Банківська установа як центральна ланка побудови облікової політики в умовах фінансово-промислових систем




  • скачать файл:
Название:
Банківська установа як центральна ланка побудови облікової політики в умовах фінансово-промислових систем
Тип: Статья
Краткое содержание:

 

Досвід функціонування провідних фінансових та промислових структур в Україні свідчить, що організаційна модель ділових структур, які хаотично формувались у минулому, не відповідають потребам майбутнього. Бізнес зростає, контролювати економічні процеси різних підприємств стає складніше. Ці процеси є більшвпорядкованими та прозорими за умов реорганізації підприємств у холдинг (фінансовий для підприємств різних галузей, або операційний, якщо підприємства складають горизонтальну або вертикальну інтеграцію) чи промислово-фінансову групу. Такі структури потребують централізації грошових потоків. Для вирішення цієї проблеми структури створюють внутрішній центр cash management. В умовах фінансово-промислових систем у ролі такого центру повинна виступати банківська установа. Такої думки притримується значна кількість фахівців. Так, президент корпорації Ukrainian Business Group (UBG) Р. Демчак впевнений, що створення власного банку це не проста заміна казначейства. Банк – це саме та ланка холдингу, яка буде не тільки обслуговувати підприємства ФПС, але і дасть змогу пропонувати повний перелік фінансових послуг в умовах взаємодії з страховою та інвестиційною компанією. Професор Б. Усач узагальнив досвід країн із ринковою економікою банківського регулювання та контролю грошових потоків фінансових та промислових об’єднань [311, с. 312].

Професор Стенфордського університету та Університету Кіото М. Аокі в своїх дослідженнях пропонує використовувати банк як головний контролюючий орган [3, c.193]. Так званий головний банк компанії, як основний акціонер, виступає у ролі організатора консорціуму довгострокових кредитів компанії та відіграє стратегічну роль у процесі контролю за діяльністю керівництва кожного підприємства. Банк отримує інформацію щодо діяльності кожного підприємства як основний акціонер та кредитор. Він має право делегувати свого представника в раду директорів. Таким чином, банк має великі можливості контролювати діяльність ФПС. Система контролю базується на вихідних формах в рамках єдиної облікової політики ФПС. Облікова політика дає змогу отримувати такі форми регулярно та своєчасно включати механізм «операції порятунку», коли компанія-клієнт відчуває фінансові труднощі. Пакет заходів щодо проведення такої операції може включати зниження норми процентної ставки, відстрочку виплати процентів по кредиту. Банк може рекомендувати компанії продати частину активів та перевести окремих службовців на роботу у дочірні компанії. Приклад такої ситуації в умовах корпорації Мазда розглядається в роботі Р. Паскаля и Т. Рохлена [351].

 

Заказать выполнение авторской работы:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения:


Заказчик:


ПОИСК ДИССЕРТАЦИИ, АВТОРЕФЕРАТА ИЛИ СТАТЬИ


Доставка любой диссертации из России и Украины


ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ И АВТОРЕФЕРАТЫ

ГБУР ЛЮСЯ ВОЛОДИМИРІВНА АДМІНІСТРАТИВНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА ПРАВОПОРУШЕННЯ У СФЕРІ ВИКОРИСТАННЯ ТА ОХОРОНИ ВОДНИХ РЕСУРСІВ УКРАЇНИ
МИШУНЕНКОВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА Взаимосвязь теоретической и практической подготовки бакалавров по направлению «Туризм и рекреация» в Республике Польша»
Ржевский Валентин Сергеевич Комплексное применение низкочастотного переменного электростатического поля и широкополосной электромагнитной терапии в реабилитации больных с гнойно-воспалительными заболеваниями челюстно-лицевой области
Орехов Генрих Васильевич НАУЧНОЕ ОБОСНОВАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭФФЕКТА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОАКСИАЛЬНЫХ ЦИРКУЛЯЦИОННЫХ ТЕЧЕНИЙ
СОЛЯНИК Анатолий Иванович МЕТОДОЛОГИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА