Формирование стратегического управленческого учета сбалансированных показателей хозяйственной деятельности промышленных предприятий

brief description

Год:

2008

Автор научной работы:

Иванова, Валентина Георгиевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Орел

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

148

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Иванова, Валентина Георгиевна

Введение
1 Теоретические основы применениясбалансированныхпоказателей в системе стратегическогоуправленческогоучета
1.1 Роль и местостратегическогоучета в системе управления предприятия
1.2 Современные подходы кстратегическомууправлению хозяйственной деятельностью предприятий
1.3 Особенности управлениясбалансированнымипоказателями хозяйственной деятельности в системе стратегическогоучета
2 Методические аспекты функционирования стратегического управленческого учетахозяйственнойдеятельности предприятий в целях эффективного стратегического управления ^
2.1 Система стратегического учета промышленного предприятия на основе системы сбалансированныхпоказателей
2.2 Анализ ключевых показателейрезультативностихозяйственной деятельности предприятий
2.3 Разработка системы стратегического учета на основе ключевых показателей результативности хозяйственнойдеятельностипредприятий
3 Перспективы развития стратегического управленческого учета напромышленныхпредприятиях России
3.1 Концепция развития управленческого учета в направлении поддержанияконкурентныхпреимуществ и повышения эффективности деятельностихозяйствующегосубъекта
3.2 Влияние показателей результативности на качество стратегического управления хозяйственной деятельностьюпредприятий
3.3 Методика функционирования стратегического управленческого пооперационного учёта на промышленных предприятиях 111 Заключение 121 Список использованных источников

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Формирование стратегического управленческого учета сбалансированных показателей хозяйственной деятельности промышленных предприятий"

Актуальность темы диссертационного исследования. Проблемастратегическогоуправления деятельностью предприятий на основе стратегического (управленческого) учета взаимосвязанного с системойсбалансированныхпоказателей является актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс формирования сложноструктурированныххозяйствующихсубъектов, в том числемежотраслевогои межрегионального уровня.
Современная ситуация в экономике России несколько лет характеризуетсядинамичнойтрансформацией структуры собственности хозяйствующих субъектов в поиске наиболее эффективных организационно-экономических форм сотрудничества. Тенденция концентрациикапитала, с одной стороны, и узость экономического поля в отраслях национальной экономики, с другой, заставляют различныехозяйствующиесубъекты объединяться для расширения сферы деятельности, выходить на внешний рынок, что требуетпривлечениявнешних инвестиционных ресурсов и стратегического управления, что в свою очередь создает благоприятные условия для развития и совершенствования стратегического учета и ведет к созданию новых его форм.
В этой связи, у руководящих работников предприятий, по нашему мнению, появляется определенная потребность в получении достаточно достовернойстратегическойинформации, описывающей различные аспекты функционирования объектов управления, как финансового, так и не финансового характера. Источником получения иинструментомобработки такой информации может служить система стратегического учета в целом (ССУ) и система сбалансированных показателей в рамках стратегического учета (ССП), аппарат экономического анализа и экономической статистики во всем их многообразии.
Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что выбранная тема диссертационного исследования является актуальной в современных российских условиях.
Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время в России общий уровень развития систем стратегического учета ипланированиядеятельности предприятий находится на относительно низком уровне. Это связано, на наш взгляд, с тем, что различные авторы рассматривают только отдельные узкие вопросы управления деятельностью предприятий, и от этого страдаетсбалансированностьи системность.
Методологической и теоретической базой исследования являются труды, посвященные проблеме учета по общей теории стратегического управления и информационно-учетного его обеспечения таких ученых как Л.П.Арская, И.Н. Герчикова, М. Вебер, М.Х.Мескон, Ф. Хедоури, Д.Б. Минер, Д. Чайлд, A.M.Карминский, П.В. Нестеров, В.М. Глушков, А.П.Колесника, Дж. Синки, Р. Баркера, У. Инмона, Р. Хакаторн, Ж. Ролан, Э.Берглоф, М. Аоки, К. Хьюнг, Д. Бегг, Р. Портес.
Исследование концептуальных основ системы сбалансированных показателей проводилось на изучении трудов таких авторов, как:АнсоффИ., Башина О. Э.,ВинславЮ. Б., Елисеева И. И.,ЕлифероваВ.Г., Каплана Р., Кунца Р.,НортонД., Радыгин А. Д.,РепинВ.В., Якутии Ю. В.
В ходе работы над методикой стратегического экономического анализа условий и результатов производственной деятельности предприятий автор использовал работыАдамоваВ.Е., Боярского А.Я., Ефимовой М.Р.,ИванцевичаД.М., Ильенковой С. Д.,КотлераФ. , Лукашина Ю. П.,НазароваМ. Г., Хальда А. и др.
При разработке методологии оценки финансовой деятельности применимой для системы сбалансированных показателей использовались трудыБалабановаИ.Т., Беляевского И.К., Громыко Г.Л.,ДуброваA.M.,
КовалеваВ.В., Константинова В.А, Кулагиной Г.Д.,МасловойИ.А., Мхитаряна B.C., Поповой Л.В, Росса С.,РябушкинаБ. Т., Рябцева В.М.,
СуворовойС.П., Устинова А.Н., Финнерти И.,ФренкеляА. А., Ченг Ли,ШереметаА. Д. и др.
