МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ АДАПТИВНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

На правах рукопису

КОЛОСОВ АНДРІЙ МИКОЛАЙОВИЧ

УДК 65.012.3

МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ АДАПТИВНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Науковий консультант: доктор економічних наук, професор
Петрович Йосиф Михайлович

Д И С Е Р Т А Ц І Я
на здобуття наукового ступеня
доктора економічних наук

Луганськ – 2011

ЗМІСТ

С.
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. СТАН СУЧАСНИХ УЯВЛЕНЬ ЩОДО ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ У МІНЛИВОМУ СЕРЕДОВИЩІ 15
1.1. Змінюваність організації діяльності промислових підприємств та набуття нею рис адаптивності до умов мінливого ринкового середо-вища 15
1.2. Оновлення змісту організації як складової управління діяльністю підприємства в мінливому середовищі 39
1.3. Проблематика й актуальні завдання розвитку методології адаптивної організації діяльності підприємств у мінливому середови-щі 61
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 82
РОЗДІЛ 2. МОРФОЛОГІЧНА ВАРІАТИВНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМ ТА ПРОЦЕСІВ ЯК БАЗИС ЇХ АДАПТАЦІЇ ДО ЗМІНЮВАНИХ УМОВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 88
2.1. Методологічні основи варіативності організації діяльності підпри-ємства 88
2.2. Структурна варіативність організації діяльності підприємств 102
2.3. Варіативність організації процесів діяльності на підприємстві
2.4. Варіативність організаційних відносин у діяльності підприємства
2.5. Організаційні відносини як морфологічна основа організації 122
135
158
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 176
РОЗДІЛ 3. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1. Морфологічна сутність форми організації діяльності підприємст-ва 180

180
3.2. Параметризація форм організації та середовища їх існування 190
3.3. Вибір форм організації й установлення їх морфологічних границь відносно ідентифікаторів середовища 208
3.4. Обґрунтування трансформаційних границь форм організації на основі їх економічної подоби 223
3.5. Визначення напряму організаційних перетворень в умовах мінливого середовища 249
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 265
РОЗДІЛ 4. СИНТЕЗ МЕТОДОЛОГІЇ АДАПТИВНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 270
4.1. Формування методологічного кластеру адаптивної організації діяльності підприємств
4.2. Обґрунтування прийняття організаційного рішення 270

298
4.3. Ігрове моделювання організаційної поведінки підприємств в умовах мінливого середовища їх функціонування 322
4.4. Моніторинг змін організаційного стану підприємства та параметрів мінливого середовища
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 4
РОЗДІЛ 5. АДАПТИВНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТІЙКОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 341

365
370
5.1. Визначення організаційної стійкості та своєчасності реформування організації діяльності підприємства
5.2. Організаційна буферизація як засіб підтримки організаційної стійкості підприємства
5.3. Адаптивне настроювання бізнес-структури підприємства 370

391

408
5.4. Адаптивна настройка організаційної структури підприємства 424
5.5. Редукція виробничої системи для підвищення організаційної стійкості діяльності підприємства в умовах кризи 444
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 5 452
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 458
467
ДОДАТКИ 501

