Єгорченков Олексій Володимирович Методологія управління портфелями проєктів і програм в інтегрованих функціональних середовищах : Егорченков Алексей Владимирович Методология управления портфелями проектов и программ в интегрированных функциональных средах Yegorchenkov Alexey Vladimirovich Methodology of portfolio management of projects and programs in the integrated functional environments

Краткое описание

Єгорченков Олексій Володимирович, доцент кафедри технологій управління, Київський національний університет імені Тараса Шевченка. Назва дисертації: «Методологія управління портфелями проєктів і програм в інтегрованих функціональних середовищах». Шифр та назва спеціальності 05.13.22 управління проєктами та програмами. Спецрада Д 26.001.51 Київського національного університету імені Тараса Шевченка

Київський національний університет імені Тараса Шевченка
Міністерство освіти і науки України
Київський національний університет імені Тараса Шевченка
Міністерство освіти і науки України
Кваліфікаційна наукова
праця на правах рукопису
ЄГОРЧЕНКОВ ОЛЕКСІЙ ВОЛОДИМИРОВИЧ
УДК 005+65.015.1+ 007.3
ДИСЕРТАЦІЯ
МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЄКТІВ І
ПРОГРАМ В ІНТЕГРОВАНИХ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ СЕРЕДОВИЩАХ
Спеціальність 05.13.22 – управління проєктами і програмами
Подається на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук
Дисертація містить результати власних досліджень. Використання ідей,
результатів і текстів інших авторів мають посилання на відповідне джерело
____________ О.В.Єгорченков
Науковий консультант Білощицький Андрій Олександрович, доктор технічних
наук, професор
Київ – 2021

Зміст
Вступ....................................................................................................................... 22
РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЄКТІВ І
ПРОГРАМ З ВИКОРИСТАННЯМ СУЧАСНИХ ІНСТРУМЕНТАЛЬНИХ
ПРОГРАМНИХ ЗАСОБІВ ................................................................................... 32
1.1.Особливості управління портфелями проєктів і програм на проєктноорієнтованих підприємствах ................................................................................ 32
1.2.Методи управління портфелями проєктів і програм................................... 43
1.3.Аналіз методологій управління проєктами з позиції управління портфелями
проєктів і програм в інтегрованих функціональних середовищах .................. 53
1.4. Аналіз існуючих інструментальних засобів управління портфелями проєктів
і програм................................................................................................................. 63
1.5. Постановка задачі дослідження .................................................................... 77
Висновки до розділу 1 ........................................................................................... 83
РОЗДІЛ 2. КОНЦЕПЦІЯ МЕТОДОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПОРТФЕЛЯМИ
ПРОЄКТІВ І ПРОГРАМ В ІНТЕГРОВАНИХ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ
СЕРЕДОВИЩАХ .................................................................................................. 86
2.1. Концептуальна модель методології управління портфелями проєктів і
програм в інтегрованих функціональних середовищах .................................... 86
2.2. Концепція управління портфелями проєктів і програм в 4П-середовищі95
2.3. Функціональне наповнення 4П-середовища ............................................. 102
2.4. Принципи та підходи до побудови функціонального 4П-середовища... 106
2.5. Концепція функціональної надбудови....................................................... 111
2.6. Концепція проєкту створення 4П-середовища ......................................... 122
Висновки до розділу 2 ........................................................................................ 129
20
РОЗДІЛ 3. ІНФОРМАЦІЙНИЙ РЕСУРС ФУНКЦІОНАЛЬНОГО 4ПСЕРЕДОВИЩА ................................................................................................... 133
3.1. Класифікація інформаційних ресурсів функціонального 4П-середовища133
3.2. Ідентифікація інформаційного ресурсу 4П-середовища.......................... 137
3.3. Підхід до управління інформаційними ресурсами в 4П-середовищі ..... 138
3.4. Моделі управління інформаційними ресурсами....................................... 150
Висновки до розділу 3 ........................................................................................ 175
РОЗДІЛ 4. МОДЕЛІ ПРОЦЕСІВ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В 4ПСЕРЕДОВИЩІ..................................................................................................... 178