В некоторых работах решается достаточно широкий спектр учетно-управленческих проблем. В частности, в работах, выполненных сотрудниками Центрального экономико-математического институтаРАН, Института системного анализа РАН, Государственного университета управления, Межотраслевого аналитического центра при Правительстве РФ, Международной академиикорпоративногоуправления совместно с «Российским экономическим журналом», позволяют говорить об изменении взглядов российских ученых на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе сложных многомерных систем управления.
Однако анализ современного практического опыта деятельности предприятий не позволяет говорить о ликвидации проблем в областисбалансированногостратегического управления их деятельностью в национальной экономике России.
Рассмотрение в диссертационном исследовании этих проблем с позиций стратегического управления и планирования позволило обобщить накопленный опыт и разработать новые научные результаты, которые винтегрированнойформе представляют собой концептуальные основы стратегического управления деятельностью предприятий.
Целью диссертационного исследования является разработка принципов и методов формирования и реализации функций стратегического управленческого учета во внутренних процессах предприятия на основе системы сбалансированных показателей.
В соответствии с указанной целью в диссертационной работе поставлены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- показать роль и место стратегического управленческого учета в системе управления предприятием как основного источника информации для принятиястратегическихрешений; охарактеризовать современные подходы кстратегическомууправлению хозяйственной деятельностью предприятий с позиции стратегического учета;
- разработать методику системы стратегического учета и планирования экономической деятельностикорпоративныхструктур для обеспечения стабильности ихпредпринимательскойдеятельности;
- предложить научно-методические подходы к построению системы сбалансированных показателей для повышения экономической стабильности деятельности предприятий в рамках системы стратегического учета;
- разработать методику анализа влияния экономических ключевых показателей финансового инефинансовогохарактера на построение системы сбалансированных показателей деятельности предприятий.
Область исследования. Исследование соответствует п. 1.4 «Методологические основы ицелевыеустановки бухгалтерского учета и экономического анализа» и п. 1.12 «Инвестиционный, финансовый иуправленческийанализ»специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» паспорта специальностейВАКРоссии.
Предметом исследования являются экономические процессы, возникающие в финансово-хозяйственной деятельности предприятия при использовании принципов системы сбалансированных показателей, лежащей в основе построенияуправленческойсистемы.
Объектом исследования в диссертационной работе являются предприятия, как сложные многоуровневые системы и ихстратегическоевидение в системе стратегического учета.
Теоретическую основу диссертации составляют современные теории и концепции стратегического учета, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам рыночного стратегическогореформированияпредприятий как ее субъектов.
Методология исследования базируется на трудах отечественных и зарубежных авторов поуправленческомуучету, стратегическому учету, экономике, статистике, теории финансов, финансовому и экономическому анализу. В процессе исследования использовались различные методы научного познания, применяемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: общенаучные (диалектика, анализ, синтез, системность,комплексность), специальные экономические (сравнения, графический), экономико-математическое моделирование и выборочное наблюдение, а так же специальныеучетныеметоды (документирование, оценка).
Информационной базой исследования составили публикуемые данные офактическомсостоянии предпринимательских объединений, финансоваяотчетностьроссийских предприятий и учет и анализ перспектив их развития, содержащиеся как в официальных информационных, нормативных и других' материалах Государственного комитета Российской Федерации по статистике, так и в монографиях, исследующих данную проблематику.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических положений по стратегическому управленческому учету на основе использования сбалансированных показателейхозяйственнойдеятельности, направленных на создание и обоснование научно-методическогоинструментария, создание системы сбалансированного стратегического управления сложнымипредпринимательскимиструктурами в национальной экономике России, исходя из сложившихся реалий современной экономической ситуации.
Научная новизна подтверждается полученными научными результатами, выносимыми на защиту:
- теоретически обоснована концепция сбалансированного, стратегического управления деятельностью предприятий на основе системы сбалансированных показателей в рамках системы стратегического управленческого учета в области основных финансовых инефинансовыхпоказателей в целях ее адаптации к существующим учетно-управленческим подходам (08.00.12 п.1.4);
- разработаны, обоснованы и сгруппированы ключевые показателирезультативностив системе стратегического управленческого учета при применении системы сбалансированных показателей, позволяющие отразить связь направлений стратегических процессовхозяйствованияпредприятия и критериев их оценки (08.00.12 п. 1.4);
- предложена и обоснована система сбалансированных показателей в рамках стратегического управленческого учета для принятияуправленческихрешений, позволяющая оценивать и прогнозировать стабильность деятельности предприятий, основанная на разработке модели стратегического учета ССП (08.00.12 п. 1.12);
- разработана система экономических показателей результативности способствующих осуществлению непрерывного процесса стратегического управления и планирования деятельности предприятий, позволяющая раскрыть причинно-следственные связи между экономическими показателями результативности (индикаторами) деятельности предприятий (08.00.12 п. 1.12);
- разработана методика в рамках системы стратегического управленческого учета для прогноза, планирования и анализа экономических параметров деятельности предприятий, основанная на пооперационном учете стратегических операций (08.00.12 п.1.12);
Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в использовании в учебном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам: «Управленческий учет», «Экономический анализ», «Анализ и диагностикаФХД», «Финансовый менеджмент», «Финансы».
