Организация бюджетирования в системе управленческого учета

brief description

Год:

2005

Автор научной работы:

Сидоров, Сергей Александрович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

219

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Сидоров, Сергей Александрович

Введение
Глава 1. Теоретические основыбюджетирования
1.1.Бюджетированиекак часть управленческого учета
1.2. Назначение, задачи, функции и принципы бюджетирования
1.3. Видыбюджетовна предприятии
1.4.Стратегическоеи налоговое планирование
Глава 2.Организационныеи методические подходы кбюджетированию
2.1. Регламентация составления и применения бюджетов
2.2. Структура основногобюджета
2.3. Процесс бюджетирования
2.4.Организациябюджетирования
2.5.Сценарныеусловия бюджетирования
2.6.Управленческиеаналитические классификаторы и их использование в 123бюджетировании
Глава 3. Совершенствование практики бюджетирования, контроля и оценки исполнения бюджетов
3.1. Практические методы бюджетированияденежныхпотоков
3.2. Контроль (мониторинг) исполнениясводногобюджета
3.3. Формирование контрольно-оценочного бюджета

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Организация бюджетирования в системе управленческого учета"

Актуальность темы исследования. В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесспланированиядеятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условияхцентрализованнойэкономики, по мнению многихэкономистов, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новымпослеприватизационнымусловиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективнуюуправленческуюдеятельность.
С развитием мировой экономикипланированиедеятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкийинвесторрешится вкладывать деньги в развитие или расширениебизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачипредпринимательскойдеятельности.
После отказа от старой системы планирования многие отечественные предприятия пытались самостоятельно разработать новую эффективную систему, нонехваткаквалифицированных специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. В данной ситуации слепо перенимать западный опыт было неразумно. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системыхозяйствованияи то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом.
Именно поэтому вершиной мастерства деятельности финансовогоменеджераявляется применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина "бюджетирование". Бюджетное планирование является самым детализированным уровнем планирования и представляет собой процесс подготовки отдельныхбюджетовпо структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Иногда этот термин трактуется более широко, как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (сметзатрат и доходов) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, то есть по сути как система внутреннего финансового управления. Таким образом, бюджетирование является немаловажным шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия.
Бюджетирование является важным элементомуправленческогоучета. Аналитики считают, что большинству компаний необходимо внедрение процедурбюджетирования. По их мнению, две трети российских компаний, которым следует внедрять бюджетирование, этого не делают, а большинство тех, кто уже осваивают эту процедуру, находятся в самом начале пути. Российские компании сделали только первый шаг к полноценномубюджетированию, во всяком случае, в том виде, как оно осуществляется на Западе. Без знания этих методов управленческого учета и бюджетирования контролировать положение дел в компании очень трудно.
Важность и необходимостьбюджетнойдеятельности для управления предприятием обусловили выбор темы данной работы. Кроме того, необходимо отметить и появление в этой области новых идей и подходов, которые не нашли пока еще должного отражения в имеющейся литературе поуправленческомуучету.
Работа выполнена согласно п.8 Положения о порядке присуждения ученых степеней, утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 января 2002 года № 74.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в совершенствовании теоретических основ,организационных, методических подходов и практики бюджетирования, контроля и оценки исполнения бюджетов в системе управленческого учета с учетом современных особенностей предприятия.
Поставленная цель обусловливает решение следующих взаимосвязанных задач:
-анализ методов бюджетирования как части управленческого учета и контроля; -совершенствование классификации видов бюджетов и определение наиболее актуальных из них;
-рассмотрение и совершенствование вопросов регламентации бюджетирования, структуры бюджетов и процесса бюджетирования;
-определение и раскрытие новых подходов к процессу бюджетирования в части разработкисценарныхусловий бюджетирования и управленческих аналитических классификаторов для целей бюджетирования и контроля;
-разработка практических методов финансового планирования и контроля (мониторинга исполнения бюджетов).
Предметом исследования являются теоретические, методические иорганизационныеосновы применения методов и приемов бюджетирования в системе управленческого учета как одной из основных функций управления.
Объектом исследования явились процессы бюджетирования ряда крупных российских компаний, связанных сдобычейи обработкой сырья (металлургические, нефтяная, газовая компании).
