ПЛАНУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Європейський університет

На правах рукопису
УДК 338.46

КОВАЛЬ Олександр Олександрович

ПЛАНУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ
ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність: 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
ШПИЛЬОВА ВІРА ОЛЕКСІЇВНА
кандидат економічних наук, доцент

Київ – 2010

ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ВИЗНАЧЕННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 10
1.1 Потенціал підприємства як економічна категорія. 10
1.2 Трудовий потенціал як елемент соціально-трудової складової потенціалу підприємства 29
1.3 Методичні підходи до визначення соціального потенціалу підприємства та його складових. 45
Висновки до розділу 1 62
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПЛАНУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ 64
2.1 Розвиток машинобудівних підприємств Черкаської області та стратегії планування складових соціального потенціалу. 64
2.2 Особливості планування соціального потенціалу машинобудівних підприємств. 85
2.3 Методи оцінки соціального потенціалу машинобудівних підприємств. 94
Висновки до розділу 2 112
РОЗДІЛ 3 МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ МАШИНОБУДІВ-НИХ ПІДПРИЄМСТВ 118
3.1 Методика удосконалення планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства. 118
3.2. Автоматизація процесу планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства. 138
3.3. Вплив процесу планування соціального потенціалу на показники діяльності машинобудівного підприємства. 146
Висновки до розділу 3 165
ВИСНОВКИ 167
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 173
ДОДАТКИ

ВСТУП

Актуальність теми. Підвищення ефективності суспільного виробництва в сучасних умовах розвитку ринкової економіки України, структурної перебудови на цих засадах машинобудівної галузі зумовлює пошук нових методів планування. Однак в сучасних умовах остаточно не розроблені та теоретично не обґрунтовані всі аспекти планування діяльності машинобудівного підприємства. Планування соціальної діяльності підприємства є найбільш дискусійною проблемою.
Досвід України засвідчує, що проблеми економіки і суспільного життя, в тому числі у сфері засто¬сування найманої праці, вирішуються своечасно та не заважають розвитку підприємства, якщо реа¬лізується орієнтація не на конфронтацію, а на узгодження інтересів різних суспільних груп. Зараз на-очно видно, що правовими засобами індивідуального трудо¬вого права, в якому основними суб'єктами виступають інди¬відуальний найманий працівник і окремий роботодавець, не вирішити нагальних проблем. На перший план виходять, умовно кажучи, суб'єкти інших "вагових категорій" — ко¬лективи найманих працівників і колективи роботодавців. Узгодження соціально-економічних інтересів між вказани¬ми суб'єктами, а також між ними і державою утворює цілу систему суспільних відносин, які отримали у зарубіжних країнах назву інституту соціального партнерства, котрий пронизує соціально-економічні відносини від національно¬го рівня до конкретного підприємства (роботодавця).
Планування соціального потенціалу є упорядкованою теорією планування соціального розвитку підприємства на засадах соціального партнерства, яка найбільш повно може враховувати потреби працівників підприємства.
Відомо, що важливою складовою потенціалу промислового підприємства є працівники, які є носіями професійних, кваліфікаційних, інтелектуальних та інших якостей, що потрібні для отримання певних результатів діяльності. Тобто роль персоналу в розвитку промислового виробництва в сучасних умовах є вагомою, що обґрунтовує необхідність соціального розвитку підприємства для створення сприятливих умов діяльності працівників і зміцнення його трудового потенціалу.
Розгляду різних аспектів формування соціальної відповідальності підприємств присвячені роботи багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених–економістів, зокрема А.В. Базилюка, Т.Ю. Базарова, С.І. Бандура, Д.П. Богині, Г. Боуена, В.Н. Буркова, О.А. Грішнової, Зверкович І.О., К. Девіса, П. Друкера, Т.І. Заславської, А.М. Колота, А.Д.Крисилова, Н. Корнеліуса, Ф. Котлера, В.І. Куценко, К. Левіна, Е.М. Лібанової, М.І. Ліборакіної, С.Є. Літовченка, Дж. Макгуіра, О.І. Марченко, З.М. Макашевої, О.В. Мартякової, Л.І. Михайлової, Е.Н. Скляр, Е.І. Полякової, С. Сеті, С. Сакса, М. Фрідмена, А.В. Шевчука, О.О. Якуби.
Аналіз економічних публікацій свідчить, що на сучасному етапі розвитку економіки промисловості залишаються невизначенними цілій ряд питань, пов`язаних з соціальною політикою підприємства: визначення структури соціального потенціалу машинобудівного підприємства, засоби оцінки та методичні підходи до планування соціального потенціалу підприємства, дослідження впливу планування соціального потенціалу на діяльність підприємства.
Таким чином актуальність теми, недостатне ії дослідження і висвітлення в літературі, зумовили вибір теми дисертаційного дослідження, визначили ії мету, завдання та структуру.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами.
Дисертаційне дослідження виконувалось відповідно до планів науково-дослідної теми Європейського університету: «Організація та управління стратегічним розвитком промислових підприємств», затвердженої рішенням НР університету (номер державної реєстрації 0107U002007).
При виконанні досліджень особисто дисертантом було розроблено методику планування складової соціального потенціалу машинобудівного підприємства та розроблена модель оцінки соціального потенціалу машинобудівних підприємств .
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є узагальнення та розвиток теоретичних підходів, методичних основ планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства, обгрунтування положень та практичних засад планування соціального потенціалу а також розробка рекомендацій стосовно підвищення ефективності планування соціального потенціалу з метою спрямування ресурсів підприємства на більш ефективне використання.
Для досягнення поставленої мети було поставлено та вирішено наступні завдання :
- здійснити аналіз наукових джерел вітчизняних та зарубіжних авторів щодо потенціалу підприємства, як економічної системи та трудового потенціалу підприємства як його складової;
- розкрити існуючі теоретичні підходи щодо визначення поняття «соціальний потенціал підприємства», уточнити його структуру;
- провести аналіз розвитку машинобудівних підприємств Черкаської області;
- навести класифікацію машинобудівних підприємств за типом реалізації соціальної політики;
- розкрити особливості планування соціального потенціалу машинобудівних підприємств Черкаської області;
- запропонувати комплексну оцінку стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника;
- розробити пропозиції щодо удосконалення планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства;
- сформувати концептуальну схему планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства, визначити ії структуру.
