МОДЕЛИ И МЕТОДЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА

brief description

СОДЕРЖАНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 14
1.1. Обзор стандартов и технологий управления проектами 14
1.1.1. Проект и его жизненный цикл 14
1.1.2. Оценка экономической эффективности проекта 17
1.1.3. Контроль выполнения проекта 19
1.2. Процессы управления рисками проектов 23
1.2.1. Перечень типовых проектных рисков 23
1.2.2. Методы оценки и анализа проектных рисков 28
1.2.3. Организация управления и мониторинга проектных рисков 33
1.3. Информационные технологии управления проектами 36
1.4. Постановка задачи исследования 39
РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА И
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ 43
2.1. Модель выполнения работы проекта и управления
проектными рисками 43
2.2. Метод построения матриц переходных вероятностей моделей
выполнения работы проекта с учетом управления проектными рисками 51
2.3. Метод формирования моделей выполнения работ проекта
с учетом управления проектными рисками 68
2.4. Выводы по разделу 2 76
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ
МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ 78
3.1. Метод определения уровня проектных рисков 78
3.2. Метод формирования резервного фонда денежных средств
по самострахованию проектных рисков 87
3.3. Формирование информационной модели мониторинга и управления
проектными рисками средствами ОРГ-Мастер 96
3.4. Выводы по разделу 3 108
РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ ООО «Сапфир» 110
4.1. Жизненный цикл проектов ООО «Сапфир» 110
4.2. Моделирование и анализ проектных рисков ООО «Сапфир» 118
4.3. Разработка и определение эффективности мероприятий реагирования
на проектные риски ООО «Сапфир» 132
4.4. Выводы по разделу 4 138
ВЫВОДЫ 140
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Акты внедрения 142
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 146

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В процессе выполнения большинства крупных научно-технических и производственных проектов часто возникают различные непредвиденные события, связанные с дополнительными затратами ресурсов и финансовых средств, потерями рабочего времени. Это обусловлено неполнотой и неточностью исходной информации при принятии решений, вероятностным характером будущих событий, изменчивым внешним окружением и внутренней средой проекта. Очевидно, что для достижения основных целей и результатов проектов с минимальными издержками, необходимо применение современных технологий управления проектами и рисками.
Под риском обычно понимают возможные неблагоприятные события, которые приводят к материальным, временным, финансовым и другим потерям. Базовые процессы управления проектными рисками, их взаимосвязь с другими предметными областями и процессами проекта подробно описаны в общепринятых международных стандартах IPMA. Основная цель управления рисками проекта – это снижение вероятности наступления неблагоприятных для проекта событий и их негативного воздействия.
Сегодня большинство украинских предприятий испытывают кризис роста и при постоянном увеличении количества реализуемых проектов уже не могут использовать привычные методы и технологии управления. Руководству предприятий сложно определить состояние развития проектов, контролировать их выполнение и принимать адекватные управленческие решения. Обычно 75% проектных рисков – это внутренние риски, связанные с некорректным планированием, недисциплинированностью и низкой квалификацией персонала, отсутствием стандартизированных работ, бесконтрольным использованием дефицитных ресурсов проекта, несвоевременным принятием решений. Поэтому для решения этих проблем специалисты консалтинговой компании в области управления проектами «Технологии Управления Спайдер Украина» хорошей практикой считают создание систем управления проектами и рисками.
Для контроля выполнения проекта по критериям стоимости и времени широко применяют метод освоенного объема (EV), в соответствии с которым оценивают степень достижения запланированного результата с уже потраченными ресурсами и понесенными затратами. Также для достижения успеха на протяжении всего жизненного цикла проекта необходимо заранее предусмотреть возможность наступления проектных рисков и контролировать их в ходе выполнения проекта.
В научных публикациях и литературе по проектному менеджменту специалисты из PMI Р. Арчибальд, М. Ньюэлл, Р. Ньюман, а также отечественные авторы И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, С.Д. Бушуев, В.И. Либерзон, Л.С. Кобыляцкий основное внимание уделяют организации и контролю выполнения проекта, процессам управлению целями, сроками, стоимостью и рисками проектов. Научные работы и учебные пособия Н.В. Хохлова, В.А. Вербы, С.А. Москвина, В.В. Витлинского, М.В. Грачевой, Г.В. Черновой направлены на структурирование рисков, проведение оценки и анализа рисков, разработку мероприятий по реагированию на проектные риски.