Теоретической и методологической основой исследования являются основные положения и выводы, сформулированные в трудах ведущих российских ученых по проблемам управления,бухгалтерскогои управленческого учета таких как М.А.Бахрушина, О.С. Виханского, J1.T. Гиляровской, О.В, Ефимовой, В.Б.Ивашкевича, В.В. Ковалева, М.В. Мельник, О.Е.Николаевой, С.А. Николаевой, В.Д. Новодворского, В.А.Подольского, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и др. А также в работах зарубежных ученых и специалистов, таких как И.Ансофф, J1.A. Бернстайн, К. Друри, Б.Карлоф, Ф. Котлер, М.Мескон, И. Поклад, Б. Раин, А.Файоль, Д. Фостер, Ч.Т. Хонгрен, Д. Хан и др., материалы научно-практических конференций и периодической экономической печати.
Принимая положения всеобщего диалектического метода научного познания как базового, автор в работе использовал приемы и способы анализа, статистики, математики.
Научная новизна работы заключается в разработке предложений по совершенствованию системы бюджетирования, в первую очередь, крупных компаний со сложной системой взаимоотношенийподразделений.
Наиболее важные положения, содержащие научную новизну, выносимые на защиту, заключаются в следующем:
-систематизированы взгляды и положения российских и зарубежных специалистов на организацию и совершенствование процесса бюджетирования; -определены условия построения эффективногобюджетногопроцесса; -выделены проблемные области бюджетирования в крупныххолдинговыхструктурах;
-предложены структура и описаниевнутрифирменныхрегламентирующих документов по бюджетированию для крупных компаний;
-обоснована необходимость введения в систему бюджетов раздела «сценарныеусловия бюджетирования», а также налоговогобюджета;
-обоснована целесообразность использования вбюджетированииспециальных аналитических управленческих классификаторов;
-предложен новый подход к контролю и оценке выполнения бюджета. Практическая значимость исследования. Комплексное использование результатов проведенного исследования позволит организациям совершенствовать систему бюджетирования, повышать его эффективность и реальность для целей контроля и оценки деятельности подразделений, руководства именеджеров. Разработанные в диссертации выводы, предложения и рекомендации могут представлять интерес для руководителей и специалистов производственных организация любой отрасли.
Разработанные организационно-методические подходы к совершенствованию процесса бюджетирования, повышению обоснованности бюджетов и ихцелевогоиспользования для разных целей нашли применение на практике.
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы внедрены в практику финансово-хозяйственной деятельностиЗАО«Медицинский центр «Практик» иОАО«НОВАТЭК».
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в четырех работах общим объемом 4,3 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений, общим объемом 219 страниц.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Сидоров, Сергей Александрович

Заключение
1.Бюджетыявляются ключевым инструментом системыуправленческогоконтроля. Как известно, основное назначение управленческого учета состоит в:
•предоставлениинеобходимой информации руководству для оперативного управления предприятием и принятиядолгосрочныхрешений;
•исчислениифактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, планов,смет;
•планированиии контроле финансовой ихозяйственнойдеятельности, капитальных вложений внедрения новых технологий.
Этим целям служат ибюджетныеучетные системы, включающие в себя проектные иотчетныеданные. Бюджетные учетные системы - это широко используемыйинструментв управлении предприятием, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации различныхуправленческихфункций. В настоящее время бюджетные системы развиваются под влиянием новых идейменеджментаи модифицируются в связи с его возникающими информационными потребностями.
Наиболее часто в экономической литературебюджетопределяется как план, выраженный в количественном, обычно вденежном, виде на определенный период времени, как правило, год.
2.Главный смыслбюджетированиясводится к. повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всехподразделенийна достижение конечного, количественно определенного результата. Внедрение системы бюджетирования может позволить предприятию:
• Составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
• Вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используяинструментымноговариативного анализа;
• Быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективноеуправленческоерешение;
•Скоординироватьработу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;
• Повыситьуправляемостькомпании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.
3.Процессстратегическогопланирования включает ряд последовательных этапов:
Анализ среды:
• Анализмакросреды
• Анализ непосредственно окружения
• Анализ внутренней среды -Определение миссии и целей -Выбор стратегии -Выполнение стратегии -Оценка и контроль выполнения
4.Налоговоепланированиеосуществляется в рамках процессабюджетного(финансового) планирования. Наряду с форматамибюджетовпредприятия Группы посылают вКорпоративныйцентр форматы, в которыхрассчитываютсяналоги на основании сформированных на следующий месяц бюджетов. Таким образом, налоговое планирование осуществляется за два месяца до месяца непосредственнойуплатыналогов.