Об’єктом дослідження є процес планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства.
Предметом дослідження є теоретичні, науково-методичні та практичні аспекти планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства..
Методи дослідження, які застосовувалися в дисертації, ґрунтуються на діалектичному методі наукового пізнання. До них належать: загальнонаукові методичні прийоми (аналіз, синтез, дедукція), емпіричні теоретичні (формалізація, гіпотетичний) та емпіричні методичні прийоми досліджень (розрахунково-аналітичні, документалістики, впровадження результатів у практичну діяльність, звітного відображення господарської діяльності, специфічні методи дослідження: методи лінійного програмування (при вирішення задачі планування складових соціального потенціалу), ранжування та метод експертних оцінок (при розробці методики оцінки соціального потенціалу підприємства, регресійний аналіз( при дослідженні впливу планування соціального потенціалу на дільність підприємства). Під час виконання роботи проведене анкетне дослідження підприємств України різних форм власності.
Інформаційну базу дослідження складають закони України, нормативно-правові акти та документи Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, матеріали Державного комітету статистики України, офіційні форми звітів машинобудівних підприємств, матеріали практичної діяльності машинобудівних підприємств Черкаської області, матеріали з планування соціального розвитку підприємств, сучасні наукові розробки вітчизняних і зарубіжних учених, які опубліковані в монографічній літературі та періодичних виданнях, Інтернет-ресурси, а також власні аналітичні розрахунки автора.
Наукова новизна результатів проведеного дослідження полягає наступному:
Вперше:
- запропоновано структуру соціального потенціалу підприємства, яка базується на комплексній взаємодії виділених основних компонентів (особистісного, організаційного та формуючого), що забезпечує соціальну базу для розширеного відтворення людських ресурсів підприємства і спрямовує їх на більш раціональне використання;
Удосконалено:
- визначення соціального потенціалу машинобудівного підприємства як сукупності особистісних якостей працівників та засобів і ресурсів підприємства, які забезпечують їх соціальний розвиток, що на відміну від існуючих визначень дозволяє виділити засоби і ресурси підприємства, які мають найсуттєвіший вплив на персонал підприємства (рівень використання соціальної організаційної структури та засоби формування мотивації персоналу)- елементи планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства з застосуванням економіко – організаційних моделей, сформовано та розв`язано задачу планування складової соціального потенціалу;
- класифікацію машинобудівних підприємств за типом реалізації соціальної політики, де у якості головної класифікаційної ознаки пропонується обрати характеристику типу підприємства, що дозволить кожному з виділених типів підприємств обрати відповідну стратегію планування соціального розвитку;
- економіко-організаційні моделі оптимізації величини матеріального заохочення працівників підприємства, що дозволить сформувати та розв`язати задачу планування складової соціального потенціалу – "Компоненти формування персоналу";
Дістало подальшого розвитку :
- комплексна оцінка стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника шляхом структурного ієрархування трьох рівнів оцінювання (особистісного, організаційного та формуючого), що дозволяє на відміну від існуючих підходів визначати досягнутий рівень соціального розвитку підприємства та планувати заходи щодо його покращення;
- концептуальна схема планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства, в якій відображається весь процес планування як послідовності використання виділених рівнів: методичного (для визначення методів вирішення планового завдання); рівня моделей (для використання певних моделей по кожному плановому завданню); інструментального (вибору конкретних інформаційних технологій вирішення планового завдання) та практичного (впровадження результатів планування).
Практичне значення одержаних результатів полягає у формуванні визначення соціального потенціалу та уточненні його структури; удосконаленні моделі планування як окремої складової так і компоненти соціального потенціалу в цілому, що може використовуватись для сучасного машинобудівного підприємства; у розробці комплексної оцінки стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника та концептуальної схеми планування соціального потенціалу, що удосконалить процес планування на машинобудівному підприємстві.
Отримані результати дослідження і рекомендації з планування соціального потенціалу знайшли застосування в діяльності ЗАТ «Черкассталь» (довідка № 19а від 12.11.2008 р.), ВАТ «Метровагонмаш» Шполянський завод запасних частин» (довідка № 36 від 14.11.2008 р.), управління економіки промисловості, енергетики, транспорту та зв’язку Черкаської обласної державної адміністрації (довідка № 15/4 від 18.09.08).
Окремі теоретично-методичні розробки дисертаційного дослідження використані у процесі викладання дисципліни “Економіка праці і соціально-трудові відносини” в Черкаській філії Європейського університету.
Особистий внесок здобувача полягає у одноосібно виконаному науковому дослідженні, в котрому викладено авторський підхід щодо вирішення важливого наукового завдання – планування складових соціального потенціалу підприємства на прикладі підприємств машинобудівної галузі.
Апробація результатів дисертації проводиться експериментальним впровадженням на підприємствах машинобудівної галузі. Основні результати дослідження оприлюднені у доповіді на науковій конференціях: «Економічний розвиток: проблеми та шляхи їх вирішення», Київ, КНУТД, 2005 р., ІІ Міжнародна науково – практична конференція «Модернізація політики та управління в Німеччині та Україні у контексті євроінтеграції»; с.Форос,2006 р.,
VІІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Теорія і практика сучасної економіки» м.Черкаси ЧДТУ 2007 р; ІІ Всеукраїнська науково – практична конференція аспірантів та молодих вченихм «Проблемы и пути повышения конкурентоспособности предприятий», м.Севастополь, СевНТУ,9-11 жовтня 2008 р.
Окремі результати дослідження використовуються у навчальному процесі Європейського університету.
Публікації. За результатами виконаного дослідження опубліковано 14 наукових праць, з них 10 - у фахових виданнях, затверджених ВАК України та 4 праці в інших виданнях загальним обсягом 3,33 друкованих аркуша.
Структура і обсяг дисертації. Дисертація робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Повний зміст дисертації складає 185 сторінок тексту, містить 43 рисунка і 73 таблиці. Список використаних джерел із 221 найменування викладено на 17 сторінках, 10 додатків на 12 стор.

