ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

brief description

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ
ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

КІСІЛЬ Микола Юрійович

УДК 631.11:65.012.32

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація
на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Науковий керівник
Івашов Михайло Федорович.
кандидат економічних наук,
старший науковий співробітник

Дніпропетровськ – 2012

ЗМІСТ
Стор.
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СІЛЬСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ 11
1.1 Сутність та основні складові стратегічного менеджменту 11
1.2 Особливості формування та напрями впровадження стратегічного менеджменту в підприємствах сільського господарства 34
1.3 Методи та інструменти стратегічного менеджменту для оцінки
економічного стану сільськогосподарських підприємств 53
Висновки до розділу 1 71
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТАНУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ 73
2.1 Аналіз стану сільського господарства та умов господарювання 73
2.2 Моніторинг основних показників ефективності діяльності та стану
стратегічного менеджменту на підприємствах сільського господарства 94
2.3 Оцінка впливу зовнішнього середовища на процес формування
стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства 117
Висновки до розділу 2 133
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ 136
3.1 Удосконалення методичних підходів формування оптимального
стратегічного плану розвитку сільськогосподарських підприємств 136
3.2 Формування моделі стратегічного розвитку сільськогосподарських
підприємств 153
3.3 Перспективи поліпшення стратегічного менеджменту
сільськогосподарських підприємств 171
Висновки до розділу 3 184
ВИСНОВКИ 187
ДОДАТКИ 191
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 210

ВСТУП

Актуальність теми. Проведення економічних реформ на селі, постійне впровадження новітніх технологій у виробництво та необхідність покращення якості управління підприємствами сільського господарства з метою оптимізації виробничого процесу та структури витрат підприємств потребує нових підходів до стратегічного планування та управління сільськогосподарськими підприємствами.
На даному етапі розвитку науки управління, велика кількість питань щодо формування підходів стратегічного управління, проведення оптимізації вибору стратегії діяльності сільськогосподарського підприємства, збору інформації для проведення якісного стратегічного планування у сільському господарстві залишаються не в повній мірі розкритими.
Необхідність дослідження проблем покращення якості управління підприємством, а також проведення аналізу формування концепції стратегічного управління в сільському господарстві, тісно пов’язані з питаннями розвитку системи інформаційного забезпечення стратегічного управління та прийняття рішення щодо вибору конкретної стратегічної альтернативи з метою підготовки й подальшого впровадження стратегії діяльності підприємства в життя.
Дослідженнями у галузі управління економічними та виробничими процесами, вивченням кола проблем оптимізації й формування найбільш ефективного механізму стратегічного управління займалася велика кількість іноземних та вітчизняних учених. Найбільш відомими серед них є І. Ансоф, П. Макаренко, В. Саблук, М. Володькина, Л. Довгань, В. Нємцов, А. Зуб, О. Мартюшев, Г. Осовська, К. Косовський, А. Поддерьогін, С. Корецька, М. Дрогомирецька, М. Івашов та інші вчені-дослідники.
Питання ефективного інформаційного забезпечення стратегічного управління підприємствами сільського господарства розглядаються обмеженим колом вчених, серед яких найбільш вагомі праці дослідників В. Борисової, Т. Ковальчук, В. Писаренка, Н. Сергєєва, П. Саблука. При цьому фундаментальних досліджень з формування набору інструментів для дослідження стратегічного управління на підприємствах сільського господарства, а також визначення стратегічних підходів щодо розв’язання завдань, які виникають перед підприємствами сільського господарства, не ведеться. Незважаючи на те, що процес дослідження стратегічного управління охоплює широкий діапазон проблем, залишається велика кількість невирішених питань щодо впровадження стратегічного менеджменту на сільськогосподарських підприємствах, які на даний час є актуальними.
В Україні при проведенні оцінювання ефективності формування та впровадження стратегічного менеджменту на сільськогосподарських підприємствах у більшості випадків використовується ретроспективний підхід, який надає можливість оцінити тільки ефективність управління підприємством та побудувати план дій на майбутній період з урахуванням помилок, які були допущені в минулих періодах. Проте, такий підхід не дозволяє провести планування діяльності підприємства на майбутнє з урахуванням можливих перспектив розвитку або небезпек скорочення виробництва та зменшення рівня ефективності діяльності підприємства.
Таким чином, на сучасному етапі розвитку ринкових відносин в Україні виникла необхідність проведення дослідження щодо формування нових підходів до стратегічного менеджменту щодо спрощення роботи з розробки та впровадження стратегічних планів, ефективних методів формування та аналізу інформаційних масивів, оцінки ефективності впровадження обраних стратегій, що і спонукало до вибору даної теми дисертаційного дослідження.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана в Класичному приватному університеті відповідно до напряму науково-дослідних робіт кафедри економіки підприємства за темою „Методологія оцінки ефективності діяльності підприємств з корпоративним управлінням” (номер держ. реєстрації 0109U001276), у межах якої автором досліджено теоретично-методологічні основи формування стратегічного менеджменту в сільському господарстві, проведено аналіз сучасного стану сільськогосподарських підприємств та проведено оцінювання їх стратегічного потенціалу, визначено напрями розвитку стратегічного менеджменту в сільському господарстві, які базуються на системному підході.
Мета і завдання дослідження. Мета роботи полягає у розвитку та поглибленні теоретико-методичних положень і практичних рекомендацій щодо формування стратегічного менеджменту в сільськогосподарських підприємствах на основі оперативного управління ресурсами; розробки науково обґрунтованих рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності сільськогосподарських підприємств.
Мета дослідження зумовила розв’язання наступних взаємопов’язаних завдань:
– розкрити сутність та основні складові стратегічного менеджменту, особливості його застосування в сільському господарстві;
– визначити основні методи та інструменти стратегічного аналізу діяльності підприємства;
– з’ясувати перспективи та пріоритети розвитку сільськогосподарських підприємств;
– визначити основні напрями розвитку та необхідність застосування інструментарію стратегічного менеджменту в процесі планування діяльності сільськогосподарських підприємств;
– оцінити економічний стан сільського господарства, умов господарювання та основних показників ефективності діяльності сільськогосподарських підприємств;
– визначити рівень застосування стратегічного менеджменту на підприємствах сільського господарства;
– систематизувати фактори впливу елементів зовнішнього середовища на діяльність підприємства в контексті стратегічного розвитку сільськогосподарського виробництва;
– обґрунтувати доцільність використання стратегічного менеджменту та планування, а також формувати моделі стратегічного розвитку сільськогосподарського підприємства, на основі методів економіко-математичного аналізу.
Об’єктом дослідження є процес формування стратегічного менеджменту сільськогосподарських підприємств в умовах трансформації економіки.
