Логистическое обеспечение реализации Бизнес-проекта на предприятии

brief description

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЗЛЦИИ ПРОЦЕССА

РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 10

1.1 Сущность бизнес-проекта на предприятии 10

1.2 Теория и методология логистического обеспечения процесса

.'Tt

^i реализации бизнес-проекта на предприятии 23

! ¦ 1.3 Исследование потоков, возникающих в процессе реализации бизнес-

,у) проекта 37

* , 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ 49

2.1 Характеристика пищевой промышленности 49

2.2 Анализ материальных потоков бизнес-проекта 58

2.3 Показатели реализации бизнес-проекта 68 3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА 74

3.1 Принципы формирования системы логистического обеспечения реализации бизнес-проектов 74

3.2 Моделирование логистической системы обеспечения процесса реализации бизнес-проекта 97

3.3 Оценка эффективности функционирования логистической системы 114 \Г ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 123

ЛИТЕРАТУРА 124

* : ПРИЛОЖЕНИЯ 139

А
Введение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Растущие требования клиентов,

увеличение многообразия вариантов продукта, стремительный прогресс в

разработке информационных и коммуникационных систем и глобальная,

динамичная конкуренция вынуждают предприятия постоянно адаптировать

свои предпринимательские стратегии к условиям рынка. Это предполагает

? разработку и реализацию различных бизнес-проектов. Здесь важным фактором

' выступает время. Чем раньше, по сравнению с конкурентами, предприятие

:-j внедрит в производство новые технологии, новые методы управления,

разработает новые продукты, тем более устойчивое положение на рынке

приобретет данное предприятие, что в свою очередь приведет к увеличению

объемов продаж и прибыли. Все это обусловливает применение принципов

логистики в ее прикладном характере к системе управления проектами на

предприятии.

Сущность классического определения общих целей функции логистики таково, что потребитель должен получить необходимые по качеству и количеству товары, в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика с хорошим уровнем обслуживания (как до осуществления продажи продукции, так и после нее) и при заданном уровне общих затрат.

, Логистизация системы управления проектами направлена на

бизнес-прокта как комплексе взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых

в рамках предпринимательской деятельности, и направленных на достижение определенных целей;

- выявлены особенности логистического подхода к обеспечению бизнес-проекта, заключающиеся в его отличии от традиционного подхода представлением бизнес-проекта как единой системы, состоящей из ряда подсистем, как во временной, так и в материальной составляющей, позволяющие создать гармоничную и эффективную логистическую систему обеспечения;

определены особенности информационных, финансовых и материальных потоки, возникающие на различных этапах реализации бизнес-проектов на предприятии, и очередность их возникновения;

' - выявлены и систематизированы принципы построения логистической

системы бизнес-проектирования, включающие общую стратегию и тактику

^ формирования экономических потоков, создание унифицированных

информационных систем, создание условий, стимулирующих и мотивирующих взаимодействие участников проекта, комплексную оптимизацию экономических потоков, экологическую безопасность проекта, формирование и селективный отбор потенциальных участников логистической системы проекта;

- разработана структура системы логистического обеспечения бизнес-проекта заключающаяся в целенаправленном воздействии совокупности

7

инструментов на экономические потоки, обеспечивающие рациональную организацию процессов и включающая совокупность функциональной и обеспечивающей подсистем. Функциональная подсистема предусматривает разработку концепции логистической системы, планирование и реализацию логистических процессов и контроль экономических потоков. Обеспечивающая подсистема направлена на нормативно-правовое и ресурсное обеспечение;

- предложена модель логистического обеспечения бизнес-проекта, в основе которой положено создание логистического центра управления проектом, позволяющего реализовывать все плановые и контрольные функции

('}' управления проектом.

