УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ЗБАЛАНСОВАНОГО РОЗВИТКУ

brief description

ЗМІСТ
С.
ВСТУП 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 11
1.1. Поняттєво-термінологічний апарат і сутність управління ефективністю діяльності підприємства 11
1.2. Сучасні технології як інструмент управління ефективністю діяльності підприємства 27
1.3. Відмінні особливості світового і вітчизняного досвіду в розвитку системи управління на промислових підприємствах 42
Висновки до першого розділу 51
РОЗДІЛ 2. ОЦІНЮВАННЯ СТАНУ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 54
2.1. Дослідження підходів до оцінювання ефективності діяльності вітчизняного промислового підприємства 54
2.2. Вплив внутрішнього і зовнішнього середовища на формування системи показників управління ефективністю діяльності машинобудівних підприємств Одеського регіону 72
2.3. Аналіз управління ефективністю діяльності машинобудівних підприємств Одеського регіону 87
Висновки до другого розділу 112
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИЧНОЇ БАЗИ ЩОДО УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЙОГО ЗБАЛАНСОВАНОГО РОЗВИТКУ 116
3.1. Методичне забезпечення управління ефективністю діяльності машинобудівного підприємства 116
3.2. Розробка моделі оцінювання ефективності діяльності машинобудівних підприємств щодо забезпечення їхнього збалансованого розвитку 138
3.3. Особливості комплексного оцінювання ефективності діяльності промислового підприємства на основі визначення стадій розвитку системи управління 158
Висновки до третього розділу 172
ВИСНОВКИ 175
ДОДАТКИ 183
Додаток А Фінансові показники оцінювання діяльності машинобудівних підприємств Одеського регіону за 2000-2007 роки 184
Додаток Б Система показників оцінювання ефективності діяльності машинобудівних підприємств щодо забезпечення їхнього збалансованого розвитку за 2000-2007 роки 189
Додаток В Модель оцінювання ефективності діяльності машинобудівних підприємств Одеського регіону щодо забезпечення їхнього збалансованого розвитку за 2004-2007 роки 194
Додаток Д Акти впровадження 195
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 200

ВСТУП

Актуальність теми дослідження. Сучасна теорія і практика управління промисловими підприємствами вимагає кардинальних змін, що обумовлено глобалізацією світової економіки, підвищенням динамічності ринкового середовища і посиленням конкуренції. Причини необхідності появи нових підходів до управління пов'язані зі змінами в самому бізнесі:
– усе більшого значення для ефективності діяльності підприємств набуває використання інновацій, знань, втілених в інтелектуальному продукті;
– жорсткість конкуренції призводить до активізації пошуку новітніх методів управління ефективністю діяльності підприємства.
Особливу увагу приділяють формуванню сучасної системи управління ефективністю діяльності підприємства, яка здатна адекватно оцінити результати діяльності й розробити механізм управління процесом їх підвищення. Цій тематиці присвячено роботи зарубіжних учених таких, як А. Гершун, Є. Духонін, І. Єгерєв, Д. Ісаєв, Р. Каплан, Т. Колер, Т. Коупленд, В. Мейєр Маршал, Дж. Мурін, Е. Нілі, Д. Нортон, Н.-Г. Ольве, Р. Петухов та ін.
Зацікавленість проблемою управління ефективністю діяльності підприємства вітчизняними авторами посилилася наприкінці 90-х років минулого століття й пов'язана насамперед із необхідністю переосмислення процесу функціонування підприємств у нових умовах. Серед учених-економістів варто відзначити наукові праці О.І. Амоші, Є.А. Бельтюкова, А.І. Бутенка, В.М. Геєця, А.П. Гречан, М.О. Кизима, А.І. Ковальова, А.В. Куценко, Є.В. Мниха, С.Ф. Покропивного, Н.С. Поповенко, О.С. Редькіна, К.І. Редченка, І.Б. Тадики, О.М. Тищенка, М.Г. Чумаченка, Л.І. Федулової та інших. У дослідженнях авторів розглядаються питання узагальнення теоретичних та науково-практичних підходів до оцінювання ефективності діяльності промислового підприємства в умовах трансформації ринкового простору й вивчення світового досвіду впровадження сучасних технологій управління. Проте методичних і практичних розробок, присвячених управлінню ефективністю діяльності вітчизняного промислового підприємства, зокрема через формування системи збалансованого розвитку, у сучасних умовах недостатньо.
Наявність невирішених і дискусійних питань, об'єктивна необхідність їхнього комплексного аналізу й наукового осмислення проблеми обумовили вибір теми, мету і завдання дисертації, актуальність проведення досліджень у даному напрямі.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана в Одеському національному політехнічному університеті відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри економіки підприємств за темою “Проблеми техніко-економічного та організаційного розвитку підприємства в умовах ринкових відносин” (номер державної реєстрації 1098U001547). У межах наукової теми автором розроблено пропозиції щодо управління ефективністю діяльності промислового підприємства на основі формування системи збалансованого розвитку.
Мета і завдання дослідження. Мета дослідження полягає в узагальненні теоретичних положень та розробці методичних і практичних рекомендацій щодо управління ефективністю діяльності промислових підприємств на основі формування системи забезпечення їх збалансованого розвитку.
Відповідно до мети в дисертаційній роботі вирішено такі завдання:
– досліджено теоретичні аспекти щодо управління ефективністю діяльності підприємства;
– узагальнено сучасні технології управління діяльністю підприємства, виявлено їхні можливості впровадження як інструмент управління ефективністю на вітчизняному промисловому підприємстві;
– визначено відмінні особливості світового і вітчизняного досвіду щодо складових системи управління промисловим підприємством;
– узагальнено підходи до оцінювання ефективності діяльності вітчизняних промислових підприємств, виявлено напрями вдосконалення системи показників управління ефективністю діяльності підприємства в сучасних ринкових умовах;
– систематизовано фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, які впливають на процес управління ефективністю діяльності машинобудівних підприємств Одеського регіону;
– проведено аналіз управління ефективністю діяльності машинобудівних підприємств Одеського регіону;
– розроблено методичний підхід до формування системи управління ефективністю діяльності машинобудівного підприємства з визначенням критерію ефективності й важелів впливу на отримані результати;
– удосконалено методичний підхід щодо оцінювання ефективності діяльності промислового підприємства, який враховує новітні інструменти управління.