Практическое значение диссертационного исследования связано с возможностью применения основных положений диссертации в качествеинструментасистемы стратегического учета для оценки стабильности стратегического управления и планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики России. Разработанная в диссертации методика сбалансированного стратегического учета и внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) представляет интерес для высшегоменеджментапредприятий, специалистов Государственного комитета Российской Федерации по статистике, Министерства труда и социального развития Российской Федерации, Министерства экономического развития иторговлиРоссийской Федерации, Министерства финансов Российской Федерации.
Результаты исследования могут быть полезны для руководителей высшего звена, финансовыханалитикови менеджеров при проведении сбалансированного стратегического управления и планирования деятельности корпоративных структур, экономическом обосновании новых направлений деятельности, достиженияконкурентногопреимущества, а также при выборе системы мотивацииперсонала.
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования нашли отражение в 12 научных публикациях автора: в 2-х сборниках работ аспирантов и докторантов Института экономики РАН 2004 и 2005 гг., трех сборниках статей аспирантовИЭАУ2004 г, и трех сборниках статей аспирантов ИЭАУ 2005 г «Экономические аспекты функционирования предприятий. Международная практика», в сборнике статей V Международной научно — практической конференции «Актуальные проблемы гуманитарных и социально - экономических наук» МФЮА 2005 г., в сборнике научных статей аспирантов МФЮА 2005 г.
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликованы 24 работы, подготовленных индивидуально и в соавторстве, общим объемом 7,6 п. л.
Объем и структура диссертационного исследования. Структура и содержание диссертации отражает логику и порядок исследования поставленных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, который состоит из 285 наименований, работа содержит 148 страниц текста, 22 рисунка, 15 таблиц.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Иванова, Валентина Георгиевна

Заключение
В настоящее время в России общий уровень развития системстратегическогоуправления и планирования деятельности находится на относительно низком уровне. Это связано, на наш взгляд, с тем, что различные авторы рассматривают только отдельные узкие вопросы управления деятельностью, и от этого страдаетсбалансированностьи системность. Проведение теоретического анализа перспектив развития национальной экономики без выработки на их основе практических рекомендаций по деятельности осложняет принятие руководством адекватных мер по учету данных изменений.
Современная ситуация в экономике России вот уже несколько лет характеризуетсядинамичнойтрансформацией структуры собственности хозяйствующих субъектов в поиске наиболее эффективных организационно-экономических форм сотрудничества. Тенденция концентрациикапитала, с одной стороны, и узость экономического поля в отраслях национальной экономики, с другой, заставляют различныехозяйствующиесубъекты объединяться для расширения сферы деятельности, выходить на внешний рынок, что требуетпривлечениявнешних инвестиционных ресурсов и стратегического управления .
Источником получения иинструментомобработки такой информации может служить системасбалансированногостратегического управленческого пооперационного учета сформированная с учетом системысбалансированныхпоказателей. Различные методы и способы обработки данных, а также возможность использования различных форм представления результатов позволяют не только точно, но и наглядно представлять информацию лицам, принимающимуправленческиерешения.
На основании вышесказанного автором была выявлена необходимость встратегическомуправлении корпоративных структур (КС), стратегическом управлении (СУ) ипланированиии формирования системы сбалансированных показателей (ССП) для осуществления сбалансированного стратегического управления (ССУ).
Кардинальное повышение эффективности стратегического управлениякорпорациейвозможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и; соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых показателейрезультативностихозяйственной деятельности.
Это определяется тем, чтоконкурентнаяэкономическая среда, в которой действуеткорпорация, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию системы ее управления к условиям и требованиям рыночных отношений.
Однако анализ современного практического опыта деятельностикорпорацийне позволяет говорить о ликвидации проблем в области сбалансированного стратегического управления их деятельностью в национальной экономике России.
Рассмотрение в диссертационном исследовании этих проблем с позиций стратегического управления ипланированияпозволило обобщить накопленный опыт и разработать новые научные результаты, которые винтегрированнойформе представляют собой концептуальные основы стратегического управления деятельностью предприятия.
В диссертационной работе были решены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- показана роль и место стратегическогоуправленческогоучета в системе управления предприятием, как основного источника информации для принятиястратегическихрешений;
- охарактеризованы современные подходы кстратегическомууправлению хозяйственной деятельностью предприятий с позиции стратегического учета;
- разработана методика системы стратегического учета и планирования экономической деятельностикорпоративныхструктур для обеспечения стабильности ихпредпринимательскойдеятельности;
- предложены методические подходы к построению системы сбалансированных показателей для повышения экономической стабильности деятельности предприятий в рамках системы стратегического учета
- разработана методика анализа влияния экономических ключевых показателей финансового инефинансовогохарактера на построение системы сбалансированных показателей деятельности предприятий;
Научная новизна диссертационного исследования диссертационной работы заключается в разработке научно-методических положений по стратегическомууправленческомуучету на основе использования сбалансированных показателейхозяйственнойдеятельности, направленных на создание и обоснование научно-методическогоинструментария, создание системы сбалансированного стратегического управления сложнымипредпринимательскимиструктурами в национальной экономике России, исходя из сложившихся реалий современной экономической ситуации.
