Методическое обеспечение производственного учета на предприятиях машиностроения

brief description

Год:

2005

Автор научной работы:

Ожиганов, Дмитрий Юрьевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Йошкар-Ола

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

166

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Ожиганов, Дмитрий Юрьевич

Введение
1. Развитие системыпроизводственногоучета в современных условиях
1.1. Производственный учет, его сущность и роль в системе управления
1.2. Затраты как объект производственногоучетаи их классификация
1.3. Влияниеотраслевойспецифики и технологии производства на содержание производственных затрат вмашиностроении.
2. Методика учета производственных затрат напредприятияхмашиностроения
2.1.Организационнаяи методическая основа производственного учета
2.2. Использование элементовбюджетированияв производственном учете промышленного предприятия
2.3. Методикакалькулированиязатрат на предприятиях машиностроения
3. Интерпретация информации производственного учета для управлениямашиностроительнымипредприятиями.
3.1.Управленческийанализ для принятия решений по контролю за затратами на производство
3.2. Методика факторного анализа затрат на производство 124 Заключение 130 Литература 142 Список приложений

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Методическое обеспечение производственного учета на предприятиях машиностроения"

Производственный учет как частьуправленческогоучета и как самостоятельнаяучетнаясистема, формирующая информацию о производственном процессе, исторически развивался исходя из объективных потребностей производства и управления.
Следует отметить, что в зарубежной и отечественной экономической литературе до настоящего времени нет однозначной трактовки таких понятий и терминов как "производственный учет" (betriebsabrechnung - нем.), "управленческийучет" (management accounting — англ.), "контроллинг" (соп-troleing - англ., нем.) и т.п.
Управленческий учет возник в ответ на потребности крупногоиндустриальногопроизводства. Его истоки восходят к системе Тейлора, учету затрат по методу "стандарт-кост",бюджетированиюи системе гибких -смет, методу "директ-кост". Управленческий учет развивался по мере у сложения производственных процессов и был ориентирован всегда на потребности внутреннего управления. Сложился в современную систему управленческий учет лишь к концу сороковых годов двадцатого века.
Владея информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих кудорожаниюсебестоимости и снижению рентабельности и, как следствие, снижениюпродаж. Главной целью управленческого учета является его ориентация на обеспечение информацией всех звеньев управления, решение задачвнутрипроизводственногоуправления различных уровней менеджеров и специалистов по их мере ответственности и по их правам.
Поскольку процесс производства продукции является основополагающим для ведения эффективного управленческого учета ипланированиядвижения всех ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла, то есть смысл в изучении методического обеспечения той части управленческого учета, которая непосредственно отражает производственный процесс, т.е. производственного учета.
Нельзя сказать, что другиеучетныесистемы не были связаны с процессом производства. Оперативный контроллинг во многих научных работах характеризуется как система управленияиздержкамипроизводства и основывается на информации управленческого учета, планирования,бюджетирования. Нормативный учет, "стандарт-кост" рассматривались всегда основными методами учета затрат не только вуправленческом, но и в бухгалтерском учете.
Зарубежный опыт организации производственного учета свидетельствует о том, что он может быть организован и каквнебалансовыйучет, его показатели в этом случае не сводятся в единуюбалансовуюсистему. На практике в производственном учете применяют простую и двойную системы учета в зависимости оторганизационныхусловий и традиций учета, а иногда - количественный учет.
Реальных требований к производственному учету, предусмотренных законодательно-нормативными документами, нет ни за рубежом, ни в России. Значительная часть информации производственного учета, выполняемого российскими предприятиями, воспринимается как доработанная информация, "побочный продукт"бухгалтерского(финансового) учета. Сравнительной области исследований и практической деятельности управленческого и производственного учета в России пока нет, хотя имеются многочисленные публикации по уточнению терминологии. Когда речь идет оцелевомуправлении, то есть системе, посредством которойменеджерыконцентрируют внимание на требующихся результатах производства, уместно говорить об организации производственного учета.
Выбор того или иного подхода к учету зависит от его организаторов, которые обычно исходят из того, чтовыгодаот учетной информации должна превышать затраты на содержание системы учета.
Большую роль в разработке системы управленческого производственного учета и анализа сыграли работы отечественных ученых: М.И.Баканова, П.С.Безруких, М.А.Вахрушиной, В.Б.Ивашкевича, А.М.Кашаева, А.Ш.Маргулиса, В.Ф.Палия, В.И.Петровой, С.С.Сатубалдина, Я.В.Соколова, С.А.Стукова, В.И.Ткача, А.Д.Шеремета, Н.Г.Чумаченко и других.
Несмотря на большое количество научных работ, проблемы адаптации и вопросы организации систем производственного учета применительно к российским промышленным организациям остаются недостаточно изученными и методически необеспеченными.
Цель и задачи исследования. Целью настоящей диссертационной работы явилось теоретическое обоснование роли и содержания учетно-аналитической информации о затратах в системе производственного учета, формированиесебестоимости, разработка методической основы калькулирования промышленной продукции, а также разработка рекомендаций по организации учета и анализа в системе управления производственными затратами.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- дать определение и раскрыть содержание производственного учета как информационной системы, способствующей принятию эффективных решений по управлению затратами на производство;