Программа налоговой оптимизации утверждается совместно сбюджетамируководством.
Программа налоговой оптимизации доводится до предприятий и является обязательной к исполнению. Команды по проведению схем налоговой оптимизации исходят отКорпоративногоцентра, поэтому результаты этих схем должны быть исключены из оценки деятельностиперсоналапредприятий.
5. Как любая процедура,бюджетированиедолжно осуществляться по заранее определенным правилам. .Поэтому для обеспечения эффективной работы побюджетированиюдеятельности важно, чтобы были установлены соответствующие административные процедуры разработки и принятиябюджета, которые должны обеспечить менеджерам помощь в его подготовке. Должны быть проработаны вопросы взаимосвязи бюджетов и идентифицированы признаки, по которым они будут осуществляться. Должна быть сформирована совокупность центров ответственности и определен механизм распределения ответственности. Так или иначе, но на практике вышеперечисленные моменты нужно четко сформулировать, а процедуры приспособить к требованиям и особенностям конкретного предприятия. Ибо несмотря на рутинность и однотипность действий по составлению и анализу бюджета каждое конкретное предприятие имеет ярко выраженную специфику, обусловленную сферой его деятельности, особенностями производственной деятельности и ее учета и многими другими факторами. Поэтому процесс бюджетирования индивидуален для каждого предприятия, абюджетнаясистема уникальна.
По мнению большинства специалистов в области постановкибюджетныхсистем, множество ошибок компании допускают при регламентации процесса бюджетирования и разработке финансовой модели, на основе которой строятся бюджеты.
Зачастую регламенты бюджетирования и описание финансовой модели просто отсутствуют.
Для обеспечения нормального процесса бюджетирования в компании должны быть разработаны методические рекомендации по формированию, контролю и анализу исполнения бюджета.
6. Система бюджетногопланированияХолдинга может быть эффективной только при выполнении следующих условий:
1. Единая методология учета и планирования -Единаяучетнаяи бюджетная политика -Унифицированная система бюджетных показателей
2. Единая структура объектов учета -Унифицированный план счетов
-Единая структура бюджетных центров и аналитических показателей
3. Единая система регламентов
-Унифицированная система процедур бюджетирования
-Единые временные регламенты
-Единаяинфраструктурабюджетного процесса
4. Единая системабюджетнойотчетности
-Единый пакет отчетов по процессу бюджетирования.
7. Формированиегодовогобюджета осуществляется в несколько этапов. Этап 1. Разработка и утверждениедивизиональныхбюджетных ориентиров. Этап 2. Формирование и утверждение БюджетовПрибыликомпаний, входящих в Холдинг, на основе бюджетных ориентиров.
Этап 3. ФормированиеконсолидированногоБюджета прибыли по дивизионам иХолдингув целом. Формирование и утверждение дивизиональных иОбщехолдинговогоИнвестиционного плана. Осуществление Налогового планирования.
8. С нашей точки зрения, базой для расчета всех основных параметров основного бюджета должны являться не толькомаркетинговыеисследования и бюджет продаж, как это утверждается в большинстве опубликованных в экономической литературе монографий, учебников и учебных пособий, но исценарныеусловия бюджетирования - основные предпосылки и параметры для бюджетирования.
9. Одной из существенных проблем бюджетирования на практике с нашей точки зрения является проблема установления бюджетов для целейвнутрифирменногоуправления. Это подразумевает сопоставлениеплановыхи отчетных показателей. Однако при этом возникает ряд сложностей:
-системабухгалтерскогоучета готовит в основном информацию для финансовой (бухгалтерской) отчетности, которую зачастую трудно сопоставить с системой управленческих бюджетов.
-Управленческийучет на предприятиях зачастую такженесопоставимс управленческим бюджетированием и следовательно суправленческимконтролем ввиду разных классификационных подходов.
Отсюда возникает необходимость создания единых управленческих аналитических классификаторов, используемых как для бюджетирования, так и для сборафактическойинформации.
