Иванов Леонид Геннадьевич. Организационно-экономический механизм реформирования предприятий (Моделирование и адаптация. На примере текстильной промышленности Ивановского региона)

brief description

Иванов Леонид Геннадьевич. Организационно-экономический механизм реформирования предприятий (Моделирование и адаптация. На примере текстильной промышленности Ивановского региона) : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.28 : Иваново, 2000 190 c. РГБ ОД, 61:00-8/1932-3

Содержание к диссертации

Введение
1.Исследование проблем реформирования предприятий: генезис и современное состояние.
1.1. Методы и направления реформирования предприятий: генезис и современное состояние. 9
1.2. Факторы, принципы и базовые цели реформирования предприятий . 15
1.3. Формирование и согласование стратегических вариантов как методологическая основа реформирования предприятий . 36
2.Имитационная модель реформирования предприятий. 54
2.1. Экономико-математическое имитационное моделирование. 54
2.2. Имитационная модель механизма реформирования предприятий . 66
2.2.1. Рейтинговая оценка 71
2.2.2. Моделирование деятельности предприятия 75
2.2.3. Интегральная оценка 84
2.2.4. Расчёт фонда 92
2.2.5. Моделирование комплекса 104
2.2.6. Изменение начальных условий 104
2.2.7. Расчёт риска 114
2.2.8. Анализ социально-экономических последствий 120
3.Апробация имитационной модели механизма реформирования на примере текстильных предприятий. 144
3.1. Исходные условия расчёта. 146
3.2. Методологические основы и апробация предложенного механизма реформирования . 147
Выводы по работе. 160
Литература 162
Приложение 171

Факторы, принципы и базовые цели реформирования предприятий
Формирование и согласование стратегических вариантов как методологическая основа реформирования предприятий
Имитационная модель механизма реформирования предприятий
Методологические основы и апробация предложенного механизма реформирования

