «Про соціальну роботу з дітьми та молоддю» // ВВР України – 2001. – №42.
38. Закон Украины «О внесении изменений в отдельные законы Украины по оплате труда». – К.: Украины, – 1997.
39. Закон України «Про оплату праці» від 20 квітня 1995 року №144/95 – ВР // ВВРУ. – 1995. – № 17. – С. 376 – 384.
40. Закон Украины «О коллектиивных договорах и соглашениях». – Х.: ООО «Конус», 2000. – 176 с.
41. Закон Украины «О занятости населения» (с изменениями и дополнениями) // Законы Украины. Т. 1. – К.: Институт законодательства, 1999. – 252 с.
42. Звіт ПРООН. Розширення можливостей громади: Яку роль може відігравати суспільство в належному управлінні та людському розвитку? – К.: МУПД. – 2002. – 243 с.
43. Здравомыслов Г. А. Российская средняя класс-проблема границ и численности / Г. А. Здравомыслов // Соц. исследования . – 2001. – №5. – С. 76 – 85.
44. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П.Ильин – СПб.: Изд. «Питер», 2000. – 512с. – (Серия: «Мастера психологии»)
45. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т.С. Кабаченко. – СПб: Питер, 2003. – 400 с.
46. Каган М.С. Человеческая деятельность (опыт системного анализа) : монографія / М.С. Каган – М. : Политиздат, 1989. – 328 с.
47. Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии / Р. Кайм // Человек и труд. – 1994 – №1. – С. 96.
48. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф – М. : Экономика, 1991. – 239 с.
49. Катков В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях / В. Катков // Менеджмент, – 2000. – № 6. С. 6 – 14.
50. Качан Є. П. Управління трудовими ресурсами / Є. П. Качан, Д. Г. Шушпанов. – К. : ВД «Юридична книга», 2003. – 256 с.
51. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов – М. : ИНФРА-М, 2003. – 260 с.
52. Ким Е.Н. Стратегия социального развития предприятия. автореф. дисс. на соиск. уч. степени к. э. н. – СПб: Издаельство СПбГУЭФ, 2000. – 18 с.
53. Ковальчук В. Мотивы и стимулы / В. Ковальчук // Служба кадров. – 1998. – № 3. – с. 12 – 15.
54. Кодекс законів про працю з постатейними матеріалами : В 2-х т. Т.1 – К. : Юрінком Інтер, 2004. – 608 с.
55. Кокарев В. П. Мотивация в управлении / В. П. Кокорев СПб. : Питер, – 1997. – 184 с.
56. Кокарев И. А. Организация мотивации персонала / И. А. Кокарев – М. : ИНФРА – М. – 1998. – 152 с.
57. Колот А. М. Теоретико-методологічні аспекти класифікації й змісту функцій заробітної плати// Україна: аспекти праці. – 2000. – № 6. – С. 15.
58. Колот А. М. Мотивація персоналу: підручник / А. М. Колот – Вид. 2-ге, без змін. – К. : КНЕУ, 2006. – 340 с.
59. Комаров Е. И. Системный подход к развитию персонала в социальной сфере // Управление персоналом. – 1998. – №5. – С. 33 – 36.
60. Конституція України. – К. : Школа, 2003. – 48.
61. Королевский К. Ю. Разработка методических материалов по совершенствованию тарифных условий организации заработной платы работников: (на примере предприятий по добыче угля подземным способом) / К. Ю. Королевский; [Мин. топлива и энергетики РФ; ЦНИЭИуголь]. – М.: ЦНИЭИуголь, 1998. – 16 с.
62. Коческова А. И. Основны управлени персоналом / А. И. Коческова – М. : ТЕИС, 2000. – 256 с.
63. Кравицкий С. И. Выбор эффективных направлений мотивации работников с использованием экономико-математического моделирования: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / С. И. Кравицкий – М., 1991. – 18 с.
64. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией : учебник для вузов / Круглов М. И. – М. : Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.
