РОЗРОБКА ВАРІАНТІВ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН У СИСТЕМІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ХАРЧОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ Статья

Актуальність теми дослідження. Прояв факторів неефективного управління на підприємствах реального сектора економіки України у ряді випадків призводить до погіршення фінансового стану і виникнення ризику входження підприємства до кризи. Проте, незважаючи на накопичений досвід вирішення цих питань, більшість підприємств неспроможні своєчасно проводити стратегічні зміни у відповідності з збуреннями зовнішнього середовища, що обумовлює втрату ними конкурентних переваг у своїх ринкових сегментах. У зв’язку з цим розв’язання проблем, пов’язаних із розробкою варіантів стратегічних змін у системі антикризового управління підприємством, набуває особливої актуальності.

Науковий досвід із проблем розробки концептуальних основ управління розвитком господарчих систем відображений у працях відомих вітчизняних та зарубіжних дослідників, серед яких слід відзначити розробки О.І. Амоші, Є.А. Бельтюкова, І.О. Бланка, Б.В. Буркінського, О.С. Віханського, В.М. Гриньової, М.І. Звєрякова, Б. Карлоффа, А.І. Ковальова, А.П. Наливайка, В.І. Осипова, О.І. Пушкаря, О.С. Редькіна, О.О. Терещенка, М. Хаммера, М.Г. Чумаченка та ін.

Більшість учених-економістів особливу увагу приділяють необхідності вдосконалення та впровадження методів антикризового управління. Тим часом актуальними постають вирішення питань щодо створення умов для справедливої конкуренції на товари, роботи та послуги в межах єдиного ринкового середовища. Одним із таких наукових питань є необхідність розробки базових стратегій, що визначають шлях розвитку підприємств підгалузей харчової промисловості України, покращання інтеграційних зв’язків із сільськогосподарськими підприємствами з огляду на докорінні зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі та їх вплив на ринкову поведінку суб’єктів господарювання.

Недостатня вирішеність завдань щодо визначення варіантів стратегічних змін, які слід провести як у внутрішньому, так і у зовнішньому середовищі функціонування харчових підприємств з метою їхньої реструктуризації з позиції найбільш ефективного використання виробничого потенціалу зумовила вибір теми дисертаційної роботи, її мету, завдання та структуру.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота є складовою частиною фундаментального дослідження “Стратегічний аналіз поліпшення результатів діяльності господарюючих суб’єктів”, що виконувалася відповідно до тематичних планів науково-дослідних робіт ОДЕУ на 2003-2007 рр. (номер державної реєстрації 0104I005275).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є узагальнення теоретичних і методичних підходів щодо реструктуризації харчових підприємств та розробка варіантів стратегічних змін у системі антикризового управління.

Відповідно до мети в дисертаційному дослідженні вирішено такі завдання:

- визначено комплекс реорганізаційних заходів, які забезпечують стабілізацію діяльності підприємства на основі узагальнення сучасних концепцій стратегічного

управління;

- визначено показники оцінювання симптомів прояву фінансової кризи на підприємстві на основі систематизації методичних підходів до визначення його кризового стану;

- проведено аналіз динаміки розвитку основних підгалузей харчової промисловості для виявлення факторів, які впливають на ефективність діяльності харчових підприємств на макро -, мезо - і мікроекономічному рівнях;

- проведено за допомогою методів багатовимірного аналізу критеріальну оцінку ефективності виробничо-фінансової діяльності харчових підприємств Одеського регіону залежно від досягнутих результатів;

- ідентифіковано сильні та слабкі сигнали прояву фінансової кризи на підприємстві;

- методично обґрунтовано варіанти стратегічних змін у діяльності харчових підприємств з урахуванням інтеграційних зв’язків;

- обґрунтовано ефективність розробки й реалізації стратегії зворотньої вертикальної інтеграції як базисного напряму розвитку харчових підприємств Одеського регіону;

- сформульовано можливості застосування фінансово-кредитних інструментів у комплексі заходів, що забезпечують стабілізацію діяльності підприємства;

- розроблено рекомендації щодо вибору варіантів стратегічних змін у діяльності акціонерних підприємств на основі узагальнення досвіду їхньої реструктуризації.

Об’єктом дослідження є процеси стратегічного управління підприємством, що забезпечують його стабілізацію та розвиток.

Предметом дослідження є теоретичні та методологічні проблеми, пов’язані з розробкою варіантів стратегічних змін у системі антикризового управління діяльністю підприємства.

Методи дослідження. Для розв’язання поставлених завдань у роботі використовувалися такі методи: діалектичний метод пізнання та системний підхід - при комплексному дослідженні проблеми розробки варіантів стратегічних змін у системі антикризового управління діяльністю підприємства; логічний - при побудові логіки й структури дисертації; аналіз коефіцієнтів - для формування критеріїв оцінювання ефективності виробничо-фінансової діяльності підприємств харчової промисловості; методи багатовимірного статистичного аналізу, а саме: кластерний аналіз та метод головних компонент - для розмежування статистичної сукупності харчових підприємств на кластерні групи й визначення причин їхнього переходу із кластеру в кластер; експертного оцінювання – для ідентифікації сильних і слабких сигналів прояву фінансового стану підприємства; порівняння – при визначенні особливостей інтеграційних зв’язків між виробником та постачальником, а також при порівнянні вітчизняних і зарубіжних норм організаційної регламентації процесів реструктуризації акціонерних підприємств; зведення – з метою узагальнення розроблених варіантів стратегічних змін у системі антикризового управління харчовими підприємствами.

