УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПОЛІГРАФІЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА

summary

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обгрунтовано актуальність дослідження, його мету та завдання, визначено об’єкт, предмет, методи дослідження, сформульовано наукову новизну, висвітлено практичне значення отриманих результатів, наведено дані щодо їх апробації.

У першому розділі «Теоретичні основи управління потенціалом підприємства» розглянуто сутність потенціалу підприємства, особливості управління ним, підходи до аналізу й оцінювання ефективності управління.

На засадах наукових підходів до визначення сутності потенціалу підприємства було аргументовано його складові як сукупність ресурсного забезпечення, комплексу можливостей підприємства щодо його використання та перетворення для досягнення поставлених мети та завдань.  Це дало можливість запропонувати трирівневу структуру потенціалу відповідно до складових ресурсів та можливостей. Дана структура включає внутрішній потенціал, потенціал зовнішнього середовища та взаємодії підприємства з зовнішнім середовищем

Розглянуто підходи до класифікації потенціалу і обґрунтовано необхідність їх доопрацювання та розширення  для вирішення завдання уточнення напрямів управлінського впливу, виділення складових, що належать до зовнішнього потенціалу та потенціалу взаємодії підприємства з середовищем (табл. 1).

У процесі дослідження було запропоновано під управлінням потенціалом розуміти процес цілеспрямованого впливу на ресурси та можливості у розрізі формування і реалізації потенціалу з метою досягнення поставлених цілей.

Визначено, суб’єктами управління потенціалом поліграфічного підприємства є керівники різних рівнів відповідно до поставлених цілей управління, функцій та відповідальності. Вони впливають на об’єкт управління (сукупний потенціал підприємства та його складові) на основі функцій управління, принципів, методів, заходів, важелів та інструментів.

Проаналізовано методичні підходи до оцінювання ефективності управління потенціалом підприємства (ринковий, структурний, композиційний, цільовий) та систематизовано  чинники, результативні показники визначення рівня ефективності управління потенціалом. Це дало змогу визначити різні форми оцінки: комплексну оцінку ефективності управління потенціалом як сукупністю ресурсів і можливостей підприємства відповідно до ринкового середовища; оцінку ефективності управління; за складовими ресурсів та можливостей, що формують об’єкт управління; оцінку ефективності управління за напрямами формування і реалізації потенціалу.