Каталог статей и авторефератов
Регистрация нового автора
Забыли логин/пароль?
Каталог авторефератов / ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ / Бухгалтерский учет, анализ и аудит
II. Основные положения, выносимые на защиту
Структура управления затратами по видам деятельности
В 1990 году, была создана диаграмму, представляющую структуру
управления затратами по видам деятельности. Программа по системам
управления затратами (Cost Management System - CMS), широко обсуждалась
ведущими специалистами промышленности, консультантами и
правительственных учреждениями в целях совершенствования систем
управления затратами. Эта диаграмма общеизвестна как САМ-I крест.
САМ-I крест демонстрирует, что виды деятельности, находящиеся на
пересечении вертикальной и горизонтальной составляющих креста, важны
как для отражения затрат по бизнес-процессам, так и затрат по объектам
учета. Примером конечного объекта учета затрат может быть продукция,
получаемая на этапе производства, и готовый продукт. Это может быть и
конкретный клиент. Вертикальное направление, называемое видом
деятельности на объект затрат (АВС), объясняет «сколько продукт стоит»,
горизонтальное (АВМ) - вид на процесс, объясняет «почему продукт имеет
стоимость», и что вызывает затраты.
Вертикальная составляющая, вид на продукт, очень эффективна для
выявления разнообразия различных продуктов или различных клиентов и
отнесения затрат на них, сначала при помощи учета и оценки ресурсов через
потребляющие их виды деятельности (операции), и затем – в форме конечных
объектов затрат. Горизонтальная составляющая, характеризующая вид на
процесс, показывает последовательность видов деятельности бизнес-
процесса с точки зрения формирования затрат.
С нашей точки зрения, необходимо выделить еще одну составляющую –
перпендикулярную горизонтальной и вертикальной – деятельность, действия
центров ответственности – как управляющих, так и исполнителей. Это
составляющая связана с управлением по отклонениям и имеет конечной
целью, во-первых, устранение операционных и текущих отклонений, и во-
13
вторых, оценку действий и деятельности работников, центров
ответственности в процессе создания продукта, реализации бизнес-процесса.
Рассмотрение затрат укрупнено лишь как затраты на продукты и
процессы не в полной мере позволяет управлять этими затратами. Кроме
того, управление может осуществляться лишь людьми, а не продуктами и
процессами их создания.
