УДОСКОНАЛЕННЯ АНАЛІТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ Автореферат

Актуальність теми. Сучасний етап розвитку економіки України зумовлює необхідність посилення стратегічного напряму діяльності вітчизняних підприємств. До сьогодні багато підприємств окремих галузей залишається в кризовому стані. Після тривалого функціонування за умов централізованого планового управління вітчизняні підприємства, зокрема підприємства машинобудування, були не в змозі швидко та ефективно адаптуватися до роботи на етапі ринкових перетворень. У зв'язку з цим не викликає сумніву твердження про те, що робота в умовах нестабільного середовища трансформаційної економіки України вимагає нових форм і методів управління, які передбачають, насамперед, підвищення ефективності функціонування підприємств. Це спонукає підприємства впроваджувати у свою діяльність принципи стратегічного управління, які потребують відмови від традиційної вичікувальної позиції, формування організаційно-економічного механізму стратегічного управління, формування та реалізації стратегічних цілей підприємства.

Вагомим внеском у розробку теоретичних основ стратегічного управління стали праці зарубіжних (Р. Акоффа, І. Ансоффа, К. Боумена, Л. Дональдсона,
Б. Карлофа, Дж. Б. Куінна, Д. Міллера, Г. Мінцберга, М. Портера, А. Томпсона,
Р. Фридмена, Дж. Харрисона, С. Хілла, О.С. Виханського, Н.Н. Треньова,
Е.А. Уткіна) і вітчизняних (А.Е. Воронкової, В.Г. Герасимчука, Г.Я. Гольдштейна, В.М. Гончарова, Г.В. Козаченко, Н.В. Куденко, В.Д. Маркової, В.Ф. Оберемчук, С.Ф. Покропивного, В.П. Пономаренка, А.Н. Тридіда, З.Є. Шершньової) учених. Проте низка важливих питань формування теоретичної та практичної бази для забезпечення розробки й упровадження стратегії на основі стратегічного аналізу в умовах становлення й розвитку ринкових відносин вимагає подальших досліджень. Це стосується, насамперед, принципів створення якісного аналітичного забезпечення стратегічного управління, виявлення впливу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства на можливості реалізації вибраної стратегії. Слід зазначити, що такий досвід не є досконалим, і підприємства, які впроваджуватимуть процедури стратегічного управління, зіштовхнуться зі значними труднощами, подолати які покликані якісні та своєчасні наукові розробки. Викладене вище зумовило актуальність теми дисертації.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Наукове дослідження виконане згідно з планом держбюджетних науково-дослідних робіт кафедри менеджменту Донбаського державного технічного університету ДН-33-03 “Розробка комплексної системи оцінки та управління виробничо-економічним потенціалом підприємства з метою визначення його інвестиційної привабливості” (№ державної реєстрації 0100U001274, 2000-2005 рр.). У межах цієї роботи автором розроблено модель комплексної оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є вдосконалення комплексу аналітичних прийомів, які використовуються для оцінки та вибору стратегічних альтернатив машинобудівних підприємств.

Відповідно до мети дослідження в роботі поставлено й вирішено такі завдання:

узагальнено теоретичні положення стратегічного управління підприємством;

виявлено сутність, значення та принципи формування якісного аналітичного забезпечення стратегічного управління підприємствами;

досліджено особливості діяльності підприємств машинобудування в контексті формування стратегічних напрямів їх розвитку;

виділено основні чинники, що впливають на вибір і можливості реалізації вибраної стратегії машинобудівних підприємств;

проаналізовано процедури, переваги та недоліки методичних підходів до формування аналітичного забезпечення стратегічного управління;

удосконалено аналітичні прийоми з оцінки та вибору стратегічних альтернатив машинобудівних підприємств;

використано в діяльності машинобудівних підприємств модель оцінки та вибору стратегічних альтернатив.

Об'єктом дослідження виступає стратегічне управління підприємством. Предметом дослідження є аналітичне забезпечення стратегічного управління машинобудівних підприємств.

Методи дослідження. Методологічною основою дисертації є сукупність способів наукового пізнання, методів і прийомів, що використовувалися в процесі дослідження. Теоретичною основою роботи послугували фундаментальні положення теорії менеджменту, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених у галузі стратегічного управління, діяльності машинобудівних підприємств.

