Стратегический учет инноваций в коммерческих организациях: теория и методология

brief description

2007

Автор научной работы:

Щемелев, Алексей Николаевич

Ученая cтепень:

доктор экономических наук

Место защиты диссертации:

Ростов-на-Дону

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

255

Оглавление диссертациидоктор экономических наук Щемелев, Алексей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УЧЕТУ
ИННОВАЦИОННЫХПРОЦЕССОВ.
1.1. Сущность, содержание и классификация инновационных процессов.
1.2. Исследование взаимного влиянияинновационнойсреды и инновационных процессов.
1.3. Разработка концепциистратегическогоучета инноваций.
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА
ИННОВАЦИЙ.
2.1. Подходы к моделированию стратегического учета инноваций.
2.2. Разработка генеральной модели стратегического учета инноваций, объединяющей финансовый иуправленческийучет инноваций.
ГЛАВА 3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ
ИННОВАЦИЙ.
3.1. Исследованиеорганизационныхаспектов стратегического финансового учета инноваций.
3.2. Особенности стратегического финансового учета ввенчурныхорганизациях.
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
ИННОВАЦИЙ.
4.1. Разработка организационных аспектов стратегическогоуправленческогоучета инноваций.
4.2. Исследование стратегического управленческого учета затрат, доходов и результатов инновационной деятельности.
4.3. Особенности стратегического управленческого учета инноваций в венчурныхорганизациях.
ГЛАВА 5.ИНСТУМЕНТАРИЙСТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА
ИННОВАЦИЙ.
5.1. Система производныхбалансовыхотчетов как основа механизма стратегического учета инноваций.
5.2. Построение стратегического производногобалансовогоотчета для принятия стратегическихуправленческихрешений в области инноваций.
5.3.Иммунизационныйпроизводный балансовый отчет в системе стратегического учета инновационной деятельности.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Стратегический учет инноваций в коммерческих организациях: теория и методология"

Актуальность темы исследования. Основой экономического успеха любойкоммерческойединицы в России является разработка, внедрение икоммерциализацияинноваций, их прогнозирование, организация финансового иуправленческогостратегического учета, контроля, аудита и анализа эффективностиинновационныхпроцессов в целях обеспечения роста национального продукта и повышенияконкурентоспособностиотечественных предприятий.
В современных условияхстратегическийменеджмент, реинжиниринг бизнес-процессов, синергетика, создание и использование интеллектуальных систем для принятия решений и обработки информации требуют изменения существующей организации и методологии финансового истратегическогоучета, анализа, контроля иаудитаинноваций. Стратегический менеджмент обеспечивает принятие решений на длительную перспективу. Вследствие этого стратегический учет как составная часть системы стратегическогоменеджментанеобходим для составления прогнозныхбалансов, отражающих реализацию запланированных инновационных проектов с учетом ожидаемыхтемповинфляции и ставок дисконтированияденежныхпотоков предприятия, а также влияние прогнозируемых изменений во внешней среде, окружающейкоммерческуюорганизацию (влияние процессов глобализации, изменения в законодательстве, в налоговой,таможеннойи социальной политике государства и т.д.).
Стратегический учетинновацийимеет первостепенное значение, так как стратегия предприятия в первую очередь связана синновационнымирешениями. Традиционный бухгалтерский учет фиксирует факты и явленияхозяйственнойдеятельности, которые имели место в прошедших периодах, кроме того, нормы и правилабухгалтерскогоучета не позволяют учитывать процессыдисконтированияденежных потоков, применения разных видов цен и т.д. Вследствие этого с помощью традиционного бухгалтерского учета невозможно с высокой степенью достоверности прогнозировать результаты событий, которые должны произойти в будущем. Это позволяет сделать вывод, что существующийбухгалтерскийучет не охватывает все аспекты, необходимые для принятиястратегическихрешений.
В последнее время в некоторых компьютерных программах, предназначенных для оценки инвестиционных проектов («Project Expert», «Alt Invest» и т.д.), стали применятьсяпрогнозныебалансы. Но и в данных программах прогнозныебалансысоставляются без учета дисконтирования денежных потоков ипрочихмоментов, необходимых для получения достоверной информации.
Актуальность исследования теории, методологии и концепции стратегического учета инноваций возрастает в условиях формирования сетевой экономики, изменяющей характер бухгалтерского учета. Для нее характерно господство горизонтального управления, отделение информационных потоков от физических, дробление цепочек создания стоимости и многоуровневость обработки и использования информации.
Системный, комплексный подход к сущности, содержанию и классификации инноваций исходит из необходимости создания и анализа соответствующей информационной базы инновационных процессов и среды, использования соответствующей парадигмы управленияинновациями(традиционной, стратегической) и построения на этой основе адекватной современным требованиям системы стратегического учета инноваций. Для этого необходимо разработать концепцию стратегического учета инновационных процессов, решить вопросы моделирования, методологии и организации стратегического финансового и управленческого учетаинновационногопроцесса. Это вызвано потребностью активизации инновационных процессов в экономике России.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование различных аспектов, тенденций и концепций научно-технического прогресса,инновационнойдеятельности и политики внеслиАкоффР., Алле М., Анчишкин А.И., Берне Т.,БешелевС.Д., Бляхман JI.C., Варшавский А.Е.,ВодачекJL, Водачкова О., Гвишиани Д.М.,ГолосовО.В., Друкер П., Завлин П.Н.,ИльдеменовC.B., Кантер Р., Кругликов А.Г.,МинцбергГ., Санто Б., Сахал Д.,ТвиссБ., Хаустов Ю.И., Хендриксен Э.С.,
KS
ХиксДж., Шанк Дж.К., Шумпетер И. и др.
Стратегическиеаспекты экономических и учетных проблем научно-технического прогресса исследовались в трудахАльстрэндаБ., Ансоффа И., Астахова В.П.,БакаеваA.C., Баканова М.И., Бариленко В.И., Богатой И.Н.,БоуменаК., Бреславцевой H.A., Гетьмана В.Г.,ГильдеЭ.К., Глазьева С.Ю., Говиндараджана В.,ДанилевскогоЮ.А., Дойля П., Идрисова А.Б.,КарлоффаБ., Коленсо М., Коха Р.,КрохичевойГ.Е., Лабынцева Н.Т., Лэмпелла Дж.,МельникМ.В., Постникова A.B., Райана Б., Риполь-Сарагоси Ф.Б.,РогуленкоТ.М., Тереховой В.А., Ткача В.И.,ШереметаА.Д. и др.
