Беркович Леонид Фимович. Планирование и контроль издержек в микрологистических системах

brief description

Беркович Леонид Фимович. Планирование и контроль издержек в микрологистических системах : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.06 : Саратов, 1999 222 c. РГБ ОД, 61:00-8/908-5

Содержание к диссертации

Введение
1.Теоретические основы управления издержками в микрологистических системах11
1.1. Издержки как экономическая категория и объект логистики 11
1.2. Методологические основы управления издержками в микрологистических системах 30
2.Планирование и контроль тотальных издержек в микрологистических системах62
2.1. Планово-контрольный процесс и факторы, препятстствующие его логистизации 62
2.2. Внедрение принципов логистики в оптимизационные плановые расчеты общих издержек 89
3.Планирование и контроль удельных издержек в микрологистических системах116
3.1. Организационные аспекты и методические приемы логистического калькулирования удельных издержек 116
3.2. Совершенствование логистического калькулирования на основе исследования альтернативных логистических активностей 138
Заключение 165
Список использованной литературы 170
Приложения 180

Методологические основы управления издержками в микрологистических системах
Планово-контрольный процесс и факторы, препятстствующие его логистизации
Внедрение принципов логистики в оптимизационные плановые расчеты общих издержек
Совершенствование логистического калькулирования на основе исследования альтернативных логистических активностей