10. Среди особенностей модели финансового планирования необходимо выделить следующее:
• Реализация продукции разбита по продукто-направлениям, количество которых ограничено лишь возможностями компьютера. Тем самым, при необходимости, можно использовать любой уровень детализации: от самого общего (одно продукто-направление) до самого подробного (вплоть до указанияконтрактовпо реализации).
• Учет специфики российского налогового законотворчества, заключающейся в частой смененалогови ставок по ним. Модель дает возможность устанавливать параметры расчета налогов (ставка, налогооблагаемая база и само наличиеналога) ежемесячно.
• Учетвыручкиот реализации ведется на момент поступленияплатежейза отгруженную продукцию.
• Для расчета выручки от реализации и платежей за приобретенныетовары, работы и услуги используется многоуровневая система задержек платежей.
• Унификация конечных форм финансового плана, а именно планаприбылейи убытков, плана движенияденежныхсредств и баланса. Это позволяет в перспективе легкоинтегрироватьфинансовые планы дочерних обществ в единый финансовый план.
11. Система контроля обратной связи вбюджетированиивключает в себя наблюдение за достигнутыми ипланируемымирезультатами и принятие в случае необходимости действий по устранению отклонений.
Задачи анализа отклонений состоит в определении следующих величин:
•валовыебюджетные отклонения по суммарным показателям прибыли, дохода и расходов;
• отклонения по цене и объему, в которых учитываются отклонения на уровне цены единицы продукции или ресурса и объема использования илипродаж;
• отклонения по эффективности и активности, которые позволяют разделить отклонение по объему на часть, определяемую изменением уровня активности, и часть, которую можно отнести к эффективности использования ресурсов;
• отклонения впотребленииматериалов по их номенклатуре и выходу продукции, v которые контролируют использование комбинированных ресурсов, введенных в производство, по ихдолевомусоставу и выходу продукции;
• отклонения постоянных периодических расходов, которые обычно рассчитываются многимифирмами;
• отклонения продаж, которые отражают влияние кривойспросана плановые показатели уровнейвыпускаи цен.
Отклонения всех типов можно разделить на две группы: контролируемые и неконтролируемые. Контролируемыми считаются отклонения, которые находятся под непосредственным вниманием и контролем руководства, например:
• использование ресурсов;
• уровень производственной активности;
• затраты на рабочую силу и определенныенакладныерасходы. Другие затраты находятся вне непосредственного контроля:
• ценыпоставщиков(зависящие от рынка);
• конечная рыночная цена продукта (также подверженная влиянию рынка) и др.
12. При формировании системы контроля исполнения бюджетов в компании, как показывает практика, принимаются меры ккорректировкебюджетов. В теории управленческого учета прочно утвердилось понятие «гибкий бюджет» - как бюджет,скорректированныйна фактический выпуск. Такаякорректировкадействительно необходима и обоснована в экономической литературе. Существует даже формула гибкого бюджета.
Однако, с нашей точки зрения, как показывает опыт контроля исполнения бюджетов в крупных компаниях, только такойкорректировкиявно недостаточно. Мы считаем, что для целей контроля и оценки деятельности подразделений (центров ответственности) и компании в целом следует формировать контрольно-оценочный бюджет.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Сидоров, Сергей Александрович, 2005 год

1. Гражданский кодекс РФ. М.: Гном-Пресс, 1997.
2.Налогна прибыль организаций. Глава 25 Налогового кодекса Российской Федерации. Федеральный закон от 6.07.2001. № 19540-3. М.: «Проспект», 2001.
3. Налоговый кодекс Российской федерации. Части первая и вторая (с изменениями и дополнениями). Официальный текст М.:ИКФОмега-Jl, 2002.
4. О типовых формахквартальнойбухгалтерской отчетности организаций и указаниях по их заполнению в 1996 г. Утверждено приказомМинфинаРФ от 27 марта 1996 г. № 31,Бухгалтерскийучет. 1996. № 5.
5. О формахбухгалтерскойотчетности организаций. Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. № 4н, Финансовая газета. 2000. № 8.
6. План счетовбухгалтерскогоучета и инструкция по его применению. М.: ИнформационноеагентствоИПБ БИНФА, 2001.
7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерскойотчетностив Российской Федерации (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12.1999. № 107н, от 24.03.2000. №31н).