ВСТУП

Актуальність теми. Однією з головних умов успішної роботи вітчизняних промислових підприємств у сучасному ринковому середовищі є постійне оновлення продукції, змінювання технології, реформування виробничих можливостей відповідно до потреб споживачів при підсиленні конкуренції у світі та в Україні. У вирішенні цих завдань важливу роль відіграє організація діяльності підприємств, яка має пристосовуватися до змінюваних умов їхнього функціонування шляхом організації багатономенклатурних виробництв, гнучких автоматизованих комплексів, типових і групових виробничих процесів, бізнес-процесів, реформування виробничої та організаційної структур управління, змінювання меж підприємств шляхом їхнього злиття або виділення з їхнього складу підрозділів як самостійних суб’єктів бізнесу. Проте практичне відставання процесів організаційних перетворень від прискореного наростання змінюваності зовнішнього середовища призводить до того, що наявні форми організації перестають відповідати умовам їхнього застосування, через що багато промислових підприємств, особливо під час фінансово-економічної кризи, зменшили обсяги виробництва та продажів, опинилися в тяжкому економічному становищі, деякі з них призупинили свою діяльність і перебувають у стані банкрутства чи ліквідації, а частина з них відновила діяльність лише після своєї реорганізації.
Прискорення мінливості ринкового середовища змушує традиційне уявлення про організацію як функцію забезпечення діяльності підприємства відповідно до поставлених цілей змінювати таким чином, щоб форми й методи організації самі перебували в перманентному процесі пристосування до змінених умов, що дає підстави розглядати сучасну організацію діяльності підприємств як адаптивну.
Первинні уявлення про змінюваність організації діяльності підприємств відбиті в положеннях неокласичної теорії організації та поведінкової теорії, що стали відповіддю на виклики з боку мінливих ринкових умов до постулатів класичної теорії й привели до розуміння організації діяльності підприємств як цілісних суб’єктів з власною поведінкою та змінюваністю в ринковому середовищі.
Уявлення щодо необхідності змінювати організацію діяльності всередині підприємств випливають з праць провідних фахівців із сучасного менеджменту І. Ансоффа, Х. Віссеми, О. Виханського, П. Ф. Друкера, Р. С. Каплана й Д. П. Нортона, Г. Мінцберга, М. Портера, А. Слоана, М. Хаммера й Д. Чампі та ін. Системні погляди щодо сутності та ролі організації в діяльності підприємств у ринковому середовищі отримали розвиток у працях Р. Акоффа, Ф. Емері, В. Р. Ешбі, Дж. ван Гіга, Р. Холла, А. Д. Чандлера, а також
В. Б. Акулова, В. Г. Алієва, Є. Г. Гінзбурга, Г. Р. Латфулліна, Б. З. Мі-льнера, О. В. Райченко, Е. А. Смирнова, В. І. Франчука та ін.
У колишньому СРСР форми серійної та групової організації з підвищеними адаптивними властивостями досліджували О. М. Клімов, Б. І. Кузін,
В. О. Летенко, Ф. І. Парамонов, В. А. Петров, І. М. Разумов, Р. Л. Сатановський, С. О. Соколіцин, О. Г. Туровець, організацію гнучкого автоматизованого виробництва В. О. Азбель, М. Х. Блехерман, В. М. Васильєв, В. М. Воєводин, Д. М. Палтерович. В Україні дослідженню організації діяльності підприємств присвятили свої праці О. І. Амоша, С. М. Бухало, В. О. Василенко, Л. Ш. Гафт, В. М. Гриньова, А. С. Казарновський, Є. Г. Ліберман, В. С. Мороз,
Й. М. Петрович, С. Ф. Покропивний, Т. І. Ткаченко, М. Г. Чумаченко та ін.
Розуміння організації як категорії, що підлягає реформуванню або пристосуванню до умов здійснення бізнесу, набуло актуальності останніми роками й висвітлено в прцях російських та українських учених О. П. Градова,
О. В. Гриньова,В. Г. Єліферова, В. І. Захарченка, Р. М. Лепи, В. П. Кукоби,
І. І. Мазура та В. Д. Шапіро, Є. Г. Ойхмана, Е. М. Попова, В. В. Рєпіна,
О. О. Садекова та ін.
Сучасна організаційна наука має у своєму розпорядженні розвинений інструментарій організаційних принципів, форм, структур, методів, застосування яких диктується певними обставинами. Проте, теорії та практиці організації не вистачає систематичного контролю й підтримки відповідності стану організації зміненим цілям та умовам діяльності підприємств шляхом запровадження форм організації, які б відповідали мінливим умовам їхнього використання, своєчасного ухвалення рішень щодо реорганізації діяльності підприємства в зовнішньому середовищі та його підрозділів.
Перехід до адаптивної організації діяльності підприємств потребує подальшого дослідження її організаційних форм, визначення та кількісного оцінювання їхніх параметрів, що відображають внутрішні можливості адаптації до зміни середовища та напрями їхнього перетворення, розробляння методологічного інструментарію щодо вибору форм організації відповідно до змінюваних умов їхнього використання, ухвалення рішень стосовно своєчасної та економічно обґрунтованої реорганізації діяльності підприємств, тобто питань, які стосуються мето-дології, що й зумовило актуальність розроблення методологічних основ адаптивної організації діяльності підприємств.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисер-таційну роботу виконано відповідно до плану наукових досліджень Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. У межах теми ДН-33-03 "Розробка механізму управління конкурентоспроможністю суб'єктів господарської діяльності в умовах глобалізації економіки" (номер державної реєстрації 0103U000421, 2003-2005 рр.) здобувачем запропоновано принципи параметризації змінюваності форм організації діяльності промислових підприємств. За темою ДН-33-06 "Методологічні основи управління функціонуванням і розвитком суб'єктів господарської діяльності в епоху економіки знань" (номер державної реєстрації 0106U000293, 2006-2008 рр.) здобувачем розроблено основи формування термінології адаптивної організації діяльності підприємств. При виконанні теми ДН-7-09 "Теоретичні основи формування та використання потенціалу розвитку соціально-економічних систем" (номер державної реєстрації 0109U000082, 2009-2010 рр.) здобувачем розроблено концепцію адаптивної організації діяльності підприємств в умовах мінливого середовища. За участю в дослідженнях Міжнародної академії науки та практики організації виробництва за темою "Інноваційна організація діяльності підприємств" у період 2006-2008 рр. здобувачем розроблено методологічні основи визначення та забезпечення організаційної стійкості підприємств.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розроблення методологічних основ адаптивної організації діяльності промислових підприємств. Для досягнення поставленої мети вирішено такі наукові завдання:
визначено характер змінюваності організації діяльності промислових підприємств у світі та Україні під впливом мінливості сучасного ринкового середовища;
уточнено поняття та зміст адаптивної організації як складової управління діяльністю сучасних підприємств;
узагальнено вияви та причини виникнення варіативності організації як базису її адаптації в певних межах змінюваності умов діяльності;
досліджено сутність, види та роль організаційних відносин як морфологічної основи формування та видозміни форм організації діяльності підприємств;
уточнено поняття та значення форми організації й визначено порядок параметризації форм організації діяльності підприємств і середовища їхнього існування;
запропоновано порядок вибору форм організації, морфологічних областей їхнього застосування та трансформаційних границь їхньої зміни залежно від мінливості ідентифікаторів середовища;
визначено об’єктивні тенденції розвитку організації виробничих процесів з метою підвищення їхньої адаптивності до зміни продукції;
сформовано комплекс методів здійснення адаптивної організації діяль-ності підприємств у мінливому середовищі;
удосконалено порядок обґрунтування організаційно-економічної доцільності ухвалення організаційних рішень;
досліджено явища спонтанної змінюваності форм організації під впли-вом зовнішніх обставин і спричинені ними негативні наслідки;
визначено принцип установлення моменту необхідного перетворення діючої організації для запобігання стану організаційної кризи підприємства;
визначено поняття організаційної стійкості та своєчасності реформування організації діяльності підприємства;