Об'єктом дослідження є процес управління ефективністю діяльності промислових підприємств.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і практичних положень щодо управління ефективністю діяльності промислових підприємств на основі формування системи збалансованого розвитку.
Методи дослідження. При вирішенні завдань дослідження використовувалися такі методи: діалектичний підхід, методи аналізу та синтезу – при визначенні сутності поняття “критерій ефективності” й “управління ефективністю”; системний і комплексний підхід – для дослідження закономірностей розвитку і особливостей формування складових системи управління діяльністю підприємства; економіко-статистичні, а саме порівняльний аналіз, метод відносних величин – при комплексному оцінюванні ефективності функціонування сучасних машинобудівних підприємств; групування і графічний метод – при класифікації підприємств із метою формування системи управління ефективністю діяльності підприємства.
Інформаційну базу дослідження склали законодавчі й нормативні акти, прийняті державними органами, дані органів статистичного управління Одеської області, звітні матеріали машинобудівних підприємств Одеської області, матеріали, представлені в мережі Internet, матеріали науково-практичних конференцій і наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених щодо проблеми управління ефективністю діяльності підприємства, а також результати досліджень проведених безпосередньо автором дисертаційної роботи.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні та розробці комплексу теоретичних, методичних та практичних рішень щодо формування системи управління й оцінювання ефективності діяльності сучасного промислового підприємства на основі забезпечення його збалансованого розвитку.
Наукову новизну одержаних результатів визначають такі положення:
вперше:
– обґрунтовано й розроблено модель оцінювання ефективності діяльності машинобудівних підприємств, в основу якої покладено їхню класифікацію за критерієм, що передбачає максимізацію додаткового ефекту при встановленні нижнього граничного значення стратегічних і оперативних витрат, що дозволило визначити напрями забезпечення збалансованого розвитку зазначених підприємств;
удосконалено:
– підхід до комплексного оцінювання ефективності діяльності промислового підприємства, який доповнено введенням параметрів визначення стадії розвитку системи управління поряд із наявними показниками оцінки фінансового стану, результатів діяльності й ефективності використання ресурсів, що дозволило врахувати можливості підприємства впроваджувати сучасні технології управління;
– концептуальні положення формування системи показників управління ефективністю діяльності промислового підприємства, на основі яких вибір і побудова взаємозв'язку між показниками здійснюються за принципом забезпечення збалансованого розвитку підприємства, що дозволило встановити пріоритетність вирішення проблемних питань;
набули подальшого розвитку:
– розробка системи мотивації персоналу на основі інтеграції в запропоновану систему збалансованого розвитку через узгодження показників оцінки ефективності з діяльністю персоналу й структурних підрозділів, що сприятиме цілеспрямованості системи управління ефективністю діяльності підприємства;
– систематизація факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та характеристика їх впливу на визначення методів оцінювання ефективності діяльності промислового підприємства, що сприяє зниженню неконтрольованості факторів макросередовища й обґрунтовує вибір системи показників управління ефективністю діяльності;
– уточнення сутності поняття “управління ефективністю” в контексті загальносвітових тенденцій розвитку промисловості як цілеспрямованого процесу впливу на діяльність підприємства з метою забезпечення його збалансованого розвитку, під яким слід розуміти зміну економічного стану підприємства, при якому підтримується розвиток усіх складових за рахунок урівноваження впливу доходів і витрат у поточному й перспективному періодах.
Практичне значення одержаних результатів. Практичне значення дослідження полягає в тому, що теоретичні та практичні положення дисертаційної роботи доведено до рівня методичних розробок та прикладного інструментарію, що дозволяє здійснювати комплексне оцінювання ефективності діяльності промислового підприємства, формувати систему показників управління ефективністю діяльності на основі забезпечення його збалансованого розвитку.
Отримані науково-практичні рекомендації розглянуті й прийняті до впровадження на таких підприємствах: ЗАТ “Будгідравліка” (акт впровадження № 54 від 16.04.08 р.), ВАТ “Одеський завод поршневих кілець” (акт впровадження № 76 від 22.09.08 р.).
Матеріали наукового дослідження використовуються в навчальному процесі Одеського національного політехнічного університету при викладанні курсів: “Економічний аналіз”, “Техніко-економічний аналіз”, “Економіка підприємства”, “Стратегія підприємства” (акт впровадження № 68/3-08 від 25.05.08 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійною науковою працею. Теоретичні положення, методичні підходи, а також результати наукових розробок і основні пропозиції щодо управління ефективністю діяльності вітчизняних машинобудівних підприємств, наведені в дисертації, отримано автором особисто. З наукових публікацій у співавторстві використано положення, що є результатом самостійного дослідження автора.
Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення та практичні результати дослідження доповідалися й одержали позитивну оцінку на Міжнародній науково-практичній конференції “Економічні проблеми розвитку промислового виробництва” (Одеса, 2004 р.), V-ій Всеукраїнській науково-практичній конференції “Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України” (Дніпропетровськ, 2004 р.), IІ-ій Міжнародній науково-теоретичній конференції “Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери” (Донецьк, 2005 р.), ІІ-ій Міжнародній науково-практичній конференції “Конкурентні стратегії: теорія, практика, перспективи” (Одеса, 2006 р.), ІІ-ій Міжнародній науково-практичній конференції вчених і фахівців “Теорія і практика підприємницької діяльності” (Сімферополь, 2007 р.).
Публікації. За темою дослідження опубліковано 12 наукових праць, з яких 8 – у фахових наукових виданнях, 4 – у матеріалах конференцій. Загальний обсяг публікацій складає 2,28 д.а., з яких особисто автору належать 2,15 д.а.

ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ

ABC – метод калькуляції витрат за операціями;
BSC (Balanced Scorecard) – система збалансованих показників;
CSRP – система планування ресурсів на основі вимог покупця;
ERP – система планування й розподілу ресурсів підприємства;
KANBAN – японська система планування матеріальних потоків;
Target-costing – система цільового управління витратами;
TQM – система тотального управління якістю;
VBM – система вартісного управління;
ЕДЕ – економічний доданий ефект;
СУ – система управління.

