ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТОК УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ Автореферат

Актуальність теми. В умовах глобальної конкуренції успіх діяльності підприємства все більшою мірою залежить від потенціалу управлінського персоналу і його ефективного використання.

Ситуація, яка склалася у вітчизняному машинобудуванні з обсягами виробництва машинобудівної продукції і її експортом, показує, що в цілому динаміка має тенденцію до зниження, внутрішні і зовнішні ринки слабко розвинуті через надмірні економічні складнощі. Саме зниження активності внутрішнього ринку вимагає вжиття заходів щодо посилення конкурентоспроможності машинобудівної галузі на зовнішньому ринку.

Хоча останнім часом спостерігається активність у сфері інвестиційної діяльності, в цілому ситуація не відповідає завданням масштабного технологічного оновлення машинобудівних підприємств. Забезпечення ефективності роботи підприємства в сучасних умовах вимагає корінної зміни в діяльності управлінського персоналу.

Теоретичні і методичні основи управління персоналом, розглянуто в працях зарубіжних учених: Р. Дафта, Г. Десслера, Р. Гутгарца, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоурі, Монді Р. Уейна, Роберта М. Ноу, Шейна Р. Премо, та вітчизняних: Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна, І.Ф. Зінов’єва, А.Я. Кібанова, Є.В. Маслова, Р.Б. Тяна, Г.В. Щьокіна.

Організаційні, правові, соціально-економічні аспекти формування та розвитку управлінського персоналу висвітлено в роботах: М. Армстронга, Г.Х. Бакірова, Р. Беккера, Н.Л. Гавкалова, Дж. Іванцевіча, А.А. Лобанова, Е.А. Ісайчева, А.С. Кріклія, Г.В. Ліча, В. Щетініна, Л.А. Янковської.

Проте питання щодо раціонального використання управлінських кадрів ще недостатньо досліджені в працях науковців. На сьогодні уся система обліку і звітності на підприємствах сформована таким чином, що здійснюється жорсткий контроль за використанням матеріальних ресурсів, але використання кадрового потенціалу не оцінюється. Розробка концептуальних підходів до розгляду діяльності управлінського персоналу ускладнена через відсутність достатньої інформації.

Тому існує необхідність подальшого розвитку теоретичних і прикладних досліджень з формування та розвитку управлінського персоналу. Теоретична і практична значущість названих проблем зумовила вибір теми, актуальність і цільову спрямованість дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана в межах науково-дослідної теми Класичного приватного університету «Механізми управління об'єктами і процесами ринкової економіки» (№ державної реєстрації 0105U002566). Особистий внесок здобувача полягає в оцінці трансформації функцій кадрового менеджменту і розробці методики оцінювання рівня організації праці управлінського персоналу. Дослідження також пов’язано з темою «Формування ефективних механізмів господарювання в умовах інформаційної економіки» (№ державної реєстрації 0108U000415), в якій автору належить розробка функціональних положень для співробітників відділу управління персоналом. Крім того, автор брав участь у науково-дослідній роботі Таврійського державного агротехнологічного університету «Формування організаційно-економічних механізмів створення конкурентноспроможної продукції» (№ державної реєстрації 0107U008972), де автором розроблена методика оцінювання кадрових ризиків.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є розвиток теоретико-методичних основ, обґрунтування і розробка організаційно-методичних рекомендацій щодо вдосконалення формування та розвитку управлінського персоналу машинобудівних підприємств в умовах інформаційної економіки. Для досягнення поставленої мети визначені такі завдання:

- розкрити трансформацію теорій управління персоналом і систематизувати сучасні підходи, розробити концепцію формування та розвитку управлінського персоналу;

- виявити зміни трансформації функцій, принципів і методів управління персоналом у нових умовах господарювання;

- запропонувати методичні підходи щодо дослідження процесу формування та розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах;

- визначити перелік пріоритетних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та оцінити рівень їх впливу на управлінський персонал підприємств;

- розкрити легальну і латентну мотивацію в діяльності управлінського персоналу;

- сформулювати кадрову стратегію підприємств та запропонувати методи формування та розвитку управлінського персоналу як основу для ефективного управління;

- оцінити кадрові ризики і запропонувати заходи щодо їх мінімізації.

Об'єктом дослідження є процес формування і розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах.

Предметом дослідження є теоретичні і практичні підходи до формування та розвитку управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах.

Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є фундаментальні положення економічної теорії і теорії управління, які висвітлені в працях зарубіжних і вітчизняних науковців. У дисертації використані такі методи: метод парних порівнянь на основі багатовимірного шкалування – для побудови ряду пріоритетних чинників, які здійснюють вплив на управлінський персонал підприємства (розділ 2, підрозділ 2.1); метод визначення розміру кадрових ризиків у формуванні управлінського персоналу – для кількісного визначення кадрових ризиків з метою їх мінімізації (розділ 3, підрозділ 3.3); метод оцінювання легальної і латентної мотивації управлінського персоналу – для зіставлення величини легальних доходів і величини загального доходу (розділ 2, підрозділ 2.2); метод експертних оцінок – для визначення тенденцій у розвитку управління персоналом (розділ 2, підрозділ 2.2); метод оцінювання культури праці управлінського персоналу – для оцінювання організаційної культури управлінського персоналу (розділ 2, підрозділ 2.4); метод оцінювання кадрового розвитку підприємства – для виявлення основних недоліків у розвитку персоналу (розіл 2, підрозділ 2.1).

Інформаційною базою дослідження є наукова, спеціальна література з проблеми теорії і практики діяльності управлінського персоналу, дані оперативних і річних звітів машинобудівних підприємств, статистичні дані Головного управління статистики у Запорізькій області, а також аналітичні розробки автора.

Наукова новизна одержаних результатів. У дисертаційній роботі здійснено постановку та вирішення актуального завдання щодо формування та розвитку управлінського персоналу машинобудівних підприємств у нових умовах господарювання.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у такому:

вперше:

- розроблено концептуальний підхід до формування та розвитку управлінського персоналу, оснований на принципах системності, адаптивності, гнучкості, вірогідності, гуманізації й ефективності, який дає змогу структурувати складові і виділити ті, які відповідають сучасним умовам економіки і галузевим особливостям підприємств. На відміну від існуючих підходів, запропонований дає змогу комплексно визначити етапи формування та розвитку персоналу;

удосконалено:

- сутність трансформації функцій з формування та розвитку управлінського персоналу машинобудівних підприємств, які здійснюються службами управління персоналом у ринкових умовах господарювання;

- підходи до визначення раціональності використання робочого часу управлінським персоналом порівняно з умовами діяльності, що надаються;

набуло подальшого розвитку:

- трансформація управлінської думки, яка дає змогу сформулювати шляхи вдосконалення функцій щодо формування та розвитку управлінського персоналу з урахуванням підвищення ролі управлінського персоналу;

- комплекс методів управління персоналом підприємств, який включає: кадровий маркетинг, методи підбору і розстановки кадрів, мотивацію, адаптацію кадрів, підготовку персоналу, формування кадрового резерву, покращення умов праці, управління кар’єрою, формування критеріїв оцінки діяльності персоналу, контроль за діяльністю тощо;

- оцінювання кадрових ризиків формування управлінського персоналу на машинобудівних підприємствах, яке дає змогу оцінити їх стан на підприємстві і розробити заходи щодо їх мінімізації.