В диссертационном исследовании теоретически автор с теоретической позиции обосновал концепцию сбалансированного стратегического управления деятельностью предприятий, фундаментом которой был предложенстратегическийуправленческий учет сбалансированных показателей, основной целью которой явилась адаптация ССП к существующим учетно-управленческим подходам.
В работе автором обоснованы и сгруппированы основные показатели результативности в системе стратегического управленческого учета при применении системы сбалансированных показателей, которые позволяют отразить и оценить внутренние процессыхозяйствования
Предложенная система сбалансированных показателей в рамках стратегического управленческого учета, позволяющая оценивать и прогнозировать стабильность деятельности предприятий, основанная на разработке модели стратегического учета ССП представляет собой значимый теоретический вклад в развитие учетно-управленческих теорий.
В диссертационной работе была разработана система экономических показателей результативности, которые позволяют сделать непрерывным процесс стратегического управления и планирования деятельности предприятий, по средствам раскрытия причинно-следственных связей между экономическими показателями результативности (индикаторами) деятельности предприятий ;
В исследование разработана методика для прогноза, планирования и анализа экономических параметров деятельности предприятий в системе стратегического управленческого учета в основу которой автор положил пооперационный учет стратегических операций.
Таким образом, формирование системы стратегического управленческого учета системы сбалансированных показателей является очень важным перспективным вопросом для современных предприятий. Нами описаны и обоснованы основные принципы, методы иинструментыформирования и внедрения данной системы. По нашему мнению предлагаемый механизм является достаточно универсальным для разных групп предприятий, но необходимо все-таки учитывать согбенности каждого при использования предлагаемого способа формирования стратегического управленческого учета.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Иванова, Валентина Георгиевна, 2008 год

1. Источники на русском языке
2.АакерД.А. Стратегическое рыночное управление.: 1-е международное издание/пер. с англ.СПб.: ПИТЕР, 2002.
3.АбалкинЛ.И. Современные проблемы развитиявнешнеэкономическихсвязей России// Econom, БюллетеньВЭОРоссии, МСЭ, МАМ №1(5), 2002, с. 12
4.АгаповаТ.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: Учебник.2-е изд., перераб. и доп./Под общей редакцией профессора, д.э.н. A.B. Сидоровича.-М.:МГУим. М.В.Ломоносова, Издательство «Дело иСервис», 1999.-416 с.
5.АйвазянС.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основыэконометрики: Учебник для вузов. М.:ЮНИТИ, 1998г.
6.АкоффР. Планирование будущего корпорации.- М.: Прогресс, 1985.327 с.
7.АлексееваМ.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное методическое прособие.- М.:Финансыи статистика, 1997. — 248 с.
8. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы.Инструментысовершенствования / Пер. с англ. C.B.Ариничева/ Науч. ред. Ю.П.Адлер.-2-е изд.- М.:РИА«Стандарты и качество», 2004.- 272 с. ил.- (Серия «Практическийменеджмент»).
9.АндрейчиковA.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез,планированиев решении экономики. М.: Финансы и статистика, 2000.- 363с.: ил.
10.АнсоффИ. Новая корпоративная стратегия. / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб.: Издательство « Питер» , 1999.- 416 с.
11. Ю.Аныпин В.М.,ЦарьковИ. Н., Яковлева А.Ю.Бюджетированиев компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2005.-240 с.
12. П.Аткинсон Э.А.,БанкерР.Д., Каплан P.C., Янг С.М.Управленческийучет. З-изд./пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме»,2005.
13.АукуционекС.П., Батяева А.Е. Российские предприятия в российской экономике: ожидания и действительность.- М.: Наука, 2001. — 139 е.: ил.
14.БагиевГ.Л. Методы получения и обработкимаркетинговойинформации. С-Пб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996 г.
15.БагриновскийК.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика): Учеб. пособие. М.: Изд-воРУДН, 1999.183 е.: ил.
16.БагриновскийК.А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования идолгосрочногопланирования: Учебное пособие / Рост. Ун-т дружбы народов. — М.: РУДН, 1992.-78 е.: ил.
17.БалабанИ.Ю., Костюковский M.JI. Элементы метологиистратегическогоуправления предприятием. Препринт №9 за 2002, Институт прикладной математики им. М.В. КелдышаРАН. 25 с.
18.БалабановИ.Т. Финансовый анализ и планированиехозяйствующегосубъекта.-2-е изд.,доп.- М.: Финансы и статистика, 2000.-206 е.: ил.
19.БандуринA.B., Есиповский И.Э., Зубов Д.Л. Проблемыинвестированияпредприятий финансово-промышленных групп. —М.: Изд. НОРФ, 1996.-82 с.
20.БариновВ.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник-М. : ИНФРА-М, 2006. 237 с. - (Учебники для программыМВА).
21. Бенвенисте Г. Овладениеполитикойпланирования: Создание реально выполнимых планов и политики, которая ведет к переменам / Пер. с англ. — М.: « Прогресс », « Универс » , 1994.- 304с.
