Управленческий учет затрат в организациях электросетевого строительства

Краткое описание

Год:

2011

Автор научной работы:

Репин, Алексей Александрович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

178

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Репин, Алексей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческийучет как экономическая информационная система является механизмом структурирования информационного пространства, в среде которого возможно управлениетекущимизатратами с целью получения заранеезапланированныхфинансовых результатов в сфере деятельностихозяйствующегосубъекта.
До настоящего времени в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации, официального определенияуправленческогоучета нет. Считается, что организация управленческого учета —внутрифирменноерешение каждой коммерческой организации.
Анализ представленной терминологии подтвердил, что в основе определения термина «Управленческий учет» положены выполняемые им функции в зависимости от того какую из них тот или иной автор ставит во главу угла.
В диссертация иерархия функций управленческого учета представлена следующим образом: информационная,планирования, учетная, аналитическая, контрольная.
Итогом реализации вышеназванных функций является принятие оперативных и эффективныхуправленческихрешений, а управленческий учет - это составная частьбухгалтерскогоучета представляющая собой интегрированную систему оперативной информации для планирования, управленческого анализа и контроля затрат на производство для целей принятия эффективных управленческих решений. Он объединяет в единую системупланирование, включая бюджетирование и прогнозирование, управленческий учет и контроль, управленческий анализ, внутреннююотчетность.
Наиболее важным и не отработанным в методическом плане элементом управленческого учета является формирование центров ответственности.
В диссертации представлен разработанный автором алгоритм формирования управленческого учета при выделении центров ответственности, который включает: выделение центров ответственности; определение основной цели,подцелейи задач; определение набора показателей по каждой задаче, отражающих их выполнение; распределение контрольных показателей объемов производства, статей доходов и расходов по центрам ответственности; составлениебюджетови смет по каждому центру ответственности.
Для эффективного функционирования в основу управленческого учета автором определены основополагающие принципы.
Одной из важнейших задач управленческого учета являетсякалькулированиесебестоимости продукции. Исследования показали, что чаще всего применяютсяпозаказный, попередельный и нормативный методы.
В экономической литературе имеются и другие варианты, где их авторы добавляют или комбинируют разные методы. В частности,попередельныйи попроцессный способы считаются не синонимами, а самостоятельными способамикалькулированиясебестоимости.
Для того, чтобы предприятие могло оперативно осуществлять свою деятельность, изыскивать пути снижениясебестоимостипродукции, иметь возможность постоянно контролировать ход производственного процесса, достоверная информация для аналитической обработки должна поступать одновременно с производственным процессом.
Инструментамиреализации такой оценки являются применение различных методов формирования себестоимости и калькулирования произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг: «директ-костинг», «стандарт-костинг», «таргет-костипг», «функционально-стоимостной анализ» (метод ABC) и другие.
На основании анализа литературных источников, посвященных возможностям функционально-стоимостного анализа в практической деятельности организаций автором выявлены и обобщены основные i направления его использования.
Для анализа всех затрат, формирующихсебестоимостьстроительно-монтажных работ и для более точного распределениянакладныхрасходов, (так как структура себестоимости достаточно стабильная и позволяет разрабатывать универсальные показатели для однородных объектовстроительствас учетом технологических процессов) эффективным будет применение комбинированного метода учета затрат «директ-костинг с элементами стандарт-костинга иФСА».
Автором разработан алгоритм формирования учета затрат «директ-костинг с элементами стандарт кости нга и ФСА» в организацияхэлектросетевогостроительства. В рамках представленной методики функционального учета затратфактическаясебестоимость строительно-монтажных работ будет определяться следующим образом: учет прямых затрат осуществляется методом «директ-костинг»; при расчете прямых затрат от нормативных для расчета отклонений используется метод «стандарт-костинг»; распределение накладных расходов - функциональным методом.
