Арай Юлия Николаевна. Бизнес-модели в социальном предпринимательстве: типология и особенности формирования

Краткое описание

Арай Юлия Николаевна. Бизнес-модели в социальном предпринимательстве: типология и особенности формирования: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Арай Юлия Николаевна;[Место защиты: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет"].- Санкт-Петербург, 2015.- 213 с.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
На правах рукописи
Ч15062250014
Арай Юлия Николаевна
БИЗНЕС-МОДЕЛИ В СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ: ТИПОЛОГИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ
Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (специализация: менеджмент)
ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Расков Николай Васильевич
Санкт-Петербург-2015
ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 13
1.1. Роль социального предпринимательства в общественно-экономической системе 13
1.2. Социальное предпринимательство: понятие и особенности развития 28
1.3. Региональные особенности развития социального предпринимательства 58
1.3.1. Развитые страны 60
1.3.2. Развивающиеся страны 65
1.3.3. Россия 74
Выводы по главе 1 81
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 85
2.1. Концепция бизнес-модели в исследованиях социального
предпринимательства 85
2.2. Компоненты бизнес-моделей социального предпринимательства 93
2.3. Бизнес-модели в социальном предпринимательстве: кейс-анализ 104
Выводы по главе 2 129
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ В СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ: РЕЗУЛЬТАТЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 132
3.1. Типологии в исследованиях социального предпринимательства 132
3.2. Бизнес-модели в социальном предпринимательстве: эмпирически- обоснованная типология 140
3.3. Пять основных бизнес-моделей в социальном предпринимательстве 156
3.3.1. Модель «Платформа» 157
з
3.3.2. Модель «Доступ к рынку» 159
3.3.3. Модель «Занятость» 164
3.3.4. Модель «Доступ к то вару/у с луге» 167
3.3.5. Модель «Благотворительность» 170
Выводы по главе 3 173
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 175
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 179
ПРИЛОЖЕНИЯ 203
Приложение 1. Описание организаций/проектов, попавших в выборку исследования 203
Приложение 2. Категории для классификации данных 211
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Социальное предпринимательство (social entrepreneurship) как общественно-экономическое и организационное явление в последние годы все чаще привлекает внимание ученых, представителей бизнеса и государства. Под социальным предпринимательством понимается вид хозяйственной деятельности, направленный на решение проблем определенных групп людей, которые вследствие провалов (несостоятельности) рынка и государства не имеют доступ к жизненно необходимым благам. Социальное предпринимательство сложно назвать новым явлением, однако в последние годы оно испытывает небывалый подъем во всем мире, в том числе в Российской Федерации, причем развиваются как практика социального предпринимательства, так и его научная концептуализация. Это обусловлено тем, что, с одной стороны, наблюдается обострение целого комплекса социальных проблем, с другой стороны — очевидная неспособность общества эффективно решать эти проблемы традиционными способами рыночной экономики и государственной поддержки.
Научная концептуализация социального предпринимательства начала формироваться только в 1990-е годы. Стремительное увеличение количества публикаций по социальному предпринимательству в ведущих международных рецензируемых журналах за последние годы (почти в 10 раз с 1995 года по 2014 год ) демонстрирует растущий интерес к данной области исследования. Однако социальное предпринимательство, как и любая новая область исследования на этапе становления, характеризуется недостаточной легитимностью и неопределенностью теоретических границ и содержания. В исследованиях социального предпринимательства все больше стало появляться работ, где в качестве единицы анализа стала рассматриваться бизнес-модель, а не организация. Применение концепции бизнес-модели к изучению деятельности организаций, задействованных в социальном предпринимательстве, позволяет
понять процесс создания и присвоения ценности, который именно в социальном предпринимательстве является наиболее сложным и противоречивым.
Несмотря на существующий в литературе теоретический задел изучения бизнес-моделей социального предпринимательства, не достаточно представлены эмпирические исследования, позволяющие системно выделить их основные типы. Актуальность темы данного исследования подчеркивает и тот факт, что отсутствуют работы, сделанные на материалах российских фирм. Понимание основных бизнес-моделей социального предпринимательства и институциональных особенностей их формирования имеет важное значение, как с практической точки зрения, так и с теоретической, так как может повысить эффективность функционирования организаций, задействованных в социальном предпринимательстве, и внести определенную концептуальную ясность в развитие его теории.
Таким образом, актуальность данного исследования, с одной стороны, заключается в повышении значимости и роли социального предпринимательства во всем мире, а с другой стороны, в необходимости проведения эмпирического исследования для концептуализации и развития теории социального предпринимательства.
Степень научной разработанности проблемы. Уже к концу 90-х годов XX века накопился определенный практический опыт и теоретический материал по социальному предпринимательству. В конце XX — начале XXI в. появились международные реферируемые журналы, специализирующиеся на проблематике социального предпринимательства , были созданы профессиональные сообщества, объединившие ученых разных стран с целью содействия развитию исследований в области социального предпринимательства, что свидетельствует о накопившихся исследовательских работах в этой области и активном процессе институционализации самого явления. Первыми основополагающими работами в области социального предпринимательства стали работы таких ученых, как Г.Диз (G.Dees), Р.Дарт (R.Dart), С.Шейн (S.Shane), С.Венкатараман (S.Venkataraman), Дж.С.Морт (G.S.Mort), Дж.Виравардена (J.Weerwardena), А.М.Передо (A.M. Peredo), М.МакЛин (M.MacLean), Дж.Мэр (J.Mair) и И.Марти (I.Marti).
В России библиография в области социального предпринимательства очень мала, преобладают статьи и работы описательного и обзорного характера [Баталина, Московская, Тарадина, 2008; Благов, Арай, 2010; Московская, 2011; Изотова, Зверева, 2011; Мухин, 2011; Манахова, 2011; Захарченко, 2012; Барков, 2012; Егорова, Есипова, 2012; Татаркин, Маслов, 2012; Гафарова, 2013; Восколович, 2013; Кадол, 2013; Шматкова, 2013; Шеяненко, Мартынова, 2014; Поаншваль, 2014; Сабирова, 2014; Гафарова, Парахневич, 2014; Меньшикова, 2014], а эмпирических исследований на российских данных пока не достаточно. Будучи новой областью исследований, как в России, так и в мире в целом, социальное предпринимательство является привлекательным направлением для исследователей разных областей знания. Однако множественность подходов размывает границы области исследований, что обусловливает необходимость структурирования научного знания.
По мере развития исследований в области социального предпринимательства фокус внимания стал смещаться от концептуальных, понятийных вопросов возникновения и существования этого явления к операционным и стратегическим вопросам создания организаций, вовлеченных в социальное предпринимательство. Постепенно стало появляться все больше работ, в которых бизнес-модель применяется как единица анализа при изучении социального предпринимательства и рассматриваются особенности формирования бизнес-моделей социального предпринимательства. Особое внимание заслуживают работы А.Гуклу (A.Guclu), Г.Диз (G.Dees), Ф.Перрини и K.Byppo (F.Perrini and C.Vurro), Дж.Мэр и О.Шоуэн (J.Mair and O.Schoen), К.Соммеррок (K.Sommerrock), У.Грассл (W.Grassl).
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в определении основных бизнес-моделей как элемента построения концепции социального предпринимательства.
В соответствии с данной целью в работе решаются следующие логически связанные задачи:
1) определение роли и места социального предпринимательства в общественно-экономической системе;
2) анализ особенностей становления и развития социального предпринимательства;
3) выделение признаков, критериев для разработки типологии бизнес- моделей в социальном предпринимательстве;
4) определение основных бизнес-моделей в социальном предпринимательстве;
5) выявление институциональных особенностей формирования разных типов бизнес-моделей в социальном предпринимательстве;
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является социальное предпринимательство. Предметом исследования выступают бизнес-модели в социальном предпринимательстве.
Соответствие диссертации области исследования специальности.
Диссертационное исследование соответствует следующим пунктам паспорта научной специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: Управление жизнеспособностью организации, п.10.10.