- обосновать затраты в качестве основного объекта производственного учета, определить влияниеотраслевыхособенностей и процесса машиностроительного производства на содержание объекта учета;
- обосновать критерии и дать классификацию затрат на производство применительно к центрам затрат и центрам ответственностимашиностроительногопредприятия;
- обосновать основные элементы методики и организации производствен^ ного учета;
- изучить возможности использования элементов бюджетирования и определить процедуру формирования учетно-аналитической информации на основебюджетовмашиностроительного предприятия;
- разработать методикукалькулированиязатрат, основанную на информации производственного учета машиностроительного предприятия при наличии моно-продуктного и мульти-продуктного производства;
- обосновать направления и методику анализа для принятия эффективных решений по управлению затратами, отвечающую задачам деятельности служб иподразделениймашиностроительного предприятия, выделенных в центры ответственности;
- разработать методику факторного анализа затрат на производство.
Объектом исследования явилась финансово-хозяйственная деятельность промышленных организаций:ОАО"Марийский машиностроительный завод", ОАО "Импульс", ОАО "Маяк", ОАО "Красногорский завод электродвигатель", ОАО "Волжский электромеханический завод",ООО"Электроавтомат компани".
Предмет исследования. В процессе написания диссертационной работы исследованию подлежали: международный и отечественный опыт по использованию системхозяйственногорасчета и управленческого учета, а также действующая практика бухгалтерского учета, калькулирования и анализа затрат в российских промышленных организациях.
Теория и методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды ведущих зарубежных и отечественных ученых по вопросам управленческого и производственного учета,менеджмента, материалы научно-практических конференций и семинаров, публикации в специализированных отраслевых и тематических периодических изданиях, международные стандарты финансовойотчетности.
Методологической основой диссертации послужило использование системного подхода к анализу объекта исследования. Достоверность научных положений, выводов и практических рекомендаций основывается на теоретических и методологических положениях, сформулированных в исследованиях отечественных и зарубежныхэкономистов, на анализе статистической ифактическойинформации.
При решении конкретных проблем исследования использовались методы сравнительного анализа, построение классификаций, эволюционная теория, оптимизационный подход, монографический, абстрактно-логический, статистический, социологический, экспертные и экономико-математические методы с применениемЭВМ.
Наиболее существенные результаты и научная новизна диссертационной работы выражаются в следующем:
- дано определение производственного учета и обосновано его содержание как информационной системы, способствующей принятию эффективных решений по управлению затратами на производство;
- обоснованы затраты в качестве основного объекта производственного учета, определено влияние ни них отраслевых технологических особенностей и организации машиностроительного производства;
- обоснованы критерии и составлена классификация затрат на производство применительно к выделенным центрам затрат и центрам ответственности машиностроительного предприятия;
- выделены основные элементы методики и организации производственного учета, такие как: определение факторов возникновения отклоненийфактическихзатрат от норм; разработка классификатора причин отклонений от норм; определение метода оценки материальных затрат; анализ структуры и выделение центров ответственности, центров затрат; распределение функциональных обязанностей специалистов для решения задач производственного учета; выбор вида организации производственного учета; организациядокументооборота;
- определена процедура формирования учетно-аналитической информации на основе изучения возможности использования элементов бюджетирования машиностроительного предприятия;
- разработана методика калькулирования затрат, основанная на информации производственного учета машиностроительного предприятия при наличии моно-продуктного и мульти-продуктного производства;
- разработана методика анализа и определены направления ее реализации для принятия эффективных решений по управлению затратами, отвечающая задачам деятельности служб и подразделений машиностроительного предприятия, выделенных в центры ответственности;
- разработана методика факторного анализа затрат на производство.
Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем организации производственного учета.
Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты и предложения могут быть применены в российских промышленных организациях с целью разработки и внедрения эффективной системы производственного учета для информационного поддержания процесса принятияуправленческихрешений.
Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании курса "Управленческий учет" для студентов ВУЗов, а также для повышения квалификации руководящих сотрудников промышленных организаций.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации рассмотрены, обсуждены и одобрены на научных конференциях, Ва-виловских чтениях: "Диалог науки и практики в поисках новой парадигмы общественного развития России в новом тысячелетии", межвузовских и региональных конференциях, проводимых в Марийском государственном техническом университете.
Основные разработки диссертации приняты к внедрению и используются на предприятиях ОАО "Марийскиймашиностроительныйзавод", ОАО "Импульс", ООО "Электроавтоматкомпани".
Основные положения диссертации отражены в 6 печатных работах общим объемом 2,1 печ. листа.
Структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, библиографию, иллюстрирована таблицами и рисунками.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Ожиганов, Дмитрий Юрьевич

