Развитие инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами

Краткое описание

Введение... 3

Глава 1. Теоретические основы организации инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами... 14

1.1. Состояние инновационной деятельности в РФ... 14

1.2. Принципы организации инновационной деятельности... 26

1.3. Традиционные и инновационные концепции систем управления материальными ресурсами... 37

Глава 2. Методология инноваций в сфере управления материальными ресурсами... 52

2.1. Анализ методологии проведения инноваций в сфере управления материальными ресурсами... 52

2.2. Методика проведения управленческих инноваций на основе реинжиниринга бизнес-процесса управления материальными ресурсами ... 65

2.3. Характеристика основных операций бизнес-процесса управления материальными ресурсами... 78

Глава 3. Инновационно - инвестиционные стратегии управления ресурсами экономических субъектов... 89

3.1. Инновационно — организационные методы управления материальными ресурсами... 89

3.2. Состояние рисков внедрения систем управления материальными ресурсами... 99

3.3. Перспективы развития инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами... 110

Заключение... 121

Список использованной литературы... 124

Приложение... 135
Введение

Введение

Актуальность диссертационного исследовании.

Преобразования, происходящие сегодня в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важную как - инновационная деятельность. Проблема эффективного использования инноваций не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских организаций, столкнувшихся с новыми для них понятиями конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять инновационную деятельность.

Основной направленностью инновационной деятельности являются изменения в сфере управления организацией, изменения в технологии, изменения в маркетинге, изменения в управлении персоналом, изменения в организационных структурах организации. Это объясняется тем, что современный этап исторического развития общества характеризуется стремительным развитием процессов глобализации мира. Одновременно с этим происходит перерастание постиндустриального общества на Западе в информационное общество, в котором главную роль будут играть компьютерные средства формирования и обмена знаниями, телекоммуникации и управления, и следует ожидать ускорения этого процесса в первом десятилетии XXI века [140]. В экономике такого общества традиционная промышленность по показателям занятости и доле в национальном продукте постепенно уступает ведущее место сфере услуг, которая основывается преимущественно на обработке информации и производстве знаний. Основной сферой накопления и использования капиталовложений во все большей мере становится человеческий капитал, как движущая сила бесконечных по своей природе информационных ресурсов (в отличие от ограниченных природных ресурсов). Особенностью информационного общества является то, что конкурентоспособность и

4

процветание предприятий любых отраслей зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникации и кооперации с клиентами и партнерами, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования. Поэтому в наши дни становятся актуальны проблемы организационных и управленческих инноваций на основе реинжиниринга организаций в целях создания посттейлоровских организаций [141] - экономических единиц нового информационного общества.

Организационные структуры предприятий нового типа как сложные, неоднородные, динамические системы, характеризуются принципами открытости и автономности, гибкости и адаптивности, преобладания распределенных, сетевых структур, приоритета горизонтальных связей и ресурсосберегающих технологий. Автоматизированное проектирование (и перепроектирование) предприятий может быть организовано вокруг:

• жизненных циклов продуктов на основе CALS-технологий (развитие парадигмы компьютерно-интегрированных производств);

• бизнес-процессов в русле концепций реинжиниринга. Использование реинжиниринга для проведения управленческих и организационных инноваций основано на оперативной реорганизации деятельности предприятия «сверху — вниз», исходя из принципа максимального удовлетворения текущих и будущих потребностей клиентов. Реинжиниринг означает развитие новых взглядов на построение организации как на инженерную деятельность [142], что предполагает формирование новых целей деятельности предприятия и использование передовых информационных и коммуникационных средств для их достижения. Так же реинжиниринг предполагает конструирование процесса выработки и исполнения управленческих решений в рамках качественного улучшения характеристик системы с использованием максимально доступного количества методик, технологий и инструментов.

5

В ходе выполнения процесса преобразования экономического субъекта с использованием реинжиниринга целесообразно решение следующих задач:

- исследование потребности системы в реинжиниринге;

- выделение процессов, требующих преобразования;

- построение новых процессов;

- отслеживание функционирования новых процессов и внесение необходимых корректив.