bibliography

ВИСНОВКИ

У дисертаційної роботі представлено теоретичне й науково-практичне узагальнення та нове вирішення наукового завдання, що полягає в удосконаленні наявних та розробці нових теоретичних і методичних положень щодо управління ефективністю діяльності промислового підприємства на основі формування системи збалансованого розвитку.
Узагальнюючи результати теоретичної та практичної роботи, зроблено такі висновки:
1. Активне перетворення у сфері управління промисловими підприємствами і відсутність наукових розробок, що дозволяють адаптуватися в нестабільних ринкових умовах, привели до необхідності поглибленого аналізу теоретичних підходів до управління ефективністю діяльності підприємств.
Визначено напрями перетворення в підходах до управління підприємствами такі, як тип керованості системи щодо зовнішнього середовища, чинник ухвалення управлінського рішення. Встановлено, що формування наукових розробок щодо управління ефективністю діяльності промислового підприємства повинне ґрунтуватися на теорії управління змінами зовнішнього середовища та творчому підході до ухвалення управлінського рішення.
Проведено аналіз розкриття сутності поняття “ефективність”, “критерій ефективності”, “управління ефективністю”. Уточнено поняття “управління ефективністю” як цілеспрямований процес впливу на діяльність підприємства з метою забезпечення його збалансованого розвитку. Обґрунтовано, що критерій ефективності представляє ознаку, на основі якої формується не тільки оцінювання ефективності діяльності підприємства, але і напрям його розвитку. Встановлено, що критерій ефективності діяльності підприємства повинен характеризуватися системою параметрів, що дозволяють оцінити складність й особливості функціонування підприємства в сучасних ринкових умовах.
2. Узагальнено сучасні технології управління, які застосовуються на підприємствах із метою управління ефективністю діяльності: бюджетування, логістичне управління, стратегічне управління, тотальне управління якістю, вартісне управління. У дослідженні підкреслено, що до основних відмінних особливостей технологій відносяться тимчасова локалізація, діапазон бізнес-процесів, якими керують, формування критерію ефективності залежно від мети функціонування системи.
Встановлено, що застосування західних технологій управління на вітчизняних підприємствах як інструментів управління ефективністю має свої складнощі, що виражені в трудомісткості самих технологій і необхідності наявності на підприємствах практичної бази ефективного функціонування. Крім того, представлені технології були апробовані на базі іноземних підприємств і не враховують особливостей функціонування у вітчизняних умовах, до основних з яких відносяться інфляційні процеси, нерозвиненість фондового ринку, нестабільність законодавчої бази, відсутність досвіду застосування інформаційних технологій.
У процесі дослідження обґрунтовано доцільність вивчення й впровадження у діяльність вітчизняних підприємств сучасних технологій управління, при цьому особливий інтерес представляє система вартісного управління (Value Based Management, VBM), яка формується на базі єдиного критерію оцінки ефективності – максимізації вартості підприємства. Проте, для її ефективного впровадження необхідна наявність адаптованих під вітчизняні умови механізмів управління.
3. Визначено відмінні особливості світового і вітчизняного досвіду щодо розвитку системи управління підприємством і трансформації її складових, що дозволило виділити рівні розвитку підходів до управління підприємствами:
– управління внутрішніми можливостями підприємства (оптимізація виробничого процесу, підвищення ефективності використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів);
– управління підприємством як відкритою організаційною системою (тут зростає роль контролю й передбачення в навколишньому середовищі);
– активний пошук нових конкурентних можливостей, шляхів розвитку підприємства, технологій удосконалення управління з метою підвищення швидкості прийняття вірних рішень у ринкових умовах, що постійно змінюються.
Визначено, що управління вітчизняним промисловим підприємством орієнтоване на отримання результатів у поточному періоді, що не дозволяє врахувати ефективність управління зовнішніми чинниками й потенційними можливостями підприємства. На підставі чого зроблено висновок, що вітчизняне підприємство розвивається в межах загальної еволюційної системи управління і знаходиться на 1 – 2 рівнях розвитку. Недостатній досвід і відсутність наукових розробок характеризують відставання від світового еволюційного розвитку.
4. Узагальнено підходи до оцінювання ефективності діяльності промислових підприємств, що дозволило визначити такі групи показників: показники зростання, показники прибутковості, показники формування вартості й системи показників оцінки ефективності. Такий розподіл показників за групами пов'язаний зі збільшенням обсягу аналізованої інформації і рівнем складності при розрахунку показників. Встановлено, що залежно від економічної ситуації стають важливими різні методи оцінювання, крім того зростає роль додаткових груп факторів, які впливають на управління ефективністю. Підкреслимо, що ефективність функціонування українського підприємства оцінюється на основі рентабельності продажів, темпів зростання чистого прибутку, показниках ліквідності й фінансової стійкості. Тоді як в умовах жорсткої ринкової конкуренції, обмеженості матеріальних ресурсів і пошуку нових можливостей, викликають зацікавленість показники формування вартості, обмеження яких можна виправити впровадженням системи збалансованих показників (Balanced Scorecard), адаптованої під вітчизняні умови.
Унаслідок чого запропоновано вдосконалену систему показників оцінювання ефективності діяльності промислового підприємства, яка ґрунтується на таких засадах:
– система показників складається зі взаємозв'язку трьох складових: фінанси, ринок, внутрішні бізнес-процеси: продукт, процес;
– до кожної складової необхідно застосовувати оцінювання інноваційно-інвестиційного розвитку підприємства, пов'язане з оперативними й стратегічними витратами;
– фінансова складова повинна містити критерій ефективності діяльності підприємства, побудований на концепції формування економічної доданої вартості, а також на впливі таких чинників, як темп зростання підприємства, прибутковість капіталу, що інвестується, і вартість його складових.