Заключение
Формирование достоверной информации о затратах на производство может быть эффективным лишь при условии организации действенной информационной системы, позволяющей формировать и моделировать показатели, характеризующиерезультативностьпроизводственного процесса. Определение такой информационной системы связано в настоящем исследовании с производственным учетом, как основной составляющейуправленческогоучета.
В результате проведенного исследования сделаны обобщающие выводы и получены следующие результаты:
1. Главной целью управленческого учета является его ориентация на обеспечение информацией всех звеньев управления, решение задачвнутрипроизводственногоуправления различных уровней менеджеров и специалистов. Поскольку процесс производства продукции является основополагающим для ведения эффективного управленческого учета ипланированиядвижения всех ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла, то есть смысл в изучении методического обеспечения той части управленческого учета, которая непосредственно отражает производственный процесс, т.е. производственного учета.
2. Возникновение производственного учета в России связано с развитиемпредпринимательстваи науки управления. Обобщая мнения авторов многочисленных работ в области управленческого учетаБахрушинойМ.А., Ивашкевича В.Б., Кондратовой И.Г.,НиколаевойС.А., Соколова Я.В. можно выделить наиболее важные этапы развития управленческого учета, под которым всегда подразумевался производственный учет:
1этап (начало XX века, 1919 г.) - выделение управленческого учета, как самостоятельной областибухгалтерскогоучета, создание национальной ассоциации бухгалтеров-производственников вСША;
II этап (20-30-е гг. XX века) - выделение из общейбухгалтерскойслужбы предприятия калькуляционной (управленческой)бухгалтерии;
III этап (40-е гг. XX века) - организация учета и обеспечение необходимой информацией с целью прогнозирования обиздержкахорганизации и калькулировании себестоимости;
IV этап (с января 1998 г.) — действие программыреформированиябухгалтерского учета в соответствии сМСФО, развитие систем производственного и управленческого учета.
3. В работе дано определение производственного учета как системы формирования информации о затратах на производство,калькулировании, ценах и продажах, позволяющей при помощи методов учета по центрам затрат, центрам ответственности, центровприбыли, нормативного метода, а также их элементов, интерпретировать эту информацию для разработки производственной стратегии предприятия и принятия эффективныхуправленческихрешений.
К функциям производственного учета относятся:
1 - определение содержания производственных затрат и их классификация;
2 - выбор и обоснование метода учета затрат икалькулированиясебестоимости;
3 -калькулированиесебестоимости;
4 - поэлементное и постатейноебюджетированиепроизводственных затрат;
5 - формированиеценовойполитики и объемов продаж;
6 - внутренний контроль и внутренняяотчетность.
В системе производственного учета создается, прежде всего, информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов учета процесса производства.Издержкипроизводства как экономическая категория в условиях происходящих экономических преобразований приобретают особую значимость.
4. Раскрыто значение показателейсебестоимостьв новых условиях хозяйствования, когда снижениесебестоимостиявляется для ряда российских предприятий главным фактором выживания, а для остальных — способом получения прибыли в жесткойконкурентнойборьбе.
Формирование себестоимости продукции основано на следующих принципах:
- четкое разграничениеиздержекпредприятий по сферам хозяйственной деятельности;
- непосредственная связь затрат с процессами производства и обращения;
- возмещение затрат в процессевоспроизводствадля возобновления основной производственной деятельности;
- полный учетфактическихзатрат независимо от степени соблюдения стандартов качества, технологических и других условий;
- прямая связь на производство с временным фактором.
Кроме того, в мировой практике выделяются следующие принципы формирования себестоимости:
Первый принцип - затраты должны быть приближены к местам их возникновения, каждый вид затрат должен бытьисчисленпо тому центру, в котором он возникает. В основе отношения между продукцией и затратами лежит деление затрат на прямые и косвенные, а такжеподразделениепредприятия на центры затрат. Это положение вытекает из принципа учета "причинности" или "сопоставления затрат и доходов".
