Аналіз цінової та нецінової конкуренції як складових конкурентної політики

summary

Конкурентні переваги систем у сфері товарного обігу з однієї сторони можуть бути досягнуті завдяки конкурентному потенціалу даної системи, а з іншої сторони – внаслідок визначених дій конкурентів до яких вони використовують свій потенціал. Одночасно конкурентні дії можуть набувати різної ступені ефективності, успішності та результативності під дією різноманітних факторів, що представляють собою конкурентні переваги систем у сфері товарного обігу. Таким чином, існує взаємовплив двох елементів конкуренції: конкурентні дії впливають на досягнення конкурентних переваг, а конкурентні переваги впливають на характер самих конкурентних дій. Конкурентні переваги організаційної структури можна класифікувати за ознаками значущості щодо формування конкурентоспроможності підприємства, за методом оцінювання, за тривалістю дії. До конкурентних переваг можна віднести матеріально-технічний потенціал, його зовнішнє та внутрішнє оформлення, методи продажу, місце розташування, систему товаропостачання, режим роботи, персонал підприємства та рівень його кваліфікації, організаційно-правову форму, асортимент товару, фінансово-економічні показники, результативні показники, імідж.

Конкурентний потенціал систем у сфері товарного обігу повинен характеризувати досягнення організаційної структури того чи іншого рівня конкурентної переваги є основою конкурентоспроможності, тобто сукупності властивостей об’єкта, котрі характеризують ступінь задоволення конкретної потреби порівняно з іншими аналогічними об’єктами, представленими на даному ринку.  Ця характеристика товару є важливою для підприємства, оскільки наявність товарів у асортименті, що витримують конкуренцію у порівнянні з аналогічним товарами однієї групи якості та ціни, дає можливість отримання конкурентної переваги. Властивості конкурентоспроможності доцільно розглядати лише для об’єктів, яким притаманна певна мета, і які прагнуть її реалізувати у процесі свого функціонування, або для цілеспрямованих систем з метою досягнення своїх цілей.