Введение к работе

Актуальность темы.
Выбор темы обусловлен жизненной необходимостью выработки стратегии и тактики повышения эффективности функционирования предприятий промышленного комплекса региона.
Изменение макроэкономической ситуации в стране повлекло за собой значительное снижение экономического потенциала предприятий и, как следствие, социально-экономического положения как предприятий, так и региона в целом. Особенно сильно это коснулось текстильных и градообразующих предприятий. Доля текстильной отрасли в объёме выпускаемой промышленной продукции региона значительно снизилась по сравнению с предыдущими годами. Её упадок вызван многими факторами и в том числе - изменением сырьевого и потребительского рынка, значительным объёмом импорта текстильной продукции и влиянием других факторов, а также острой нехваткой оборотных средств у предприятий. Указанные причины детерминируют положение региона в числе аутсайдеров в РФ по многим показателям. Удельный вес текстильной отрасли в консолидированном бюджете по региону составляет 26%. В новых условиях каждое предприятие самостоятельно решает проблемы выживания, но дефицит финансовых ресурсов, их распыление приводит к неоправданным затратам и безвозвратным их потерям. В этой связи остро встаёт проблема эффективного адаптирования промышленных предприятий к новым макро- и микроэкономическим условиям за короткое время в условиях дефицита финансовых средств.
Наиболее эффективным направлением видится реформирование предприятий на основе целенаправленной поддержки региона с целью их адаптации к складывающимся социально-экономическим реалиям. Назрел вопрос о более широком использовании опыта и теоретических разработок передовых зарубежных стран по планированию и осуществлению реформированию фирм [1-7]. Новые условия хозяйствования, в основу которых заложен рыночный механизм, потребовали принципиально новых подходов к теории и практике
организации текстильного производства [8-11] через разработку механизма реформирования текстильных предприятий.
Появляющиеся в последнее время работы [1-6] затрагивают в основном отдельные аспекты процесса реформирования. Его неформализованность приводит к отсутствию возможности сравнения различных вариантов реформирования для одного предприятия и тем более их комплекса.
Изложенное выше свидетельствует об актуальности выбранной темы, а также о необходимости проведения дополнительных исследований в области организации производства.
Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты адаптации текстильных предприятий Ивановской области в условиях изменяющегося макроэкономического окружения.
Объектом исследования является совокупность текстильных предприятий промышленного комплекса Ивановского региона.
Целью настоящей работы является разработка организационно-экономического механизма совершенствования организации текстильных предприятий в условиях меняющегося макроэкономического окружения.
В соответствии с поставленной целью, основными задачами, обеспечивающими её достижение, являются:
• анализ состояния основных концептуальных положений по вопросам реформирования;
• исследование генезиса проблем реформирования промышленных предприятий региона;
• исследование системы показателей оценки альтернативных вариантов реформирования предприятия с учётом фактора времени;
• исследование и анализ состояния и основных тенденций моделирования механизма реформирования предприятий;
• разработка концепции механизма реформирования промышленных предприятий;
• разработка имитационной модели механизма реформирования предприятия, учитывающего изменения внешних и внутренних экономико-Финансовых условий;
• определение метода повышения интеллектуализации механизма реформирования;
• производственная проверка предложенного механизма реформирования на примере текстильных предприятий Ивановского региона.
Методологической основой диссертации служат работы отечественных и зарубежных учёных в области реформирования, положения и материалы, разработанные Правительством РФ, Министерством экономики, администрацией и Законодательным Собранием Ивановской области. Данная диссертационная работа является логическим продолжением и развитием научного направления кафедры систем технологий, организации производства и автоматизированных систем управления Ивановского государственного университета в части разработки следующих региональных программ:
• Социально-экономические проблемы реформирования промышленного комплекса Ивановской области (8РП);
• Проблемы занятости населения Ивановского региона в условиях конверсии текстильной промышленности (9РП);
• Исследование, разработка и практическая реализация на примере Ивановской области межрегионального хозрасчетного информационного центра администрации (2РП);
• Разработка научного проекта стратегии реструктуризации промышленного комплекса Ивановского региона на 1998-2000 гг. (АД-97);
а также гранта:
• Теоретические основы организационно-экономической реструктуризации текстильного производства (ГРАНТ-3).
В работе использовались методы статистического и динамического моделирования, рейтинговой оценки, формирования имитационных моделей, системного анализа, методы логической структуризации больших систем, использования нейронных сетей, экономико-математическое моделирование. Диссертационная работа выполнена с учетом действующей нормативно-справочной документации, методических и производственных материалов управления экономики и прогнозирования Ивановской области, общеотраслевых
руководящих материалов по оценке эффективности функционирования предприятий и вложения инвестиций, научно-исследовательские работы в смежных областях.
В процессе работы над диссертацией были использованы результаты научных исследований, опубликованные в сборниках научных трудов и авторефератах диссертаций, тезисы докладов научно-практических конференций различных уровней, отчёты о производственно-хозяйственной деятельности ряда текстильных предприятий, официальные материалы статистической отчётности по Ивановской области за 1995-1999 гг.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
1. Впервые в отечественной практике разработаны методические основы механизма реформирования предприятий, базирующиеся на стратегических ценностных ориентирах производства в условиях меняющегося макроэкономического окружения.
2. Предложен комплексный подход к реализации в современных социально-экономических условиях механизма реформирования промышленных предприятий в масштабе региона.
3. Впервые в законченном виде сформирован механизм реформирования предприятий, выполнена его декомпозиция.
4. Предложен оригинальный подход к комплексной оценке альтернативных вариантов реформирования предприятий и последствий, принимаемых руководителями предприятий решений на уровне региона.
5. Впервые комплексно разработан способ повышения эффективности результатов реформирования предприятия на основе введения контрагентских санкций и использования дополнительно полученной предприятиями прибыли на цели их саморазвития.
6. Сформулированы дополнительные аргументы в пользу подхода к реформированию предприятий с учётом комплексного развития взаимоотношений по линии "предприятие-регион".
7. Предложены рекомендации по повышению интеллектуализации системы моделей на основе использования аппарата нейронных сетей, что является
принципиально новым подходом в отечественной практике по реформированию предприятий.
Практическая значимость.
Практическая значимость работы определяется прикладным характером исследования. Разработанный организационно-экономический механизм реформирования предприятий позволяет провести этот процесс с учетом интересов как самого предприятия и промышленного комплекса в целом, так и социально-экономических интересов региона. Предложенный механизм имеет универсальный характер и может быть в той или иной мере использован при совершенствовании организации промышленных предприятий различных форм собственности. Его внедрение значительно повышает комплексную эффективность государственных финансовых вложений по линии "регион-предприятие" и обусловливает значительное возрастание оперативной реакции оценки последствий принимаемых решений по планированию и выполнению реформирования промышленного комплекса региона.
Применение предложенного механизма реформирования позволяет комплексно использовать и учитывать многие параметры этого процесса, быстрее реагировать на изменения, происходящие как на макроэкономическом региональном уровне, так и внутри предприятия.
Практическая значимость исследования была рассмотрена на межрегиональном совещании в Министерстве экономики Российской Федерации, а результаты диссертационного исследования рекомендованы к внедрению и применению по реформированию предприятий в других регионах Российской Федерации.
Основные положения диссертации обсуждались и получили одобрение:
- комитета по промышленности, энергетике и транспорту Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (резолюция депутатских слушаний по теме: "Пути выхода из экономического кризиса", 19 мая 1998 г.);
- межвузовской научно-практической конференции "Государственное муниципальное управление: теория, история, практика" (Иваново - ИвГУ, Санкт Петербург - Северо-Западная Академия Государственной службы. 15-17 апреля 1998 г.);
- 2-ой Международной конференции по истории управленческой мысли в бизнесе. Реструктуризация организаций в переходной экономике: теория и практика. (Москва, МГУ 6 июля 1998 г.);
- научно-практической конференции. Энергосбережение (ИГЭУ, Иваново, 17 января 1998 г.);
- итоговых научных конференциях ИвГУ;
- заседаниях кафедры систем, технологий, организации производства и АСУ Ивановского государственного университета (1997-1999 гг.);
- международной научно-практической конференции "Влияние региональной политики на углубление экономических связей" (Москва, Минэкономики РФ, 20 октября 1999 г.).
Методологические основы механизма реформирования были применены в работах государственного проектного института АО "Ивпроект ГПИ-6" для предприятий льняной подотрасли. Результаты его применения реализованы в разработках государственной программы "Развитие льняного комплекса Ивановской области на 1998-2000 гг." Результаты работы нашли отражение при выполнении государственных заказов по разработке региональных программ по темам:
• Проблемы занятости населения Ивановского региона в условиях конверсии текстильной промышленности (УРП);
• Разработка научного проекта стратегии реконструкции промышленного комплекса Ивановского региона на 1998-2000г.г. (АД-97);
• Теоретические основы организационно-экономической реструктуризации текстильного производства (ГРАНТ-3);
Публикации.
Основное содержание диссертационного исследования изложено в девяти печатных работах.
Структура диссертации состоит из оглавления, введения, трёх глав и выводов, изложенных на 170 страницах, содержит 17 таблиц, 23 рисунка и одно приложение. Список используемой литературы включает 216 наименований.

