VACANCIES AND COOPERATION

Актуальність теми. Управління персоналом на підприємствах гірничо-металургійного комплексу (ГМК) України в умовах ринку вимагає від керівників усіх ланок системного й комплексного підходу до організації матеріального стимулювання з метою задоволення інтересів власників підприємств і найманих працівників.

Дана проблема розглядалася багатьма вченими-економістами і до теперішнього часу є актуальною. Це зумовлено неоднозначністю підходів до визначення вартості й ціни робочої сили, недостатньою обґрунтованістю розміру мінімальної заробітної плати, слабким діагностичним інструментарієм оцінки систем матеріального стимулювання персоналу на підприємствах й іншими причинами.

Крім того, недостатньо досліджені питання формування та функціонування адаптивного організаційно-економічного механізму матеріального стимулювання персоналу на підприємствах ГМК в ринкових умовах, заснованого на взаємозв'язку розмірів фонду заробітної плати та чистого прибутку власника, частка якого направляється на формування фонду інших заохочувальних і компенсаційних виплат.

Тому в дисертаційній роботі поставлено наукове завдання, яке полягає в удосконаленні теоретичних і практичних основ організації матеріального стимулювання персоналу на підприємствах ГМК з метою підвищення ефективності його праці та задоволення інтересів усіх сторін соціально-трудових відносин: власників, найманих працівників, держави. Це зумовило актуальність теми дисертаційної роботи, визначило її мету та завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до Концепції подальшого реформування оплати праці в Україні, схваленої Указом Президента України № 1375/2000 від 25 грудня 2000 р., Концепції розвитку гірничо-металургійного комплексу України до 2010 року, схваленої Верховною Радою України 17 жовтня 1995 р., Державної програми розвитку і реформування гірничо-металургійного комплексу на період до 2011 року, затвердженої Постановою Кабінету Міністрів України № 967 від 28 липня 2004 р.

У дисертаційній роботі використані результати, одержані автором в процесі наукових досліджень, які виконувалися згідно з планом науково-дослідних робіт Криворізького технічного університету. За темою «Удосконалення механізму управління персоналом ВАТ «Міттал Стіл Кривий Ріг» (№ ДР 0107U003650) автором здійснений аналіз динамічних змін і структури заробітної плати, досліджені варіація та якість матеріального стимулювання персоналу цього підприємства на основі контрольних карт трендів, розроблена система моніторингу адаптивного мотиваційного механізму на підприємстві.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретичних і методичних положень, а також практичних рекомендацій щодо удосконалення організаційно-економічного механізму матеріального стимулювання персоналу на підприємствах гірничо-металургійного комплексу.

Відповідно до зазначеної мети в роботі поставлено та вирішено такі завдання:

– визначено соціально-економічну сутність мотивації та стимулювання праці персоналу, дано визначення поняттю «адаптивний мотиваційний механізм», узагальнено дослідження щодо сучасного стану матеріального стимулювання персоналу на підприємствах ГМК;

– узагальнено існуючі підходи до визначення вартості та ціни робочої сили, які є основою визначення розміру заробітної плати;

– проведено статистичний аналіз розмірів і структури заробітної плати як основного елементу системи матеріального стимулювання персоналу підприємств ГМК, визначено чинники, які впливають на її формування;

– розглянуто статичні методи діагностування дієвості системи матеріального стимулювання персоналу підприємства, проаналізовано особливості формування мотиваційного механізму з урахуванням сучасного стану ступеня задоволення інтересів найманих працівників і власників підприємства;

– проведено економіко-математичну формалізацію адаптивної системи матеріального стимулювання персоналу підприємства на основі методології статистичного управління процесами;

– побудовано організаційно-економічну модель механізму управління матеріальним стимулюванням персоналу на підприємствах ГМК та дано оцінку її ефективності.

Об'єктом дослідження є процес матеріального стимулювання персоналу на підприємствах ГМК.

Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні питання щодо функціонування організаційно-економічного механізму матеріального стимулювання персоналу на підприємствах ГМК в сучасних умовах розвитку соціально-трудових відносин.

Методи дослідження. У роботі використано такі методи й прийоми дослідження: теоретичного узагальнення – для визначення теоретичних основ та існуючих підходів щодо змісту категорій «мотивація», «матеріальне стимулювання», «заробітна плата», «ціна робочої сили» й ін.; системного підходу – для аналізу мотивації персоналу на підприємствах ГМК і розкриття структури організаційно-економічного механізму матеріального стимулювання; порівняння та групування – при здійсненні економіко-математичної формалізації адаптивної системи матеріального стимулювання персоналу; бальної оцінки – при проведенні статистичного аналізу мотивації за результатами анкетування працівників підприємств ГМК; кореляційно-регресійного аналізу – для визначення залежностей між заробітною платою та продуктивністю праці працівників основних цехів металургійного виробництва підприємств ГМК; організаційного моделювання – при розробці організаційно-економічної моделі механізму управління матеріальним стимулюванням персоналу.

Обробка даних здійснена за допомогою ПЕОМ з використанням пакетів Microsoft Office 2007 (Excel 2007) і STATISTICA 6.0.

Інформаційну базу дисертації склали законодавчі, нормативні й інструктивні документи, що регламентують діяльність підприємств, дані державної статистики, звіти підприємств ГМК України.