Введение к работе

Актуальность темы исследования. С изменением рыночной ситуации, повышением ее динамизма, ростом олигополистической конкуренции усилилось давление фактора издержек на возможность сохранения и укрепления конкурентных позиций товаропроизводителя, что актуализировало проблему поиска путей снижения затрат по всех логистической цепи. В этих условиях, чтобы оставаться эффективным, менеджмент в области издержек должен использовать методы, способные с опережением влиять на динамику и структуру затрат, обеспечивая их оптимизацию. Серьезную поддержку в решении этой проблемы может оказать логистика, нацеливающая исследования на изучение и логистическую координацию издержек производственных и поддерживающих производство функциональных звеньев микрологистической системы с целью разумной минимизации совокупных затрат. Максимальная интеграция логистических активностей фирмы, простирающихся от места возникновения до места потребления потока материальных ресурсов и готовой продукции, все очевиднее превращается в ключевое условие достижения конечной цели бизнеса с минимальными затратами, требуя уточнения и радикального пересмотра методологических основ современного планирования и контроля издержек на путях логистизации.
Серьезный вклад в становление и развитие методологии и практики управления издержками внесли исследования отечественных ученых: Анань-киной Е.А., Данилочкиной Н.Г., Ивашкевича В.Б., Карповой Т.В., Кондратовой И.Г., Миневского А.И., Николаевой С.А., Палия В.Ф., Стукова С.А., Ткача В.И., Шеремета А.Д. Ощутимое влияние на логистизацию концептуальных основ менеджмента издержек в России оказали переводные работы зарубежных ученых Друри К., Шима Джея К. и Сигела Джоэла Г., Мюллендорфа Р. и Каррен-бауэра М., Скони Т., Яруговой А. Дальнейшие возможности интеграции логистических активностей с целью снижения совокупных удельных издержек настоящее время активно изучают Collins F, Cooper R., Kaplan Robert S., Norm R., Foster G., Hunt R., Karmarkar V.
Трудно переоценить значение трудов ученых - логистиков Аникина Б.А., Гаджинского A.M., Залмановой М.Е., Неруша Ю.М., Новикова О.А., Сергеева В.И., Федорова Л.С. в продвижении идей логистического управления издержками на постсоветском пространстве.
Концептуальные основы управления издержками в микрологистических системах развиваются под действием эволюционных трансформаций взглядов и революционных прорывов мысли, преобразующих теоретический фундамент логистики, как науки. В настоящее время научные основы логистики развиваются благодаря теоретическим изысканиями российских ученых логистиков Е.П. Белотелова, М.П. Гордона, М.Ш. Доветова, Д.Д. Костоглодова, О.А. Новикова, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, А.Н. Родникова, В.Г. Санкова, А.И. Семе-ненко, А.А. Смехова, С.А. Уварова, В.В. Щербакова и ряда других.
Вместе с тем еще многие вопросы логистизации планирования и контроля издержек в микрологистических системах требуют дальнейшей разработки.
Дискуссионными остаются целевые установки, задачи, функции и инструментарий логистического менеджмента издержек, что затрудняет его широкое использование в практике хозяйственного руководства. Требуется проработка вопроса о классификации издержек, приемлемой для развития процесса логистизации управления ими. Все более актуальной становится проблема идентификации факторов, препятствующих переводу планирования и контроля издержек в микрологистических системах на принципах и основах логистики. Недостаточно полно разработаны вопросы реализации логистического принципа оптимизации тотальных (общих) затрат в оптимизационных плановых моделях. Остаются не разработанными многие организационные аспекты проблемы логистизации управления издержками. Отсутствуют подробно разработанные методики определения оптимальных удельных совокупных издержек и проведения логистического контроля фактической себестоимости продукта. Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке методических положений и практических рекомендаций по формированию и внедрению логистического инструментария для планирования и контроля издержек в микрологистических системах.
В соответствии с поставленной целью автором определены следующие научные и практические задачи:
- конкретизировать понятие издержек как объекта логистики;
- исследовать цели, задачи, функции и инструментарий управления издержками в микрологистических системах;
- раскрыть взаимосвязь логистизации менеджмента издержек с развитием методологических основ внутрифирменного планирования и контроля;
- обобщить накопленный действующей практикой опыт реализации принципа оптимизации тотальных затрат в оптимизационных плановых моделях и установить степень его адекватности требованиям логистики;
- разработать и предложить новые подходы к планированию и контролю издержек в микрологистических системах, обеспечивающие более последовательное воплощение главной идеи логистики на достижение наивысшего суммарного эффекта.
Предметом диссертационного исследования является круг взаимосвязанных теоретических и практических вопросов логистизации планирования и контроля издержек в микрологистических системах.
Объектом исследования выступает ОАО "СЭЗ" - машиностроительный завод, специализирующийся на выпуске ручного электроинструмента и электродвигателей малой мощности.
Выбор объекта исследования обусловлен серьезными недостатками нынешней практики управления издержками в серийном производстве, которое в отличие от производства, работающего исключительно на заказ, не может рассматриваться как система "втягивания в спрос", внедрять систему своевременного производства и на этой основе минимизировать издержки. Вследствие
этого проблема оптимизации издержек на принципах и подходах логистики в серийном производстве нуждается в специальном исследовании с целью поиска приемлемых решений.
Методология и методика исследования. Теоретико - методологической основой диссертации послужили современные концепции логистического менеджмента издержек, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых.
В процессе исследования и разработки основных положений диссертационной работы применялись различные методы: абстрактно-логический, рас-четно-конструктивный, симплекс-метод и двойственная оценка, корреляционно-регрессионный метод равновесного анализа, балансовый метод, метод группировок, метод экспертных оценок, сравнительного анализа и др.
В работе использованы законодательные и другие нормативные акты, регулирующие правовые взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия акционерного типа в условиях транзитивной экономики, данные бухгалтерского учета и отчетности объекта исследования, обобщенные в ходе выполнения конкретных расчетов материалы его планово-контрольной и аналитической практики.