Стратегический учет является относительно новым направлением развития бухгалтерского учета.РайанБ. в 1995 г. в книге «Стратегический учет для руководителя» положил в основу стратегического учета использование альтернативных возможностей. Теория стратегического учета получила развитие в трудах зарубежных и российских ученых.БогатаяИ.Н. исследовала стратегический учет как механизм оценкисобственностипредприятия. Крохичева Г.Е. посвятила ряд работ развитию стратегического учета в условиях сетевой экономики. Большое число ученых исследовало тенденции развития стратегического управленческого учета.
Отдавая должное значимости таких исследований для развития теории бухгалтерского учета, следует отметить, что вопросы стратегического учета инноваций до сих пор недостаточно разработаны, и в первую очередь применительно к российской экономике. Отсутствуют модели стратегического финансового и управленческого учета инновационных процессов, не проработаны вопросы организации и методологии стратегического учета инноваций, нет механизмов принятия стратегических решений на основе учета воздействия внешних факторов, оценки уровнярезервнойсистемы предприятия.
Для завоевания устойчивыхконкурентныхпреимуществ отечественными товаропроизводителями как на внутреннем, так и на внешних рынках необходимо максимальное развитие инновационных процессов на предприятиях, что определяет необходимость исследования теоретико-методологических вопросов выделения инновационной деятельности в качестве самостоятельного объекта учета, обоснования принципов формирования учетно-аналитического обеспечения управления инновациями, методологии и методики их стратегического учета.
Таким образом, актуальность теоретического, методологического и практического решения проблем формирования системы стратегического учета инноваций, наличие ряда нерешенных и дискуссионных проблем обусловили выбор направлений исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является систематизированное развитие теории и методологии стратегического учета инновационных процессов, являющихся основой общественного прогресса. Для ее достижения были сформулированы следующие задачи:
1. Определить сущность, содержание, классификационные признаки, информационную базу учета инноваций.
2. Исследовать аспекты стратегического учета инновационных процессов в инновационной среде с учетомуправленческойпарадигмы, типов организации предприятий, идентификационных признаков инноваций.
3. Обосновать концепцию стратегического учета инновационных процессов вкоммерческихорганизациях, исходя из информационной и теоретической баз, используемыхуправленческихпарадигм и видов стратегического учета.
4. Разработать общую (генеральную) модель стратегического учета инноваций, в которой были бы представлены: организация, методы иинструментыстратегического учета, способы анализа деловой стратегии,резервнаясистема организации, реализующей инновации, правила принятия решений с учетом риска в условияхнеопределенности, учет отношений собственности наинновационныйпродукт, стратегический анализ, экономический эффект и стратегический контроль.
5. Определить характер взаимосвязи параметров внешней среды и области стратегических решений инновационной организации в системе фрактальных производныхбалансовыхотчетов.
6. Выявить недостатки существующей организации учета затрат, доходов и источниковфинансированияинноваций в финансовом учете коммерческих организаций.
7. Разработать систему стратегического финансового учета инновационной деятельности коммерческих организаций.
8. Сформировать модель стратегического управленческого учета инновационной деятельности, основанную на соответствующих этапах жизненного цикла инноваций и определяющих агрегатах модели: стратегии, организации, управлении, креативности, созданииторговоймарки, деловом риске, денежных потоках и их анализе, потребности во внутренней и внешней информации, критических факторах успеха и организации стратегического учета.
9. Разработать методику использования стратегических производных балансовых отчетов в учете инновационных процессов в коммерческих организациях.
10. Обосновать методику примененияиммунизационныхпроизводных балансовых отчетов в управленииплатежеспособностьюорганизации, реализующей инновации.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являетсяорганизационныйи методологический механизм системы стратегического учета инноваций, включающей финансовый иуправленческийучет на базе использованияучетныхинструментов многофункционального применения (фрактальных производных балансовых отчетов).
Объектом исследования являютсяинновационныепроцессы в коммерческих организациях Российской Федерации, занимающихся разработкой, внедрением и реализацией инноваций.
Инструментарно-методический аппарат исследования определялся совокупностью методов, используемых в исследовании социально-экономических процессов в глобальноминновационномпространстве. Были использованы диалектический, статистический, сравнительный, типологический, функциональный, индуктивный и дедуктивный методы, применяемые в исследовании социально-экономических явлений и процессов.
В процессе обработки исходных материалов применялись анализ и синтез, классификации, логический, корреляционный и статистический анализ и группировки, теория графов, алгоритмы и др.
Теоретико-методологической основой исследования является применение принципов и методов научного познания, моделирование и системный подход к исследованию стратегического учета инноваций. В ' основу исследования положены труды зарубежных и отечественных ученых.
Методика исследования включала изучение концептуальных подходов в учете инноваций с разработкой модели учетно-стратегических аспектов инновационной среды и инновационных процессов. Был построен ряд моделей, позволивших системно представить процесс стратегического учета инноваций. Разработанная система стратегического финансового и управленческого учета инновационных процессов апробировалась на объектах исследования.
Исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальностиВАК08.00.12 - бухгалтерский учет, статистика, раздел 1. Бухгалтерский учет и экономический анализ, п. 1.1. Исходные парадигмы, базовые концепции, основополагающие принципы, постулаты и правила бухгалтерского учета, п. 1.3. Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов, п. 1.8. Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей, п. 1.12. Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных актов Российской Федерации, указов Президента РФ, Постановлений и программных документов Правительства РФ, данных официальной статистики России, аналитико-статистических обзоров, справочных материалов, а также материалов периодической печати, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, данных научно-практических конференций, материалов, размещенных в интернете. В ходе исследования применялось анкетирование предприятий, использовались данные бухгалтерского учета иотчетностипредприятий Южного федерального округа, а также собственные расчеты автора.
Концепция исследования исходит из необходимости создания системы стратегического учета, адекватной эволюционной трансформации управленческой парадигмы в сторону стратегического менеджмента. Так как разработка и внедрение инноваций определяют успех каждой коммерческой организации, то создание стратегического учета инновационных процессов выдвигается на передний план, он должен стать основой для анализа рыночной ситуации и принятия обоснованных стратегических решений.
Концепция исследования заключается в комплексной разработке учетных механизмов стратегического учета инновационных процессов на основе моделирования взаимного влияния инновационной среды и организации, ведущейинновационнуюдеятельность, исследования отдельных видов стратегического учета и реализации стратегического учета инноваций на практике через систему фрактальных производных балансовых отчетов.