22.БелыхЛ.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. -399 с.
23.БернстайнЛ.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация/ Пер. с англ. Науч. ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 1996. 87 с.
24.БобылеваА.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб.пособие.-М.:Дело,2003.-256 с.
25.БойеттДжозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Пер. с англ. — М.:ЗАО« Олимп Бизнес», 2001. - 416 с. : ил.
26. Борман Д. и др. Менеджмент :предпринимательскаядеятельность в рыночной экономике/ Д. Борман, J1.Воротина, Р. Федеманн Гамбург: S + W Steuer-und Wirschaftsverlag, 1992. - 906 с.
27.БоумэнК. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки ибиржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
28. Браун Марк Г.Сбалансированнаясистема показателей: на маршруте внедрения/Марк Грэм Браун; Пер. с англ.-М.:АльпинаБизнес Букс,2005.-226с.
29.БреславцеваH.A. Система балансовых отчетов и концепциябалансовогоуправления экономическими процессами. Ростов н/Д : Изд-во СКНЦВШ, 1997.-165 с.
30.БригхемЮ., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. В 2-х т. Том 1. Санкт-Петербург: Экономическая школа, 1997.
31.ВайсблатБ.И. Математические модели управления риском.-Н.Новгород: ННКИД998. 227с.
32.ВедутаE.H. Стратегия и экономическая политика государства- М.: Академический Проект,2003 .-456 с.-(«Gaudeamus»)
33.ВейцманН.Р., Венецкий И.Г., Жуков Ф.Н.,МухинА.Ф. Основы балансоведения и статистики: Учеб. пособие. — М.: ИздательствоИМО, 1962. — 262 с.
34.ВеснинВ.Р. Стратегическое управление: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-328 с.
35.ВинславЮ., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитиеинтегрированныхкорпоративных структур в России.//Российский экономический журнал. — 1998. — № 11—12
36.ВиханскийО.С. Стратегическое управление : Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Гардарики», 1999. - 296 с.
37.ВиссемаX. Стратегический менеджмент ипредпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство1.Финпресс», 2000, 272 с.
38.ВладимироваЛ.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский дом «Дашкови Ко», 2001.-308 с.
39. Внедрениесбалансированнойсистемы показателей / Horvath & Partners ; Пер.с нем.-М.: АльпинаБизнесБукс,2005.-478с.- (Серия «Модели менеджмента ведущихкорпораций»)
40.ВолкогоноваО.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник -М.:ФОРУМ:ИНФРА- М,2006.-256с.- (Серия «Профессиональное образование»)
41. Гейн К.,Сарсон Т. Системный структурный анализ: средства и методы.-М.: Эйтекс, 1993.-438 с.
42.ГвишианиД.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972. -265 с.
43. Гейн К., Сарсон Т. Системный структурный анализ: средства и методы. М.: Эйтекс, 1993. - 438 с.
44.ГельвановскийМ.И. Национальная конкурентоспособность: понятие, факторы, показатели// Вопраосы статистики № 12, 1999 г.
45.ГерчиковаИ.Н. Маркетинг и международноекоммерческоедело. М.: Внешторгиздат, 1990 г.
46.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-501 с.
47.ГершунА., Горский М. Технологиисбалансированногоуправления.-М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 418 е., ил.
48.ГлушковВ.М. О предсказаниях на основе экспертных оценок. Киев; Институт кибернетики АНУССР, 1968. - 224 с.
49.ГлущенкоВ.В., Глущенко И.И. Разработкауправленческогорешения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.:ОООНПЦ «Крылья», 2000. - 400 с.
50.ГоберманВ. А., Гоберман JI.A. Основы производственногоменеджмента: моделирование операций и управленческих решений: Учеб. пособие. М.: Юристъ, 2002. 336 с.
51.ГончаровВ.В. Руководство для высшего управленческогоперсонала. В 2-х т. Т.1.М.: МНИИПУ, 1996. 752 с.
52.ГринбергA.C., Шестаков В.М. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .-399с.- Серия «Профессиональный учебник: Информатика».
53.ГурковИ.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М. : ЗАО «Бизнес - школаИнтел- Синтез ». 2001. - 208 с.
54.ДафтP.J1. Менеджмент. СПб.: Изд-во «Питер», 2000 - 823с.: ил.
55.ДамариР. Финансы и предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западнымифирмамидля роста организаций /Пер.с англ. Е.В. Вышинской. Ярославль : Елень, 1993. -224 с.
56.ДегтяреваО. И. Управление рисками в международномбизнесе-M, ВАВТ, 2005.- 102 с.
57. Информационная теория экономики /А.И. Демин М.: Палев, 1996.352 е.: ил.
58.ДобровГ.М. Прогнозирование науки и техники. М.: Наука, 1997.
59.ДоланЭ.Дж., Линдсей Д. Рынок:микроэкономическаямодель: Пер. с англ. В. Лукашевича и др./ Под общ. Ред. В.Лисовикаи В.Лукашевича СПб.: СП «Автокомп»,1992.- 496 с.
60.ДруриЛ. Введение в управленческий и производственный учет. М.:Аудит, 1997.
61.ДрукерПитер Ф. Практика менеджмента. Практическое пособие / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 398с : ил.