Наукова новизна одержаних результатів. Наукова новизна полягає в тому, що:

уперше:

– запропоновано ввести в теорію мотивації поняття «адаптивний мотиваційний механізм», який розглядається як багатоелементна система соціальних, економічних, психологічних, організаційних, адміністративних і правових заходів впливу на спонукальні мотиви працівників для узгодження досягнення їх цілей і цілей підприємства, має властивість реагувати на зміну зовнішнього середовища підприємства та дозволяє його керівництву вибрати найбільш ефективну схему мотивації персоналу;

– запропоновано графічний метод визначення ступеню задоволення інтересів найманих працівників і власників підприємства в рамках контролю розподілу коштів, який базується на співвідношенні фонду оплати праці та чистого прибутку, унаслідок чого визначаються найбільш дієві напрями мотиваційної політики в конкретний момент часу;

– розроблено методику адаптивної оцінки та прогнозування динаміки заробітної плати, яка базується на сумісному вивченні її змін за галуззю й підприємством за допомогою адаптивних контрольних карт якості процесу організації матеріального стимулювання та дозволяє забезпечити момент прийняття управлінських рішень щодо задоволення інтересів працівників і власника підприємства в динаміці;

удосконалено:

– систему цілей і чинників формування адаптивного мотиваційного механізму, яка відрізняється урахуванням їх комплексного впливу на кінцеві показники виробництва й дозволяє оперативно коректувати політику управління матеріальним стимулюванням персоналу на підприємствах ГМК;

– модель організаційно-економічного механізму управління матеріальним стимулюванням персоналу, яка включає механізм комплексної оцінки ефективності мотивації та на відміну від існуючих моделей базується на статичному й динамічному методах оцінки ступеня задоволення інтересів найманих працівників і власників підприємства матеріальним стимулюванням, а також дозволяє своєчасно приймати управлінські рішення з підвищення його ефективності;

дістало подальший розвиток:

– методичний підхід до визначення розміру мінімальної заробітної плати за галузями й окремими професіями, який відрізняється від існуючих способом визначення виробничих і соціальних умов формування витрат і відтворення робочої сили працівника (ураховує розмір прожиткового мінімуму, склад сім'ї, складність виконуваних робіт, кваліфікаційний склад персоналу, умови праці, його продуктивність, особливості оподаткування доходу фізичних осіб).

Практичне значення одержаних результатів. Одержані результати дисертаційного дослідження й розроблені рекомендації дозволили створити методичну базу для практичного вирішення питань удосконалення організаційно-економічного механізму матеріального стимулювання персоналу на підприємствах ГМК.

Розроблені статичні та динамічні методи діагностики дієвості системи матеріального стимулювання персоналу й планування динаміки заробітної плати, а також алгоритмічне забезпечення функціонування організаційно-економічного механізму управління матеріальним стимулюванням прийняті до використання функціональними службами ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (акт упровадження від 20.05.2008).

Загальні науково-методичні положення й прикладні результати дисертаційного дослідження знайшли використання в навчальному процесі Криворізького технічного університету при викладанні лекційних курсів і проведенні практичних занять з дисциплін «Економіка галузі», «Організація і планування виробництва», «Організація і нормування праці» «Економіка праці і соціально-трудові відносини», «Економіка підприємства» і «Внутрішній економічний механізм підприємства» (акт упровадження від 25.12.2007).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є результатом самостійних наукових досліджень. Усі наведені в дисертації наукові результати, пропозиції й висновки, які висвітлюють особистий погляд на проблему удосконалення організаційно-економічного механізму матеріального стимулювання персоналу на підприємствах ГМК, є особистим досягненням автора. З наукових робіт, опублікованих у співавторстві, у дисертації використані лише ті ідеї й положення, які одержано в результаті особистої роботи здобувача та представляють індивідуальний внесок автора. Особистий внесок здобувача в публікаціях зі співавторами відображено в списку опублікованих робіт.

Апробація результатів дисертації. Основні наукові положення, практичні матеріали, рекомендації й висновки дисертаційної роботи були викладені, обговорені та схвалені на міжвузівській науково-методичній конференції «Проблеми економічної освіти і науковий прогрес» (Кривий Ріг, 2005), ІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Сталий розвиток гірничо-металургійного комплексу України» (Кривий Ріг, 2005), ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Сталий розвиток гірничо-металургійного комплексу України» (Кривий Ріг, 2006), Міжнародній та міжвузівській науково-практичних конференціях «Проблеми економічної освіти і науковий прогрес» (Кривий Ріг, 2006, 2007), науково-технічних конференціях молодих спеціалістів ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (Кривий Ріг, ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», 2006–2008).

Публікації. Основні положення, результати й висновки дисертаційного дослідження опубліковані в 7 наукових роботах (загальний обсяг – 3,84 обл.-вид. арк., особисто авторові належить 2,47 обл.-вид. арк.), з них – 5 статей у наукових фахових виданнях (загальний обсяг – 3,32 обл.-вид. арк.), 2 тези доповідей на науково-практичних конференціях.

Структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, викладених на 169 сторінках комп'ютерного тексту. Робота містить 16 таблиць, 36 рисунків, 13 додатків (26 сторінок) і список використаних джерел зі 151 найменування (14 сторінок).