Матвеев Александр Владимирович. Система показателей эффективности инвестирования программ технического перевооружения

Краткое описание

Матвеев Александр Владимирович. Система показателей эффективности инвестирования программ технического перевооружения : диссертация ... кандидата экономических наук : 05.13.10 / Матвеев Александр Владимирович; [Место защиты: Торгово-промышленная палата ВО].- Владимир, 2010.- 172 с.: ил. РГБ ОД, 61 10-8/1708

04201003792 Матвеев Александр Владимирович
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОГРАММ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ
Специальность: 05.13.10 - Управление в социальных
и экономических системах
диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук •
Научный руководитель - д.э.н., профессор Ю.Н. Лапыгин
Владимир - 2010 
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Основы разработки показателей эффективности инвестирования программ технического перевооружения организаций 11
1.1. Техническое перевооружение как фактор развития организации 11
1.2. Инвестирование программ в условиях выхода организации из кризиса...23
1.3. Сбалансированная система показателей реализации стратегически
значимых программ 35
Глава 2. Анализ факторов, определяющих эффективность инвестирования программ технического перевооружения организаций 51
2.1. Анализ практики оценки эффективности инвестирования программ технического перевооружения 51
2.2. Определение наиболее значимых внутренних факторов инвестирования программ технического перевооружения 65
2.3. Выявление возможностей и угроз инвестирования программ технического
перевооружения организаций 78
Глава 3. Формирование системы показателей эффективности инвестирования программ технического перевооружения организаций 88
3.1. Определение системы показателей оценки эффективности инвестирования программ технического перевооружения организаций 88
3.2. Построение алгоритма формирования системы показателей программы технического перевооружения 100
3.3. Апробация системы показателей эффективности инвестирования
программы технического перевооружения ОАО «ВЭМЗ» 114
Заключение 124
Список литературы 132
Приложения 145

Список литературы

Сформулирована необходимость постоянного контроля реального состояния системы и сравнение его с целями, задачами функционирования, отслеживание степени достижения целей. Таким образом, мы можем говорить о необходимости постоянного контроля эффективности как работы над проектом, так и управления им.
Оценка эффективности деятельности с помощью только лишь показателей результатно-затратного подхода не нацеливает их на достижение высоких конечных результатов деятельности, изыскание внутренних резервов и не способствует повышению общей эффективности предоставляемых работ (услуг). Поэтому определены направления для анализа эффективности системы управления с учетом двух составляющих оценки (по степени соответствия системы управления объективным требованиям к ее содержанию, организации и по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям) ее функционирования, которые состоят из нескольких частей. Выделены четыре основных процесса, при помощи которых строится разработка и применение системы измерения эффективности.
Какой бы ни была оценка по своей процедуре, объекту, конструкции, она всегда сводится к определенным показателям, которые характеризуют ее относительную определенность, законченность, количественное выражение, возможность использования в качестве стимулирования и пр. Огромное число показателей потребует проведение их классификации. В зависимости от функций показатели разбиты на различные группы.
В результате сравнения систем оценки выявлены фундаментальные положения, на которых они базируются, определен тот факт, что все они с легкостью могут быть использованы в работе над проектами. Некоторые из этих систем, например ССП, претендуют на универсальность, так как используют преимущества ранее сформулированных систем и способны решить максимальный набор задач. Для полного достижения всех целей, которые ставятся перед ними, менеджерами проекта или руководителями организаций, перед системами оценки эффективности управления, такие системы не являются оптимальными. Разочарование возникает потому, на пути их адаптации к нуждам организации, внедрения и последующей работы возникает целый набор трудностей и проблем.
Основные положения и полученные выводы диссертационной работы определяют направления совершенствования системы оценки эффективности. Полученные в ходе исследования выводы и обобщения могут послужить исходным материалом для научных работников и преподавателей учебных заведений, занимающихся проблемами оценки эффективности управления целевыми программами и проектами.
Таким образом, оценка эффективности инвестирования программ технического перевооружения должна определяться только во взаимосвязи и комплексе параметров внешней организационной среды, что обеспечивает чёткость отражения действительных реалий реализуемости инновационных проектов.
В ходе работы остались не рассмотренными вопросы, связанные с выбором базового метода для построения систем оценки эффективности.