Методическое обеспечение управленческого стратегического учета и отчетности

brief description

Год:

2011

Автор научной работы:

Журавлева, Ольга Анатольевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Красноярск

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

223

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Журавлева, Ольга Анатольевна

Введение
1. Теоретические основыуправленческогостратегического учета
1.1. Предпосылки формирования концепции управленческогостратегическогоучета
1.2. Логическая модель и принципы управленческого стратегическогоучета
2. Принципы и ключевые факторы развития управленческого стратегического учета
2.1. Системасбалансированныхпоказателей как один из ключевых факторов развития управленческого стратегического учета
2.2. Бизнес-процессный подход кстратегическомуучету затрат на производство
3. Методическийинструментарийформирования показателей стратегического учета иотчетности
3.1.Целевоекалькулирование в системе управленческого стратегического учета
3.2. Методика формирования показателей длястратегическойотчетности

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Методическое обеспечение управленческого стратегического учета и отчетности"

Актуальность темы исследования. Формированиестратегическогонаправления в управленческом учете особенно четко стало просматриваться с развитием рыночных отношений в экономике. Желаниесобственниковорганизаций предвидеть имущественное и финансовое состояние своегобизнесаи результаты деятельности организации в предстоящих периодах привело к постановке особого спектра задач перед учетом, который всегда был генератором информации для управления.
Взаимодействие системы управлениябизнесоми системы управленческого учета по-разному проявляется на разных уровнях управления: на уровне высшего руководства происходит формирование общей стратегии, нацеленной на достижение будущего устойчивогопреимуществабизнеса перед его конкурентами; на уровнеменеджеровсреднего звена управления - осуществляется принятие решений по возможному использованию ресурсов для производства продукции (работ, услуг) в соответствии состратегическимицелями развития бизнеса; на уровне менеджеров низших звеньев главной задачей является осуществление контроля успешности выполнения поставленных задач, зависящей от деятельности отделов и служб.
Поскольку основная масса формируемой вуправленческомучете информации сосредоточена в сферетекущейи оперативной деятельности, то для полученияпланируемыхна следующие периоды величин истратегическихориентиров требуется взаимодействие управленческого учета с другими сферами и функциями управления -планированиеми прогнозированием, стратегическим анализом истратегическимконтролем. Во взаимодействии указанных сфер, в рамках которых осуществляется реализация функциональных задач управления возможно получение надежной информации, отвечающей заданной стратегии развития бизнеса. Для этого необходим научно обоснованный методическийинструментарий, позволяющий формировать такую информацию в системе стратегическогоуправленческогоучета, которая удовлетворит интересыменеджментаорганизации на всех его уровнях, а также интересы собственников бизнеса, реализующих свое стремление бытьконкурентоспособнымии достичь стабильного устойчивого развития. Для реализации новых методических подходов встратегическомучете необходимо построение общей его логической модели и обоснование взаимосвязи элементов этой модели. Это позволит, на наш взгляд, определить базовые принципы развития стратегического учета и формирования показателейстратегическойотчетности. В этой связи тема исследования, посвященного развитию методическогоинструментариястратегического учета и отчетности, является своевременной и актуальной.
Степень разработанности проблемы. Исследованием направлений развития управленческого учета, включаястратегическое, на протяжении многих периодов занимались отечественные и зарубежные ученые. Теоретической основой стратегического управленческого учета послужили классические теориикругооборотакапитала, разные концепции которого отражены в трудах А.Апчерча, К.Друри, А.Маршалла, А.Смита, Д.Рикардо, Дж.Кейнса, Дж.Милля, К.Маркса. Логическим продолжением этих трудов можно считать работы современных российскихэкономистов: И.В.Аверчева, М.А.Вахрушиной, В.Б.Ивашкевича, Д.Л.Савенковаи других.
Немало работ отечественных авторов посвящены теоретическому освещению, формированию методики и практики управленческого и производственного учета, оригинальной системеконтроллинга, обеспечивающих информационную основу для принятия кактекущих, так и стратегических решений. Большую роль в разработке методического инструментария формирования информации в учете и анализеотчетностисыграли работы М.И.Баканова, П.С.Безруких, Н.Д.Врублевского, А.В.Глущенко, Е.А.Еленевской, О.В.Ефимовой, А.М.Кашаева, Г.С.Клычовой, В.В.Ковалева, М.И.Кутера, А.Ш.Маргулиса, М.В.Мельник, Е.А.Мизиковского,
О.А.Мироновой, П.П.Новиченко, В.Н.Нестерова, В.Ф.Палия, В.И.Петровой, В.Л.Поздеева, Л.В.Поповой, Т.М.Садыковой, Т.П.Сацук, Я.В.Соколова, В.Я.Соколова, С.А.Стукова, А.Е.Суглобова, В.И.Ткача, А.Д.Шеремета, Н.Г.Чумаченко и других.