В финансовом учете к автором предлагается к счету 20 «Основное производство» открыть следующиесубсчета:
-субсчет«Незавершенное производство»;
- субсчет «Выполненные работы позаказам»; -субсчет «Выполненные и принятыезаказчикомработы».
Для организации синтетических счетов по центрам ответственности и местам возникновения затрат автор предлагает организовать автономный вариант ведения управленческого учета с использованием для управленческих целейнезанятыхкодов счетов 30 по 39 действующего плана счетов, на которых происходит перегруппировка затрат, полученных в финансовом учете. Это позволит накапливать на них информацию в режиме реального времени и оперативно обобщать значимые показатели для использования на всех уровнях управления.
Преимуществаот использования предлагаемого метода управленческого учета затрат состоят в следующем:
- осуществляется более точный расчет себестоимостистроительногообъекта;
- возможен расчет себестоимости отдельногопередела(процесса) при передаче его внутреннимподразделениямкомпании (например, сетевых опор);
- возможность более точного распределения накладных расходов;
- совершенствование системы контроля за отклонениями отплановых(нормативных) показателей.
Для отнесения накладных расходов, имеющих место вотчетномпериоде, на конкретные участки электросетевого строительства, а в итоге на себестоимость строительного объекта, разработан алгоритм формирования центров ответственности.
Методика реализации представленного в работе алгоритма на предприятии электросетевого строительства основана на соблюдении главного условия: на каждую структурную единицу предприятия электросетевого строительства ложатся только те расходы, за которые она может отвечать и контролировать их.
Алгоритм распределения накладных расходов нам представляется следующим образом.
Общехозяйственныерасходы формируются на уровне предприятия в целом. В этой связи распределениеобщехозяйственныхрасходов предлагается производить в два этапа.
На первом этапе данные расходы распределяются по подразделениям пропорционально объему произведенной продукции встоимостномвыражении.
На втором этапе расходы распределяются внутриподразделенийсогласно драйверам (базы) распределения накладных расходов.
Так какобщепроизводственныерасходы сразу формируются на уровне подразделений, то необходимость в первом этапе отсутствует. При этом различные виды накладных расходов должны иметь различные драйверы (базы) распределения.
Методика применения ФСА при распределении накладных расходов на объектыкалькуляцииреализуется в следующей последовательности:
- определяются прямые ресурсы в стоимостном и натуральном выражении;
- производится оценка накладных расходов. При этом группируются однородныенакладныерасходы, выбираются базы распределения (драйверы),рассчитываютсяставки распределения накладных расходов;
-исчисленныесуммы накладных расходов переносятся на объекты калькуляции.
Расчеты показали, что при традиционной оценке себестоимости значение накладных расходов в одних объектах калькуляциипереоценивается, а в других недооценивается, что в конечном итоге может привести к принятию неправильных управленческих решений овыгодноститого или иного заказа.
В диссертационном исследовании автором представлена классификация бюджетов, разрабатываемых в практической деятельности отечественных промышленных предприятий в зависимости от классификационного признака положенного в ее основу.
При этом отмечается, что разныебюджетысоставляются на разных уровнях иерархической структуры предприятия. Так, например,прогнозныйбаланс составляют в целом по предприятию.Бюджетпроизводства определяется по каждому видувыпускаемойпродукции. В этой связи, в работе было осуществлено распределение всех бюджетов по уровням иерархии ответственности.
Завершающим этапомбюджетированияявляется анализ отклонений в различныхбюджетах. Контроль за выполнением бюджетов осуществляют различные центры ответственности. Количественное отклонение может быть результатом трех факторов: отклонение отпродажнойцены; отклонение от планового количества выпускаемой продукции; отклонение отнормативазатрат.
Кроме того, для повышения аналитичности информации вуправленческомучете нам представляется возможным систематизировать отклонения по следующим группам: по возможности контроля (контролируемые, слабо контролируемые и неконтролируемые); по экономическому результату (благоприятные (допустимые), неблагоприятные, критические); по периодичности возникновения (случайные и систематические).