Предметом дослідження є теоретичні засади, методичні підходи та практичні рекомендації щодо формування стратегічного менеджменту в сільськогосподарських підприємствах Дніпропетровської області.
Методи дослідження. В процесі дослідження означеного кола завдань щодо формування та розвитку економічних процесів і явищ використано системний підхід. Основними методами, що використанні у ході дослідження є діалектичний метод пізнання, загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, а саме: абстрактно-логічний, дедуктивний, системний аналіз (теоретичні та методологічні узагальнення при написанні першого розділу роботи, формулювання висновків), спостереження, економіко-статистичний аналіз, економіко-математичне моделювання, економічних вимірювань, факторний аналіз, метод екстраполяції, методи SWOT-аналізу (в другому та третьому розділах роботи при визначенні показників економічної ефективності діяльності сільськогосподарських підприємств та стратегічного прогнозування виробництва).
Інформаційною основою дослідження слугували нормативно-законодавчі документи, наукові розробки вітчизняних та закордонних вчених щодо проведення комплексного аналізу стану та перспектив розвитку сільськогосподарських підприємств, інформація Держкомстату України та даних поточного обліку і звітності сільськогосподарських підприємств.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в наступному:
вперше:
– розроблено методологічний підхід розрахунку коефіцієнту запасу міцності сільськогосподарських підприємств в основу якого покладено відношення максимальної оцінки шкали, за якою проводився SWOT-аналіз, та рівня оцінки пристосованості підприємства до зовнішніх змін;
удосконалено:
– методологічні рекомендації щодо розгляду сільськогосподарського підприємства як адаптивної системи функціонування, яка пристосовується та взаємодіє з зовнішнім середовищем, в якому воно функціонує, за допомогою п’яти взаємопов’язаних та взаємозалежних елементів його внутрішньої будови (менеджмент, технологічні фактори, соціальні фактори, економічні фактори, фінансова система), що надає можливість визначити характер та тип зв’язку залежно від впливу факторів зовнішнього середовища стратегічного розвитку даного підприємства;
– науково-методологічний підхід оцінювання рівня готовності сільськогосподарських підприємства до сприйняття мінливості зовнішнього середовища, що на відміну від існуючих підходів враховує вплив зовнішніх змін на формування внутрішньої політики розвитку стратегічної діяльності сільськогосподарських підприємств;
– науково-методологічний підхід щодо оцінювання рівня прямого й опосередкованого впливу факторів зовнішнього середовища на формування діяльності підприємства сільського господарства, який дозволяє враховувати типи зв’язків між факторами внутрішнього та зовнішнього середовища, а також комплексно визначати характер та дискретність впливу різновекторних факторів на перспективу;
набули подальшого розвитку:
– методично-прикладні підходи до визначення стратегічних альтернатив розвитку сільськогосподарського підприємства на основі проведення розрахунків за даними економіко-математичних моделей для підприємства сільського господарства з використанням перерозподілу та підбору кількісних обмежень (земельні, фінансові, виробничі ресурси) при вирішенні задачі оптимізації галузей тваринництва та рослинництва, що дозволило збільшити кількість та якість альтернативних варіантів для прийняття стратегічних рішень;
– уточнення методичного змісту щодо використання кореляційно-регресійного аналізу, який надає змогу визначити особливості непрямого впливу соціально-економічних факторів зовнішнього середовища на формування результатів діяльності підприємства сільського господарства.
Практичне значення одержаних результатів роботи визначаються тим, що вони створюють теоретичну, методологічну і методичну основу для удосконалення системи розвитку сільського господарства шляхом впровадження нових підходів до формулювання стратегічного менеджменту на підприємствах сільського господарства.
Висновки і рекомендації дисертаційного дослідження використані при формуванні системи показників оцінки стану виробництва на СФГ «Мічуріна» Васильківського району Дніпропетровської області (довідка №26 від 10.08.2010 р.), складанні програми розвитку сільського господарства Васильківського району (довідка №245 від 02.10.2010 р.)
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаним науковим дослідженням, результати якого отримані автором особисто та є його науковим доробком.
Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертації доповідались і обговорювались на міжнародних науково-практичних конференціях, зокрема: «Дні науки – 2008» (м. Запоріжжя, 2008 р.), «Макроекономічне регулювання інвестиційних процесів та впровадження стратегії інновативно-інноваційного розвитку в Україні» (м. Київ, 2008 р.), «Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіонів України» (м. Дніпропетровськ, 2009 р.), «Актуальні проблеми зовнішньоекономічної діяльності та митної справи в умовах глобалізації» (м. Дніпропетровськ, 2010 р.), «Реформування фінансової системи та стимулювання економічного зростання в нестабільності» (м. Одеса, 2011 р.).
Публікації. Основні положення дисертаційної роботи опубліковано в 13 наукових працях загальним обсягом 3,9 обл.-вид. арк., у тому числі 6 статей у наукових фахових виданнях.
Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел. Загальний обсяг дисертації становить 230 сторінок, з яких 190 – основного тексту, в тому числі: 17 рисунків, 35 таблиць, список використаних джерел складає 209 найменувань на 19 сторінках, 19 додатків на 19 сторінках.

bibliography

ВИСНОВКИ

За результатами проведеного дисертаційного дослідження формування стратегічного менеджменту на підприємствах сільського господарства було отримано результати, які надали змогу сформулювати висновки та пропозиції:
1. Стратегічний менеджмент підприємства сільського господарства являє собою складну систему управління, що поєднує в собі поточне, оперативне та перспективне управління підприємством, формування планів виробництва та реалізації продукції на перспективу, проведення стратегічного аналізу та постійне проведення моніторингу стану факторів зовнішнього середовища підприємства. При цьому досить важливу роль в стратегічному менеджменті займає стратегічне планування та стратегічний аналіз, який являється основою для прийняття управлінських рішень. Саме стратегічне планування являється тим інструментом стратегічного менеджменту, який генерує стратегічні альтернативи та об’єднує результати проведених досліджень за допомогою методів стратегічного аналізу в одне ціле.
2. Визначено, що побудова стратегічного менеджменту можлива за умови чітко визначеного алгоритму впровадження елементів стратегічного управління на підприємстві сільського господарства. При цьому впровадження стратегічного менеджменту можливе за умови використання основних його принципів, які виділяють стратегічний менеджмент з поміж інших видів управління підприємствами сільського господарства та надають можливість визначати чітку послідовність дій для визначення структури стратегічного управління на підприємствах сільського господарства. До основних принципів стратегічного менеджменту належать: доцільність, зворотність зв’язку, системність, послідовність поетапного досягнення цілей, варіантність досягнення стратегічних рішень, ймовірність результатів, а також запропоновані нами додаткові принципи, які надають можливість оцінити рівень якості системи менеджменту на підприємстві, а також покращити рівень управління (економічність, мобільність, логічність).