5. Систематизовано фактори зовнішнього і внутрішнього середовища промислового підприємства, які впливають на процес управління ефективністю діяльності машинобудівних підприємств Одеського регіону. Встановлено, що до найбільш значущих факторів в процесі управління ефективністю машинобудівного підприємства відносяться фактори макрорівня, які характеризуються низьким ступенем регулювання. Тому запропонована система факторів оцінювання ефективності, яка враховує їх вплив через оцінку задоволення інтересів зацікавлених сторін: споживачів, персоналу, інвесторів (власників), постачальників, конкурентів, суспільства й уряду. Це дозволить поєднати контрольовані й неконтрольовані фактори.
6. Проведено аналіз управління ефективністю діяльності машинобудівних підприємств Одеського регіону за 2000-2007 роки, за результатами якого встановлено, що діяльність підприємств характеризується збільшенням обсягів реалізації продукції і низьким рівнем рентабельності продажів, високою часткою витрат і складністю оцінювання їхнього цільового призначення, збільшенням частки обігового капіталу й низьким коефіцієнтом його обіговості. Методи оцінювання, які використовуються, не дозволяють оцінити цілеспрямованість зростання витрат підприємства, адже не спостерігається активного збільшення вартості основних фондів або нематеріальних активів, збільшення заробітної плати – саме ці напрями розвитку машинобудівного підприємства займають пріоритетне положення в сучасних ринкових умовах.
Дослідження показало, що система управління ефективністю діяльності вітчизняного машинобудівного підприємства не враховує сучасні підходи до управління, застосовувані методи оцінювання не дозволяють ефективно керувати діяльністю підприємства, а саме:
– відсутній надійний критерій ефективності, що дозволяє показати реальний стан справ на підприємстві, урахувати вплив зовнішніх і внутрішніх факторів, якісного розвитку підприємства;
– не існує системи управління, що враховує новітні підходи до управління та дозволяє підвищити ефективність поточної й перспективної діяльності підприємства.
Варто зазначити, що методи оцінювання ефективності, які використовуються на вітчизняних підприємствах, не надають однозначну і всеосяжну характеристику об'єкта дослідження, а саме:
– засновані на вимірюванні ефективності в минулому й не враховують ефективність стратегічного розвитку підприємства;
– не дозволяють проводити порівняльний аналіз між отриманими результатами діяльності й альтернативними управлінськими заходами;
– не сприяють збільшенню потенційних можливостей сучасного підприємства;
– недостатньо чітко визначають оперативні дії менеджерів і не можуть бути використані як основний важіль мотивації персоналу.
З метою поліпшення управління діяльністю промислового підприємства в процесі дослідження розроблено та запропоновано до впровадження комплекс заходів, спрямованих на вирішення поставленого завдання.
7. Розроблено методичний підхід до формування системи управління ефективністю діяльності машинобудівного підприємства, який передбачає реалізацію таких етапів:
– визначення факторів, які впливають на оцінку й забезпечення збалансованого розвитку, при цьому особливу увагу слід приділити таким факторам, як темп зростання активів підприємства, темп зростання валового грошового потоку, структура задіяного капіталу і вартість його складових;
– побудову системи показників для структурних підрозділів з виділенням центрів відповідальності за перетворення бізнес-потоків (центр закупівель, виробничий центр, центр продажів) і визначенням причинно-наслідкових зв’язків між факторами ефективності кожного підрозділу та їх сумісного впливу на ефективність діяльності підприємства;
– проведення аналізу внеску підрозділів на підставі оцінки фактично отриманих результатів із цільовими нормативами, встановленими за кожним підрозділом;
– створення механізму інтеграції системи мотивації у систему збалансованого розвитку за рахунок узгодженості показників оцінки ефективності діяльності підприємства з показниками оцінки оперативних результатів діяльності персоналу, а саме: результатів зростання освітньо-кваліфікаційного рівня працівників і результатів цілеспрямованості колективу підрозділів та підприємства;
– формування комплексу організаційних засад на основі встановлення взаємозв'язку між показниками вимірювання ефективності кожного підрозділу, завданнями підрозділів і відповідальними особами за досягнення результатів.
Обґрунтовано й запропоновано модель оцінювання ефективності діяльності підприємств, яка ґрунтується на основі нового критерію ефективності, який передбачає максимізацію економічного доданого ефекту при позитивному значенні індикатора приросту цільових витрат. Концепція формування критерію припускає порівняння фактичного результату діяльності з альтернативними можливостями отримання фінансового результату, а також на основі розподілу витрат на стратегічні й оперативні виділяє їх частину, яка припадає на розвиток підприємства у майбутньому. За допомогою графічного методу ілюструється розподіл машинобудівних підприємств за групами, які характеризують ефективність ухвалення управлінських рішень щодо забезпечення їхнього збалансованого розвитку. На підставі значень критерію ефективності виділено квадранти діяльності підприємств: занепад, оперативне управління, розвиток на перспективу, збалансований розвиток. Для кожного з яких запропоновано напрями формування системи показників управління ефективністю в умовах сучасної ринкової ситуації.
За результатами дослідження встановлено, що більшість з машинобудівних підприємств Одеського регіону за 2004-2007 роки знаходяться в квадранті “оперативне управління”, тобто зосереджують зусилля на поточному виконанні завдань і отриманні доходу в короткостроковому періоді, не приділяючи при цьому належної уваги стратегічному розвитку. На підставі цього сформовано систему показників управління ефективністю, проекції якої складаються з таких показників:
– фінансовий аспект оцінюється економічним доданим ефектом й індикатором приросту цільових витрат;
– ринковий аспект характеризується часткою нових продуктів, індексом прихильності споживачів, індексом іміджу споживачів і постачальників, витратами на маркетинг у відсотках від обсягу реалізації, темпами зростання ринку;
– внутрішні бізнес-процеси оцінюються часткою освоєних нових продуктів, витратами на науково-дослідні та конструкторські розробки, структурою та темпами зростання сукупних витрат порівняно з конкурентами, витратами на одного працівника, інтегральним показником оцінювання особистої ефективності персоналу, темпами зростання середньої заробітної плати, витратами на впровадження нових управлінських технологій.
Практична цінність рекомендацій щодо розробленого методичного підходу підтверджена актами впровадження в господарську діяльність ВАТ “Одеський завод поршневих кілець” і ЗАТ “Будгідравліка”.
