Горенко Тетяна Іванівна. Складові організаційно-економічного механізму корпоратизації сучасних операторів телекомунікацій

Краткое описание

Горенко Тетяна Іванівна. Складові організаційно-економічного механізму корпоратизації сучасних операторів телекомунікацій : дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Одеська національна академія зв'язку ім. О.С.Попова. — О., 2005. — 223арк. — Бібліогр.: арк. 177-187

Горенко Т.І.Складові організаційно-економічного механізму корпоратизації сучасних операторів телекомунікацій. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 економіка, організація і управління підприємствами. Одеська національна академія зв’язку ім. О.С. Попова. Одеса, 2005.
У дисертаційній роботі досліджуються теоретико-методологічні та практичні проблеми формування організаційно-економічного механізму корпоратизації та корпоративного управління в сфері телекомунікацій в умовах ринкового середовища. Виявлені особливості корпоративного управління корпорації в умовах глобалізації та демонополізації ринків їх послуг.
На підставі комплексного аналізу розроблені складові організаційно-економічного механізму корпоратизації операторів телекомунікацій в умовах демонополізації телекомунікаційних ринків. Обґрунтовані принципи корпоративного управління операторів телекомунікацій.
Розроблені принципи корпоративного управління оператора, система корпоративного управління та єдина система організації і координації проведення робіт з оформлення прав власності на об’єкти нерухомого майна та земельні ділянки і автоматизована система їх обліку, що дозволяє провести оцінку бізнесу оператора. Запропонований механізм визначення інвестиційної привабливості корпорації на основі дисконтування грошових потоків та схема прогнозу чистих доходів на перспективу на основі статистичних методів екстраполяції дозволяють оцінити вартість будь-якого діючого підприємства.

У дисертаційній роботі проведено теоретичне узагальнення і розв’язана нова наукова задача, що дає можливість сформулювати наступні принципові положення, висновки і рекомендації (теоретичної та практичної спрямованості) щодо складових організаційно-економічного механізму корпоратизації сучасних операторів телекомунікацій в умовах суттєвого впливу зовнішнього середовища та удосконаленні структури в процесі демонополізації телекомунікаційного ринку:

„Корпоративне управління” як важлива економічна категорія представляє собою теоретичне вираження об’єктивно існуючих систем, за допомогою яких спрямовують та контролюють діяльність товариства. Розроблені принципи корпоративного управління спрямовані на те, щоб інвестори мали можливість дати оцінку правовій, інституціональній та нормативній базі корпоративного управління оператора, а також були орієнтирами фондовим біржам.

Системні дослідження проблем корпоративного управління як складової організаційно-економічного механізму корпоратизації дозволили визначити їхній зміст і структуру, взаємозв’язки по елементах, відносинах, критеріях. Загальними для них виступають цілі корпоративного управління, їх досягнення. Ці дослідження створили підставу для формулювання авторського варіанта концептуально-методологічних і організаційних основ удосконалення корпоратизації та корпоративного управління операторів телекомунікацій.