Одним из эффективных инструментов для управления рисками проектов является карта рисков, которая состоит из перечня возможных проектных рисков, ранжируемых по вероятности наступления неблагоприятных событий и соответствующих потерь. По мере реализации проекта менеджеры постоянно дополняют и корректируют карту рисков. Некоторые риски уходят с завершением определенных этапов проекта. Вероятность наступления и последствия выявленных рисков, значимость их негативного воздействия могут в дальнейшем измениться. Могут появиться и новые риски. Основная цель формирования такой карты рисков – определить, какие проектные риски наиболее существенны, разработать мероприятия по снижению их негативного воздействия, внести затраты на реагирование в бюджет проекта.
При построении карты рисков проекта менеджеры сталкиваются с проблемами, которые связаны с определением структуры проектных рисков, вероятности их возникновения и возможных последствий, с оценкой и анализом воздействия проектных рисков на основные цели и результаты проекта. В современных стандартах по управлению проектами и технологиях управления рисками отсутствует общепринятый подход к структурированию рисков проектов, уровень проектных рисков определяют исходя из сочетания вероятности наступления и потерь возможных неблагоприятных событий без учета времени их негативного воздействия.
В ходе выполнения проекта необходимо проводить постоянный мониторинг и контроль изменения уровня выделенных проектных рисков. Предприятия могут значительно повысить эффективность выполнения своих проектов, сосредоточив усилия на проектных рисках, которые имеют достаточно высокий уровень воздействия. В этом случае перед руководителем проекта возникают проблемы по определению сроков и частоты выполнения процессов управления рисками, выделению ресурсов и оценке стоимости мероприятий реагирования на наиболее существенные проектные риски.
Результаты мониторинга проектных рисков будут оказывать влияние на разработку мероприятия по реагированию на проектные риски и на внесение изменений в план выполнения проекта. Обычно для снижения негативных последствий рисков при реализации проекта создают резервы по ресурсам, времени и стоимости на случай наступления неблагоприятных событий. Существующие методы управления рисками проекта не позволяют определить величину необходимых резервных фондов по самострахованию проектных рисков. Как правило, при планировании проекта для создания фонда самострахования идентифицированных рисков выделяют денежные средства в размере 10-15 % от стоимости проекта, для случаев наступления неизвестных проектных рисков дополнительно создают резервный фонд в размере 15-20 % от стоимости проекта. Финансовые средства, выделяемые на создание таких фондов, будут иметь низкую доходность, и снижать экономическую эффективность проекта.
Для дальнейшего совершенствования процесса мониторинга и управления проектными рисками необходимо сформировать структуры проектных рисков, разработать методы оценки и анализа уровня рисков, построить модели выполнения работ проекта с учетом управления рисками. Это позволит менеджерам проекта на основе единого подхода к формализации процессов выполнения проекта и управления проектными рисками разработать методики выполнения стандартных процедур, постоянно корректировать и изменять решения по реагированию на риски проекта в зависимости от событий, происходящих в ходе его выполнения, накапливать и применять успешный практический опыт реализации проектов.
Таким образом, актуальной научно-прикладной задачей является разработка моделей и методов мониторинга и управления проектными рисками для обеспечения регулярного контроля выполнения проекта на протяжении его жизненного цикла.
Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертационная работа выполнена на кафедре менеджмента Национального аэрокосмического университета им. Н.Е. Жуковского "ХАИ" в 2004 – 2007 годах в соответствии с планом научно-исследовательских работ Министерства образования и науки Украины по госбюджетным темам Г602-44/2003 «Разработка моделей, методов и информационных технологий управления бизнес-процессами в аэрокосмической отрасли» (ДР №0103U004085) и Г602-10/2006 «Методология и средства управления качеством проектов в аэрокосмической отрасли» (ДР №0106U001038), в которых автором были выполнены работы по формированию структур проектных рисков, разработке методов оценки уровня рисков и мониторинга рисков проекта на всех этапах его жизненного цикла.
Предложенные в работе модели и методы мониторинга и управления проектными рисками были использованы при разработке планов выполнения проектов предприятия ООО «Сапфир».