8. Удосконалено методичний підхід щодо оцінювання ефективності діяльності промислового підприємства через запропонований алгоритм визначення стадії розвитку системи управління та її відповідності результатам комплексної оцінки фінансового стану, результатів виробничої діяльності й ефективності використання ресурсів. Перетворення системи управління та перехід з однієї стадії на іншу характеризується принципово новими підходами щодо реалізації й якості досягнення мети: ефективне досягнення оперативних цілей, оптимізація бізнес-процесів, стратегічне управління потенціалом, стратегічне управління вартістю. З метою визначення якісного рівня розвитку підприємства проаналізовано параметри “стадія розвитку системи управління – рівень ефективності діяльності промислового підприємства”, що дозволяє схематично оцінити ефективність управління підприємством на основі досягнутих результатів і якісного рівня їхнього досягнення, провести аналіз щодо тенденцій розвитку підприємств і технологій управління ними. Проведені розрахунки на прикладі ЗАТ “Будгідравліка” дозволили розробити рекомендації щодо підвищення якісного рівня досягнення результатів діяльності, зацікавленість якими підтверджена актом впровадження. Практичне значення результатів дисертаційної роботи полягає в отриманні всебічної оцінки ефективності діяльності машинобудівного підприємства та формуванні механізму управління ефективністю діяльності на основі системи збалансованого розвитку.
Варто зазначити, що запропоновані результати дослідження реалізуються на рівні підприємства, однак їхня важливість не зменшується при впровадженні на державному або галузевому рівнях, це дозволило б проводити градацію підприємств за критерієм ефективності поточної й перспективної діяльності з метою всеосяжного статистичного аналізу або вибору більш привабливих підприємств щодо можливості залучення інвестицій.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Питерс Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питерс, Р. Уотермен ; пер. с англ. И. И. Евенко. – М. : Прогресс, 1986. – 424 с.
2. Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К. К. Прахалад ; пер. с англ. под ред. Н. Н. Барышникова. – М. : Олимп - Бизнес, 2002. – 288 с.
3. Бойетт Д. Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Д. Г. Бойетт, Д. Т. Бойетт ; пер. с англ. Н. Н. Барышникова. – М. : Олимп – Бизнес, 2004. – 416 с.
4. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт ; пер. с англ. М. А. Майорова, Э. В. Шустера и др. – М.: Дело, 1992. – 702 с.
5. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пейтон ; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Калтуревского. – СПб. : Питер, 1999. – 816 с.
6. Могилевский В. Д. Методология систем / В. Д. Могилевский. – М. : Экономика, 1999. – 251 с.
7. Современный экономический словарь / [cост. : Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева]. – М. : ИНФРА-М, 1997. – 496 [63, 206, 255, 257, 356, 404] с.
8. Бутенко А. И. Управление предпринимательством: критерии эффективности / А. И. Бутенко, И. Н. Сараева – Одесса : Фенікс, 2004. – 364 с.
9. Куценко А. В. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства споживчої кооперації України : [монографія] / А. В. Куценко. – Полтава : РВВ ПУСКУ, 2008. – 205 с.
10. Продиус И. П. Экономика предприятия. Краткий курс : [учеб. пособие] / И. П. Продиус, С. В. Филиппова, А. С. Балан. – Одесса : Астропринт, 2003. – 168 с.
11. Тадыка И. Б. Управление эффективностью производства. Системно-синергетический подход : [монография] / И. Б. Тадыка ; под ред. Б. В. Буркинского. – Одесса : Фенікс, 2007. – 328 с.
12. Маршал В. Мейер Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? / В. Мейер Маршал ; пер. с англ. А. О. Корсуньский. – М. : Вершина, 2004. – 272 с.
13. Дідковська Л. Г. Менеджмент : [навч. посіб.] / Л. Г. Дідковська, П. Л. Гордієнко. – К. : Алеута, КНТ, 2007. – 516 с.
14. Филиппова С. В. Управленческий анализ: теория и практика / С. В. Филиппова. – К. : АВРИО. – 2004. – 336 с. – (Цикл “Современные управленческие технологии”).
15. Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. – СПб. : Питер, 2000. – 416 с.
16. Куценко А.В. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства / А. В. Куценко // Экономика Крыма. – 2008. – № 25. – С. 36–40.
17. Тищенко А. Н. Экономическая результативность деятельности предприятия : [монография] / А. Н. Тищенко, Н. А. Кизим, Я. В. Догайдайло. – Х. : ИНЖЭК, 2005. – 144 с.
18. Петухов Р. М. Управление повышением эффективности производства в отрасли : цели, методы, пути реализации / Р. М. Петухов. – М. : Экономика, 1979. – 236 с.
19. Петухов Р. М. Оценка эффективности промышленного производства / Р. М. Петухов. – М. : Экономика, 1990. – 96 с.
20. Экономическая эффективность общественного производства в период развитого социализма: методологические вопросы / [А. И. Ноткин, Р. А. Отсасон, Е. Матвеев и др.] ; под ред. Г. М. Сорокина. – М. : Наука, 1977. – 359 с.
21. Ройзман И. И. Экономические методы повышения народнохозяйственных результатов в промышленности / И. И. Ройзман, С. И. Клинич, А. В. Рогов. – Кишинев : Штиинца, 1986. – 228 с.
22. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. – М. : ИНФРА-М, 1995. – 176 с.
23. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации : [учеб. пос.] / Дж. К. Лафта. – М. : Русская Деловая литература, 1999. – 320 с.
24. Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А. А. Трифилова. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
25. Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инноваций : [учеб. пос.] / Ю. В. Богатин, В. А. Швандер. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 254 с.
26. Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений: справочник / [сост. : Е. Г. Яковенко, В. Ф. Гапоненко, Ю. С. Карабасов, А. В. Горбунов]. – М. : Знание, 1984. – 240 [17, 20] с.
27. Бельтюков Е. А. Выбор стратегии развития предприятия : [учеб. пос.] / Е. А. Бельтюков, Л. А. Некрасова. – Одесса : ОНПУ, 2002. – 280с.
28. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. под ред. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 1989. – 519 с.