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Репин, Алексей Александрович, 2011 год

1.АвроваИ. А. Управленческий учет Текст. /И.А. Аврова. М: Бератор-Пресс, 2003.-174 с.
2.АксененкоА. Ф. Методика учета и анализасебестоимостипродукции Текст. / А. Ф.Аксененко, В. В. Новиков, В. И.Сидоров и др.; Под ред. А. Д.Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1987. - 208 с.
3.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика Текст. / А. Апчерч. М.:Финансыи статистика, 2004. - 952 с.
4. Архипов Э. JT.Интегрированныйсетевой учет по центрам ответственности Текст. /Э. JL Архипов //Управленческийучет. 2008. -№8. - С.27-33.
5. Астанакулов О. Т. Методика проведения функционально —стоимостногоанализа и его преимущества Текст. /О. Т. Астанокулов //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2010. — №1. С.62-65.
6.БалабановИ. Т. Финансовый анализ ипланированиехозяйствующего субъекта. Текст. / И. Т.Балабанов. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.
7.БезрукихП. С. Учет затрат икалькулированиесебестоимости в промышленности (Вопросы теории, методологии и организации) Текст. / П. С. Безруких, А. Н.Катаев, И. П. Комиссарова. М.: Финансы и статистика, 1989.— 216с.
8.БекетовН. В. Бюджетное планирование ибюджетированиена предприятии Текст. /Н.В. Бекутов, A.C.Денисова//Экономический анализ: теория и практика. 2008. - №5. - С. 14-17.
9.БлаженковаМ. Н. Центры ответственности в системеуправленческогоучета предприятия Текст. /М. Н.Блаженкова//Бухгалтерский учет. — 2008. С.29-38.
10.БлаженковаМ. Н. Стратегический управленческий учет на промышленном предприятии Текст. /М. Н. Блаженкова //Бухгалтерскийучет. 2008. -№11. - С.72-74.
11.БлиновД. А. К вопросу о терминологиибюджетированияТекст. /Д. А. Блинов //Управленческий учет. 2010. - №1. - С.98-107.
12.БорисовА. Б. Большой экономический словарь Текст. /А. Б. Борисов. -М: Книжный мир, 2000. 895с.
13.БороненковаС. А. Управленческий анализ: учеб. пособие Текст. / С. А.Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 381 с.
14.БунинаА. Ю. Формирование центров ответственности на предприятии Текст. /А. Ю. Бунина // Вестник Воронежского государственного университета. 2009. - №4. - С.38-45.
15.БычковМ. Ф. Основы финансового учета затрат поцентамответственности Текст. /М. Ф. Бычков //Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающихпредприятий. 2008. - №7. -С.66-69.
16.ВакуленкоТ. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) от четности для принятияуправленческихрешений Текст. /Т. Г.Вакуленко, Л. Ф.Фомина. СПб.:"ИздательскийТорговыйДом Терла", 1999. -160 с.
17.ВасильеваИ. Н. Управленческий учет на предприятияхмашиностроенияпри организации нормативно аналитического метода Текст. /И. Н. Васильева, А. Ф.Виноходова: монография. - Старый Оскол:ООО«ТНТ», 2008. -224с.
18.Васильева. Л. С. Управленческий учет Текст. /Л. С.Васильева, Д. И.Ряховский//Учебное пособие для студентов Вузов. М: Институтэкономики иантикризисногоуправления, 2003. -201с.
19.БахрушинаМ. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. Текст. 3-е изд., доп. и пер. / М. А. Бахрушина. М.: Омег а-Л, 2005. -121с.
20.БахрушинаМ. А. Управленческий анализ поведения затрат Текст. /М. А. Бахрушина //Бухгалтерскоеприложение к газете "Экономика и жизнь".2001.-№21.-С. 20-22.
21.ВетроваЛ. Н. Бюджетирование фундамент стратегии развития организации Текст. /Л. Н. Ветрова //Все длябухгалтера. 2008. - №5. -С.46-61.