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является снижение воздействия неблагоприятных событий на длительность, стоимость и качество выполнения проекта на основе контроля изменения уровня рисков и совершенствования управления проектными рисками.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи диссертационного исследования:
- провести анализ существующих стандартов управления проектами и технологий управления рисками, методов контроля выполнения проектов и мониторинга проектных рисков;
- сформировать модель выполнения работы проекта и управления проектными рисками;
- разработать метод формирования моделей выполнения работ проекта с учетом управления рисками превышения длительности, стоимости и низкого качества проекта;
- усовершенствовать метод определения уровня проектных рисков;
- разработать метод формирования резервного фонда по самострахованию проектных рисков;
- интегрировать разработанные модели и методы в информационную технологию бизнес-моделирования предприятия;
- внедрить основные положения и результаты диссертации в практику управления рисками проекта.
Объект исследования – процесс управления рисками проекта.
Предмет исследования – модели и методы мониторинга и управления проектными рисками.
Методы исследования. Для достижения цели исследования и решения задач диссертационной работы использованы: общепринятые международные стандарты IPMA по управлению проектами; методы PERT и освоенного объема (EV) для оценки количественных характеристик проектных рисков; теория случайных процессов и теория графов для мониторинга и управления проектными рисками; системный анализ для структурирования проектных рисков и контроля изменений уровня рисков проекта на протяжении его жизненного цикла.
Научная новизна полученных результатов. Основной научный результат диссертационной работы состоит в разработке моделей и методов мониторинга и управления проектными рисками, применение которых позволяет проводить контроль изменения уровня рисков проекта в ходе его выполнения и планировать мероприятия по снижению негативного воздействия возможных неблагоприятных событий.
1. Впервые разработаны модели выполнения работ проекта с учетом управления рисками превышения длительности, стоимости и низкого качества проекта на основе совместного применения метода освоенного объема (EV) и Марковских случайных процессов с дискретными состояниями и временем, которые в отличие от существующих позволяют проводить мониторинг негативного воздействия проектных рисков и своевременно реагировать на неблагоприятные для проекта события.
2. Усовершенствован метод определения уровня проектных рисков за счет учета длительности их негативного воздействия на достижение основных целей проекта, что дает возможность разрабатывать соответствующие мероприятия по реагированию на неблагоприятные для проекта события.
3. Получили дальнейшее развитие методы управления рисками проектов в части определения величины денежных средств на создание резервных фондов самострахования проектных рисков для компенсации потерь в случае наступления неблагоприятных для проекта событий на протяжении его жизненного цикла.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что разработанные модели и методы являются научно-методической основой для контроля изменения уровня проектных рисков, постоянного управления рисками проекта в ходе его выполнения, и интегрированы в информационную технологию бизнес-моделирования ОРГ-Мастер консалтинговой компании «БИГ Украина».
Полученные в диссертационной работе положения и результаты могут быть использованы:
- при разработке плана мероприятий по реагированию на проектные риски;
- при формировании резервных фондов денежных средств для ликвидации негативного воздействия непредвиденных событий и самострахования идентифицированных проектных рисков;
- при принятии решений по выбору сценариев дальнейшего развития проекта на основе моделировании выполнения работ и мониторинга рисков проекта;
- при проведении анализа рисков и оценки экономической эффективности проекта на всех этапах его жизненного цикла;
- на предприятиях, использующих современные технологии проектного менеджмента, для совершенствования систем управления проектами и рисками, повышения уровня менеджмента;
- в учебном процессе для дисциплин «Управление проектами», «Управление рисками в проекте».
Научно-технический эффект данной работы состоит в научном обеспечении процессов анализа и мониторинга проектных рисков на основе моделей выполнения работ проекта с учетом управления рисками для последующего планирования мероприятий по реагированию на возможные неблагоприятные события проекта.
Экономический эффект заключается в уменьшении величины денежных средств, необходимых на создание резервных фондов по самострахованию проектных рисков для компенсации потерь в случае наступления непредвиденных событий, на основе постоянного контроля изменения уровня рисков проекта по всем этапам его жизненного цикла.
Практическая значимость результатов исследования подтверждается актами внедрения разработанных моделей и методов мониторинга и управления проектными рисками в деятельность следующих предприятий:
- в консалтинговую компанию «БИГ Украина», г. Харьков (акт внедрения от 14.09.2007 г.);
- в общество ограниченной ответственности «Сапфир», г. Харьков (акт внедрения от 19.10.2007 г.).