4.1. Модель управління ресурсами підприємств в 4П-середовищі................ 178
4.2. Модель процесів адміністрування проєктів в 4П-середовищі ................ 189
4.3. Моделі процесів управління проєктно-операційним виробництвом...... 196
Висновки до розділу 4 ........................................................................................ 211
РОЗДІЛ 5. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В 4П-СЕРЕДОВИЩІ 213
5.1. Функції управління ресурсами підприємств в 4П-середовищі ............... 213
5.2. Функції адміністрування проєктів в 4П-середовищі................................ 221
5.3. Функції управління проєктно-операційним виробництвом в 4П-середовищі
............................................................................................................................... 222
5.4. Методи управління ресурсами підприємств в 4П-середовищі................ 224
5.5. Методи адміністрування проєктів в 4П-середовищі................................ 232
5.6. Метод координації проєктних і операційних процесів в 4П-середовищі243
Висновки до розділу 5 ........................................................................................ 247
РОЗДІЛ 6. ПРАКТИЧНА РЕАЛІЗАЦІЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
ПРОЄКТАМИ В 4П-СЕРЕДОВИЩІ ................................................................ 250
6.1. Корпоративна інформаційна система управління ресурсами проєктів
(PrimaNad)............................................................................................................ 250
21
6.2. Система адміністрування проєктів PrimaLib............................................. 262
6.3. Інформаційна система управління проєктно-операційним виробництвом
(NadPlan)............................................................................................................... 275
6.4. Дослідження ефективності інструментів управління проєктами в 4Псередовищі на базі функціональних надбудов................................................. 293
Висновки до розділу 6 ........................................................................................ 299
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ .................................................................................... 301
Список використаної літератури ........................................................................ 305
Додатки................................................................................................................. 329
Додаток А............................................................................................................. 330
Додаток Б.............................................................................................................. 332
Додаток В. ............................................................................................................ 336
Додаток Ж ............................................................................................................ 345
22
Вступ
Актуальність роботи. Сьогоднішній період розвитку українського
бізнесу характеризується багатьма кризовими явищами, вихід із яких вимагає
збільшення кількості різноманітних проєктів у всіх галузях економіки України.
На підприємствах формуються портфелі проєктів і програм, які вимагають
координації виконання робіт та використання ресурсів, чіткої виконавчої
дисципліни, поєднання зі стратегією розвитку підприємства, всеосяжного
контролю. Для забезпечення управління портфелями проєктів і програм
використовуються різноманітні інструментальні програмні засоби. Але процеси
управління портфелями проєктів і програм більш тісно переплітаються з
діяльністю всього підприємства, ніж з управлінням окремими проєктами чи
програмами. Тому виникає необхідність у створенні єдиного функціональноуправлінського середовища, яке включає як функції управління проєктами і
програмами, так і функції управління підприємством. Необхідна нова
організація процесів управління операційною та проєктною діяльностями як
єдиною системою управлінських функцій, що реалізуються в інтегрованому
функціональному середовищі.
Теоретичні концепції розгляду процесів управління портфелями проєктів
і програм проєктно-орієнтованого підприємства, формування систем проєктноопераційного виробництва, дослідження взаємодій проєктної та операційної
діяльностей підприємства складають науковий базис в управлінні проєктами та
програмами, який зафіксовано в працях провідних науковців: Р.Арчібальда,
А.І.Білоконя, В.Ю.Бикова, А.О.Білощицького, С.Д.Бушуєва, Н.С.Бушуєвої,
Р.Гутча, О.Б.Данченко, Н.Ю.Єгорченкової, К.В.Колєснікової, І.І.Мазура, О.М.
Медведєвої, В.А.Рача, Х.Решке, А.І.Рибака, Х.Танака, Ю.М.Теслі,
Ю.М.Харитонова, В.О.Хрутьби, С.В.Цюцюри, В.Д.Шапіро, Х.Шелле та ін.