Реинжиниринг, как инновационный процесс, предполагает создание плана мероприятий перевода экономического субъекта из текущего состояния в заданное состояние. Несмотря на достаточно большое количество имеющихся на данный момент теоретических работ по реинжинирингу, непосредственных разработок в области моделирования хозяйственных процессов чрезвычайно мало.

В рамках данного исследования рассмотрены управленческие инновации" в сфере управления материальными ресурсами организации. Специфика данной сферы управления связана с широким спектром видов и наименований материальных ресурсов, управление которыми на современном этапе невозможно без использования современных автоматизированных систем управления класса ERP. Так Вейн Худ (Wayn Hud), признанный авторитет в области идеологии организации розничной торговли еще в конце 80-х годов писал: «... компьютерные технологии подобные ERP разделят всех розничных торговцев на победителей и побежденных. Компании, которые не намереваются инвестировать средства в современные компьютерные технологии, даже если они переживают не лучшие времена, никогда не смогут стать победителями».

Метод планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning или сокращенно ERP) позволяет при помощи внедрения специализированного программного обеспечения управлять товарными ресурсами с учетом динамики изменения всех факторов производства и с соблюдением общей стратегии и тактики развития компании. Пионерами в применении ме-

6

тода ERP стали такие всемирно известные компании-гиганты как Wal-Mart, Dayton Hadson, Kmart. Это связано, в первую очередь, с тем, что данные компании имели наибольший удельный вес товарных ресурсов в общей структуре всех активов.

По мнению западных аналитиков [137], типичная компания может удвоить объем продаж при сохранении объема ресурса или сохранить этот объем, уменьшив ресурсы вдвое. Однако, как показывает анализ технологии работы российских организаций, еще далеко не все организации надлежащим образом используют управление ресурсами в своей повседневной деятельности. Хотя, следует отметить, что теоретические основы управления ресурсами были сформулированы в 1940 - 1950-х гг. в трудах [43], [44] лауреата нобелевской премии советского ученого Л.В: Канторовича.-Поэтому построение в организации эффективной системы управления ресурсами может рассматриваться как одно из направлений инновационной деятельности организации, направленное на снижение собственных издержек и как следствие, ведущее к повышению конкурентоспособности.

Понятие «управление ресурсами» имеет два аспекта рассмотрения. Первый аспект относится непосредственно к понятию материальные ресурсы, как экономической категории. Второй аспект относится к понятию управление, как категории, характеризующей целенаправленную деятельность человека.

Материальные ресурсы как экономическая категория играют важную роль в сферах производства и обращения продукции. Материальные ресурсы могут находиться либо в состоянии движения, либо в состоянии покоя. В первом случае они представляют собой материальный поток, а во втором случае - запасы. Еще К.Маркс отмечал важность запасов «Пока товар находится в стадии перехода, пребывает в промежуточной стадии между производством и потреблением, пребывает собственно в сфере обращения, на рынке, на складе, он предложен к продаже. Он образует, таким образом, запас, и постоянное наличие этого запаса является постоянным условием процесса

7

воспроизводства» [Собр. Соч., т.49,с.290-291]. Запасы в экономике имеют двойственный характер. С одной стороны, они обеспечивают непрерывность процессов производства и сбыта, являясь своеобразным буфером, сглаживающим непредвиденные колебания спроса, сбои в поставках и производственном процессе. С другой стороны, в них замораживаются значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей, которые могли бы быть использованы на другие цели, например, инвестиции в инновации. Поэтому запасами необходимо управлять.

Разработанность темы диссертационного исследования.

В области управления ресурсами накоплен большой потенциал знаний. Этой теме посвящены работы таких авторов как Канторович Л.В;, Рыжиков Ю.И., Фасоляк Н.Д., Инютина K.Bi, Лагуткин В.М., Ледин М.И., Микитьянц СР., Лотоцкий В.А., Мандель А.С., Зермати П., Уайт О.У., Хедли Дж., Уай-тин F., Букан Дж., Кенигсберг Э., Хэнссменн Ф., Petersen R.

Вопросам теории инновационных процессов, инновационного менеджмента, инновационного развития и конкурентоспособности, организационного управления и реинжиниринга посвящены работы таких ученых как Рудакова И.Е., Гребнев Е.Г., Лычагин М.В., Марченко Е.В., Круглова Н.Ю., Уткин Э.И., Шевченко С.Е., Гурков И.Б., Дмитриев О.Н., Kelly P., Edwards Т., Hammer M., Champy J., Davenport Т.