Достоверность новых научных положений и выводов диссертационной работы подтверждается:
- успешным опытом применения информационной технологии бизнес-моделирования ОРГ-Мастер для описания процессов управления рисками проектов предприятия, формирования структур проектных рисков;
- корректным использованием методов PERT и освоенного объема, теории случайных процессов, теории графов, которые доказали свою работоспособность и эффективность;
- положительным результатом применения разработанных модели и методов управления проектными рисками в практическую деятельность и инструментальные средства консалтинговой компании «БИГ Украина».
Личный вклад соискателя. Все основные научные положения, результаты, выводы и рекомендации диссертационной работы получены автором самостоятельно. В публикациях, написанных в соавторстве, автору принадлежит: структурирование проектных рисков по этапам жизненного цикла проекта [1]; определение величины резервных фондов по самострахованию проектных рисков [2]; модель выполнения работ проекта и управления проектными рисками [3]; оценка проектных рисков с помощью метода PERT [4, 6]; информационная модель структурирования и анализа проектных рисков [5]; анализ изменения уровня проектных рисков в ходе выполнения проекта [7], формирование перечня существенных рисков проекта[8].
Апробация результатов диссертации. Основные результаты диссертационной работы обсуждались на четырех международных научных конференциях и семинарах кафедры менеджмента Национального аэрокосмического университета им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», а именно: на 2-й, 3-й и 4-й Международных научно-практических конференциях "Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами" (Харьков – Крым, 2004-2006 гг.); на Международной научно-технической конференции «Интегрированные компьютерные технологии в машиностроении ИКТМ» (Харьков, 2006 г.).
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 9 работах, из них 5 статей – в научных изданиях, включенных в перечень ВАК Украины (3 статьи – в научно-технических журналах, 2 статьи – в сборниках научных трудов), 4 тезисов докладов на научных конференциях.

bibliography

ВЫВОДЫ

В диссертации решена научно-прикладная задача по разработке моделей и методов мониторинга и управления проектными рисками для обеспечения регулярного контроля выполнения проекта на протяжении его жизненного цикла.
Основные полученные в работе научные и практические результаты состоят в следующем.
1. На основе проведенного анализа существующих стандартов управления проектами и технологий управления рисками, методов контроля выполнения проектов и мониторинга проектных рисков определены задачи диссертационного исследования.
2. Сформирована модель выполнения роботы проекта и управления проектными рисками, определены ее основные состояния, необходимые допущения, правила расчета вероятностей состояний и переходных вероятностей модели. Это дает возможность менеджерам выявлять проектные риски в начале выполнения работ проекта и своевременно проводить адекватные мероприятия по реагированию на неблагоприятные события.
3. Разработаны модели выполнения работ проекта с учетом управления рисками превышения длительности, стоимости и низкого качества проекта на основе совместного применения метода освоенного объема (EV) и Марковских случайных процессов с дискретными состояниями и временем, которые в отличие от существующих позволяют проводить мониторинг негативного воздействия проектных рисков и своевременно реагировать на неблагоприятные для проекта события.
4. Усовершенствован метод определения уровня проектных рисков за счет учета длительности их негативного воздействия на достижение основных целей проекта, что дает возможность разрабатывать соответствующие мероприятия по реагированию на неблагоприятные для проекта события.
5. Получили дальнейшее развитие методы управления рисками проектов в части определения величины денежных средств на создание резервных фондов самострахования проектных рисков для компенсации потерь в случае наступления неблагоприятных для проекта событий на протяжении его жизненного цикла.
6. С помощью инструментальных средств технологии бизнес-моделирования ОРГ-Мастер сформирована информационная модель мониторинга и управления проектными рисками, которая позволяет описать негативное воздействие возможных неблагоприятных событий на основные цели и результаты проекта, проводить оперативный контроль изменения уровня проектных в ходе его выполнения, накапливать успешный практический опыт в управлении рисками проектов предприятия.
7. Внедрение моделей и методов мониторинга и управления проектными рисками в практическую деятельность ООО «Сапфир» позволило предприятию снизить предварительные затраты на проведение мероприятий по реагированию на проектные риски с 15 % до 5 % от стоимости проектов изготовления эксклюзивных партий ювелирных изделий, распределить ответственность по компенсации потерь при заключении договоров с представителями заказчика.