Інформаційною базою дослідження є праці вітчизняних і зарубіжних учених, монографії, дисертації, автореферати дисертацій, збірники наукових праць, статті у фахових наукових виданнях, законодавчі та нормативні акти України, Кабінету Міністрів України, офіційні статистичні дані, бухгалтерська та фінансова звітність декілька десятків харчових та сільськогосподарських підприємств, що функціонують в Одеському регіоні.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні нових методологічних і теоретичних положень у дослідженні варіантів стратегічних змін у системі антикризового управління харчовими підприємствами. У межах свого дослідження автор розробив методичний підхід щодо впровадження стратегічних змін у діяльність харчових підприємств, що забезпечить їхню стабілізацію і стійкий розвиток.

Елементи наукової новизни дисертаційної роботи, що виносяться на захист, полягають у наступному:

вперше:

- обґрунтовано комплекс заходів щодо реалізації стратегії зворотньої вертикальної інтеграції розвитку харчових і сільськогосподарських підприємств, яка сприятиме узгодженню економічних інтересів між партнерами, нарощуванню їхнього виробничого потенціалу і, як наслідок, обсягів виробництва продукції кінцевого споживання;

- за допомогою інформаційно-аналітичного апарату систематизовано макро -, мезо - і мікроекономічні чинники, які характеризують вплив зовнішнього і внутрішнього середовища на ефективність діяльності підприємств харчової промисловості та дозволяють визначити параметри для вибору варіантів стратегічних змін;

удосконалено:

- методологію аналізу ефективності виробничо-фінансової діяльності харчових підприємств за допомогою методів багатовимірного ступеневого аналізу, а саме: кластерного методу і методу головних компонент, що дозволяє розмежувати статистичну сукупність харчових підприємств на кластерні групи та визначити причини їхніх кластерних перетворень;

- складові фінансово-кредитного механізму та інструменти оцінювання ефективності операційного, фінансового лізингу та довгострокового кредитування, які забезпечують зменшення витрат та захист від кон’юнктурних коливань;

- процедури організаційної регламентації процесів реструктуризації акціонерних підприємств, що дозволяє встановити порядок її проведення та створити умови прозорості інсайдерської інформації;

набули подальшого розвитку:

- методичні підходи щодо здійснення перетворень як у внутрішньому, так і у зовнішньому середовищі функціонування харчопереробних підприємств у процесі їхньої реструктуризації з позиції найбільш ефективного використання виробничого потенціалу;

- методи визначення особливостей інтеграційних зв’язків між виробником та постачальником із виділенням їхніх переваг і недоліків на прикладі зворотньої та прямої вертикальної інтеграції з урахуванням цілей і інтересів розвитку суб’єктів господарювання;

- функції антикризового управління харчовими підприємствами, які розширюють можливості ідентифікації сильних і слабких сигналів прояву їхнього фінансового стану та дозволяють обґрунтувати напрями управління стратегічними змінами.

Практичне значення отриманих результатів. Рекомендації щодо проведення стратегічних змін у системі антикризового управління діяльністю підприємства знайшли впровадження у виробничо-фінансовій діяльності харчових підприємств в Одеському регіоні в реалізації стратегії зворотньої вертикальної інтеграції та ефективності використання фінансово-кредитних інструментів, а саме: лізингу, довгострокового кредитування та додаткової емісії акцій у відкритий продаж, що забезпечують стабілізацію діяльності підприємства. Це підтверджується матеріалами про впровадження в господарську діяльність ВАТ “Одесхарчокомбінат” (довідка № 22-01/252 від 04.06.2008 р.). Особиста участь здобувача в проведенні дослідження фінансово-господарської діяльності ВАТ “Одеський олійножировий комбінат” дозволила запропонувати систему оцінювання кризового стану підприємства на ранніх стадіях його прояву (довідка № 1203-72 від 02.05.2008 р.).

Матеріали наукового дослідження використовуються в навчальному процесі Одеського державного економічного університету при викладанні дисциплін “Стратегічний аналіз”, “Фінансовий аналіз” та “Економічний аналіз” (довідка № 01-18/602 від 19.06.2008 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є завершеним науковим дослідженням важливої сучасної науково-практичної проблеми розробки варіантів стратегічних змін у системі антикризового управління харчовими підприємствами. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного автором всебічного вивчення, аналізу та узагальнення теоретичного і практичного матеріалу.

Апробація результатів дисертації. Результати наукового дослідження обговорювалися та були схвалені на 9 наукових конференціях, зокрема на: 4-ій Міжнародній науково-практичній конференції “Облік, контроль і аналіз в управлінні підприємницькою діяльністю” (Черкаси, 2007р.); Міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми підвищення ефективності господарювання на мезо - і мікроекономічному рівні” (Одеса, 2007р.); 3-ій Міжнародній науково-практичній конференції “Управління підприємством: проблеми і шляхи їх рішення” (Ялта, 2007р.).

Публікації. За результатами виконаних у дисертації досліджень опубліковано 9 самостійних наукових праць загальним обсягом 3,34 д.а., з яких 6 опубліковано у фахових виданнях обсягом 2,65 д.а. та 3 - у матеріалах та тезах конференцій, інших виданнях.

Структура дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Повний обсяг дисертації викладений на 203 сторінках, у тому числі 30 таблиць, 9 рисунків, 11 додатків та список використаних джерел - 152 найменування на 15 сторінках.