Незважаючи на вагомі результати, які вже отримані в межах управління
портфелями проєктів і програм, залишаються питання, які потребують глибшого
методологічного опрацювання. Так, велика кількість досліджень присвячена
процесам стратегічного розвитку, організації, розподілу ресурсів портфеля
23
проєктів і програм. Проте, створення інтегрованого функціонального
середовища, яке б об’єднувало проєктну та операційну діяльності проєктноорієнтованого підприємства в єдину керовану систему розглядається як
допоміжний другорядний процес. Це на практиці призводить до прийняття
неефективних управлінських рішень, виконанням непотрібних робіт або
нескоординованої їх реалізації, збитків, зривів робіт за найважливішими
контрактами.
Розуміння необхідності створення єдиної системи, яка буде
«надбудована» над існуючими проєктним і операційним середовищами
проєктно-орієнтованого підприємства та об’єднувати їх у єдине ціле потребує
зміни підходів до управління портфелями проєктів і програм та проєктноопераційним виробництвом за напрямком її розгляду як системної діяльності. Із
цих позицій залишаються не вирішеними питання концептуального,
методологічного та методичного характеру.
Зокрема, це стосується: розкриття сутності взаємодії між проєктною і
операційною діяльностями підприємства, програмами та об’єктно-ресурсними
компонентами і проєктно-операційним виробництвом; методологічних основ
управління портфелями проєктів і програм у системі інтегрованого
функціонального середовища, які враховують існуючі теоретичні положення та
практику оцінювання в інших галузях знань; розробки методів управління
портфелями проєктів і програм в інтегрованих функціональних середовищах;
інструментарію управління портфелями проєктів і програм в інтегрованих
функціональних середовищах.
Складність та взаємозалежність поставлених питань у рамках управління
проєктами та програмами визначило науково-прикладну проблему – створення
науково-методологічного базису побудови функціонального середовища
проєктно-орієнтованих підприємств, який усуває протиріччя між проєктним та
операційним управлінням цими підприємствами. Наукова проблема обумовлена
протиріччям між необхідністю ефективно управляти всіма компонентами
проєктів і фізично обмеженими можливостями людини управляти ними
24
формалізовано і системно. У зв’язку з цим потрібно розробити наукові засади та
практичні інструменти методології та технології управління портфелями
проєктів і програм в інтегрованих функціональних середовищах. Це і зумовило
вибір теми роботи, мету, завдання та особливості побудови дослідження.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Робота
виконана в Київському національному університеті імені Тараса Шевченка і
пов’язана з вирішенням завдань, визначених сучасною глобалізацією цифрової
трансформації усіх сфер суспільної діяльності включаючи управління
проєктами.
Дисертація відповідає тематичному спрямуванню наукових розробок у
рамках науково-дослідної роботи «Розробка теоретико- методологічних основ
впровадження систем управління проєктами для розвитку підприємств і
організацій» (державний реєстраційний номер 0117U002694, мета – розробка
нових моделей та методів створення та впровадження сучасних інтегрованих
систем управління проєктами), у якій автор був виконавцем.
Об’єкт дослідження: процеси управління портфелями проєктів і програм
проєктно-орієнтованих підприємств.
Предмет дослідження: методологія, методи, моделі і процеси управління
портфелями проєктів і програм проєктно-орієнтованих підприємств в
інтегрованих функціональних середовищах.
Методи досліджень. Методологічною основою дисертації є сукупність
способів наукового пізнання, загальнонаукових та спеціальних принципів,
методів і принципів, що використовувалися в процесі дослідження. Теоретичною
основою дослідження послугували фундаментальні положення, наукові праці
вітчизняних і зарубіжних учених із питань управління портфелями проєктів і
програм, проєктно-операційної діяльності підприємства і поєктно-операційного
виробництва.