Список литературы

ВИСНОВКИ

Промислове підприємства являє відкриту соціально-економічну систему, яка активно взаємодіє із зовнішнім середовищем та складається з економічної та соціальної підсистем. Економічна підсистема є матеріальною основою для розвитку соціальної підсистеми, яка, у свою чергу, формує умови для досягнення цілей діяльності та розвитку підприємства. Соціальна підсистема має забезпечувати персонал всім необхідним для реалізації професійної діяльності, спрямованої на якісний кінцевий результат. Це є важливим і актуальним у нових умовах господарювання, що обумовлено вдосконалюванням ринкових відносин у промисловому виробництві. Одним з завдань соціальної підсистеми є єфективне функціонування колективу підприємства та задоволення його соціальниї потреб. Особливо це атуально в сучасних динамічних умовах, коли стабільний соціальний розвиток колективу є запорукою єфективного розвитку підприємства. Проте сучасні умови господарювання, складне становище соціальної сфери машинобудування і промисловості в цілому, потребують подальшого опрацьовування проблем соціального розвитку підприємства.
Аналіз існуючих наукових праць із проблем соціального розвитку дозволив проаналізувати погляди на потенціал підприємства, виділити складові економічного потенціалу підприємства та уточнити поняття кадрового потенціалу підприємства. В процесі дослідження було встановлено, що вкладення коштів в соціальну діяльність підприємства підвищує його ефективність.
Виконані в дисертаційній роботі дослідження дозволили отримати нові наукові і практичні результати, основний зміст яких полягає в наступному:
1. Проаналізовані погляди на поняття «потенціал підприємства», визначене найбільш поширене трактування сутності потенціалу підприємства як сукупності природних умов і ресурсів, можливостей, запасів і цінностей, що можуть бути використані для досягнення певних цілей. Визначена класифікація поглядів на це поняття, віділені складові економічного потенціалу підприємства. Визначені три рівні часових зв`язків поняття «потенціал підприємства», наведена блочно – модульна структуризація потенціалу підпримства, графічно зображена загальна структура потенціалу підприємства з розмежуванням об`ективних та суб`ективних складових.
2.Відображений потенціал підприємства у вигляді квадрату потенціалу, надалі наведений у вигляді квадрату потенціалу потенціал машинобудівного підприємства, встановлено, що соціально- трудова складова потенціалу машинобудівного підприємства займає частину, яка рівнозначна ринковій та функціонально- структурній. Саме до соціально- трудової складової потенціалу машинобудівного підприємства відноситься трудовий потенціал підприємства та засоби відтворення трудового потенціалу підприємства.Встановлено, що засоби відтворення трудового потенціалу підприємства не є дослідженими.
3.Уточнене поняття трудового потенціалу, проаналізована структура трудового потенціалу підприємства, проаналізована ефективність вкладення коштів в цей вид потенціалу. Встановлено, що вкладення коштів в соціальну діяльність підприємства підвищує ефективність діяльності підприємства.
4.Розкриті погляди на становлення соціальної відповідальності підприємства, визначені рівні соціальної відповідальності. Співвіднесено планування складових кадрового потенціалу з можливим розв`язком проблем певного рівня соціальної відповідальності.
5.Розкрита методика планування складових трудового потенціалу та відображений процес планування соціального розвитку машинобудівного підприємства за нормативним методом. Уточнено визначення соціального потенціалу та проаналізовані існуючі погляди українських та зарубіжних вчених на поняття «соціальний потенціал підприємства». На нашу думку, соціальний потенціал підприємства - це сукупність можливостей та ресурсів стимулювання соціального розвитку працівника з метою підвищення ефективності виробництва. Визначена трьохрівнева структура соціального потенціалу. На основі структури сформовано визначення та фукціональна схема соціального потенціалу На основі аналізу системи мотивації на підприємстві обрано складові, які формують компонент формування персоналу соціального потенціалу. Визначена структура особистісного та організаційного компонентів соціального потенціалу.
6.Визначені методи оцінки соціального потенціалу машинобудівного підприємства та сформована класифікація цих методів. Проаналізовано задачу визначення рейтингої оцінки показника соціального потенціалу машинобудівного підприємства, сформовані етапи рейтингового оцінювання показника соціального потенціалу машинобудівного підприємства. Визначено вплив дотримання принципів соціальної відповідальності на різні сегменти суспільства. Праналізовані погляди на дотримання підприємствами принципів соціальної відповідальності, визначені переваги, які отримують підприємство та суспільство від дотримання принципів соціальної відповідальності.
7.Проаналізовано сучасний розвиток підприємств машинобудівної галузі України та Черкаської області. Машинобудівна галузь Черкаської області має досить високу частку в виробництві по Україні а саме 6,5%. Встановлено що зростання галузі становить по Україні 8,6 % та є незначним. Галузь як в масштабах країни , так і області знаходиься під впливом кризи.
В процесі дослідження було проаналізовано діяльність машинобудівних підприємств Черкаської області за наступними напрямками :
- обсяг виробництва підприємств машинобудівної галузі по Черкаської області за 2004-2009рік.
- Рентабельність операційної діяльності машинобудівних підприємств
8.Встановлено, підприємства машинобудівної галузі Черкаської області мають високий рівень витрат на гривню реалізованої продукції, поряд з цим спостерігається від׳ємна рентабельність та падіння обсягів виробництва по багатьом групам продукції.
З даних аналізу можна зробити висновок, що в діяльності підприємств машинобудівної галузі Черкаської області спостерігаються кризові явища, зростання спостерігалося лише в декількох галузях машинобудування.
9. Наступним етапом аналізу було дослідження стану умов праці та впливу вищеперерахованих факторів на кадровий потенціал досліджуваних підприємств.
На даний час планування соціального потенціалу підприємств машинобудівної галузі здійснюється шляхом планування відрахувань на соціальні потреби в залежності від кількості виробів.. Зроблена спроба зформувати за цим підходом математичну модель та Ії оптимізувати. Встановлено що дана модель має дуже багато варіантів розв׳язку. Можна зробити висновок, що даний підхід складно оптимізувати математично. Тому була створена більш реалізуєма та досконала модель, яка реалізовує 2 пари «можливості – обмеження». Дана модель має обмежену кількість варіантів розв`язку та може бути розв`язана методами лінійного програмування.
10.На основі аналізу стратегій підприємства деталізовано термін «соціальна стратегія» як – «Стратегія планування складових соціального потенціалу». Визначено зміст цього поняття, виділено 4 типа стратегії та охарактеризовано зміст кожного типу. Наведені приклади реалізацій стратегії на підприємствах машинобудівної галузі.