8. Положение побухгалтерскомуучету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ4/99). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н 11 Финансовая газета. 1999. № 34.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Информация посегментам» (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ от 27 января 2000- г. № 11н, Финансовая газета. 2000. № 13.
10. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ (утверждено приказом Минфина РФ № 34н от 29.07.98г.).
11. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» № 129-ФЗ от 21.11.96г. (с изменениями и дополнениями от 23.07.98г.).
12. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Финансовая газета. 1996. № 49.
13.АксененкоА.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев ЖЖ.Управленческийучет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.:ООО«Нонпарель», 1994.
14.БакаевА.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. М.: Бухгалтерский учет, 1997. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).
15.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика, пер. с англ. М.:Финансыи статистика, 2002. - 952 с.
16.БакаевА.С., Шнейдман Л 3.Учетнаяполитика предприятия. М.: Бухгалтерский учет, 1995. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).
17.БезрукихП.С. Состав и учетиздержекпроизводства и обращения. М.: ФБК «Контакт», 1996.
18.БауэрсоксД., Клосс Д. Логистика:интегрированнаяцепь поставок / Пер. с англ. М.:ЗАО«Олимп-Бизнес», 2001. - 640 с.
19.БелолипецкийВ. «Финансы фирмы», ИНФРА-М Москва 1998.
20.БернстайнЛ.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация/ Пер. с англ./ Науч. ред. перевода Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624с.
21.БирманГ., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов ( Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки ибиржи, ЮНИТИ, 1997. - 631 с.
22.БойетД.Г., Бойет Д.Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. Пер. с англ. 2-е изд. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.
23.БочаровВ.В. Коммерческое бюджетирование СПб.: Питер, 2003. - 368 с.
24.БрейлиР., Майерс С. Принципыкорпоративныхфинансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп -Бизнес», 1997. - 1120 с.
25.БригхемЮ., Гапенски Л. Финансовыйменеджмент. Полный курс: Пер. с англ. В 2 т. С-Пб, 1997. Т. 1-2.
26.БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование. М., «Инфра-М», 2000г.
27. ВанХорнДж.К. Основы управления финансами. Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 1997. — 800с.
28.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие IВЗФЭИ. М.: Финстат-информ, 1999. - 359с.
29.БахрушинаМ.А. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов М.: Высшая школа, 2002. - 528 с.
30.БахрушинаМ.А. Внутрипроизводственный учет иотчетность. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.
31. Вил Р.В.,ПалийВ.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.
32.ВиханскийО.С. Наумов А.И. Менеджмент. Учебник.-З-е изд. М., 1999.
33.ГаррисонД.Ч. Стандарт-кост. Система нормативного учетасебестоимости. JI.: Союзоргучет, 1933.
34. Гибкое развитие предприятия. Эффективность ибюджетирование— М.: Дело, 2002.-376 с.
35.ГоловинаТ.А., Попова Л.В., Исакова Р.Е.Контроллинг: Учебное пособие. М.: Дело исервис, 2003. - 192 с.
36.ГолубковЕ.П. Основы маркетинга: Учебник. М.:Финпресс, 1999 - 656 с.
37. Гринол Э. Финансы и финансовоепланированиедля руководителей среднего звена/ Пер. с англ. -М.: Издательство «Финпресс», 1998. 96с.
38. Дауни Т. Стандарт-кост в системном учете. М.- Л.: Стандартизация ирационализация, 1934.
39. Джой К. Шим,ДжойлГ. Сигел. Основы коммерческогобюджетирования. Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496с.
40. Джонс Э. Деловые финансы/ Пер с англ. М.: ЗАО «ОЛИМП-Бизнес», 1998.
41.ДронченкоО. «Принципы эффективного бюджетирования», журнал «Финансовый директор», № 5 (ноябрь) 2002.
42. Дронченко О. «Финансовая структура: первый шаг кбюджетированию», «Финансовый директор», 6 (декабрь) 2002.
43.ДруриК. Управленческий учет для бизнес-решений-М.: Юнити-Дана, 2003.
44. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.
45.ЕфимоваО.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002.48.3лобина JI.B.,РыжовО.В. «Готовим упрощенный бюджет компании», журнал
46.Главбух», № 3, декабрь 2003.49.3усманович К. Основы теории бюджетирования, www.gaap.ru Библиотекауправленческогоучета.