Также проведен анализ аналитических материалов, опубликованных в сети Internet, ведущими консалтинговыми компаниями по внедрению программных систем класса ERP, который показал, что в настоящее время в современных программных системах управления масштаба предприятия или корпорации, в общем, в системах класса MRP, MRP II и ERP, имеется отдельный интегрированный со всей системой модуль управления запасами, называемый регулируемое расходом планирование потребности в материалах (ППМ). Модуль ГШМ решает задачу планирования потребности в материалах на основе контроля над запасами и, в частности, автоматически создает проект заказа для закупки и производства (плановые заказы, заявки или гра-

8

фики поставок). Регулируемое расходом планирование потребности использует значения расхода в прошлом и прогноз или прочие статистические процедуры для определения будущих потребностей. В модуле ППМ современных АСУ реализованы практически все известные методы расчета оптимальной партии заказа, заложены различные варианты стратегий пополнения запаса, а также предлагается набор методов для прогнозирования спроса на основе статистических данных, накопленных системой. Плюс ко всему имеется возможность встраивания в систему собственных моделей. Таким образом, на сегодняшний день решена только часть проблемы управления ресурсами, скажем так алгоритмическая часть, реализующая N-oe количество математических моделей управления запасами.

Проблема состоит в том, что с организационной точки зрения процесс управления ресурсами охватывает все структурные подразделения организации, имеющие отношение к материальному потоку (отдел закупок, склад, отдел" продаж, финансовый отдел), каждое из которых имеет свои собственные функции, но практически участвует в одном процессе управления запасами. Поэтому, для того чтобы такой процесс заработал на практике, а не остался просто модулем ППМ в АСУ организацией, необходимо использование инновационно — организационных методов управления, в основе которых лежит процессный подход к управлению. Таким методом является Реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет описать не только технологию пополнения запасов, как бизнес-процесс, но и систему управления этим бизнес-процессом, включая ее организационную структуру и регламенты выполнения операций. С этой точки зрения проблема управления ресурсами с нашей точки зрения рассмотрена недостаточно полно.

Цель диссертационного исследования.

Цель настоящего исследования заключается в повышении эффективности инновационной деятельности организации в сфере управления материальными ресурсами на основе реинжиниринга.

9 Задачи диссертационного исследовании.

Для достижения поставленной цели, исследование сосредоточено на решении следующих задач:

• Исследовать управленческие инновации в организациях в контексте определения современных тенденций и их влияния на развитие инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами;

• Проанализировать традиционные и инновационные концепции систем управления материальными ресурсами и методологию проведения инноваций в сфере управления ресурсами на основе реинжиниринга бизнес-процессов;

• Разработать модель бизнес-процесса управления материальными ресурсами на основе реинжиниринга, включающую функционально полный набор операций присущий любому типу организаций.

• Разработать структуру модели управляющей системы для бизнес-процесса управления ресурсами и схему ее интеграции в общую систему управления организацией с использованием методологии реинжиниринга.

• Определить и оценить риски внедрения автоматизированных систем управления материальными ресурсами, с целью дальнейшей разработки методики классификации рисков и уменьшения степени их негативного влияния.

• Выявить и обосновать перспективы развития инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами организации.

Объект диссертационного исследования.

В качестве объекта диссертационного исследования была выбрана сфера управления материальными ресурсами организации, проведение инноваций в этой сфере на основе процессного подхода к управлению и использования методологии реинжиниринга бизнес-процессов.

Предмет диссертационного исследования.

Предметом исследования является реинжиниринг системы управления материальными ресурсами организации, состоящей из объекта управления и

10

субъекта управления. Объект управления представляет собой бизнес-процесс управления материальными ресурсами организации, а субъект - соответственно систему управления этим бизнес-процессом.

Научный аппарат диссертационного исследования.

При решении задач диссертационного исследования использовалась методология проведения реинжиниринга бизнес-процессов, основанная на принципах системного и структурного анализа, и использующая процессный подход к управлению. Также применялась теория исследования операций, частью которой является управление запасами, экономическая теория, теория управления организационно-экономическими объектами, общенаучные методы анализа и синтеза, статистические наблюдения, экспертные оценки и др.