Проаналізована група показників соціального розвитку підприємства , яка існує на даний час. Встановлено, що система цих показників має певні недоліки. Основним недоліком є те, кінцевий результат оцінки дає результати, які не відповідають сучасним вимогам ринку та не задовольняють керівництво підприємства.
11. Для вирішення задачі комплексної оцінки соціального потенціалу була сформована методика обчислення інтегрального показника. Для цього були наведені модифікації рейтингового оцінювання та обрана модифікація, яка задовольняє умовам завдання. На основі обраної модифікації була сформована ієрархічна структура критеріїв оцінювання соціального потенціалу. Надалі на основі ієрархічної структури були виділені етапи обчислення зведеного показника та визначені джерела інформації для кожного етапу.
12.Обчислений інтегральний показник спочатку окремого підприємства, а потім ряду підприємств, що відрізняються за типом. В результаті можна оцінити стан показника соціального потенціалу на різних типів підприємства На основі цього сформована шкала розподілу соціального потенціалу за типами підприємств. З отриманих даних можна зробити висновок що групування значень соціального потенціалу співвідноситься з типами досліджуваних підприємств. На основі аналізу встановлено, що найвищий показник з досліджуваних підприємств мають підприємства першого типу, поступово знижуючись до четвертого типу.
13.Для удосконалення планування соціального потенціалу були створені 2 організаційно – економічні моделі, а саме :загальна модель складових соціального потенціалу підприємства та модель складової «Виплати працівнику». Для даних моделей був сформований розв`язок, який відображає оптимальний план. Використання даних моделей дозволяє знайти оптимальний розмір складових соціального потенціалу, який дозволить збільшити обсяг випуску продукції підпримства. Після розв`язку цих моделей та формування методики оцінки соціального потенціалу підприємства була сформована комплексна методика планування соціального потенціалу підприємства. Дана методика складається з трьох послідовних єтапів , а саме :мета планування соціального потенціалу, процес планування складових соціального потенціалу, оцінка стану соціального потенціалу.
14. В роботі були наведені існуючі інформаційні системи машинобудівних підприємств, проаналізовані їх ознаки та визначені недоліки. Встановлено. Що існуючі системи призначені для підприємств великого розміру та не виконують завдання планування та контролю соціального розвитку підприємства. Тому автором було запропоновано створення на основі організаційно- економічних моделей створення автоматизованої системи планування «Потенціал –С». в роботі визначений загальний алгоритм роботи системи, описані блоки вхідних змінних програми та їх взаємозв`язок.
15.Для дослідження ефективності планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства був проведений регресійний аналіз зв`язку показника стану соціального потенціалу з показником виробітку підприємства. Для регресійного аналізу був застосований метод найменших квадратів. Встановлено, що зв`язок між показником стану соціального потенціалу та виробітком підприємства має вигляд лінійної залежності і підвищення показника стану соціального потенціалу на 0,01 пункта підвищує продуктивність праці на 0,023 тис.грн. Отримана залежність зображена графічно та досліджена залежність більш складного порядку.
В подальшому для дослідження впливу планування соціального потенціалу були досліджені показники плинності кадрів досліджуваних підприємств. Встановлено що планування соціального потенціалу позитивно впливає на показники плинності кадрів, а саме відбувається зменшення коефіціента плинності та оборота по звільненню з одночасним збільшенням оборота по прийому.
На основі проведеного дослідження можна зробити висновок, що планування соціального потенціалу підприємства здійснює позитивний вплив на показники підприємтсва, є доцільним та покращує роботу машинобудівного підприємства в цілому

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Авдеенко В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия/ Авдеенко В.Н., Копилов. В.А..-М.:Экономика ,1989-240 с.
2. Адамчук В.В. Економика и социология труда / Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ. 1999-407с.
3. Алексеева М.С. Планирование деятельности фирмы/ Алексеева Марина Сергіївна.-М:Финансы и статистика, 2001.- 234 с
4. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике/ Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н.: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ. 2000. – 368 с
5. Ансофф И.Стратегическое управление.М.Єкономика ,1989 -519 с
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.Питер Ком ,2000 -416 с
7. Ареф`єва О.В.,Харчук Т.В. Економічні засади формування потенціалу підприємства //Актуальні проблеми економіки.-2008.-№7-с71-76
8. Ареф`єва О.В., Городинська Д.М. Економічна стійкість підприємства: сутність, складові та заходи Ії забезпечення //Актуальні проблеми економіки.-2008.-№8-с83-91
9. Ареф`єва О.В., Кузенко Т.Б. Планування економічної безпеки підприємства.Монографія К.ЄУФІМБ ,2004 Ареф`єва О.В., 170 с.
10. Ареф`єва О.В. ,Герасимчук Н.А. Управління формуванням підприємництва:Монографія –К:Корпорація ,2006 -227
11. Ареф`єва О.В., Шнипко О.С. Суперечності розвитку як основне джерело загрози безпеці рівноваги економічних систем//Актуальні проблеми економіки.-2006.-№3-с57-62
12. Ареф`єва О.В.,Стратегії реалізації потенціалу підприємства //Економіка і управління .№1,2005 ,с
13. Ареф`єва О.В., Стратегия и тактика управления производственными системами-Х:Основа ,1996-203 с.
14. Артемова Л.В Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я .М.:Дело – сервис ,1998-630 с.
15. Афанасьєв М.В.,Гончаров А.Б Економіка підприємства.-Х:ВД”Інжек”,2003 –243 с..
16. Афонин А.С.Основы мотивации труда :организационно-економические аспекты:Учебное пособие-КМЗУУП,1994 340 с.
17. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация //Проблемы теории и практики управления-2000.-№5-с83-90
18. Бідняк М.Н.Організація управління-К: А.С.К.,2003 –171 с
19. Білоус Т.В.Сутність кадрової стратегії підприємства та методологічні засади Ії формування //Актуальні проблеми економіки.-2006.-№1-с57-62
20. Богатов О.И., Лысенко Ю.Г., Петренко В.Л., Скобелев В.Г. Рейтинговое управление экономическими системами. – Донецк: Юго-Восток, 1999, 110 с.
21. Богиня Д.П., Грішнова Основи економіки праці-К:Знання – прес ,2003-313 с.