22.ВолошинВ. А. Стратегический управленческий учет Текст. /В. А. Волошин //Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №16. -С.23-27.
23. Воронова Е. Распределениенакладныхрасходов по подразделениям / Е. Воронова // Финансовая газета. Региональныйвыпуск. 2001. - №36.
24.ВрублевскийН. Д. Построение системы счетов управленческого учета Текст. / Н. Д.Врублевский // Бухгалтерский учет. 2000. - №17. - С. 6367.
25.ВрублевскийН. Д. Управленческий учетиздержекпроизводства: теория и практика. Текст. / Н. Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика,2002.-352 с.
26.ГарифуллинК. М. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости на промышленных предприятиях Текст. Учебное пособие /К. М. Гарифуллин. Казань: Изд-во КФЭИ, 1992. - 104 с.
27.ГладаревскийР. А. Бюджетирование эффективныйинструментфинансового менеджмента Текст. / Р. А. Гладаревский //Горный журнал. -2009. - №7. - С.75-77.
28.ГлуховВ. М. Менеджмент Текст. / В. М. Глухов. СПб.: изд-во «Питер», 2006. -608с.
29.ГоловизнинаА. Т. Информационное обеспечениеуправленческойдеятельности Текст.: Учебник /А. Т. Головизнина, О. И Архипова. М.: Мастерство; Высшая школа, 2001. -240с.
30.ГолубьМ. Е. Управленческий учет как инструмент принятияуправленческих решений в условияхкризисногоразвития экономики
31. Текст. /М. Е. Голубь //Вестник Белгородского университетапотребительскойкооперации. 2010. - № 1. - С.252- 257.
32.ГордееваЕ. Е. Процессноориентированное бюджетирование затрат и результатов центров ответственности Текст. /Е. Е. Гордеева //Ученые записки Российской академиипредпринимательства. 2009. — №22. — С.112-119.
33.ГорловВ. В. Финансовое планирование и бюджетирование: основы организации Текст. /В. В. Горлов //Путеводитель предприятия. 2008. -№1. - С.56-62.
34.ГорловаЛ. П. Организация функционально-стоимостного анализа на предприятии Текст. / Л. П. Горлова, Е. П. Крыжановкая, В. В.Муравская. М.: Финансы и статистика, 1992. - 128 с.
35.ГорюноваО. С. Построение внутреннейотчетностицентров ответственности предприятий Текст. /О. С. Горюнова //Аграрнаянаука. -2009. №1. — С.6-8.
36.ГряноваА. В. Учет и бюджетирование на предприятияхстроительнойотрасли Текст. /А. В. Грянова //Сибирская финансовая школа. 2008. -№1. - С.101-105.
37.ДомащенкоГ. А. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование Текст. /Г. А. Домащенко, С. Б.Солдатова//Международный журнал экспериментального образа. 2010. -№11. -С.59-60.
38.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет Текст. / К. Друри, пер. с англ. под ред. С. А.Табалиной. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997.-560с.
39. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост. Текст. / К. Друри, пер. с153англ. под ред. Н. Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224с.
40. Друри. К. Управленческий учет для бизнес-решений Текст.: учебник для студентов Вузов / К. Друри. -М.:Юнити, 2003. -645с.
41.ЕжоваА. И. Организация управленческого учета в крупной компании Текст. /А. И. Ежова //Финансовые ибухгалтерскиеконсультации. 2000. -№12. .
42. Езангина И. А. Современные технологиипланированиягибкое бюджетирование Текст. /И. А. Езангина //Вопросы экономической науки. - 2007. - №5. - С. 165-167.
43.ЕремеевВ. И. Управленческий учетинтегрированнаявнутрихозяйственная система Текст. /В. И. Еремеев, В. Н.Константинова, Р. В. Гешель //АПК: экономика, управление. - 2009. — №1. - С.27-32.