47.ИвановаН.Г., Галузинский П.А. Нормативный метод учета затрат на обувных предприятиях. М.: Легпромбытиздат, 1988.
48.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет: Сборник задач и примеров. М.: Финансы и статистика, 2001.
49.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет-М.: Юристь, 2003.
50.Калькуляциясебестоимости продукции в промышленности: Учеб. Пособие. Под ред. проф. В.А. Белобородовой. М.: Финансы и статистика, 1989.
51.КандалинцевВ. Бюджетирование: с чего начать, www.gaap.ru Библиотека управленческого учета
52.КарлинТ.П., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе СААР): Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. - 448с.
53.КарминскийA.M., Оленев Н.И., Примак А.Г.,ФалькоС.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построенияконтроллингав организациях. -М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.
54. Карпов А. 100% Практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, какинструментуправления. М.: «Результат и качество», 2003. - 392 с.
55.КарповаТ.П. Управленческий учет М.:Юнити, 2002. - 290 с.
56.КовалевВ.В. Финансовый анализ. Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512с.
57.КовалевВ.В. финансовый анализ: управление капиталом. Выборинвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.
58.КолассБ. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. Пособие/ Пер с франц. под ред. Я.В. Соколова. -М: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576с.
59.КондраковН.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 640с.
60.КорчагинаЛ.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии/ Бухгалтерский учет. 1996. № 7.
61.КоуплендТ., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд./ Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2000. - 576с.
62.КукунинаИ.Г. Управленческий учет М.: Финансы и статистика, 2004.-400 с.
63.КутерМ.И. Теория и принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000.
64. Линдере М.,ФиронX. Управление снабжением изапасами. Логистика/Пер. с англ. СПб.: 000 «Издательство Полигон», 1999 - 768 с.
65.ЛобановаЕ.Н., Лимитовский М.А. Управлениефинансами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14. -М.: «ИНФРА- М», 1999.-280 с.
66.Логистика: Учебник. Под ред. Б.А.Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА- М, 2001.-352 с.
67. Малоепредпринимательство: управление и организация. М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 1997. -376с.
68. Материалы программыТАСИС«По развитию бухгалтерского учета иаудитав Российской Федерации». М.: Высшая школа международногобизнеса-Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 1996.
69.МатвеевА.А., Суйц В.П. Консолидированная отчетность. Методика и практика. Москва. ИД ФБК-ПРЕСС. 2001.
70. Международные стандарты финансовой отчетности 1998: издание на русском языке М.:АскериАССА, 1998 - 904с.
71. Мизикавский Е.А. Нормативная база вуправленческомучете/Бухгалтерский учет. 1996. №5.
72.МишинЮ.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности М.: Дело и сервис, 2002. - 176 с.
73. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений/ Экономика и жизнь. 1997. № 31.
74.НидлзБ. Принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1994.
75.НиколаеваО.Е., Шишкова ТВ. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.
76.НиколаеваС.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993.
77.НиколаеваС.А. Принципы формирования икалькулированиясебестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1977.
78.НиколаеваС.А. Управленческий учет: Проблемы адаптации к российской теории и практике / Бухгалтерский учет. 1996. № 12; 1997. № 1.
79.НиколаеваС.А. Учет: какой и для каких целей. Экономика и жизнь. 1996. № 42 -44.
80.НиколаеваС.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.
81.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2001.-336 с.
82.НиколаеваО.Е., О.В. Алексеева «Стратегический управленческий учет», М., -2003 г.
83.НиколаеваО.Е. «Толковый англо-русский словарь основных терминов управленческого и бухгалтерского учета». М., 2002 г.
84.НоводворскийВ.Д., Пономарева JI.B. Бухгалтерская отчетность организации. -М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. 286 с.
85.НоводворскийВ.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 1989.
86. Общийаудит. Законодательная и нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления. Коллектив авторов М.: Международная школа управления «Интенсив»РАГС, Издательство «ДИС», 1997. - 544с.
87. Павлова JI.H. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. -639с.
88.ПалийВ.Ф. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. М.: ЛИНФ, 1992.
89.ПалийВ.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.
90.ПаукокМ., Тейлор А. «Финансовое планирование и контроль». Москва, ИНФРА-М, 1996.