3. Запропоновано використання підходу до аналізу структури підприємства сільського господарства як адаптивної системи, яка пристосовується та взаємодіє з зовнішнім середовищем з використанням основних елементів своєї будови: сфера управління підприємством (менеджмент), економічна сфера, технологічна сфера, сфера соціальних та трудових відносин, а також фінансова сфера. Визначено, що кожна складова частина підприємства являється унікальною і неповторною, тому кожен елемент загального механізму підприємства є важливим та незамінним.
4. Визначено основні інструменти проведення стратегічного аналізу підприємств сільського господарства, які включають в себе методи економетричного аналізу, статистичні та економіко-математичні методи, методи якісного аналізу. Основними інструментами дослідження стану діяльності підприємства сільського господарства є якісні методи дослідження, а також економіко-математичні та економетричні методи. Використання методів якісного аналізу надає змогу провести всебічне оцінювання стану підприємства сільського господарства, проте найбільший недолік даного методу є його суб’єктивність, тому для більш детального аналізу показників діяльності підприємств сільського господарства в майбутньому необхідно застосовувати методику моделювання стану підприємства або екстраполяцію рівня показників.
5. На основі проведених досліджень динаміки індексів цін Дніпропетровської області було виявлено, що індекс цін реалізації продукції сільського господарства підприємствами Дніпропетровської області знаходиться в оберненій залежності від рівня збільшення цін виробників промислової продукції. При цьому в період 2001 – 2009 рр. спостерігається досить низький рівень зростання індексу цін виробників сільськогосподарської продукції, що говорить про прискоренні темпи збільшення цін на товари промислового значення. Виявлено, що дана тенденція є досить загрозливою, так як відставання темпів зростання цін може привести до буму цін на продукцію сільського господарства або до скорочення виробництва, що матиме негативний вплив на виробників сільськогосподарської продукції.
6. Досліджено рівень застосування інструментів стратегічного менеджменту та виявлено, що підприємствами сільського господарства Васильківського району не в повній мірі використовується інструментарій стратегічного менеджменту (формування стратегії розвитку підприємства, моделювання діяльності господарства, проведення стратегічного аналізу, розрахунок сценаріїв розвитку). В умовах зростання конкуренції виробників сільськогосподарської продукції, збільшення темпів скорочення сільського населення та рівня трудових ресурсів на селі, збільшення інтенсивності використання сільськогосподарської техніки підприємствами сільського господарства, відмова від сівозмін, відсутність використання інструментів і методів стратегічного менеджменту на підприємствах сільського господарства може значно послабити позиції підприємства на ринку.
7. Проведено кореляційно-регресійний аналіз факторів внутрішнього середовища та факторів зовнішнього середовища СФГ «Мічуріна», що мають непрямий вплив на діяльність підприємств сільського господарства (природній приріст (скорочення) населення, кількість шлюбів та розлучень). При проведенні кореляційного аналізу внутрішнього середовища було встановлено, що найбільший вплив на формування прибутку підприємств сільського господарства мають витрати на насіння, мінеральні добрива та нафтопродукти. На основі результатів кореляційно-регресійного аналізу було встановлено наявність зв’язку між темпами зростання товарообороту підприємствами сільського господарства та змінами факторів непрямого впливу. При цьому було доведено, що зменшення природного приросту населення має прямий зв’язок на зменшення рівня виробництва продукції.
8. На основі проведеного розрахунку моделі оптимізації галузей було визначено, що отриманих результатів моделювання недостатньо для проведення змістовного дослідження стану факторів, які впливають на діяльність підприємства. Згідно із цим, автором був проаналізований стан факторів внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства сільського господарства за допомогою оцінювання та ранжування показників районів Дніпропетровської області. Використовуючи методику SWOT-аналізу, а також виходячи з того, що кожен фактор зовнішнього середовища матиме прямий вплив на відповідний фактор підприємства сільського господарства було проведене дослідження взаємодії факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства сільського господарства, що виявило прогалини, недоліки при використанні підприємством переваг зовнішнього середовища. При цьому було виявлено фактори зовнішнього середовища, які мають найбільший негативний вплив: природне вибуття населення (оцінка -4), рівень інфляції (оцінка -2) та інші.
9. На основі отриманих результатів SWOT-аналізу було визначено рівень оцінки пристосованості підприємства до зовнішніх змін (ППдЗЗ), коефіцієнт запасу міцності (Кзм), що дозволило уточнити стратегічну позицію підприємства сільського господарства. Для сільськогосподарського підприємства розрахунок даних показників засвідчив, що коефіцієнт запасу міцності склав 0,362 (це свідчить про досить низький рівень запасу міцності підприємства щодо його здатності протистояти негативним змінам, які можуть вплинути на рівень ефективності діяльності).
10. Здійснено розрахунок п’яти сценаріїв діяльності підприємства сільського господарства з урахуванням залежностей щодо впливу змін факторів зовнішнього середовища для формування стратегічних альтернатив. При цьому був виявлений найбільш негативний сценарій розвитку діяльності підприємства: втрата частини прибутку (понад 85% порівняно з базовим варіантом) за рахунок негативного впливу факторів зовнішнього середовища, а також збільшення витрат на ведення своєї діяльності. Найбільш позитивний сценарій розвитку передбачає збільшення суми прибутку підприємства по кожному виду продукції в 1,362 рази, при цьому максимальний прибуток при розрахунку задачі сполучення галузей складе – 592,99 тис. грн. Такий підхід до формування стратегічних альтернатив передбачає можливість підвищення дієвості прогнозування ризиків та мінімізації їх впливу на показники діяльності підприємств сільського господарства з урахуванням сучасного стану зовнішнього середовища.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Агеєва І. STEP- аналіз як складова частина стратегічного аналізу / І. Агеєва, В. Чеглатонєв // Економічний аналіз. – 2007. – Випуск №1 (17). – C.180 – 183.
2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г. Альтшулер – М.: Вершина, 2006. – 232 с.
3. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств / В.Г. Андрійчук . – К.: КНЕУ, 2002. – 584 с.
4. Андронов В.В. Стратегическое управление в системе корпоративного менеджмента / В.В. Андронов // Управление собственностью. – 2004. – №4. – C. 30 – 38.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. – СПб.: Издательство «Питер». – 1999. – 589 с.
6. Байгереев М. Основы стратегического менеджмента / М. Байгереев // Человек и труд . – 2007. – № 6. – С.54 – 57.