У роботі використано наступні методи: методи управління проєктами
(для побудови концепції управління портфелями проєктів і програм, підрозділи
2.1, 2.2); теорії систем та системного аналізу (для визначення компонентів,
25
функцій, структур системи інтегрованого функціонального середовища,
підрозділи 2.3, 2.4); теорії моделювання та математичного моделювання (для
побудови моделей управління ресурсами, адміністрування проєктів та
управління проєктно-операційним виробництвом, підрозділи 4.1, 4.2, 4.3,);
класифікації (для побудови моделі інформаційного простору функціонального
4П-середовища та для побудови моделі управління ресурсами підприємства в
4П-середовищі, підрозділи 2.5, 3.1, 4.1); імітаційного моделювання (для
побудови моделі проєктно-операційного виробництва, підрозділ 4.3); теорії
ймовірностей та методів дослідження операцій (для побудови моделей процесів
адміністрування проєктів у 4П-середовищі, підрозділ 4.2); методів
комбінаторики (для визначення конфігурації функціональної надбудови,
підрозділ 2.5).
Мета роботи: підвищення ефективності реалізації проєктів і програм на
проєктно-орієнтованих підприємствах за рахунок створення методології
управління портфелями проєктів і програм, яка інтегрує функції управління
проєктами, програмами, портфелями та проєктно-орієнтованими
підприємствами в єдине функціональне середовище.
Сформульована мета зумовила необхідність виконання наступних
завдань:
1. Аналізу літературних джерел щодо існуючих підходів, концепцій,
моделей і методів інтеграції інструментів управління портфелями проєктів і
програм.
2. Розробки концепції управління портфелями проєктів і програм
проєктно-орієнтованого підприємства.
3. Розробки моделі управління проєктно-операційним виробництвом.
4. Створення методу управління проєктно-операційним виробництвом
проєктно-орієнтованого підприємства.
5. Розробки моделі процесів управління ресурсами підприємств у 4Псередовищі.
26
6. Розробки моделі процесів адміністрування портфелів проєктів і
програм у 4П-середовищі.
7. Класифікації функцій управління проєктами, програмами, портфелями
і підприємствами з використанням ознак, що характеризують міру застосування
цих функцій у процесах управління портфелями проєктів і програм.
8. Розробки методу розподілу процедур по функціональним модулям 4Псередовища.
9. Практичної реалізації розроблених засобів.
Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий
результат полягає в розробленні методології управління портфелями проєктів і
програм в інтегрованих функціональних середовищах, основним елементом якої
є пул моделей управління проєктно-орієнтованим підприємством.
Новизна наукового результату дослідження полягає в наступному:
Вперше розроблено:
1. Концепцію управління портфелями проєктів і програм проєктноорієнтованого підприємства, яка поєднує проєктну і операційну діяльності та
базується на чотирьох принципах (цілісного розгляду проєктів портфеля
підприємства, разовості виготовлення/закупівлі однакових об’єктно-ресурсних
компонентів проєктів, пріоритезації одноразових технологічних процесів,
відкритості портфеля проєктів), які утворюють концептуальну основу для
формування інтегрованого функціонального середовища, в якому проєктноопераційне виробництво виділено як окремий вид діяльності.
2. Модель інтеграції проєктного і операційного виробництва проєктноорієнтованого підприємства, в якій планування, закупівлі, управління ресурсами,
адміністрування проєктно-операційного виробництва є результатом інтеграції
відповідних функцій управління проєктами, програмами, портфелями і
операційним виробництвом, що дозволило для їх реалізації виділити
функціональну надбудову над інтегрованим функціональним середовищем у
єдиному функціонально-інформаційному (4П) середовищі.
27
3. Метод управління проєктно-операційним виробництвом проєктноорієнтованого підприємства, який базується на покроковому розподілі
матеріально-технічних ресурсів проєктно-операційного виробництва за
критерієм мінімізації витрат, які визначаються збитками за невчасну поставку
запланованої кількості ресурсів на наступному кроці проєктно-операційного
виробництва. Розподіл базується на інформації про результати реалізації
попередніх кроків та імітаційного моделювання варіантів послідовності
виготовлення ресурсів на основі рандомно вибраних можливих послідовнопаралельних процесів з урахуванням технологічних обмежень. Це дозволило
розробити інструментарій функціональної надбудови для мінімізації відхилення
від запланованих термінів виготовлення продуктів проєктів та максимально
завантажувати виробничі потужності підприємства.