65. Кунельский Л. Е. Перестройка заработной платы – социальное и экономическое значение / Л. Е. Кунельский – М. : Экономика, 1988. – 96 с.
66. Курочкин В. К. Оценка и стимулирование управленческой деятельности в промышленом производстве / В. К. Курочки – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1989. – 156 с.
67. Куценко О. Соціологічні дослідження проблем сучасного суспільства / О. Куценко // Методологія, теорія та практика социологічного аналізу сучасного суспільства : зб. наук. праць. – Харків : Вид. центр ХНУ ім. В. Н. Каразіна, 2004. – С. 174.
68. Лазневая М. П. Оценка и оплата инженерного труда на предприятии / М. П. Лозневая, Т. В. Рысина, Л. С. Хейфец. – М. : Экономика, 1977. – 86 с.
69. Латышева Л. С. Стимулирование и оценка качества труда работников апарата управления предприятия / Л. С. Латышева // Вопросы совершенствования организации управления в химической промышленности: темат. сб. науч. тр. – М. : Экономика, 1987. – С. 65 – 68.
70. Либерман Г. Я. Стимулировани повышения эффективности производства в условиях нових методов хозяйствования: (на примере производственных объединений и предприятий Минлегпрома ЛатвССР) / Г. Я. Либерман – Рига : ЛатНИИНТИ, 1987. – 54 с.
71. Линатов В. С. Управление персоналом предприятий и организации: учебник для вузов. – М. : Люкс-Арт, 1996. – 232 с.
72. Індекс людського розвитку: політекономічний аспект: автореф.дис. на здобуття наук. ступеня канд. ек. наук / С. М. Лисенко; Донецький нац. ун-т. – Донецьк, 2001. – 17 с.
73. Лутай Л. А. Дисциплінарні відносини: стратегія розвитку та механізм забезпечення / Л. А. Лутай . – Донецьк : Донецький нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського МОН України, 2007. – 377 с.
74. Лутай Л. А. Роль мотивації в управлінні дисципліною праці / Л. А. Лутай // Менеджер. Вісник Донецького державного університету управління. – 2006. – №4 (38). – С. 130 – 138
75. Любимов А. Мастерство,коммуникации / А. Любимов – М. : Приор, 1999. – 258 с.
76. «Люфтганза». Программа работы с персоналом // Человек и труд. – 1993. – № 12. – 102 с.
77. Маркс К. Экономические рукописи 1857 – 1859 гг. / К.Маркс, Ф.Энгельс: Соч. – М. : Политиздат, 1956. – Т. 46. – Ч.1. – 456 с.
78. Маршал А. Принципы экономической науки. – М. : Прогресс, 1993. – 256 с.
79. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.: пер. с англ. — М. : Дело, 1992. – 369 с.
80. Мотивация труда работников в условиях современного производства / Под редакцией Б. В. Князева, Н. И. Дряхлова, В. И. Верховина – М. : Изд. Рос. эк. академии, 1993. – 265 с.
81. Мотиваційні основи ефективної праці в умовах ринкової трансформації економіки: зб. наук. праць [ред. Богиня Д.П.] – К. : НАН України; Інститут економіки, 1996. – 112 с.
82. Мотивація праці персоналу сучасних організацій (організаційно-управлінський аспект) / – К. : Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України. 2007. – 156 с.
83. Москвичёв С. Г. Мотивация, деятельность и управление / С. Г. Москвичёв. К. : Сан-Франциско, 2003. – 492 с.
84. Мухамбетов Т.И. Мотивационный механизм управления трудом: сб. науч. ст. – М. : Изд-во Рос Эконом. Академии, 1999. – 351 с.
85. Организация оплаты и материального стимулирования рабочих, специалистов и служащих в условиях коллективных форм, арендного подряда и кооперативов: Тез. докл. семинара – совещания, г. Брянск. – М.: ЦНИИТЭИ автосельхозмаш, 1989. – С. 55.