7. Березюк С.В. Сучасні проблеми землекористування в сільському господарстві / С.В. Березюк, Ю.Б. Березюк // Економіка АПК. – 2011. – № 5. – С. 47 – 53.
8. Бєлов Б.О. Організаційно-економічний механізм розробки і реалізації підприємствами АПК маркетингових стратегій взаємодії / Б.О. Бєлов // Економіка АПК. – 2006. – №10. – С. 124 – 129.
9. Блажко М.А. Зайнятість і мотивація праці в аграрній сфері / М.А. Блажко // Автореферат дисертації канд. екон. наук: 08.07.02: НАН України. Держ. установа "Ін-т економіки та прогнозування". – К., 2006. – 20 с.
10. Бойчик І.М. Економіка підприємства : Навч. посібник для студентів економічних спеціальностей ВНЗ І-ІV рівня акредитації / І.М. Бойчик, П.С. Харів, М.І. Хопчан, Ю.В. Піча // Друге видання, виправлене та доповнене. – К.: «Каравела»; Львів «Новий світ-2000», 2001. – 298 с.
11. Болюх М.А. Економічний аналіз. вид. 2-ге. / М.А. Болюх,
В.З. Бурчевський, М.І Горбаток. та ін. / за ред. Чумаченко М. Г. – К.: КНЕУ, 2003. – 556 с.
12. Борисова В.А. Стратегічне управлінням розвитком підприємства АПК / В.А. Борисова // Економіка АПК. – 1999. – №12. – С. 12 – 15.
13. Борисоглебская Л.Н. Модель финансовой устойчивости АПК /
Л.Н. Борисоглебская // Аграрная наука. – 2009. – Сб. 4. – С. 25 – 27.
14. Бортник В.А. Демографічні проблеми формування кадрового потенціалу аграрних підприємств / В.А. Бортник // Економіка АПК. – 2009. – № 1. – С.136.
15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн // Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
16. Бутенко Н.В. Диверсифікація виробництва: цілі та стратегії реалізації / Н.В. Бутенко // Економіка АПК. – 2003. – № 7. – С.109.
17. Вагнер І.М. SWOT-аналіз як інструмент стратегічного аналізу/
І.М. Вагнер // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. – 2009. –
№ 4 (20). – С .82.
18. Вербицький І.С. Концептульні засади стратегічного планування соціально-економічного розвитку регіону / І.С. Вербицький // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 8. – С. 157 – 165.
19. Вініченко І.І. Інвестиційна привабливість аграрного виробництва регіону / І.І. Вініченко // Інвестиції : практика та досвід. – 2008. – № 10 (травень). – С. 3 – 5.
20. Волконогова О. Слагаемые стратегического управления /
О. Волконогова // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 11-12. – С.7 – 10.
21. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб.пособ.
М.В. Володькина – К.: Знання Прес, 2002. – 149 с.
22. Воронина В.М. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием / В.М. Воронина, Д.В. Кокарев // Антикризисный менеджмент. – 2006. – № 6. – С. 2 – 10.
23. Воронков А. Методы анализа и оценки государственных программ США / А. Воронков. – М.: Дело, 2007. – 128 с.
24. Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко // Финансы и кредит. – 2005. – № 22. – С.56 – 67.
25. Гавриш О.А. Математичне моделювання процесу управління параметрами конкурентоспроможності / О.А. Гавриш, В.В. Гриценко, В.О. Кохановський // Вісник КНУТД. Збірник наукових праць . – 2007. – № 1. – С. 114 – 120.
26. Галиця І. Деякі аспекти економічної політики на сучасному етапі / І. Галиця // Економіка України. – 2000. – № 4 (461). – С. 40 – 43.
27. Гальчинський А.С. Основи економічних знань : Навч. посіб / А.С. Гальчинський, П.С. Єщенко, Ю.І. Палкін. – 2-ге вид., перероб і допов. – К.: Вища шк., 2002 . – 543 с.
28. Гаркавий В.К. Статистика: Підручник / В.К. Гаркавий – К.: Вища школа, 1995. – 415 с.
29. Герасименко С.С. Статистика : Підручник: 2-ге вид., перероб. та доп. / С.С. Герасименко, А.В. Головач, А.М. Єріна та ін.; за наук. ред. д-ра екон. наук С.С. Герасименка . – К.: КНЕУ, 2000 . – 467 с.
30. Герман Л.М. Шляхи сталого розвитку сільського господарства України за результатами вивчення суспільної думки / Л.М. Герман, В.В. Підліснюк, І.Р. Юхновський // Економіка АПК. – 2007. – № 2. – С. 149 – 151.
31. Германюк Н.В. Теоретико-методологічні аспекти диверсифікації в сільському господарстві / Н.В.Германюк // Економіка АПК. – 2010. – № 8. – С.25 – 29.
32. Говядовская О.В. Интерпретация сущности стратегического управления развития сельского хозяйства / О.В. Говядовская // Аграрная наука. – 2010. – № 3. – С. 4 – 6.
33. Гоголь І.А. Формування маркетингової стратегії сільськогосподарських підприємств / І.А. Гоголь // Економіка АПК. – 2006. – № 12. – С. 123 – 126.
34. Головня Ю.І. Організація стратегічного управління на підприємствах по переробленню сільськогосподарської продукції / Ю.І. Головня //Агросвіт. – 2010. – № 6. – С. 33 – 34.
35. Голян В.А. Еколого-економічні проблеми землекористування в Україні / В.А. Голян, А.І. Крисак // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 1(67) . – С. 117 – 124.
36. Гончар В.В., Горяинова С.Б. Развитие стратегического управления в контексте научно-технического прогресса/ В.В. Гончар, С.Б. Горяинова // Вісник економічної науки України. – 2008. – № 2. – С. 23.
37. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз: Навч. посіб. / П.Л. Гордієнко, Л.Г. Дідковська, Н.В. Яшкіна – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Алерта, 2008. – 478 с.
38. Греков В.О. Сучасний агроекологічний стан земель сільськогосподарського призначення України / В.О. Греков, М.І. Майстренко, Т.П. Андросович // Вісник аграрної науки Причорномор’я. – 2009. – Випуск № 3 (50). – С. 150.
39. Губені Ю. Е. Стратегічні напрями розвитку сільського господарства України / Ю.Е. Губені // Економіка АПК. – 2006. – № 11. – С. 18 – 27.
40. Демина И. Стратегическое планирование как способ реализовать мечту владельца бизнеса / И. Демина // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 11-12. – С. 8–15.
41. Дергач І.В. Інтенсифікація та інтенсивність розвитку сільськогосподарського виробництва в Україні / І.В. Дергач // Економіка АПК. – 2007. – № 3. – С. 43 – 45.