Однако, несмотря на обилие экономической литературы в области управленческого учета, в науке нет единства взглядов ученых на "стратегическийуправленческий учет" как обособленную информационную систему со своими принципами организации, целями, задачами, методическим обеспечением. Попытки создания такой системы имеют место в зарубежной и отечественной практике, но требуют глубокого и всестороннего изучения. Недостаточная изученность и актуальность выбранной темы исследования определили цель, задачи и логику диссертационной работы.
Цель исследования заключается в разработке комплекса теоретических вопросов и методического инструментария формирования стратегического управленческого учета, а также в разработке концепции стратегической отчетности.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
- выявить основные теоретические и методические предпосылки формирования концепции управленческого стратегического учета; определить задачи и основные этапы его организации;
- построить логическую модель управленческого стратегического учета, обосновать взаимосвязь ее элементов; уточнить содержание понятия объекты управленческого стратегического учета;
- систематизировать принципы учета и отчетности и выделить систему принципов для управленческого стратегического учета;
- обосновать бизнес-процессный подход кстратегическомуучету затрат на производство;
- разработать методические рекомендации по применениюцелевогокалькулирования в системе управленческого стратегического учета;
- уточнить методику формирования показателей для стратегическогобалансаи отчета о прибылях иубытках;
- обосновать применение положенийМСФОдля разработки методического инструментарияпрогнознойоценки денежных потоков.
Область исследований. Выбранная тема исследования соответствует научным направлениямВАКпо специальности 08.00.12 "Бухгалтерский учет, статистика": п. 1.2. "Методология построенияучетныхпоказателей, характеризующих социально-экономические совокупности на микро- имакроуровнях"; п. 1.7. "Бухгалтерский (финансовый,управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей"; п. 2.11. "Теория и методология финансового, управленческого, налогового,маркетинговогоанализа".
Предметом исследования. Предметом исследования являются теоретические и методологические проблемы управленческого и стратегического учета и системы показателей прогнозной отчетности, зарубежные стандарты управленческого учета.
Объект исследования. Объектами исследования являются финансово-хозяйственная и производственная деятельность российских организаций, их системы управленческого учета, формирование информации для стратегической отчетности.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили теории кругооборотакапитала, теории производства, балансовые теории, изложенные в трудах российских и зарубежных ученых в области управленческого и производственного учета, анализа развития бизнеса, позволившие в результате систематизации идей выделить новые направление развития управленческого учета - стратегический учет иотчетность. В работе использованы международные стандарты финансовой отчетности, стандарты и соглашения по описанию бизнес-процессов, стандарты качества, позволяющие обосновать связь управленческого учета и стандарта управления качеством в текущей и стратегической перспективе.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и решении комплекса методических вопросов по разработке инструментария стратегического учета и отчетности, надежно обеспечивающихменеджменторганизаций информацией о реализации стратегических задач.
Основные положения и выводы, представляющие научную новизну, заключаются в следующем:
- выявлены теоретические и методические предпосылки формирования концепции управленческого стратегического учета на основе двух направлений развития: традиционного управленческого (производственного) учета и современного, ориентированного на ключевые показатели эффективности бизнеса, менеджмента, стандартов качества, стандартов по описанию бизнес-процесса, промышленных стандартов управления; выделены ключевые задачи управленческого учета, ключевые показатели эффективности; построен алгоритм поэтапной организации управленческого стратегического учета;
- построена логическая модель управленческого стратегического учета, обоснована взаимосвязь ее элементов; уточнено содержание понятия, используемых в системе управленческого стратегического учета;
- систематизированы принципы управленческого учета, выделены в качестве основополагающего принципа - принцип устойчивого развития деятельности, в качестве дополнительных - принцип соответствия возможности и ресурсов и принципсегментирования; определены подходы к признаниювыручкив соответствии с МСФО для отражения показателей выручки в формате стратегического отчета оприбыляхи убытках;
- обоснован бизнес-процессный подход к стратегическому учету затрат на производство; выделены основные показатели производственной деятельности; классифицированы бизнес-процессы применительно клесоперерабатывающемупроизводству исследуемого предприятия; обоснованы затра-тообразующие факторы в стратегическом управленческом учете; построенасводнаякарта бизнес-процессов и разработаны подходы для реализации процесса стратегическогопланированиякак основного механизма формирования данных стратегической отчетности;
- разработаны методические рекомендации по применению целевогокалькулированияв системе управленческого стратегического учета: определено содержание целевогобюджета, номенклатуры калькуляционных статей; уточнена методика калькулированиясебестоимости; разработан формат целевой калькуляции;
- классифицированы показателирезультативностидля перспектив, в рамках которых отражаетсясбалансированнаясистема показателей; разработана методика формирования стратегического баланса на основе использования методапроцентаот продаж; определены подходы к формированию стратегического отчета о прибылях и убытках;
- обосновано применение методического инструментария прогнозной оценкиденежныхпотоков в соответствии с требованиями МСФО; уточнена пошаговая методика стратегического анализа денежных потоков.