Проектирование систем управления организациями. Новые формы функционирования и развития систем управления организациями. Информационные системы в управлении организациями. Качество управления организацией. Методология развития бизнес-процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационной системой, п. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочками создания ценности. Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях.
Теоретические основы исследования составляют основные труды российских и зарубежных авторов в области социального предпринимательства, корпоративной социальной ответственности, стратегического менеджмента, теории общественных благ.
Эмпирическую базу исследования составляют данные качественных исследований, полученные диссертантом в результате применения кейс-метода (case study) для анализа четырех кейсов и анализа бизнес-планов 77 социально¬предпринимательских фирм/проектов. Исследование базируется на сборе данных из первичных источников информации (проведение опросов и глубинных интервью) и вторичных источников информации (анализ отчетов, материалов) социально-предпринимательских фирм/проектов, которые получили грант и поддержку Благотворительного фонда «Навстречу переменам», а также вторичных источников информации (бизнес-планы, информация о компаниях) — выпускников краткосрочной дополнительной образовательной программы «Управление проектами в области социального предпринимательства», реализуемой в 2012-2013 учебном году и 2013-2014 учебном году в Институте «Высшая школа менеджмента» Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) при поддержке Фонда Citi.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в выявлении основных бизнес-моделей в социальном предпринимательстве и определении особенностей их формирования, что позволяет более глубоко раскрыть суть социального предпринимательства. В процессе исследования автором были получены следующие наиболее значимые результаты, обладающие научной новизной:
1) Выделены признаки, дано авторское определение социального
предпринимательства, а также обозначено его место и роль в общественно-экономической системе;
2) Выявлены источники и мотивы возникновения социального
предпринимательства;
3) Определена специфика формирования бизнес-моделей в социальном предпринимательстве;
4) Обоснованы признаки и критерии для разработки типологии бизнес- моделей в социальном предпринимательстве;
5) Разработана типология бизнес-моделей в социальном предпринимательстве;
6) Получены пять основных типов бизнес-моделей в социальном
предпринимательстве;
7) Раскрыты институциональные особенности формирования разных типов бизнес-моделей в социальном предпринимательстве.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в прояснении
концептуальных аспектов социального предпринимательства, углублении теоретического понимания особенностей функционирования и развития субъектов социального предпринимательства. Выявление специфики
формирования различных типов бизнес-моделей в социальном предпринимательстве поможет повысить эффективность управления социально¬предпринимательскими фирмами, что в свою очередь будет способствовать повышению суммарного социального эффекта через тиражирование и распространение успешных, устойчивых бизнес-моделей. Результаты
исследования могут быть использованы в практике управления социально¬
предпринимательскими фирмами, как на этапе запуска проекта при выборе бизнес-модели, так и в ходе развития организации. Результаты исследования могут применяться в образовательном процессе, при разработке курсов, посвященных социальному предпринимательству, бизнес-планированию в области социального предпринимательства, корпоративной социальной ответственности и предпринимательству.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждены на заседаниях кафедры стратегического и международного менеджмента СПбГУ, представлены на российских и международных научных и научно-практических конференциях, таких как: Симпозиум по исследованиям в области социального предпринимательства (г. Вена, Австрия, апрель 2012); Четырнадцатый Всероссийский Симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий" Российской Академии Наук (г. Москва, Россия, апрель 2013 г.); Ежегодная международная научно- практическая конференция «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» НИУ ВШЭ (г. Москва, Россия, ноябрь 2013 г.); Ежегодная научная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» МГУ (г. Москва, Россия, апрель 2014 г.); Коллоквиум по социальному
предпринимательству (г. Канзас, США, май 2014 г.); Седьмая ежегодная конференции Ассоциации исследователей некоммерческого сектора и социальной экономики (г. Сейнт-Катерин, Канада, май 2014 г.); Международная научная конференция «Развивающиеся рынки: перспективы развития бизнеса и
государства» ВШМ СПбГУ (г. Санкт-Петербург, Россия, октябрь 2014 г.).
Сформулированные автором положения были использованы при подготовке курса «Основы социального предпринимательства» и «Разработка бизнес-плана» на программе дополнительного образования «Управление проектами в области социального предпринимательства» в ВШМ СПбГУ, а также при написании учебного пособия, ряда учебных кейсов (в том числе при написании кейса, поддержанного индивидуальным грантом Центра кейсов (Великобритания) в 2014 году).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 работ объемом 5,5 п.л. (авт. - 4,1 п.л.), в том числе 4 статьи в ведущих научных рецензируемых журналах объемом 5 п.л. (авт. -3,6 п.л.).
Структура работы. Диссертационное исследование состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе «Особенности развития социального предпринимательства» в соответствии с поставленными задачами определены место и роль социального предпринимательства в общественно-экономической системе, выделены основные признаки социального предпринимательства, определены источники и мотивы возникновения социального предпринимательства. Во второй главе «Специфика бизнес-моделей в социальном предпринимательстве» представлены результаты первого этапа эмпирического исследования бизнес-моделей социального предпринимательства на основе анализа четырех кейсов. Выделены специфичные аспекты формирования бизнес-моделей в социальном предпринимательстве. В третьей главе «Основные бизнес-модели в социальном предпринимательстве: результаты эмпирического исследования» представлен второй этап эмпирического исследования, цель которого состояла в разработке типологии бизнес-моделей, используемых в социальном предпринимательстве, выделены пять основных типов бизнес-моделей, определены институциональные особенности формирования каждого типа бизнес-моделей. Объем диссертационного исследования (включая список использованной литературы) составляет 213 страниц. В работе представлено 13 таблиц, 14 рисунков. Список литературы включает 224 наименования, в том числе 175 — на английском языке.
Автор благодарен Кафедре стратегического и международного менеджмента СПбГУ, Центру КСО им. ПрайсвотерхаусКуперс ВШМ СПбГУ за создание благоприятных условий для научной работы, профессору Катькало B.C., доценту Благову Ю.Е. за сотрудничество. Также, автор выражает признательность Благотворительному фонду «Навстречу переменам», директору Бурмистровой Т.А. и Фонду Citi за предоставление возможности проведения исследования, Высшей коммерческой школе Парижа за предоставленную возможность прохождения обучения по программе «Сертификат в области социального бизнеса/предпринимательства

Список литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного диссертационного исследования были определены особенности развития социального предпринимательства, характеристики, институциональные факторы, основные тенденции и направления развития бизнес-моделей в социальном предпринимательстве. Были сделаны выводы, которые имеют теоретическую и практическую значимость, как для исследователей социального предпринимательства, так и для предпринимателей, которые развивают проекты в области социального предпринимательства. Основные результаты и выводы, полученные автором, могут быть суммированы следующим образом:
1. Определено место и роль социального предпринимательства в социально- экономической системе. Установлено, что социальное предпринимательство обладает характеристиками, присущими разным общественно-экономическим агентам в связи с тем, что социальное предпринимательство, вызванное провалами рынка и государства, способно находить инновационные пути решения социальных проблем и вводить рыночные отношения в области, где их раньше фактически не было.
2. Предложена авторская классификация подходов к определению
социального предпринимательства: способность социального
предпринимательства осуществлять общественные трансформации, социальные изменения; инновационный, предпринимательский способ
создания социального эффекта; способность социального
предпринимательства достигать «двойной эффект» - социальный и экономический.
3. Определены признаки социального предпринимательства, которые
впоследствии позволили сформулировать авторское определение социального предпринимательства.
4. Выявлены особенности становления и развития социального предпринимательства. Установлено, что активное развитие социального предпринимательства в мире стало логичной реакцией на институциональные изменения, которые проявились по-разному в разных регионах мира, однако привели к возрастанию социальных противоречий в обществе в целом и к необходимости появления новых социально- экономических агентов, которые бы смогли восполнить проявившиеся провалы рынка и государства.
5. Разработана авторская типология источников возникновения социального предпринимательства в зависимости от двух параметров - уровень возникновения (организационный и индивидуальный) и ориентация на создание ценности (социальная ценность, разделяемая ценность,
экономическая ценность).