86. Организация оплаты и стимулирования труда / [подг. кандидатами эконом. наук В. И. Кривой и В. А. Кармазиным]. – К. : РДЭНТП Общ. Знание Украины, КПИ, 1991. – 15 с.
87. Ореховский Г. П. Анализ и социально-экономическое, прогнозирование развития города / Г. П. Ореховский // Городское управление. – 1997. – № 9. – С. 12 – 15.
88. Основні соціально-економічні показники міст-членів Асоціації міст України за 2000. – К., 2001. – 240 с.
89. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. – М. : Экономика, 1979 – 127 с.
90. Панилова Н. Новый механизм оплаты труда рабочих / Н.Панилова // Человек и труд. – 1994. – №5. – с. 97 – 98.
91. Пиндайк Р. Макроэкономика / Р. Пиндайк, Д. Рубенфельд. – М. : Экономика, Дело, 1992. – 243 с.
92. Перестройка заработной платы: социально-экономические аспекты / [ Подгот. Э. И. Андрющенко ]. – К. : О-во Знание УССР, 1989. – 15 с.
93. Петрова І. Оплата праці в мотиваційній системі сучасного підприємства / Петрова І. // Україна: аспекти праці. – 2001. – №7. – С. 22.
94. Поварич И. П. Проблемы системности в стимулировании труда: вопросы теории, методологи и практики: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / И. П. Поварич. – Томск, 1991. – 15 с.
95. Подоровская М. М. Организация труда: Конспект лекций / М. М. Подоровская, – К. : МАУП, 2001 – 112 с.
96. Пономаренко В. С. Управління трудовими потенціалом. Наукове видання / В. С. Пономаренко, В. М. Гриньова, М. М. Салун, М. М. Новикова. – Харків: Вид. ХНЕУ. 2006. – 348 с.
97. Послання Президента України до Верховної Ради України “Україна: поступ у ХХІ століття: Стратегія економічної та соціальної політики на 2000 – 2004 рр.” – К., 2000.
98. Пригожин А. И. Социология организации / А. И. Пригожин – М.: Политиздат, 1983. – 236 с.
99. Пунтус С. Построение теоретической классификации типов поведения людей в организации / С. Пунтус // Материалы научной конференции молодых ученых «Ломоносов-96». – М.: Диалог – МГУ, 1996. – 141 с.
100. Развитие человеческих ресурсов [Д. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсон, М. Сюрте]; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2006. – 432 с.
101. Решетов В. Інструментарій механізму мотивації праці персоналу малих підприємств // Україна: аспекти праці. – 2000. – №7. – С. 22.
102. Рудаков М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда // Человек и труд. – 1999. – №8. – С. 50 – 56.
103. Саакян А. К. Управление персоналом организации / А. К. Саакян, Г. Г. Зайцев, Н. В. Лашманова, Н. В. Дягилева. – СПб : Питер, 2001. – 176 с.
104. Санталайнен Т. Управление по результатом / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й. Ниссинен – М. : Издательская группа «Прогресс», 1993. – 189 с.
105. Сахновский Л.М. Социальные потребности и управление процессами их удовлетворения через инфраструктуру предприятий: дис. на соискание ученой степени канд. эк. наук: спец. 08.00.05. – экономика и управление народным хозяйством / [Санкт-Петербургский гос. Ун-т экономики и финансов]. – СПб., 2002. – 165 с.
106. Свешников Н. Профессиональное развитие персоналом – залог стабильности предприятия // Человек и труд. – 2003. – №10. – С. 23.
107. Симонов С. Г. Экономические ритмы жизнедеятельности занятого населения крупного промышленного региона. – Тюмень : ТМИЭП, 1996. – 136с.
108. Симин А. Н. Управление персоналом / А. Н. Симин, Н. Г. Хайруллина [Учебник по кадровому менеджменту]. Изд. 3-е, испр. и доп. – Тюмень: Вектор Бук, 1999. – 276 с.