29. Мэнкинс М. Как превратить великолепную стратегию в блестящие результаты / М. Мэнкинс, Р. Стил // Эффективная организация / пер. с англ. С. Таскаева. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 33–57. – (Серия “Идеи, которые работают”).
30. Неудачин В. В. Реализация стратегии компании : финансовый анализ и моделирование / В. В. Неудачин. – М. : Вершина, 2006. – 176 с.
31. Фелпс Б. Умные бизнес-показатели: система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Б. Фелпс ; пер. с англ. О. В. Теплых. – Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2004. – 312 с.
32. Чумаченко М. Г. Управління вартістю компанії на основі ціннісного підходу / М. Г. Чумаченко, В. А. Панков // Фінанси України. – 2004. – № 2. – С. 66–79.
33. Покропивний С. Ф. Підприємство: стратегія, організація, ефективність : [навч. посіб.]. / С. Ф. Покропивний, В. М. Колот. – К. : КНЕУ, 1998. – 352 с.
34. Ковальов А. І. Організація та управління реструктуризацією підприємств промисловості : [навч. посіб.]. / А. І. Ковальов. – Одеса : Пальміра, 2008. – 316 с.
35. Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей / Д. П. Нортон, Р. Каплан; пер. с англ. под ред. Н. Н. Барышникова. – М. : Олимп-Бизнес, 2003. – 320 с.
36. Kaplan R. S. The Strategy – Focused Organization: [How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment] / R. S. Kaplan, D. P. Norton. – Boston : Harvard Business School Press, 2001. – 311 p.
37. Грицык Е. В. Управление предприятием с помощью системы сбалансированных показателей / Е. В. Грицык // Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України : V-а всеукр. наук.-практ. конф., 26 жовт. 2004 р. : тези доп. – Дніпропетровськ, 2004. – Т. 2. – С. 43–44.
38. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании: практическое руководство по применению ССП / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер ; пер. с англ. Э. В. Кондуковой, И. С. Половицы. – М. : Вильямса, 2004. – 304 с.
39. Нили Э. Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннирли; пер. с англ. А. С. Шагоян. – Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2003. – 400 с.
40. Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Мурин ; пер. с англ. под ред. Н. Н. Барышникова. – М. : Олимп-Бизнес, 1999. – 578 с. – (Серия “Мастерство”).
41. Тертична Н. В. Комплексна оцінка вартості підприємства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 “Економіка, організація і управління підприємствами” / Н. В. Тертична. – Луганськ, 2006. – 17 с.
42. Young D. Economic value added: A primer for European managers / D. Young // European Management Journal. – Vol. 15. – №4. – Р. 335–344.
43. Хазов О. Ю. Комплексная оценка экономической эффективности деятельности предприятий с позиций заинтересованных групп : автореф. дис. на соиск. учен. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.05. “Экономика и управление народным хозяйством” / О. Ю. Хазов – Волгоград, 2006. – 24 с.
44. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – [4-е изд.] – Минск : Новое знание, 2000. – 688 с.
45. Марькарьян Э. А. Методика анализа показателей эффективности производства : [учеб. пос.] / [Э. А. Марькарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян] ; под ред. Э. А. Маркарьяна. – [2-е изд.] – Ростов - на -Дону : МарТ, 2001. – 208 с. – (Серия “Экономика и управление”).
46. Мних Є. В. Економічний аналіз : [підручник] / Є. В. Мних. – [3-е вид.]. – К. : Центр навчальної літератури, 2005. – 472 с.
47. Тищенко А. Н. Стратегия управления развитием предприятия / А. Н. Тищенко, О. С. Головко . – Х. : ЭДЭНА, 2003. – 198 с.
48. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners ; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. – [3-е изд.]. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 478 с. – (Серия “Модели менеджмента ведущих корпораций”).
49. Скотт М. К. Факторы стоимости : рук. для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / М. К. Скотт ; пер. с англ. А. Н. Исаенко. – М. : Олимп-Бизнес, 2005. – 482 с.
50. Жданов Б. BSC. К критике сбалансированности показателей / Б. Жданов // Корпоративные системы. – 2004. – № 4. – С. 20–27.
51. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 4. – С. 9–19.
52. Явдошина З. А. Исследования систем управления [Электронный ресурс] / З. А. Явдошина // Корпоративный менеджмент. – Режим доступа к сайту : http: //www.cfin.ru/management/strategy/classic/management_reseach.shtml.
53. Жданов С. А. Методы и рыночная технология экономического управления / С. А. Жданов. – М. : Дело и Сервис, 1999. – 272 с.
54. Енциклопедія бізнесмена, економіста, менеджера / [за ред. Р. Дякієва]. – К. : Міжнародна економічна функція, 2000. – 704 [578] с.
55. Сіренко О. І. Формування витрат на інноваційні технології / О. І. Сіренко // Вісник національного Університету “Львівська політехніка” : проблеми економіки та управління. – 2007. – № 582. – С. 81–85.
56. Богатирьов А. М. Технологія управління як універсальний фактор конкурентоспроможності підприємства / А. М. Богатирьов, І. О. Кузнєцова. // Труды ОНПУ : науч. и произв.- практ. сб. по техн. и естеств. наук. Спецвыпуск. – Одесса, 2004. – Т.3. – С. 170–174.
57. Козакова Н. В. Некоторые подходы к управлению знаниями и интеллектуальным капиталом в современной экономике / Н. В. Козакова // Инновации. – 2003. – №1. – С. 54–60.
58. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы // В. Г. Балашов, В. А. Ириков / М. : МЦФЭР, 2006. – 672 с.
59. Маслов Д. В. От качества к совершенству. Полезная модель EFQM / Д. В. Маслов. – М. : Стандарты и качество, 2008. – 152 с. – (Серия “Деловое совершенство”).
60. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 6. – С. 3–8.
61. Редькін О. С. Сучасні стратегії та технології корпоративного управління / О. С. Редькін, В. Реген, Н. А. Хрущ. – Одеса : Евен, 2004. – 216 с.
62. Україна у вимірі економіки знань / [Ю. М. Бажал, В. М. Геєць, В. П. Александрова та ін.] ; за ред. В. М. Геєця. – К. : Основа, 2006. – 592 с.