6. Обоснована и показана актуальность изучения социального
предпринимательства через анализ бизнес-модели. Такой подход позволяет понять сложный и специфичный процесс создания и присвоения ценности, который присущ фирмам, задействованным в социальном
предпринимательстве.
7. На основе анализа литературы и проведенного двухэтапного эмпирического исследования выделены признаки и критерии для разработки классификации социального предпринимательства на основе особенностей формирования его бизнес-моделей. Предложено использовать два признака — положение благополучателя цепочке создания ценности и источник получения дохода. На основе выделенных признаков и критериев
разработана эмпирически обоснованная типология бизнес-моделей в социальном предпринимательстве.
8. Получены пять основных типов бизнес-моделей, которые являются базовыми и могут использоваться для построения более сложных бизнес- моделей, которые обозначены: модель «Платформа», модель «Доступ к
рынку», модель «Занятость», модель «Доступ к товару/услуге», модель «Благотворительность»:
a. В модели «Платформа» социальный предприниматель выступает в качестве посредника между благополучателем и покупателем, реализовывая основную цель - обеспечение доступа благополучателя к рынку. В данной модели благополучатель оплачивает услугу, получая доступ к ресурсам, услуге, которые предоставляет ему социальный предприниматель;
b. Модель «Доступ к рынку» также является моделью, где социальный предприниматель является посредником, обеспечивая доступ благополучателя к рынку, однако в отличие от модели «Платформа» в данной модели источником дохода является третья сторона, а не благополучатель;
c. Бизнес-модель «Занятость» - это модель, в которой благополучатель находится внутри цепочки создания ценности. Она отражает идею трудоустройства, занятости «уязвленных» групп населения (например, людей с ограниченными возможностями, людей без постоянного места жительства, выпускников детских домов и т. п.);
d. Модель «Доступ к товару/услуге» покрывает провалы рынка или государства, связанные с отсутствием или невозможностью доступа к товару или услуге у определённой группы людей. В данной модели источником дохода является благополучатель;
e. В модели «Благотворительность» благополучатель получает товар/услугу абсолютно бесплатно. Как правило, такая модель используется в тех случаях, когда благополучатель не может заплатить за товар/услугу.
Выявлены институциональные особенности каждого типа бизнес-моделей, которые, с одной стороны, отражают глобальные тенденции, а с другой
стороны, региональные особенности появления и развития выделенных типов бизнес-моделей.
10. В рамках данного диссертационного исследования удалось выявить особенности формирования бизнес-моделей в социальном предпринимательстве через анализ основных бизнес-процессов фирм, задействованных в социальном предпринимательстве. Это позволило не только лучше понять специфику бизнес-моделей в социальном предпринимательстве, но и глубже изучить социальное предпринимательство как общественно-экономическое и организационное явление. Теоретический и практический вклад представленной работы заключается в разработке эмпирически-обоснованной типологии бизнес- моделей в социальном предпринимательстве, которая позволяет внести ясность в управленческие аспекты фирм, занимающихся социальным предпринимательством, а также сделать определенный шаг в концептуальном прояснении явления «социальное предпринимательство» через логику изучения основных бизнес-моделей.
Дальнейшие исследования в изучаемой области могут быть направлены на более глубокое изучение организационно-управленческих аспектов разных типов бизнес-моделей, а также проведение эмпирического анализа на более широкой выборке российских социально-предпринимательских фирм.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Архипова, О. В. Анализ провалов государства и рынка в сравнительной форме / О. В. Архипова // Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. Вып. 29. — 2010. — № 27 (208). — С.12-16.
2. Барков, А. В. Социальное предпринимательство в условиях формирования правовой модели рынка социальных услуг / А. В. Барков // Предпринимательское право. — 2012. — № 2. — С. 28-32.
3. Баталина, М. Обзор опыта и концепции социального предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России / М. Баталина,
А. Московская, Л. Тарадина. — Москва : ГУ ВШЭ, 2008. — 81 с.
4. Благов, Ю. Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции / Ю. Е. Благов. — СПб. : Высшая школа менеджмента, 2010. — 271 с.
5. Благов, Ю. Е. Социальное предпринимательство: проблемы типологии: (предисловие к разделу) / Ю. Е. Благов, Ю. Н. Арай // Вестник С.-
Петербург. ун-та. Сер. Менеджмент. — 2010. — Вып. 3. — С. 109-114.
6. Верховская, О. Р. Глобальный мониторинг предпринимательства : Россия 2009 : отчет / О. Р. Верховская, М. В. Дорохина. — СПб. : Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2010. — 58 с.
7. Витте, С. Ю. Конспект лекций о народном и государственном хозяйстве / С. Ю. Витте. — СПб. : Тип. акц. о-ва «Брокгауз-Ефрон», 1912. — 568 с.
8. Восколович, Н. А. Социальное предпринимательство как инновационное направление развития услуг / Н. А. Восколович // Вестник УГАЭС. Сер.:
Экономика. —2013. — № 1 (3). — С. 52-55.
9. Гайдаренко, В. А. Концепт «социальное предпринимательство» / В. А. Гайдаренко // Научное обозрение: гуманитарные исследования. — 2014. — № 7. — С. 86-89.
10. Гафарова, Д. А. Социальное предпринимательство / Д. А. Гафарова // Социальное развитие современного российского общества: достижения, проблемы, перспективы. — 2013. — № 5. — С.76-81.
11. Гафарова, Д. А. Социальное предпринимательство в решении проблем трудоустройства лиц с ограниченными возможностями / Д. А. Гафарова, Н.
В. Парахневич // Социальное развитие современного российского общества: достижения, проблемы, перспективы. — 2014. — № 6. — С. 78-84.
12. Джонсон, Дж. Корпоративная стратегия : теория и практика / Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. — М. : Вильямс, 2007. — 789 с.
13. Дракер, П. Ф., Бизнес и инновации / П. Ф. Дракер. — Москва [и др.] : Вильямс, 2007. — 423 с.
14. Егорова, К. П. Социальное предпринимательство в России : современное состояние / К. П. Егорова, Э. Ю. Есипова // Вестник Международного института менеджмента ЛИНК. — 2012. — № 28. — С. 130-134.
15. Захарченко, О. А. От благотворительности к социальному предпринимательству / О. А. Захарченко // Вестник Иркутского государственного университета. — 2012. — № 3 (62). — С. 296-299.
16. Изотова, Г. Социальное предпринимательство как новый общественный институт / Г. Изотова, Н. Зверева // Экономические стратегии. — 2011. — №
9. — С.2-7.
17. Кадол, Н. Ф. Социальное предпринимательство в контексте опыта организации в странах Западной Европы / Н. Ф. Кадол // Вестник экономической интеграции. — 2013. —№8 (65). — С. 163-169.
18. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления / В. С. Катькало. — СПб. : Высшая школа менеджмента : Изд. дом С.-Петербург, гос. ун-та, 2008. — 546 с.
19. Климанов, Д. Е. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции / Д. Е. Климанов, О. А. Третьяк // Российский журнал менеджмента. — 2014. — Т. 12. — № 3. — С.
107-130.
20. Манахова, И. В. Социальное предпринимательство как экономическое явление / И. В. Манахова // Вестник Поволжской Академии государственной службы. — 2011. — № 4. — С. 166-174.
21. Меньшикова, М. В. Корпоративное гражданство и социальное предпринимательство в теории и практике управления // Управление науки в современной России. — 2014. —№ 1. — С. 71-74.
22. Минина, В. Н. Социология социальных проблем / В. Н. Минина // Журнал социологии и социальной антропологии. — 1998. — Т. 1, № 3. — С. 74-90.
23. Московская, А. Предпосылки развития социального предпринимательства в России : возможности микрофинансирования / А. Московская, М. Мамута. — Москва, 2008. — 16 с.
24. Московская, А. Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования / А. Московская. — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2011. — 284 с.
25. Мухин, А. В. Эволюция понятия социального предпринимательства. Основные функции социального предпринимательства / А. В. Мухин // Новые технологии. — 2011. — № 2. — С. 103-106.
26. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, товаров и услуг [Электронный ресурс] : ОК 004-93 : в ред. Изменений 1/94, 2/95, 3/96 ОКДП; 4/2001 ОКДП, утв. Госстандартом РФ 01.02.2002, с изм., внесенными Постановлением Госстандарта РФот 06.11.2001 N 454-ст / Министерство экономики РФ, Комитет РФ по стандартизации, метрологии и сертификации. — Режим доступа:
http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/EKON_PREDPR/UMK_DO/FRA МЕ/1 _pril2.htm.
27. Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей / А. Остервальдер, И. Пинье. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 284 с.
28. Остин, Дж. Социальное и коммерческое предпринимательство: сходства и различия / Дж. Остин, Г. Стивенсон, Дж. Вей-Скиллерн // Вестник С.- Петербург. ун-та. Сер. Менеджмент. — 2010. — Вып. 3. — С. 115-145.
29. Перегудов, С. Бизнес и государство в социальной сфере: конфронтация или партнерство? / С. Перегудов, С. Семененко // Мировая экономика и международные отношения. — 2009. — № 1. — С. 11-20.
30. Поаншваль, Н. С. Социальное предпринимательство как инновационный инструмент решения социальных проблем в рыночной экономике / Н. С. Поаншваль // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2014. — № 25. — С. 170-176.
31. Полищук, J1. Корпоративная социальная ответственность или государственное регулирование: анализ институционального выбора / Л. Полищук // Вопросы экономики. — 1994. — № 10. — С. 4-22.
32. Портер, М. Бизнес и общество : конкурентоспособность и социальная ответственность / М. Портер, М. Креймер // Harvard Business Review. —
2007. — Март. — С. 73-86.
33. Портер, М. Капитализм для всех / М. Портер, М. Креймер // Harvard Business Review. — 2011. — Март. - С. 34-52.
34. Предпринимательская деятельность НКО / авт.-сост.: Е. Р. Баханькова [и др.] ; под ред. К. Г. Чупровой. — СПб. : Центр развития некоммерческих организаций, 2014. — 157 с.
35. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 1998. — 478 с.
36. Россияне по-прежнему не знают, что такое социальное предпринимательство [Электронный ресурс] : пресс-релиз 01.07.2011 // Исслед. группа ЦИРКОН. — ЦИРКОН, 2011. — Режим доступа: http://www.zircon.ru/upload/iblock/alc/Socialnoe_predprinirnatelstvo_PR_13- 07-ll.pdf.
37. Рубинштейн, А. Я. Общественные интересы и теория публичных благ / А. Я. Рубинштейн // Вопросы экономики. — 2007. — № 10. — С. 90-113.
38. Сабирова, 3. Э. Социальное предпринимательство в рамках муниципально¬частного партнерства // Экономика и управление. - 2014. — № 3 (119). — С. 16-19.
39. Стиглиц, Дж. Ю. Экономика государственного сектора / Дж. Ю. Стиглиц. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 718 с.
40. Страусс, А. Основы качественного исследования: обоснованная теория, процедуры и техники / А. Страусс, Дж. Корбин. — М. : Эдиториал УРСС, 2001.—256 с.
41. Татаркин, А. И. Социальное предпринимательство как инновационное направление общественного развития / А. И. Татаркин, А. В. Маслов // Вестник УРФУ. Серия: Экономика и управление. — 2012. — № 3. — С. 22-
29.
42. Участие бизнеса в решении проблемы бедности : доклад ООН / Региональное бюро ПРООН по Европе и СНГ. — 2010. — 108 с.
43. Хэмел, Г. Во главе революции / Г. Хэмел. — СПб. : Бест Бизнес Букс, 2007. - 364 с.
44. Шаталов, А. И. Взаимосвязь бизнес-модели и результатов деятельности фирмы : (на материалах российских компаний отрасли общественного питания) / А. И. Шаталов // Вестник СПбГУ. Серия 8 : Менеджмент. —
2010. — Вып. 2. — С.3-31.
45. Шеяненко, Д. О. Инновационные формы оказания социальных услуг: социальное предпринимательство / Д. О. Шеяненко, Т. Н. Мартынова. // Управление инновациями: теория, методология, практика — 2014. — № 11.
— С. 111-119.
46. Широкова, Г. В. Управление предпринимательской фирмой / Г. В. Широкова. — СПб. : Высшая школа менеджмента, 2011. — 382 с.
47. Шматкова, Е. М. Социальное предпринимательство как часть бизнеса и гражданского общества / Е. М. Шматкова // Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — № 10 (056). — С. 143-146.
48. Экономика инновационных изменений и ее организационно¬институциональная поддержка / Н. В. Пахомова, JI. С. Бляхман, А. Н. Лякин и др.; под ред. Н. В. Пахомовой. — СПб. : Изд-во СПбГУ, 2013. — 453 с.
49. Юнус, М. Создавая мир без бедности : социальный бизнес и будущее капитализма / М. Юнус, А. Жоли. — М. : Альпина Паблишерз, 2009. — 306
с.
50. . Certo, S. Social entrepreneurship : key issues and concepts / S. Certo & T. Miller// Business Horizons. — 2008. —Vol. 51. — P. 267—271.
51.A typology of social entrepreneurs : motives, search processes and ethical challenges / S. E. Zahra, E. Gedajlovic, D. O. Neubaum [et al.] // Journal of Business Venturing. — 2009. — Vol. 24, Issue 5. — P. 519-532.
52. Afuah, A. Internet business models and strategies / A. Afuah, C. L. Tucci. — Boston : McGraw-Hill/Irwin, 2001. — 358 p.
53. Alter, K. Social enterprise typology / Kim Alter. — Virtue Ventures LLC, 2007.
— 124 p.
54. Amit, R. The business model: recent developments and future research / R. Amit,
C. Zott// Journal of Management. — 2011. — Vol. 37, Issue 4. — P. 1019-1042.
55. Amit, R. Value creation in e-business / R. Amit, C. Zott // Strategic Management Journal. — 2001. — Vol. 22, Issue 6/7. — P. 493-520.
56. Austin, J. E. Corporate social entrepreneurship / James E. Austin, Ezequiel Reficco. — Cambridge, MA : Harvard Business School, 2009. — (Working paper / Harvard Graduate School of Business Administration ; 09-101). — 8 p.
57. Bailey, K. Typologies and taxonomies : an introduction to classification technique / Kenneth D. Bailey. — Thousand Oaks, С A : Sage Pub., 1994. — 90 p.
58. Barney, J. Firm resources and sustained competitive advantage / J. Barney // Journal of Management. — 1991. — Vol. 17, Issue 1. —P. 99-120.
59. Bomstein, D. How to change the world: social entrepreneurs and the power of new ideas / David Bomstein. — New York ; Oxford : Oxford University Press, 2004, —320 p.
60. Bomstein, D. Changing the world on a shoestring: an ambitious foundation promotes social change by finding ‘social entrepreneurs’ / David Bronstein // The Atlantic Monthly. — 1998. — Vol. 281, Issue 1. —P. 34-39.
61. Boschee , J. Merging mission and money: a board member’s guide to social entrepreneurship [Электронный ресурс] / Jerr Boschee. — 1998. — Режим доступа: http://www.socialent.org/pdfs/MergingMission.pdf.
62. Boschee, J. Eight basic principles for nonprofit entrepreneurs / Jerr Boschee // Nonprofit World. — 2001. —July-August. — P. 15-18.
63. Boschee, J. Social entrepreneurship / Jerr Boschee // Across the Board. — 1995.
— Vol. 32, Issue 3. — P. 20-25.
64. Boschee, J. Toward a better understanding of social entrepreneurship: some important distinctions [Электронный ресурс] / Jerr Boschee and Jim McClurg.
— 2003. — Режим доступа: http://www.caledonia.org.uk/papers/Social- Entrepreneurship.pdf.
65. Bourdieu, P. The forms of capital / P. Bourdieu // Handbook of theory and research for the sociology of education / edited by John Richardson. — New York : Greenwood Press, 1986. — P. 241-258.