Теоретическое значение полученных результатов состоит в обосновании и методическом развитии положений по организации стратегического учета и формировании стратегической отчетности.
Практическая значимость заключается в том, что выводы и предложения, полученные в результате выполненного исследования, могут быть использованы в практике работы разных организаций для реализации стратегических целей и задач на основе информации, формируемой в системе стратегического учета и отчетности. Практические разработки, содержащиеся в диссертации, могут послужить методической основой для формирования внутренних стандартов организаций в области стратегического учета и отчетности.
Самостоятельное практическое значение имеют предложенные в работе:
- модель стратегического управленческого учета;
- методика формированияпрогнозногобаланса;
- классификация показателей результативности для перспектив, в рамках которых отражаютсясбалансированныесистемы показателей.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на конференциях и семинарах, в том числе: на международных научно-практических конференциях в г. Воронеже (2009 г.), в г. Черновцы (2010 г.), в г. 0мске(2010 г.), в г. Пинске (2010 г.), на всероссийской научно-практической конференции в г. Пензе (2009 г.), намежрегиональных, региональных и межвузовских конференциях в г. Красноярске (2005, 2008, 2010, 2011 гг.).
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе Красноярского государственного торгово-экономического института по дисциплинам "Управленческий учет", "Анализ финансовой отчетности". Основные положения и методические рекомендации, содержащиеся в работе, приняты к внедрению в организациях города Красноярска:ОАО"Енисейлесстрой", ООО "Краспенобетон", ООО "Массив",ООО"Чистая вода Сибири", ООО "ДОРЦ".
Публикации. Основные положения диссертации изложены в 8 статьях общим объемом 3,15 п.л., в том числе 3 статьи - входящих в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК РФ.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, иллюстрирована таблицами, рисунками и приложениями.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Журавлева, Ольга Анатольевна

Заключение
Исследование вопросов теории и методического обеспеченияуправленческогостратегического учета и отчетности позволило сделать следующие выводы:
1. Предназначение управленческого учета исторически связано с осуществлением функций управления в системеменеджмента, включая реализацию этих функций не только втекущейдеятельности, но и встратегическойперспективе. В работе выделены исторические этапы становления и развития управленческого учета с конца XVIII века до настоящего времени. Выделены самостоятельные периоды.
В работе выделены составляющие эффективностибизнесана основе устойчивого развития организаций, к которым отнесены эффективность управления, эффективность производства, эффективностьпродажи эффективность системы внутреннего контроля. В рамках названных составляющих предприятия могут разрабатывать ключевые показатели эффективности, которые сгруппированы автором в шесть групп: 1 - показатели окружающей среды, 2 - показатели рынка изаказчиков, 3 - показатели конкурентов, 4 -показатели внутренних бизнес-процессов, 5 - показатели человеческих ресурсов, 6 - финансовые показатели.
2. На основе исследования зарубежной и отечественной литературы по постановке и внедрению систем управленческого учета К.Друри, А.Апчерча, И.В.Аверчева и других в работе предложен алгоритм поэтапной организации управленческогостратегическогоучета для крупных предприятий (производственных объединений). В алгоритме выделены документы и возможные результаты, которые могут быть получены и использованы на каждом из этапов.
Сложной задачей является формирование информационного обеспечения процесса управления, для чего необходимы новые подходы и методики, которыми будет оперироватьуправленческийстратегический учет. В работе рассмотрены возможности использованиябухгалтерскойинформации, моделирования учетных данных методами аналитического разложения, синтетического обобщения, временной составляющей в подготовке стратегической информации для управления.
3. Для организации управленческого стратегического учета, по мнению автора, необходимо:
- создание информационных условий для разработки и исполненияуправленческихрешений, для чего требуется наличие трех условий: детерминированных (определенных) условий для выбора значимого объекта или варианта значения показателей; случайных условий, при которых можно определить вероятность каждого результата; и, наконец, условий вероятности, которая может быть оценена экспертным путем;
- структурирование информации: в системе бюджет-отчетов, форм стратегическойотчетности, в разрезе бизнес-процессов деятельности и бизнес-процессов управления деятельностью;
- соответствие информации управленческого стратегического учета и отчетности - качественным характеристикам, отраженным в международных стандартах финансовой отчетности.
4. На организацию управленческого стратегического учета, изучающего внутренние процессы и показатели эффективности, большое влияние оказывают внешние процессы и факторы. Концентрация влияния внешних факторах является главной особенностью, отличающейстратегическийучет от традиционного управленческого. В процессе управленческого стратегического учета не используются записихозяйственныхопераций на счетах бухгалтерского учета, поскольку этот учет "отталкивается" от данных бухгалтерской финансовой отчетности и системы показателей эффективности деятельности. Аналитическая составляющая управленческого стратегического учета может выполняться расчетно на основе информации о бизнес-процессах и бюджет-отчетов о доходах и расходах. В системе такого учета используется методическийинструментарийстратегического планирования (прогнозирования), стратегического анализа и стратегического контроля, среди которого в работе подчеркнута значимость способов моделирования и прогнозирования. Данные подходы использованы автором для построения логической модели управленческого стратегического учета.