22. Богиня Д.П.Концептуальні підходи до визначення робочої сили на ринку праці //Україна: аспекти праці-2000-№6-с3-8
23. Борисов Б.А. Большой экономический словарь-М: Книжный мир ,2005-860 с.
24. Борисенко Е.Н.Социальная ответственность малого предпринимательства М:Клистар,2002-93 с.
25. Бородин А.А.Этапы формирования стратегического потенциала предприятия //Проблемы теории и практики управления -2003-№6-с95-102
26. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навч посібник-К Атака,2002 -298 с.
27. Болюх М.А.,Бурчевський В.З.. Економічний аналіз-К КНЕУ,2001 .-253 с
28. Боровик М.В. Управління соціальним розвитком промислових підприємств-Х: Харківський національний економічний університет,2005 -200 с
29. Боровик М. В. Исследование возможностей обеспечения социального развития на макроуровне // Економіка розвитку. – 2004. - № 3 (31). – С. 47 – 4
30. Боровик М. В. Формирование совокупности показателей, характеризующих социальное развитие предприятия // Коммунальное хозяйство городов. Выпуск № 61. – К.: Техніка, 2005. – С. 285 – 290
31. Боровик М. В.Управление социальным развитием предприятия на основе принятия оптимальных управленческих решений // Бизнес Информ. - 2004. – № 11-12. - С. 81-83
32. Боровик М. В. Факторы социального развития предприятия // Матеріали VII Міжнародної науково-практичної конференції “Наука і освіта 2004”. Том 65. Економіка підприємства. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. – С. 24 – 26.
33. Боровик М. В. Социальное развитие предприятия в инновационном аспекте // Молодь України і соціально орієнтована економіка: Матеріали міжнародної наукової конференції молодих учених і студентів. – ХНАДУ, 2004. – С. 183
34. Богуцький О.А.Мотивація праці та формування ринку робочої сили –К:Урожай ,2000-416 с.
35. Бутник О.М.Економіко – математичне моделювання динамічних закономірностей розвитку економічних систем :Монографія-Х:Видавництво Інжек, 2003-с224
36. Вачевська Н.Л.Теоретичні аспекти заробітної плати в умовах ринкової економіки\\ Актуальні проблеми економіки.-2005.-№1-с83-91
37. Волынский Г. Государственное регулирование рыночной экономики // Экономика Украины.- 1996.- №11.- С. 69-77.
38. Воробйова Ю.М.,Холода Б.І.Управління ресурсами підприємства : Навч посібник-К Центр навчальної літератури -2004-288с
39. Воронкова А.Е.Стратегическое управление конкурентоспособным потен циалом предприятия: диагностика и организация .Монография –Луганськ- вид-во Східноукраїнського національного університету , 2000-315 с.
40. Воходькіна М.В.Економіка промислового підприємства:Навч посібник К.УНЛ ,2004 р-196 с.
41. Вітлінський В.В., Моделювання економіки: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 408 с.
42. Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятии-М:Центр економики и маркетинга,1999-160 с.
43. Виханский Я.Д.Стратегическое управление:Учебник-М:Изд-во Моск.Университета ,1995 -252 с.
44. Верченко П. І. Ієрархічна модель підтримки прийняття рішень в умовах невизначеності // Моделювання та інформаційні системи в економіці. — К.: КНЕУ, 2000. — Вип. 64. — С. 125—134.
45. Верхоглядова Н.І.Оцінка трудового персоналу підприємства та його впливу на конкурентоспроможність підприємства//Збірник наукових праць ЧДТУ.Серія Економічні науки № 19,2008-с 126-130
46. Гавва В.Н.Оценка потенциала предприятия и отрасли.- Харьков: Нац. аэрокосм. ун-ти “Харьк.авиац.ин-т”,2004 –28 7 с.
47. Гавва В.Н, Божко О.В. Потенціал підприємства: формування та оцінювання-К:Центр навчальної літератури, 2004- 224 с
48. Ганслі Т.М. Соціальна політика та соціальне забезпечення за ринкової економіки. – К.:Основи,1996. – 238 с.
49. Геєць В. Структура економіки і структурна політика її стабілізації // Економіка України.- 1995.- №4.- С. 16-17.
50. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємництва: діагностика, стратегія, ефективність.- К.: Вища школа, 1995.- 267 с.
51. Гольфарб Формування та збереження трудового потенціалу промислових підприємств
52. Градов А.П.Экономическая стратегия фирмы-Спб:Спец.литература,1999
53. Грабовецький Б.Є.Економічне прогнозування та планування .К.УНЛ ,2004 р-187 с.
54. Господарський кодекс України № 436 – ІV від 16.01.2003.-К.: Атака, 2003.-208с.
55. Грещак М.Г. Коцюба Управління витратами К КНЕУ,2001 тр.-253 с.
56. Гришкін В.О.Соціалізація економіки України: теорія, методологія, переспективи.­ Дніпропетровськ: Пороги, 2005.- 498 с.
57. Грицаєнко Л. Підприємництво в Україні: проблеми державного регулювання // Предпринимательство, хозяйство и право. – 1999. – №7. – С. 53—55.
58. Григорян Г.М., Лесная И.Ф. Противоречия экономической и социальной эффективности рыночной экономики // Вісник ХДЕУ. – 2001. — № 3 (19). — С. 9-14.
59. Гринева В. Н., Боровик М. В. Методические рекомендации по оценке уровня социального развития промышленного предприятия // Економіка розвитку. Спеціальний випуск № 2 (34). - ХНЕУ, 2005. С 68-70.
60. Гриненко А.М. Соціальна політика: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни. — К.: КНЕУ, 2003. — 309 с.
61. Гудков А.К.Залежність відтворення конкурентоспроможності робочої сили від рівня заробітної плати //Людина і праця 1999-№10-с 25-30
62. Гуткевич С.О. Інвестування :Теорія і практика :Навч.Посібник-К.Вид-во Європейського Університету-2006-234 с.
63. Дацій О.І.Планування і контроль діяльності підприємства-Запоріжжя :ГУ “ЗІДМУ”,2005 –206 с.
64. Добикіна О.К,Рижиков Потенціал підприємства :формування та оцінка
65. Долішній М., Козоріз М. Головні напрями стратегії виходу України з кризи // Економіка України. – 1995 — №4.— С. 33-34.