44.ЕрмаковаН. А. Бюджетирование в системе управленческого учета Текст. /Н. А. Ермакова. М.:Экономисту2004. -187 с.
45.ЕфимоваО. В. Финансовый анализ Текст. 4-е изд., перераб. и доп. /О
46. B. Ефимова. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. - 528 с. -(Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).
47.ЕфремоваЕ. Н. Система классификации затрат и ее использование вуправленческомучете Текст. /Е. Н. Ефремова //Экономические и гуманитарные науки. 2010. -№4. - С.26-32.
48.ЖарылгасоваБ. Т. Особенности бюджетирования финансовых результатов деятельности экономических субъектов Текст. /Б. Т.Жарылгасова//Управленческий учет. 2008. - №1. - С.91—101.
49.ЖарылгасоваБ. Т. Бюджетирование как информационная основа финансовогоменеджментаи внутреннего контроля Текст. /Б. Т. Жарылгасова //Проблемы теории и практики управления. 2008. - №3.1. C.60-67.
50.ЗалевскийВ. А. Бюджетирование как средство контроля154управленческойучетно— аналитической системы затрат Текст. /В. А. Залевский //Управленческий учет. — 2009. —№3. С. 98-105.
51.ЗалевскийВ. А. Управленческий учет как информационный базис системы управления предприятием Текст. /В. А. Залевский //Управленческий учет. — 2008. — №9. С.3—11.
52.ЗалевскийВ. А. Бюджетирование как инструмент управления предприятием Текст. /В. А. Залевский //Проблемы теории и практики управления. 2009. - №8. - С. 103-110.
53.ИвановаВ. Г. Теоретические вопросы управленческого учета затрат на предприятиях совмещающих несколько видов деятельности Текст. /В. Г. Иванова//Управленческий учет. -2010. -№9. -С. 19-23.
54.ИвановаЖ. А. Бюджетирование эффективный инструмент управления современным предприятием Текст. /Ж. А. Иванова //Управленческий учет. - 2010. - № 12. - С.93-101.
55.ИвановаЖ. А. Бюджетирование как инструмент управления деятельностью предприятия Текст. /Ж. А. Иванова //Проблемы экономики. 2008.- №3. - С.56-59.
56.ИвановаЖ. А. Сущность затрат и их классификация для целей управленческого учета Текст. /Ж. А. Иванова //Вестник экономическойинтеграции. -2010. -Т.1. -№5. С.51- 65.
57.ИвашкевичВ. Б. Актуальные проблемы управленческого учета Текст. /В. Б.Ивашкевич//Управленческий учет. 2010. -№10. - С.8-14.
58.ИвашкевичВ. Б. Бухгалтерский управленческий учет Текст. /В. Б. Ивашкевич: Учеб. для вузов / В. Б.Ивашкевич. М.: Юристъ, 2003- 618 с.
59.ИвашкевичВ. Б. Калькулирование полной себестоимости продукции в международной практике учета Текст. / В. Б. Ивашкевич, Н. А.Ермакова//Бухгалтерский учет. -2002 -№18. -С.65-68.
60.ИвашкевичВ. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат Текст. / В. Б.Ивашкевич // Бухгалтерский учет. -2000. №5. - С. 56-60.
61.ИвлевВ. А. Что такое функциональностоимостнойанализ процессов и систем Текст., СборникТОМ- XXI «Проблемы, опыт перспективы». Вып. 4 /Под ред. В. А.Качалова, В. JI. Рождественского. - М.: ИздАТ, 2000.-С. 169-188.
62. Ивлев В. Что такое функционально стоимостной анализ /В. Ивлев, К. Ивлев, Т. Попова,ВИПАнатех, http: // www. user.cityline. ru/-anatech/
63.ИсаевE. А. Управленческий учет:стратегическийаспект Текст. /Е. А. Исаев //Проблемы современной экономики. 2007. - №1. - С. 122-125.