Представленная модель состоит из ряда основных элементов: субъектов и объектов управленческого стратегического учета, целей и задач, принципов организации, внутренних стандартов, методов учета и способов формирования информации и стратегической отчетности. Субъекты управленческого стратегического учета, по сути, являются субъектами управления:собственникамии высшими органами управления организации; топ-менеджерами и специалистами, реализующими поставленные цели и задачи развития на уровни структурныхподразделений, отделов и служб. Служба управленческого стратегического учета может, по мнению автора, быть выделена в крупных организациях в составе управления (отдела)планированияи прогнозирования, либо создана как самостоятельная, что предпочтительнее. Все элементы модели между собой взаимосвязаны. Связи определяют системность икомплексностьподходов к организации управленческого стратегического учета, начиная скаскадированиястратегических целей и задач развития на все уровни управления.
5. Среди элементов, организующих систему информации управленческого стратегического учета важнейшим элементом являются принципы, которым в работе уделено особое внимание. Подчеркнуто, что развитие принципов стратегического учета берет свое начало от теории экономического развития Й.Шумпетера и представлено в современной экономической литературы широким спектром выделенных принципов для систем традиционного управленческого учета, производственного учета, программно-ориентированного и процессно-ориентированного учета. Для системы управленческого стратегического учета автором выделены три группы принципов:
- основополагающие: принцип непрерывности деятельности предприятия (классический принцип) и принцип устойчивого развития деятельности. Понятие устойчивости в работе раскрыто как: основанные на научном расчете позитивные изменения структуры, технологий и основных экономических показателей деятельности предприятия, приводящие к росту его эффективности и позволяющиевыпускатьконкурентоспособную продукцию, занимать определеннуюнишурынка и выполнять всеобязательстваперед государством, партнерами иперсоналом;
- принцип соответствия возможностей и ресурсов, без которого невозможно обеспечитьбизнесна планируемые и прогнозируемые периоды деятельности всеми видами ресурсов дляпланируемыхобъемов выпуска продукции, выполняемых работ;
- принципсегментированиядеятельности, на основе которого встратегическомучете может выполняться детализация информации до уровней "видов деятельности", отдельных показателей, бизнес-процессов.
Применение указанных принципов необходимо не только для организации управленческого стратегического учета, но и для формирования ключевых показателей, определяющих результат деятельности: финансовый результат (прибыль), выручку и издержки. В работе рассмотрены подходы к признаниювыручкив соответствии с требованиями международных стандартов финансовой отчетности методами "критического события" и "нарастающего итога", что позволяет определить условия признания этого показателя впрогнозныхзначениях. В частности, методом нарастающего итогавыручкаможет признаваться по четырем направлениям будущей деятельности предприятия:
- использование ресурсов предприятия другими лицами, что является основанием для полученияарендныхили процентных доходов;
-долгосрочныедоговоры, позволяющие распределять будущие доходы по этапам выполненных договоров, например, договоров настроительство;
- оказание услуг, при котором выручка может быть признана на основе степени завершенностисделкина конец отчетного илипланируемогопериода при условии, еслисделкаподдается надежной оценки;
- естественный рост или "биологическое преобразование", предусматривающие производство в условиях естественного роста и старения, при которых признание выручки может осуществляться на всех идентифицируемых этапах этого процесса.
6. В работе выделены критерии признания выручки с целью выявления рисков инеопределенности, приведены примеры практического их использования. С учетом изложенных подходов разработан фрагмент формата стратегического отчета оприбыляхи убытках, в котором детализированы показатели выручки, признаваемые в соответствии с требованиямиМСФО.
Идеология концепции универсальной системысбалансированныхпоказателей рассмотрена в работе на основе исследований Х.К.Рамперсада, Р.Каплана и Д.Нортона. Выделены важнейшие принципы универсальной системы показателей деятельности и раскрыто их содержание в рамках четырех основных перспектив: 1 - финансовой, 2 - перспективыпотребителей, 3 - перспективы внутренних процессов, 4 - перспективы знания и обучения. Каждая перспектива характеризуется емкой системой показателейрезультативности. Для достижения заданного уровня таких показателей на каждом из уровней управления крупной организацией (сети организаций, группы организаций) требуется проектирование общих целей и задач с верхнего на нижние уровни. Эта задача в работе решена на примере сети организацийрозничнойторговли методом каскадирования.