42. Діброва А.Д. Категорія «управління» як атрибут динамічних систем / А.Д. Діброва, Г.М. Чорний // Економіка АПК. – 2010.–№ 7.–С. 122–127.
43. Дибач Л.І. Методичні передумови управління ризиками в аграрному виробництві / Л.І. Дибач // Вісник Аграрної науки Причорномор’я. – 2010. – Випуск № 2. – С.98.
44. Довгалюк Н.В. Відтворення основних засобів сільськогосподарського підприємств / Н.В. Довгалюк //Економіка АПК. – 2008. – № 11. – С.30 – 35.
45. Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Теоретичні засади стратегічного менеджменту. Ч. І: навч. посіб. – К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2002. – 560 с.
46. Дребот Н.П. Цільова спрямованість та моделювання стратегічного планування розвитку банківської установи / Н.П. Дребот // Регіональна економіка. – 2008. – № 2. – С.176 – 182.
47. Дрогомирецька М.І. Регіональні особливості функціонування продовольчих ринків / М.І. Дрогомирецька // Вісник Дніпропетровської державної фінансової академії. Серія: Економічні науки. – 2008. - № 1 (19). – С. 74 – 77.
48. Дубина А.Г. Excel для экономистов и менеджеров / А.Г. Дубина, С.С. Орлова, И.Ю. Шубина, А.В Хромов. – СПб.: Питер, 2004. – 295 с.
49. Дунаевская А.С. Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий / А.С. Дунаевская // Академічний огляд : економіка і підприємництво. – 2007. – № 1. – С. 80 – 83.
50. Дяченко М.І. Внутрішньоорганізаційні аспекти впровадження управлінських інновацій/ М.І. Дяченко // [Електронний ресурс]. – [Режим доступу]: http://economica.org.ua/2011/dyachenkoui/.
51. Єрмаков О.Ю. Соціальна інфраструктура у розвитку сільських поселень / О.Ю. Єрмаков, А.М. Круковський // Економіка АПК. – 2006. – № 1. – с. 129 – 133.
52. Жаліло Я. Економічна стратегія як категорія сучасної економічної науки/ Я. Жаліло // Економіка України. – 2005. – № 1.–С. 19 – 27.
53. Жибак М.М. Організаційно-економічні проблеми зайнятості сільського населення / М.М. Жибак // Економіка АПК. – 2008. – № 11. – С. 124 – 128.
54. Жлуховська Л. Тенденції розвитку та шляхи удосконалення орендних земельних відносин в сільському господарстві / Л. Жлуховська // Тернопільський національний технічний університет. – 2007. – № 1. – С. 1.
55. Жук О.П. Еколого-економічні засади використання і охорони земельних ресурсів у новостворених агроформування ринкового типу. Автореф. дис.канд. екон. наук: 08.00.06 / НАУ. – К., 2007. – 26 с.
56. Жовнір О. Проблеми правового забезпечення протидії організованій злочинності та корупції / О. Жовнір // Віче. – 2010. – № 4.–с. 5 – 7.
57. Загородній А. Стратегічний аналіз у системі «Економічний аналіз – стратегічний менеджмент» / А. Загородній, Г. Кіндрацька, В. Чубай // Економічний аналіз. – 2008. – № 3 (19). – C. 167.
58. Запара Л.А. Сутність та необхідність стратегічного планування / Л.А. Запара // Агросвіт. – 2010 р. – № 24. – С. 36 – 39.
59. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб. пособ. для вузов. – M.: Аспект Пресс, 2002. – 480 с.
60. Іванова В.В. Роль інформаційної стратегії в діяльності підприємств АПК / В.В. Іванова // Економіка АПК. – 2007. – № 1. – C. 72 – 76.
61. Івашов М.Ф. Актуальні економіко-теоретичні проблеми розвитку системо-інформаційних засад інституційного реформування суспільства / М.Ф. Івашов, О.К. Скаленко // Держава та регіони. Серія: Державне управління. – 2006. – № 1. – C. 64 – 70.
62. Іващук О.Т. Економіко-математичне моделювання: навч. посіб. – Тернопіль: ТНЕУ «Економічна думка», 2008. – 704 с.
63. Ігнатьєва І.А. Інноваційні підходи до реалізації завдань стратегічного менеджменту промисловими підприємствами / І.А. Ігнатьєва // Проблеми науки. – 2005. – № 9. – C. 11 – 15.
64. Индрисов А. Стратегия : с чего начать и чем закончить? / А. Индрисов // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 11-12. – С.2 – 6.
65. Индрисов А. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических спосібностях / А. Индрисов // Менеджмент і менеджер. – 2005. – № 6. – С.37 – 42.
66. Карамишев Д. Стратегічне планування та прогнозування як форми державного регулювання соціально-економічних процесів / Д. Карамишев // Управління сучасним містом. – 2006. – № 1-2/1-6(21-22). – С.20 – 26.
67. Каткова Т.І. Використання економічно-математичних моделей підтримки прийняття рішень за умов невизначеності / Т.І. Каткова // Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. – 2008. – № 3(3). – С. 94.
68. Кір’ян Т.М. Соціальна політика в умовах фінансово-економічної кризи / Т.М .Кір’ян // Вісник економічної науки України. – 2009. – № 2 (16). – С. 176 – 186.
69. Кісіль М.Ю. Система інформаційного забезпечення стратегічного планування / М.Ю. Кісіль // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – Запоріжжя : Гуманітарний університет „Запорізький інститут державного та муніципального управління”. – 2007. – № 4. – С. 94 – 98.
70. Кісіль М.Ю. Формування стратегії інноваційного розвитку с/г підприємств району (на прикладі Васильківського району Дніпропетровської області) / М.Ю. Кісіль // Матеріали міжнар. наук.-практ.конф. ( Київ, 23-24 жовтня 2008 р.) – К.: РВПС України НАН України, 2008. – Ч.3. – С.149 – 150.
71. Кісіль М.Ю. Специфіка проведення SWOT- аналізу / М.Ю. Кісіль // Дні науки – 2008: зб. тез доповідей: в 3 т. (Класичний приватний університет, 23-24 жовтня 2008); ред. кол. В.М. Огаренко та ін.. – Запоріжжя : КПУ, 2008. – Т.1. – С. 101 – 102.
72. Кісіль М.Ю. Специфіка формування інформаційного масиву для проведення стратегічного планування / М.Ю. Кісіль // Економіка : проблеми теорії та практики : Збірник наукових праць. – Випуск 243: В 4 т.. –Т. ІІ. – Дніпропетровськ; ДНУ, 2008. – С. 374 – 381.