узагальнено методологічні основи взаємного пристосування діючої організації та мінливих умов діяльності підприємства один до одного;
запропоновано принцип визначення організаційної доцільності злиття або виділення підрозділів підприємств для забезпечення їхньої організаційної стійкості.
Об'єкт дослідження – організація діяльності промислових підпри-ємств.
Предмет дослідження – форми та методи адаптивної організації діяльності підприємств у сучасному мінливому середовищі.
Методи дослідження. Методологічною основою дисертаційної роботи є сукупність способів наукового пізнання, загальнонаукових методів, прийомів і принципів дослідження. Теоретичним підґрунтям дослідження послугували фундаментальні положення системного підходу, загальної теорії організації та структурного аналізу, наукові праці у сфері організації діяльності підприємств.
Правове поле дослідження склали нормативні та законодавчі документи, що встановлюють організаційно-правові форми підприємств і регламентують їхню організаційно-управлінську діяльність.
Інформаційною базою роботи послугували статистичні та інші дані, опубліковані у відкритому друці, дані про діяльність промислових підпри-ємств Луганської області, отримані шляхом власних досліджень.
У роботі використано статистичний аналіз (при дослідженні показників діяльності підприємств за різними формами організації виробничих підрозділів), функціональний аналіз (при визначенні змісту організації та її місця в системі управління підприємством), методи структурного аналізу (при визначенні складових діяльності підприємства, розроблянні методологічного кластера адаптивної організації), морфологічний аналіз (при дослідженні форм організації діяльності), методи організаційного проектування (при дослідженні варіативності організації діяльності), мережевий підхід (при дослідженні організаційних відносин у діяльності підприємств), методи моделювання (при встановленні трансформаційних меж застосування форм організації), метод економічної подоби (при обґрунтуванні економічної доцільності зміни форм організації), методи обґрунтування економічної ефективності (при обґрунтуванні організаційних рішень), алгоритмічний підхід (при формуванні методики економічної доцільності організаційних перетворень), методологія ігрового моделювання (при обґрунтуванні заходів організаційної поведінки підприємств), метод точкового відображення Пуанкаре (при моніторингу змін організаційного стану підприємства), висновки теорії біфуркацій, застосовуваної при дослідженні хаотичних процесів (при визначенні організаційної стійкості діяльності підприємств).
Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні цілісної концепції адаптивної організації діяльності промислових підприємств, розробленні її методологічних основ як сукупності методів обґрунтованого та своєчасного вибору або перетворення форм організації відповідно до змінених умов функціонування підприємств з метою підтримки їхньої організаційної стійкості.
Наукова новизна результатів дослідження полягає в такому:
уперше:
розроблено концепцію адаптивної організації діяльності підприємств відповідно до умов їхнього функціонування шляхом застосування певних форм організації з урахуванням мінливості середовища їхнього існування, упровадження моніторингу відповідності діючих форм організації умовам функціонування підприємств та ухвалення обґрунтованих рішень щодо їхнього завчасного перетворення;
обґрунтовано поняття "організаційна валентність" як співвідношення витрат ресурсу одного елемента діяльності в розрахунку на одиницю ресурсу, що витрачається другим пов’язаним елементом, яке відображає матеріальні витрати, зумовлені організацією, та є основою для встановлення організаційних нормативів;
визначено низку морфологічних понять форми організації, які формують методологічні основи її трансформації, а саме: морфологічний параметр форми організації, що якнайкраще відображає її сутність, ідентифікатори умов зовнішнього середовища та морфологічні межі існування організаційних форм, за рамками яких дана форма організації перетворюється в іншу;
визначено процес деформації форм організації діяльності підприємства під впливом змін зовнішнього середовища як "організаційний метаморфізм", зокрема, у вигляді "організаційного гістерезису", який виникає, коли зовнішній чинник впливу вже не діє, але повернення до попередньої організації запізнюється в часі;
розроблено механізм підтримки організаційної стійкості підприємства шляхом завчасних організаційних перетворень, базовими поняттями якого є організаційна криза – стан неможливості здійснення підприємством своєї діяльності, та організаційна біфуркація – момент нестійкого стану організації, коли в разі нездійснення її перетворення неминуче настання організаційної кризи;
уточнено:
зміст поняття "організаційна поведінка підприємства" як сукупності дій із систематичної адаптації організації діяльності підприємства як цілого та його підрозділів відповідно до змінюваних умов зовнішнього й внутрішнього середовища;
зміст поняття "організаційне відношення", як взаємного зв'язку матеріальних, людських, інформаційних елементів, що встановлюється внаслідок ухвалення суб'єктом організаційного рішення, яке регламентує склад елементів і порядок їхньої взаємодії у вигляді залучення, приєднання, з'єднання, розподілу, виділення, індексації, перейменування, підпорядкування, виконання тощо, чим породжується будь-який процес чи форма організації діяльності підприємства;
зміст поняття форми організації як стійкої сукупності організаційних відносин елементів системи або процесу, що виражена певним набором відмітних ознак, склад яких формується стосовно різних виявів організації у вигляді форм організації діяльності, форм здійснення організаційних методів і форм вияву цілісності підприємства та його підрозділів в умовах внутрішнього середовища;
удосконалено:
установлення морфологічних меж застосування різних форм організації виробничих підрозділів у розрізі варіативності типів потокової та групової організації, рівня механізації та автоматизації, форм організації гнучкого автоматизованого виробництва відповідно до ідентифікаторів середовища, які відображають серійність виробництва, рівень механізації процесів, питому трудомісткість деталей та операцій, рівень продуктивності праці та ін.;
економічне обґрунтування вибору форми організації діяльності методом економічної подоби, відповідно до якого будь-які дві конкуруючі форми організації є економічно подібними, якщо різниця їхніх економічних критеріїв (наприклад, витрат) дорівнює нулю, а в разі неоднаковості – варіанти, що зіставляються, не є економічно подібними й саме той з них економічний, витрати на який менші;
обґрунтування організаційних рішень на основі "агрегації", під якою розуміється необхідність одночасного розгляду кількох взаємозалежних об'єктів із взаємозалежними параметрами, та "дезагрегації", котра розглядається як можливість звуження кола розрахункових параметрів організації завдяки виділенню об'єктів, параметри яких не залежать від ухваленого рішення;
обґрунтування організаційної доцільності зміни меж підприємства шляхом злиття або виділення структурних бізнес-одиниць на основі виміру зменшення або зростання частки транзакцій, виконуваних структурною бізнес-одиницею в загальному обсязі транзакцій, здійснюваних підприємством;
визначення поняття "організаційна буферизація" як сукупності організаційних методів, скерованих на максимально можливе пристосування діючої організації до мінливих умов діяльності підприємств і зменшення варіативності зовнішніх параметрів впливу на організацію його діяльності.
Практичне значення отриманих результатів. Розроблені в дисертації методологічні основи адаптивної організації діяльності підприємств представлено у вигляді методів, методичних підходів і рекомендацій, спрямованих на практичне запровадження в діяльність промислових підприємств та їхніх підрозділів в умовах сучасного мінливого середовища.
До результатів, що мають найбільше практичне значення, належать пропозиції щодо:
методів визначення відповідності діючих форм організації виробничих підрозділів умовам їхнього застосування на підприємстві;