Положения, выносимые на защиту:

- особенности логистического подхода к обеспечению бизнес-проектирования;

- структура логистической системы бизнес-проектирования;

- модель организации логистического обеспечения бизнес-проекта. Теоретическая и практическая значимость результатов

исследования выражается в развитии теоретических положений системы логистического обеспечения реализации бизнес-проектов на предприятии, исследовании материальных, информационных и информационных потоков бизнес-проектов, уточнении принципов формирования системы логистического обеспечения реализации бизнес-проектов и разработке рекомендаций по

' формированию системы логистического обеспечения процесса реализации

бизнес-проектов с целью повышения результатов производственно-

^ . хозяйственной деятельности предприятия.

Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплине "Логистика", в курсовом и дипломном проектировании.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах различного уровня: региональной научно-практической конференции "Проблемы логистизации современной

8

экономики" (Саратов, 2001), межвузовской научно-практической конференции "Молодые ученые - Саратовской области" (Саратов, 2003), Всероссийской научно-практической конференции "Современный город: социокультурные и экономические перспективы" (Саратов, 2003), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика" (Саратов, 2005).

Реализация результатов работы. Методические рекомендации по ¦^ формированию логистической системы реализации бизнес-проекта

используются в хозяйственной деятельности ООО "Хлебное дерево" [у., (г. Саратов).

Публикации. Основные теоретические положения и результаты диссертационного исследования отражены в 7 публикациях общим объемом 1,8 п.л.

Объем и структура работы. Предмет исследования, его цели и задачи определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников информации и приложений.

Содержание работы раскрыто на 138 страницах, включает 33 рисунка, 12 таблиц. В списке литературы 167 наименования.

Во введении показана актуальность темы исследования, сформулирована его цель, определены решаемые задачи, получены результаты, обоснована их новизна, научная и практическая значимость.

v В главе 1 "Теоретические основы логистизации процесса реализации

бизнес-проекта на предприятии" рассмотрена сущность бизнес-проектов на

ч _ предприятии, теория и методология логистизации бизнес-проектов, параметры

основных потоков, возникающих в процессе реализации бизнес-проектов на

предприятии.

Во главе 2 "Исследование параметров бизнес-проектов" дана характеристика пищевой промышленности, исследована сложившаяся система условий реализации бизнес-проектов на ООО "Хлебное дерево".

В главе 3 "Формирование системы логистического обеспечения реализации бизнес-проекта" расмотрены основные принципы формирования

9

логистических систем бизнес-проектов, разработана система логистического обеспечения бизнес-проекта, предложена модель логистического обеспечения процесса реализации бизнес-проекта, позволяющая оптимизировать поставки сырья для своевременного удовлетворения потребительского спроса на продукцию в рамках бизнес-проекта.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в процессе исследования.

10

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЗЛЦИИ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность бизнес-проекта на предприятии

В настоящее время существует множество определений бизнес-проекта, которые по своей сути сводятся к его определению как инвестиционного проекта. Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед»1. В самом общем виде

v/ проект (англ. - project) - это «что-либо, что задумывается или планируется ». В

«Кодексе знаний об управлении проектами» проект определяется как «некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обусловливающими способ ее решения».

В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования3 проект рассматривается как: «... дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)» и как «система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

у\ В.М. Попов приводит следующее определение инвестиционного бизнес-

проекта «инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное во времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к

" качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и

специфической организацией по его разработке и реализации»4.

1 Ефремов В. С. Проектное управление: модели и методы принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998. -М-б. Merriam-Webstcr's Collegiate Dictionary, 11th edition, 2003.

3 Методические рекомендации по опенке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Госкомпром России №7 - 12/47 31 марта 1994 г. - М.: Информэлектро, 1994.

4 Бизнес-планирование: Учебник / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева и др.; Под ред. В. М. Попова и СИ. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 672 с

11

В бизнес-словаре5: «инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации».

В.Л. Гончарук бизнес-проект представляет как «предварительный план мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой впервые» и отождествляет понятия бизнес-п% проект и бизнес-план.