73. Кісіль М.Ю. Оцінка стану факторів соціального розвитку макросередовища та їх вплив на сільськогосподарські підприємства (за матеріалами Дніпропетровської області) / М.Ю. Кісіль // Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіонів України: Тези Всеукр. наук.- практ. інтернет - конф. (Дніпропетровськ, 16-26 листопада 2009 р.). У 2 т. – Т. ІІ. – Дніпропетровськ: ДДФА, 2009. – С. 201 – 202.
74. Кісіль М.Ю. Впровадження методів економіко-математичного аналізу для покращення стратегічного менеджменту підприємств / М.Ю. Кісіль // Актуальні проблеми зовнішньоекономічної діяльності та митної справи в умовах глобалізації. – Дніпропетровськ: Академія митної служби України. – 2010. – С. 344 – 346.
75. Кісіль М.Ю. Особливості використання економіко математичного моделювання в стратегічному менеджменті сільськогосподарських підприємств / М.Ю. Кісіль // «Ефективна економіка» [Електронний ресурс], – режим доступу до журналу: http://www.economy.nayka.com.ua/index. php?operation=1&iid=377.
76. Кісіль М.Ю. Основні положення стратегічного менеджменту / М.Ю. Кісіль // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – Запоріжжя: Гуманітарний університет „Запорізький інститут державного та муніципального управління ”. – 2007. – № 3. – С. 99 – 101.
77. Кісіль М.Ю. Впровадження методів економіко-математичного аналізу для покращення стратегічного менеджменту підприємств / М.Ю. Кісіль // Актуальні проблеми зовнішньоекономічної діяльності та митної справи в умовах глобалізації. – Дніпропетровськ: Академія митної служби України. – 2010. – С. 344 – 346.
78. Кісіль М.Ю. Специфіка використання інструментів кореляційного аналізу в стратегічному менеджменті сільськогосподарських підприємств / М.Ю. Кісіль // Агросвіт. – 2011. – № 23. – С. 43 – 48.
79. Кісіль М.Ю. Особливості впровадження стратегічного менеджменту на підприємствах сільського господарства / М.Ю. Кісіль // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції (Одеса, Україна, 15-16 квітня 2011 р.). – Одеса: у 2-ч част., ГО «Центр економічних досліджень та розвитку», 2011. – Ч. I. – С.63 – 64.
80. Кісіль М.Ю. Основні інструменти стратегічного аналізу на підприємствах сільського господарства / М.Ю. Кісіль // Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції для студентів, аспірантів та молодих вчених, (Львів, 3-4 червня 2011 р.) – Львів: Львівська економічна фундація, 2011. – С. 67 – 68.
81. Кісіль М.Ю. Основні стратегії розвитку підприємств сільського господарства / М.Ю. Кісіль // Міжнародна науково-практична конференція (Київ, 17-18 червня 2011 р.) – К.: Аналітичний центр «Нова економіка», 2011. – С. 74 – 75.
82. Кильдишев В.Д. Использование электронной таблицы MS EXCEL для моделирования / В.Д. Кильдишев // Информатика и образование. – 2008. – № 8. – С. 80 – 81.
83. Клімова О.І. Методики проведення аналізу стратегічного розвитку підприємства / О.І. Клімова // Економіка та держава. – 2008. – № 4 . – С. 54 – 58.
84. Козловський С. Стратегічне управління розвитком регіональних економічних систем / С. Козловський // Економіка України. – 2011. – № 4. – С. 28 – 38.
85. Кондратюк А.О. Основи менеджменту : навч. посіб. / А.О. Кондратюк, М.Г. Кібекно, Г.А. Олійник. – Ніжин :ВКП «Аспект», 1999. – 211 с.
86. Корецька С.О. Матеріальне забезпечення соціальної сфери в загальному комплексі пріоритетів економічного розвитку / С.О. Корецька // Інвестиції: практика та досвід. – 2009. – № 4. – С. 42 – 44.
87. Костін Ю.Д. Визначення місця стратегії розвитку в класифікації стратегій / Ю.Д. Костін, Ю.А. Левицький // Вісник економічної науки України. – 2009. – № 2. – С. 60 – 63.
88. Краснощок С.О. Економічна ефективність використання виробничих ресурсів в умовах ринкового механізму господарювання (на матеріалах сільськогосподарських підприємств Донецької області): Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.07.02. / Харківський держ. аграрний ун-т ім. В.В.Докучаєва. – Х., 2001. – 18 с.
89. Кредісов А. Менеджмент : основні концепції 2-ї половини ХХ ст.. і деякі тенденції розвитку на початку ХХІ ст. / А. Кредісов // Економіка України. – 2005 . – № 11 (528). – С. 12 – 20.
90. Кредісов А. Стратегічний менеджмент на початку XXI ст.: зміна парадигм / А. Кредісов, Б. Літовченко // Економіка України. – 2011. – № 2. – С. 28 – 37.
91. Кредісов А. Менеджмент у контексті розвитку економічної теорії / А. Кредісов // Економіка України. – 2008. – № 1. – С. 4 – 11.
92. Кривицька О.Р. Планування прибутку підприємства при визначенні стратегії його розвитку / О.Р. Кривицька //Фінанси України. – 2005. – № 3. – С. 138 – 146.
93. Крилова І.Г. Економічні засади забезпечення зайнятості сільського населення в регіоні. Автореф. дисер.канд. екон. наук: 08.07.02. / Миколаїв. держ. аграр. ун-т. – Миколаїв, 2006. – 18 с.
94. Крисанов Д.Ф. Методичні підходи рейтингової оцінки галузей агропродовольчого комплексу України / Д.Ф. Крисанов, С.М. Черненко // Економіка АПК. – 2006. – № 1. – С. 99 – 106.
95. Кроніковський Д. Контролінг як біокібернетична підсистема управління / Д. Кроніковський // Економічний аналіз. – 2010. – Випуск 7. – С. 295 – 297.
96. Кузьома В.В. Розміри земельних площ кожного окремого підприємства повинні бути оптимальні / В.В. Кузьома // Вісник аграрної науки Причорномор’я. – 2007. – Випуск №1 (39). – С. 114 – 119.
97. Куриленко Н.О. Оцінка фінансової стійкості сільськогосподарського підприємства / Н.О. Куриленко, С.К. Безрукова // Вісник Сумського національного аграрного університету. – Серія «Фінанси і кредит» . – 2008. – Випуск № 2. – С. 125 – 131.
98. Куценко О.М. Вплив попередників на продуктивність посівів озимої пшениці в умовах лівобережного лісостепу / О.М. Куценко, В.В. Лященко // Вісник Полтавської державної аграрної академії. – 2008. – № 4. – С. 50 – 54.
99. Кушнір І.В. Оцінка кредитоспроможності аграрних підприємств / І.В. Кушнір // Економіка АПК. – 2006. – №7. – С. 90 – 94.