Вдосконалено:
4. Модель управління ресурсами підприємств у 4П-середовищі, яка, на
відміну від існуючих, враховує стан ресурсів, які проходять операційну обробку,
та час, необхідний для замовлення, придбання і доставку ресурсів, що дозволяє
створити інструменти функціональної надбудови для одночасного управління
ресурсами проєктів, програм, портфелів і проєктно-орієнтованих підприємств.
5. Модель процесів адміністрування портфелів проєктів і програм у 4Псередовищі, яка, на відміну від існуючих, інтегрує в єдиний модуль функції
прогнозування термінів настання важливих подій, управління змінами,
контролю виконання доведених до виконавця завдань та ведення відкритих
питань по кожному проєкту, що дозволяє створити єдиний інструмент
адміністрування на рівнях проєктів, програм, портфелів і проєктно-орієнтованих
підприємств.
6. Класифікацію функцій управління проєктами, програмами,
портфелями і підприємствами, яка відрізняється від існуючих введенням нових
ознак, які відображають міру застосування цих функцій у процесах управління
портфелями проєктів і програм, що дозволяє структурувати модель
функціонального середовища управління портфелями проєктів і програм.
28
7. Метод розподілу процедур по функціональним модулям 4Псередовища, що відрізняється від існуючих незалежністю відносно
функціональних задач управління та дозволяє створити універсальні модулі
управління проєктами, програмами, портфелями і проєктно-орієнтованими
підприємствами.
Практичне значення отриманих результатів.
На основі наукових результатів, отриманих автором, розроблено
практичні інструменти методології управління портфелями проєктів і програм в
інтегрованих функціональних середовищах. У якості інструментів інтегрованого
функціонального середовища розроблено функціональні надбудови управління
портфелями проєктів і програм PrimaNad, PrimaLib та NadPlan. Наведено
структуру цих надбудов. Наведено алгоритми, схеми, структури засобів
функціональних надбудов PrimaNad, PrimaLib і NadPlan. Класифіковано
інформаційні ресурси проєктно-орієнтованого підприємства, які задіяні в
управлінні портфелями проєктів і програм, та сформовано підхід до управління
ними. Визначені функції управління ресурсами, адміністрування проєктів та
управління проєктно-операційним виробництвом проєктно-орієнтованого
підприємства в інтегрованому функціональному середовищі. Розроблено
функціональні модулі інтегрованого функціонального середовища. Визначено
структуру взаємодій та схему управління портфелями проєктів в інтегрованих
функціональних середовищах. Розроблено функціональні надбудови над
інструментальними засобами управління проєктами. Сформульовані цілі
створення, функції та вимоги до засобів інтегрованого функціонального
середовища.
Практичне значення результатів дисертаційного дослідження
підтверджується проведеними впровадженими пілотними проєктами, збігом
отриманих результатів із результатами, які було обґрунтовано теоретично при
створенні методології управління портфелями проєктів і програм в інтегрованих
функціональних середовищах. Результати дисертаційних досліджень
29
впроваджено в ТОВ «Карбон Інвест» та ТОВ «Тутковський управління
проєктами».
Проведені дослідження були використані в навчальному процесі в
Київському національному університеті імені Тараса Шевченка для підготовки
магістрів за спеціальністю 122 – «Комп’ютерні науки» (освітня програма
«Управління проєктами»), при викладанні дисциплін «Інформаційні технології
управління проєктами», «Управління проєктами створення програмних систем».