8. Основные положения и результаты диссертации могут быть использованы менеджерами проектов при разработке плана мероприятий по реагированию на проектные риски, направленного на снижение негативного воздействия неблагоприятных событий, при формировании резервных фондов денежных средств по самострахованию проектных рисков, при проведении анализа рисков и оценки эффективности проекта на всех этапах его жизненного цикла.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Латкин М.А., Ефремова А.В., Чумаченко И.В. Идентификация рисков на этапах жизненного цикла проекта // Авиационно-космическая техника и технология. – 2005. – № 5 (21). – С. 62-65.
2. Агеев А.Е., Латкин М.А., Ефремова А.В. Оценка эффективности методов управления рисками проектов // Авиационно-космическая техника и технология. – 2006. – № 5. – С. 71-75.
3. Ефремова А.В., Латкин М.А., Чумаченко И.В. Моделирование выполнения работ и мониторинга рисков проекта // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. – 2007. – № 3. – С. 112-116.
4. Латкин М.А., Бондарева Т.И., Ефремова А.В. Формирование количественных характеристик рисков проекта // Управління проектами та розвиток виробництва. – Луганськ: Українська асоціація управління проектами, Східноукраїнський національний університет ім. Володимира Даля, Інститут економіки та права «Крок», 2004. – Вип. 3 (11). – С. 66-73.
5. Латкин М.А., Ефремова А.В. Контроль изменения уровня рисков в ходе выполнения проекта // Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии. – Харьков: Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», 2007. – Вып. 36. – С. 145-150.
6. Латкин М.А., Бондарева Т.И., Ефремова А.В. Определение количественных характеристик рисков проекта // II Международная научно-практическая конференция «Современные информационные технологии в экономике и управления предприятиями, программами и проектами». – Харьков: Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», 2004. – С. 138-139.
7. Чумаченко И.В., Ефремова А.В. Анализ рисков на этапах жизненного цикла проекта // III Международная научно-практическая конференция «Современные информационные технологии в экономике и управления предприятиями, программами и проектами». – Харьков: Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», 2005. – С. 146-147.
8. Ефремова А.В., Косенко В.В., Бугас Д.Н. Контроль рисков в ходе выполнения проекта // IV Международная научно-практическая конференция «Современные информационные технологии в экономике и управления предприятиями, программами и проектами». – Харьков: Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», 2006. – С. 41.
9. Ефремова А.В. Процессы мониторинга проектных рисков // Міжнародна науково-технічна конференція “Інтегровані комп’ютерні технології в машинобудуванні – ІКТМ-2006”. – Харків: Нац. аерокосмічний ун-т “Харк. авіац. ін-т”, 2006. – С. 410.
10. A Guide to the project management body of knowledge (PMBOK). – USA: Project management Institute, 2004. – 421 p.
11. Бушуєв С.Д. Керівництво з питань проектного менеджменту. – К.: Українська асоціація управління проектами, 1999. – 197 с.
12. Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами. – М.: Аланс, 1994. – 236 с.
13. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Основные понятия, история, достижения перспективы. – М.: Аланс, 1995. – 225 с.
14. Либерзон В. Основные понятия и процессы управления проектами // Режим доступа. – http://www.pmprofy.ru./content/rus/rubr27/rubr-274.asp.
15. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 1997. – 188 с.
16. Бэгьюли Ф. Управление проектами. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 208с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2001. – 574 с.
18. Кобиляцький Л.С. Управління проектами. Навч. посіб. – К.: МАУП, 2002. – 200 с. – Библиогр.: с. 193 – 196 с.
19. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководство / Пер. с англ. – М.: «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
20. Товс А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с.
21. Дмитриев Д.В. Управление проектами. Практическое руководство. – М.: ЮРКНИГА, 2003. – 288 с.
22. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Учеб. курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. – 448 с. – Библиогр.: с. 444 – 448.
23. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учеб. курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. – 528 с. – Библиогр.: с. 524 – 527.
24. Глазунов В.М. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстат-Информ, 1997. – 258 с.
25. Грачева М.В., Волков И.М. Проектный анализ. - М.: Юнити, 1998. – 202 с.