66. Brooks, A. С. Social entrepreneurship : a modern approach to social value creation / by Arthur C. Brooks. — Upper Saddle River, NJ : Pearson, 2009. —
188 p.
67. Business as unusual : the social & environmental impact guide to graduate programms : for students by students. — San Francisco : Net Impact, 2014. — 213p.
68. Canadian Federation for the Humanities and Social Sciences. — Ottawa, 2006.
69. Chesbrough, H. W. The role of the business model in capturing value from innovation / Henry W. Chesbrough, Richard S. Rosenbaum. — Boston : Harvard Business School, 2000. — 40 p. — (Working paper / Harvard University, Graduate School of Business Administration, Division of Research, 01-002).
70. Chesbrough, H. W. The role of the business model in capturing value from innovation; evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies / Henry W. Chesbrough, Richard S. Rosenbloom // Industrial and Corporate Change. — 2002. — Vol. 11, Issue 3. — P. 529-555.
71. Christensen, С. M. The past and future of competitive advantage / С. M. Christensen // MIT Sloan Management Review. — 2001. — Vol. 4, Issue 2. — P. 105-109.
72. Christie, M. J. Social entrepreneurship: new research findings / M. J. Christie and B. Honing // Journal of World Business. — 2006. — Vol. 41. — P. 1-5.
73. Cooney, K. Examining the labor market presence of WISES in the United States [Электронный ресурс] : paper presented to the 3rd EMES International Research Conference on Social Enterprise, Roskilde Denmark, July 4-7 / Kate Cooney. — Режим доступа: http://www.emes.net/site/wp- content/uploads/ECSP-Rl 1-16_Cooney.pdf.
74. Dacin, P. A. Social entrepreneurship: why we don’t need a new theoiy and how we move forward from here / P. A. Dacin, М. T. Dacin, M. Matear // Academy of Management Perspective. —2010. — P. 37-57.
75. Dees, J. G. Creating large-scale change : not ‘can’ but ‘how’ [Электронный ресурс]/ J. Gregory Dees // McKinsey on Society. — McKinsey&Company, 1996-2015. — Режим доступа: http://voices.mckinseyonsociety.com/creating- large-scale-change-not-can-but-how/.
76. Dees, J. G. Enterprising nonprofits / J. Gregory Dees // Harvard Business Review. —1998. — Vol. 76, Issue 1. — P. 55-66.
77. Dees, J. G. For-profit social ventures / J. Gregory Dees & В. B. Anderson // International Journal of Entrepreneurship Education. —2003. —Vol. 2. —P. 1-
26.
78. Dees, J. G. Framing a theory of social entrepreneurship: building on two schools of practice and thought / J. G. Dees, В. B. Anderson // ARNOVA Occasional Paper Series. — 2006. — Vol. 1, Issue 3. — P. 1-28.
79. Dees, J. G. Social entrepreneurship is about innovation and impact, not income [Электронный ресурс] J. Gregory Dees. // Duke University, the Fuqua School of Business. — 2003. — Режим доступа:
http://www.caseatduke.org/articles/1004/comer.htm.
80. Dees, J. G. The meaning of social entrepreneurship [Электронный ресурс] : (original draft: 1998, revised 2001) / J. Gregory Dees // Duke University, the Fuqua School of Business. — 2001. — Режим доступа:
http://www.caseatduke.org/documents/dees_sedef.pdf.
81. Defoumy, J. Conceptions of social enterprise and social entrepreneurship in Europe and the United States: convergences and divergences / J. Defoumy, M. Nyssens // Journal of Social Entrepreneurship. — 2010. — Vol. 1, Issue 1. — P. 32-53.
82. Defoumy, J. Social enterprise in Europe: recent trends and developments / J. Defoumy, M. Nyssens // Social Enterprise Journal. — 2008. — Vol. 4, Issue 3. — P. 202-228.
83. Demil, В. Business model evolution: in search of dynamic consistency / B. Demil, X. Lcocq // Long Rang Planning. — 2010. — Vol. 43, Issue 2-3. — P. 227-246.
84. Denzin, N. K. Introduction: Entering the field of qualitative research / Norman K. Denzin, Yvonna S. Lincoln // Handbook of qualitative research / N. K. Denzin, Y. S. Lincoln (eds). — Thousand Oaks, CA : Sage, 1994. —P. 1-17.
85. Does entrepreneurial experience influence opportunity identification? / D. Ucbasaran, P. Westhead, M. Wright, M. Binks // Journal of Private Equity. — 2003. — Vol. 7, Issue 1. — P. 7-14.
86. Doty, D. H. Typologies as a unique form of theory building: toward improved understanding and modeling / D. H. Doty, W. H. Glick // Academy of Management Review. — 1994. —Vol. 19, Issue 2. —P. 230-251.
87. Drucker, P. F. The practice of management / Peter F. Drucker. — Harper and Row Publishers, 1954. — 404 p.
88. Eisenhardt, К. M. Building theories from case study research / К. M. Eisenhardt // Academy of Management Review. — 1989. — Vol. 14, Issue 4. — P. 532-550.
89. Eisenhardt, К. M. The building from cases: opportunities and challenges / К. M. Eisenhardt, М. E. Graeber // Academy of Management Journal. — 2007. — Vol. 50, Issue 1.—P. 25-32.
90. Elkington, J. The power of unreasonable people: how social entrepreneurs create markets that change the world / John Elkington, Pamela Hartingan. — Boston : Harvard Business School Press, 2008. — 242 p.
91. Emerson, J. The blended value proposition: integrating social and financial returns / J. Emerson // California Management Review. — 2003. — Vol. 45, Issue 4. — P. 35-51.
92. Engaging the consumer through event marketing: linking attendees with the sponsor, community, and brand / A. Close, R. Zachary Finney, R. Z. Lacey, J. Z. Sneath // Journal of Advertising Research. — 2006. — December. — P. 420-433.
93. Entrepreneurship research in emergence: past trends and future directions / L. W. Busenitz, G. P. West, III, D. Shepherd [et al.] // Journal of Management. — 2003.
— Vol. 29, Issue 3. — P. 285-308.
94. Fostering social entrepreneurship: a comparative study : a summary of recommendations for governments, policymakers and social entrepreneurs in Brazil, Germany, India, Poland, UK and USA: paper presented at the World Economic Forum in Davos. January 2006. — London : Linklaters, 2006. — 8 p.
95. Fritsch, B. An examination of the tension between business and social mission within social enterprises / Brittany Fritsch, Rebecca Rossi, and Tessa Hebb. — Ottawa : Carleton Center for Community Innovation, 2013. — 42 p. — (Working paper; no. 13-07).
96. Gartner, W. ‘Who is an entrepreneur?’ is the wrong question / W. Gartner // American Small Business Journal. — 1988. — Spring. — P. 11-31.
97. George, A. Case studies and theory development in the social sciences / Alexander George, Andrew Bennett. — Cambridge ; London : MIT Press, 2005.
— 331 p.
98. Gordijn, J. Value-based requirements engineering: exploring innovative e- commerce ideas / Jaap Gordijn. — Amsterdam, NL : Vrije Universiteit, 2002. — 292 p.
99. Grassl, W. Business models of social enterprise: a design approach to hybridity // ACRN Journal of Entrepreneurship Perspectives. — 2012. — Vol. 1, Issue 1. -— P. 37-60.
100. Grayson, D. Coiporate social opportunity! : 7 steps to make coiporate social responsibility work for your business / David Grayson, Adrian Hodges. — Sheffield : Greenleaf, 2004. — 390 p.
101. Guclu, A. The process of social entrepreneurship: creating opportunities worthy of serious pursuit / Ayse Guclu, Gregoiy Dees, Beth Battle Anderson // Duke University, the Fuqua School of Business. — 2002. — Режим доступа: http://www.caseatduke.org/documents/seprocess.pdf.
102. Guo, H. The role of top managers’ human and social capital in business model innovation / Hai Guo, Jing Zhao, Jintong Tang // Chinese Management Studies. — 2013. — Vol. 7, Issue 3. — P. 447-469.