Каскадированиеиспользовано в работе не только для трансляции целей и общей стратегии на уровни управления группойторговыхпредприятий, но и для разработки сбалансированных систем показателей для каждого уровня. В апробированной методике каскадирования автор ориентировался на разработку показателей в рамках двух стратегий поведения торговых организаций на рынках: стратегии "лидерства вминимизациииздержек" и стратегии "фиксации определенногосегментарынка", а также в рамках выделенных перспектив: "финансы", "клиенты", "поставщики", "внутренние бизнес-процессы", "инфраструктура". Для разработки вариантов в разрезе каждой из перспектив в диссертации простроен алгоритм и систематизированы группы показателей.
7. Для стратегического управления производственной деятельностью так же характерна ориентация на достижение ключевых показателей, состав которых отличается от показателейторговойдеятельности. Инструментом для формирования показателей на исследуемых производственных предприятиях города Красноярска определен "бизнес-процесс". Для производственных предприятий характерны две группы бизнес-процессов: бизнес-процесс управления и бизнес-процесс деятельности (технологический бизнес-процесс). На примере технологического процессалесоперерабатывающегопроизводства ОАО "Енисейлесстрой" в работе проанализированы концепции формирования ценностей для использования их вуправленческомстратегическом учете. Выделены внешние и внутренниезатратообразующиефакторы, влияющие на формирование показателей, в частности, напланируемыйобъем произведенной продукции. Классифицированы бизнес-процессы и составленасводнаяих карта. Для каждого бизнес-процесса требуется разработка собственного алгоритма, что продемонстрировано на примере отдельных бизнес-процессов управления. На основепроцессногоподхода построен алгоритм процесса стратегического планирования проектов, в рамках которого можно определять свои системы показателей. Общий процесс стратегического планирования проектов включает следующие шаги: - постановка целей мероприятий и проектов, к которым могут быть отнесены мероприятия в области отдельныхстратегическихприоритетов: управление затратами, прибылью, достижение заданного уровня эффективности производства;
- выбор показателей, параметров и критериев оценки, необходимых для реализации мероприятий и планируемых настратегическуюперспективу проектов;
- выбор методов иинструментов, необходимых для определения заданных показателей и формирование информации в рамках выделенных критериев оценки;
- определение ресурсов и финансовых источников, среди которых значимая роль отведена внешним источникам, привлекаемым как от отечественных, так и зарубежныхинвесторов, государства;
- разработка детального плана работ, распределениябюджетови ответственных сотрудников для построенияорганизационнойсистемы стратегического учета и стратегического контроля.
- утверждение планаоперационныхмероприятий;
- контроль исполнения мероприятий и проектов на основе плана операционных мероприятий,бюджетарасходов по подразделениям на год и бюджетазакупокна год;
- принятие решения покорректировкеплана и оценка достижения поставленной цели.
8. На основе изучения терминологии и задачцелевогокалькулирования, в работе классифицированы затраты, формируемые в системетекущегои стратегического управленческого учета, связанные с жизненным циклом продукции лесоперерабатывающего производства исследуемогоОАО"Ени-сейлесстрой". Выделены шесть бизнес-процессов: заготовкилесосырья, раскроя и распиловки, сушки, сортировки, производства строганных материалов, производства продукции из пиломатериалов. Для отдельных бизнес-процессов уточненаноменклатуракалькуляционных статей затрат, используемых на этапе планирования производства.
На примере методикикалькулированияпиломатериала в традиционном управленческом учете проанализированы особенностиисчислениясебестоимости, связанные с использованием понятий: обезличенногокубометра
3 3 м ),кубокоэффициента(м *к) пилопродукции, качественных показателей (посортный выход, посортный состав пиломатериалов). Выполненные расчеты позволили структурировать бизнес-процесс "калькулирования пиломатериалов по этапам жизненного цикла продукции, что важно, по мнении автора, для формирования стратегическогоценообразования.
9. В работе охарактеризованы подходы к построению главных форм стратегической отчетности
Прогнозныйбаланс предприятия подготавливают путем коррекциибалансовогоотчета за предыдущий, только что окончившийся период, который предполагается использовать в виде начального периода дляпрогнозногобаланса. В качестве инструмента прогнозированиябухгалтерскогобаланса коммерческой организации определен методпроцентаот продаж, который обладаетпреимуществамипростоты и лаконичности, но требует предварительной оценки некоторых будущих расходов,активови обязательств в виде процента от продаж в течение предстоящего периода.
Прогнозный отчет о прибылях иубыткахдолжен отражать, по мнению автора, показатели будущих доходов в видеденежныхпотоков по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности в разрезе проектов, а так же затраты на производство по этим направлениям в разрезе проектов. Прогнозный отчет о прибылях и убытках будет выглядеть сложнее, но и нести большее количество информации для принятия управленческих решений, ориентированных на развитие.
Методические подходы к формированию прогнозного отчета о движении денежных средств обоснованы с позиции требования МСФО к детализации денежных потоков. В работе приведены этапы стратегического анализа для интерпретации информации о денежных потоках, их эффективности, что может, по мнению автора, составить инструментарий для формирования прогнозного отчета о движении денежных средств.