66. Должанський І.С., Загорна ,Т.О.Управління потенціалом підприємства
67. Донец Эфективность использования производственного потенциала-КЕ Знание ,1978
68. Дорогунцов С, Горская О. Трансформационные структуры экономики: теория и практика // Экономика Украины. – 1998. – №1. – С. 4-12.
69. Давыдов Э.Г. Исследование операций. – М.: Высшая школа, 1990. – 383 с.
70. Дзюбенко О.Г. Планування діяльності підприємства в ринкових умовах Хмельницький Технологічний університет поділля ,2003-199 с.
71. Дзюбенко О.Г. Оптимізація виробничої програми з урахуванням невиробничих факторів // Проблеми науки. – К., 2001. – №1. – С.46-49.
72. Дзюбенко О.Г. Планування як сфера координації діяльності підприємства // Проблеми науки. – К., 2001. – №3. – С.58-62
73. Дзюбенко О.Г., Яцишина Л.К. Застосування методів інвестиційних розрахунків до вирішення проблем планування // Наукові праці УДУХТ. – К.: УДУХТ, 2001. – С.105-106.
74. Дзюбенко О.Г., Яцишина Л.К. Обґрунтування змісту програмної моделі планування діяльності підприємства // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. – №3. – К.: КНУТД, 2001. – С.7-10.
75. Дзюбенко О.Г. Система ефективного планування діяльності промислового підприємства // Вісник Технологічного університету Поділля. – ч.2.т.1. – №5. – Хмельницький, 2002. – С.67-71.
76. Денисенко М.П.Економіка підприємства :пошук шляхів розвитку -К МАУП,2002 .-253 с.
77. Дердичев А.Ф.Организация планирования и управления машиностроительными предприятиями –М:Машиностроение 1999 -378 с.
78. Денисов А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А. Ю. Денисов, С. А. Жданов. — М.: Дело и Сервис, 2002. — 416 с.
79. Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка/ С. Дибб, Л. Симкин. — СПб.: Питер, 2001. — 240 с.
80. Дубров А. и др. Многомерные статистические методы. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 352 с.
81. Друкер Питер Ф.Задачи менеджмента в ХХІ веке :Пер с англ..М-Издательский дом «Вильямс»,2000-272 с.
82. Есинова Н.И. «Экономика труда и социально – трудовые отношения»-К «Кондор»,2003 -464 с.
83. Еременко О.А. Направления формирования хозяйственной устойчивости предприятий // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины. – Донецк: ИЭП НАН Украины. - 1997. – С. 107-112
84. Еременко-Григоренко О. А. Роль устойчивого сбалансированного развития предприятия в социально ориентированной экономике // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины. – Донецк: ИЭП НАН Украины. - 1998.- С. 177-184
85. Економіка виробничого підприємства: Навч.посібник /Й.М.Петрович, І.О.Будіщева та інш.- К.: Знання, 2001. – 405 с.
86. Економіка торгівельного підприємства прід ред Н.М.Ушакової –К, Крещатик ,1999
87. Економіка підприємства: Підручник/ За заг.ред. С.Ф.Покропивного.– К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.
88. Журавльова М.Б. Планування як інструмент ефективної діяльності малих та середніх підприємств в умовах ринкової економіки // Вісник аграрної науки Причорномор’я. –2000. - №1. – С.25 –27
89. Журавльова М.Б. Планування діяльності малих та середніх підприємств // Експрес-новини: наука, техніка, виробництво. – 1999. – №11-12. – С. 9-10.
90. Журавльова М.Б. Типи планування підприємницької діяльності на малих та середніх фірмах // Збірник Наукових праць Українського державного морського технічного університету. – Миколаїв: УДМТУ, 2000.-№5.- С.163-168.
91. Заруба В.Я. Концепция ценностей в управлении социально-экономическими системами. //Проблеми та перспективи формування національної гуманітарно-технічної еліти: Збірник наукових праць. Вип. 1(5). – Харків: НТУ “ХПІ”, 2003. – С. 120 – 125.
92. Завіновська Г.Т. Економіка праці –К:КНЕУ ,2003 - 300 с.
93. Закон України від 24 березня 1995 року №108\95-ВР“ Про оплату праці” зі змінами та доповненнями
94. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 4 березня 1995 року №108\95-ВР“ Про оплату праці” зі змінами та доповненнями
95. Зінь Е.А., Турченюк М.О.Планування діяльності підприємства -К:ВД”Профессіонал”,2004.-320 с.
96. Зимбардо Ф., Ляйппе М. Социальное влияние. СПб.: Питер, 2002.–448 с.
97. Іванова Н.Ю. Аналіз беззбитковості виробництва: теорія та практика: Навчальний посібник. - Київ: Лібра, 2002. - 72 с
98. Иванов Н.И.Економические аспекты производственного потенциала .Теория и практика.-Донецк:ИЭП НАН Украины ,2000-420 с.
99. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - К.: МАУП, 2000. -. 152 с.
100. Йеннер Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента
101. Карова Н. Мотивація праці і підвищення ефективності роботи. // Людина і праця 1997 №10.
102. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 192 с.
103. Колот А.М. Мотивація персоналу -К:КНЕУ,2002.-337 с.
104. Коровяковская Н.В. Совокупный работник социалистического общества. – Москва: Экономика, 1987. – С. 42.
105. Козлов А.Е. Социальная политика: конституционно-правовые основы. – М.: Политиздат, 1980.
106. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Основы математики и ее приложения в экономическом образовании М:Дело ,2001 -688 с.
107. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: Формування та оцінка –К:Центр навчальної літератури ,2005 -352 с.
108. Крижко І.І.Методологічні і методичні аспекти прогнозування чисельності персоналу і визначення змісту освіти фахівців //Україна :аспекти праці -2000-№4-с 28-32
109. Клейнер Г. Б., Смоляк С. А. Экономические зависимости: принципы и методы построения. — М.: Наука, 2000. — 104 с.
110. Куценко В.І. Соціальна сфера: реальність і контури майбутнього (питання теорії і практики). – Ніжин: Вид-во „Аспект-поліграф”, 2008. – 818 с. (47,5 друк.арк.).
111. Куценко В.І. Розвиток соціальної сфери в умовах формування ринкових відносин (питання теорії і практики): Наук. вид. – К.: РВПС України НАН України, 2007. – 100 с. (5,8 друк. арк.).
112. Лапин Е.В. Оценка економического потенциала предприятия : Монографія Сумы:ИТД «Университетская книга»,2005 -360 с.