Особистий внесок здобувача. Всі представлені в дисертації наукові
положення і результати отримані здобувачем особисто. У наукових роботах, що
виконані в співавторстві, особистий внесок здобувача полягає в розробці моделі
декомпозиції інформаційної дії та створенні моделі класів інформаційних
представлень та агентів для управління інформаційними ресурсами портфеля
проєктів і програм [188, 189, 190, 183, 191, 197, 187], формуванні моделі
організації портфеля проєктів і програм [174], формуванні особливостей
проєктного управління і діджіталізації функціонального простору на
приладобудівному підприємстві [176, 9], побудові концепції функціональних
надбудов та продуктової системи для виробничої та проєктної діяльності на
проєктно-орієнтованому підприємстві [175, 226, 223, 215, 170, 22], формуванні
продуктової моделі управління інформаційними ресурсами [195], аналізі
перспектив проєктного менеджменту у світі [10, 11, 234], формуванні
понятійного апарату і моделі управління інформаційними ресурсами 4Псередовища [172, 181], пропозиції технологічного базису та методів побудови
методологій управління портфелями проєктів і програм [169, 171], розробці
методів адміністрування в управлінні портфелями проєктів і програм [214], описі
концепції системи управління ресурсами проєктно-орієнтованого підприємства
в 4П-середовищі [212, 183], побудові структури системи управління
інформацією портфеля проєктів і програм проєктно-орієнтованого підприємства
[222, 225, 224], класифікації інформаційних ресурсів проєктно–орієнтованого
підприємства [178], розробці принципів інтеграції інформацйних систем
геологічного підприємства з інформаційними системами управління проєктами
30
[217], створенні моделей та методів процесів управління виробництвом
ресурсами в 4П-середовищі [230, 213], розробці моделі управління портфелем
проєктів і програм [218, 219], формуванні принципів управління ресурсами
портфеля проєктів у 4П–середовищі [195], формуванні підходів застосування
засобів Data Science для управління проєктами в інтегрованому
функціональному середовищі [220, 213], дослідженні існуючих підходів до
моделювання проєктів [233], створенні концептуальних основ 4П–середовища як
частини цифрової екосистеми [4], розробці підходів до впровадження
методології управління проєктами в функціональне середовище літакобудівних
підприємств [5], описі підходів до інтеграції інформації в функціональних
середовищах процесів управління проєктно-орієнтованими підприємствами [6],
розробці організаційної структури портфеля проєктів в інтегрованому
функціональному середовищі [184], формуванні концепції електронного
проєктного менеджменту в умовах інтегрованого функціонального середовища
[144], визначенні концепції управління інформаційними впливами в проєктній
діяльності [185], визначенні основ побудови функціонального 4П–середовища
[167], розробці концепції проєкту створення 4П-середовища [177].
Апробація результатів дисертації. Основні результати досліджень
доповідались на міжнародних і всеукраїнських наукових конференціях, зокрема:
Міжнародна конференція «Управління проєктами розвитку суспільства» (м.
Київ, 2014-2020), Міжнародна науково-практична конференція «Управління
розвитком технологій» (м. Київ, 2014, 2016), The World Congress "AVIATION IN
THE XXI-st CENTURY" – "Safety in Aviation and Space Technology"(2016),
Міжнародна науково-практична конференція «Інформаційні технології та
взаємодії» (м. Київ, 2015-2017), Міжнародна науково-практична конференція
«Формування ефективних механізмів державного управління та менеджменту в
умовах сучасної економіки: теорія і практика» (м. Запоріжжя, 2015), International
scientific-practical conference economic development strategy in terms of european
integration (м. Каунас, Литва, 2016), IEEE First International Conference on Data
Stream Mining & Processing (м. Львів, 2016, 2020), International science conference
31
“Modernization of socio-economic systems: the new economic conditions” (м. Кієлц,
Польша, 2016), Міжнародна конференція «Геоінформатика: теоретичні та
прикладні аспекти» (м. Київ, 2017), International science conference “The modern
trends in the development of business social responsibility” (м. Лісабон, Португалія,
2017), IEEE International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced
Computing Systems: Technology and Applications (м. Бухарест, Румунія, 2017),
Міжнародна науково-практична конференція «Математичне моделювання
процесів в економіці та управлінні проєктами і програмами» (м. Харків, 2017),
14th International Conference on Advanced Trends in Radioelectronics,
Telecommunications and Computer Engineering (м. Львів-смт. Славське, 2018),
Міжнародна науково-практична конференція “Інформаційні технології в освіті,
науці й техніці” (м. Черкаси, 2018), Міжнародна науково-практична конференція
"Прикладні системи та технології в інформаційному суспільстві" (м. Київ, 2018),
Dortmund International Research Conference (м. Дортмунд, Німеччина 2019-2020),
IEEE International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced
Computing Systems: Technology and Applications (IDAACS) (м. Мец, Франція
2019), International Scientific and Technical Conference «Computer Sciences and
Information Technologies» (м. Львів, 2019, 2020), International Workshop IT Project
Management (м. Львів - смт. Славське, 2020), IEEE European Technology &
Engineering Management Summit (м. Дортмунд, Німеччина, 2020).