173

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Журавлева, Ольга Анатольевна, 2011 год

1.АбовскийН.П. Творчество: системный подход, законы развития, принятие решений. М.: СИНТЕГ, 1998. 312 с.
2.АверчевИ.В. Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение / ИгорьАверчев. М.: Вершина, 2008. 512 с.
3.АверчевИ.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.В. Аверчев. М.: Рид Групп, 2011. 416 с.
4.АккофР. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.
5.АксененкоА.Ф. Нормативный метод учета впромышленности: Теория, практика и перспективы развития. М.:Финансыи статистика, 1983. 224 с.
6. Анализ и обоснованиехозяйственныхрешений / Б.И.Майданчик, М.Г.Карпунин, Я.Г.Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. 136 с.
7. Анализ финансовойотчетности: учебное пособие / под ред. О.В.Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. 408 с.
8.АпчерчА., Управленческий учет: принципы и практика: / пер. с англ. / под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. 952 с.
9. Арене А.,ЛоббекДж. Аудит / пер. с англ.; гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1995. 560 с.
10. Аткинсон Энтони А., Банкер Раджив Д., Каплан Роберт С., Янг Марк С.Управленческийучет. 3-е издание. / пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2005.
11.АфанасьевМ.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО "Интерэксперт", 2000. 448 с.
12.БакановМ.И., Капелюш С.М. Калькуляцияиздержекобращения в торговле. М.: Экономика, 1987. 207 с.
13.БакановМ.И., Катаев А.Н., Шеремет А.Д. Экономический анализ (Теория, история, современное состояние, перспективы). М.: Финансы, 1976. 264 с.
14.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. 4-е изд. / доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2000. 416 с.
15.БанкИ.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. К.:Эльга, Ника-Центр, 2006. 672 с.
16. Баретенев С.А. История экономических учений: учебник. М.:Экономисте», 2003. 456 с.
17.БарнгольцС.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 240 с.
18.БасмановИ.А. Теоретические основы учета икалькулированиясебестоимости промышленной продукции / под. ред. проф. В.А. Новака. М.: Финансы, 1970. 167 с.
19.БезрукихП.С. Бухгалтерское дело: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности "Бухгалтерскийучет", анализ и аудит", (080109) / П.С. Безруких, И.П.Комиссарова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 271 с.
20.БердниковаТ.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 215 с.
21.БердниковВ.В. Контроллинг эффективности бизнеса: монография. М.:РУДН, 2009. 452 с.
22.БерезинИ.С. Краткая история экономического развития: учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 288 с.
23.БернстайнЛ.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / пер. с англ. / научн. ред. перевода чл.-корр.РАНИ.И. Елисеева / гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002. 624 с.
24.БетгеИ. Балансоведение / пер. с нем. / под ред. В.Д.Новодворского, вступление A.C. Бакаева, прим. В.А. Верхова. М.: Бухгалтерский учет, 2000. 454 с.
25.БирманГ., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 631 с.
26.БланкИ.А. Управление активами икапиталомпредприятия. Киев: Эль-га, Ника-Центр, 2003. 446 с.
27.БланкИ.А. Управление активами. К.: "Ника-Центр", 2000. 720 с.
28.БланкИ.А. Управление использованием капитала. К.: Ника-Центр, 2000. 656 с.
29.БланкИ.А. Управление формированием капитала. К.: Ника-Центр, 2000. 512 с.
30.БлаугМ. Экономическая мысль в ретроспективе / пер. с англ. 4-е изд. М.: "Дело Лтд", 1994. 720 с.
31.БогатаяИ.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия "50 способов". Ростов н/Д.: "Феникс", 2001. 320 с.
32.БородулинА.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов Е.А.Внутрифирменноеуправление, учет и информационные технологии: учебное пособие. М.:ЗАО"ПМСОФТ", 2006. 340 с.
33.БороненковаС.А. Управленческий анализ: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 384 с.
34.БоумэнК. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. / под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки иБиржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
35.БреславцеваH.A., Ткач В.И., Кузьменко В.А.Балансоведение: учебное пособие. М.: "Издательство ПРИОР", 2001. 160 с.
36.БригхемЮ., Гапенски JI. Финансовыйменеджмент: полный курс. В 2-х т. / пер. с англ. / под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа,1997. Т. 2. 66-669 с.
37.БригхемЮ.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / сокр. пер. с англ. / ред. кол. 5-е изд. М.:РАГС; ОАО "Изд-во "Экономика",1998. 823 с.
38. Бриттон Э.,ВатерстонК. Вводный курс побухгалтерскомуучету, аудиту, анализу. Самоучитель / пер. с англ. И.А. Смирновой / под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998. 328 с.
39. Бухгалтерский управленческий учет / Е.А.Бойко и др. / под ред. проф., д.э.н. А.Н.Кизилова, проф., д.э.н. И.Н. Богатой. Ростов-н/Д.: "Феникс", 2005. 380 с.