Поскольку реализация идей и разработок в значительной степени определяется комбинацией внешних факторов окружающей среды, то встратегическомучете инноваций определяющее значение имеет оценка и учет влияния внешних факторов.
Положения, выносимые на защиту:
1. Возникновение и развитие новой управленческой парадигмы -стратегического менеджмента требует адекватной системы стратегического учета.Стратегическоеуправление инновациями основано на учете и анализе многочисленных внешних факторов и исходит из посылки, что от этого зависит успех инноваций.
2. Потребность в создании системы стратегического учета инновационных процессов в коммерческих организациях вызывает необходимость разработки концепции стратегического учета инноваций на основе системного исследования сущности, содержания и классификации инновационных процессов и формирования модели учетно-стратегических аспектов взаимодействия внешней и внутренней инновационной среды и инновационных процессов в коммерческой организации.
3. Для формирования системы стратегического учета инноваций необходимо создать общую (генеральную) модель стратегического учета инновационных процессов в коммерческих организациях, описывающую виды, задачи, объекты и методы стратегического учета инноваций. Ее построение позволит двигаться дальше в исследовании отдельных направлений и видов стратегического учета инноваций.
4. В инновационной области в настоящее время отсутствуют методики организации стратегического финансового и стратегического управленческого учета инноваций, нет анализа особенностей организации стратегического учета инноваций в организациях различных форм собственности. Разработка указанных методик имеет важное значение для развития теории и практики стратегического учета инновационных процессов.
5. Вэкономическиразвитых странах основные технологические прорывы происходят в зоне действиявенчурногокапитала. В отечественной практикевенчурноепредприятие до сих пор является новой и малоизученной формой организации деятельности. Поэтому необходима имманентно специфическаяучетнаямодель венчурного предприятия, которая позволит понять особенности его жизнедеятельности и будет способствовать более широкому внедрению данной формы инновационной деятельности в России.
6. В качестве бухгалтерского механизма, позволяющего учитывать влияние внешних факторов на деятельность инновационной организации в стратегическом учете, целесообразно использовать систему фрактальных производных балансовых отчетов, т.к. они позволяют контролировать изменение инновационной собственности через показательчистыхпассивов предприятия.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке нового научного направления, представленногостратегическимфинансовым и стратегическим управленческим учетом инноваций.
Наиболее важные результаты, содержащие научную новизну, заключаются в следующем:
1. Проведены формирование и систематизация основополагающих учетно-стратегических аспектов взаимосвязи инновационной среды и инновационных процессов в части используемых управленческих парадигм, типов организации инновационной деятельности, идентификации инноваций в соответствии с используемыми системами управления и организации,учетнымиконцепциями.
Систематизация учетно-стратегических аспектов взаимосвязи инновационной среды и инновационных процессов является необходимым условием для разработки концепции стратегического учета инноваций в коммерческих организациях.
2. Сформулирована концепция стратегического учета инноваций, основу которой составляют четыре агрегата:управленческаяпарадигма (традиционная, стратегическая), создающая методологические предпосылки организации любой системы управленческого учета;
- теоретическая база инноваций, включающая в себя тип используемойконкурентнойстратегии (генерическая, конкурентная), тип организации (инновационный,предпринимательский), тип поведения; классификация видов стратегического учета (стратегический финансовый и стратегический управленческий учет);
- информационная база инноваций, которая в контексте данного исследования представлена инновационной средой,техноэкономическойпарадигмой, системой идентификации инноваций.
Концепция стратегического учета инноваций является основой системы стратегического учета инновационных процессов.
3. Разработана генеральная модель стратегического учета инноваций, классифицирующая виды стратегического учета, объекты стратегического учета и области принятия стратегических решений по следующим модулям: объекты стратегического учета инноваций; организация стратегического учета; методы и инструменты стратегического учета инноваций; методы анализа деловой стратегии; резервная система инновационного предприятия; правила принятия решений в условиях риска и неопределенности; принципы учета отношений собственности на инновационный продукт; методы стратегического анализа; оценка экономической эффективности; методы контроля. Генеральная модель стратегического учета инноваций создает методологическую основу его совершенствования в теоретическом и практическом аспектах.
4. Обоснована система стратегического финансового учета инноваций, основными элементами которой являются: учет доходов и затрат поинновационнымвидам деятельности отдельно от прочих видов деятельности;
- учет затрат наинновациив разрезе 5 элементов («Материальные затраты», «Затраты наоплатутруда», «Отчисления на социальные нужды», «Амортизация», «Прочие затраты») в целом поинновационномувиду деятельности без калькулированиясебестоимостиотдельных продуктов, поскольку специфика инновационной деятельности заключается в том, что только до 30% инновационных разработок имеюткоммерческийэффект;
-исчислениесебестоимости реализованной инновационной продукции как разницы между доходами и расходами,скорректированнымина изменение остатков материальных ценностей;
- осуществлениеинтеграциисо стратегическим управленческим учетом инноваций с учетом масштабов деятельности предприятия (интегрированныйили дезинтегрированный стратегический управленческий учет инноваций).
5. Разработана система стратегического управленческого учета инноваций, включающая:
- аналитическую модель стратегического управленческого учета инноваций в коммерческих организациях, описывающую объекты стратегического управленческого учета (венчурныекоманды, сегменты инновационной деятельности,денежныепотоки, доходы, затраты, результаты) и обеспечивающую получениестратегическойинформации по территориальным фракталам (внутренним и внешнимсегментамдеятельности, венчурным командам, бизнес-единицам и др.) и фракталам времени (инновационным и инвестиционным горизонтам и др.) на основе использования соответствующих агрегатов модели (внешняя среда, прогнозирование, интеллектуальныйкапитал, задачи, язык и цель стратегии, релевантность информации, критические факторы успеха, механизм стратегического учета, оценка стратегии, принятие решений, внутреннийаудит) и учетных инструментов многофункционального применения (фрактальных производных балансовых отчетов);
- механизм учета рациональногопотребленияресурсов по видам инновационной деятельности. Анализ различных методов учета затрат на инновации позволил сделать вывод, что их следует учитывать и распределять по видам деятельности, а не по инновационным изделиям. Разработанная модель стратегического учета рационального потребления ресурсов по видам инновационной деятельности обеспечивает конечную направленность наудовлетворениепотребителей на основе использования соответствующих условий, принципов, идентификации факторов затрат по видам деятельности, установления соответствующих носителейиздержекпо видам деятельности в разрезе центров инновационнойприбылиили инвестиций и принятия на этой основе решения повыпускусоответствующих инновационных изделий, их цен и системыскидок; организацию стратегического учета деятельностивенчурныхпредприятий, описанную агрегатами соответствующей модели: стратегия, решение проблем, управление инновационными процессами, креативные коммуникационные каналы, деловой риск, показателиденежногопотока, система анализа, внутренняя и внешняя информация, критические факторы успеха, типы центров ответственности, учитываемые стратегические показатели, показатели эффективности, методы финансового иучетногоконтроля на соответствующих этапах жизненного цикла инновационного проекта.