Второй принцип также базируется на принципе учета "причинности". В себестоимость не должны включаться неосуществленные расходы.
Третий принцип — отход от консерватизма. В рамках финансового учета при составлениибалансасоблюдается принцип "консерватизма". Исходя из данного принципа, материалы наскладеоцениваются по меньшей величине, сравнивая при этомфактическуюзаготовительную себестоимость и рыночную цену. В рамках производственного учета этот принцип не используют, поскольку управление предприятием может получить неправильную информацию, что отрицательно повлияет на принятие соответствующих решений.
Четвертый принцип — в себестоимость продукции нельзя включать потери сверх норм.
Пятый принцип — в себестоимость продукции следующихотчетныхпериодов не включаются затраты прошлых отчетных периодов. В случае несоблюдения указанного принципа данные о затратах не будут отражать реальной величины себестоимости продукцииотчетногопериода, что не позволит осуществлять оперативный контроль за затратами и приниматьуправленческиерешения. Однако это не относится к расходам будущих периодов.
Важным вопросом в системе производственного учета является определение затрат, учитываемых в составе себестоимости, от которого во многом зависит достоверность информации о стоимости продукции.
5. Содержательный анализ основных категорий "затраты", "расходы", "расходы отчетного периода", "отложенные расходы", "издержки" позволил определить признаки и уточнить классификацию затрат на производство. Среди основных классификационных признаков выделены пятнадцать: 1 — по времени возникновения; 2 — по виду потребляемых предметов; 3 — по месту возникновения; 4 - по происхождению потребляемых материалов; 5 — по назначению; 6 - по способу отнесения на себестоимость; 7 - по экономическим элементам; 8 - по статьям затрат; 9 — в зависимости от объема производства и по отношению к уровню деловой активности; 10 - по возможности влияния на величину издержек; 11 — по методу признания в качестве расхода; 12 — по составу; 13 — по целесообразностирасходования; 14 — по отношению к готовому продукту; 15 - по возможности регулирования.
6. На содержание затрат и развитие калькулирования вмашиностроительныхпроизводствах оказывают большое влияние технологические особенности производства, которые связаны с:
- конструктивной сложностью производимых продуктов и сложностью используемых технологических процессов;
- значительной продолжительностью производственного цикла, которая может охватывать несколько отчетных периодов;
- наличием широкогоассортиментавыпускаемой продукции;
- необходимостью косвенного распределения затрат, поскольку часть затрат невозможно или нецелесообразно в момент учета связать с носителями затрат (объектами калькулирования) по прямому признаку.
Технологические особенности и организациямашиностроительногопроизводства характеризуются наличием специализации,кооперированияи комбинирования производственного процесса в машиностроительных предприятиях, в работе показано их влияние на содержание материальных, трудовых ипрочихзатрат.
Структура и технология производства организациймашиностроения, а именно высокий уровень унификации изделий; многолетняя продолжительностьвыпускаодной модели или марки изделия; поточность производства, связанная с ней наименьшая длительность технологического цикла; незначительные отличия модификаций изделий от их базовых моделей и марок обусловливает организацию учета затрат на производство.
7. Информация должна опережать принимаемые решения. Цель производственного учета "взвесить" затраты и возможные результаты до их реального осуществления в производственном процессе.
В процессе анализауправленческойинформации необходимо выбрать наиболее оптимальный вариант и именно на его основе осуществлятьпланированиезатрат производственных процессов.
Затем, непосредственно в самом производственном процессе выявляются отклонения от нормы или плана, разрабатываются дополнительные мероприятия, на основе которых принимаются и реализуются управленческие решения.
Все отклонения можно условно разделить по трем основным факторам их возникновения:
- по выработке (количеству произведенного продукта);
- по нормам расхода производственного фактора на единицу продукта;
- по цене произведенного фактора.
8. Величина отклонений на практике будет в каждом конкретном случае зависеть от:
- структуры затрат;
- выбранного способа оценки конкретного вида затрат;
- установленных норм расхода (потребления) затрат; и других факторов.
Структура затрат у предприятий машиностроения отличается. Однако, по проведенному обследованию предприятий в регионе, можно отметить, что материальные затраты составляют 50% в структуре себестоимости. Поэтому их формированию уделяется особое внимание. Они определяются исходя из потребленного количества материалов умноженного на их цену.
Отклонения же поизрасходованнымна производство продукции материалов икомплектующихмогут быть определены и в количественном, исуммовомвыражении при сопоставлении с нормативными (плановыми) величинами. Анализ возможных отклонений, выполненный нами вОАО"Марийский машиностроительный завод", позволил составить классификатор причин.
9. Если отклонения выявляются в суммовом выражении, необходимо правильно оценить количество материалов, потребленных в производстве заотчетныйпериод. Существуют несколько методов оценки количества, которые имеют своипреимуществаи недостатки:
- оценка потребления по поступлению. Считается, что сколько поступило материалов наскладза отчетный период, то столько же и было потреблено за этот период времени. Такой метод часто используется при оценке материалов, которые имеют очень короткий срок годности использования (например, некоторые видыинструментови приспособлений);
-инвентарныйметод оценки. Во времяинвентаризацииопределяется наличие материалов на начало и конец периода. В течение периода становится известным количество поступившего материала. Тогдапотреблениематериала определяют так: "Наличие на начало периода" + "Поступление" - "Наличие на конец периода".Преимуществоэтого метода в охвате всех видов потребления. Но с его помощью нельзя установить где и сколько было потреблено материалов. Невозможно установитьвнеплановоепотребление. Поэтому этот метод находит применение там, где место потребления материалов является однозначным (керосин, используемый для отопления) или тогда, когда другие методы приводят к неясности или их использование невозможно;
- оценкафактическогопотребления. Собирается информация офактическомпотреблении материалов на каждом рабочем месте. Параллельно устанавливается где и сколько было потреблено материалов. Но этот метод предполагает большие издержки;
- оценка по количеству произведенной продукции. Потребление устанавливается следующим образом: количество материала согласно спецификации умножается на общее количество производственной за отчетный период продукции. Здесь могут быть учтены и брак, и отходы, но не учитывается внеплановое потребление. Если период изготовления единицы продукции весьма продолжителен, то это ведет к искажению полученных данных. Если великонезавершенноепроизводство на конец отчетного периода, то такое потребление материалов не будет учтено, так как эта продукция будет готова в следующем периоде.
На практике используют комбинацию методов, иногда - все четыре метода. В результате определяют внеплановое потребление, величину брака, количество материалов, задействованных внезавершенномпроизводстве, а также места потребления материалов.
10. Строение центров ответственности ориентировано на практике, как правило, на организационно-деятельностную структуру управления. Например, по структуре управления ОАО "Импульс" нами выделены пять центров ответственности, отвечающих за подготовку производства и три центра ответственности, отвечающих непосредственно за производство, причем каждый из трех последних может быть детализирован в зависимости от решаемых производственных задач.
Чтобы судить о результатах деятельности существующих центров необходимо учитывать соответствующие согласования целей. При помощи этих согласований появляется необходимость постоянной оптимизации производственного процесса с минимальнымииздержками.