вибору форм організації виробничих підрозділів підприємства з урахуванням змінності параметрів середовища;
методів організаційної буферизації в процесі пристосування діючої організації до мінливих умов діяльності підприємства і, навпаки, підладжування зовнішніх параметрів до можливостей існуючої організації на підприємстві;
методу визначення рівня господарської самостійності підрозділів підприємств і реформування на цій основі їхньої бізнес-структури;
комплексу методів адаптивної організації, здатного забезпечити її відповідність змінюваним умовам функціонування підприємства;
методів підтримки організаційної стійкості діяльності підприємств для запобігання організаційній кризі.
Результати дисертаційної роботи використано в практичній діяльності промислових підприємств, державних і громадських установ, що підтвер-джується довідками Регіонального відділення Фонду державного майна України по Луганській області (довідка № 16-001-03618 від 30.07.2010 р.), Луганського регіонального відділення Українського союзу промисловців і підприємців – УСПП (довідка № 63 від 22.09.2010 р.), Об’єднання організацій роботодавців Луганської області (довідка № 19/19–9 від 16.01.2011 р.), Луганської міської ради підприємців (довідка № 7/11 від 19.11.2008 р.), ЗАТ "Старобільський механічний завод" (довідка № 01/09 від 04.09.2008 р.), АТЗТ "Луганський завод "Сантехдеталь" (довідка № 06/1018 від11.12.2008 р.), АТЗТ "ЗЛІТ" (довідка № 120/01 від 04.02.2009 р.), ТОВ "ЛУМЕБ" (довідка № 23/1 від 25.06.2009 р.), ВАТ "Завод "Донець" (довідка № 38 від 22.07.2010), ВАТ "Регенерат" (довідка № 1100 від 12.08.2010 р.), ТОВ "Лисичанський гумово-технічний завод" (довідка № 01/170 від 13.08.2010 р.), ВАТ "ХК "Луганськтепловоз" (довідка № 01/41 від 15.09.2010 р.).
Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного автором дослідження методологічних основ адаптивної організації діяльності промислових підприємств. Внесок автора в колективно опубліковані праці конкретизовано в списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертації до-повідалися й були схвалені на Всесоюзній науково-практичній конференції "Вдосконалення організації промислового виробництва в нових умовах господарювання" (м. Воронеж, 1989 р.), республіканській конференції "Автоматизація технологічної підготовки виробництва в машинобудуванні й приладобудуванні" (м. Луганськ, 1989 р.), міжнародній науково-практичній конференції "Управлінський потенціал у системі економічного розвитку" (м. Луганськ, 2007 р.), IV Міжнародній науково-практичній конференції "Економіка й менеджмент – 2007: сучасні проблеми управління розвитком підприємства" (м. Дніпропетровськ, 2007 р.), IV Регіональній науково-практичній конференції "Організаційно-правові аспекти та економічна безпека сучасного підприємства" (м. Вінниця, 2007 р.), міжнародній науково-практичній конференції "Актуальні проблеми управління бізнесом, підприємствами та проектами" (м. Алушта, 2008 р.), третій міжнародній науково-практичній конференції "Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем: стан, проблеми, перспективи" (м. Одеса, 2008 р.), засіданнях Президії Міжнародної академії науки і практики організації виробництва (м. Воронеж, Російська Федерація, 2009-2010 рр.), Правління Луганського регіонального відділення Українського союзу промисловців і підприємців (м. Луганськ, 2010 р.), Правління Луганської міської ради підприємців (м. Луганськ, 2008 р.).
Публікації. Основні результати дослідження опубліковано в 49 наукових працях, серед яких – 5 монографій (2 одноосібні), 14 статей – у наукових журналах, 23 статті – у збірниках наукових праць, 7 публікацій – у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій – 92,1 д.а., з яких особисто авторові належать 80 д.а.
Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, п’яти розділів і висновків, викладених на 466 сторінках комп’ютерного тексту. Матеріали роботи містять 127 таблиць та 170 рисунки, які подано на 100 сторінках. Список використаних джерел з 341 найменування вміщено на 34 сторінках, 2 додатки – на 23 сторінках.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення й вирішено актуальну проблему розробки методологічних основ адаптивної організації діяльності промислових підприємств. Основні висновки та результати, одержані в ході дослідження, зводяться до такого.
1. Під впливом загальносвітового процесу наростання мінливості ринкового середовища традиційне уявлення про організацію, як функцію забезпечення діяльності підприємства відповідно до поставлених цілей, змінюється таким чином, що форми і методи організації самі перебувають в перманентному процесі пристосування до змінених умов, що дає підставу розглядати сучасну організацію діяльності підприємств як адаптивну.
Первинні уявлення щодо змінюваності організації діяльності підпри-ємств відображені положеннями неокласичної теорії організації та поведін-кової теорії, які з’явилися відповіддю на виклики з боку мінливих ринкових умов до постулатів класичної теорії й привели до розуміння організації діяльності підприємств як цілісних суб’єктів з власною поведінкою та змінюваністю в ринковому середовищі. Необхідність змінюваності організації діяльності всередині підприємств випливають з висновків праць видатних фахівців з сучасного менеджменту ту практики функціонування передових підприємств.
2. Адаптивною вважається така організація діяльності підприємств, яка через сукупність здійснюваних форм і методів організації, а також проявів організаційної цілісності підприємств та їх підрозділів у мінливому середовищі свого існування здатна забезпечити відповідність діючої організації умовам функціонування підприємства. Зміст адаптивної організації полягає в застосуванні форм організації, які відповідають параметрам мінливості середовища їх існування, впровадженні необхідного комплексу організаційних методів моніторингу відповідності діючих форм організації умовам функціонування підприємства та обґрунтування організаційних рішень щодо їх перетворення, перетворенні організаційній діяльності суб’єкта управління підприємством у «організаційну поведінку підприємства», як сукупності дій із систематичної адаптації організації діяльності підприємства як цілого та його підрозділів відповідно до змінюваних умов зовнішнього та внутрішнього середовища.
3. Однією з головних умов успішної роботи вітчизняних промислових підприємств у сучасному ринковому середовищі є постійне оновлення продукції, змінювання технології, реформування виробничих можливостей відповідно до потреб споживачів при підсиленні конкуренції в світі й в Україні.
У вирішенні цих завдань важливу роль відіграє організація діяльності підприємств, яка повинна пристосовуватися до змінюваних умов їх функціонування через організацію багатономенклатурних виробництв, гнучких автоматизованих комплексів, типових та групових виробничих процесів, бізнес-процесів, реформування виробничої структури та організаційної структури управління, змінювання границь підприємств шляхом їх злиття, або виділення з їх складу підрозділів у якості самостійних суб’єктів бізнесу.
4. Проте, практичне відставання процесів організаційних перетворень від лавиноподібного наростання змінюваності зовнішнього середовища призводить до того, що діючі форми організації перестають відповідати умовам їх застосування, через що багато промислових підприємств, особливо під час фінансово-економічної кризи, зменшили обсяги виробництва та продажів, опинилися в тяжкому економічному стані, деякі з них зупинили свою діяльність та перебувають у стані банкрутства чи ліквідації, частина з них відновила діяльність тільки після своєї реорганізації.
5. Перехід до адаптивної організації діяльності підприємств потребує подальшого дослідження її організаційних форм, визначення та кількісної оцінки їх параметрів, які відображають внутрішні можливості адаптації до зміни середовища та напрями їх перетворення, розробки методологічного інструментарію вибору форм організації у відповідності із змінюваними умовами їх використання, прийняття рішень щодо своєчасної й економічно обґрунтованої реорганізації діяльності підприємств, тобто питань, які відносяться до методології, що й зумовило актуальність розробки методологічних основ адаптивної організації діяльності підприємств у даній дисертації.