Научная новизна диссертационного исследования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций и принципов использования управленческих инноваций в сфере управления материальными ресурсами, реализация которых позволяет оптимально управлять ресурсами в логистической системе организации.

Результаты диссертационного исследования.

1. Выполнен теоретический анализ управленческих инноваций в сфере управления материальными ресурсами организации, показавший, что основой развития ее инновационной деятельности является совершенствование работы управленческого персонала на основе логистических принципов оптимальной организации и управления материальными ресурсами, а также созданием формализованных моделей управления бизнес-процессами с использованием программного обеспечения класса Orgware (BPWin, ERWin, ARIS и т.д.).

2. Разработана модель бизнес-процесса управления материальными ресурсами организации на основе методологии реинжиниринга, содержащая рекомендованный функционально.полный набор необходимых операций для

11

любой организации. Разработана инновационная структура сети бизнес-процессов организации, в которой бизнес-процесс управления ресурсами исполняет роль управляющей системы для процесса товародвижения организации. Обоснован выбор владельца бизнес-процесса управления ресурсами и определена его роль. Проведено общее описание бизнес-процесса и описание механизма функционирования бизнес-процесса, согласно методологии реинжиниринга.

3. Синтезирована структура модели управляющей системы для бизнес-процесса управления ресурсами. Рекомендован полный цикл PDCA для владельца бизнес-процесса управления ресурсами. Определен механиз*м интеграции управляющей системы в общую систему управления; организацией. Выявлены ключевые точки и соответствующие им параметры эффективности бизнес-процесса управления ресурсами, являющегося объектом управления.

4. Определены инновационно - инвестиционные риски при внедрении систем управления материальными ресурсами на базе программных систем класса ERP.

5. Обоснованы перспективы дальнейшего развития инновационных механизмов управления материальными ресурсами по двум направлениям -управление логистическими цепочками поставок и улучшение внутриоргани-зационного логистического менеджмента.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования обусловлена необходимостью применения реинжиниринга бизнес-процессов, в основе которого лежит процессный подход к управлению, при построении системы управления ресурсами, которая позволяет организациям снизить собственные издержки, что в свою очередь повысит их конкурентоспособность.

Результаты диссертационного исследования могут быть полезны топ -менеджменту организаций, либо уже использующих программные системы

12

управления организацией класса ERP, либо собирающихся внедрять такую систему управления, при создании систехМы управления материальными: ресурсами, так как позволяют взглянуть на процесс с системной точки зрения, увидеть и оценить весь процесс целиком, понять значение этого процесса ив дальнейшем использовать результаты диссертационного исследования с учетом специфики своей организации.

Апробация результатов диссертационного исследования.

Выводы и результаты диссертационного исследования? докладывались на семинарах и научных конференциях кафедр Института Экономики и Предпринимательства, Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы..

По теме диссертационного исследования опубликованы 4 работы общим объемом 1,3 печатных листов.

Структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность исследуемой проблемы, формулируются цели и задачи работы, характеризуются теоретические и методологические основы, объекты и предмет исследования, излагаются научная новизна, практическая значимость и апробация результатов диссертационного исследования.

В первой главе «Теоретические основы инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами» оценивается состояние инновационной деятельности в России на сегодняшний день. Раскрывается взаимосвязь конкурентоспособности с инновационной деятельностью организации. Определяется направленность инновационной деятельности на проведение изменений в сфере внутриорганизационного управления. Анализируются недостатки и причины их возникновения в сфере использования инновационных управленческих технологий. Выбирается процесс управления матери-

13

альными ресурсами как один из видов инновационной деятельности организации, направленной на повышение ее конкурентоспособности за счет снижения собственных издержек на содержание и обработку запаса. Исследуется состояние развития методической, аналитической и программной базы управления материальными ресурсами организаций.

Во второй главе «Методология инноваций в сфере управления материальными ресурсами» рассматриваются методологические основы реинжиниринга бизнес-процессов и методические схемы систем управления организационно - экономическими объектами, на базе которых проводится исследование сети бизнес-процессов организации с целью определения принципов взаимодействия бизнес-процесса управления ресурсами с другими процессами организации. Выбран и рекомендуется функционально полный набор необходимых операций бизнес-процесса управления ресурсами для любой организации. Проводится описание бизнес-процесса управления ресурсами согласно методологии реинжиниринга.

