Баранцева Світлана Михайлівна. Стратегічне управління прибутком торговельного підприємства

brief description

Баранцева Світлана Михайлівна. Стратегічне управління прибутком торговельного підприємства : Дис... канд. наук: 08.00.04 2007

Баранцева С.М. Стратегічне управління прибутком торговельного підприємства. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, Донецьк, 2007 р.
Дисертаційна робота присвячена актуальним проблемам стратегічного управління прибутком торговельного підприємства. У роботі здійснено моніторинг чинників, що впливають на стратегічне управління прибутком, запропоновано схему концептуального підходу до стратегічного управління прибутком торговельного підприємства. Запропоновано методичний підхід до оцінки рівня стратегічного управління прибутком та схему взаємозв’язку стратегій управління прибутком з базовими стратегіями та періодами життєвого циклу підприємства. Розроблено матрицю обґрунтування напрямів стратегічного управління прибутком та матрицю вибору оптимальної стратегії управління прибутком торговельних підприємств. Запропоновано методичний підхід до розробки збалансованої системи показників торговельного підприємства в залежності від його періоду життєвого циклу.

У дослідженні теоретично обґрунтовано і вирішено науково-прикладне завдання щодо вдосконалення стратегічного управління прибутком торговельного підприємства на основі узагальнення теоретичних положень, урахування вітчизняних і зарубіжних методів та досвіду, особливостей перехідної економіки України.

Узагальнено теоретичні підходи до визначення стратегічного управління прибутком. Під стратегічним управлінням прибутком розуміється процес стратегічних змін, які створюють умови необхідності зміни діючої стратегії управління прибутком торговельного підприємства з урахуванням відповідності його внутрішніх можливостей умовам зовнішнього середовища.
Дістала подальшого розвитку систематизація чинників, відмінною особливістю якої є їхня підпорядкованість між собою з урахуванням напряму дії та виокремленням інтегрованих показників, яка може використовуватися керівниками торговельних підприємств для прийняття розрахунково обґрунтованих рішень щодо стратегічного управління прибутком
Запропоновано концептуальний підхід до стратегічного управління прибутком торговельного підприємства, що включає три етапи: стратегічне планування прибутку (визначення цілей і напрямку розвитку, стратегічний аналіз, формування стратегічного набору), стратегічну організацію запланованих заходів і стратегічний контроль виконання цих заходів. Відмінна особливість такого підходу полягає в урахуванні періоду життєвого циклу підприємства на кожному з визначених етапів стратегічного управління торговельним підприємством.
У процесі дослідження практики стратегічного управління прибутком удосконалено методичні рекомендації зі стратегічного аналізу управління прибутком, які відображають послідовність етапів аналізу стратегічного управління прибутком та передбачають аналіз як зовнішніх, так і внутрішніх чинників. Доведено, що одночасно з вивченням динаміки прибутку і рентабельності доцільно проводити моніторинг системи управління прибутком торговельного підприємства, що включає дослідження інформаційних систем, діючої стратегії управління прибутком, організації процесу економічного управління прибутком, системи стратегічного контролю.
Доведено, що темп змінювання прибутковості торговельного підприємства має безпосередній зв’язок з його періодом життєвого циклу. Виявлено значне зростання прибутковості на підприємствах, які перебувають у періоді стабілізації. Підприємствам, які є в періоді підйому та в періоді падіння, притаманно незначне збільшення прибутковості.
Запропоновано методику оцінки рівня стратегічного управління прибутком торговельного підприємства, сутність якої полягає в наступному. Оцінювання рівня стратегічного управління прибутком торговельного підприємства здійснюється через визначення наявності певного співвідношення темпу змінювання показників-чинників: товарообороту, витрат обігу, фондовіддачі та середньооблікової чисельності працівників.
Уперше запропоновано методичний підхід до вибору оптимальної стратегії управління прибутком торговельного підприємства, сутність якого полягає в наступному: спочатку визначається співвідношення змін показників, що впливають на рівень прибутковості торговельного підприємства; залежно від змісту рівняння між рівнем стратегічної прибутковості та показниками - чинниками, визначається рівень стратегічного управління прибутком; на засадах певного рівня стратегічного управління прибутком та виду базової стратегії здійснюється вибір стратегії управління прибутком торговельного підприємства.
Уперше розроблено матрицю обґрунтування напрямів стратегічного управління прибутком торговельного підприємства, під час побудови якої враховується період життєвого циклу торговельного підприємства (підйом, стабілізація, падіння) та його ризик-позиція (консервативна, збалансована, агресивна).
Удосконалено методичний підхід до стратегічного управління прибутком шляхом розробки збалансованої системи показників торговельного підприємства залежно від його періоду життєвого циклу, який включає: визначення основних субпроцесів та ключових показників успіху торговельних підприємств для різних періодів життєвого циклу; розробку стратегічної карти та розробку схеми зв’язку показників прибуткової діяльності торговельних підприємств для різних періодів життєвого циклу.