Публікації. За результатами дослідження опубліковано 52 наукових
праць загальним обсягом 20,62 д. а. (з них 8,6 д. а. належать особисто автору): 34
наукові статті (15,56 д. а., з них 6,5 д. а. – авторські), з яких 19 – у фахових
виданнях України, 13 статей, які входять до наукометричних баз Scopus та Web
of Science, 5 – в іноземних наукових виданнях; 19 матеріалів і тез доповідей на
наукових конференціях.
Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу,
шести розділів та висновків. У роботі містяться посилання на літературу з 234
найменувань. Загальний обсяг дисертації становить 355 сторінок, із них 283
сторінки основного тексту, який містить 22 таблиці, 47 рисунків

Список литературы

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ
У дисертаційній роботі за підсумками проведеного дослідження
вирішено актуальну науково-прикладну проблему створення науковометодологічного базису побудови функціонального середовища проєктноорієнтованих підприємств, який усуває протиріччя між проєктним і
операційним управлінням. Отримано наступні важливі наукові та
практичні результати:
1. Аналіз літературних джерел щодо існуючих підходів, концепцій,
моделей і методів інтеграції інструментів управління проєктами в єдину
систему вирішення задач портфельного управління показав, що основними
методами управління портфелем проєктів та програм є: впровадження ОУП,
розробка стандарту управління портфелем проєктів, застосування
інструментальних засобів управління портфелем проєктів, а також методи
вибору проєктів в портфель. Управління портфелем базується на використанні
інформаційно-комунікаційних технологій, функції яких разом з функціями
методологічних та організаційних інструментів проєктно-орієнтованого
підприємства утворюють інтегроване функціональне середовище. Інтегроване
функціональне середовище об’єднує функції проєктної та операційної
діяльностей проєктно-орієнтованого підприємства, які мають бути керовані як
єдине ціле.
2. Запропонована концепція управління портфелями проєктів і
програм проєктно-орієнтованого підприємства, яка представлена системною
моделлю, що складається з трьох площин: площина проєктної і операційної
діяльності підприємства, площина програм та об’єктно-ресурсних
компонентів, площина проєктно-операційної діяльності. Визначені площини
пов’язані між собою цілями, принципами, інструментами та понятійним
апаратом розробленої методології. Розроблена концепція дозволила перейти
до створення моделей та методів методології управління портфелями проєктів
302
і програм в інтегрованих функціональних середовищах у відповідності з
сформульованими поняттями, принципами, структурами і підходами.
3. Розроблені моделі управління проєктно-операційним
виробництвом відображають процес створення виробів для проєктів. Для
управління виробом в 4П-середовищі виконується імітація діяльності
підприємства через подання даних по цій діяльності в формі мережевих
моделей проєктів, моделей операційних процесів. В результаті імітаційного
моделювання формується раціональний план використання ресурсів та
виробів на підприємстві. Всі ці моделі є основою методів управління
портфелями проєктів і програм в інтегрованому функціональному середовищі.