В третьей главе «Инновационно - инвестиционные стратегии управления ресурсами экономических субъектов» рассматриваются вопросы построения системы управления бизнес-процессом управления ресурсами. Анализируется структура объекта управления, исследуется взаимодействие управляющей системы с объектом управления. Описывается цикл управления PDCA для бизнес-процесса управления запасами. Анализируется алгоритм взаимодействия уровней управления владельца процесса и генерального директора. Исследуются инновационно - инвестиционные риски внедрения программных систем управления ресурсами. Описываются перспективы развития инновационных механизмов управления ресурсами.

В заключении обобщены основные результаты исследования, приведены выводы и практические рекомендации.

Диссертационное исследование содержит 143 стр. машинописного текста, включая 29 рисунков и 3 таблицы; список использованной литературы состоит из 142 наименований.

14

Глава 1. Теоретические основы организации инновационной деятельности в сфере управления материальными ресурсами. 1.1. Состояние инновационной деятельности в России.

Начнем с общих закономерностей современной экономики, предопределяющих не просто желательность, а необходимость перехода на инновационный путь развития.

Сегодня до 95 процентов прироста валового внутреннего продукта развитых стран составляет научно-технический прогресс. Точно так же главным источником подъема конкурентоспособности, создания новых продуктов, освоения новых технологий является творческая активность людей. Именно интеллектуальный капитал генерирует инновационные знания и технологии, а значит, и обеспечивает доходы в самых быстрорастущих отраслях экономики. Годовые темпы роста в информатике и микроэлектронике - 15-30 процентов, в биотехнологиях и генной инженерии - 80-100 процентов и т.д. Интеллектуальная рента - главный приз в современном экономическом соревновании. Она может достигать 50-70 и больше процентов стоимости современных наукоемких товаров, скажем, интегральных схем или программного обеспечения [94].

Те, кто способен создавать и улавливать интеллектуальную ренту, получают сверхприбыль, а те, кто не способен, расплачиваются за приобретение «хайтека» либо дешевым трудом, либо невозобновляемыми природными ресурсами. Это касается стран и регионов, корпораций и отдельных предприятий. Те, кто умеют создавать новую технику, получает колоссальные конкурентные преимущества и, соответственно, сверхприбыль. Остальные, по сути, служат источником их благополучия, жертвуя качеством собственного развития и скатываясь на периферию мировой экономики.

Это первый очевидный вывод из теории технологических укладов - о неэквивалентности экономического обмена. Другой важный вывод - о нелинейности экономического роста. Во времена структурных кризисов, при смене укладов, для отстающих стран возникают возможности технологических

15

прорывов. Это связано с тем, что у них нет необходимости высвобождения огромных масс капитала из устаревших производств. Концентрируя ресурсы сразу на прорывных направлениях, где издержки входа на рынок гораздо меньше, чем в зрелых производствах, можно выйти вперед, не догоняя и не воспроизводя старые технологические траектории.

Скажем, главный прорывной фактор пятого технологического уклада -микроэлектроника. Чтобы войти в эту отрасль, построить завод и выпускать продукцию, нужно несколько миллиардов долларов. А чтобы войти на рынок ключевого фактора шестого технологического уклада - биотехнологии, генной инженерии, нужно иметь мозги и капитальные совокупные затраты всего в несколько миллионов долларов для оснащения современной лаборатории, которая уже будет производить конкурентоспособные продукты. Характерное отличие нового уклада в том, что фундаментальная наука, сближаясь с прикладной, тоже становится объектом извлечения прибыли. Результаты сразу не публикуются, коммерциализуются, и на прорывных технологиях фирмы делают огромные деньги.

Итак, для успешного продвижения по инновационному пути нужны механизмы и институты поддержки научно-технического прогресса. Их можно разделить на два вида.

Во-первых, это общие условия и, прежде всего развитая сфера фундаментальной науки и образования, которые образуют главный ресурс, интеллектуальный потенциал экономики. Это конкурентная среда, которая должна стимулировать субъекты рынка к внедрению новых технологий. И, наконец, механизмы перераспределения ресурсов из устаревающих технологических комплексов в новые. Как правило, в развитых рыночных экономиках эту направляющую и регулирующую роль играют банковские структуры и бюджет.