Факторы, принципы и базовые цели реформирования предприятий

Накопленный опыт реинжиниринга в зарубежных фирмах и реформирования как специфического процесса применительно к российским условиям показывает неоднородность структуры процесса реформирования [16]. Практика реального проведения реформирования в текстильной отрасли обнаружила, как минимум, три составляющие реформирования: информационную, организационную и процедурную. Информационная составляющая предполагает современное обеспечение техническими средствами на компьютерной основе и адекватными способами ретрансляции необходимого количества информации в нужные сроки. Компьютерные системы и сети на -рубеже столетий являют собой передовой рубеж технико-технологического совершенства.
Другой составляющей процесса реформирования выступает организационная составляющая, содержание которой можно иллюстрировать как на зарубежных примерах, так и по материалам реформирования отечественных товаропроизводителей [17]. В общем принципиальном виде организационная составляющая сводится к организации на базе реструктуризируемого предприятия ряда новых самостоятельных фирм или дочерних образований узкоспециализированного свойства. А в развитом виде уместно говорить о целой системе предприятий, дополняющих основную фирму либо генеральный вид деятельности. К примеру, известно, что Microsoft во главе с Биллом Гейтсом и многие другие менее известные компьютерные фирмы США, начавшие по существу первые разработки компьютерных программ и программных продуктов, в процессе своего реинжиниринга сформировали взаимосвязанные и взаимодополняющие друг друга сети дистрибьюторов, дилеров (система дилерства имеет ещё и свои уровни - с учётом масштаба и объёма операционной деятельности), а также самостоятельные консалтинговые и обучающие заведения, включая учебно-деловые центры (аналогом служит широко известный в Ивановской и соседних областях УДЦ "Гривна").
Таким образом, образуется сложная система из совокупности звеньев, продвигающих товар по цепи от разработчика и производителя до конечного пользователя. И это удобно для самих потребителей, хотя и способствует некоему утяжелению затратной компоненты. Реформирование в условиях Ивановской области имеет проявления подобного типа как в текстиле - через сеть дилеров и оптовиков реализуется готовая текстильная продукция конечным потребителям, так и в перерабатывающей промышленности - СП "Ивановская пивоваренная компания" имеет самостоятельного конечного дистрибьютора -компанию "Стар дистрибьюшн", а также развитую систему крупных дилеров и оптовиков, мелкого опта и розничную сеть реализации.
Наконец, третьей составляющей реформирования выступает, и всё чаще проявляет себя в реальной практике хозяйствующих субъектов процедурная составляющая. Она связана с механизмом принятия управленческих решений. Предприятие на этапе формирования стратегии или её радиальной замены находится в весьма неоднозначной ситуации. Рецепт здесь - применене новой методики из практического менеджмента [18].
Конкурентная стратегия, основы которой были заложены такими корифеями, как М. Портер, И. Ансофф, Б. Карлофф, в конце 90-х годов в стратегическом менеджменте в качестве опорной. Возник даже термин "интегративный менеджмент". В частности, О. Клеланд рассматривает интегративный менеджмент как триаду, сочетающую в себе рациональное взаимодействие трёх элементов: издержки, качество и соответствие конкретным запросам рынка, отдельных потребителей (потребительская адекватность). Именно в таком свете рассматривается и миссия организации - основную свою цель предприятие реализует в той мере и постольку, в какой мере и поскольку достигается оптимальность всех результатов, то есть издержек, качества, потребительской адекватности в единой системе, в органическом взаимосочетании (но категорически не самих по себе, взятых в отрыве, то есть не как абсолют) [19].
С позиции интегративного менеджмента конкретизируется и смысл реформиро