ОРГАНІЗАЦІЯ ТА МЕТОДИКА СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ

summary

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, сформульовано мету і завдання роботи, розкрито її зв’язок з науковими програмами, темами, розкрито наукову новизну і практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі “Теоретичні основи стратегічного аналізу діяльності підприємств автомобільного вантажного транспорту” визначено змістовні характеристики ефективного управління підприємством, уточнено зміст стратегічного аналізу як інструменту вибору оптимальної стратегії розвитку підприємства та забезпечення його успішного функціонування в умовах ринку.

Проведені дослідження дали змогу визначити основні принципи стратегічного управління в сучасних умовах: розподіл управління майном підприємства і виробництвом; планування доходів і витрат; розподіл функцій стратегічного й оперативного управління виробництвом; різноманітність стратегій управління; організація співробітництва великого та малого бізнесу; відкритість; творчий підхід; сумісна діяльність; формування нового “ринкового” мислення на всіх рівнях управління.

Автором, ураховуючи напрацювання вчених і результатів дослідження, для відповідних груп підприємств автомобільного вантажного транспорту запропоновано стратегії, реалізація яких дозволить проводити ефективну діяльність у конкурентному середовищі (табл. 1). Ефективне впровадження зазначених стратегій дає змогу забезпечувати стабільне функціонування підприємств і постійний їх розвиток у галузі, швидко реагувати на зміни в середовищі, надавати якісні послуги, сформувати свою клієнтську базу, впроваджувати новітні технології з транспортування вантажів тощо. Виконання зазначених завдань неможливе без розроблення та здійснення комплексу заходів, а саме: оцінки наявного потенціалу, визначення величини впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, планування доходів і витрат, контролю за реалізацією стратегії.