109. Семикіна М. В. Соціально-економічна мотивація праці: методологія оцінки ефективності та принципи регулювання / М. В. Семикіна. – Кіровоград: ПВЦ «Мавік», 2004. – 124 с.
110. Словник іншомовних слів / С. М. Морозов. – К. : Наук. думка, 2000. – 662 с.
111. Современные теории мотивации и исполнение их элеменов в отечественной науке и практике / Под ред. Р. В. Рынкина. – Новосибирск : Наука, – 2002. – 121 с.
112. Соціальне партнерство – шлях до злагоди / [М. М. Папієв, В. Д. Павлишин, Г. В. Осовий та ін.] – К. : Знання, 2003. – 212 с.
113. Соціально-трудові відносини в Україні: тенденції розвитку та перспективи. – К.: Міленіум, 2003. – С. 56.
114. Словарь русского языка: Ок. 57 000 слов / под ред. докт. фил. наук, проф. Н. Ю. Шведовой. – 16-е изд., испр. – М. : Рус. яз., 1984 – 797 с.
115. Старобинский Э. Мотивация (размышления на заданную тему) // Управление персоналом – 1999. – №5. – с. 19 – 27.
116. Старобинский Э. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1999. – 336 с.
117. Статистичний збірник «Регіони України 2007». Т. 1 / за ред. О. Г. Осауленка. – К. : Державний комітет статистики України, 2007. – 684 с.
118. Статистичний щорічник України 2006. Т.1 / за ред. О.Г. Осауленка. – К.: Державний комітет статистики України, 2007. – 576 с.
119. Стратегія економічного і соціального розвитку України (2004 – 2015 рр.) шляхом європейської інтеграції // Економіст. – 2004. – № 5. – С. 29–45.
120. Стратегія економічного і соціального розвитку України (2004 – 2015 рр.) шляхом європейської інтеграції // Економіст. – 2004. – № 6. – С. 51–59.
121. Теоретическая социология: Антология. /пер с англ., фр., нем., ит.; [сост. и общ. ред. С. П. Баньковской]. – М.: Книжный дом “Университет”, 2002. – 424 с.
122. Теория и практика управления в условиях становления и функционирования рыночных отношений: Тематический сборник научных трудов / Гос. академ. упр. им. Серго Орджоникидзе; [под ред. канд. экон. наук В. В. Балашова]. – М. : ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993. – 154 с.
123. Тонышева А.А. Технология управления персоналом и его поведением в организации молодых специалистов / А. А. Тонышева, Н. В. Воробьева.Тюмень: Вектор Бук, 1999. – 196 с.
124. Толстікова О. В. Особливості класифікації соціальних потреб в умовах розвитку підприємства / О. В. Толстікова // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. – Випуск 202: В 4 т. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – Том 2. – С. 311 – 316.
125. Толстікова О. В. Особливості впливу мотиваційного механізму на соціальний розвиток підприємства / О. В. Толстікова // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. – Випуск 203: В 4 т. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – Том 3. – С. 872 – 877.
126. Толстікова О. В. Соціальні процеси як складова мотиваційного механізму у створенні ефективної системи управління / О. В. Толстікова // Управляння розвитком : зб. наук. ст. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2005. – №2. – С. 184.
127. Толстікова О. В. Структура соціальних ресурсів у процесі економічного розвитку підприємства / О. В. Толстікова // Коммунальное хозяйство городов. Серия: Экономическая науки: Науч.-технич. сб. – К.: Техника, 2005. – Выпуск 65. – С. 357 – 360.
128. Толстікова О. В. Конкретно-соціологічний аналіз ступню задоволеності соціально-економічних потреб працівників підприємства / О. В. Толстікова // Економіка розвитку. – 2006. – № 2. – С. 85 – 87.
129. Толстікова О. В. Методичний підхід до вибору адекватних методів мотивації соціальних потреб / О. В. Толстікова // Коммунальное хозяйство городов. Серия: Экономическая науки: Науч.-технич. сб. – К.: Техника, 2006 –Выпуск 71. – С. 333 – 337.