103. Halme, M. Philanthropy, integration or innovation? : exploring the financial and societal outcomes of different types of corporate responsibility / M. Halme, J. Laurila // Journal of Business Ethics. — 2009. — Vol. 84, Issue 3. — P. 325- 339.
104. Hamel, G. Leading the revolution: how to thrive in turbulent times by making innovation a way of life / Gary Hamel. — Boston, MA : Harvard Business School Press, 2000. — 333 p.
105. Haugh, H. New strategies for a sustainable society: the growing contribution of social entrepreneurship / H. Haugh // Business Ethics Quarterly. — Vol. 17, Issue
4. — P. 743-749.
106. Human Development Report 2006 : beyond scarcity : power, poverty and he global water crisis / edited by United Nations Development Program. — Basingstoke ; New York : Palgrave Macmillan, 2006. —422 p.
107.Images and concepts of the third sector in Europe / Jacques Defoumy, Victor Pestoff (eds) // European Research Network. — Liege : EMES Research Network,
2008. — (Working paper ; no. 08/02).
108- In search of the Hybrid Ideal / Julie Battilana, Matthew Lee, John Walker and Cheryl Dorsey // Stanford Social Innovation Review. —2012. — Summer. — P. 49-55.
109. Ireland, R. D. Mission statements: importance, challenge, and
recommendations for development / R. D. Ireland & M. A. Hitt // Business Horizons. — 1992. — Vol. 35. — P. 34-42.
110. Job creation through the social economy and social entrepreneurship : report of Organization of Economic Co-operation and Development. — Paris : OECD, 2013. —166 p.
111. Johnson, S. Literature review on social entrepreneurship / Sherrill Johnson.
2000. — 16 p. — (Working paper / Canadian Center for Social Entrepreneurship).
112. Kanter, R. M. Doing well while doing good : dilemmas of performance measurement in nonprofit organizations and the need for a multiple-consistency approach / R. M. Kanter, D. Summers // The nonprofit sector : a research handbook / edited by W. W. Powell. — New Haven : Yale University Press, 1987. —P. 154-166.
113. Kelle, U. Vom Einzelfall zum Typus : Fallvergleich und Fallkontrastierung in der qualitativen Sozialforschung / Udo Kelle, Susann Kluge. — Opladen : Leske und Budrich, 1999. — 111 p.
114. Kerlin, J. A. Social enterprise: a global comparison / Janelle A. Kerlin. — Medford, MA : Tufs University Press, 2009. - 211 p.
115. Kerlin, J. A. Social entreprise in the United States and Europe: understanding and learning from the differences / J. A. Kerlin // International Society for Third- Sector Research and The Johns Hopkins University. — 2006. — Vol. 17. — P. 247-263.
116. Kerlin, J. Social enterprise in the United States and Europe: understanding and learning from the differences / Janelle Kerlin // Voluntas. — 2010. — N 173. — P.246-62.
117. Kim, M. The field of social entrepreneurship education: from the second wave of growth to a third wave of innovation / Marina Kim // Social entrepreneurship education resource handbook / Ashoka U and Debbi D. Brock. Washington, DC: Ashoka U, 2011. —P.4-5.
118. Kluge S. Empirically grounded construction of types and typologies in qualitative social research [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.qualitative-research.net/index.php/fqs/article/view/l 124/2499.
119. Lasprogata, G. A. Contemplating enterprise: the business and legal challenges of social entrepreneurship / G. A. Lasprogata & M. N. Cotton // American Business Law Journal. —2003. — Vol. 41. — P. 67-113.
120. Leadbeater, C. The rise of the social entrepreneur / Charles Leadbeater. — London : Demos, 1997. — 115 p.
121. Light, P. C. Reshaping social entrepreneurship / P. C. Light // Stanford Social Innovation Review. — 2006. — Vol. 3, Issue 3. — P. 46-51.
122. Light, P. C. Social entrepreneurship revisited : not just anyone, anywhere, in any organization can make breakthrough change / P. C. Light // Stanford Social Innovation Review. — 2009. — Summer. — P. 21-22.
123. Linder, J. Changing business models: surveying the landscape / Jane Linder, Susan Cantrell. — Chicago: Institute for Strategic Change, Accenture, 2000. — 15 p.
124. Mair J. Organizing for society : a typology of social entrepmeuring / J. Mair, J. Battilana, J. Cardenas // Journal of Business Ethics. -— 2012. — N 111. — P. 353-373.
125. Mair J. Social entrepreneurship research: a source of explanation, prediction, and delight / J. Mair, I. Marti // Journal of World Business. — 2006. — Vol. 41, Issue 1. — P. 6-44.
126. Mair, J. Successful social entrepreneurial business models in the context of developing economies : an explorative study” / J. Mair, O. Schoen // International Journal of Emerging Markets. — 2007. —Vol. 2, Issue 1. —P. 54-68.
127. Mansfield, G. M. Strategy and business models — strange bedfellows? : a case for convergence and its evolution into strategic architecture / G. M. Mansfield & L. С. H. Fourie // South African Journal of Business Management. — 2004. — Vol. 35, Issue 1. —P. 35-44.
128. Martin, R. J. Social entrepreneurship: the case for a definition / R. J. Martin &
S. Osberg// Stanford Social Innovation Review. — 2007. — Spring. — P. 29-39.
129. McKelvey, В. Guidelines for the empirical classification of organizations / B. McKelvey // Administrative Science Quarterly. — 1975. — Vol. 20, Issue 4. — P. 509-525.
130. Meyer, A. D. Configurational approaches to organizational analysis / A. D. Meyer, A. S. Tsui, C. R. Hinings // Academy of Management Journal. — 1993. — Vol. 36, Issue 6. — P. 1175-1195.
131. Michelini, L. New business models for creating shared value / Laura Michelini, Daniela Fiorentino // Social Responsibility Journal. — 2012. —Vol.8, Issue 4. — P. 561-577.
132. Michelini, L. Social innovation and new business models / Laura Michelini. — . Berlin : Springer, 2012. — 80 p.
133. Mizik, N. Trading off between value creation and value appropriation: the financial implications shifts in strategic emphasis / N. Mizik, R. Jacobson // Journal of Marketing. — 2003. — 67 (January). — P. 63-76.
134. Moller, K.E. Business suppliers’ value creation potential : a capability-based analysis / К. E. Moller, P. Torronen // Industrial Marketing Management. — 2003. — Vol. 32. — P. 109-118.
135. Morris, M. The entrepreneur's business model: toward a unified perspective / M. Morris, M. Schindehutte, and J. Allen // Journal of Business Research. —
2005. — Vol. 58, Issue 6. — P. 726-735.
136. Mort, G. Social entrepreneurship: towards conceptualization / G. Mort, J. Weerawardena, & K. Carnegie // International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing. — 2003. — Vol. 8, Issue 1.—P.76-88.
137. Muller, S. Business models in social entrepmeurship / S. Muller // Social entrepreneurship and social business / С. K. Volkmann [et al] (eds). — Wiesbaden : Springer Gable, 2012. — P. 105-131.
138. Musgrave, R.A. Provision for social goods / R. A. Musgrave // Public economics / edited by J. Margolis and H. Guitton. — London : Macmillan, 1969.
139. Neck, H. The landscape of social entrepreneurship / H. Neck, C. Brush, E. Allen // Business Horizons. — 2009. — Vol. 52, Issue 1. — P. 13-19.
140. Neuman, W. L. Social research methods : qualitative and quantitative approaches / W. Laurence Neuman. — 5th ed. —. Boston : Allyn and Bacon, 2003. —131 p.
141. New business ventures and the entrepreneur / Howard H. Stevenson [et al.]. — Boston : Irwin-McGraw Hill, 1999. — 678 p.
142.New social entrepreneurs: the success, challenge and lessons of non-profit enterprise creation / edited Jed Emerson and Fay Twersky. — San Francisco : Roberts Foundation, Homeless Economic Development Fund, 1996. —417 p.
143. Ngo, L.V. Value creation architecture and engineering : a business model encompassing the firm-customer dyad / Liem Viet Ngo, Aron O’Cass // European Business Review. — 2010. — Vol. 22, Issue 5. — P. 496-514.