113. Левченко О.О. Якість трудового персоналу як визначальна умова конкурентоспроможності робочої сили //Україна :аспекти праці -2000-№6-с 12-17.
114. Лесная И.Ф. Управление социальной эффективностью предприятия // Четверта науково-практична конференція молодих економістів “Сучасні проблеми розвитку виробництва”. – Харків: ТОВ“Модель Всесвіту”, 2000. – С. 38-40
115. Лесная И.Ф. Оптимальная зона экономической и социальной эффективности предприятия // Труды III-й международной научно-практической конференции “Исследование и оптимизация экономических процессов “Оптимум – 2001””, 14-16 ноября 2001 г. – Харьков: Б.и., 2001. – С. 52-53
116. Лесная И.Ф. Социально-экономическая эффективность предприятий Украины в условиях трансформации экономики // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. пр. Вип. 166. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. – С. 12-15
117. Лернер Ю.И.Проблемы принятия экономических решений в современных условиях-Х:Торсинг,2003-338 с.
118. Лисенко Ю.В.Аспекти ефективного використання трудового потенціалу в системі соціально-трудових відносин //Збірник наукових праць ЧДТУ.Серія Економічні науки № 19,2008-с 149-152
119. Литвиненко А.В. Управління соціальним розвитком трудового колективу -Х: Харківський національний економічний університет, 2005 -200 с
120. Литвиненко А. Корпоративная собственность – основная тенденція развития экономики Украины // Матеріали V Міжнародної науково- практичної конференції “Наука і освіта - 2002”. — Том 12. Економіка. — Дніпропетровськ: “Наука і освіта”. — 2002. — С.24-25.
121. Литвиненко А. Роль отношений собственности и производства в социальном развитии человека // Матеріали Другої Всеукраїнської науково-практичної конференції «Україна наукова 2002». Том 5. Економіка. — Дніпропетровськ: Наука і освіта. — 2002. — С. 16-17.
122. Литвиненко А. Сущность и необходимость социального развития коллектива предприятия // Матеріали Другої Всеукраїнської наук.-практ. конф. «Динаміка наукових досліджень 2003». Том 27. Економіка підприємства.— Дніпропетровськ: Наука і освіта. — 2003. — С. 54-56.
123. Литвиненко А. Механизм управления социальным развитием коллектива предприятия // Матеріали II-ої Всеукр. наук.-практ. конф. “Економіка підприємства: проблеми теорії та практики”. Том. 1. — Дніпропетровськ: Наука і освіта, — 2004. — С. 60-61.
124. Литвиненко А., Яковлев В. Формирование портфеля стратегий управления социальным развитием коллектива предприятия // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. “Науковий потенціал світу “2004”. Том 21. — Дніпропетровськ: Наука і освіта. — 2004. — С. 3-5.
125. Лісна І.Ф. Єдність економічної і соціальної ефективності на підприємстві-Харків :Харк.нац.ек.університет, 2003 -203 с.
126. Лукинов И.И. Некоторые проблемы воспроизводства и использования трудового потенциала // Социалистический труд. 1981. N 8.
127. Лук`янова Г.І.Трудові відношення в сучасній Франції//Трудове право-2005-№1
128. Маліновська О.Я. Соціальна відповідальність бізнесу в україні: етапи становлення//Науковий вісник НЛТУ України. – 2008, вип. 18.6
129. М.М.Мартиненко, В.В.Чернега Теоретичні підходи до визначення потенціалу підприємства\Економічний розвиток : проблеми та шляхи їх вирішення
130. Марушков В.В. Оценка использования економического потенциала предприятия(на примере предприятий печатной отрасли):автореф дис.канд ек .наук ,-М,2000
131. Маслова И. Трудовой потенциал: методические вопросы социально-экономической характеристики // Тезисы докладов Всесоюзной научно-практической конференции “Трудовой потенциал советского общества”. Т. 2, Ч. 1. Москва, 1987.
132. Маслак О.І., Іщенко С.В. Визначення економічного потенціалу машино-будівних підприємств//Збірник наукових праць ЧДТУ.Серія Економічні науки № 19,2008-с 149-152
133. Малафеев А.С. Особенности мотивации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики // Економіка: проблеми теорії та практики.- Дніпропетровськ: ДНУ, 2002.- Випуск 118.- С. 70- 78.
134. Малиш О.Моделювання поведінки підприємства щодо вдосконалення персоналу//Економіст-2003-№5-с 45-50
135. Менеджмент социальной работы / Под. ред. Е.И. Комарова, А.И. Войтенко. – М. : ВЛАДОС, 2001. – 288с.
136. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедуори Ф.Основы менеджмента :Пер с англ-М. «Дело»,1992 -702 с.
137. Мороз О. Мотиваційна модель – важіль успіху і стабільності // Праця і зарплата, 2003.- № 43. С. 4 -5.
138. Мокроусова Т.О.Фактори підвищення ефективності матеріальних ресурсів //Формування ринкових відносин в Україні -2007 -№4 –с86-88.
139. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 148 с.
140. Мюлер Г., Гернон Х., Мних Г. Учет : международная перспектива./Пер. с англ.- М.: Финансы и статистика, 1993. – 128 с.
141. НАКАЗ від 9 липня 2007 року N 373 Про затвердження Методичних рекомендацій з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості / міністерство промислової політики україни
142. Наринский А.С., Гаджиев Н.Г. Контроль в условиях рыночной экономики. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 176 с.
143. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”( теория и практика). – М.: Финансы и статистика, 1993. –128с.
144. Новикова М. Н., Боровик М. В. Формирование социальной политики предприятия // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 173. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. – С. 41 – 46.
145. Новицький В.Є.Єкономічні ресурси цивілізаційного розвитку –К.Нау ,2004-268 с.
146. Оценка обьектов недвижимости : теоретические и практические аспекты:/Под ред Григорьева .М.ИНФРА ,1997
147. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства-К:Скарби,2002.-336 с.
148. Осовська Г.В., Крушельницька О.В. Управління трудовими ресурсами »-К «Кондор»,2003 -224 с.
149. Основы социального современного управления : теория и методология /под ред.В.Н.Иванова –М:ОАО НПО «Економика»,2000-271 с.