130. Толстікова О. В. Формування соціально-економічної стратегії морального стимулювання на підприємстві / О. В. Толстікова // Управління розвитком: зб. наук. ст. – Харків.: ХНЕУ, 2006. – № 4. – С. 155 – 158.
131. Толстікова О. В. Оцінка та мотивація трудової поведінки працівників промислових підприємств // Управління розвитком: зб. наук. ст. – Харків.: ХНЕУ, 2006. – № 7. – С. 66 – 69.
132. Труд в капиталистическом производстве: проблемы управления / [Н. А. Климов, М. В. Грачев, А. А. Соболевская и др.]; отв. ред. Н. А. Климов. – М.: Наука, 1984. – 279 с.
133. Труд и его материальное стмулирование при социализме в условиях ускорения НТП / [В. И. Котелкин, Р. Эммрих, В. С. Пригарин и др.]; под ред. В. И. Котелки на ; ЛГУ им. А. А. Жданова. – Л. : Изд-во ЛГУ, 1987. – 175 с.
134. Труд и заработная плата в СРСР: Словарь-справочник / [Ю. Д. Ананьев и др.]. – 2-е изд., доп. и перераб. – М. : Экономика, 1989. – 446 с.
135. Труд и заработная плата на предприятиях машиностроения в условиях самофинансирования / [Л. И. Жуков, В. В. Горшков, В. А. Ловков, Л. В. Неверовский]; под общ. ред. Л. И. Жукова. – Л. : Машиностроение, 1988. – 153 с.
136. Україна. Людський розвиток. Звіт ПРООН 2000. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.Un.kiev.ua
137. Україна-2002. Моніторинг соціальних змін / [за ред. В. Ворони, М. Шульги]. – К. : Ін-т соціології НАН України, 2002. – 668 с.
138. Управление трудом: проблемы и решения : сб. науч. тр. / НИИ труда; [под ред. Ю. П. Кокина и др.]. – М. : НИИ труда, 1987. – 139 с.
139. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / [под. ред. Р. Марра и Г.Шмидта]. – М. : Издательство московского университета, 1997. – 475 с.
140. Управление персоналом организации: Учебник / [под ред. А. Я. Кибанова]. – 2-е изд., доп. и пер. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 638 с.
141. Управление – это наука и искусство / [А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд]. М.: Республика,1992. – 375 c.
142. Управление человеческими ресурсами / [под ред. Н. Уорнера, М. Пула]. – СПб.: Питер, 2002. – 1200 с.
143. Фадейчева Г. В. Общественные потребности как система / Г. В. Фадейчева // Вестник Московского университета. Серия Экономика. – 2000. – №2. – С. 3 – 16.
144. Федченко А. Моделирование гибкой системы материального стимулирования / А. Федченко // Человек и труд. – 1996. – №4. – С.83 – 84.
145. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт / А. Федченко // Человек и труд. – 1998. – №3. – С.79 –81.
146. Фихтенгольц Г. М. Курс дифференциального и интгрального исчисления / Г. М. Фихтенгольц в 3-х томах. – М. : Государственное издательство физико-математической литературы, 1962. – 193 с.
147. Фонд оплаты труда и формы заработной платы в условиях интенсификации общественного производства: сб. науч. трудов / Науч.-исслед. ин-т труда; [редкол.: Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев, Р. А. Маркова]. – М.:НИИ труда, 1984. – 163 с.
148. Харківська область в 2002 році. Статистичний щорічник / [за ред. М. Л. Чмихало]. – Х. : ВД „ІНЖЕК”, 2003. – 604 с.
149. Харківська область в 2003 році. Статистичний щорічник. Держкомстат України / [за ред. М. Л. Чмихало]. – Х. : ПП „Кримарт”, 2004. – 643 с.
150. Харківська область в 2004 році. Статистичний щорічник. Держкомстат України / [за ред. М. Л. Чмихало]. – Х. : Головне управління статистики у Харківській області, 2005. – 640 с.