На официальном сайте компании «Эксперт-Оценка»7 бизнес-проект f }у определяется как «конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные

средства с целью получения прибыли или прироста капитала» и как «необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка)». А инвестиционный проект рассматривается как разновидность бизнес-проекта.

В авторском представлении необходимо рассматривать бизнес-проект как разновидность инвестиционного проекта, т.к. бизнес это «предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение

о

прибыли и развитие собственного дела» . В Методических рекомендациях по J ' оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для

финансирования9 инвестиционные проекты рассматриваются на различных ч уровнях: от предприятия (микро-уровень) до межгосударственных (мега-

уровень).

5 Бизнес-словарь [Электронный ресурс]: Сиравочно-информациопный ресурс поддержки предпринимательства.- Режим доступа: http://w\v\v.businessvoc.ru.

6 Гончарук В. Л. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело. - 1998.

7 Официальный сайт компании "Эксперт оценка" [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.9r.ru.

8 Бизнес-словарь [Электронный ресурс] : Сиравочно-информациопный ресурс поддержки предпринимательства. - Режим доступа : http://www.busincssvoc.ru.

9 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утверждено : Госстрой России, Министерство экономики РФ, Госкомпром России № 7 - 12/47 31 марта 1994 г. М.: Информэлектро, 1994.

12

Таким образом, бизнес-проект следует рассматривать как комплекс взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых в рамках

предпринимательской деятельности и направленных на достижение определенных целей.

Целями бизнес-проекта могут быть: максимизация прибыли предприятия, максимизация доли рынка, создание определенного имиджа фирмы и торговой марки, повышение конкурентоспособности товаров и услуг, повышение N репутации фирмы и др.

Как и любой проект, бизнес-проект имеет ряд ограничений, среди 1-у ограничение во времени;

ограничения, определяемые техническим заданием;

денежно-ресурсное ограничения.

В основе бизнес-проекта лежит бизнес-идея. Бизнес-идея - это совокупность знаний, как уменьшить расходы или получить доход, это концепция предлагаемого бизнеса, это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить [96].

Существующее предприятие может стремиться к расширению экономической деятельности в определенных областях. Л другие экономические субъекты могут задаться вопросом, стоит ли для определенных новых видов деятельности строить новое предприятие. Последнее требует J соответствующего детального плана основных экономических мероприятий, не

ограничивающегося простыми инвестиционными расчетами и включающего финансовое планирование и планирование ликвидности, расчеты и внешнее представление проекта в форме плановых балансов.

Источниками бизнес-идей могут быть:

1. Потребители. При поиске новых идей предприниматели уделяют все больше внимания мнению потребителей, поскольку конечная цель производства любого товара или оказания любой новой услуги -удовлетворение потребителей.

13

2. Продукция конкурентов. В результате анализа продукции конкурентов можно выявить те товары и услуги, которые можно улучшить, и эта идея может стать основой нового бизнеса.

3. Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей. На основе знаний потребностей рынка торговые работники могут предсказать что-то принципиально новое и и оказать содействие в маркетинге новой идеи и продукции.

4. Публикации. Существуют архивы Патентного бюро, в котором регистрируются все изобретения и идея принципиально новых продуктов и ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах. Запатентованные идеи защищены законом, но их изучение может натолкнуть на новые, более интересные мысли.

5. Научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Лабаратории НИОКР представляют большие возможности для поиска путей совершенствования продукции.

Сформировавшаяся бизнес-идея и прошедшая соответствующую проверку становится основой разработки бизнес-плана.

Бизнес-проекты могут различаться сферой приложения, составом предметной области, длительностью, степенью сложности и т.д. Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным критериям (рис. 1.1).

По сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют технические, организационные, экономические и социальные бизнес-проекты.

По характеру целевой деятельности проекты подразделяются на антикризисные, маркетинговые, образовательные, реформирование, реструктуризация, инновационные бизнес-проекты.