64.КаверинаО. Д. Организация бюджетирования на'предприятии Текст. /О. Д. Каверина //Бухгалтерский учет. -2003. -№11.- С.54-59.
65.КаверинаО. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры Текст. /О. Д.Каверина. М. : «Финансы и статистика». - 2003. -350с.
66.КаратаевА. С. Разработка системы управленческого учета на предприятии Текст. /А. С. Каратаева //Экономические и гуманитарные науки. 2010. - №4. - С.26-32.
67.КарповаТ. П. Бухгалтерский управленческий учет: затраты, выпуск,себестоимостьТекст. /Т. П. Карпова. М.: Высшая школа, 2003. - 282 с.
68. Карпова Т . П. Управленческий учет / Т. П. Карпова Текст. // Учебник для студентов Вузов. М.:ЮНИТИ, 2004. - 350 с.
69.КеримовВ. Э. Тартгет-костинг как инструмент определенияцелевойсебестоимости Текст. /В. Э. Керимов //Вестник финансовой академии. -2009. №4. - С.70-76.
70.КеримовВ. Э. Управленческий учет производственной деятельности Текст. /В. Э. Керимов, А. А.Епифанов, П. В.Селиванов, М. С.Крятов. -М.: Экзамен, 2002. -158 с.
71. Ковалев С. Функционально-стоимостной анализбизнес- процессов, http// contc. Kuz bass/ net/ education/ articles/ kovalev 2/.
72.КовалевВ. В. Финансовый анализ: методы и процедуры Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с
73.КондраковН. П. Бухгалтерский управленческий учет Текст.:156
74. Учебное пособие /Н. П.Кондраков, М. А. Иванова. М.: ИНФРА-М, 2003.-368 с. - (Серия «Высшее образование»),
75.КраевН. Ф. Калькуляция себестоимости Текст.: Конспект лекций / Н. Ф. Краев. Горький: Тип. ГИИВТа, 1985. -36 с
76.КузьминаЕ. А. Функционально-стоимостной анализ и метод ABC Текст. /Е. А. Кузьмина, А. М.Кузьмин// Методы менеджмента качества. 2002. -№12. - С.34-39.
77.КукукинаИ. Г. Управленческий учет: Учебное пособие Текст. / И. Г.Кукукина. М: Финансы и статистика, 2004. -400 с: ил.
78.ЛазаревичА. В. Оперативный управленческий учет на производственных предприятиях /А. В. Лазаревич //Российское предприятие. 2009. -№101. - С.56-52.
79.ЛастовецкийВ. Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности Текст. /В. Е. Ластовецкий. М.: Финансы и статистика, 1988.- 163с.
80.ЛитвакБ. Г. Разработка управленческого решения Текст.: Учеб. 2-е изд. /Б. Г. Литвак. - М.: Дело, 2001. -392с.
81.ЛедневаЮ. А. Сущность управленческого учета как элемента информационного обеспечения организации Текст. /Ю. А. Леднева
82. Управленческий учет. 2010. - №2. - С. 23-32.
83.ЛуговойА. В. Учет общехозяйственных расходов Текст. /А. В. Луговой //Бухгалтерский учет. -2000. №4. -С. 47-51.
84.ЛобынцевН. Т. Взаимосвязь бюджетирования и производственного учета /Н. Т. Лобынцев, О. В.ЧухроваТекст. // Управленческий учет. — 2010. — №9. С.90-95.
85.ЛобынцевН. Т. Методика формирования стандарта побюджетированиюв коммерческой организации Текст. /Н. Т. Лобынцев // Управленческий учет. 2009. - №10. - С.86-94.
86.ЛубошниковаЕ. А. Инструменты управленческого учета на предприятии Текст. / Е. А. Любошникова, H. Н.Нелюбова//Управленческий учет. — 2008. №7. - С.23-29.
87. Мазалькова О. В. Сущность и проблемы управленческого учета Текст. /О. В. Мазалькова // Известия государственной Самарской академии. -2007. №2. - С.29-31.