6. Сформирована концепция использования системы фрактальных производных балансовых отчетов как бухгалтерского механизма стратегического учета инноваций, т.к. они, в отличие от традиционных балансовых отчетов, могут обеспечить получение и использование информации как потерриториальнымфракталам (уровням специализации, сегментам стратегической активности, рыночным сегментам), так и фракталам времени самого разнообразного вида.
7. Предложена методика использования стратегического производногобалансовогоотчета в управлении инновационными процессами, заключающаяся в оценке возможной стоимости инновационной организации с учетом ряда внешних факторов через показатель чистыхпассивов.
8. Разработана методика примененияиммунизационногопроизводного балансового отчета, учитывающего агрегаты резервной системы инновационной организации, с целью определения ее реальнойплатежеспособностипутем сравнения чистых активов и чистых пассивов организации и принятия решений в целях достижения нулевой иммунизации.
Теоретическая значимость исследования. Выводы и рекомендации, полученные в процессе работы, углубляют теоретико-методологические аспекты учета инновационных процессов, и на их основе могут проводиться дальнейшие теоретические и методологические исследования в этой области.
Научные результаты исследования применяются в учебном процессе для студентов экономических специальностей при подготовке и чтении курсов «Теория экономического анализа», «Инвестиционный анализ», «Бухгалтерский управленческий учет» вРГЭУ«РИНХ».
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что на их основе разработан комплекс методик, внедренных вхозяйственнуюдеятельность предприятий различных форм собственности. К важнейшим из них относятся:
1) методические указания и рекомендации по организации стратегического финансового учета инноваций;
2) рекомендации постратегическомууправленческому учету затрат, доходов и результатов инновационной деятельности;
3) методические указания по стратегическому учету деятельности венчурных предприятий;
4) методические указания по использованию стратегических и иммунизационных производных балансовых отчетов в управлении инновационными предприятиями.
Апробация результатов работы. Полученные результаты исследования внедрены и используются в практике экономической работы предприятий г. Москвы (ОАО«СКБ ВТИ», ЗАО НТК «Мотор групп»,ООО«ИнтерПроКонсалтинг», ЗАО «ЭСМА»), г. Ростова-на-Дону и Ростовской области (предприятияагропромышленнойгруппы «Юг Руси», ООО «Югаудит» и т.д.).
Основные положения диссертации докладывались на международных, всероссийских и региональных конференциях.
Публикация результатов исследования. По теме исследования опубликовано 24 работы общим объемом 65 п.л., в том числе 4 монографии и 6 статей в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, содержащих 13 параграфов, заключения, библиографического списка, включающего 283 источника. Текст диссертации изложен на 247 страницах. Работа содержит 18 таблиц, 25 рисунков, 22 формулы, 4 приложения.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Щемелев, Алексей Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основой экономического успеха любойкоммерческойорганизации и российской экономики в целом является разработка и внедрениеинноваций, их прогнозирование, организация эффективного учета результатов, контроль иаудитжизненного цикла инновационных продуктов и анализинновационныхпроцессов.
Концепция определения генетической структурыинновационногопроцесса основана на использовании закона развития системы как любой комбинации людей и экономических ресурсов винновационнойсреде. Закон развития системы определяет временное и качественное развитие инновационного предприятия, называемое жизненным циклом и включающее, как правило, пять этапов: возникновение, становление, зрелость, реконструкцию, ликвидацию. При организациистратегическогоучета инноваций и создании соответствующей классификации необходимо учитывать этапы жизненного цикла инноваций на основе производныхбалансовыхотчетов.
Концептуальный подход к сущности, содержанию и классификации инноваций исходит из необходимости создания и анализа соответствующей информационной базы инноваций и инновационных процессов, инновационной среды, использования адекватной парадигмы управленияинновациями(традиционной, стратегической), создание на этой базе соответствующей современным требованиям системы стратегического учета инноваций (финансового иуправленческого).
Разработанная модель учетно-стратегических аспектов инновационной среды и инновационных процессов классифицируетинновационнуюсреду как глобальную, национальную,корпоративную, венчурную, институциональную и содержит 4 блока:
- используемыеуправленческиепарадигмы;
- функционирующие типы организации;
-стратегическаяидентификация инноваций;
- используемыеучетныеконцепции.
Модель учетно-стратегических аспектов инновационной среды позволяет определить концепцию стратегического учета инноваций и разработать соответствующуюучетнуюсистему и модель стратегического финансового и управленческого учета инноваций.
Концепция стратегического учета инноваций представляет собой систему отражениятехноэкономическойпарадигмы, инновационной среды, классифицированных и идентифицированных инноваций в рамкахучетногомеханизма стратегического учета, построеннуюагрегированнымили дезагрегированным способом в соответствии с используемымиуправленческимипарадигмами, стратегиями (конкурентной, генерической) и типами организации (инновационным, предпринимательским) и поведения.
Концептуальный подход к моделированию стратегического учета инноваций основывается на необходимости и возможности учета потенциалаконкурентов, жизненного цикла инновационных продуктов и функционирования различных стратегий (развития, проникновения на рынок, ориентации на продукт,потребителя, технологии, инвестиции и т.д.) в целях обеспечения соответствующего построения и использования отдельных видов стратегического учета внаращиваниисобственности коммерческой организации.
Бизнес-стратегии подчиненыстратегическойцели, решают стратегические задачи и обеспечивают реализацию стратегической миссии на основе принципов стратегического учета и соответствующей информационной базы.
Разработанная генеральная модель стратегического учета инноваций агрегирует виды стратегического учета с системой блоков и подблоков модели, определяющихстратегическуюнаправленность. В генеральной модели представлены следующие виды стратегического учета:стратегическийфинансовый учет;
- стратегическийуправленческийучет.
Генеральная модель стратегического финансового и управленческого учета инноваций классифицирует виды стратегического учета, объекты учета и области принятиястратегическихрешений по следующим модулям: организация, методы иинструментыстратегического учета, способы анализа деловой активности, используемые правила принятия решений в условиях риска инеопределенности, приемы стратегического анализа и определения экономической эффективности, способы контроля, методы созданиярезервнойсистемы предприятий и принципы учета отношенийсобственностина инновационный продукт. Данная модель обеспечивает методологические основы создания и внедрения стратегического управленческого и финансового учета инноваций.
Рекомендуемая модель стратегического финансового учета инноваций направлена на подготовку и использование информации для различных уровней управления: стратегического, тактического, операционного. Модель стратегического финансового учета инноваций и инновационных процессов обеспечивает получение информации в разрезе элементов затрат по данным стратегического финансового учета (затраты, доходы и результаты), стратегического учета инновационныхинвестиций(затраты по элементам, источникамфинансирования) и стратегического учета собственности и ее агрегатов по данным производных балансовых отчетов (чистыепассивы, торговые марки, агрегаты резервной системы инновационного предприятия).
Разработанная модель финансового учетавенчурногопредприятия позволяет обеспечивать организацию эффективного учета в разрезе видоввенчурнойи инновационной деятельности, венчурных команд путемсоизмерениядоходов и затрат по элементам, соизмерения результатов свенчурнымфинансированием, организацией стратегического учета собственности,брендов, торговых марок и резервной системы предприятия на базе производных балансовых отчетов.
Сформированная модель стратегического управленческого учета инноваций обеспечивает учет затрат, доходов, результатов инновационной деятельности,денежныхпотоков и получение стратегической информации посегментамдеятельности на основе соответствующих агрегатов модели (внешняя среда, прогнозирование, интеллектуальныйкапитал, задачи, цель стратегии, релевантность информации, критические факторы успеха, механизм стратегического учета, оценка стратегии, принятие решений, внутренний аудит).
Разработана система стратегического учета затрат, доходов и результатов, основой которой является модель рациональногопотребленияресурсов по видам инновационной деятельности. В модели стратегического учета рационального потребления ресурсов по видам инновационной деятельности определяющим является агрегат принимаемых решений повыпускуинновационных изделий. Согласно концепции контроля, все действия должны производиться в соответствии с установленным планом или стратегической целью организации.
Модель стратегического учета рационального потребления ресурсов по видам инновационной деятельности обеспечивает конечную направленность наудовлетворениепотребностей клиентов на основе использования соответствующих условий, принципов, идентификации факторов затрат, установления соответствующих носителейиздержекпо видам деятельности в разрезе центров инновационнойприбылиили инвестиций и принятия на этой основе решений по выпуску соответствующих инновационных изделий, их цен и системыскидок.
Функционирование модели стратегического учета рационального потребления ресурсов обеспечивается действием шести агрегатов:
- условия и принципы использования метода учета затрат по функциям;
- идентификация факторов затрат по видам инновационной деятельности;
- базы распределения косвенных инакладныхрасходов;
- носители издержек по видам деятельности;
- центры инновационной продукции и инвестиций;
- принимаемые решения.
Составлена модель стратегического учета деятельности бизнес-единиц с учетом этапов жизненного цикла инноваций и комплекса учетно-аналитических, финансовых и контрольных показателей, обеспечивающих их эффективное функционирование. Агрегаты модели стратегического управленческого учета деятельности бизнес-единиц включают: стратегию, организацию решения проблем, модели управленияинновационнымипроцессами, креативные коммуникационные каналы, деловой риск, показателиденежногопотока, систему анализа, потребность во внутренней и внешней информации, критические факторы успеха, организацию стратегического учета (типы центров ответственности, учитываемыестратегическиепоказатели, показатели эффективности), используемые методы финансового и учетного контроля.
В зависимости от этапов жизненного цикла рекомендуется использовать соответствующие типы центров ответственности (инновационныецентры издержек, прибыли, инноваций, инвестиций, доходов) и системы учитываемых стратегических показателей.
Методы учетного контроля основаны на использовании системы фрактальных производных балансовых отчетов (стратегических,иммунизационных, нулевых и т.д.).
Концепция системы производных балансовых отчетов при организации стратегического учета инноваций исходит из постановки на учет самых разнообразных факторов внешней среды в целях обеспечениядолгосрочногофункционирования инновационного предприятия на основе постоянного мониторинга и анализачистыхпассивов как дезагрегированного показателя собственности.Чистымипассивами инновационного предприятия выступаетдезагрегированныйпоказатель собственности, получаемый в результате гипотетической реализацииактивови удовлетворения обязательств по справедливым ценам. По своей структуре чистыепассивымогут быть в двух вариантах: положительные чистые пассивы (уставныйкапитал, резервный капитал, добавочный капитал,чистаяприбыль, наращенная стоимость) и отрицательный капитал, обеспечивающий определение размера и структуры потерянной стоимости.
Модель стратегического управленческого учета инноваций систематизирует основные виды производных балансовых отчетов (нулевые,актуарные, стратегические, ликвидационные и т.д.), принципы, их характеризующие, используемые цены, агрегаты резервной системы, иммунизациюбаланса, экономический механизм составления производных балансовых отчетов, методы оценки эффективности, чистыеактивыи чистые пассивы, допущения системы стратегического учета инноваций.
Методика составления и использования стратегического производногобалансовогоотчета основана на системекорректировочныхзаписей, стратегических балансовых и производных балансовыхпроводокв целях учета стратегических факторов внешнего воздействия и гипотетической реализации активов иудовлетворенияобязательств с получением вактивеоднородной денежной массы, а впассиве- чистых пассивов, какдезагрегированногопоказателя собственности. Стратегический производныйбалансовыйотчет используется для принятия стратегических решений с учетом факторов внешнего воздействия в условиях риска и неопределенности.
Предложенная методика составления и использованияиммунизационногопроизводного балансового отчета включает систему корректировочных записей, иммунизационныхбухгалтерскихпроводок постановки на учет агрегатов резервной системы, процессов гипотетической реализации активов и удовлетворенияобязательствв целях обеспечения управленияплатежеспособностьювенчурного предприятия на основе анализа чистых активов и чистыхпассивови принятия решений в целях достижения нулевой иммунизации.
Выполненное исследование комплексно отражает концепцию стратегического учета инноваций, анализ его составных частей, содержит методические разработки по внедрению и использованию в инновационной деятельности предприятий основных положений стратегического учета инноваций.
Внедрение предложенной системы стратегического учета инноваций обеспечивает возможность получения оперативной и достоверной информации для принятия стратегических решений, направленных на достижение и закрепление устойчивыхконкурентныхпреимуществ и повышение экономической эффективности деятельности инновационных организаций.