6. Формування певної організація будь-якої ланки або окремого процесу діяльності підприємства є вибором одного рішення з безлічі можливих, які створюються завдяки варіативності організації, яка породжується через відносність законів організації, багатоваріантність засобів досягнення одних і тих же цілей, відносність додержання певних організаційних принципів у межах наявних ресурсів, різноманітність втілення заданого функціоналізму діяльності засобами організаційної структури та через різноманітність здійснюваних процесів шляхом призначення різних елементів для взаємодії в даний момент часу. Межі варіативності організації становлять певний ресурс її адаптації, який підлягає повному використанню в процесі пристосування до змінюваних умов функціонування підприємств.
7. Внутрішня природа організації розкривається через організаційні відносини, які на відміну від фізичних, технічних та інших видів відносин лише регламентують склад і порядок взаємодії елементів діяльності, чим породжують будь-який її процес. Структура організаційних відносин елементів діяльності формує її організацію в конкретній організаційній формі, тобто виступає як морфологічна основа організації і є інструментом синтезу організаційних форм із заданими властивостями.
Взаємодія будь-яких двох елементів діяльності обумовлює кількісну пропорцію їх відношення, названу організаційною валентністю, яка вимірюється кількістю ресурсу, відображуваного одним елементом, яка приходиться на одиницю ресурсу, відображуваного іншим елементом. Таким чином, організаційна валентність визначає матеріальні витрати, обумовлені організацією, а відтак – є основою встановлення організаційних нормативів.
8. Об’єктом відстеження процесу зміни організації є форма, під якою розуміється стійка сукупність організаційних відносин, виражених певним набором відмітних ознак, які б однозначно відрізняли одну форму організації від іншої. В умовах змінного середовища функціонування підприємств, коли організаційна діяльність суб'єкта управління набуває характеру організаційної поведінки, форма організації стає тим об'єктом, у якому, властиво, і відображаються організаційні перетворення. Відповідність форм організації умовам їх застосування визначається через введення:
морфологічного параметра, який найбільш повно відображає змінювану сутність даної форми організації й покладений в основу її ідентифікації;
ідентифікаторів умов зовнішнього середовища, які кількісно відобра-жають вплив зовнішнього середовища на форму організації;
областей зміни значень морфологічного параметра форми організації, за межами яких дана форма організації перетворюється в іншу;
трансформаційних границь розмежування різних форм організації діяльності.
9. Запроваджено порядок вибору необхідних форм організації виробничих ділянок (на прикладі різних типів потокової чи групової організації, у тому числі – різновидів організації гнучкого автоматизованого виробництва – ГАВ) та визначення морфологічних областей їх застосування в залежності від ідентифікаторів умов їх існування, у ролі яких виступають показники закріплення операцій (Кзо, який віддзеркалює серійність виробництва), рівня механізації процесів, питомої трудомісткості деталей та операцій, рівня продуктивності праці та інші. Результати досліджень наведені у вигляді номограм, які містять перевірені в практичному використанні рекомендації щодо морфологічних границь існування та трансформації форм організації діяльності виробничих підрозділів стосовно:
установлення загальної форми потокової, групової або не потокової організації виробничих дільниць – у залежності від значення питомої трудомісткості операцій та деталей;
вибору виду однопредметної, перемінно-потокової, групової лінії або не потокових форм групової чи традиційної організації виробничих дільниць – у залежності від показника серійності виробництва;
вибору з різних форм гнучкої автоматизованої організації виробництва (ГАВ) на основі одноцільового устаткування з ЧПУ, ЧПУ з інструментальними магазинами (ОЦ), гнучких виробничих модулів (ГВМ) у порівнянні з традиційною організацією на основі обладнання з ручним управлінням – у залежності від показника відносної трудомісткості виконання операцій;
вибору з усієї сукупності конкретних форм потокової, групової, гнучкої автоматизованої організації – у залежності від рівня продуктивності та показника серійності виробництва;
установлення форм подетально-групових дільниць (ПГД), групових потокових ліній (ГПЛ), комплексно-механізованих групових ліній (ГПЛк) та автоматизованих ліній – у залежності від показників рівня механізації-автоматизації та продуктивності обладнання;
10. Для подолання протиріччя між організаційними та економічними критеріями рішень з трансформації діючої організації, коли, з одного бо-ку, підтверджена організаційна необхідність її перетворення, а з іншого – рішення на основі організаційних критеріїв може бути економічно недоцільним, розроблено метод визначення трансформаційних границь різних форм організації на основі визначення їх економічної подоби.
Обґрунтування економічної доцільності організаційного перетворення та встановлення трансформаційних границь зміни одних форм організації іншими здійснюється на основі розробленого методу «економічної подоби», відповідно до якого будь-які дві конкуруючі форми організації є економічно подібними, якщо різниця їх економічних критеріїв (наприклад, витрат), дорівнює нулю. У випадку нерівності витрат форми організації, які зіставляються, не є економічно подібні, а саме та з них має перевагу, витрати якого менші. Методологію використання принципу економічної подоби проілюстровано прикладами встановлення трансформаційних границь при зіставленні форм організації, призначених для застосування в умовах підприємств, а саме у випадках:
обґрунтування економічної доцільності застосування устаткування з ЧПУ замість верстатів ручного керування;
установлення доцільності впровадження гнучких виробничих систем (ГВС) у зіставленні з взаємозамінними комплектами традиційного устатку-вання;
установлення доцільності організації ГВС обробки корпусних деталей на базі ОЦ;
установлення трансформаційних границь застосування трьох типів устаткування при обробці деталей – тіл обертання;
визначення трансформаційних границь реорганізації виробництва ві-кон на основі новітніх технологій.
11. Вибір форм організації виробничих процесів потрібно здійснювати з урахуванням встановлених об’єктивних тенденцій просування предметної форми спеціалізації з вищих рівнів виробничої структури цехів до нижчих, аж до окремого робочого місця (у разі використання устаткування типу «обробний центр»), організації технологічного оснащення робочих місць із заміщенням нерозбірних спеціальних пристосувань (НСП) збірно-розбірними (ЗРП), універсально-налагоджувальними (УНП), універсально-збірними (УЗП) та груповими наладками, заміни індивідуальної організації виробничих процесів (спрямованої на окремий виріб) типовою, груповою або гнучкою на основі застосування обладнання з ЧПУ.
12. Адаптивна організація діяльності підприємств здійснюється за до-помогою запропонованого цілісного та самодостатнього комплексу організаційних методів у вигляді методологічного кластера, який за своїм складом охоплює етапи:
встановлення цілей діяльності підприємства та завдань її реорганіза-ції;
прийняття організаційного рішення щодо перетворення форм ор-ганізації діяльності підприємства;
організаційного розпорядництва як способу імплементації ор-ганізаційного рішення;
діагностики адаптивної організації, а саме моніторингу змін середовища функціонування підприємства, контролю відповідності організації параметрам середовища, а також здійснення менеджментом підприємства необхідної функції організаційної поведінки.