Здійснено аналіз реалізації процесу корпоратизації в різних країнах світу та доведено його загальні риси й особливості. Проведено дослідження впливу фондового ринку на процес формування організаційно-економічного механізму корпоратизації операторів телекомунікаційних компаній з точки зору його структури, кількісного та якісного складу засновників, цінних паперів тощо. Визначена залежність між моделлю корпоративних відносин та типом сформованого в країні фондового ринку.
В рамках цього у світовому масштабі проаналізовано історичний досвід формування моделей корпоративного управління відповідно до державних та специфічних підприємницьких пріоритетів щодо економічного розвитку тієї чи іншої країни або компанії, визначені дві основні моделі: ринкова англо-американська та контролю німецька. Узагальнюючи цей огляд, можна сказати, що сучасна модель корпоративного управління обов’язково враховує особливості економічного розвитку держави, регіонів та компаній. Запропонована модель корпоративного управління для оператора, яка враховує вище означені умови та діючі нормативно-правові документи.
Започаткування корпоратизації операторів зв’язку і особливо ВАТ „Укртелеком” нерозривно пов’язане з середовищем, в якому вони функціонують, і яке на них значно впливає. Сформульовані теоретичні основи та обґрунтовані складові ОЕМК операторів телекомунікацій підтверджують, що ефективність функціонування операторів телекомунікацій в умовах ринкової економіки в цілому залежить від організаційно-економічного механізму корпоратизації, що включає економічні, функціональні, організаційні, правові та управлінські складові.
Специфічною особливістю корпоратизації в Україні є те, що створені акціонерні товариства прийшли на готовий капітал діючих підприємств, в умовах слаборозвиненого правового і кадрового забезпечення. Їх власники та менеджмент не навчились цінувати довіру інвесторів і не мають до них тієї поваги, яка є на заході, де акціонерні товариства створювались інвесторами з нуля. Держава, як акціонер, одержує значні можливості по управлінню акціонерним товариством.
Автором розроблені наукові рекомендації щодо побудови ОЕМК та пропонується визначення організаційно-економічного механізму корпоратизації як механізму реалізації економічної політики держави і товариства, який за допомогою державних та галузевих важелів регулювання забезпечує ефективність діяльності товариства, рівновагу впливу та балансу інтересів учасників корпоративних відносин і спрямований на досягнення стратегічних цілей.
Дослідження показало, що формування системи корпоративного управління в структурі ВАТ „Укртелеком” виступає організаційно-економічним механізмом, що сприяє збалансованості економічних інтересів у процесі приватизації великих монопольних структур. При цьому під корпоративним управлінням у роботі розуміється система відносин між менеджерами компанії, її органами управління і, відповідно до якої, здійснюється управління і контроль за діяльністю суб’єкта. Корпоративне управління вимагає створення спеціальної структури для впровадження цілей компанії, а також контролю з функціонуванням компанії та взаємодії з акціонерами.
На підставі розглянутого запропоновано визначити операторів телекомунікацій як частки техносфери, що дозволяє проводити їхнє дослідження як відкритих великих систем з урахуванням факторів зовнішнього середовища і з використанням різних методів: аналогій, експертно-аналітичного моделювання.

Сучасні оператори телекомунікацій займають одне з провідних місць в економіці України та забезпечують задоволення потреб споживачів у послугах телекомунікацій. Основними ланками, що забезпечують інформаційні зв’язки, є підприємства галузі телекомунікацій, їхні структурні підрозділи.

Установлено, що на розвиток корпоратизації в Україні впливають наступні фактори:

зовнішні: економічний стан країни; правове середовище; вплив держави на діяльність товариства;
внутрішні: структура акціонерного капіталу; неоформлені юридичні права на об’єкти нерухомості та земельні ділянки; прибуток з акціонерного капіталу; власний капітал акціонерів; дивіденди; реєстр акціонерів; структура та склад органів управління акціонерними товариствами; взаємовідносини між суб’єктами корпоративного управління; спостережна рада; ревізійна комісія; правління; система розкриття інформації.

Визначені основні проблеми, що виникають при оформленні прав власності на нерухомість. Надане теоретичне обґрунтування і нове вирішення теоретико-методологічних проблем підвищення ефективності функціонування оператора телекомунікацій за рахунок удосконалення організаційно-економічного механізму корпоратизації, шляхом запровадження методики управління об’єктами нерухомості, єдиної автоматизованої системи обліку землі та іншого нерухомого майна на всіх ієрархічних рівнях.
У роботі обґрунтовано рекомендації щодо визначення інвестиційної привабливості оператора телекомунікацій на основі оцінки дисконтування грошових потоків, що може бути використане для оцінки будь-якого діючого підприємства, у тому числі пакета акцій ВАТ „Укртелеком”.
Впровадження запропонованого організаційно-економічного механізму корпоратизації сучасних операторів телекомунікацій в практику за умов функціонування ринкової економіки дозволить значно підвищити ефективність функціонування операторів телекомунікацій і сприятиме збільшенню виробництва і надання споживачам високоякісних послуг.