Список литературы диссертационного исследованиядоктор экономических наук Щемелев, Алексей Николаевич, 2007 год

1.АвдашеваС., Шаститко А. Промышленная иконкурентнаяполитика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики, № 9, 2003.-С. 18-32.
2.АганбегянА.Г. Советская экономика взгляд в будущее. - М.: Экономика, 1988.-254 с.
3. Адаме Р. Основыаудита/ Пер. с англ. под ред. Я. В. Соколова. М.:Аудит, Юнити, 1995. - 398 с.
4.АкоффР.Л. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. СПб.: Питер, 2002. - 448 с.
5.АкоффР.Л. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. - 220 с.
6.АкоффР.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Сирик, 2002. - 256 с.
7.АлексееваО.В., Николаева O.E. Системасбалансированныхпоказателей (The Balanced scorecard BSC) комплексный подход вуправленческомучете // Компьютерный аудит, № 3,2002. - С. 88-104.
8. Алле М. Условия эффективности в экономике / Пер. с фр.АзимоваЛ.Б. и др. М.:НИЦ«Наука для общества», 1998. - 301 с.
9. Альбонетти Р. Определение целей и успеха проекта // Мир управления проектами. / Под ред. X. Решке, X.Шелле. М.: Алане, 1994. -303 с.
10. Альбрехт С., Венц Дж., Уильяме Т. Мошенничество. Луч света на темные стороныбизнеса/ Пер. с англ.СПБ: Питер, 1995. - 400 с.
11. Альфред М. Кинг. Тотальное управлениеденьгами/ Пер. с англ. -СПБ: Полигон, 1999. 448 с.
12.АндреевВ.Д. Практический аудит (справочное пособие). М.: Экономика, 1994. - 366 с.
13.АндреевД.М. Оптимизационная модель назначения балльных оценок значениямиценообразующихпоказателей // Вопросы оценки:
14. Российское обществооценщиков2002. - № 3. - С. 15 -19.
15.АнсоффИ. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю. Н.Каптуревского. Спб: Питер, 1999. - 416 с.
16. Ансофф И.Стратегическоеуправление. М.: Экономика, 1989.519 с.
17.АнчишкинА.И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1989.-383 с.
18.АстаховВ.П. Теория бухгалтерского учета. М., 1998. - 351с.
19.БакаевA.C. Тенденции развития бухгалтерского учета в России //Бухгалтерскийучет. 1994. - № 8. - С. 13-15.
20.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.:Финансыи статистика, 1993. - 288 с.
21.Банковскоедело: Словарь / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001.412 с.
22.БариленкоВ.И., Кузнецов С.И., Плотникова JI.K. и др. Анализ финансовойотчетности: Учебное пособие. М.: Изд-во «КноРус», 2006. -416 с.
23.БетгеИ. Балансоведение / Пер. с нем. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000. - 454 с.
24.БешелевС.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М.: Наука, 1990.205 с.
25. Блейк Джон,ОриолАмат. Европейский бухгалтерский учет: Справочник /Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997.-400 с.
26. Блэк Дж. Экономика: Толковый словарь: Англо-русский. М.: ИНФРА-М, Издательство «Весь мир», 2000. - 840 с.
27.БляхманJI.C. Экономика, организация управления ипланированиенаучно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1991. - 286 с.
28.БогатаяИ.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов». Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. - 320 с.
29. Большая Советская Энциклопедия (В 30 томах) / Гл. ред. A.M. Прохоров. Изд. 3-е. - М., «Советская энциклопедия», 1976. - 608 с.
30. Большой бухгалтерский словарь. / Под ред. А.Н.Азрилиян. М.: Институт новой экономики, 1999. - 574 с.
31.БоуменК. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.
32.БочаровВ.В. Управление денежным оборотом предприятий икорпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. - 144 с.
33.БреславцеваH.A. Система балансовых отчетов и концепциябалансовогоуправления экономическими процессами. Ростов н/Д: Издательство Северо-Кавказского научного центра высшей школы, 1997. -165 с.
34.БреславцеваH.A., Ткач В.И., Кузьменко В.А.Балансоведение: Учебное пособие. М.: «Издательство Приор», 2001. - 160 с.
35.БригхемЮ., Гапенски JI. Финансовыйменеджмент: Полный курс: в 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т.2. - 669 с.
36.БромбергГ.В., Розов Б.С. Интеллектуальнаясобственность: Действительность переходного периода и рыночные перспективы. М.:ИНИЦ, 1998.-207 с.
37.БрукингЭ. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. JI.H.Ковалик. СПб: Питер, 2001. - 288 с.
38.БугаянИ.Р. Социальное накопление ивоспроизводство(Проблемы взаимодействия в условиях научно-технического прогресса). Ростов н/Д: Изд-воРГУ, 1983.-103 с.
39. Бухгалтерский учет на совместных предприятиях / Под ред. С.М.Шапигузова. М.: Финансы и статистика, 1991. - 152 с.
40.ВалдайцевС. В. Оценка бизнеса иинновации. М. Филинъ, 1997.336 с.
41.ВалдайцевC.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720 с.
42.ВалдайцевC.B. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.
43.ВалдайцевC.B. Экономическое обоснование темпов научно-технического прогресса. М.: Филинъ, 1997. - 331 с.
44.ВалебниковаН.В., Васильевич И.П. Современные тенденцииуправленческогоучета// Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 53 - 58.
45. ВанХорнДж. К. Основы управленияфинансами/ Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.
46.ВаршавскийА.Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического развития: Методы анализа и оценки. М.: Финансы и статистика, 1984. - 208 с.
47.ВасинВ.А., Миндели Л.Э. Особенностиинновационногопроцесса и перспективы научно-технического развития России. М.:ЦИСН, 1998. - 59 с.
48.БахрушинаМ.А. Внутрипроизводственный учет иотчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ» Экономика и жизнь, 2000. - 192 с.
49.Венчурноефинансирование: теория и практика / Под ред.ФонштейнН.М., Балабака A.M. M.:АНХ, 1998. - 271 с.
50.ВиленскийП.Л., Ливщиц В.Н., Орлова Е.Р.,СмолякС.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебно-практ. пособие. -М.: Дело, 1998.- 162 с.
51.ВиноградоваЕ.В. Оценка товарного знака: иллюзия или реальность? // Вопросы оценки: Российское общество оценщиков. 2002. - № 3. -С. 20-25.
52. Витцель М.Корпорациязнания // Информационные технологии вбизнесе/ Под ред. М.Желены. СПБ: Питер, 2002. - 1120 с.