13. Обґрунтування рішення щодо зміни форми організації потребує визначення границь кожного об’єкта за допомогою методології «агрегації – дезагрегації». Під агрегацією розуміється включення до розгляду одночасно кількох взаємозалежних об'єктів, якщо рішення, яке прийняте для одного з об’єктів, впливає на параметри інших об'єктів. І навпаки, дезагрегація виражає можливість звузити коло розрахункових параметрів завдяки виділенню об'єктів, параметри яких не залежать від прийнятого рішення. Прийняття організаційних рішень здійснюється на основі організаційних критеріїв при незмінності економічних, в іншому разі – на основі економічних критеріїв, а також застосовуваних у теорії ігор крите-ріїв «мінімакса» та «максиміна», які найбільш повно відповідають завданню прийняття рішень в умовах невизначеності та хиткості ринкової ситуації.
14. У діяльності підприємств відбуваються спонтанні організаційні зміни, наростання яких при відсутності своєчасного корегування діючої організації формує явище «організаційного метаморфізму», виникнення якого пояснюється впливом неврахованих або вчасно не розпізнаних зовнішніх, а от же некерованих факторів. Дослідження показують, що коректувальні організаційні рішення нерідко здійснюється з запізнюванням, а у випадку, коли дія зовнішнього фактора повернулася до начального стану, зворотне повернення до попередньої організації знов запізнюється. Виявлений процес відображає зазвичай застосовуване в техніці поняття гістерезису, тобто такого відставання, яке в цей момент часу визначається дією раніше існуючих умов, що дало підставу ввести в роботі поняття «організаційного гістерезису». Посилення організаційного метаморфізму, зокрема – у формі організаційного гістерезису, призводить до погіршення, а в остаточному підсумку – до неможливості здійснювати економічно доцільну діяльність підприємства аж до його зупинки, яку слід розглядати як стан «організаційної кризи» підприємства.
15. Динаміка організації діяльності підприємства в мінливому середо-вищі виявляє властивість роздвоєння щодо необхідності вибору одного з двох рішень: організаційного перетворення або залишатися на шляху до поглиблення організаційної кризи. Визначення крайнього моменту своєчасного перетворення діючої організації в таких умовах підкоряється підходу, прийнятому при вивченні мінливих процесів з позицій теорії біфуркацій (від лат. bifurcus – роздвоєний). Сформульовано поняття «організаційної біфуркації» як стану, який вимагає відповідної реор-ганізації діяльності підприємства або його підрозділу, коли в разі нездійснення необхідного перетворення діючої організації настання організаційної кризи є неминуче.
16. Для комплексної оцінки можливостей діючої організації забезпечувати функціонування підприємств та їх підрозділів у відповідності із встановленими цілями сформульовано поняття та розроблено методи оцінки організаційної стійкості підприємства, під якою розуміється властивість організації його діяльності протидіяти настанню організаційної кризи шляхом завчасних організаційних перетворень.
17. Для максимального використання адаптивних можливостей діючої організації запроваджено методологію організаційної буферизації, як сукупності методів, спрямованих на максимально можливе пристосуванні діючої організації до мінливих умов діяльності підприємств та на зменшення варіативності зовнішніх параметрів впливу на організацію діяльності підприємства.
Серед найбільш уживаних методів організаційної буферизації запропоновано: узагальнення зовнішніх параметрів діяльності підприємства у вигляді різного роду «згорток» вхідного сигналу; об’ємно-календарне ранжирування процесів усередині підприємства; буферизацію матеріальних потоків продукції та її складових та резервування організаційної стійкості діяльності підприємства.
18. Запроваджено метод обґрунтування організаційної доцільності поглинання або виділення підрозділу зі складу підприємства на основі врахування розподілу між ними транзакційних функцій у зовнішньому середовищі. При підвищенні частки виконуваних підприємством транзакцій залежність підрозділу від підприємства зростає, що символізує необхідність зниження рівня його самостійності, а у випадку певної залежності раніше самостійного суб’єкту від підприємства – доцільність його поглинання. І навпаки, якщо в загальному обсязі транзакцій частка підрозділу зростає, то це свідчить про зростання відцентровості взаємин підприємства й підрозділу та організаційну доцільність надання останньому більшої самостійності аж до повного відокремлення.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. АвтоВАЗ сдает позиции [Электронный ресурс] / auto. oboz. ua. –– 2009. –– 13 октября. –– Режим доступа : http:// auto. oboz. ua/news/2009/10/13/18840.htm.
2. Адаптація промислових підприємств до науково-технічних нововве-день / В. М. Гончаров, Г. І. Дібніс, П. В. Ромбах ; відп. ред. В.М. Гон-чаров. –– К. : Техніка, 1992. –– 132 с.
3. Акофф Р. О целеустремленных системах / Р. Акофф, Ф. Эмери ; пер.
с англ. ; под ред. И. А. Ушакова. –– М.: Советское радио, 1974. –– 272 с.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. ––
М.: Прогресс, 1985. –– 327 с.
5. Акулов В. Б. Теория организации : [учебн. пособ.] [Электронный ресурс] / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков. –– Петрозаводск : ПетрГУ, 2002. — Режим доступа : vakulov@mainpgu.karelia.ru.
6. Алиев В. Г. Организационное поведение : [учебн. для студентов ву-зов] / В. Г. Алиев, С. В. Дохолян. — Изд. 2-е, перераб. –– М.: Экономика, 2004. –– 312 с.
7. Алчевский меткомбинат установил рекорд по суточному производ-ству чугуна [Электронный ресурс] / Бизнес. — Луганский Портал Топ. –– 2006. –– 20 апр. –– Режим доступа : http://www.top.lg.ua/news/?id=6024.
8. Анализ ситуации и основные проблемы на рынке труда в Москве в 2001 году [Электронный ресурс] // Программа содействия занятости населения г. Москвы на 2002-2005 годы : утв. Постановлением Правительства Москвы от 16 июля 2002 года № 548-ПП. — ROSPROFSOUZ.RU. –– Режим доступа : http://trudoterapia.ru/interest/index.html.
9. Анализ финансово-экономического состояния предприятий в сфере малого бизнеса г. Москвы : [аналитический отчет] [Электронный ресурс]
/ Московский центр развития предпринимательства // Деп-т поддержки и развития малого и среднего предпр-ва г. Москвы. –– 2005. –– № 5. –– Режим доступа : http:// www.dmpmos.ru/content.
10. Анискин Ю. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании / Ю. П. Анискин // Проблемы теории и практики управления. –– 2006. –– № 7. –– С. 73––83.
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. –– СПб.: Питер, 1999. –– 413 с.
12. Афанасьев В. Г. Научное управление обществом / В. Г. Афанась-ев. –– М.: Политиздат, 1973. –– 392 с.
13. Баев И. А. Управление фирмой: моделирование, анализ, управление
/ И. А. Баев. –– М.: Проспект, 2007. –– 301 с.
14. Базилевич Л. А. Моделирование организационных структур
/ Л. А. Базилевич ; под ред. В. Р. Окорокова. – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1978. –– 159 с.
15. Байделл Т. Как улучшить управление организацией / Т. Байделл. –– М.: Инфра-М, 2002. –– 122 с.
16. Балановская Н. А. Управление предприятием в кризисной ситуации (Структурные и операционные решения на примере текстильной промышленности): дис. … канд. экон. наук : 08.00.28 / Балановская Надежда Августовна. –– Москва, 2000. –– 219 c.
17. Барнашева Г. К. Расчеты экономической эффективности новой тех-ники / Г. К. Барнашева, К. М. Великанов. –– М.: Машиностроение, 1975. –– 432 с.
18. Белый М. К вопросу о гибкости организаций органического типа
/ М. Белый, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. –– 1998. –– № 4. –– С. 28––31.
19. Белых В. Н. Элементарное введение в качественную теорию и тео-рию бифуркаций динамических систем / В. Н. Белых // Соросовский образовательный журнал. –– 1997. –– № 1. –– С. 70––76.
20. Берталанфи Л. Общая теория систем – критический обзор / Л. Берталанфи // Исследования по общей теории систем (сборник). –– М.: Прогресс. 1969. –– С. 123––141.
21. Бир С. Мозг фирмы / С. Бир ; пер. с англ. –– М.: Радио и связь, 1993. –– 416.
22. Блехерман М. Х. Гибкие производственные системы: (Организационно-экономические аспекты) / М. Х. Блехерман. –– М.: Экономика,1988. –– 221 с.
23. Богданов А. А. Тектология. (Всеобщая организационная наука): в 2-х кн. / А.А. Богданов. –– М.: Экономика,1989. –– Кн. 1. –– 304 с.
24. Большая Советская Энциклопедия / Ред. Б. А. Введенский. — 2-е изд. в 48-ми томах. –– М.: Большая советская энциклопедия, 1955. –– Т. 31.