11. Центр затрат — первичные производственные иобслуживающиеединицы, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, сходным уровнем техническойоснащенностии организации труда, направленностью затрат. Их выделяют в качестве объекта планирования и учета затрат в целях детализации затрат, усиления контроля и повышения точности калькулирования.
Центр затрат может совпадать сорганизационнойединицей (цехом, отделом, участком) или бытьподразделением, входящим в состав этой единицы. Основой выделения центров затрат единство используемогооборудования, выполняемых функций или операций.
Система формирования издержек по центрам затрат строится на данных системы учета по видам издержек и дает информацию о величине издержек, которые произошли в разграниченных областях издержек. Эта система выполняет 3 задачи:
-предоставлениеинформации для контроля издержек.Разбивкавсего предприятия по центрам затрат позволяет определить, где и почему возникли издержки, кто ответственный;
- подготовка данных длякалькуляции, чтобы установить точную принадлежностьнакладныхиздержек к тем или иным продуктам. Так какнакладныеиздержки не могут быть прямо отнесены на себестоимость продукции, их переносят косвенным способом: все предприятие делится на отдельные участки и издержки каждого участка по мере его участия в производстве переносятся на соответствующие продукты. Данная система образует связующее звено между формированием издержек по их видам икалькуляцией; — подготовка информации для планирования и принятия решений. Благодаря расчленению предприятия на отдельные участки на каждой ступени производственного процесса становятся известными издержки. Эти издержки образуют основу для производственного планирования и, например, масштаб для оптимизации производственного процесса с помощью выбора способа производства с наименьшими издержками.
При образовании центров затрат, следует учитывать, что каждый из них в разной степени участвует в создании конечного продукта, а значит, предполагает различные издержки.
12. Если рассматривать процессбюджетированиякак элемент производственного учета и контроля зафактическимизатратами по услугам в организациях машиностроения, то безусловно его реализацией должна заниматься производственнаябухгалтерия.
Всебюджетысоставляются на основе прогноза и фактического выполнения объемапродаж. При составлении основных бюджетных отчетов могут использоваться два подхода: прямой и косвенный.
Прямой подход предполагает формирование системы показателей осуществлять на основеоперационныхбюджетов и расчетов: дебиторской икредиторскойзадолженности, запасов сырья и готовой продукции. На этой основе определяются показатели, отражающие соотношения финансовых потребностей и финансовых возможностей.
Косвенный метод является более упрощенный, основан насбалансированиидоходов и текущих расходов, а также первоначальных (стартовых) затрат и внешнегофинансирования.
13. Анализ план-фактных отклонений побюджетампозволяет определить проблемы, требующиепервоочередноговнимания для нормального ходахозяйственнойдеятельности предприятия и выявить возможности, которые трудно предусмотреть в процессе разработкиплановых(прогнозных) показателей бюджетов. Кроме того, у предприятия появляется возможность оценить деятельность каждого центра ответственности (подразделенияорганизации, ответственного за исполнение определенногобюджета) и его руководителей.
Некоторые внешние и внутренние факторы функционирования предприятия в процессе бюджетирования могут измениться. В этом случае возникает необходимость оперативного учета таких изменений. Эта необходимость вызвана тем, что неверно сравниватьфактическиезатраты при одном уровне деятельности с плановыми затратами при другом уровне. Первоначальныйбюджетдолжен быть скорректирован пофактическомууровню деятельности. Этот процесс в практике бюджетирования называется составлением гибкого бюджета.
Управление по отклонениям, выявляемым в ходе исполнениябюджетов, позволяет менеджерам концентрировать внимание на показателях, которые имеют значительные отклонения от плановых. Анализу также подвергаются различия не только междубюджетнымиданными, но и данными других предприятий (подразделений) или среднеотраслевыми данными. Анализ тенденций показателей может быть выполнен также и во времени, от одногобюджетногопериода к другому. Следует отметить, что в практике предприятия возможно соответствие бюджетного периода и отчетного месяца (квартала) в бухгалтерии. В этом случае детализация информации, формируемой вбюджетныхотчетах, может быть более глубокой при условии, если между системами бухгалтерского и управленческого учета организована рациональная взаимосвязь.