150. Отенко И.П.Методологические основы управления потенциалом предприятия :Научное издание –Харьков :Изд ХНЭУ,2004 -216 с
151. Олейник А.Н.Институциональная економика :Учебное пособие-М:Инфра-М,2002-416 с
152. Плешонкова Л. Формирование расходов согласно П(С)БУ 16// Баланс.- 2000. - № 10. – С.32 – 39.
153. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством :філософія, політика , ефективність: Монографія –К:Київський національний торговий університет, 2002- 302 с.
154. Перерва П.Г.Управление маркетингом на машиностроительном предприятии-Харьков:Основа ,1998-286 с.
155. Полякова Е.І.Управління посиленням економічної безпеки підприємства за функціональною складовою – соціальний потенціал //Наукові праці ДОнНТУ.Серія економічна Випуск 33 ,2008 .
156. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємтсвом- К:Основа ,1999-619 с
157. Попов Е. Рыночный потенциал предприятия .-М:ЗАО «Экономика»,2000 – 360
158. Попов Е, Ханжина В Структура рыночного потенциала предприятия //Проблемы теории и практики управления-2001 -№6 –с 21-26
159. Попович П., Попович Я. Операційний аналіз результатів соціального розвитку підприємства Наукові Записки , Випуск 14, 2005 р.
160. Попова І.М. Соціальна політика і парадокси буденної свідомості // Соціальна політика в Україні та сучасні стратегії адаптації населення: Збірник наукових статей. – К.: НВФ “Студцентр”/ НІКА-Центр, 1998. – С.135–144
161. Поплавська О.О. Розвиток соціального партнерства в україні як чинник економічного зростання //Україна :аспекти праці -2004 -№1 –с 42-48
162. Потрашкова Л.В.,Пушкарь А.И.Моделирование развития предприятия как системы по созданию добавленной стоимости ,вісник Харківського державного політехнічного університету.Збірник наукових праць .Випуск 91 –Харків :ХДПУ,2000 –с 82-85.
163. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов; под общ.ред. С. А. Панова. — М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1997. — 288 с.
164. Писарєвський І.М.Підвищення ефективності використання ресурсів у плануванні виробничих процесів //Фінанси України -2005 -№10-с91-100
165. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник Московского университета. Серия Економика. - 2002. - №5. – С. 49-66.
166. Рєпіна І.М.Підприємницький потенціал :методологія оцінки та управління /Вісник Української академії державного управління при Президентові України -2000 -№2 –с 262-271
167. Сагиндиков Е.Н.. Комплексный анализ и прогноз формирования трудового потенциала –Спб.Наука ,1999-456 с
168. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства-М.Знание , 1991-240 с
169. Статистичний щорічник Черкаської області за 2009 рік. Головне управління статистики у Черкаській області, 2009-522 с
170. Статистичний щорічник України за 2009 рік. Державний комітет статистики України, 2009-622 с
171. Статистичний бюлетень Ринок праці Черкащини у січні-березні 2009 року. Головне управління статистики у Черкаській області, 2008-22 с
172. Статистичний бюлетень Стан умов праці працівників, зайнятих в економіці Черкаської області на 31 грудня 2009 року. Головне управління статистики у Черкаській області, 2008-25 с
173. Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства:Навч посібник.-К.Вид-во Європ.ун-ту, 2004-232 с
174. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник.–М.: ИНФРА-М, 2001.–608 с.
175. Скоробогата Л.А. Облікові технології діагностики економічного потенціалу підприємства //Економіст -2004-№1 –с 76
176. Скляр Е.Н., Зверкович И.О. Управление развитием социального потенциала промышленных предприятий //Весник Брянского государственного университета.- №1, 2008. С 76 -81.
177. Слюсарчук Л., Михайлицька Л. Групування витрат у системі управлінського і податкового обліку// Вісник податкової служби. – 1998. - №12.
178. Сосненко Л. Анализ економического потенциала действующего предприятия –М:Эксмо,2004-320 с.
179. Степаненко Н.А. Принципы формирования экономической стратегии предприятия // Вісник ХДЕУ. – 2000. – №1(13). – С.51-52.
180. Степаненко Н.А. Планирование деятельности предприятий в условиях перехода к рынку // Вісник ХДЕУ. – 1999. – №1(9). – С.90-91.
181. Струмилин С.Г.Проблемы экономики труда –М:Наука,1982 -472 с.
182. Спікер П. Соціальна політика. Теми та підходи. – К.: Фенікс,2000. – 400 с.; Spicker Р. Principles of social welfare: an introduction to thinking about welfare state. – London,1993
183. Спирин Анализ економического потенциала предприятия
184. Типове положення з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг): Затв. пост. Кабінету Міністрів України від 26.04.96р. № 473.
185. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 1998. - 272 с.
186. Тимчук М., Терлецький Ю. Тенденції розвитку підприємництва в Україні .// Економіка України,- 1993.- №12.- С. 22-28.
187. Ткаченко О.В., Мишковец Н.М., Малафеев А.С. Социально-єкономические факторы в управлении // Економіка: проблеми теорії та практики.— Дніпропетровськ: ДДУ, 1999.- Випуск 2.- С. 70-77.
188. Ткаченко В.А., Войт С.Н. Методологические аспекты оценивания эффективности предпринимательской деятельности // Економіка: проблеми теорії та практики.- №9, 2007
189. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузов. – М.:- Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.
190. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2000. - 352с.
191. Управління підприємницькою діяльністю: оцінка, організація, прогнозування/ За ред. д-ра екон. наук, проф. А.В. Чупіса.- Суми: Університетська книга, 1999.- 333 с.
192. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управления-М:Инфра-М,2000-312 с
193. Фарион И.Д.Анализ эффективности использования производственного потенциала в условиях перехода к рыночной экономике-Х:Основа ,ХГУ,1995-206 с.
194. Федонін О.С., Репіна І.М., Олексик О.І. Потенціал підприємства : формування та оцінка –К:КНЕУ ,2006 -316 с.
195. Фещур Р.В., Самуляк В.Ю.Методи оцінювання потенціалу підприємства/Прометей – регіональний збірник наукових праць з економіки,випуск 3,2007 –с 275-281
196. Ханц Л. Социальная рыночная экономика. Германский путь.- М.: "Дело ЛТД", 1994.- 224 с.
197. Хміль Ф.І.Управління персоналом:Підручник –Академвидав,2006-488с.
198. Чевган