53.ВодачекЛ., Водачкова О. Стратегия управленияинновациямина предприятии / Пер. со словацкого. М.: Экономика, 1989. - 166 с.
54. Волков А.Давосна Байкале // Российская газета, 3.04.2002, № 59,к. 3.
55. Вольский С.Инновационныйфактор обеспечения устойчивого инновационного развития // Вопросы экономики. 1998. - № 1. - С. 4-12.
56.ВоропаевВ.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.182 с.
57.ВоронцовЮ.П. Нобелевская премия за рынок с человеческим лицом //ЭКО. 2003. - № 1. - С. 23 - 36.
58. Вэн X. Джозеф. Брандмауэры // Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М.Желены. СПб.: Питер, 2002. - 1120 с.
59.ГаласюкВ., Галасюк В. Теорема вШ (новый подход к оценке бизнеса, основанный на концепции ССБ) // Вопросы оценки: Российское общество оценщиков. 2002. - № 3. - С. 2-14.
60.ГальперинВ.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И.Микроэкономика: В 2 т. СПБ: Экономическая школа, 1994. - Т. 1. - 349 с.
61.ГвишианиД. М. Предприятие и управление. М.: Изд-воМГТУим. Н. Э. Баумана, 1998. - 332 с.
62.ГейтсБ. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное. - М.: Изд-во Эксмо, 2002. - 480 с.
63.ГельманЛ.М., Левин М.И. Моделиинновационныхпроцессов (Обзор зарубежной литературы) // Экономика и математические методы. -1989. Т. XXV. - Вып.6. - С. 1084 - 1094.
64.ГетьманВ.Г. Всемирный форум бухгалтеров // Бухгалтерский учет. -2003.- №5. С. 65-70.
65.ГильдеЭ.К. Модели организации нормативного учета впромышленности. -М.: Финансы, 1970. 214 с.
66.ГлазьевС. Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990. - 230 с.
67.ГолосовО.В., Гутцайт Е.М. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность,кризис. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005.-512 с.
68.ГольдпггейнГ.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во1.ТРТУ, 1998.-132 с.
69.ГорбуновА.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. Изд. второе, доп. и пер. М. Изд.фирма«Анкил», 2000. - 224 с.
70.ГуиярФрансис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации / Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.
71. Гуптара П.С. Управление переменами // Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. СПБ.: Питер, 2002. - 1120 с.
72.ДамариР. Финансы и предпринимательство. Финансовыеинструменты, используемые западными фирмами для роста организаций / Пер. с англ. Е.В. Вышинской. Ярославль: Елень, 1993. - 224 с.
73.ДанилевскийЮ.А., Овсянников JI.H. Бюджетный кодекс и финансовый контроль // Бухгалтерский учет. 1998. - № 12. - С. 7-9.
74.ДафтP.JI. Менеджмент. Спб.: Издательство «Питер», 2000. - 832е.: ил.
75.ДвуреченскихВ. А., Баранов В. П. Методологический аудит новая информационная технология // Компьютерный аудит. - 2002. - № 3. -С. 85 - 90.
76.ДежинаИ., Леонов И. Экономико-правовое обеспечениекоммерциализацииинтеллектуальной собственности в России // Вопросы экономики. 2003. - № 10. - С. 66 - 76.
77.ДипиазаС. (младший), Экклз Р. Будущеекорпоративнойотчетности. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 181 с.
78.ДмитровВ.И. Опыт внедрения CALS за рубежом // Автоматизация проектирования. 1997. - № 1. - С. 2-9.
79.ДмитровВ.И., Алферов М.В. Обзор и анализ современных подходов к формированиюорганизационнойструктуры виртуального предприятия // Известия вузов.Машиностроение. 1998. - № 1. - С. 88 - 92.
80.ДойльП. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. СПб: Издательство «Питер», 1999. - 560 с.
81.ДоунсДж., Гудман Дж. Э. Финансово-инвестиционный словарь / Пер. 4-го перераб. и доп. англ. изд. М.: ИНФРА-М, 1997. - XXII. - 586 с.
82.ДрукерПитер Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 398 е.: ил.
83.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит,Юнити, 1998. - 783 с.
84. Друри К.Управленческийучет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
85. Дэпиепс А. Управление проектами // Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены,- СПб: Питер, 2002. 1120 с.
86.ЕндовицкийД.А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики организаций: методология и методика. Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 1998.-287 с.
87.ЕндовицкийД.А. Анализ проектных денежных потоков с учетом требованийбухгалтерскогои налогового законодательства // Компьютерный аудит. 2002. - № 3. - С. 105 -118.
88. Еом Шон Б. Компьютерные средства коллективной работы в сети // Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.-1120 с.
89. Желены М. Управление высокими технологиями // Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М . Желены. СПб.: Питер, 2002.-1120 с.
90.ЗавлинП.Н., Ипатов A.JL, Кулагин JI.C.Инновационнаядеятельность в условиях рынка. СПб.: Изд-воРАН, 1994. - 192 с.
91.ЗахароваМ.Ю., Юманова О.В., Романенко Е.В. К вопросу об использованииликвидационнойстоимости в процессе оценки // Вопросы оценки: Российское общество оценщиков. 2002. - № 3. - С. 26-34.
92.ИдрисовА.Б., Карташев С.В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективностиинвестиций. М.: Информационноиздательский дом «Филин», 1997. 336 с.
93.ИльдеменовC.B. Управление инновациями в промышленности. -Л.: Изд-во Ленингр.фин.- экон. ин-та, 1991. 160 с.
94. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н.Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
95. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е.Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 168 с.
96.ЙеннекенсЖан. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. Минск: Изд. МП «ЭНИС», 1992. - 168 с.
97. К. Уэйсул. Университет каквенчурныйинвестор // Профиль. -2002.-№31.-С. 61.
98.КамеронК.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб.: Питер, 2001. - 320 е.: ил.
99.КанторовичЛ.В., Горстко A.B. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.-234 с.
100. Капменски Р. Распространение положительного влиянияглобализации: анализ «цепочек» приращения стоимости // Вопросы экономики. 2003. - № 10 - С. 4-27.
101. Карлин Томас П., МаклинАльбертР.Ш. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник / Пер. с англ. 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 1998. - 445 с.
102.КарлоффБ. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.
103.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 350 с.
104. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / Пер. с англ. под науч. ред. О. И. Шкаратана. М.: ГУВШЭ, 2000. -608 с.
105.КачалинВ.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. 4-е изд. - М.: Дело, 1998. - 432 с.