26. Москвін С.О. Проектний аналіз. – К.: Лібра, 1999. – 366 с. – Библиогр.: с. 359 – 362.
27. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник. – К.: КНЕУ, 2000. – 322 с. – Библиогр.: с. 318.
28. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: ОЛМА-ПРЕС, 2003. – 128 с.
29. Джерри Мэддон Сто правил руководителей проектов NASA // Режим доступа. – http://www.intalev.com.ua
30. Ефремов В. Проектное управление: модели и методы принятия решений // Режим доступа. – http://www.intalev.com.ua
31. Агеев А.Е. Организационная модель и методы управления рисками проектно-ориентированного предприятия: Дис. канд. техн. наук: 05.13.22. – Харьков, 2007. – 158 с.
32. Котов А.С. Модели и методы планирования научно-технических проектов на основе анализа инвестиций: Дис. канд. техн. наук: 05.13.22. – Харьков, 2006. – 220 с.
33. Хохлов Н.В. Управление риском. Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 239 с. – Библиогр.: с. 235.
34. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2002. – 464 с.
35. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров. Мод.8. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 320 с.
36. Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами: Підручник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. – 224 с. – Библиогр.: с. 221.
37. Вадим Богданов Управление временем как элемент стратегического управления // Режим доступа. – http://www.bogdanov-associates.com.
38. Ono D., Archibald R.. Project Start-Up Workshops: Gateway to Project Success // Proceedings of the Project Management Institute Seminar/Symposium, Drexel Hill, PA: PMI, September 17-21, 1988. – pp. 50-54.
39. Hastings Colin, Bixby Peter, Chaudhry-Lawton Rani The Superteam Solution // San Diego: University Associates, 1987. – pp. 32-42.
40. Mower Judith, Wilemon David A Framework for Developing High-Performing Technical Teams // Engineering Team Management, David I. Cleland, Harold Kerzner. New York: Van Nostrand Reinhold, 1986. – pp. 297-298.
41. Archibald Russell D., Harpham Alan Project Manager's Profiles and Certification Workshop Report // Proceedings of the 14th International Expert Seminar, March 15-17, the INTERNET International Project Management Association, Zurich, 1990. – pp. 8.
42. М. Ньюэлл Структура декомпозиции работ // Режим доступа. – http://www.intalev.com.ua.
43. Либерзон В., Арчибальд Р. Управление вероятностью успеха проекта // Режим доступа. – http://www.pmprofy.ru.
44. Квентин В. Флеминг, Джоул М. Коппелман Методика освоенного объема в управлении проектами // Режим доступа. – http://www.manager.net.ua.
45. Алексей Субботин Контроль бюджета проекта по графикам "освоенного объема" // Режим доступа. – http://www.manager.net.ua.
46. Метод освоенного объема // Режим доступа. – http://ru.wikipedia.org.
47. Метод освоенного объема // Режим доступа. – http://www.realcoding.net/teach/microsoft_project.
48. Ожегов С.И. Словарь русского языка. – М.: Рус. яз., 1984. – 797 с.
49. Альгин А.П. Риск и его роли в общественной жизни. – М.: Мысль, 1989. – 188 с.
50. Райзенберг Б.А. Предпринимательство и риск. – М.: Знание, 1992. – 56 с.
51. Грабовой П.Г., Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 1994. – 200 с.
52. Воропаев Ю.И. Риски, присущие бизнесу // Бух. Учет. – 1995. – №4. – С. 29-31.
53. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 224 с.
54. Альгин А.П. Грани экономического риска. - М.: Знание, 1991. – 64 с.
55. Синько В.И. Экономические риски // Экономист. – 1995. – № 12. – С. 68-72.
56. Алексюк Л. Ризик – один із факторів формування прибутку // Економіка. Фінанси. Право. – 2000. – № 4.– С. 17-21.
57. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 156 с.
58. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.:ТЕНДЕМ, ЭКМОС, 1998. – 288 с.
59. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и сервис, 1999. – 112 с.
60. Андрійчук В., Бауер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик. Навч. посіб. К.: КНЕУ, 1998. – 316 с.
61. Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. К.: ТОВ “Борисфен-М”, 1996. – 336 с.
62. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Уч. пособие для вузов/Под. ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380с.