88.МаняеваВ. А. Расходы организации в системестратегическогоуправленческого учета Текст. /В. А. Маняева //Управленческий учет. -2010.-№5.-С.20-25.
89.МарковГ. Н. Справочник поуправленческомуучету Текст. /Г. Н. Марков, А. А.Бенин. СПб.: Альфа, 2001.-448 с.
90. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. -М., 2002 //Internet recource: http://www.cma.ogr.ru/.
91. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений Текст. /Д. Миддлтон Пер.с англ.; Под ред. И. И.Елисеевой. М.: Аудит, 224 ЮНИТИ, 1997. - 408с.
92.МизиковскийЕ. А. Управленческий и бухгалтерский учет расчетов схозяйствующимисубъектами Текст. /Е. А.Мизиковский, С. А. Кемаева // Бухгалтерский учет. -2003. -№9- С.61-63.
93.МизиковскийЕ.А. Управленческий учет: необходимость и действительность Текст. /Е. А. Мизиковский // Бухгалтерский158учет. -1995. -№ 8. С. 44-47.
94.МишинЮ. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография Текст. / Ю. А. Мишин. М.: Издательство «Дело исервис», 2002. -176 с.
95.НиколаеваО. Е. Стратегический управленческий учет Текст. /О. Е.Николаева, О. В.Алексеева. М.: Эдиториал УРСС, 2003. -303 с.
96.НиколаеваО. Е. Управленческий учет Текст. /О. Е. Николаева, Т. В.Шишкова, изд. 3-е, испр. и доп. М.: Эдиториал УРСС, 2002. -320 с.
97.НиколаеваС. А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы Текст. /С. А. Николаева. М: "Аналитика- Пресс", 2000. -208 с.
98.НовиченкоП. П. Учет затрат на производство впромышленностиТекст. /П. П. Новиченко, И. М.Рендухов. М.: Финансы и статистика, 1981. -144с.
99. Нор-Аревян Е. Е. Управленческий учет как основа управления затратами Текст. /Г. Е. Нор-Аревян //Учет и статистика. 2007. - №8. - С.27-34. ■
100.ПалийВ. Ф. Управленческий учет: организация и функционирование Текст. /В. Ф.Палий//Бухгалтерский учет. 2007. - №23. - С.60-63.
101.ПалийВ. Ф. Основы калькулирования Текст. /В. Ф. Палий. М: Финансы и статистика, 1987. -228 с.
102.ПалийВ. Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственногорасчета Текст. /В. Ф. Палий, В. В. Палий // Бухгалтерский учет. -2000.-№17.-С. 58-63.
103.ПалийВ. Ф. Управленческий учет:внутрифирменнаяотчетность Текст. / В. Ф.Палий // Бухгалтерский учет. -2003. -№13. С.46-51.
104.ПалийВ. Ф. Организация управленческого учета: внутренняяуправленческаяотчетность; классификация и учет издержек; планированиеприбылиТекст. /В. Ф. Палий. М.: Бератор-Пресс, 2003. -221
105. Н. Маслова, В. А.Константинов, М. М. Коростелкин. М.: Дело и Сервис, 2007. -209с.
106.ПрожогинаТ. В. Совершенствование организационной системы управленческого учета на промышленных предприятиях Текст. / Т. В. Прожогина.: Дисс.к.э.н. Орел, 2002. -24с.
107.ПрояваС. М. Функционально-стоимостной анализ встроительстве/С. М. Проева, В. Ф.ЖуркоТекст. //Бухгалтерский учет. 2007. — №9. -С.56-59.
108. Пхагапко Р. А. Бухгалтерский учет: прошлое, настоящее и будущее Текст. /Р. А. Пхагапко //Международный бухгалтерский учет. 2010. -№5. - С.22-27.
109.РаппопортБ. М. Оптимизация управленческих решений Текст. / Б. М. Раппопорт. М.:ТЕИС, 2001. -264с.