106. Кемпбелл Э.,СаммерсK.JI. Стратегический синергизм. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2004. - 416 е.: ил.
107.КидуэллД.С., Петерсон P.JL, Блэкуэлл Д.У. Финансовые институты, рынки иденьги. СПБ: Издательство «Питер», 2000. - 752 с.
108. Классикименеджмента/ Под ред. М. Уорнера; пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-1168 е.: ил.
109. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб: Питер, 2004. -368 е.: ил.
110.КовалевА.П. Взгляд на необходимость согласования результатов оценки с позиций теорииценообразования// Вопросы оценки: Российское общество оценщиков. 2002. - № 3. - С. 40-41.
111.КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
112. Кодекс этики профессиональныхбухгалтерови Международные стандарты аудита, 2001 год. М.:МЦРСБУ, 2002. - 804 с.
113.КокуринД.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.576 с.
114. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: ЮНИТИ, 1997. - 576 с.
115.КоленсоМ. Стратегия кайзен для успешныхорганизационныхперемен / Пер. с англ. М.:ИНФРА- М, 2002. - 175 с.
116.КольвахО.И. Компьютерная бухгалтерия для всех. Ростов н/Д: Феникс. -1996. - 416 с.
117.КольвахО.И. Ситуационно-матричная бухгалтерия: модели и концептуальные решения. Ростов-на-Дону: Северо-кавказский научный центр, 1999. - 320 с.
118. Короткое А. Минусы «электронной России» // Российская газета. -2003.-№224.-С. 13.
119. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Изд. «Питер»,1999.-496 с.
120. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 320 е.: ил.
121.КрохичеваГ.Е. Виртуальный ситуационно-адаптивный учет. -Ростов-на-Дону:РГСУ, 2002. 59 с.
122.КрохичеваГ.Е. Виртуальный управленческий учет. Ростов-на-Дону: РГСУ, 2002. - 66 с.
123.КрохичеваГ.Е. Концептуальные основы виртуальной бухгалтерии.-Ростов-на-Дону: РГСУ, 2002. 105 с.
124.КрохичеваГ.Е. Учетно-аналитическое обеспечение виртуальнойбухгалтерии. Ростов-на-Дону: РГСУ, 2002. - 65 с.
125.КрохичеваГ.Е. Виртуальная бухгалтерия: концепция, теория и практика. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 е.: ил.
126.КругликовА.Г. Системный анализ научно-техническихнововведений. М.: Наука, 1991. - 118 с.
127.КрыловЭ.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной иинновационнойдеятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.
128.КуракинаЮ.Г. Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах // Бухгалтерский учет. 1995. - № 6.- С. 41-47.
129.ЛабынцевН.Т., Столбунова Т.А. Финансовый и управленческий учет операций доверительногоуправления имуществом. Ростов-на-Дону: Учет и статистика: Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2003. - С. 64-69.
130.ЛейбенстайнX. Аллокативная эффективность в сравнении с «X-эффективностью» // Вехи экономической мысли. Теорияфирмы/ Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т. 2 - 534 с.
131.ЛеонтьевВ.В. Межотраслевая экономика / Автор предислов. и научн. ред. А.Г.Гранберг. М.: «Экономика», 1997. - 479 с.
132.ЛеонтьевВ.В. Экономические эссе. Теория, исследования, факты иполитика / Пер. с англ. В.Г. Григорьева и др. M.: Политиздат, 1990 - 415 с.
133.ЛеонтьевВ.П. Новейшая энциклопедия персонального компьютера 2003. М.: OJIMA-ПРЕСС, 2003. - 920 е.: ил.
134.ЛиберманВ.Б. Информация в АСУП. М.: Статистика, 1978.203 с.
135. Линдин Р.Онлайновыеплатежные системы в России: сравнительный анализ // е Commerce World. - 2000. - № 5-6. - С. 52-57.
136.ЛукасевичИ.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 400 с.
137.ЛьвовЮ.А. Модели инвестиционных рисков // Моделирование рыночных структур и процессов: Сб. науч. тр. / Ред. кол.: Ю.В. Львов (отв. ред.) и др. СПб:СПбГИЭА, 1998. - 140 с.
138. Майстер Д. Управлениефирмой, оказывающей профессиональные услуги / Пер. с англ. М.:АльпинаБизнес Букс, 2003. - 414 с.
139.МаркинЮ.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 139 с.
140.МаршаллДж.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: полное руководство по финансовымнововведениям/ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.
141.МаурикД. Эффективный стратег / Пер. с англ. М.: ИНФРА- М, 2002.-208 с.
142.МашковС.А. Что нужно знатьбухгалтеруо Законе «Об электронной цифровой подписи» // Бухгалтерский учет. 2002. - № 20. - С. 48 -50.
143.МедведевМ.Ю. Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ): Постатейные комментарии. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 432 с.
144.МедынскийВ.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационногопредпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В. А. Иринова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
145.МелкумовA.C. Экономическая оценка эффективности инвестиций.-M.: ДИС, 1997.-230 с.
146.МельникМ.В., Пантелеев A.C., Звездин A.J1. Ревизия и контроль: Учебное пособие / Под ред.проф. Мельник M.B. М.: ИД ФБК-Пресс, 2003. -520 с.
147. Мидлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений / Пер. с англ. под ред. И.И.Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408 с.
148. Мизов А.Х.,ГедгафоваИ.Ю. Анализ инновационной направленности и инвестиционной политики Кабардино-Балкарской Республики. Нальчик, 1997. - 74 с.
149. Мизхайлец В.Б.Ставкидисконтирования в оценочной деятельности // Вопросы оценки: Российское общество оценщиков. 2002. - № 3. - С. 3539.
150.МильнерБ. Итоги и уроки (о книге Дж.Стиглица«Глобализация: тревожные тенденции» // Вопросы экономики. 2003. - № 9- С. 147-154.
151.МинцбергГ., Альстрэнд Б., Лэмпелл Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб: Изд. «Питер». 2001. - 336 е.: ил.
152. Минцберг Г.,КуиннДж. Б., Гансал С.Стратегическийпроцесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
153.МодильяниФ., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ / Пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 272 с.
154.МоисееваН.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. М.: Финансы и статистика. - 2005 г. - 416 с.
155.МэтьюсМ.Р., Перера М.Х.Б. Теория бухгалтерского учета: Учебник / Пер. с англ. под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.- 663 с.
156. Наука России в цифрах: 1997. Краткий статистический сборник / ЦИСН.-М., 1997.-112 с.