Научная новизна исследования заключается в развитии концептуальных основ логистического менеджмента издержек в микрологистических системах, открывающем возможности совершенствования методологии всего внутрифирменного планирования и контроля, а также логистизации системы калькулирования издержек продукта.
Наиболее существенными результатами работы, составляющими ее научную новизну, являются следующие:
- изучены особенности логистических издержек как главного объекта логистического менеджмента затрат, этапы его становления и эволюции;
- раскрыты методологические основы менеджмента издержек на основе логистического подхода: цели, задачи, функции, объекты и инструментарий;
- разработана классификация издержек и предложен группировочный признак, облегчающий исследование издержек логистической цепи;
- доказана принципиальная непригодность традиционных отечественной и зарубежных систем калькулирования как инструментов логистизации управления издержками;
- выявлены преимущества ABC - калькуляции для определения себестоимости изделий предприятия серийного производства, в продуктовой программе которого присутствуют одновременного крупно- и мелкосерийные изделия;
- предложена оптимизационная модель, основанная на применении комплекса экономико-математических методов, позволяющая реализовать установку логистики на достижение наивысшего совокупного эффекта;
- сделаны рекомендации по совершенствованию ABC - калькуляции, позволяющие использовать ее для исследования логистической цепочки издержек;
- выработаны ориентированные на логистику организационные решения в отношении центров ответственности в производственных и поддерживающих производство функциональных сферах предприятия.
Практическая значимость работы заключается в ее направленности на решение актуальных проблем логистического менеджмента издержек для сохранения конкурентоспособности и укрепления экономической безопасности товаропроизводителя.
Результаты проведенного исследования могут быть использованы для логистизации планово-контрольного процесса и перехода к логистическому управлению издержками на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности. Реализация содержащихся в работе предложений и рекомендаций делает возможным исследование логистической цепочки издержек и минимизацию удельных совокупных затрат.
На предприятиях серийного производства сделанная автором методическая разработка по калькулированию себестоимости продукта на походах логистики позволяет избежать неоправданного субсидирования крупносерийными продуктами мелкосерийных и повысить достоверность сделанных на ее основе выводов о рентабельности отдельных продуктов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования апробировались на Международной научно-практической конференции "Инновационные процессы в образовании, науке и экономике России на пороге XXI века" (г. Оренбург, 1998 г.), Международной научно-практической конференции "Социально-экономические проблемы региона в переходный период" (г. Тюмень, 1998 г.), Международной конференции "Использование результатов научных достижений в экономическом образовании" (г. Саратов, 1999 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах" (г. Пенза, 1997 г.), Всероссийской научной конференции "Человек в социокультурном мире" (г. Саратов, 1997 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях" (г. Пенза, 1999 г.), Межрегиональной научно-практической конференции "Проблемы развития региона в транзитивной экономике" (г. Саратов, 1998 г.), Региональной научно-практической конференции "Социология управления и организации: современные подходы (г. Саратов, 1999 г.).
Разработанные в диссертации предложения по совершенствованию методических основ планирования и контроля издержек, перестройки в этих целях системы учета и отчетности, изменению состава и типологии центров ответственности, кодированию информации об отклонениях приняты к внедрению руководством ОАО "СЭЗ".
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 13 печатных работ объемом 1,92 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 131 наименований, 11 приложений. Основной текст работы содержит 35 таблиц, 28 схем и графиков.
В первой главе "Теоретические основы управления издержками в микрологистических системах" рассматривается экономическая сущность издержек и затрат, выявляются особенности издержек как объекта логистики; разрабатывается классификация издержек, адекватная требованиям логистики в части исследования логистической цепочки издержек; раскрываются методологические основы логистического менеджмента издержек и выявляются направления рационального взаимодействия менеджмента издержек, как составляющей интегрированной системы управления предприятием, с логистикой.
Во второй главе "Планирование и контроль тотальных издержек в микрологистических системах" раскрывается логистика взаимосвязи генерального целевого, стратегического и оперативного планирования; выясняется место плана развития микрологистической системы и его роль в совершенствовании методологических основ внутрифирменного планирования; устанавливаются факторы, препятствующие лэгистизации планово-контрольного процесса; выясняется, насколько полно в используемых оптимизационных моделях учитывается логистический принцип тотальных затрат, и разрабатывается плановая оптимизационная модель, ориентированная на двойственную оценку факторов, формирующих "узкие" места, которая позволяет определиться с допустимым уровнем издержек по расшивке "узких" мест в ключевых звеньях логистической цепи.
В третьей главе "Планирование и контроль удельных издержек в микрологистических системах" рассматривается организационная структура ОАО "СЭЗ" и предлагаются состав и типология центров ответственности; проводится калькуляционный расчет издержек главного изделия продуктовой программы завода, адекватный западной практике калькулирования; с целью усиления контрольных функций калькуляции разрабатывается номенклатура причин от клонений и их виновников и способ кодирования информации; описывается методика анализа отклонений и проведен их расчет применительно к прямым издержкам продукта; изучается ABC - система калькулирования; выявляются преимущества ее использования в серийном производстве; идентифицируются носители затрат, приемлемые для разнесения издержек на отдельные продукты; делаются практические рекомендации по логистизации ABC - системы калькулирования путем ее ориентации на исследование логистических активностей, учет альтернативных издержек и анализ маршрута движения продукта; определяются минимальный и максимальный уровень альтернативной цены избранного для калькулирования себестоимости изделия, детерминирующие поле поиска резервов сокращения продуктовых издержек.
Заключение содержит теоретические обобщения и практические предложения по усилению логистических начал в планировании и контроле издержек в микрологистических системах.