62.ДугельныйА.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.- практ. пособие. М.: Дело, 2003.- 432с.
63.ЕфимычевЮ.И., Ромашова И.Б. Применение графических методов обработки и анализа информации в системе управления качеством продукции //Принятие оптимальных решений в экономических системах: Межвуз. сб. Горьковского университета.- Горький,1983. 348 с.
64.ЕфремовB.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Изд-во « Финпресс»,2001 г.- 240 с.
65.ЕлиферовВ.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 319с.- (Учебники для программы МВА).
66.ЕндовицкийД.А., Коробейникова Л.С., Сысоева Е.Ф. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб. пособие / Под ред. Д.А.Ендовицкого.- М.: Финансы и статистика,2003 .-240с. :ил.
67.ЕреминаН.М., Маршалова В.П. Статистика труда: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика., 1988. - 248 с.
68.ЕсиповВ.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценкабизнеса.- СПб: Питер, 2001. 416 е.: ил. - (Серия «Учебники для вузов»).
69.ЗабелинП.В. и др. Предпринимательский менеджмент / П.В. Забелин, П.В.Нестеров, В.Г. Федцов. М.: «Издательство ПРИОР» 1999. - 224 с.
70.ЗабелинаО.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент : Учебное пособие / Забелина О.В.,ТолкаченкоГ.Л. М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 224 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)
71.ЗайцевЛ.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент : Учебник. -М.:Экономиста, 2005. 416 с.
72.ЗайцевЛ.Г.Стратегический менеджмент М., ВАВТ, 2004.
73. Закс С. Стратегия и экономика // Политика и стратегия предприятия. Тематический сборник статей.Выпуск5. М.: Глав, редакция межд. Журнала «Проблемы теории и практики управления », 2001.- №3. С.61-69.
74.ЗахаровА.Н. Международная экономическая безопасность как основа экономической безопасности РФ в условиях финансовойглобализации// "Бизнес и банки" № 14, 2004
75.ЗахаровА.Н. Конкурентоспособность и экономическая безопасность России// "Бизнес и банки" № 26, 2004
76.ЗелльА. Бизнес-план: Инвестиции ифинансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. М.: Издательство «Ось-89»,2002.-240 с.
77.ЗубА.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов /А.Т. Зуб.-2-е изд., испр. И доп.- М.: Аспект Пресс, 2004.-415 с.
78.ЗубовВ. М. Как измеряетсяпроизводительностьтруда в США. М.: Финансы и статистика, 1990. - 144 с.80.3удилин А.П.,АхмадовФ.Н. Финансовый контроль. М.: Изд-во Рост. Ун-та дружбы народов, 2000. - 123 с.
79.ИвановИ.Н. Менеджмент корпорации: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004- 368с.- (Высшее образование).
80.ИванцевичД. М. Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления, М.: "Дело", 1993, с.276.
81.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Экономиста, 2003. - 618 с.
82.ИвлевВ.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной кпроцесснойорганизации. -М.: Научтехлитиздат, 2001.- 282 с.
83.ИльинА.И. Планирование на предприятии : Учебное пособие. В 2 ч. 41.Стратегическоепланирование.- Мн.: ООО «Новое знание», 2000,- 312 с.
84.КаляновГ.Н. CASE технологии при автоматизации бизнес процессов. 2-е изд. перераб. и доп.-М.: Горячая линия-Телеком,2000.- 320 е.,ил.
85.КандалинцевВ.Г. Сбалансированное управление предприятием : учебное пособие / В.Г.Кандалинцев. М.: КНОРУС, 2006. - 224 с.
86. Каплан Роберт С.,НортонДэвид П. Стратегические карты. Трансформациянематериальныхактивов в материальные результаты. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2005. - 512 с. : ил.
87. Каплан Роберт С., Нортон Дэвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющиесбалансированнуюсистему показателей /Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2004. - 416 с. : ил.
88. Каплан Роберт С., Нортон Дэвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. -2-е издание., испр. доп. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2004. - 320 с. : ил.
89. Карась JI.Управленческаядиагностика основа совершенствования менеджмента//Проблемы теории и практики управления, 1996. №6.www. ptpu .ru
90. Карлов Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы.- М.: Экономика, 1991.-2 Юс.
91.КасаткинИ. А. Методология статистической оценки эффективности управленияперсоналом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.:МГУЭСИ, 1999.
92. Кейн Э. Экономическая статистика иэконометрия. Введение в количественный экономический анализ. Вып. 1. Пер. с англ. Под ред. Р.Энтова. -М.: «Статистика», 1977. -255 с.
93.КемениДж.,Снелл Дж. Конечные цепи Маркова / Пер. с англ. С.А, Молчанова Под ред. А.А. Юшкевича-М.: Наука, 1970.-271 с.
94. Кинг У.,КлиландД. Стратегическое планирование ихозяйственнаяполитика/Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1982.-235с.
95. Кини Р.,РайфаX. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения/Пер. с англ.- М.: Радио и связь. 1981.-560с.
96. Кныш М.И,Конкурентныестратегии. Учебное пособие,- СПБ., Культ ИнформПресс,2001 .-с.284.
97.КовальковЮ.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологиимаркетинга. -М.: Машиностроение, 1994 г.