63. Устенко О.Л. Теория экономического риска. Монография. – К.: МАУП, 1997. – 164 с.
64. Клебанова Т.С., Раевнева Е.В. Теория экономического риска: Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. – Харьков: Издательский Дом «ИНЖЭК», 2003. – 156 с.
65. Ермасова Н. Б. Риск-менеджмент организации. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 240 с.
66. Андреева Т., Петровская Т. Классификация рисков, как инструмент управления ими // Инвестиционный магазин. – 1999. – № 5. – С. 20-21.
67. Белоусов Е. Классификация хозяйственных рисков // Бизнес информ. – 1996. – № 24. – С. 15-16.
68. Черкасов В.В. Новий підхід до класифікації ризиків управлінської діяльності // Експрес-новини: наука, техніка, виробництво. – 1997. – № 23. – С. 12-13.
69. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта // Режим доступа. – http://www.cfin.ru.
70. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент. – М.: Гардарики, 2005. – 288 с.
71. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент. – М.: КноРус, 2007. – 216 с.
72. Эндрю Холмс Риск-менеджмент. – М.: Эксмо, 2007. – 304 с.
73. Перчин Е. Риски коммерческого проекта // Бизнес информ. – 1997. – № 11. – С. 35-40.
74. Владимир Савчук Операционный риск // Режим доступа. – http://www.management.com.ua.
75. Управление нефинансовыми рисками компаний. – http://risk.raexpert.ru.
76. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 352 с.
77. Гранатуров В.М., Шевчук О.Б. Ризики підприємницької діяльності: Проблеми аналізу. – К.: Зв’язок, 2000. – 152 с.
78. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 1998 – 127 с.
79. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Уч. пособие для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 126 с.
80. Пятенко С. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом. – http://www.intalev.com.ua.
81. Дубинин Евгений Анализ рисков инвестиционного проекта // Режим доступа. – http://www.cfin.ru
82. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 7. – М.: Инфра-М, 2000. – 272 с.
83. Бут Т.П. Анализ, моделирование и управление экономическим риском. Учеб. пособие. – Харьков: Нац. аэрокосмический ун-т «ХАИ», 2003. – 100 с.
84. Вітлінський В.В. Верчено П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком. – К.: КНЕУ, 2000. – 292 с. – Бібліогр.: с. 287.
85. Ястремський О.І. Моделювання економічного ризику. – К.: Либідь, 1992. – 174 с.
86. Синько В.И. Оценка экономических рисков // Машиностроитель. – 1995. – № 9. – С. 1-10.
87. Дубров А.М., Лагоша Б.А. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 224 с.
88. Вітлінський В.В. Аналіз, оцінка і моделювання економічного ризику. – К.: Деміур, 1996. – 212 с.
89. Вітлінський В.В., Великоіваненко Г.І. Фінансовий ризик і методи його вимірювання // Фінанси України. – 2000. – № 5. – С. 13-23.
90. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология (управление рисками): Учеб. пособие. – М.: "Экзамен", 2003. – 384 с.
91. Адамова Н. Принятие проектных решений через управление рисками. – http://www.projectmanagement.ru/mup.asp.
92. Екушев А.И. Моделирование рисков в коммерческом банке // Режим доступа. – http://www.bizcom.ru.
93. Нетыкша О. Управление рисками // Режим доступа. – http://www.management.com.ua/finance/fin097.html.
94. Волков С.Н. Оценивание кредитного риска: теоретико-вероятностные подходы // Режим доступа. – http://www.bizcom.ru.
95. Фере В.А., Романченко О.В. Методи оцінки фінансового ризику // Фінанси України. – 1997. – № 2. – С. 48-54.
96. Онищенко В.Л. Системный анализ и оценка технологического риска // Машиностроитель. - 1997. – № 12. – С. 38-43.
97. Kevin Buehler, Gunnar Pritsch Обуздание риска // Режим доступа. – http://www.management.com.ua.
98. Макеев Роман Не гадать, а управлять помогут «карты рисков» // Режим доступа. – http://risk.raexpert.ru.
99. Карпенко Мария Формальности, которых лучше не избегать // Режим доступа. – http://spiderproject.com.ua.
100. Морозов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками. – М.: Анкил, 1999. – 119 с.