100. Лапина Н.Н. Система внутрихозяйственных экономических отношений в сельськохозяйственных предприятиях / Н.Н. Лапина // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 1 (67) . – С. 63 – 68.
101. Ластовецький А. Спрощення комплексу дозвільно-реєстраційних процедур держави щодо підприємництва / А. Ластовецький // Підприємництво, господарство і право. – 2003. – № 10. – С. 17 – 21.
102. Либонь О.С. Стратегічне планування та управління банківською діяльністю / О.С. Либонь // Фінанси України. – 2005. – № 11. – С. 81 – 86.
103. Лисенко Н.О. Стратегічні прогнози як елемент стратегічного управління підприємством / Н.О. Лисенко // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 7 (73). – С. 166 – 173.
104. Литвак Б. Качество стратегического управления / Б. Литвак // Антикризисный менеджмент. – 2004 . – № 1. – С. 6 – 9.
105. Лузан Ю.Я. Фінансовий стан агропромислового виробництва в Україні та шляхи його удосконалення / Ю.Я. Лузан // Економіка АПК. – 2007. – № 5. – С. 14 – 23.
106. Луцький М. Особливості стратегічного планування в сучасних корпораціях / М. Луцький // Формування ринкових відносин в Україні. – 2007. – № 7/8. – С. 3 – 6.
107. Любунь О. Управління та ефективність стратегічного планування банку / О. Любунь // Банківська справа. – 2007. – № 6. – С.8 – 12.
108. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
109. Мазур Н.А. Конкурентоспроможність виробництва сільськогосподарської продукції та основні напрями її підвищення / Н.А. Мазур, М.В. Місюк // Економіка АПК. – 2007. – № 2. – С. 123 – 132.
110. Мальцев Э. Стратегия: сделай сам / Э. Мальцев // Компаньйон – Стратегии. – 2008. – № 6. – С.28 – 34.
111. Малюга Л. Оцінка конкурентоспроможності аграрних підприємств / Л. Малюга // Економіст. – 2009. – № 9. – С. 50 – 53.
112. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекцій // В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова – М.: ИНФРА-М; Новосибирск, Сибирское соглашение, 2006. – 288 с.
113. Мельник А.Ф. Стратегічне планування в системі інституційного забезпечення соціально-економічного розвитку України / А.Ф. Мельник, Л.А. Лаврів // Вісник економічної науки України. – 2008. – № 1. – С. 74 – 83.
114. Мельник Л.Ю. Економічна теорія на межі тисячоліть. Навч. посіб. / Л.Ю. Мельник, П.М. Макаренко, І.Г.Кириленко. – К.: ІАЕ УААН, 2003. – 748 с.
115. Михайлов В.С. Панорама методів рейтингового оцінювання та використання їх у статистиці фінансів підприємств / В.С. Михайлов, О.Б. Хотетовська // Статистика України. – 2008. – № 3. – С. 23 – 28.
116. Михайлов С.І. Менеджмент: навч. посіб. / С.І. Михайлов – Вінниця: НОВА КНИГА, 2006. – 416с.
117. Могилевська О.Ю. Специфіка стратегічного управління промисловим підприємством / О.Ю. Могилевська // Економіка та держава. – 2007. – № 2. – С. 30 – 32.
118. Могилов Ю.М. SWOT-аналіз вуглевидобувного підприємства / Ю.М. Могилов // Економіка промисловості. Науково-практичний журнал: НАН України інститут економіки промисловості. – 2005. – № 2. – С. 148 – 154.
119. Могильний О. Реалії та парадокси аграрної політики / О. Могильний //Економіка АПК. – 2008. – № 12. – С. 40 – 51.
120. Наконечний С.І. Особливості використання економетричних методів у плануванні АПК / С.І. Наконечний, Т.С. Наконечний, С.С. Савіна // Економіка АПК. – 2005. – № 12. – С.25 – 33.
121. Наконечний С.І. До питання математичного моделювання техніко-економічних процесів АПК / С.І. Наконечний, С.С. Савіна, Т.С. Наконечний // Економіка АПК. – 2009. – № 1 (171). – С. 16 – 21.
122. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрями розвитку / А.П. Наливайко – К.: КНЕУ, 2001. – 91 с.
123. Недюха М. Лобізм як соціально-політичний феномен : сутність і засоби впливу / М. Недюха, М. Федорін // Віче. – 2010. – № 3. – С. 22 – 25.
124. Нечаева Т. Стратегическое планирование и стратегический маркетинг : некоторые вопросы методологии / Т. Нечаева // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. Международный НИИ проблем управления. – 2006. – № 9. – С. 111 – 114.
125. Никитин В. Стратегия организации. / В. Никитин //Антикризисный менеджмент. – 2007. – № 8. – С. 6 – 10.
126. Николаев И. Стратегии и программы развития регионов (сравнительный анализ) / И. Николаев, О. Точилкина // Общество и экономика. – 2006. – № 7/8. – С. 269 – 287.
127. Овчаров А.А. Эффективность организации в изменяющемся обществе / А.А. Овчаров // Менеджер и кадры: психология управления, соционика и соціология. – 2007. – № 5 . – С. 5 – 17.
128. Ортынская В.В. Стратегическое планирование маркетинга / В.В. Ортынская // Маркетинг и реклама. – 2005. – № 3. – С. 18-21.
129. Осовська Г.В. Менеджмент організацій: навч. посіб. / Г.В. Осовська, О.А. Косовський. – К.: Кондор, 2005. – 661 с.
130. Осовська Г.В. Стратегічний менеджмент / Г.В. Осовська, О.Л. Фіщук, І.В. Жалінська. – К.: КОНДОР, 2003. – 216 с.
131. Павлюк В. Аналіз процесу стратегічного маркетингового планування в банківській сфері / В. Павлюк // Банківська справа. – 2003. – № 6. – С. 32.
132. Пан Л. Обґрунтування необхідності стратегічного планування на вітчизняних підприємствах / Л. Пан // Підприємництво: господарство і право. – 2003. – № 10. – С. 8 – 11.
133. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. / А.И. Панов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 240 с.
134. Пастернак Є.Л. Опис і якісна оцінка застосування SWOT- аналізу до підприємства / Є.Л. Пастернак // Формування ринкових відносин в Україні. – 2006. – № 1 (56). – С. 64 – 68.
135. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС. – 496 с.
136. Пеняк Ю.С. Оптимізаційне моделювання ефективності діяльності сільськогосподарських підприємств / Ю.С. Пеняк // Вісник ЦНЗ АПВ Харківської області. – 2009. – Випуск № 5. – С. 24 – 30.