4. Створений метод управління проєктно-операційним
виробництвом проєктно-орієнтованого підприємства базується на імітації
процесів виготовлення комплектуючих під роботи проєкту з вибором часу та
кількості матеріально-технічних ресурсів, що дозволяє мінімізувати час
виконання всіх проєктів портфелю. Серед особливостей методу виступають:
накопичення інформації про прийняті на різних етапах рішення з наступною
оцінкою результатів реалізації проєктів та статистичним визначенням впливу
цих рішень на результати; ресурси в методі описуються деревом; кожна деталь
характеризується мінімальною кількістю, що входить в комплект.
Розроблений метод дозволяє розглядати не окремі проєкти портфелю, а всі
проєкти одночасно і знаходити необхідне рішення за рахунок довготривалого
перебору різних варіантів реалізації як операційних, так і проєктних процесів.
5. Розроблені моделі процесів управління ресурсами підприємств в
4П-середовищі класифікуються в залежності від типу, стану, структури та
способу отримання ресурсу. У відповідності з такою класифікацією
запропонована структура функціональної надбудови 4П-середовища в частині
управління ресурсами. На основі запропонованих моделей створюється план
проєкту та здійснюється контроль за його виконанням. В процесі планування
303
визначаються моменти часу, коли потрібно розпочати та завершити кожен з
процесів отримання ресурсів.
6. Моделі процесів адміністрування портфелів проєктів і програм в
4П-середовищі включають моделі прогнозування термінів настання важливих
подій, моделі управління змінами, моделі контролю виконання доведених до
виконавця завдань, моделі ведення відкритих питань по кожному проєкту.
Створені моделі адміністрування проєктів в 4П-середовищі підвищують
ефективність діяльності функціональних підрозділів проєктно-орієнтованого
підприємства за рахунок створення релевантного інформаційного середовища
проєктів і підприємств.
7. Способи класифікації функцій управління проєктами,
програмами, портфелями і підприємствами визначні шляхом введення ознак,
що характеризують міру використання цих функцій в процесах управління
портфелями проєктів і програм. В якості ознак виступають: етапи проєктів,
існування автоматизованих засобів реалізації функцій 4П-середовища, об’єкти
впливу, залежність від специфіки проєктно-орієнтованого підприємства,
сфера застосування. Така класифікація структурує 4П-середовище у
відповідності з виділеними класами функцій та дозволяє перейти до створення
відповідних компонентів у функціональній надбудові.
8. Розроблено метод розподілу процедур по функціональним
модулям 4П-середовища. Вартість функціонального модуля складається з
вартості реалізації процедур та вартості їх об’єднання в один функціональний
модуль. Сформовані функціональні модулі визначаються мінімальною
вартістю та максимальною вигодою. Модуль буде мінімальним по витратам
на створення, якщо не тільки включатиме один раз процедуру, яка
використовується в багатьох функція, але й об’єднуватиме споріднені
процедури та об’єднуватиме процедури однієї функції. Розроблений метод
дозволяє сформувати із наведених процедур оптимальні по складу модулі
функціональної надбудови в частині управління інформаційними ресурсами.
304
9. Реалізація пілотних проєктів показала, що використання методології
управління портфелями проєктів та програм в інтегрованих функціональних
середовищах дозволяє більш ефективно, надійно, безпомилково управляти
значною кількість проєктів проєктно-орієнтованого підприємства.
10. Результати дисертаційної роботи були використані в навчальному
процесі в Київському національному університеті імені Тараса Шевченка для
підготовки магістрів за спеціальністю 122 – «Комп’ютерні науки» (освітня
програма «Управління проєктами»), та впроваджені в ТОВ «Карбон Інвест» і
ТОВ «Тутковський управління проєктами». В результаті впровадження в ТОВ
«Карбон Інвест» час на виконання проєктів зменшився на 7-15%, а в ТОВ
«Тутковський управління проєктами» – на 10%.