101. Штефанич Д.А. Управління підприємницьким ризиком. – Тернопіль: "Економічна думка", 1999. – 224с.
102. Чернова Г.В. Практика управления риском на уровне предприятия. – СПб.: Питер, 2000. – 176 с.
103. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 352 с.
104. Чернова Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками. – М.: Проспект, 2003. – 160 с.
105. A-Project Technologies // Режим доступа. – http://projectm.narod.ru.
106. Старинская Анна Ставка на карту рисков // Режим доступа. – http://spiderproject.com.ua.
107. Лучкин Владимир Самоучитель по управлению рисками // Режим доступа. – http://spiderproject.com.ua.
108. Шаповалов Владимир Как управлять рисками // Режим доступа. – http://www.cfin.ru.
109. Морозов Д.С. Инструменты управления проектными рисками. Страхование от проектных рисков // Управление риском. – 1999. – № 2. – С. 23-34.
110. Мур А., Хиарнден К. Руководство по безопасности бизнеса. Практическое пособие по управлению рисками. – М.: “Филинъ”, 1998. – 328 с.
111. Михайлов А. Как уменьшить предпринимательский риск // Предпринимательство, хозяйство и право. – 1996. – № 10. – С. 12-15.
112. Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками. – М.: Консалтбанкир, 2000. – 272 с.
113. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 288 с.
114. Бузько И. Совершенствование управления экономическим риском на предприятии // Бизнес информ. – 1998. – № 6. – С. 82-85.
115. Гужва В.М. Інформаційні системи і технології на підприємництвах: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2001. – 400 с.
116. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000. – 688 с.
117. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002. – СПб.: Питер, 2003. – 640 с.
118. Гультяев А.К. MS Project 2002. Управление проектами. – СПб.: КОРОНА, 2003. – 592 с.
119. Терпугов А. MS Project: укрощение // Режим доступа. – http://www.pmprofy.ru.
120. Стовер Т. Эффективная работа Microsoft Project 2002 // Режим доступа. – http://www.pmprofy.ru.
121. Богданов В. Материалы по MS Project 2003 // Режим доступа. – http://www.pmprofy.ru./content/rus/rubr25/rubr-252.asp.
122. Программы для управления проектами Primavera // Режим доступа. – http://www.pmsoft.ru/programms.asp.
123. Цветков А.В., Колосова Е.В. Корпоративный подход к управлению проектами с использованием продуктов Primavera // Режим доступа. – http://www.pmsoft.ru.
124. Лебедев А. Open Plan Professional 3.1 Новая версия профессиональной системы планирования и контроля проектов // Режим доступа. – http://www.pmprofy.ru./content/rus/114/1143-article.asp.
125. Spider Project - профессиональная интегрированная система для комплексного управления проектами // Режим доступа. – http://spiderproject.com.ua/php/about/paket.php.
126. Вязовой В. Системы управления проектами // Режим доступа. – http://www.cfin.ru/software/project/pms-review.shtml.
127. Дубовик М., Песоцкая Е. Можно ли автоматизировать процесс управления рисками // Режим доступа. – http://www.pmprofy.ru.
128. Синько В.И. Управление рисками на основе информационных технологий Интернет // Вестник машиностроения. – 1997. – № 11. – С. 36-42.
129. Харрари Ф. Теория графов: Пер. с англ. – М.: Мир, 1973. – 300 с.
130. Харарри Ф., Палмер Э. Перечисление графов. Пер. с англ. – М.: Мир, 1977. – 324 с.
131. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. – М.: Высш. шк., 1999. – 576 с.
132. Вентцель Е.С., Овчаров Л.А. Теория вероятностей и ее инженерные приложения. – М.: Наука, 1988. – 480 с. – Библиогр.: с. 477.
133. Вентцель Е.С., Овчаров Л.А. Теория случайных процессов и ее инженерные приложения. – М.: Наука, 1991. – 384 с. – Библиогр.: с. 378 – 379.
134. Грашина М., Ньюэлл М. Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента. – http://www.intalev.com.ua/?id=12243.
135. Морозов Д.С. Основные принципы управления проектными рисками // Управление риском. – 1999. – № 1. – С. 13-21.
136. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 6. – М.: Инфра-М, 2000. – 240 с.
137. Консалтинговая компании «БИГ Украина» // Режим доступа. – http:www.big-group.ru.