144. Nicholls, A. Introduction / Alex Nicholls // Social entrepreneurship - New Models of Sustainable Social Change / edited by A. Nicholls — Oxford, UK: Oxford University Press, 2006. — P. 1-35.
145. Nicholls, A. The legitimacy of social entrepreneurship: reflexive isomorphism in a pre-paradigmatic field / A. Nicholls // Entrepreneurship Theory and Practice. — 2010. — Vol. 34, Issue 4. — P. 611-633.
146. Normann, R. Reframing business : when the map changes the landscape / Richard Normann. — Chichester : Wiley, 2001. — 336 p.
147. Osterwalder, A. An e-business model ontology for modeling e-business / Alexander Osterwalder, Yves Pigneur // 15th Bled Electronic Commerce Conference “eGlobal” Conference Proceedings. — Bled, Slovenia, 2002. — P.
75-91.
148. Osterwalder, A. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers / Alexander Osterwalder, Yves Pigneur. — Hoboken, NJ : Wiley, 2010.—288 p.
149. Osterwalder, A. Clarifying business model : origins, present, and future of the concept / Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Christopher L. Tucci // Communications of AIS. — 2005. — Vol. 16. — P. 751-775.
150. Penrose, E. T. The theory of the growth of the firm. — Oxford : Oxford University Press, 1959. — 272 p.
151. Peredo, A. M. Social entrepreneurship : a critical review of the concept / A. M. Peredo and M. McLean // Journal of World Business. —2006. — Vol. 41, Issue
1.—P.56-65.
152. Perrini, F. Social entrepreneurship: Innovation and social change across theory and practice / F. Perrini & C. Vurro // Social entrepreneurship / edited by J. Mair, J. Robinson & K. Hockerts. — Basingstoke, UK: Palgrave Macmillan. 2006. — P.57-86.
153. Perrini, F. The new social entrepreneurship: what awaits social entrepreneurship ventures? / Francesco Perrini . — Cheltenham : Edward Elgar,
2006. —341 p.
154. Peteraf, A. The cornerstones of competitive advantage : a resource-based view / A. Peteraf // Strategic Management Journal. — 1993. — Vol. 14, Issue 3. — P.179-191.
155. Pfeffer, J. The external control of organizations : a resource dependency perspectives / Jeffrey Pfeffer, Gerald R. Salancik. — New York: Harper and Row, 1978. — 300 p.
156. Pinchot, G. Intrapreneuring / Gifford Pinchot. — NewYork : Harper & Row, 1985, —368 p.
157. Porter M. The competitive advantage of corporate philanthropy / M. Porter, M. Kramer // Harvard Business Review. — 2002. — Vol. 80, Issue 12. — P. 56-68.
158. Porter, M. Competitive advantage : creating and sustaining superior performance / Michael Porter. —New York : Free Press, 1985. — 557 p.
159. Prahalad, С. K. Serving the world's poor, profitably / С. K. Prahalad & A. Hammond // Harvard Business Review. — 2002. — Vol. 80. — P. 48-57.
160. Prahalad, С. The fortune at the bottom of the pyramid : eradicating poverty through profits / C. Prahalad. — Upper Saddle River, NJ : Wharton School Pub.,
2005. —401 p.
161. Rappa, M. Business models on the web [Электронный ресурс]/ Michael Rappa // Managing the digital enterprise. — Michael, Rappa, 2001. — Режим доступа: digitalenterprise.org/models/models.html.
162. Rasmussen, В Business models and the theory of the firm / Bruce Rasmussen. — Melbourne : CSES, Victoria University, 2007. — p. 11. — (Working paper / Pharmaceutical Industry Project; no. 32).
163. Report on business models, value chains and business development services in the audiovisual/ creative industries : research report / prepared by Filmby Aarhus, Alexandra Institute and High Tech Accelerator Innovation Center University Lodz Foundation. — Aarhus ; Lodz, 2011. — 95 p.
164. Research on the management of innovation : Minnesota studies / edited by A. Van de Ven, H. Angle, M. Pool. — Oxford : Oxford University Press, 2000. — 719 p.
165. Researching social enterprise : final report to the Small Business Service / research team: David Smallbone [et al.]. — Sheffield : SBS Research Directorate,
2001. — 88 p. — (Research report / Small Business Service ; RR004/01).
166. Roberts, D. Changing the world on a shoestring : the concept of social entrepreneurship / D. Roberts, Ch. Woods // University of Auckland Business Review. — 2005. — Autumn. — P. 45-51.
167. Robinson, J. Navigating social and institutional barriers to markets: how social entrepreneurs identify and evaluate opportunities / J. Robinson // Social entrepreneurship / edited by J. Mair [et al.]. —New York : Palgrave Macmillan,
2006, —P. 95-120.
168. Sagawa, S. Common interest, common good : creating value through business and social sector partnership / S. Sagawa, E. Segal // California Management Review. — 2000. — Vol. 42, Issue 2. — P. 105-122.
169. Santos, F. M. A positive theory of social entrepreneurship / by Felipe M. Santos. — INSEAD, 2009. — 49 p. — (Working paper ; 23/EFE/ISIC).
170. Santos, F. M. A positive theory of social entrepreneurship / Felipe M. Santos // Journal of Business Ethics. —2012. — Vol. 111. — P. 335-351.
171. Schumpeter, J. A. The theory of economic development : an inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle / by Joseph A. Schumpeter. — Cambridge, MA : Harvard University Press, 1934. — 255 p.
172. Scott, W. R. Organizations; rational, natural, and open systems. — Englewood Cliffs, NJ : Prentice Hall, 1981. — 381 p.
173. Seelos, C. Profitable business models and market creation in the context of deep poverty : a strategic view / S. Seelos, J. Mair // Academy of Management Perspectives. — 2007. — November. — P. 49-63.
174. Seelos, C. Social entrepreneurship : the contribution of individual entrepreneurs to sustainable development / Christian Seelos & Johanna Mair. — Barcelona, 2004. — 17 p. — (IESE Business Working Paper ; no. 553).
175. Sesan, G. Social enterprise in Africa : an emerging concept in an emerging economy// International NGO Journal. — 2006. Vol.l, Issue 1. — P. 4-8.
176. Shafer, S. The power of business-models / S. Shafer, H. J. Smith, J. Linder // Business Horizons. — 2005. — Vol. 48, Issue 3. — P. 199-207.
177. Shane, S. The promise of entrepreneurship as a field of research / S. Shane &
S. Venkataraman // Academy of Management Review. — 2000. — Vol. 25, Issue 1,— P. 217-226.
178. Sharir, M. Gauging the success of social ventures initiated by individual social entrepreneurs / M. Sharir & M. Lemer // Journal of World Business. — 2006. — Vol. 41, Issue 1.—P. 6-20.
179. Shaw, E. Social entrepreneurship : theoretical antecedents and empirical analysis of entrepreneurial processes and outcomes / Eleanor Shaw, Sara Carter // Journal of Small Business and Enterprise Development. — 2007. — Vol. 14, Issue 3. — P. 418-434.
180. Short, J. С. Research in social entrepreneurship: past contributions and future opportunities / J. C. Short, T. W. Moss, G. T. Lumpkin // Strategic Entrepreneurship Journal. — 2009. — Vol. 3. — P. 161-194.
181. Short, J. C. Research on organizational configurations: past accomplishments and future challenges / J. C. Short, G. T. Payne, D. J. Ketchen // Journal of Management. — 2008. — Vol. 34, Issue 6. — P. 1053-1079.
182. Social enterprise: making a difference. — Cambridge, MA : David Rockefeller Center for Latin American Studies, Harvard University, 2006. — 60 p. — (ReVista : Harvard Business Review Latin America; Fall 2006).
183. Social enterprise: new model for poverty reduction and employment generation : an examination of the concept and practice in Europe and the Commonwealth of Independent States : EMES and UNDP report / EMES European Research Network, UNDP ; pub. eds.: Carlo Borzaga [et al.]. — Bratislava : UNDP Regional Centre for Europe and the CIS, 2008. — 214 p.