Разработанные и предложенные нами формы управленческойотчетностивнедрены в практику деятельности ОАО "Импульс".
14. При построении системы учета затрат для управления немаловажную роль играет сочетание элементов нормативного метода учета и бюджетирования. Калькулирование себестоимости продукции в производственном учете зависит от выбранной схемы бюджетирования и содержательного наполнения бюджетов показателями. Поэтому для машиностроительных предприятий важно выделены основные элементы модели системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
15. Общий анализ производственных затрат связан с решением следующих основных задач:
- определение стратегии, целей производства и реализации продукции;
- выбор видов (вида) продукции, наиболее перспективных для развития предприятия;
- определение оптимального количества продукции, которое можновыгоднопродать;
- организацияпродвиженияпродукции на рынке (сегменте рынка);
- формированиепортфелязаказов и обоснование плановых объемов производства;
- принятие решений (обоснование) дополнительных объемов производства (заказов);
- выбор стратегии, форм и методов управлениясбытомпродукции;
- поиск рынковсбытаи способов распространения продукции;
- обоснованиепрогнозныхрасчетов по сбыту (бизнес-планирование);
- оценка критического объема продаж и ихбезубыточности;
- оценка состояниязапасовготовой продукции и обоснование их оптимальной величины;
- выбор ценовой политики.
Каждая из перечисленных задач может быть детализирована в системе управления конкретного машиностроительного предприятия. Задачи анализа ставятся и решаются в соответствии и в зависимости отучетнойполитики предприятия. Немаловажным моментом является организация производственного учета как системы информации для управления и ее специфика.
Из вышеперечисленных общих задач следует отметить наиболее распространенных для любого уровня и мощности производственного предприятия задач, реализация которых зависит от своевременно проведенного анализа.
В соответствии с определенными выше задачами в работе выделены возможные направления анализа:
- анализ себестоимости по элементам затрат, статьям калькуляции и центрам затрат на основе бюджетов;
- анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли по центрам ответственности;
- факторный анализ себестоимости произведенной продукции.
Проведенные результаты исследования, по нашему мнению, являются определенным вкладом в развитие теории и практики производственного учета и анализа затрат на производство на машиностроительных предприятиях. Основные положения данной работы могут служить базой для совершенствования содержания и постановки методики преподавания при изучении дисциплин:управленческийучет, управленческий анализ.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Ожиганов, Дмитрий Юрьевич, 2005 год

1.АксененкоА.Ф. Нормативный метод учета впромышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.:Финансыи статистика, 1983. — 224 с.
2. Анализ финансовойотчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. М.: Омега-Jl, 2004. - 408 с.
3. Апчёрч А.,Управленческийучет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002.- 952 с.
4.АфанасьевМ.П. Корпоративное управление на российских предприятиях.- М.: АО "Интерэксперт", 2000. 448 с.
5.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 е.: ил.
6.БарнгольцС.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 е.: ил.
7.БезрукихП.С. Учет и калькулированиесебестоимостипродукции. — М.: Финансы, 1974.-320 с.
8.БезрукихП.С., Катаев А.Н., Комиссаров И.П. Учет затрат икалькулированиев промышленности (Вопросы теории, методологии и организации).- М.: Финансы и статистика, 1989. 223 с.
9. Бенке P.JL,ХолтР.Н. Полный цикл финансового учета. Практическое пособие. М.: АО "Виктори", 1993. 119 с.
10.БернстайнJI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр.РАНИ.И.Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В.Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.
11.БетгеИ. Балансоведение. Пер. с нем / Под ред. В.Д.Новодворского,12