151. Харківська область в 2005 році. Статистичний щорічник / [за ред. М. Л. Чмихало]. – Х. : Головне управління статистики у Харківській області, 2006. – 606 с.
152. Хозрасчет и материальное стимулирование в условиях рыночной экономики / АН СССР. Ин-т экономики. сектор хоз.расчета и эк. стимулирования; [отв. ред. д. э. н. Е. Л. Малевич]. – М. : АН СССР, 1990. – 127 с.
153. Шадурская Г. И. Формирование фонда оплаты труда в условиях ускорения / Г. И. Шадурская [под ред. В.И.Клейкого]. – Минск : Наука и техника, 1988. – 60 с.
154. Шершн–я С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие / С. В. Шершня – М. : ЗАО «Бизнес-школа ”Интел-синтез”», 1997. – 336 с.
155. Экономический словарь на glossary.com.ua. – Режим доступа: www.glossary.com.ua/economic/18/161329.html?p=12.
156. Экономика труда и социальные отношения: Курс ключевых лекций / [отв. ред. и сост. Н. А. Волгин, Б. В. Ракитский]. – М. : Изд-во РАГС, 1998. – 210 с.
157. Экономическая психология: социокультурный подход: / [под ред. И.В. Андреевой]. СПб: Питер, 2000. – 512 с.
158. Эренберг Р. Современная экономика труда. Теория и государственная політика / Р. Эренберг, Р. Смит – М. : Издательство ИГУ, 1996. – 298 с.
159. Юдин П. А. Социальные ресурсы местного самоуправления: автореф.дис. на стиск. учен. степени канд. соц. наук / П. А. Юдин, – Белгород, 1996. – 16 с.
160. Ядов В. А. Стратегия социологического исследования / Ядов В. А. – М.: Добросвет, 1998. – 215 с.
161. Яковлев Р. А. Реформирование заработной платы – процесс длительный // Человек и труд. – 1998. – №11. – с.91 – 95.
162. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2001. – 321 с.
163. Alchia A., Demsetz H. Production, information costs and economic organization// Journal of political economy, 1992, vol. 100, pp. 614.
164. Baker G., Gibbons R., Murphy K. J. Motivation of groups sociology // Quaterly Journal of economics, 1997, vol. 117, pp. 163.
165. Baker G., Gibbons R., Murphy K.J. Subjective performance measures in optimal incentive contracts // Quaterly Journal of economics, 1994, vol. 109, pp. 156.
166. Bull C. Insentives in organizations and motivation contracts// Quaterly Journol of economics, 1996, vol. 100, pp. 84.
167. Clague C. Rule obedience, organizational and economic development//Jornal of political economy, 1993, vol. 149/2, pp. 414.
168. Czaputowicz J. Ethics of the Corps of Civil Strvice in Polfnd/Report at the International Institute for Public. – Ottawa, 2000.
169. Clague C. Organizetion and economic// Jornal of political economy, 1995, vol. 132, pp. 259.
170. Encinoca III W.E., Gaynor M., Rebitzer J.B. The sociology of groups and the economics of incentives: theory and evidence on compensation systems. – National Bureau of economic research, working paper 5953, Cambridge, August 1997.
171. Gilbert N.,Specht H. Dimensions of Social Welfare Policy. – N.-Y.:Prentice-hall, 1986. – 232 p.
172. Johnson H. Wayne. The social services. An introduction. – ITASCA, Illinoise: F.E. Peacock Publishers, Inc.,1986. – 492 p.
173. Park R. Competition // Introduction to the Science of Sociology /ED. by R.Park. and E.Burgess Chicago L.: Chicago Univ. Press,1969. – P. 504 – 511.
174. Pearce J. and Henderson P.Understanding Acts. – International Review of Industrial and Organizational Psychology. – № 15. – New York: Wilty, 2000. – P. 173 – 189.
175. "Instant Motivation" by Brian Klegg, Kogan Page 2000. Р. 524.