У роботі використано такі методи: метод логічного аналізу (при визначенні логіки дослідження й обґрунтуванні структури дисертації), метод угруповання (при класифікації видів стратегій підприємства), метод системного аналізу (при обґрунтуванні системи вихідних показників для оцінки конкурентоспроможного потенціалу та конкурентоспроможності підприємства), метод порівняльного аналізу (при оцінці конкурентоспроможності підприємства), економіко-статистичні методи (при обґрунтуванні моделі визначення етапів життєвого циклу підприємства на основі дисперсійного аналізу), метод комплексного підходу (при формуванні матриці стратегічних положень підприємства), прогностичний метод (при визначенні можливих наслідків практичного використання розробок автора).

Емпірико-інформаційною основою дослідження є аналітична інформація Держкомстату України й дані статистичної та фінансової звітності машинобудівних підприємств Луганської області.

Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в удосконаленні комплексу аналітичних прийомів, основою якого є розроблена у вигляді матриці стратегічних позицій модель оцінки та вибору стратегічних альтернатив підприємства.

Наукова новизна результатів дослідження полягає в такому:

уперше:

розроблено матрицю стратегічних позицій підприємства на основі оцінки його конкурентоспроможного потенціалу, конкурентоспроможності та визначеного етапу життєвого циклу, які є складовими моделі оцінки й вибору стратегічних альтернатив підприємства;

удосконалено:

поняття аналітичного забезпечення стратегічного управління підприємством, під яким розуміється сукупність способів і прийомів, що складають алгоритм оцінки й вибору стратегічних альтернатив і реалізуються на етапі стратегічного аналізу підприємства;

комплекс аналітичних прийомів, які дозволяють провести оцінку конкурентоспроможного потенціалу та конкурентоспроможності підприємства на основі використання положень векторної алгебри й багатомірного підходу, визначити межі етапів життєвого циклу підприємства і на цій основі обґрунтувати вибір стратегії діяльності підприємства з відомих стратегічних альтернатив;

систему принципів стратегічного управління підприємством з метою використання переваг удосконаленого комплексу аналітичних прийомів шляхом уведення принципів підтримки динамічної рівноваги із зовнішнім середовищем, погодженості, створення та підтримки конкурентних переваг, інтеграції, координації, послідовності, взаємозв'язку, синхронності, резервування й здійсненності;

склад чинників, вплив яких слід ураховувати при вдосконаленні комплексу аналітичних прийомів, шляхом уведення таких чинників, як конкурентоспроможний потенціал, конкурентоспроможність та етап життєвого циклу підприємства, що дозволяє максимально врахувати в процесі вибору стратегії стан внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.

Практичне значення отриманих результатів. Запропоновані в дисертаційній роботі методичні підходи й отримані результати являють собою методичну основу оцінки й вибору стратегічних альтернатив машинобудівних підприємств.

До результатів, які мають найбільше практичне значення, належать пропозиції щодо:

формування матриці стратегічних позицій підприємств, що дозволяє провести оцінку та вибір стратегічних альтернатив підприємства;

аналітичних прийомів з оцінки конкурентоспроможності підприємства;

застосування елементів методики дисперсійного аналізу з метою визначення меж етапів життєвого циклу підприємства.

Результати дисертаційної роботи були впроваджені на ремонтно-механічному заводі – дочірньому підприємстві Державної холдингової компанії “Луганськвугілля” (довідка 225/07 від 25.04.2007) та ремонтно-механічному заводі Державного підприємства “Первомайськвугілля” (довідка 158/06 від 20.12.2006).

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного дослідження автора у сфері аналітичного забезпечення стратегічного управління підприємством.

Апробація результатів дисертації. Основні результати дисертації, її висновки та пропозиції доповідалися на Міжнародній науково-практичній конференції “Україна наукова'2003”, (м. Дніпропетровськ, 2003 р.), II Міжнародній науково-практичній конференції “Динаміка наукових досліджень'2003” (м. Дніпропетровськ, 2003 р.), Всеукраїнській науково-методичній конференції “Економічні проблеми адаптації та розвитку вищої школи в умовах ринку” (м. Алчевськ, 2003 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції “Сучасні проблеми економіки підприємства” (м. Дніпропетровськ, 2003 р.), IV Всеукраїнській науково-практичній конференції “Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України” (м. Дніпропетровськ, 2003 р.), V Всеукраїнській науково-практичній конференції “Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України” (м. Дніпропетровськ, 2004 р.), I Міжнародній науково-практичній конференції “Науковий потенціал світу'2004” (м. Дніпропетровськ, 2004 р.), научно-практической конференции “Перспективные разработки науки и техники” (г. Белгород, 2004 р.), VIII Міжнародній науково-практичний конференції “Наука і освіта'2005”
(м. Дніпропетровськ, 2005 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Дні науки'2005” (м. Дніпропетровськ, 2005 р.).