Методологические основы управления издержками в микрологистических системах

Менеджмент издержек является органической составляющей управления предприятием, роль и значение которой по мере нарастания динамизма как внешней, так и внутренней среды предприятия постоянно возрастает, в связи с чем проблема его логистизации становится все более очевидной. Менеджмент издержек ориентирован на исследование разнообразных аспектов работы предприятия и его подразделений с целью разработки рекомендаций по изменению практики оценки, планирования, анализа, нормирования и контроля издержек для обеспечения и выявления сфер деятельности, в которых имеются возможности дальнейшего существенно значимого для производственной системы сокращения расходов. Именно менеджмент издержек снабжает руководителей высшей иерархии информацией, позволяющей уточнить целевые приоритеты и принимать взвешенные стратегические решения для обеспечения долговременного выживания предприятия и его большей адаптации к агрессивному проявлению конкурентной рыночной среды, помогает идентифицировать "узкие" места и сконцентрировать на их "расшивке" силы и средства, повысив на этой основе эффективность оперативного управления, разрабатывает оптимизационные модели, дающие возможность добиваться в соответствии с требованиями логистики наивысшего суммарного результата (маржинального дохода) или минимизации совокупных издержек, вооружает менеджмент предприятия действенными методами управления издержками для получения желаемого или требуемого целевого эффекта.
Чтобы быть эффективным, управление издержками на предприятии должно удовлетворять следующим требованиям, вобравшим в себя и требования логистики: 1) интегрироваться с общей системой управления предприятием; 2) характеризоваться комплексным характером формирования управленческих решений; 3) отличаться высоким динамизмом управления; 4) реализовывать многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений; 5) ориентироваться на стратегические цели развития предприятия; 6) исследовать полную цепочку совокупных затрат и добиваться минимизации удельных издержек. Главной целью менеджмента издержек, рассматриваемой через призму логистики, может быть названо обеспечение их оптимизации, позволяющей завоевывать или сохранять лидерство по издержками среди рыночных соперников предприятия. Сообразно главной цели формируются основные задачи менеджмента издержек, ориентированного на логистику, среди которых наибольшее значение имеют поиск резервов снижения издержек в функциональных подразделениях (ЦО, МВИ), достижение минимизации удельных совокупных издержек, обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем издержкоемкости конкретного продукта и допустимы уровнем риска.
Для успешной реализации главной цели и основных задач на менеджмент издержек, как и каждую управляющую систему, возлагается выполнение ряда функций, конкретизация содержания которых серьезным образом зависит от отраслевых особенностей предприятия, его размеров, организационно-правовой формы деятельности. На содержательную характеристику функций влияет также сориентированность высшего менеджмента предприятия на необходимость последовательной логистизации управления издержками. Основные функции системы логистического управления издержками представлены на рис. 7.
Осуществляя логистизацию издержек и реализуя управление этим процессом на предприятии, необходимо принимать во внимание существование государственного правового и нормативного регулирования вопросов формирования и контроля издержек, действие рыночного механизма регулирования допустимого уровня издержек, наличие внутреннего механизма регулирования отдельных аспектов формирования издержек, а также реализацию системы конкретных методов и приемов осуществления управления издержками.
Управление издержками, чтобы быть успешным, должно тесно взаимодействовать с логистикой, ориентироваться на ее принципы, подходы и требования. Снижение издержек производственной системы возможно только в случае создания последней на основе логистического принципа устойчивости и адаптивности. Эта реализация достижима на путях усиления интеграции общефирменного менеджмента, менеджмента издержек и логистики.
Важнейшей задачей логистики, как известно, является оптимизация потоков товаров, финансов и информации, проходящих внутри и вне предприятия с целью рационализации производства. Рационализация производства предполагает комплексный подход к оптимизации загрузки всех мощностей предприятия и требует интегрированного управления сферами снабжения, сбыта, производства, транспортировки и хранения, что исключает возможность рассмотрения множества разрозненных систем функционирования как отдельных изолированных сфер деятельности. В результате рационализации производства становится возможным сокращение складских площадей, уменьшение запасов сырья и материалов, снижение времени, необходимого на выполнение транспортных операций и др., в силу чего эти аспекты деятельности также на-ходятся в центре внимания логистики.
Для осуществления рационализации производства и успешной оптимизации на этой основе потоков, проходящих внутри организации, важен системный подход, который реализуется с применением интегрированной системы планирования, контроля и регулирования деятельности предприятия и его подразделений, важное место в которой занимает подсистема управления издержками. Таким образом, объединение логистики и менеджмента издержек может стать важнейшим инструментом для реализации общеорганизационных целевых установок, затрагивающих экономичность деятельности, для выработки повседневных решений, ориентированных на поддержание жизнеспособности организации в конкурентной рыночной среде, прежде всего за счет возможного сокращения затрат на выполнение таких логистических функций, как поставка, трансп