40. Бухгалтерский финансовый анализ: Управление капиталом. Выборинвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.
41. Бухгалтерский учет иаудит: современная теория и практика: учебник для магистров всех экономических специальностей / СПбГУ,экон. факультет; под ред. Я.В. Соколова и Т.О. Терентьевой. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2010. 438 с.
42.ВакуленкоТ.Г., Фомина Л.Ф. Анализбухгалтерской(финансовой) отчетности для принятияуправленческихрешений. СПб.: "Изд. Торг. Дом "Герли", 1999. 160 с.
43.ВалдайцевC.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 720 с.
44. ВанХорнДж. К. Основы управленияфинансами/ пер. с англ. / гл. ред. серии Я.В. Соколов. М. Финансы и статистика, 2001. 800 с.
45. Ван Хорн, Джеймс, К.,Вахович, мл., Джон, М. Основы финансовогоменеджмента. 11-е издание. / пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. 992 с.
46.ВандерВил Р., Палий В. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997. 477 с.
47.БахрушинаМ.А., Лялькова Е.Е. Учетная политика в системеуправленческогоучета: методика формирования, практика применения. М.:Экономист, 2008. 205 с.
48.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов обучающихся по экон. специальностям / М.А. Бахрушина. 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2005. 533 с.
49.БахрушинаМ.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: "АКДИЭкономика и жизнь", 2000. 192 с.
50.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004. 432 с.
51.БахрушинаМ.А. Стратегический управленческий учет: полный курс MB А / М.А. Бахрушина, М.И.Сидорова, Л.И. Борисова. М.: Рид Групп, 2011. 192 с.
52.ВейцманН.Р. Очерки по бухгалтерскому учету и анализу. М.: Госфин-издат, 1958. 112 с.
53.ВолковаО.Н. Управленческий учет: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
54.ВрублевскийН.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. М.: Бухгалтерский учет, 2005. 400 с.
55.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства исебестоимостипродукции в отраслях экономики: учебное пособие. М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2004. 376 с.
56. Гальперин В. Теорияфирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995. 534 с.
57.ГарифуллинK.M. Управление затратами. Казань: Издательство Казанского государственного финансово-экономического института, 2005. 316 с.
58.ГерасименкоГ.П., Маркарьян С.Э., Маркарьян Э.А.,ШумилинЕ.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: практикум. Серия "Экономика и управление". Ростов н/Д.: Издательский центр "МарТ", 2002. 160 с.
59.ГинзбургА.И. Экономический анализ. СПБ.: Питер, 2004. 480 с.
60. Горшкова JI.А. Анализ организации управления. Аналитическийинструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. 208 с.
61.ГранатуровВ.М. Экономический риск: Сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Издательство "Дело иСервис, 1999. 112 с.
62.ГрачевA.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие / А.В.Грачев. М.:Финпресс, 2002. 208 с.
63.ДаниловаН.Ф. Управленческий учет: курс лекций: учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю.Сидорова. 3-е изд., стереотип. М.: Издательство "Экзамен", 2008. 188 с.
64.ДонцоваЛ.В., Никифорова H.A. Анализ финансовой отчетности: учебник. 3-е изд. / перераб. и доп. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2005. 368 с.
65.ДорнбушР., Фишер С. Макроэкономика / пер. с англ. М.: Изд-воМГУ: ИНФРА-М, 1997. 784 с.
66.ДоунсДж., Гудман Дж., Эллиот. Финансово-инвестиционный словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. 586 с.
67.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998. 774 с.
68. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник / пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 1071 с.
69. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост / пер. с англ. под. ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 435 с.
70. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. 6-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 1423 с.
71.ЕлиферовВ.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 319 с.
72.ЕндовицкийД.А. Инвестиционный анализ в реальномсектореэкономики: учеб. пособие / под ред. JI.T.Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2003. 352 с.
73.ЕфимоваО.В. Финансовый анализ. 4-е изд. / перераб. и доп. М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2002. 517 с.
74.ЕфремоваA.A. Себестоимость: от управленческого учета затрат добухгалтерскогоучета расходов. М.: Вершина, 2006. 208 с.
75.ЖарылгасоваБ.Т. Анализ финансовой отчетности: учебник / Б.Т. Жа-рылгасова, А.Е.Суглобов, В.Ю. Савин. 3-е изд. / перераб. и доп. М.: ТИТАН ЭФФЕКТ, 2010. 320 с.
76.ЗиннуровУ.Г. Теория и практикамаркетинговыхисследований: учеб. пособ. / У.Г. Зиннуров, B.C.Исмагилова. Уфа: Восточный университет, 1999. 148 с.
77.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. М.: Юристъ, 2003. 618 с.
78.Институциональнаяэкономика: учебник / под общ. ред. А. Олейника. М.: ИНФРА-М, 2009. 704 с.