63. Адлер Ю. П. Бюджетные системы – инструмент управления качеством / Ю. П. Адлер, С. Е. Щепетова // ФБК. Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2001. – № 6. – С. 77–91.
64. Зозуля В. Activity – Based Budgeting: видеть легко, трудно предвидеть / В. Зозуля // Рынок капитала. – 2001. – № 6. – С.7–12.
65. Адлер Ю. П. От затрат на качество – к управлению затратами / Ю. П. Адлер, С. Е. Щепетова // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 4. – С. 12–17.
66. Кузьмина Е. А. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю / Е. А. Кузьмина, А. М. Кузьмин // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 7. – С. 14–20.
67. Кузьмина Е. А. Функционально-стоимостный анализ. Концепция и перспективы / Е. А. Кузьмина, А. М. Кузьмин // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 8. – С. 8–14.
68. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / [Е. Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е. Л. Мостовой и др.] ; под ред. Г. В. Генса. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.
69. Кальченко А. Г. Основи логистики / А. Г. Кальченко. – К. : Знання, 1999. – 133 с.
70. Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / В. И. Сергеев - М. : Инфра – М, 2005. – 976 с.
71. Колесников С. Современные методы управления ресурсами предприятия / С. Колесников // Бизнес-библиотека [Электронный ресурс]. – Режим доступа к журн. : http://www.bizeducation.ru/library/it/erp/ kolesnikov.htm
72. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности / Дж. Шанк, В. Говиндараджан – М. : Бизнес Микро, 1999. – 288 с.
73. Гречан А. П. Підвищення ефективності діяльності підприємств шляхом управління бізнес-процесами / А. П. Гречан // Вісник КНУТД : зб. наук. пр. – Київ, 2007. – № 6 (спецвипуск). – С. 247–249.
74. Tanaka T. Target costing at Toyota / T. Tanaka // Journal of Cost Management, 1993. – Vol. 7. – № 1. – p. 4–11.
75. Славников Д. В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами / Д. В. Славников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – 36. – С. 68–71.
76. Редченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг / К. Редченко // Інтернет-портал для українців [Електронний ресурс]. – Режим доступа к сайту: http://www.management.com.ua/finance/ fin033.html.
77. Поповенко Н. С. Повышение эффективности производства на основе стратегического управления затратами / Н. С. Поповенко, Е. В. Грицык // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. – Дніпропетровськ, 2003. – Вип. 184. – Т. 1. – С. 22–26.
78. Редченко К. Маленькими шагами к большому успеху: кайзен-костинг / К. Редченко // Інтернет-портал для українців [Електронний ресурс]. – Режим доступа : http: // www.management.com.ua /finance/fin036.html.
79. Куликов Г. В. Японский менеджмент и теория конкурентоспособности / Г. В. Куликов. – М. : Экономика, 2000. – 247 с.
80. Конти Т. Качество: упущенная возможность? / Т. Конти ; пер. с итал. В. Н. Загребельного. – М. : Стандарты и качество, 2007. – 216 с. – (Серия “Деловое совершенство”).
81. Кобзарев А. В. Оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения инвестора / А. В. Кобзарев, В. В. Немченко // Труды ОНПУ : науч. и произв.-практ. сб. по техн. и естеств. наук. – Одесса, 2004. – Т.3. – С. 77–80.
82. Клоков В. И. Система контроля и управления стоимостью, основанная на доходности инвестиционного потока / В. И. Клоков, А. Н. Рассказова // Финансовый менеджмент. – 2003. – № 6. – С.3–23.
83. Феррис К. Оценка стоимости компании: как избежать ошибок при приобретении / К. Феррис, Б. Пешеро ; пер. с англ. А. А. Липатова. – М. : Вильямс, 2003. – 256 с.
84. Мартин Джон Д. VBM – управление, основанное на стоимости: корпоративный ответ революции акционеров / Джон Д. Мартин, Вильям Дж. Петти ; пер. с англ. под ред. О. Б. Максимовой, И. Ю. Шараповой. – Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2006. – 272 с.
85. Редченко К. І. Система показників та економічна додана вартість / К. І. Редченко // Фінанси України. – 2003. – № 10. – С. 21–29.
86. Милбурн Т. Привлекательность показателя “экономическая добавленная стоимость” как меры эффективности / Т. Милбурн // Финансы. – М. : Олимп – Бизнес, 1998. – С. 170–178.
87. Рассказов С. В. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании / С. В. Рассказов, А. Н. Рассказова // Финансовый менеджмент. - 2002. – № 3. – С. 71–81.
88. Симионова И. Е. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / И. Е. Симионова, Р. Ю. Симионов. – М. : Март, 2004. – 464 с.
89. Бондаренко А. В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности на основе стоимостного анализа : автореф. дис. на соиск. учен. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.05 “Экономика и управление народным хозяйством ” / А. В. Бондаренко. – Москва, 2006. – 28 с.
90. Маттис Н. Система управления, нацеленная на создание стоимости, и корпоративные центры прибыли / Н. Маттис, Ж.-П. Понсар // Экономические стратегии. – 2002. – № 5. – С. 93–99.
91. Федонін О. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : [навч. посіб.] / О. С. Федонін, І. М. Рєпіна, О. І. Олексик. – К. : КНЕУ, 2004. – 316 с.
92. Елисеев В. М. Классификация видов стоимости / В. М. Елисеев // Вопросы оценки. – 1998. – № 1. – С. 56–60.
93. Кротков А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – № 6. – Режим доступа к журн. : http: //www.dis.ru/market/arhiv/ 2001/6/12.html.
94. Поповенко Н. С. Стоимостное мышление как новый путь к повышению эффективности деятельности промышленного предприятия / Н.С. Поповенко, Е. В. Грицык // Труды ОНПУ : науч. и произв.-практ. сб. по техн. и естест. наук. Спецвыпуск. – Одесса, 2004. – Т. 3. – С. 120–122.
95. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : [учебник для вузов] / В. И. Кнорринг. – М. : Норма, 2007. – 544 с.
96. Емельянов С. В. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности 90-е годы ХХ века : [монография] / С. В. Емельянов. – М. : Международные отношения, 2001. – 408 с.