Во-вторых, специальные институты поддержки экономического роста, способствующие преодолению двух барьеров. Первый - это барьер высокого риска. НТП отличают неприятные для бизнеса качества: непредсказуемость, неравновесность результатов. Чтобы произвести один коммерчески успеш-

16

ный продукт, иногда нужно апробировать сотню изобретений. Частный капитал очень неохотно идет на риск, если его не компенсирует, не берет на себя государство - через гарантии, через бюджетное финансирование, через целевые программы. Поэтому государство всегда является крупным игроком на рынках новых технологий. Кроме того, надо преодолевать порог синхронных затрат. Что это такое? До момента, когда прорывная технология выходит на самоокупаемость, кто-то должен субсидировать затраты на свой страх и риск. И этот «кто-то» снова государство. В развитых странах за последние 100 лет доля государства в структуре распределения валового продукта выросла до 40-50 процентов. Частному капиталу такие инфраструктурные затраты не'потянуть.

Надо отметить, что в нашем Отечестве до 1990 года вклад НТП в экономический рост составлял 70-80 процентов - примерно как в развитых странах. Но сегодня это составляет всего лишь 5-10 процентов. Причем если падение производства за прошедшие десять лет в среднем составило 50 процентов, то в наукоемких отраслях оно гораздо глубже: в разы. Главная причина такого состояния дел заключается в краткосрочной мотивации субъектов хаотичного рынка, которые не настроены, вкладывать деньги на 5-10 лет в разработку новых технологий, стараясь быстро «снять сливки» с того, что есть. Отсутствуют механизмы поддержки инноваций. Все наши коммерческие банки вместе взятые, которые должны быть главными инвесторами, на порядок меньше одного крупного американского банка. Бюджетная поддержка технического прогресса близка к нулю. Не обеспечивается даже минимально необходимая финансовая база, предусмотренная Законом о науке.

Если все останется, как есть, то главным фактором экономического роста России будет лишь спрос на наше сырье на мировом рынке. Учитывая, что в развитых странах темпы экономического роста ожидаются на уровне 2-3 процентов в год, это будет и для нас предельным уровнем роста.

В настоящее время инновационная активность предприятий в России невелика. Удельный вес предприятий, разрабатывавших и внедрявших новые

17

либо усовершенствованные продукты и технологические процессы, в промышленности составляет 9,2%. Это значительно ниже, чем в Португалии (26%) и Греции (29%), отличающихся минимальными показателями инновационной активности среди стран Европейского союза. Разрыв же с лидирующими государствами, такими как Нидерланды (62%), Австрия (67%), Дания (71%) и Ирландия достигает 10-12 раз. Затраты на инновации в России составляют незначительную величину, явно несоразмерную с реальными потребностями экономики в расширении спектра принципиально новой конкурентоспособной продукции. Главным источником финансирования на внедрение инноваций остаются собственные средства предприятий, на долю которых приходится четыре пятых общего объема затрат. Одной из ярко выраженных негативных тенденций инновационной деятельности является низкая отдача инноваций. О низкой результативности инновационной деятельности в промышленности свидетельствуют и невысокие показатели экспорта инновационной продукции. По абсолютным объемам экспорта инновационной продукции Россия более чем вдвое уступает Дании, Греции, Австрии. Разрыв с Кореей и Малайзией достигает примерно 13 раз, Германией и Великобританией - 27 раз, Японией — 38 раз, США - 70 раз [74]. Это в большой степени демонстрирует сырьевую ориентацию отечественной экономики и низкую конкурентоспособность российских предприятий на международном рынке наукоемкой продукции. Обобщенным показателем эффективности научно-технической и инновационной деятельности является доля страны на мировом (включая внутренний) рынке наукоемкой продукции. Доля России сейчас - около 0,3%.

Что нужно для перехода на инновационный путь развития?

Первое - необходима выработка долгосрочной мотивации у субъектов рынка. Для этого нужна государственная промышленная политика по выращиванию корпораций с устойчивыми мотивами долгосрочного развития, национальных лидеров в наукоемких отраслях экономики.

Список литературы