184. Social entrepreneurship / edited by Jill Kickul, David Gras, Sophie Bacq, Marc Griffiths. — Cheltenham, UK : Edward Elgar, [2013].
185.Social entrepreneurship and social transformation: an exploratory study / Sarah H. Alvord, L. David Brown, and Christine W. Letts. — The Hauser Center for Nonprofit Organizations and The Kennedy School of Government, Harvard University, 2002. — 26 p. — (Hauser Center for Nonprofit Organizations Working Paper; no. 15).
186.Social entrepreneurship education resource handbook [Электронный ресурс] / Ashoka U. 2011. — Режим доступа: http://ashokau.org/wp-
content/uploads/201 l/04/AshokaU_Handbook_Preview.pdf.
187. Social inclusive business : engaging poor through market initiative in Iberoamerica / edited by Patricia Marquez [et al.]. — Cambridge, MA ; London : Harvard University. London. — 2010. — 365 p.
188. Sommerrock, K. Social entrepreneurship business models / Katharina Sommerrock. — Houdsmill [etc.] : Palgrave Macmillan, 2010. — 307 p.
189. Stevenson, H. H. A paradigm of entrepreneurship: entrepreneurial management / H. H. Stevenson, J. C. Jarillo // Strategic Management Journal. — 1990. — Vol.
11. — P. 17-27.
190. Stevenson, H. Importance of entrepreneurship in economic development / H. Stevenson, S. Sahlman // Entrepreneurship, Intrapreneurship and Venture Capital / edited by Robert D. Hisrich. —Lexington, MA : Lexington Books, 1986. — P. 3-26.
191. Stewart, D.W. Internet marketing, business models, and public policy / D. W. Stewart, Q. Zhao // Journal of Public Policy & Marketing. — 2000. — Vol. 19, Issue2. —P. 287-296.
192. Strauss A., Corbin J. M. Basics of qualitative research : grounded theory procedures and techniques. — Thousand Oaks, CA : Sage Publications, 1990. — 270 p.
193. Strauss, A. Qualitative analysis / Anselm Strauss. — New York : Cambridge University Press, 1987. — 319 p.
194. Sullivan Mort, G. Social entrepreneurship: towards conceptualization / G. Sullivan Mort, J. Weerawardena & K. Carnegie // International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing. — 2003. — Vol. 8, Issue 1. — P.
76—88.
195. Teece, D. J. Business models, business strategy and innovation / David J. Teece // Long Range Planning. — 2010. —N 43. — P. 172-194.
196. Teece, D. J. Dynamic capabilities and strategic management / D. J. Teece, G. Pisano, A. Shuen // Strategic Management Journal. — 1997. — Vol. 18, Issue 7. — P. 509-533.
197. The general report on social enterprise in China / Cultural and Educational Section British Embassy. — 2008. — p.43.
198. The social economy in the European Union : study of CIRIEC (2007) [Электронный ресурс] / International Centre of Research and Information on the Public, Social and Cooperative Economy // Social Economy Europe. Brussels, 2011. — Режим доступа: http://www.socialeconomy.eu.org/spip.php7article420.
199. Theorising from case studies: towards a pluralist future for international business research / C. Welch, R. Piekkari, E. Plakoyiannaki, E. Paavilainen- Mantymaki // Journal of International Business Studies. — 2011. — Vol. 42, Issue 5. — P. 740-762.
200. Thompson, J. Social entrepreneurship: a new look at the people and the potential / J. Thompson, G. Alvy & A. Lee // Management Decision. — 2000. — Vol. 38, Issue 5. — P. 328-338.
201. Thompson, J. The diverse world of social enterprise: a collection of social enterprise stories / J. Thompson, B. Doherty // International Journal of Social Economics. — 2006. —Vol. 33, Issue 5/6. — P. 361-375.
202. Thompson, J. The world of the social entrepreneur / J. Thompson // International Journal of Public Sector Management. — 2002. — Vol. 15, Issue 5.
— P. 412-431.
203. Throsby, D. Cultural capital / David Throsby // Journal of Cultural Economics.
— 1999, —Vol. 23, —P. 3-12.
204. Timmers, P. Business models for electronic markets / P. Timmers // Electronic Markets. — 1998. — 8 (April). — P. 3-8.
205. Timmons, J. A. America’s entrepreneurial revolution : the demise of brontosaurus capitalism / J. A. Timmons. — Babson College, F. W. Olin Graduate School of Business, 1998. —p.ll.
206. Ulaga, W. Captiring value creation in business relationships: a customer perspective / W. Ulaga // Industrial Marketing Management. — 2003. — Vol. 32, Issue 8. — P. 677-693.
207. Urban, В. Social entrepreneurship in South Africa / B. Urban // International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. — 2008. — Vol.14, Issue 5. — P. 346-364.
208. Vargo, S. L. Evolving to a new dominant logic for marketing / S. L. Vargo, R. F. Lusch //Journal of Marketing. — 2004. — Vol. 68, Issue 1. — P. 1-17.
209. Waddock, S. A. Building successful social partnership / S. A. Waddock // Sloan Management Review. — 1988. — P. 17-23.
210. Wallace, S. L. Social entrepreneurship: the role of social purpose enterprises in facilitating community economic development / S. L. Wallace // Journal of Developmental Entrepreneurship. — 1999. — Vol. 4. — P. 153-174.
211. Walter, A Value-creation in buyer-seller relationships : theoretical considerations and empirical results from a supplier’s perspective / Achim Walter, Thomas Ritter, Hans Georg Gemuenden // Industrial Marketing Management. — 2001. — Vol. 30. — P. 365-377.
212. Weber, M. Max Weber on the methodology of the social sciences. — Glencoe, IL: Free Press, 1904. — 188 p.
213. Weisbrod, B. Nonprofit and proprietary sector behavior: wage differentials among lawyers / B. Weisbrod // Journal of Labor Economics. — 1983. — Vol. 1, Issue 3. — P. 246-263.
214. Weisbrod, B. The voluntary nonprofit sector / Burton A. Weisbrod. — Lexington, MA : Lexington Books, 1977. — 179 p.
215. Wemerfelt, B. A resource-based view of the firm / B. Wemerfelt // Strategic Management Journal. — 1984. —Vol. 5, Issue 2. — P. 171-180.
216. Wilson, F. Business models for people, planet (& profits): exploring the phenomena of social business, a market-based approach to social value creation / F. Wilson, J. E. Post// Small Business Economics. — 2013. — Vol. 40, Issue 3. — P. 715-737.
217. Yin, R. K. Case study research : design and methods / R. K. Yin. — 3rd ed. — Thousand Oaks : Sage Publications, 2003. — 181 p.
218. Yin, R. К. Case study research : design and methods / R. K. Yin. — 4th ed. — Los Angeles : Sage Publications, 2009. — 219 p.
219. Yin, R. K. Case study research : design and methods / R. K. Yin. — 5th ed. — Los Angeles : Sage Publications, 2014. — 282 p.
220. Young, R. For what it is worth: social value and the future of social entrepreneurship / R. Young // Social Entrepreneurship : New Models of Sustainable Social Change / edited by Alex Nicholls. — Oxford, UK : Oxford University Press, 2006. — P. 56-73.
221. Yunus, M. Building social business models : lessons from the Grameen experience / Muhammad Yunus, Bertrand Moingeon, Laurence Lehmann-Ortega // Long Range Planning. — 2010. — Vol. 43, Issue 2-3. — P. 308-325.
222. Zott, C. Business model design : an activity system perspective / Christoph Zott, Raphael H. Amit // Long Range Planning. — 2010. — Vol. 43, Issue 2-3. — P. 216-226.
223. Zott, C. The business model : recent development and future research / Christoph Zott, Raphael Amit, Lorenzo Massa // Journal of Management. —
2011. - Vol. 37, Issue 4. — P. 1019-1042.
224. Zott, C. The fit between product market strategy and business model : implications for firm performance / C. Zott & R. Amit // Strategic Management Journal. — 2008. -— Vol. 29, Issue 1. — P. 1-26.