97. Грицык Е. В. Трансформация методов управления отечественным предприятием / Е. В. Грицык // Теорія і практика підприємницької діяльності : II-а міжнар. наук.-практ. конф. учених і спеціалістів, 19-22 верес. 2007 р. : тези доп. – Сімферополь, 2007. – С. 49–50.
98. Планирование в условиях перехода к рынку / [В. Ф. Беседин, С. Ю. Михайличенко, Б. Я. Панасюк, Н. Л. Федоренко]. – К. : Техника, 1990. – 262 с.
99. Карпов А. Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А. Е. Карпов. – М. : Результат и качество, 2005. – 512 с.
100. Амоша А. И. Стратегия совершенствования хозяйственного механизма в промышленности Украины / А. И. Амоша // Экономическая наука современной России. – 2001. – Экспресс-выпуск № 2. – С. 112–118.
101. Грицык Е. В. Характеристика и динамика развития системы управления современным предприятием / Е. В. Грицык // Экономика Крыма. – 2007. – № 20. – С. 40–44.
102. Хлебников Д. Бизнес: проблемы роста / Д. Хлебников // МиМ. – 2004. – № 4. – С. 4–8.
103. Армстронг М. Performance management. Управление эффективностью работы / М. Армстронг, А. Бэрон ; пер. с англ. И. Ющенко. – [2-е изд.]. – М. : HIPPO, 2007. – 384 с.
104. Федулова Л. І Актуальні проблеми менеджменту в Україні : [монографія] / Л. І. Федулова. – К. : Фенікс, 2005. – 320 с.
105. Гречан А. П. Оцінка ефективності інновацій на основі комплексного підходу // Інноваційні процеси в змішаній економіці : [монографія] / А. П. Гречан. – К. : ІПК ДСЗУ, 2008. – Том 1. – С. 164–196.
106. Основні проблеми економіки розвитку / [Д. Майєр, Д. Е. Раух, В. Геєць та ін.] ; пер. с англ. за ред. С. Головко. – К. : Либідь, 2003. – 688 с.
107. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом / К. Уолш ; пер. с англ. О. В. Чумаченко. – [4-е изд.]. – К. : Companion Group, 2006. – 400 с.
108. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й. Х. Ниссенен; под ред. Н. А. Лейманна; [пер. с фин. Г. А. Боровков, А. В. Вийк и др.]. – М. : Прогресс, 1993. – 320 с.
109. Аналіз і контроль в системі управління капіталом підприємства / [Є. В. Мних, А. Д. Бутко, О. Ю. Большакова та ін.] ; за ред. Є. В. Мниха. – К. : КНТЕУ, 2005. – 232 с.
110. Вакульчик О. Управління критерієм результативності діяльності підприємств корпоративного типу / О. Вакульчик // Економіст. – 2003. – № 8. – С. 45 – 49.
111. Курінной Е. Пошук критерію ефективності виробництва в умовах корпоративних відносин / Е. Курінной, О. Вакульчик // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. – 2002. – № 12. – С. 45–49.
112. Грицык Е. В. Обоснование выбора критериев оценки управленческих решений / Е. В. Грицык // Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери : ІІ-а міжнар. наук.-теор. конф. молодих учених і студентів, 19-20 травн. 2005 р. : тези доп. – Донецьк, 2005. – Т.1. – С. 113–118.
113. Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между обновленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз ; пер. с англ. П. Тимофеева. – М. : Альбина Бизнес Букс, 2007. – 315 с.
114. Смирнова О. О. Теоретичні аспекти визначення вартості інвестиційного капіталу / О. О. Смирнова, С. М. Бороденко // Фінанси України. – 2003. – № 7. – С. 102 – 107.
115. Мендрул О. Г. Управління вартістю підприємств : [монографія] / О. Г. Мендрул. – К. : КНЕУ, 2002. – 272 с.
116. Гершун А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. – М. : ОЛИМП – БИЗНЕС, 2005. – 416 с.
117. Рассказова А. Н. Экономическая добавленная стоимость как метод управленческого консалтинга / А. Н. Рассказова // Финансовый менеджмент. – 2003. – № 2. – С. 13–33.
118. Рассказова А. Н. Финансовые аспекты корпоративного управления: расчет добавленной стоимости собственного капитала / А. Н. Рассказова // Финансовый менеджмент. – 2002. – № 5. – С. 11–37.
119. Щербакова О. Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости / О. Н. Щербакова // Финансовый менеджмент, 2003. – № 3. – Режим доступа к журн. : http://www.dis.ru/fm.
120. Горицкая Н. Г. Бухгалтерский учет и финансовый анализ / Н. Г. Горицкая. – К. : Бухгалтерия. Налоги. Бизнес, 2001. – 287 с.
121. Ивашковская И. Шпаргалка для собственника [Электронный ресурс] / И. Ивашковская // Секрет фирмы, 2003. – № 5(21). – Режим доступа к журн. : http://www.sf-online.ru.
122. Грицык Е. В. Управление предприятием с помощью системы сбалансированных показателей / Е. В. Грицык // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. – Дніпропетровськ, 2004. – Вип. 197. – Т. 1. – С. 49–53.
123. Черников А. На пути к “шустрым” предприятиям / А. Черников // Компьютерное обозрение. – 2003. – № 1–2. – С. 31–34.
124. Кендюхов О. Сутність і зміст організаційно-економічного механізму управління інтелектуальним капіталом підприємства / О. Кендюхов // Економіка України. – 2004. – № 2. – С. 33–40.
125. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер ; пер. с англ. В.Б. Бобров. – М. : Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995. – 702 с.
126. Парсяк В. Н. Маркетинговые исследования / В. Н. Парсяк, Г. К. Рогов – К. : Наукова думка, 1995. – 142 с.
127. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства : [монографія] / [Ю. Б. Іванов, О. М. Тищенко, Г. В. Назарова та ін.] ; за ред. Ю. Б. Іванова, О. М. Тищенка. – Х. : ІНЖЕК, 2006. – 384 с.
128. Тищенко А. Н. Исследование влияния внешней среды предприятия / А. Н. Тищенк