98. Колас Б. Управление финансовой деятельностью.- М.: ЮНИТИ, 1997.-347 с.
99. Коно Т.Стратегия и структура японских предприятий: Пер.с англ.-М.: Прогресс, 1987.- 384с.
100. Конти Т. Самооценка в организациях/Пер.с англ. И.Н. Рыбакова при участии Герасимовой/ Научное редактирование: В.А, Лапидус и М.Е, Серов.- М.: РИА «Стандарты и качество», 2000.-328с.
101.Контроллингкак инструмент управления предприятием/ Е.А.Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.-279 с.
102.Корпоративноеуправление. Владельцы, директора инаемныеработники акционерного общества. Пер. с англ. - М.: «ДжонУайлиэнд Санз», 1996 г., 240 с.
103. Кортни X.,КерклендДж., Вигери П. Стратегия в условияхнеопределенности// The McKinsey Quarterly , 2000, No.3. www. vestnikmckinsey. ru
104. Коробков A. The balanced scorecard новые возможности для эффективного управления. - www.labrium.ru, 2001.
105.КостюковскийЮ.Д. О стабильности экономических показателей.//Экономика и математические методы. Том ХУП5выпуск %, сентябрь-октябрь. 1981 .-С. 1016-1020.
106.КормышевВ. В. Управление международнойкоммерческойдеятельностью M., ВАВТ, 2005. - 135 с.
107.КотлерФ. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1995 г. 456 с.
108.КоузР. Природа фирмы/Пер.с англ.-М.: Дело, 2001.-360 с.
109.КоуплендТом, Коллер Тим, Мкррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999.
110. Коэн К.,Субраманьям С. Дисциплина стратегии // The McKinsey Quarterly , 1996, No.4. www.vestnikmckinsey.ru
111.КравецA.C. Природа вероятности, М.: Мысль, 1976.
112.КраеваТ.А., Миняшкин В.В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия: Научное издание.- М.:ТЕИС, 2003.- 267 с.
113.КрейнинаМ.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие.-2-е изд., перераб. и доп. -М. .'Издательство»Дело и Сервис», 2001.-400с.
114.КругловМ.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.- М.: Русская деловая литература, 1998.-768с.
115.КрукМ.Д. Современные формы и механизмыкорпоративногоуправления (методология и практика) М.: МО МАНПО, 2000. - 357 с.
116.КрукМ. Д. Финансовые механизмы корпоративного управления. -М.: Институт экономики РАН, 2001 94 с.
117.КулешоваА.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: Учеб. пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2004.-256с.
118. Кунц Р. Стратегия интегрирования и успех предприятия. — Проблемы теории и практики управления. 1994. — №1. — с. 96-100.
119.КурошеваГ.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие.- СПб.: Речь, 2002. 372 с.
120. Курс MB А постратегическомуменеджменту/Пер. с англ. Под ред. ЛаймаФаэйи Роберта Рэнделла.- М.: Изд-во «Альпина Паблишер»,2002.-608с.
121.ЛомакинВ.К. Мировая экономика:Учебник для вузов.-М.:Финансы,ЮНИТИ, 1998 .-727с.
122.ЛоршД. и др. Корпоративное управление:владельцы, директора и наемные работникиакционерногообщества/ К.Майер, М.Хессель, Д.Лорш и др. Пер.с англ. Под ред. М.Хесселя М.: Джон УайлиэндСанз, 1996.-237с.
123.ЛукасевичИ.Я.Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-400 с.
124.ЛукашинЮ.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. -М.: Статистика, 1979
125.МазурИ.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ Под общ. Ред.И.И. Мазура.- М.: Высшая школа, 2003.- 555 е.: ил.- (Современное бизнес -образование).
126.МазуроваИ.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости предприятия . Учебное пособие. СПб.: Изд-воСПбУЭФ, 1995.-113с.
127.МакароваЛ.Г., Макарова A.C. Экономический анализ в управлениифинансамифирмы. Учебное пособие /2-е изд. Пераб. и дополн. Под ред. Л.Г. Макаровой.- Нижний Новгород: Изд-во ННГУ,2000.-323с.
128. Марка Д.,МакГоуэнК. Методология структурного анализа и проектирования SADT/Пер. с англ.- М.:Метатехнология,1993. — 240 с.
129. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 1997, -с.95-96.
130.МасленченковЮ. С., Тронин Ю. Н.Стратегическийи кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. — М.:Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 884 с.
131. Международный менеджмент.БелорусовА. С., Заикин А. Д.,ЗайцевЛ. Г., Королев В. И.,УваровВ. В.Рязанова Е. Ю. / Под ред.КоролеваВ. И.- М., ВАВТ, 2005.
132. Международный менеджмент: учебник для вузов / Под ред. .Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля.- СПб: Издательство «Питер», 2000.- 624 е.: ил.
133.МельникM.B. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.-133е.: ил.
134.МинцбергГ., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школа стратегий./ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Изд-во «Питер» , 2000.-336с.
135. Минцберг Г.,КуиннДж. Б., Гошал С. Стратегический процесс./Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Изд-во «Питер», 2001.-688с.:ил.