91. Правдина М. С планом по жизни. Журнал «Секретфирмы». 16-29 дек.2002 г.
92. Принципы разработки структуры основногобюджетакомпании и отдельных его составляющих (финансовых иоперационныхбюджетов). Материалы семинара компании АКМР.
93.ПучковаС.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Учебное пособие. ИД ФБК- ПРЕСС. Москва. 2002.
94.РайанБ., Андерсон X., Колдуэлл Д.Стратегическийучет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
95.РишарЖ. Бухгалтерский учет: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2000.
96. Руководство по технике эффективногоменеджмента. М: Carana Corporation, 1998.
97.СамочкинВ.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием. «Менеджмент в России и за рубежом» № 21 2000.
98. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.-424 с.
99.СидоровС.А. Контроль (мониторинг) исполнениясводногобюджета. М., 2004.
100.СидоровС.А. Организационные и методические подходы к бюджетированию. М., 2004.
101.СидоровС.А. Сравнительный финансовый анализ в управленческом учете./ Вестминстерский университет (Westminster University Press) М., 2003. Кейз стади поуправленческомуучету (Management Accounting Case Study).
102.СидоровС.А. Управленческие аналитические классификаторы и их использование вбюджетировании. М., 2004.
103.СоколовЯ.В. Основы теорий бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000.
104. Староверова JI. Чтопланироватьв бизнесе? Журнал "Русский фокус". 0кт.2002.
105.ТкачВ.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.
106.ТомпсонА. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. Изд. М.: ИНФРА-М, 2000-412с.
107. Уорд К. Стратегический управленческий учет М.: Олимп-бизнес, 2002. -448 с.
108. Управлениеакционернымобществом в России / Ю.А.Львов, В.М. Русинов, А.Д. Саулин, О.А.Страхова. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
109. Управленческий учет/Под ред. В.Палия, Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА- М, 1997.-480с.
110. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д.Шеремета. -М.-.ФБК- ПРЕСС, 1999.-512 с.
111. Управленческий учет: Учеб. пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. М.:ФБК ПРЕСС, 2002.
112. Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учеб. Пособие/Под ред. В.В.Ковалева, В.А. Ирикова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.
113. Фридман П. Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Пер. с англ. М.: Аудит, 1994.
114.ХаммерМ., Чампи Д. Реинжинирингкорпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер с англ. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997.
115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.
116.ХонгренЧ.Т., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.
117.ХруцкийВ.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.Внутрифирменноебюджетирование. Настольная книга по постановке финансовогопланирования-М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с.
118.ШанкДж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами./Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес микро», 1999.- 288с.
119.ШевченкоИ.Г. Управленческий учет М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.-112 с.
120.ШереметА.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.- 843с.
121. Шим Дж. К.,СигелДжоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996.
122.ЩиборщК.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия. «Аудит и финансовый анализ», № 4, 2001.
123.ЩиборщК.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М.: Дело и сервис, 2004. - 592 с.
124.ЭкклзРоберт Дж., Герц Роберт X. и др. Революция вкорпоративнойотчетности: как разговаривают с рынкомкапиталана языке стоимости, а неприбыли. М., Олимп-Бизнес, 2002
125. Эмерсон Г. Двенадцать принциповпроизводительности. М.: Экономика, 1972.
126.ЯруговаА. Управленческий учет. Опытэкономическиразвитых стран/Пер. с польск. С.Н.Рогозиной, Г.И. Лебедевой. М.: Финансы и статистика, 1991.
127. Andersen A. Budgeting for data processing.
128. Ansoff I. Corporate Strategy. New York, McGraw Hill, 1965.
129. Black H.A. Accounting in Business Decision. Prentice Hall, 1967
130. Davis-Stamp S., Minkin J., Thomopolous J., Stems M., Howell R. Decision support systems.
131. Hax A.C. The Strategy concept and process. Prentice Hall, Inc., 1996.
132. Horngren Charles Т., Bhimani Alnoor, Datar Srikant M., Foster George Management and Cost Accounting. Pearson Education Limited, 2002.
133. Kotler Ph. Marketing management: Analysis, Planning, Implementation and Control, 1994.
134. Leahy Tad The Top 10 Taps of Budgeting. Business Finance, №11, 2001.
135. Porter A. Toward a Dynamic Theory of Strategy Strategic Management Journal, 12 (winter 1991).