110.РасторгуеваН. Ф. Особенности развития управленческого учета Текст. /Н. Ф. Расторгуева //Экономический анализ: теория и практика. 2010. -№10.-С.56-64.
111. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Комментарий к составу затрат. Анализ и оценка финансового результата Текст. Учебно-практическое пособие. / Ф. Б. Риполь-Сарагоси, Р. В.Моргунов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. -224 с.
112. Роберт С.КапланФункционально стоимостной анализ. Практическое применение Текст. /Р. С. Каплан, Р. Купер. - М.: изд-во Вильяме, 2008. -352с. (Перевод)
113.РыбачокН. В. Методика проведения функционально стоимостного анализа деятельности предприятий Текст. /Н. В. Рыбачок //Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Акад. М.Ф. Решетнева. - 2007. - №4. - С. 144-148.
114.РябковА. В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и ценытоварана основе маркетинговых расчетов Текст. /А. В. Рябков //Маркетинги маркетинговые исследования. 2005. - №2. -С.36.
115.ЧерновВ. А. Развитие информационно аналитического обеспечения в управленческом учете Текст. /В. А. Чернов //Аудити финансовый анализ. 2005. - №3. - С.243-235.
116.ЧерновВ. А. Управленческий учет и анализкоммерческойдеятельности Текст. / В. А.Чернов, под ред. М. И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. -320с.
117. Чувикова В. Система управленческого и стратегического управленческого учета Текст. /В. Чувикова //Проблемы теории и практики управления. 2009. - №8. - С.46-51.
118.ЧумаченкоН. Г. О внедрении управленческого учета Текст. / Н. Г.Чумаченко //Бухгалтерский учет. -2003. -№19. с. 45-48.
119.ШереметА.Д. Управленческий учет: Учебное пособие Текст. /Под редакцией А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с. Серия "Академия бухгалтера именеджера").
120.ШереметА. Д. Методика финансового анализа Текст. 3-е изданиепереработанноеи дополненное /А. Д. Шеремет, Р. С.Сайфуллин, Е. В. Негашев. - М.: ИНФРА-М,2001. - 208 с. - (Серия «Высшее образование»).
121.ШиробоковВ. Г. Проблемы становления и развития управленческогоучета в России Текст. /В. Г. Широбоков, Н. Н.Костева, JI. Н. Барикова
122. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007. -№5. С.48-51.
123.ШиробоковВ. Г. Роль управленческого учета в развитии современной организации Текст. /В. Г. Широбоков //Экономический анализ: теория и практика. 2010. - №5.- С. 15-18.
124.ШубенковаИ. Г. Бюджетирование как элемент финансового планированияпредпринимательскойдеятельности организации Текст. /И. Г.Шубенкова. Вестник академии. - 2009. - №4. - С.74-76.
125. Щегловская Ю. А. Бюджетирование как инструмент эффективногофинансового планирования Текст. /Ю. А. Щегловская //Аудит и164
126. Определение понятия управленческого учета зарубежными иотечественными учеными1. Автор Определение1 2
127.БороненковаС. А. Управленческий учет это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата.
128.ГоловизнинаА. Т. Управленческий учет предоставляет информацию руководству предприятия для планирования, контроля, анализа и принятия решений.
129. Друри К. Управленческий учет это представление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность ипроизводительностьтекущих операций.
130.ИвашкевичВ. Б. Управленческий учет- это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутрихозяйствующегосубъекта.
131.КондратоваИ. Г. Управленческий учет это учет необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства .
132.КукукинаИ. Г. Управленческий учет процесс, происходящий внутрифирмыс использованием функций учета, планирования, контроля и оценки ее деятельности,организационнойработы, стимулирования и информационных связей по координированию действий.
133.ХорнгренЧ. Т., Фостер Дж. Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. Синонимом является внутренний учет (internal).
134. Р. Энтони Дж.Рис Управленческий учет это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.