136.Мироваяэкономика: Учебник/ Под ред.проф. A.C. Булатова. М.: Юристь, 2002
137.МноголетH.H. США: промышленные концерны (структура и производственные связи). М.: Изд. «Наука», 1976. - 224 с.
138.МухамбетовТ.И. Мотивационный механизм управления трудом. -Алма-Ата: Гылым, 1991,- с.86.
139. На рубеже веков: экономические проблемыреформированияРоссии: Сб. науч. трудов / Под ред. С. П.Кукуры. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1998. - 250 с.
140. Немченко Г.Диверсификацияпроизводства / Дальневосточное отделение РАН. Благовещенск, 1994.
141. Немченко Г. и др. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. М.: Проблемы теории и практики управления №1, 1998 г.
142.НерушЮ.М. Логистика: Учебник для вузов. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 389 с.
143.НивенПол Р. Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. Днепропетровск:БалансБизнес Букс, 2004.-328 с.
144. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей для государственных инеприбыльныхорганизаций / Пер. с англ.; Под ред. О.Б. Максимовой.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.-336 с.
145.НиколаеваO.E., Алексеева O.B. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.
146.НиколаеваС.А., Шебек C.B. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М: Книжный мир, 2003.-333 с.
147. Нили Э., Адаме К.,КеннерлиМ. Призма эффективности. Картасбалансированныхпоказателей для измерения успеха в бизнесе и управления им/пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-Клуб,2003.
148.НовиковГ.В. Финансовая безопасность экономики (методология и практика ) М., Институт экономики РАН, 2001 -89 с.
149. Общий и специальный менеджмент. Под редакциейГапоненкоА.Л. и Панкрухина А.П., Издательство РАТС, 2000.i
150.ОдинцовБ. Е. Обратные вычисления в формировании экономических решений: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. -192 е.: ил.
151.ОйхманЕ.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг организаций и информационные технологии.- М.: Финансы и статистика, 1997.-336 е.: ил.
152.Ольве, Нильс- Горан , Рой, Жан,Веттер, Магнус Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.-304 е.: ил.
153.ОреховаP.A. Моделирование экономических процессов: Учебное пособие.- Улан- Удэ. Изд-во ВСГТУД999.- 323 с.
154.ОреховС. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА , 2000 г. - 120 е., ил.
155.ОреховС.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления./' Моск. Гос. Ун-т экономики, статистики и информатики, М.- 2002 г.
156. Осадник В. Значениеинтеграциирыночного и ресурсных подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2001.-№ 4.-С.80-85.
157. Основыпредпринимательскогодела: Благородный бизнес / Под ред. Ю.М. Осипова. М.: Ассоц. «Гуманит.знание», 1992.-432 с.
158. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г.Грязновой, М.А. Федотовой. М.* Финансы и статистика, 1999.
159.ПавловецВ.В. Введение в оценку стоимости бизнеса // Аудит и финансовый анализ. 2000.
160.ПановА.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие для вузов.-2-e изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004.-285 с.-(Серия «Профессиональный учебник: Менеджмент»).
161.ПановА.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов,-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002.-240 с.
162.ПетровА.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-106 с.
163. Петров К. Системакалькулированиясебестоимости по процессам (Activity-Based Costing). СПб.: «Labrium Consulting», 1999.
164. Петров К. Бизнес в новых условиях и перспективы российской экономики. www.labrium.ru, 2001.
165.ПетросовА.А. Стратегическое планирование и прогнозирование. Учебное пособие.- М.: Изд-воМГГУ, 2001.-464с.
166.ПлатовВ. Я. Системный анализ в принятииуправленческихрешений М., ВАВТ, 2002. - 100 с.
167.ПлатовВ. Я. Технология стратегическогопланированияМ., ВАВТ, 2005. - 64 с.
168.Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-496 е.: ил.
169. Портер, Майкл, Э.Конкурентнаястратегия: Методика анализа отраслей иконкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-454 с.
170.РадыгинА.Д., Мальгинов Г.Н. Государственнаясобственностьв российских корпорациях: проблемы эффективности управления и задачи государственного регулирования. М.: Институт экономики переходного периода, 2001 г.
171. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство. / Под ред. А.М.Гершуна, Ю.С.Нефедьевой.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.- 88с.: ил.
172.РамперсадК. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность/ХьюбертК. Рамперсад; Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс,2004.-352 с.
173. Рамперсад К. Хьюберт Личная сбалансированная система показателей./ Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс,2004.-344 с.
174.РебринЮ.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Таганрог: Изд-воТРТУ, 2000.
175.РобсонМ., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство /Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003.-222с.
176.РомановА.Н., Краева Т. А. Автоматизация проектирования реляционных схем баз данных: Учебное пособие /МЭСИ.-М.: 1986.- 131 с.
177. Русаков Н.А,РусакВ.А. Финансовый анализ субъектахозяйствования: Справ. Пособие.- Минск: Высш.шк., 1997.-3 09 с.
178. Рыночная экономика. Словарь под редакциейКиперманаГ.Я. М., Издательство "Республика", 1993.
179.СаакянА.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В .ДягилеваН.Г. Управление персоналом в организации.-СПб:Питер,2001.-176 с.:ил.-(Серия «Учебные пособия»).