79. Ирвин Дэвид. Финансовый контроль / пер. с англ. / под ред. И.И.Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
80. Как обеспечить росткапиталавоспроизводственные основы экономики фирмы: учебное пособие / под ред. А.Г.Грязновойи С.А. Ленской. М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1996. 120 с.
81.КамышановП.И., Камышанов А.П. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. М.: Омега-J1, 2003. 208 с.
82. Каплан Роберт С.,НортонДейвид П. Стратегические карты. Трансформациянематериальныхактивов ив материальные результаты / пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. 512 с.
83. Каплан Роберт, НортонДэйвидСбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер. с англ. 2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во: Олимп-Бизнес, 2004. 294 с.
84. Каплан Роберт С., НортонДейвидП. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющуюсбалансированнуюсистему показателей / пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. 416 с.
85. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.Стратегическиекарты. Трансформация нематериальных активов ив материальные результаты / пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. 512 с.
86.КарповаТ.П. Управленческий учет: учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 350 с.
87.КарпунинМ.Г., Майданчик Б.И. Функционально-стоимостный анализ вотраслевомуправлении эффективностью. М.: Экономика, 1983. 200 с.
88.КаспинаР.Г. Бухгалтерская отчетность в системекорпоративногоуправления. М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2004. 152 с.
89.КачалинВ.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP / 4-е изд. М.: Дело, 1998. 432 с.
90.КейнсДжон Мейнард Общая теориязанятости, процента и денег. Избранное / Дж. М. Кейнс; вступ. статья Н.А.Макашевой. М.: Эксмо, 2007. 960 с.
91.КеримовВ.Э. Управленческий учет: учебник. / 4-е изд., изм. и доп. М.: Издательско-торговаякорпорация"Дашков и Ко", 2005. 460 с.
92.КеримовВ.Э. Учет затрат, калькулирование ибюджетированиев отдельных отраслях производственной сферы: учебник. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашкови Ко", 2005. 484 с.
93.КизиловА.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет: учебное пособие / А.Н. Кизилов, М.Н.Карасева. М.: Эксмо, 2006. 320 с.
94.КлейнерГ., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. 226 с.
95.КовалевВ.В., Волкова О.Н. Анализхозяйственнойдеятельности предприятия: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 424 с.
96.КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.
97.КовалевВ.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. М.: Финансы и статистика, 2004. 720 с.
98.КовалевВ.В., Ковалев Вит.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: учеб.-метод, пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 688 с.
99.КовалевВ.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность и ее анализ (основыбалансоведения): учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 432 с.
100.КовалевВ.В. Управление денежными потоками,прибыльюи рентабельностью: учебно-практ. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 336 с.
101.КогденкоВ.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие для студентов вузов / В.Г.Когденко, М.В. Мельник, И.Л. Быков-ников. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 471 с.
102.КозловаЕ.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н.,ГаланинаE.H. Бухгалтерский учет. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 432 с.
103.КолассБ. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы концепции и методы / пер. с фр. / под ред. Я.В. Соколова. М.: "Финансы", 1997. 576 с.
104. Количественные методы финансового анализа / под ред. С. Дж. Брауна и М.П.Крицмена/ пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. 336 с.
105.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 368 с.
106.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета: учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 160 с.
107.Контроллингв бизнесе. Методологические и практические основы построенияконтроллингав организациях / A.M.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г.Фалько. М.: "Финансы и статистика", 1998. 256 с.
108. Контроллинг какинструментуправления предприятием / Е.А. Анань-кина, C.B.Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. / под. ред. Н.Г. Дани-лочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.
109. Контроллинг: учебник / A.M.Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю.Иванова/ под ред. A.M.Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.
110. Концепцияреформированияпредприятий и иных коммерческих организаций Электронный ресурс.: Пост. Правительства Российской Федерации от 30.10.1997 г. № 1373. Доступ из справ.-правовой системы "КонсультантПлюс".
111.Котлер, Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. Ф. Котлер / общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. 736 с.
112.КрамаровскийЛ.М., Максимова В.Ф. Оценка качества бухгалтерского учета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. 191 с.
113.КрыловЭ.И. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционнойпривлекательностипредприятия: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 192 с.
114.КрыловЭ.И. и др. Анализ эффективности инвестиционной иинновационнойдеятельности предприятия: учеб. пособие. 2-е изд. / перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003. 608 с.
115.КрыловЭ.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов,рентабельностии себестоимости продукции: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. 720 с.
116.КурочкинаИ.П. Теоретические основы учета процесса производства: монография. М., 2008. 167 с.
117. Курц Хайнц Д. иСальвадориНери Теория производства: долгосрочный анализ: учебное пособие / пер. с англ. / под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2004. 632 с.
118.КутерМ.И. Теория бухгалтерского учета: учебник. 3-е изд. / перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 592 с.
119.КутерМ.И. Теория и принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000. 544 с.