Процедура оцінки конкурентоздатності промислових підприємств

summary

Проблеми кількісного визначення рівнів конкурентоспроможності промислових підприємств завжди цікавили науковців та практиків в умовах ринкової економіки. Справа в тому, що своєчасні сигнали про негативні тенденції в розвитку даного показника дозволяють прийняти відповідні заходи в тактичному конкурентному управлінні, а постійний їх моніторинг служить основою для розробки довгострокових стратегій підвищення конкурентоспроможності підприємства у перспективі.

У даній дисертаційній роботі поставлена задача запропонувати новий методологічний підхід до визначення рівня конкурентоздатності підприємства з урахування латентного характеру даного показника. Відповідно до поставленої задачі необхідно вирішення наступних завдань:

·       виз­начити мету оцінки  конкурентоспроможності підприємства;

·       запропонувати процедуру оцінки конкурентоздатності промислових підприємств;

·       забезпечити інформаційну базу запропонованої процедури;

·       обґрунтувати використання нових методів при побудові процедури оцінки  конкурентоспроможності підприємства;

·       розробити методику розрахунку оцінки конкурентоздатності суб’єктів господа-рювання.

Головною метою визначення рівня конкурентоспроможності  промислового підприємства, а також його стратегічних конкурентів є одержання до­стовірної інформації для прийняття управлінських рішень керівництвом за результатами аналізу закономірностей розвитку досліджуваного показника за певний період й прогнозування тенденцій у його зміні на майбутнє; визначення „вузь­ких" місць, що негативно впливають на рівень конкурентоспроможності, вияв­лення резервів, які підприємство може використовувати для підвищення своєї конкурентоздатності.

Дійсно, якщо вдасться побудувати кількісну оцінку латентного показника, що вивчається, і визначити головні чинники (по можливості первинні) його росту, то відкривається реальна перспектива розробки конкретної системи заходів щодо поліпшення результатів конкурентної боротьби підприємства на відповідному ринку або його сегменті в ближньому майбутньому. У разі виявлення негативних закономірностей розвитку конкурентоспроможності даного промислового підприємства керівництво отримує можливість корегування кон­цепції конкуренто-здатності і зміну стратегії в цьому напрямку своєї діяльності.