–– 645 с.
25. Бородавченко Н. А. Об одном подходе к минимизации связей между структурными подразделениями промышленного предприятия (объединения) / Н. А. Бородавченко, Н. С. Назаренко // Экстремальные задачи в автоматизированных системах управления. –– Донецк: ИЭП АН УССР, 1976. –– С. 134––143.
26. Бриджес У. Управление компанией в период структурных измене-ний / Уильям Бриджес. –– М.: ИД «Вильямс», 2007. –– 208 с.
27. Бузько И. Р. Экономический риск (методы анализа, оценки и ограничения) / И. Р. Бузько. –– Донецк: ИЭП НАН Украины, 1996. –– 331 с.
28. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование : [учеб. для вузов по эконом. спец.] / М. И. Бухалков; 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 400 с.
29. Вайнтрауб Э. Р. Оптимизация и теория игр / Э. Рой Вайнтрауб // Современная экономическая мысль / ред. В. С. Афанасьева и Р. М. Энтова. –– М.: Прогресс, 1981. –– 68 с.
30. Вапник В. Н. Теория распознавания образов / В. Н. Вапник,
А. Я. Червоненкис. –– М.: Наука, 1974. — 416 с.
31. Василенко В. О. Виробничий (операційний) менеджмент : [навч. посіб.] / В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко ; за ред. В. О. Василенка. –– К.: ЦУЛ, 2003. –– 532 с.
32. Василенко А. В. Менеджмент устойчивого развития предприятий : [монография] / А. В. Василенко. –– К.: ЦУЛ, 2005. –– 648 с.
33. Васильев В. Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении / В. Н. Васильев. –– М.: Машиностроение, 1986. –– 308 с.
34. Веников В. Л. Теория подобия и моделирование применительно к задачам электроэнергетики / В. Л. Веников. –– М.: Высш. школа, 1966. –– 487 с.
35. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине / Норберт Винер. — 2-е изд. –– М.: Наука. Главная редакция изданий для зарубежных стран, 1983. –– 344 с.
36. Виноградский С. Б. Синтез гибкой системы принятия решений
/ С. Б. Виноградский, С. И. Левицкий, С. В. Литвиненко // Вісн. Донец. ун-ту. Серія: Економічні науки. –– 2000. –– № 1. –– С. 46––50.
37. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Ханс Виссема. –– М.: ИНФРА-М, 1996. –– 288 с. [Профессиональна библиотека «Инфра-М»].
38. Виханский О. Стратегическое управление / О. Виханский. –– М.: Изд-во МГУ, 1995. –– 216 с.
39. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями [Электронный ресурс] / И. Г. Владимирова // Менеджмент в Россиии за рубежом. –– 1998. –– № 5. –– Режим доступа: http://dis.ru/static/magaz/manag/index/html.
40. Власов Б. В. Выбор рациональных форм организации производства
/ В. Б. Власов. –– М.: Машиностроение, 1979. –– 240 с.
41. Власюк В. От сезонного спада к большой депрессии [Электронный ресурс] / В. Власюк // Эксперт Украина. –– 2009. –– № 35 (178). –– Режим доступа : http: //www.expert.ua/articles/.
42. Воеводин В. М. Гибкие автоматизированные линии (Классифика-ция. Принципы построения) / В. М. Воеводин, Б. И. Черпаков // Станки и инструмент. –– 1985. –– № 10. –– С. 14––20.
43. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : [монография]
/ А. Э. Воронкова. — 2-е изд., стереотипное. –– Луганск: Изд-во ВНУ им.
В. Даля, 2004. –– 320 с.
44. Временная методика определения научно-технического уровня автоматизированных систем управления производственными объединениями (комбинатами) и предприятиями (НТУ АСУП) / Государственный комитет стандартов Совета Министров СССР. –– М.: Изд-во стандартов, 1977. –– 46 с.
45. Вяткин В. Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов / В. Н. Вяткин. – М.: Экономика, 1987. –– 103 с.
46. Гавриш А. П. Роботизированные механообрабатывающие комплексы мелкосерийного производства / А. П. Гавриш, Б. М. Воронец. –– К. : Техніка, 1984. –– 119 с.
47. Гафт Л.Ш. Автоматизация управления созданием и освоением но-вой техники / Л. Ш. Гафт. –– К.: Наукова думка, 1978. –– 151 с.
48. Гейфман Р. С. Экономико-математические модели оптимального планирования производства / Р. С. Гейфман, Л. Ш. Гафт. –– К.: Наукова думка, 1971. –– 306 с.
49. Герасимчук Н. Тенденции развития промышленности Украины на современном этапе / Н. Герасимчук // Экономика Украины. –– 2002. –– № 3. –– С. 24––28.
50. Гибкие производственные системы Японии / [пер. с японского А. Л. Семенова под ред. Л. Ю. Лищинского]. –– М.: Машиностроение, 1987. –– 232 с.
51. Гибкое автоматическое производство / [Азбель А. В., Егоров
В. А., Звоницкий А. Ю. и др.] ; под общ. ред. С. А. Майорова, Г. В. Орловского, С. Н. Халкиопова. –– 2-е изд., перераб. и доп. –– Л.: Машиностроение, Ленингр. отд, 1985. –– 454 с.
52. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем / Дж. Ван Гиг. ––
М.: Мир, 1981. –– 345 с.
53. Гиндин Д. Е. Опыт реализации полигона автоматизированного завода "Красный пролетарий" / Д. Е. Гиндин, Е. В. Судов, А. Я. Шапиро // Развитие современного металлообрабатывающего оборудования в России и Китае. Сб. научн. трудов ЭНИМС. –– М.: ЭНИМС,1993. –– С. 50––61.
54. Гинзбург Е. Г. Законы и методология организации производствен-ных систем : [учебн. пособ.] / Е. Г. Гинзбург. –– Иваново: Ивановский госун-т, 1988. –– 68 с.
55. Глиненко Л. Проектирование организационных структур управле-ния / Л. Глиненко, Е. Лужко. –– К.: Нора-Друк, 2005. –– 728 с.
56. Глушков В. М. Энциклопедия кибернетики. В 2 т. / В. М. Глуш-ков.
–– К.: Гл. ред. Украинской советской энциклопедии, 1974. –– Т. 1. –– 607 с.
57. Гончаров В. Н. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем / В. Н. Гончаров, А. Н. Колосов,
Г. И. Дибнис. –– М.: Экономика, 1987. –– 120 с.
58. Горшков В. Стратегия диверсификации завода [Электронный ре-сурс] / В. Горшков, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления. –– 2001. –– № 5. –– Режим доступа: http://narod.ru/ptpu/18_5_01.htm.
59. Господарський кодекс України : [прийнятий 16 січ. 2003 р., № 436-IV : за станом на 20.12.2010] [Електронний ресурс] / Верховна Рада України. –– Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.
60. Гриньов А. В. Інноваційний розвиток промислових підприємств. Концепція, методологія, стратегічне управління / А. В. Гриньов –– Харкiв: Інжек, 2003. –– 239 с.
61. Гриньов А. В. Організація та управління науково-дослідними і дослідно-конструкторськими розробками на підприємстві : [монографія]
/ А. В. Гриньов. –– Х.: ІНЖЕК, 2004. –– 188 с.
62. Гриньова В. М., Салун М. М. Організація виробництва : [підруч.]
/ В. М. Гриньова, М. М. Салун. –– Х.: ІНЖЕК, 2007. –– 576 с.
63. Громов А. И. Японские автомобильные компании в США / Алек-сей Игоревич Громов // США+Канада: Экономика-политика-культура. –– 2000. –– № 4. –– С. 119––126.
64. Губко М. В. Теория игр в управлении организационными система-ми / М. В. Губко, Д. А. Новиков. –– М.: Синтег, 2002. –– 148 с.
65. Гуияр Ф. Ж. Преобразование организации / Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли. –– М.: Дело, 2000. –– 376 с.
66. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика
/Лес Гєлловей. –– СПб.: Питер, 2002. –– 319 с.
67. Дафт Р. Л. Теория организации / Р. Л. Дафт. –– М.: Юнити-Дана, 2006. –– 736 с.
68. Дейнеко О. А. Методологические проблемы науки управления производством / О. А. Дейнеко. –– М.: Наука, 1970. –– 295 с.
69. Денисов А. В. Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации производственных предприятий : Дис. … канд. техн. наук : 08.00.28 / Денисов Алексей Владимирович. –– Москва, 2000. –– 193 с.
70. Державна програма розвитку машинобудування на 2006-2011 роки [Електронний ресурс] : Постанова Кабінету міністрів № 516 від 18 квітня 2006 р. –– Режим доступу : http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg =516-2006-%EF.
71. Державний комітет статистики України. Статистична інформація : [Електронний ресурс] / Державний комітет статистики України. –– Режим доступу : http://www.ukrstat.gov/ua.
72. Джонсон Р. Д. Системы и руководство (теория систем и руково-дство системами) / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. –– М.: Советское радио, 1971. –– 648 с.
73. Діагностика стану підприємства: теорія і практика : [монографія]
/ [за заг. ред. проф. А. Е. Воронкової]. –– Х.: ІНЖЕК, 2006. –– 448 с.
74. Дмитриев А. Н. Формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа: дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / Дмитриев Алексей Николаевич. –– Режим доступа : www.lib.ua-ru/net/dis/cont/72917/html.
75. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента / Питер. Ф. Друкер ; пер. с англ. –– М.: ИД «Вильямс», 2004. –– 432 с.
76. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Леонид Иванович Евенко. –– М.: Наука, 1983. –– 350 с.
77. Егоров А. Л. Управление процессом структурных преобразований предприятий промышленности: дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / Егоров Анатолий Леонидович. –– Тюмень, 2002. –– 150 c.
78. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения / Т. А. Егорова. –– СПб. : ПИТЕР, 2004. –– 304 с.
79. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление
: [учебн.] / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. –– М.: ИНФРА-М, 2004. –– 319 с.
80. Економічний словник-довідник / За ред. С. В. Мочерного. –– К.: Фемiна, 1995. –– 368 с.
81. Завгородний Ю. П. Технико-экономические проблемы создания ГПС / Ю. П. Завгородний, А. П. Кузнецов, Л. Б. Чернявский // Обзор. ин-форм. –– М.: ВНИИТЭМР,1987. –– Вып. 6. –– 54 с. (Сер. 8. «Автоматизированные производства и гибкие производственные систе-мы»).
82. Завьялов О. В. Проектирование производственной структуры це-хов с использованием математических методов и ЭЦВМ / О. В. Завьялов. ––
Л.: ЛДНТП, 1969. –– 58 с.
83. Закон України «Про власність» / Верховна Рада України // Відомості Верховної Ради України. –– 1991. –– № 20. — С. 6––24.
84. Закон України «Про господарські товариства» / Верховна Рада України // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. –– 1992. ––
№ 2. –– С. 24––48.
85. Закон України «Про підприємництво» / Верховна Рада України // Відомості Верховної Ради України. –– 1991. –– № 14. –– С. 13––41.
86. Закон України «Про приватизацію майна державних підприємств» / Верховна Рада України // Відомості Верховної Ради України. –– 1992. –– № 24. –– С. 7––48.
87. Захарченко В. Структурные преобразования в машиностроении
/ В. Захарченко // Экономика Украины. –– 2001. –– № 9. –– С. 30––35.
88. Зеткина О. В. Об управлении устойчивостью предприятия
/ О. В. Зеткина. –– М.: Норма, 2006. –– 182 с.
89. Зорин С. Ф. Эволюционный подход в теории организации [Элек-тронный ресурс] / С. Ф. Зорин. –– 2005. –– Режим доступа: http:
// socrates.by.ru/to.html.
90. Иванов А. Кому принадлежит Луганская область [Электронный ресурс] / А. Иванов // Новости Луганска и Луганской области: CityNews. –– 2003. –– 20 сен. –– Режим доступа: http://citynews.net.ua.
91. Іванов В. Л. Управління економічною стійкістю промислових підприємств (на прикладі підприємств машинобудівного комплексу) : [мо-нографія] / В. Л. Іванов. –– Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2005. –– 268 с.
92. Иванов Л. Г. Организационно-экономический механизм реформирования предприятий: Моделирование и адаптация. На примере текстильной промышленности Ивановского региона: дис. … канд. экон. наук: 08.00.28
/ Иванов Леонид Геннадьевич. –– Иваново, 2000. –– 190 c.
93. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Маасааки Имаи ; пер. с англ. — 2-е изд. –– М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. –– 274 с.
94. Казарновский А. С. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход) / А. С. Казарновский; АН УССР: Ин-т экономики промышленности. –– Киев: Наукова думка, 1990. –– 216 с.
95. Казарновский А. С. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий (вопросы методологии) / А. С. Казарновский, П. А. Перлов, В. Т. Радченко. –– К.: Наукова думка, 1981. –– 187 с.
96. Канбан для рабочих / Под ред. В. Болтрукевича. –– М.: ИКСИ, 2007. –– 136 с.
97. Каплан Р. С. Организация, ориентированная на стратегию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон ; пер. с англ. –– М.: Олимп-бизнес, 2004. –– 416 с.
98. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. –– 304 с.
99. Карлик Е. М. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении / Е. М. Карлик, А. П. Гра-дов. –– Л.: «Машиностроение», 1970. –– 272 с.
100. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной рыночной среде: рис-ки, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев. –– М.: Экономика, 1997. –– 286 с.
101. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. –– М.: Дело, 2008. –– 568 с.
102. Климов А. Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе / А. Н. Климов, И. Д. Оленев И. Д., С. А. Соколицын. — М.: Машиностроение, 1979. –– 463 с.
103. Клок К. Конец менеджмента / К. Клок, Дж. Голдсмит. –– СПб.: Питер, 2004. –– 368 с.
104. Князева Е. Н. Законы эволюции и самоорганизации сложных сис-тем / Е. Н. Князева, С. П. Курдюмов. –– М.: Наука, 1994. –– 236 с.
105. Коваленко В. От Ингульца до Донца [Электронный ресурс] / В. Коваленко // Укррудпром. –– 2009. –– 16 янв. –– Режим доступа: http://ukrrudprom.com.
106. Козловский В. А. Организационные и экономические вопросы построения производственных систем / В. А. Козловский. –– Л.: Изд-во ЛГУ, 1981. –– 246 с.
107. Колосов А. М. Адаптивна організація діяльності щодо забезпечення економічної безпеки підприємства / А. М. Колосов, О. М. Ляшенко // Управління розвитком. Зб. наук. праць. Вип. 8. –– Харків: ХНЕУ, 2009. –– С. 63––64.
108. Колосов А. М. Адаптивна організація – формула змінюваності організації діяльності сучасного підприємства в мінливому ринковому середовищі / А. М. Колосов // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наукових праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 22. –– Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2010. –– С. 89––97.
109. Колосов А. М. Актуальність вдосконалення планування на підприємствах, що діють у невизначених умовах / А. М. Колосов, О. В. Кобзій
// Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 19. Ч. 2. –– Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2008. –– С. 209––218.
110. Колосов А. М. Актуалізація вимог до вдосконалювання організа-ційного менеджменту підприємств / А. М. Колосов // Економіка. Менедж-мент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 20. –– Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2008. –– С. 129––136.
111. Колосов А. М. Організаційна поведінка підприємства в умовах мінливого середовища (150 питань теорії і практики організації) : [монографія]
/ Андрій Миколайович Колосов. –– Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2010. –– 344 с.
112. Колосов А. М. Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи / А. М. Колосов // Економічний вісник Донбасу. –– 2010. –– № 3 (21). –– С. 36 – 40.
113. Колосов А. М. Явище організаційного гістерезису та його використання при розробці заходів виведення підприємства з кризи / А. М. Колосов
// Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. –– 2008. –– № 10 (128). Ч. 2. –– С. 277––284.
114. Колосов А. Н. Адаптивная организация деятельности предпри-ятия : [монография] / А. Н. Колосов. –– Луганск: Изд-во ВНУ им. В. Даля, 2008. –– 440 с.
115. Колосов А. Н. Актуализация повышения организационной гибкости предприятий, функционирующих в переменной среде / А. Н. Колосов // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Вип. 246. Т. IV. –– Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. –– С. 817––822.
116. Колосов А. Н. Актуальные вопросы совершенствования организационного менеджмента предприятий / А. Н. Колосов // Економіка промисловості. –– 2006. –– № 2 (33). –– С. 184––191.
117. Колосов А. Н. Актуальные задачи разработки теории организации деятельности предприятий в рыночной экономике / А. Н. Колосов, В. Н. Гончаров // Вестник Воронежского государственного технического университета. –– 2006. –– № 9. Т. 2. –– С. 76––82.
118. Колосов А. Н. Выбор критериев обоснования организационных решений / А. Н. Колосов // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 19. Ч.1. –– Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2008. –– С. 145––156.
119. Колосов А. Н. Задачи организационного поведения предприятий в условиях кризиса / А. Н. Колосов // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 21. –– Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2008. –– С. 131–– 138.
120. Колосов А. Н. Игровое моделирование организационного поведения предприятий / А. Н. Колосов, О. В. Крупица // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східн