По длительности: краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

Бизнес-проекты могут также классифицироваться по сложности реализации (простые, организационно сложные, технически сложные,

14

ресурсносложные, комплексно сложные), (международные (совместные)).

по уровню участников

Тип

экономические

¦ организационные • технические

¦ социальные

Бизнес-проект

Целевая направленность

антикризисный маркетинговый реформирование инновационный

Длительность

Т

краткосрочный среднесрочный долгосрочный

Рис. 1.1. Классификация бизнес-проектов

Основными участниками бизнес-проекта являются:

инициатор;

заказчик;

инвестор;

руководитель проекта;

команда проекта;

различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта.

Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи бизнес-проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении бизнес-проекта и достижении его результатов, будущей владелец и пользователь проекта. Он представляет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом

15

взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за бизнес-проект в целом перед обществом и законом.

Инвестор - сторона, вкладывающая инвестиции в бизнес-проект. Цель инвесторов - максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами бизнес-проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Руководитель проекта - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению бизнес-проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем бизнес-проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей бизнес-проекта.

Состав участников проекта, их роли распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла. Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить:

* предметную область - цели, задачи, работы и основные результаты;

^отношение собственности, вовлеченной в процесс осуществления проекта;

^основные идеи реализации проекта;

^основных активных участников проекта;

^мотивации участников проекта.

16

В успешном завершении бизнес-проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы:

У инвесторам возвращается вложенный капитал, и они получают предусмотренные дивиденды;

заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования;

} v ¦ руководитель бизнес-проекта и его команда получают плату по

контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и часть 1у , прибыли, а также повышают профессиональный рейтинг;

органы власти получают налоги со всех участников, а также определенный социальный эффект и могут удовлетворить часть экологических потребностей вверенной им территории;

потребители получают необходимые им товары и услуги, плата за которые покрывает расходы на бизнес-проект и образует прибыль, получаемую активными участниками этого проекта;

г* другие заинтересованные стороны получают возможность удовлетворения своих нужд.

Разработка бизнес-проекта позволяет легче преодолеть препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для современного экономического состояния России, как: ' ' - нестабильность;

- инфляция;

- усложнение условий функционирования;

- наличие социальных проблем;

- ужесточение экологических требований и изменение экологической обстановки;

- появление новых проблем потребительского рынка; рост требований к качеству продукции (работ, услуг).

Если эти факторы подробно не анализировать при разработке бизнес-проекта, то это приводит к таким негативным последствиям как:

17

- снижение доходов и прибылей участников;

- превышение установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта над установленными показателями;

- применение штрафов за нарушение обязательств;

- повышение установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально-технические ресурсы;

- запаздывание с введением новых технологий;

- отставание во внедрении и использовании результатов НИОКР;

- запаздывание представления новой продуции на потребительский hb, рынок;

- поспешность и непродуманность принятия решений;

- низкая эффективность инвестиций и большие сроки окупаемости бизнес-проекта;

- трудность определения равных сроков достижения целей бизнес-проекта.

Развитие бизнес-проекта от его первоначальной идеи до завершения может быть представлено в форме цикла, состоящего из четырех фаз:

1.Предынвестиционная фаза. Она включает в себя проектный замысел, анализ инвестиционных возможностей, подготовка обоснования бизнес-проекта (предварительный, окончательный), бизнес-планирование, оценку проекта и принятие решения о финансировании.

' 2. Инвестиционная стадия включает проектирование и другие

подготовительные мероприятия; организацию конкурсных торгов, отбор поставщиков, посредников, консультантов, заключение контрактов; поставку машин, оборудования и других инвестиционных товаров; строительно-монтажные работы; пусконаладочные работы; закупку необходимых материалов; обучение персонала; испытание и сдачу-приемку объектов.

3. Эксплуатационная фаза. На этой стадии производится введение объекта в эксплуатацию и выведение его на проектную мощность; техническое обслуживание; реализация продукта; погашение долга по кредиту и выплата дивидендов акционерам.

Список литературы