137. Петрова Н.О. Стратегія диверсифікації сільськогосподарського виробництва як шлях формування конкурентоспроможності підприємства АПК / Н.О. Петрова // Вісник Сумського національного аграрного університету. – Серія «Економіка та менеджмент» . – 2009. – Випуск № 4. – С. 129 – 134.
138. Пісьмаченко Л.М. Напрями поліпшення виробничо-технічого стану об’єктів інфраструктури аграрного сектору / Л.М. Пісьмаченко // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції ( Київ, 20 травня 2008 р.). – К.: РВПС України НАН України, 2008. – Ч. 2. – С. 313 – 314.
139. Пісьмаченко Л.М. Організаційно-економічні передумови інвестування в аграрний сектор економіки України / Л.М. Пісьмаченко // Матеріали науково-практичної конференції «Політичні, правові та економічні основи інтеграції України у світове співтовариство» (19 травня 2005 р.). – Черкаси: Ант, 2005. – С. 57 – 63.
140. Пісьмаченко Л.М. Інтеграція підприємств виробничого обслуговування з сільськими товаровиробниками / Л.М. Пісьмаченко // Агросвіт. – 2007. – № 7. – С. 43 – 47.
141. Писаренко В.В. Особливості використання матричних методів стратегічного планування в агробізнесі / В.В. Писаренко // Економіка АПК. – 2005. – № 11. – С. 128 – 131.
142. Плотник О.Д. Шляхи оптимізації економічного потенціалу аграрних підприємств / О.Д. Плотник // Агросвіт. – 2010. – № 22. – С. 45 – 48.
143. Поддерьогін А.М. Стратегічне планування:за ред. проф. Поддєрьогін А.М./ А.М.Поддерьогін, М.Д. Білик, Л.Д. Буряк та ін. – 5-те вид., перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2004. – 546 с.
144. Приходько О.М. Аналіз регулювання агропромислового виробництва / О.М. Приходько // Економіка та держава. – 2009. – № 10. – С. 106 – 108.
145. Прус Л. Модель біореінжинірингу підприємства/ Л.Прус // Галицький економічний вісник. – 2010. – № 1 (26). – С. 74 – 79.
146. П’ятницька Г. Нові підходи до формування стратегії підприємства в умовах конкуренції / Г. П’ятницька // Підприємництво, господарство, право. – 2004. – № 11. – С. 136 – 140.
147. П’ятницька Г. Планування стратегічного розвитку організації в умовах обмеження ринкової саморегуляції / Г. П’ятницька, В. Найдюк // Вісник Київського національного торгівельно-економічного університету. – 2006. – № 3 . – С. 31 – 38.
148. Радченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: навч. посіб. Вид. 2-ге. – Львів: „Новий Світ - 2000”, „Альтаїр - 2002”, 2003. – 272 с.
149. Родін В.С. Інвестиційна діяльність на територіях пріоритетного розвитку Чернігівської області / В.С. Родін // Економіка АПК. – 2007. – № 5. – С. 131 – 133.
150. Рябокінь В.П. Стратегічні напрями соціально - економічного розвитку агропромислового виробництва в Україні / В.П. Рябокінь // Економіка АПК. – 2006. – № 7. – С. 29 – 31.
151. Ряшев С. SWOT-анализ: что не следует делать / С. Ряшев //Антикризисный менеджмент. – 2006. – № 8. – С. 23 – 27.
152. Саблук П. Стан і перспективи розвитку агропромислового комплексу України / П. Саблук // Економіка України. – 2008 . – № 12. – С. 4 – 18.
153. Саблук П.Т. Становлення аграрної політики в Україні / П.Т. Саблук // Економіка АПК. – 2006. – № 1. – С. 3 – 7.
154. Сазерленд Д., Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. / Д. Сазерленд, Д. Кэнуэлл // Пер. с англ., под. ред. Козлова Е.Е. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440 с.
155. Самбур-Ладановская Е. Отдельные стратегии : Для чего и как организовать отдел по управлениями стратегии / Е. Самбур-Ладановская // Бизнес. – 2005. – № 46. – С. 59 – 61.
156. Самілик Т.М. Оптимізація виробничо-галузевої структури аграрного підприємства/ Т.М. Самілик // Агросвіт. – 2010. – № 24. – С.32 – 35.
157. Семернікова І.О. Економіка підприємства: навч. посіб. / І.О. Семернікова, Н.В. Мєшкова-Кравченко. – Херсон: ОЛДІ-плюс, 2009. – 312 с.
158. Сергеев Н. И. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий: Автореф. дис. на соискан. уч. степ. д.э.н.. – Воронеж, 2004. – 26 с.
159. Сизов В.С. «Философия» стратегического управления и SWOT-анализ / В.С. Сизов // Философия хозяйства. – 2004. – № 5. – С. 60 – 69.
160. Сіменко І.В. Стратегічне управління сільськогосподарським підприємством на основі концепції організаційних змін / І.В. Сіменко, М.В. Гукова // Економіка АПК. – 2011. – № 6. – С. 139 – 143.
161. Скалюк Р.В. Роль фінансового результату в контексті реалізації головної мети промислового підприємства / Р.В. Скалюк // [Національна бібліотека України ім..В.І.Вернадського]. – [Режим доступу]: http://www.nbuv.gov.ua/portal/ Soc_Gum/Vchtei/2011_1/NV-2011-V1_31.pdf.
162. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент / Н.Н. Смирнов. – СПб.: Питер, 2002. – 128 с.
163. Смоленський І. Стратегічно-операційний маркетинг екологізації виробництва / І. Смоленський, Г. Степанюк // Економіка України. – 2009. – № 9. – С. 74-79.
164. Смолін І. Концепція стратегічного планування в динамічному конкурентному середовищі / І. Смолін // Конкуренція. – 2004. – № 6. – С.30 – 36.
165. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: учеб. / В.С. Соловьев – Ростов-на-Дону: Феникс. Новосибирск; Новосибирское соглашение, 2002. – 444с.
166. Сорокун С.С. Еволюція кореляційного аналізу та використання його для дослідження зовнішньоекономічної діяльності підприємств АПК / С.С. Сорокун // Економіка АПК. – 2009. – № 2. – С. 71
167. Стариченко Є.М. Актуальні питання макроекономічного прогнозування з використанням неструктурних моделей / Є.М. Стариченко // Економіка АПК. – 2009. – № 2. – С. 64 – 68.
168. Статистичний щорічник Дніпропетровської області за 2005 рік / Відповідальний за випуск Почиталіна І.В. – Д., Головне управління статистики у Дніпропетровській області, 2006. – 526 с.
169. Статистичний щорічник Дніпропетровської області за 2006 рік / Відповідальний за випуск Почиталіна І.В. – Д., Головне управління ст